石油钻井HSE论文
HSE管理在石油钻井安全管理中的有效应用
HSE管理在石油钻井安全管理中的有效应用摘要：基于国民经济的持续发展，我国对石油资源的需求量呈现出逐年增大的态势。
作为石油资源开采作业中的关键性环节之一，钻井安全管理开展水平与石油开采效率性、安全性之间存在密切关联。
本文从HSE管理的分析入手，在此基础上阐明石油钻井安全管理中HSE管理的具体应用。
关键词：石油；HSE；安全管理；钻井纵观现阶段石油开采作业，其中安全管理的重要性愈发凸显，各石油企业为达到消除安全事故目的，开始尝试在钻井安全管理中实施HSE管理，以期在提升开采作业规范性的同时，实现将钻井安全事故发生概率控制在预期范围内。
正因此，探讨石油钻井安全管理中如何有效应用HSE管理，对保障石油开采作业顺利进行，以及增大石油企业经济效益创造有着重要影响。
一、HSE管理概述（一）概念现阶段石油开采项目开展过程中，HSE管理模式的应用较为常见，分析石油钻井安全管理中HSE管理的实施，主要是立足于环保、安全、健康视角，采用相关手段与措施来优化安全管理工作。
实际管理期间强调对事前风险的深度剖析，预测开采作业阶段可能出现的安全隐患或不利因素，结合针对性措施的制定来实现安全问题预防，实现对钻井安全事故发生概率的有效抑制[1]。
HSE管理的实施，还可做到将人本理念贯穿于钻井安全管理全过程中，强调以隐患预防、风险评估、审查核实等工作开展来加强安全管控，避免因安全事故频繁发生影响到石油开采作业的顺利进行。
（二）要点分析HSE管理实施的要点，具体表现为：（1）强调对相关政策的落实，并以管理者充分履行职责为HSE管理实施的前提要求。
（2）HSE管理实施阶段加大对费用支出、文件资料、部门职责等方面的把控力度。
（3）强调将HSE管理实施于设施设备设计与实施、运转与维修等阶段[2]。
（4）HSE管理实施需在充分挖掘安全隐患因素的前提下，通过及时消除问题来促进开采作业顺利进行。
二、HSE管理在石油钻井安全管理中的有效应用（一）树立HSE管理理念石油企业要想在竞争激烈的市场中稳住脚跟，需要以HSE管理的科学、全面实施为基础。
分析HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用
摘要:随着我国社会经济持续稳定发展，社会生产生活及经济建设对各类能源资源的需求量不断增加，尤其是石油资源。
在国家政策支持与科研工作者的共同努力下，我国石油钻进技术水平和开采效率大大提升，为保障石油能源的供给提供了有利条件。
然而，石油钻井安全管理一直是困扰石油企业发展的重要问题，对石油行业的全面进步与提高造成巨大的阻碍。
因此，本文着重探讨石油钻井安全管理方面的问题，分析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用，旨在提高石油钻井安全管理水平。
关键词:HSE管理石油钻井安全管理应用近年来，HSE管理在石油钻井企业得到推行和应用，取得十分满意效果，不仅使安全管理绩效提升，而且也降低了石油钻井工程引起的安全事故发生率，大大提高了企业经济效益。
然而，由于石油钻井行业具有较高的危险特性，在实际生产过程中，发生安全事故的情况时有发生。
针对这种情况，如何提高石油钻井企业安全管理水平，减少安全事故的发生率，提升企业的社会形象，缩短与国际先进行业的差距，是当前石油企业需重点关注和重视的问题。
对此，必须结合石油钻井生产的特点，不断探索和研究，优化原有的管理模式，提高石油钻井安全管理水平，以此满足石油钻井安全生产与不断发展的要求。
1HSE管理的概念及重点HSE管理是基于健康、安全、环保为核心的管理方法。
其具体操作方法是在事前对风险进行分析，明确活动进行时存在或可能存在的不利因素，对其进行有效的预测，并采取有针对性的预防措施与方法，避免不利影响的发生。
这种管理方式充分展现了以人为本的思想观念，注重企业管理者的承诺和职责，注重不断改善和事件未发生时的预防，注重风险评估及不利影响的规避和解决，注重审查核实的独立性和自主性。
通过将该种管理方法应用于企业日常及规定的管理项目，实现企业自身管理目的，制定与企业管理目标相适应的管理系统，通过合理的评判、审批及核查等一系列过程，促进HSE管理在企业管理工作中的应用与运转，以此实现企业管理的最终目标。
分析HSE 管理在石油钻井安全管理方面的应用
1概述近年来，我国对人身健康、环境保护和安全生产的要求越来越高，一方面改善了工作人员的工作环境，另一方面也促使企业不断改进生产方式和管理方式，提升了企业的生产效率，降低生产成本，最终推动企业向健康、环保、安全的方向发展。
对于石油工程来说，钻井作业是其中最为关键的一个环节，该环节作业环境复杂多样，涉及的工种多、作业难度大、连续性强，很多情况下还会出现立体交叉作业，如何采取有效措施确保工程的安全施工成为工程管理人员最为关注的问题。
2HSE管理体系介绍2.1HSE管理体系概念健康、安全与环境管理体系（简称HSE 管理体系）是一种由组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统，该体系运行模式采用PDCA形式，各组成要素相互关联，互相作用，通过采取有效的风险预防、控制和应急措施，减少风险带来的人员伤害、财产损失和环境污染。
2.2HSE管理体系应用介绍国外石油企业实施HSE管理体系以来，已经大幅度降低了重大安全事故的发生，极大的改善了石油行业的生产环境，给我国石油企业的生产和管理提供了可借鉴的成功经验。
我国石油企业积极引进HSE管理体系，通过体系的规范运作，已经逐步形成了“以人为本、全员参与、预防为主、持续改进”的动态管理思想，提高了石油企业的管理水平和生产水平。
HSE管理体系由石油行业管理学者提出，最初主要应用油气生产企业管理，经过体系的不断实践和完善，该体系已经广泛应用与其他行业，如煤矿开采、机械制造、化工生产等多个领域。
本文将以石油钻井为例，对HSE管理体系的应用进行相关论述。
3HSE管理体系在石油钻井安全管理中的应用3.1利用HSE管理体系识别钻井作业风险特征3.1.1阶段性导致风险差异性。
石油钻井工艺分为钻前、钻井、完井三个阶段，不同阶段采取的施工工艺不同，这就对健康、安全和环境产生的影响有一定的差异性，存在的危害和风险因素也会有区别；除施工阶段外，钻井作业的施工场地也会发生变化，不同地区的地质、气候、环境条件不同，由此对工程的危害和风险影响也就不完全相同。
浅析HSE管理在石油钻井作业中的应用
浅析HSE管理在石油钻井作业中的应用现代石油企业要想在激烈的市场环境中占据一定竞争，为实现可持续发展，就必须要针对自身的核心竞争进行提升，做好石油钻井作业，避免发生安全事故。
本文分析了HSE管理在石油钻井作业中的应用要点，探究HSE管理在石油钻井作业中的实际应用，以及利用HSE管理工具优化钻井安全管理的方法。
标签：HSE管理;石油钻井;安全管理前言现代石油企管理的重点就是HSE管理，其管理效果影响着石油钻井管理水平。
所以，石油企业必须要有先进性的工作理念，充分认识到HSE管理的重要性和必要性，才能确保钻井活动具有相应安全保障，牢筑企业的经济效益和社会效益之堤。
下文将针对HSE管理在钻井作业中的应用展开分析和探究。
1.HSE管理在石油钻井作业中的应用要点HSE管理在钻井作业中的应用主要是为了提高作业现场的安全管理绩效，为作业员工提供安全的作业环境，以确保作业人员的人身安全、设备安全和保护生态。
因此，在钻井作业中应用HSE管理的时候，石油企业的相关管理者以及高层领导务必要将目的和政策等予以明确和严格规定，才能有效执行管理内容，并且在实际应用HSE管理之前要进一步分析和探究管理钻井安全工作中可能存在的风险因素，了解HSE管理方式可能带给企业管理和产品实施过程的相关风险和危害[1]。
在实际实施HSE管理的时候，要组织不同部门的工作人员进行系统、专业化的培训，确保可以贯彻和落实安全管理相关措施，并且实行责任追究制度，将各项支出费用加以明确。
另外，不管是在设计钻井相关设备还是使用钻井设备的时候，或者管理维护钻井设备都要应用并落实HSE管理方式，务必要根据制度规范来进行操作[2]。
若钻井设备出现变化，钻井施工现场管理人员要科学采用HSE管理来制定和采取具有针对性和适应性的紧急处理措施，提高检查控制钻井施工现场的力度，以免再次发生以外情况而影响着钻井工作人员的安全以及钻井工作的正常开展。
2.HSE管理在石油钻井安全管理中的实际应用2.1 运用HSE管理方式科学经常石油钻井作业风险的识别2.1.1 危害的持续时间得不到确定在进行石油钻井作业的时候，会产生不同的诱因和风险，不仅会破坏生态环境，还会影响身体健康。
石油钻井HSE监督管理措施研究
石油钻井HSE监督管理措施研究摘要：HSE监督管理是石油钻井管理的关键性环节和内容，具有不可替代的地位，直接关系到石油钻井的整体质量和水平。
因此，石油企业必须认清HSE监督管理的必要性与重要性，并对其做出有效的创新与改进。
本文主要就HSE监督管理的现状、优势及难点进行了简要的分析，并提出了相应的改进建议。
关键词：HSE监督管理；石油钻井；改进建议1引言现阶段，石油行业内的竞争形势愈发严峻，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并获得长远发展，就必须增强自身的竞争实力，树立良好的形象，这就需要石油企业不断加强管理，提升管理水平。
为了减轻事故带来的损失，提升石油钻井安全效益并确保石油钻井工程的顺利完成，就必须运用HSE监督管理，并结合管理实际制定完善有效的措施，提升石油钻井的安全性与规范性，以此全面提升石油钻井的质量和效益。
2 HSE监督管理现状国际上进行HSE监督管理的做法是将监督与管理进行分离，一般由三方负责实施HSE监督。
甲方聘请资质条件好的丙方作为代表进行HSE管理，对作为施工主体的乙方则是按照严格的标准进行HSE监督考核，并以考核业绩为标准和条件进行优质企业的评选。
近年来，国内大型石油企业借鉴国外主要的HSE监督管理模式，将原有单纯的安全管理扩大范围，转变为全面的HSE监督管理，并且成立了专门的监督管理部门，承担起对石油钻井工程进行全面、全过程的HSE监督管理。
在石油钻井管理中，HSE监督管理部门的行政、劳务关系与作业没有多大关系，这样能够保证监督管理的客观性、权威性与科学性，真正体现监督的公平公正，有利于监督考核实效性的切实发挥。
3实施HSE监督管理的优势HSE监督管理的有效施行，使得石油钻井的管理目标得以更好的明确，指标得以严格的规范，需要承担的责任也进一步被细化，管理措施得以进一步强调，有利于提升石油钻井作业的规范化与制度化，将作业控制在可操作的范围之内。
3.1 有利于安全制度的有效落实HSE监督管理是严格按照标准规定对石油钻井作业的现场进行监督，促进各项流程的规范落实，运用科学的制度对工作人员的作业行为进行有效约束，让全体人员认识到标准化施工的重要性，培养他们良好的操作习惯，严格执行针对违规作业的处罚规定，保证安全制度在钻井作业现场得到准确、严格、规范的落实和执行。
HSE风险管理在井下作业中的探讨
HSE风险管理在井下作业中的探讨随着石油和天然气资源的逐渐枯竭，油田的开发已经逐渐向深水和超深水区域挺进。
在井下作业中，由于恶劣的工作环境和复杂的地质条件，存在着较大的安全和环境风险。
健全的HSE（Health, Safety, Environment）风险管理体系对于保障井下作业的安全和环保至关重要。
一、井下作业的安全风险1. 地质条件复杂在井下作业中，常常会遭遇到地质条件复杂的情况，例如高压高温油气藏、地震带等。
这些地质条件给井下作业带来较大的安全风险，如钻井事故、井口喷漏等。
2. 恶劣的工作环境井下作业常常发生在地底几千米的深处，工作环境恶劣。
高温、高压、无氧、有害气体等因素给井下作业的从业人员带来巨大的健康和生命风险。
3. 设备故障井下作业依赖于大量的设备和机械，而这些设备和机械常常会因为各种因素导致故障。
设备故障往往会引发事故，给井下作业的安全带来威胁。
二、HSE风险管理的重要性1. 安全意识培训HSE风险管理要求对从业人员进行必要的安全意识培训，提高其对安全风险的认识和防范能力，降低事故发生的概率。
2. 风险评估与控制HSE风险管理要求对井下工作的各种风险进行全面评估，并采取相应的风险控制措施，确保井下作业的安全进行。
3. 环境保护措施HSE风险管理不仅注重从业人员的人身安全，还要求对环境进行有效的保护。
在井下作业中，要加强对地下水、地表水、土壤等环境的监测和保护。
三、HSE风险管理体系的构建1. 领导重视HSE风险管理需要得到企业领导层的高度重视和支持，领导层要牵头制定和执行相关的HSE政策和目标，推动整个风险管理工作的顺利进行。
2. 制度建设企业要建立完善的HSE管理制度和流程，明确各项风险管理工作的责任部门和责任人，确保风险管理工作的有序进行。
3. 技术手段支持借助先进的信息技术手段，对井下作业中的风险进行全面的监测和分析，及时发现和处理各类潜在风险。
四、HSE风险管理在实际井下作业中的应用1. 安全培训企业需要对井下作业从业人员进行全面的安全培训，包括地质条件分析、设备操作技能、紧急救援等方面的培训，提高从业人员的安全意识和应急处置能力。
中原油田HSE工作实践范文（2篇）
中原油田HSE工作实践范文在中原油田进行HSE工作实践已经成为提高工作安全和环境保护的重要手段之一。
为了更好地展示中原油田HSE工作实践的成果和经验，本文将详细介绍中原油田在HSE工作方面的实践，包括工作安全和环境保护两个方面。
一、工作安全1. 安全管理体系的建立中原油田将安全作为工作的首要原则，并建立了完善的安全管理体系。
该体系包括安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度等，确保安全工作得到有效的组织和管理。
2. 安全意识培养为了增强员工的安全意识，中原油田采取了多种培训措施。
通过安全培训讲座、安全知识考试等方式，提高员工对安全知识的了解和认识。
此外，还开展了安全意识竞赛、事故案例分析等活动，激发员工的安全意识。
3. 事故预防与应急措施中原油田注重事故预防工作，并制定了详细的应急预案。
在日常工作中，定期组织演练各类事故的应急情况，提高员工的应急能力。
同时，通过完善的事故报告和调查制度，总结经验教训，避免事故再次发生。
4. 安全设施和装备的维护为保障员工的工作安全，中原油田不断提升设施和装备的维护水平。
定期对工作场所进行检查，确保设施的完好和作业环境的安全。
此外，还加强对特种设备、防护设备等的维护和检修，提高其使用效能。
5. 安全文化的构建中原油田重视安全文化的构建，通过开展多种活动营造良好的安全氛围。
定期组织安全文化宣传活动，倡导从我做起、每一天都是安全的行为准则。
同时，注重安全责任的强化和分工，使每个员工都成为安全生产的守护者。
二、环境保护1. 环保管理体系的建立中原油田将环境保护纳入企业的发展战略之中，并建立了完善的环保管理体系。
该体系包括环境保护责任制度、环境监测制度、环境影响评价制度等，确保环境保护工作得到有效的组织和管理。
2. 节能减排措施中原油田注重节能减排工作，采取了一系列措施降低能源消耗和减少废气排放。
通过技术改造和工艺优化，提高设备的能源利用率和生产效率，减少对环境的负荷。
此外，还加强废弃物的综合利用和环保设施的建设，实现废物资源化和产业链闭合。
钻井现场安全管理探讨论文（合集五篇）
钻井现场安全管理探讨论文（合集五篇）第一篇：钻井现场安全管理探讨论文摘要：在石油的开采中，钻井是一项重要的组成部分，直接决定了石油开采的质量和数量。
而钻井又是一项高危的工作，所以，钻井现场的安全管理尤为重要，是工程顺利进行，工作人员人身安全的重要保证。
本文通过对石油钻井现场存在的风险，现场安全管理存在的问题进行分析，阐述如何改善石油钻井现场的安全管理。
关键词：石油钻井；现场；安全管理石油开采的钻井工作是一个特殊工种，严重受当地的环境限制，使钻井工作的过程存在着高危险性，特别是突发事件较多，很容易造成人员伤亡。
所以，做好钻井现场的安全管理工作是非常必要的。
一、石油钻井现场工作的特点1.露天高空作业较多，存在危险性。
在石油钻井工作中，大部分的工作都要在钻塔上完成。
例如，安装钻塔，下管和提钻等。
使工作的难度加大。
2.受当地的气候条件制约。
所有的石油开采钻井工作在每个季节都是露天作业，天气的好坏直接影响工作效率。
所以，在进行作业时，管理人员应当时刻注意当地的气候变化和工作人员的身体变化，以免在工作中出现意外事故。
3.钻井工作涉及的工种繁多，经常形成交叉作业。
提钻，下管，搬迁设备等工作都需要多人的参与与配合，一旦一方出现问题，就会使整个的作业受到影响，甚至出现事故。
4.体力活多，劳动强度大。
钻井施工需要很多工作对大型的设备，铁管等进行搬运，工作强度很大，容易致工作人员疲劳，从而分散注意力，加大了事故的发生率。
二、石油钻井现场安全管理的存在的问题1、缺乏完善的安全管理制度。
石油钻井是一项繁琐的，工程量比较大，人员比较多的工程项目。
而大部分的工作人员都是农民工。
相关企业对于石油钻井现场的安全管理没有一个系统的，完整的管理制度。
没有一个明确的分工体系和责任分配制度。
导致整个管理系统，分工不明确，工作人员不了解自身承担的责任，从而使工作混乱，出现问题好没有清晰的责任划分，没有有效的奖惩依据。
2、忽视了环境保护管理。
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石油工钻井HSE论文摘要：HSE：是英文。
Health（健康）;Safety（安全）；Environment （环境）得词头缩写，它是国际石油天然气工业比较同性的一种科学、系统的健康、安全和环境管理体系的通称。
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，是企业管理体系的一种，它将企业的健康（H）、安全（S）和环境（E）管理纳入到一个管理体系之中，体现了企业一体化管理思想，并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。
追求“零事故、零伤害、零工作相关疾病、零意外泄露”的管理目标，实现对健康、安全、环境的有效控制，逐步形成一个完整的管理体系。
人类自身和赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康、预防事故、保护环境作为一切工作的出发点。
现在我国各行业不断探索HSE管理体系的应用，同时对于高危的石油业也掀起了推行HSE管理的热潮，本文就项目施工中HSE管理及应用做几点阐述。
关键词： HSE管理体系石油钻井1.HSE管理体系概述HSE是健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理体系的简称,健康是指影响工作场所内人员健康的条件和因素,即人身体没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态;安全是指免除了不可接受的损害风险的状态,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者生命安全健康、企业财产不受损失,以及确保他人安全的前提下顺利进行,包括人员安全、设备安全、生产(施工)过程安全和环境安全;环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,是组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间相互关系的各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
HSE管理体系是近几年国际石油石化行业推行的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的通用管理体系,该体系包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源,该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果,从而采取控制措施防止其发生,减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染,它是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证,也是目前较为先进和科学有效的一种管理方式,体现了完整的一体化管理思想。
2.石油项目施工阐述石油业是我国国民经济的支柱产业之一，石油业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。
同时，石油业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。
近年来，石油业安全管理的现状和石油施工现场的诸多不安全因素影响了整个石油业效益的提高，也是石油业及石油施工现场不断地开展安全管理如何具体化探讨的主要原因之一。
3.施工企业HSE管理的发展施工企业的HSE管理体系就是在高危的石油业与先进科学有效的HSE 管理体系下结合的产物，同时也是施工企业希望进入国内及国外石化行业及杜邦公司等国际企业施工的被动接受的产物。
目前，逐步被国内施工企业效仿，通过HSE管理体系的内外审及不断的PDCA管理循环，使项目施工中运用HSE体系渐渐成熟，同时HSE管理体系将是未来安全管理的大方向。
4. 项目施工中HSE管理的应用结合神华包头煤化工项目中HSE体系的运用为基础，阐述项目施工中HSE管理的应用。
项目HSE管理特点基于“安全是一切生产活动的前提，质量是生产活动的目的，进度是生产活动追求的目标”的基本理念，项目HSE管理小组自开工就积极按照公司HSE体系和业主HSE管理的要求，编制了《项目HSE计划》，建立了施工现场的HSE管理体系，完善了23项HSE程序文件，并保持持续改进。
以下从“人、机、环”这三个要素来浅谈本项目的HSE管理体系及具体的HSE工作。
一、人员的管理据国内外不完全统计，导致事故发生的因素中，人的因素超过一半以上。
因此加强人员的管理显然是重中之重。
本项目对人员的HSE管理做了以下工作：1、建立HSE组织机构，全面落实安全生产责任制，以健全的制度来管理人1）建立了项目HSE树型组织机构图：囊括了从公司领导到项目经理、施工经理、HSE经理、质量经理、项目工程师、专业工程师、基层岗位人员等所有岗位，并明确了各岗位职责。
2）通过层层签订《安全环保责任书》落实责任到岗位、落实责任到个人：分公司与项目经理签订了《安全环保责任书》，项目经理与各级负责人签订了《安全环保责任书》，项目部与各分包施工单位签订了《安全文明施工目标管理责任书》。
3）根据项目部的要求，所有分包单位也建立健全了HSE组织机构，层层签订了《安全环保责任书》。
各单位组织机构清晰、职责明确、运行有效，且与项目部HSE管理机构保持了良好的兼容性。
2、实行工作许可证制度，让项目所有人员都参与到HSE工作中来，以完善的作业程序来约束人1）所有作业开工前都必须先办理合格的工作许可证，否则视为违章作业处理。
2）合格的工作许可证是经过业主、监理、总包、分包四方会签的，其中HSE工程师贯穿于整个工作许可证管理过程中。
3）工作许可证的具体内容有作业JHA（危险源）分析、风险控制措施、应急措施、作业负责人等等。
可以说，一份完整的工作许可证，就是一个小型的HSE管理体系，它让各级各专业负责人都有效参与到了具体的HSE管理过程中，并承担相应的责任。
3、加强现场作业人员特别是特殊工种、HSE工程师的规范管理，以规范的标准引导人1）加强人员流动性的管理：项目部设置两处门禁，24小时有专职人员值班；对于符合入场条件的人员，每人办理一张入场卡，凭卡入场，无卡人员严禁入场；施工过程中对于违规作业者管理人员可以随时通过人员卡查到相关信息。
2）特种作业人员上岗证管理：项目部建有专门的特种作业人员管理制度，并设立了特种作业人员信息动态台帐。
对于特种作业人员，严把资质关、培训关和管理关。
3）加强HSE工程师的管理：要求各分包单位按照规定50人以上必须配备一名专职安全员，项目所有HSE工程师日常安全巡检不得低于6小时。
另外项目HSE工程师每周一进行一次四方（分包单位、总包、监理以及业主）联合检查，周二至周五每天进行一项专项检查。
4、加强HSE信息的交流与合作，以开放的态度推动人为了传达HSE信息、交流HSE工作经验，作为工作之间的一座桥梁，项目部定期组织一些交流会，譬如：每周一次的HSE联检例会、双周HSE人员例会以及项目部每周的内部交流会等等。
通过各种各样形式的交流，使现场HSE工作有条不紊的进行，并不断改进。
5、重视人员HSE培训，“动之以情，晓之以理”，以潜移默化的力量影响人1）各分包单位必须对自己所有进场员工进行三级安全教育培训，同时所有入场员工都必须参加由项目部组织的二级安全教育，并且由业主组织一级安全教育培训，使三级安全教育落到实处。
2）根据现场安全形势的变化，对作业人员进行专项安全教育培训，比如：神华集团的《HSE黄金法则》、电工安全培训、架子工安全培训、焊工安全培训、起重司索工安全培训、防腐安全培训等等。
3）在作业人员作业之前和作业过程中反复进行危险告知，以“关爱生命”、“任何工作都有危险，所有事故都可预防”、“危险防范工作每天都只有起点，没有终点”等理念不断提高作业人员的安全意识。
6、加大HSE奖惩力度，提高执行力，以鲜明的对比激励人1）所有进入现场的施工单位，都与我项目部签订了《《HSE奖惩协议书》，这样在施工过程中就能有效的使用奖惩手段，充分调动各施工单位遵章守纪的积极性。
2）项目部每季度申请5000元的HSE专用奖金，以“现场随机检查、奖励优秀”的方法进行奖励（作业过程中，通过安全巡检，对一直认真贯彻执行安全规则制度的作业人员，则当场奖励人民币50元整）。
3）项目部每月会同业主举办一次“安全之星”颁奖大会：对在HSE方面表现好的月优秀员工进行100到200元的奖励；颁奖时所有人员集合，由业主及公司项目部领导发表讲话并亲自颁奖。
4）项目达到百万无损失安全人工时的时候，项目部申请对现场所有人员发放了100元的奖励，业主奖励每人一件衣服作为纪念，以激励员工。
5）项目至今共发放安全奖励43200元，共处罚13200元。
所有安全奖励和处罚信息，都通过各种形式手段传达到每一位员工，使员工从中得到启发和吸取教训。
通过这种多层面、多方位实施的安全监控和奖励，较大的调动了施工现场员工的安全积极性，遵章守纪的员工数量逐步增加。
二、机器、设备、设施的管理1、建立健全设备管理制度，以健全的制度来管理设备对现场施工设备的管理，我们制定了以下制度：1）设备报审制度：所有设备入场前均须报审，设备的相关资料如生产许可证、出厂许可证、检验合格证等资料均须通过监理、项目部的审核合格方可入场。
2）设备验收检查制度：所有入场设备在使用前都必须经过监理、项目部的联合检查验收，验收合格方可使用。
3）设备日常检查制度：所有设备要求使用人员进行每日检查，并做好相应的检查记录；施工管理人员及HSE管理人员日常进行巡查，定期或不定期进行专项检查。
2、建立严格细致的日常跟踪检查机制，以保证设备的正常运行1）为有利于日常设备统计与检查，建立了现场设备信息动态台帐，对日常运行设备信息进行跟踪管理。
2）针对各种不同的设备、设施，制作日常检查详表，使检查工作更方便、更有条理、更有针对性。
3）使用设备、设施标签，用红、绿、黄、蓝四种不同的颜色按季度进行标记，对于挂红牌或者没挂牌的设备、设施严禁使用。
三、环境的管理1、作业环境的管理1）根据现场HSE程序文件制订重大危险源清单，并随施工现场变化保持不断更新。
针对重大危险源制订一系列的管理、检查措施，指定负责人，制订应急预案等，同时也作为日常巡查的重中之重。
2）进入危险作业区前要先对其环境进行检查，作业过程中要实现100%人员全程监控。
3）在危险作业区的施工人员或施工队伍若违反相关规定，则立即清除出场，以儆效尤。
4）将施工现场按区域划分，责任到人，要求区域责任人每天在场巡检时间不得低于4小时，发现环境隐患立刻整改或上报。
2、社会环境的管理1）施工现场严禁打架、斗殴，一经发现，闹事双方都立即开除。
2）施工人员要配合现场管理人员的工作，不得辱骂、威胁工作人员，一经发现立即清除出场。
5.结论HSE管理体系将是是今后我国乃至全世界企业安全管理的发展方向。
为了提高我国石油行业的整体管理水平,全面增强石油行业的核心竞争力,我们应当坚持以HSE为载体,以提高职工文化素质和安全意识为重点,争取我国石油行业以国内外先进的管理经验为基础,在HSE管理上取得了实质性发展,为员工生命安全及健康、施工周围环境得到有效保证。