施工班组考核办法20181015

XX公司施工班组考核管理办法

一、考核内容及评定标准

1、考核内容涵盖现场安全；施工质量、文明施工、现场治安、劳动纪律、施工物资及劳动力整合、设备管理方面，班组考核分为月度考核和年度考核。

2、劳务考评总分为100分，得分在95分以上的为特别优秀（含95），得分为90-94分为优秀，考核分数在80-89分为合格，79分以下的为不合格。

3、考核时间；月度考每月1号-5号对上月进行考核，年度考核元月10日前汇总完毕。

二、月度考核

1、施工班组的月度考核由各个项目的现场管理员负责完成，管理员负责各自项目工作范围内的考核工作，工程部经理复审。

2、月度考核奖惩办法；

❖公司对月度考核为特别优秀班组；项目管理员可在下个月为该班组提前申请已完成工作量60%的进度款，并提高工人当月生活费发放标准；在原有基础上增加300元/人/次。

❖对优秀的班组，项目管理员可在下个月为该班组提前申请已完成工作量40%的进度款

❖对合格班组不罚不奖，

❖对不合格的、月度考核为不合格的班组将不再续签施工合同。

三、施工班组年终考核

1、施工班组的年度考核工作由工程部经理负责，考核计分方式为本年度各施工班组12个月考评的平均得分。施工不满两个季度的施工班组不参与项目部的年度考评。

2、年度度考核奖惩办法；

❖对年度评为特别优秀的班组；一次性奖励班组20000元；施工费结算可提前到工程完工并交付后2个月完成；并可优先安排新项目。

❖对年度评为优秀的班组；一次性奖励班组8000元；施工费结算可提前到工程完工并交付后4个月完成。

❖年度评为不合格的班组；下一年项目施工费结算将延长到一年或公司将不再安排新项目。❖对上年度连续3个月评定为不合格、或有贿赂公司管理人员的任意一项情况出现，将该班组从公司清除。

附录一：施工班组月度考核表

施工班组月度考核表

被考核施工班组：考核月份：考核日期年月

附录三：施工班组年度考评汇总表

施工班组年度考评汇总表