浅谈天九幸福集团的四天工作制
天九共享集团：幸福,不玩虚的
天九共享集团：幸福，不玩虚的从2018年开始，资本的寒冬带来了不同程度的裁员潮，据新浪科技不完全统计，从2018年6月起，先后有超过30家大小互联网公司被传出“优（裁）化（员）”，涉及人数高达1.5万人。
在寒冬中，能有幸留下来的“幸运儿”们，大部分人在福利待遇降低的同时，还承当了比以往更多的工作量，有些公司甚至拉起了“996”大旗，这让很多员工叫苦不迭。
而天九共享集团在这样的大环境下，却能逆势扩招，“四六工作制”持续传为行业佳话，足见幸福企业真不是在简单地喊喊口号。
软硬兼具天九共享从不玩虚的相信任何一位应聘人员，在选择招聘企业时，除了会优先考虑其行业影响力、规模大小、行业前景等诸多与企业相关的硬实力之外，还会看中招聘企业的软实力，即福利待遇、人文关怀等，而天九共享集团就是这样一家软硬兼具的幸福企业。
天九共享集团创办于1991年，是一个全球通O2O的超级商务平台，是中国最大的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，700多位专业投资人才和高级管理人才，目前，已成功孵化40多家独角兽和准独角兽企业。
“四六工作制，天九共享是认真的。
”天九共享集团自2016年已全面实施“每周只上四天班，每周工作六小时”的幸福四六工作制，迄今为止，该工作制度已实施近3年，在造福天九员工的同时，也使得天九共享集团成为了全球最短工时的企业。
同比于国内其它企业每周40小时的法定工时制度，天九共享每周工作24小时的幸福四六工作制已是行业遥遥领先。
据了解，未来天九共享集团还将逐步实现“候鸟式工作”，员工只用通过移动设备沟通工作，每周只须去公司一天即可，其他时间可自由支配。
“候鸟式工作”在确保完成工作任务的基础上，让员工不用再受空间与时间的限制。
“免费三餐、免费医疗、爱心互助基金一样都不少。
“天九共享集团不仅给天九员工提供免费三餐、免费医疗，自2003年起，天九共享集团还特别设立了“天九爱心互助基金”，帮助生活困难的员工度过非常时期，十六年来“天九爱心互助基金”早已成为了集团困难员工的“及时雨”。
关于天九幸福集团管理模式的探讨
关于天九幸福集团管理模式的调研总结关于天九幸福集团管理模式的调研总结。
每个员工的潜力都是不可估量的，如何激发员工潜能？这主要取决于企业的管理模式，可能需要企业在这方面都比较欠缺，今天我们就以天九幸福集团的管理模式为例，探讨一下他们是如何激发员工潜力的。
优秀的企业管理者不是让员工感到工作的压力，而是看到未来的希望。
著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接激发员工潜力，创造企业最高效益。
我们不禁会问，这些更有效率的方法或者叫做法则的东西，到底是什么呢?如果我们不小心违反了它们，难道真的会受到惩罚吗?认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到只有几行字的简短感谢信;从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程度;从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸。
为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。
因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。
通常，与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。
没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。
还是来思索一下划亮火柴的一个最重要的因素吧：氧气!如果我们奢望在没有氧气的前提下去点燃火柴，很显然这是多么愚蠢而又不现实的做法。
但是否你也会如此这般地想到，如果没有看似普通却无处不在的氧气——员工的参与，那么思想和创意的火花是永远也不可能被划亮的!人生的本质是在寻找一种快乐的满足，职业的本质也是如此。
如果能把这种满足加以引导，比如，工作上的成就感所引发的快乐，可以对员工持久的热情起到惊人的效果。
幸福力才是企业终极竞争力
幸福力才是企业终极竞争力——访天九共享控股集团董事局主席卢俊卿文/本刊记者 万江心 张云龙有一份工作叫作“候鸟式工作”，就是员工每周只上４天班、每天工作６小时的“四六工作制”，８０％以上的员工享受候鸟式工作。
有一种管理叫作“特色制度”，工作满１年的集团优秀管理者配偶均可获得贤内助奖，每月或每年给予相应现金奖励，公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所，员工看病吃药免费。
有一种幸福叫作“共同幸福”，开创了员工“告别打工，走向老板”的先河，已成功孵化出７位集团董事长、１１位总裁、４３位公司总经理。
祖业计划则是让每位员工都有机会成为集团股东，拥有一份可以传承的祖业。
至２０１８年，已有１４６位优秀员工成为了股东。
天九共享控股集团董事局主席（以下简称“天九共享”）便是“候鸟式工作”的开创者、“特色制度”的建立者、“共同幸福”的缔造者……创办于１９９１年，是中国顶尖的独角兽企业孵化器，在全球３８个城市拥有一百多家全资公司和控股公司，六千多名员工，拥有七百多位专业投资人才，已成功孵化四百多家独角兽企业和平台型公司。
天九共享的掌门人——董事局主席、社会活动家，国际慈善家，企业管理专家卢俊卿带领着企业员工用实际行动践行着“幸福来自奋斗，奋斗为了幸福”的幸福企业开拓之路，分享着胜利的果实与幸福的荣光。
卢俊卿认为，幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓。
为什么要建设幸福企业？卢俊卿认为，幸福力才是企业终极的核心竞争力。
在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的“吸铁石”。
幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国。
企业读书节意义深远《现代企业文化》：我们看到天九共享是本次首届中国企业读书节的联合主办方，请问卢总您参与这次联合主办活动的初衷和意义是什么？卢俊卿：我觉得，总裁读书会是一个公益事业，这几年做得非常好。
这次在总裁读书会的基础上又发起企业读书节，这是一个更大的、更有意义的一个公益活动，所以，我们积极来响应全民读书这个活动。
四天工作制提高工作效率
四天工作制提高工作效率
四天工作制是指将一周工作时间压缩在四天内完成，每天工作时间较长，通常为10小时左右，而不是传统的每周五天工作制。
这种工作制度可以提高员工的工作效率，原因如下：
1.更长的休息时间：四天工作制通常是连续工作四天，然后有三天的周末休息，相比五天工作制，员工可以获得更长的休息时间，有更多时间去放松身心，从而更好地恢复体力和精神，提高工作效率。
2.减少出勤时间：由于工作日的工作时间延长到10小时左右，员工可以在四天内完成同样的工作量，从而可以减少出勤时间，减少通勤时间和疲劳，更好地集中精力完成工作，提高工作效率。
3.提高员工士气：四天工作制通常被视为一种福利制度，能够提高员工的士气和工作动力。
员工们可以享受更长的周末休息时间，更好地平衡工作与生活，从而更有动力投入到工作中，提高工作效率。
4.促进工作满意度：四天工作制为员工提供了更多的自由时间，能够让员工更好地平衡工作与生活，从而提高工作满意度。
在这种制度下，员工更有动力工作，并愿意为公司创造更多价值，提高工作效率。
总之，四天工作制可以提高员工的工作效率，同时也可以提高员工的工作满意度和士气，这对公司来说是非常有益的。
当然，不同公司和行业的情况可能不同，需要根据具体情况来决定是否采用这种工作制度。
天九幸福集团关于幸福企业衡量标准详解
天九幸福集团关于幸福企业衡量标准详解
以人为本的企业文化。
我们常提起以人为本，但真正落实到实际中，企业文化中一定要有四个关键词：受到尊重；被信任；被授权；被关怀。
开放、高效的组织沟通。
很多员工离职的原因，并非不喜欢本职工作，而是因为讨厌领导，原因是领导跟他之间没有沟通可言。
那么到底什么样的组织沟通对员工的工作满意度和职场幸福感有帮助？有两个重要的因素：一是组织沟通文化是否非常公开；另一个是高效沟通，即在组织里信息畅通。
公平且具有激励性的管理体系。
这其中有两个关键因素，一个是公平，另一个是程序正义，公司设立合理的绩效考核制度，这一点对于员工幸福感的提升效果，甚至超过公平。
要强调促进工作和生活的平衡。
在职场中，我们常在谈论员工的情绪生产力，其中重要的一个方面就是工作生活的平衡。
如果一个公司非常关注员工工作和生活的平衡，则这个企业就会比较容易有幸福感。
高情商的人力资本。
如果一个企业里头的人力资本，也就是所谓的人才，个个都是高情商的，就会产生一种职场幸福能力。
这样的员工很容易因为彼此人格特质互动，创造一个更高幸福氛围的企业。
轻松有趣的工作氛围。
是否在企业里有令人舒畅的工作气氛和环境，总感觉很开心，对于员工感受这个企业是不是幸福，有着莫大的影响。
四天工作制
四天工作制所谓的四天工作制，最初并不是指一周只工作四天，而是每周都有一天可以让员工做自己岗位职责之外的事情。
发展到现在，一些欧美国家的政府机构和私企已经开始大力推行一周4天工作制。
在保证工作总量不变的前提下，采取一周4天工作制的单位，人们一天要上10个小时的班，而许多人也欣然接受了这种变化。
不少人认为，这样一来他们每周可以少支出两笔交通费，多享受一天的假日。
有些国家甚至出台政策，让一部分员工先试行“四天工作制”，并对这部分员工给予一定补贴，以奖励他们节约能源。
缺点：“周五工作制”改为“周四工作制”后，企业职工的收入受到一定影响，部分被轮岗的职工收入减少20%甚至50%以上。
四天工作制 2国外方面：四天工作制最初是因为汽油价格飞涨，美国伯明翰市被迫考虑，开始实行四天工作制。
事实上，四天工作制已经不是新闻了。
在美国，因为20世纪70年代的石油危机，人们提出并实施了四天工作制。
号称世界第一石油消费大国的美国，大手大脚是主流生活方式。
3亿人口，竟有2.6亿辆汽车注册。
美国石油消费的大部分，因此被汽车“喝”掉。
甚至，汽车在美国早不为有钱人稀罕，上班、办事坐私人飞机已成为一种显摆。
可资源终归有限，高消费、高污染是经济和社会不能承受之重。
所以，近年美国许多有识之士开始反思，提出“美国资源消耗过高的生活方式值得检讨”。
现在重新提出每周4天工作制，不过是应对高油价的又一个无奈之举。
德国现在实行四天工作制，工人每年工作187天，休息178天。
工人的工资几乎等于教授的工资。
许多人宁愿当工人，也不愿当公务员。
因此，德国拥有一批世界上最优秀的高级技师。
中国方面：受中国金融危机影响，2011年，上海工业综合开发区部分企业首次推出四天工作制，通过缩短工作时间来保证员工的工作岗位。
最近，奉贤区出台了一系列政策，鼓励企业采取弹性工作时间、轮休、在职培训等措施。
，保持就业形势稳定，保证员工不下岗。
四天工作制 3实行四天工作制，网友们的意见分成了两派：有些人对“四天工作制”满怀期待，但更多的人认为现行的工作制度已经很合理，对“四天工作制”，他们保持观望。
四天工作制研究范文
四天工作制研究范文四天工作制是指员工每周工作四天，每天的工作时间相对较长，从而实现员工每周可连休三天的一种工作模式。
在近年来，四天工作制逐渐受到各行各业的关注和讨论，并逐渐得到一些组织和企业的尝试和实施。
本文将重点从员工福利、工作效率和可持续发展三个方面进行研究和分析。
首先，四天工作制对员工福利意味着一定的提升。
丰富的休假时间可以使员工有更多时间与家人、朋友共度，更好地平衡工作与生活，提高员工的生活质量。
相对较长的工作时间可以减少员工的交通和通勤时间，这对于城市化程度高的地区尤为重要。
此外，四天工作制也可以减少员工的压力和疲劳，从而提高员工的工作满意度和幸福感。
其次，四天工作制对工作效率也有一定的影响。
根据心理学研究表明，每天连续的工作时间过久会导致员工的疲劳和注意力下降。
而四天工作制可以通过每天较长的工作时间将工作日数减少，从而提高员工的专注力和工作效率。
此外，较长的工作时间也可以减少员工在工作和家庭生活之间的过渡成本，提高员工的工作连贯性和效率。
然而，需要注意的是，较长的工作时间也可能增加员工的工作压力和疲劳，影响员工的工作质量。
最后，四天工作制对于可持续发展也有一定的积极意义。
较少的工作日数可以减少员工的能源消耗和交通排放。
此外，四天工作制还可以减少工作场所的运营成本，如用电、供水等，有利于企业的节能减排。
在一定程度上，四天工作制也可以减少工作时间的重复和浪费，从而提升资源利用效率。
然而，有些业务或行业可能需要每天连续的工作，如医院、消防等，因此在实施四天工作制时需要考虑到不同行业和岗位的特殊性。
综上所述，四天工作制在员工福利、工作效率和可持续发展等方面都有一定的优势和积极意义。
然而，在实施过程中仍然需要注意员工的工作负荷和压力，确保工作质量和生产效率不受影响。
此外，不同行业和岗位的特殊性也需要考虑，以找到适合自身情况的工作时间安排。
对于企业和组织来说，实施四天工作制需要综合考虑各种因素，以实现员工和企业的双赢。
四天工作制研究
四天工作制研究摘要传统的八小时工作制已经被广泛采用了一段时间，但是这种制度已经开始出现问题，比如工作质量下降、工作效率降低、员工疲劳和健康问题。
在企业管理的进步和发展下，新的工作制度备受重视，其中，四天工作制吸引了很多关注。
四天工作制是一种非常有趣的制度，它既可以给员工更多的休息时间，又可以给企业带来更多的利润。
本文旨在就四天工作制这一新型的工作制度进行系统的研究，了解其优点及可能出现的问题，从而为企业改善当前的工作制度提供参考和建议。
关键词：四天工作制优点改善第一章绪论1.1 研究背景近几十年来，八小时工作制已成为世界上大多数企业的主流制度。
然而，伴随着经济发展和科技进步，工作负荷的增加和工作任务的变化等因素，八小时工作制也出现了一些弊端，如工作质量下降、工作效率降低、员工疲劳和健康问题等。
因此，企业管理者开始寻求新的工作制度，以改善员工状况并达成更高的工作效率。
四天工作制正是在这一关键时刻应运而生。
1.2 研究目的和意义四天工作制作为目前新兴的工作制度之一，已经受到了世界各国企业的重视。
本文旨在就四天工作制这一工作制度进行系统的研究，包括它的优点及可能出现的问题，以探究这一制度的发展现状及可行性，从而为企业改善当前的工作制度提供参考和建议。
第二章四天工作制研究2.1 定义四天工作制是一种流行的工作制度，即企业的员工每周只需要工作四天，而休息三天。
也就是每天工作时间缩短到八小时以下，而每周总工作时间依旧不变，相对应地，休息时间就会增加。
2.2 历史四天工作制的使用最早可以追溯到19世纪后期的法国，当时由于工人运动的影响，法国许多工厂开始实行十支制，即每月只上十支班，每支班工作三天，休息一天。
第三章四天工作制的利弊3.1 利弊（1）优点：①实施四天工作制可以增加员工休息的时间，改善员工的工作环境，提高集体精神和工作效率；②减少劳动时间，节约企业的管理经费；③鼓励员工以一种更健康的方式生活和工作，使他们更加有积极性，有利于提高企业的整体素质；（2）缺点：①四天工作制由于工作时间缩短而减少了企业的生产时间，影响了企业的产量，可能会带来较大的损失；②对于有些工作任务来说，四天工作制可能无法满足完成任务的要求；③对于有些岗位，无法实施四天工作制，也难以获得性能改善。
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浅谈天九幸福集团的四天工作制
编者按：非常幸运与朋友一起考察学习天九幸福集团的管理模式，在有人考虑试行四天半工作制的时候，天九幸福集团已经实现了四天工作制，如果工作效率得不到提升和时间的充分利用，四天工作制能够完成既定的工作目标呢？
根据我在天九幸福集团的考察学习，发布一下我对四天工作制的感受。
一个企业的发展离不开员工的团队合作，更离不开管理者的领导。
不同层次的领导者可以创造出不一样的团队，天九幸福集团根据自己的见解分析将来作为团队核心在不同段数所表现出来的效果。
他们将未来的管理者的能力分为九段，每段都有自身的利弊，循序渐进，一一分解。
一段是做榜样，处处以身作则，做员工学习的榜样，这样他们只是做好了自己的事情，并没有关注去他员工做的怎么样，自己好，并不代表团队好。
二段是做说教，向员工讲目标、讲原则、讲道理，不仅自己做好，还鼓励员工积极上进，谆谆教导，不厌其烦。
结果是说了还犯，犯了还说，好话说尽，没有什么良好的效果。
三段是做机制，建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为，让公司在制度化中运行。
但是只制定，没有执行制度的人，同时还是一个没有能够执行的制度，这样制度就成了一个摆设。
四段是做进化，优胜劣汰，制造危机，提高团队的执行力，他们知道这个世界是适者生存，给员工提供终生就业的能力。
在这个阶段，管理者已经属于战略管理者了，建议用机制优胜劣汰，不是用人淘汰人，对10%落后的员工坚决淘汰。
五段是做核心，打造核心团队，形成同一的价值观，准备人才，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。
这个团队是以什么建立起来的很重要，如果是以听话、派系建立起来的话就很危险。
六段是做模式，这时领导者在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，用什么样的模式去实现这个价值，让大多数的人发挥作用，不是依靠一两个能人。
在建立模式的过程中最容易出现的问题就是走向精英主义、技术主义或是能人主义。
七段是做复制，这段管理者知道创新没有执行力重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功时，开始不断的复制，再复制，中层传承模式，员工专注重复。
天九幸福集团就是成功的例子，“听话照做”、“不走样”就是简单、效率、正确之术。
八段是做战略，找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵。
也就是任何寄希望依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类，与客户价值无关，与团队执行力无关的东西，都不是成功的战略。
九段是做未来，选好了接班人，定下了退休的时间，这是顺应规律，你的使命完成了，将你的事业交给优秀的接班人，这才是一个企业长青的机理。
天九幸福集团有自己的成功管理经验，在做领导方面有独特的见解，对于新生代企业家寄予厚望。
依据自己的经验，给他们提出忠告，让他们在建设自己的事业时有参考的模式可行。