质量管理第四章供应商管理
设备厂供应商管理制度
第一章总则第一条为规范设备厂供应商的管理，提高供应商质量，确保设备生产质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于设备厂所有供应商的管理工作。
第三条供应商管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。
第二章供应商选择与评估第四条设备厂应建立供应商库，对供应商进行分类管理。
第五条供应商选择应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规定；2. 具有良好的信誉和口碑；3. 具有较强的技术实力和创新能力；4. 具有完善的售后服务体系；5. 具有合理的价格和稳定的供货能力。
第六条供应商评估标准：1. 供应商资质：包括企业资质、生产许可证、产品质量认证等；2. 产品质量：包括产品性能、稳定性、可靠性、安全性等；3. 供货能力：包括生产能力、交货周期、库存情况等；4. 服务质量：包括售前咨询、售中支持、售后服务等；5. 价格竞争力：包括产品价格、成本控制、议价能力等。
第七条设备厂应定期对供应商进行评估，根据评估结果对供应商进行分类，分为A、B、C、D四个等级，分别代表优秀、良好、一般、较差。
第三章供应商合同管理第八条设备厂与供应商签订的合同应明确双方的权利、义务和责任。
第九条合同内容应包括：1. 产品的名称、规格、型号、数量、质量标准；2. 交货时间、地点、方式；3. 价格、付款方式、违约责任；4. 保密条款；5. 其他双方认为需要约定的内容。
第十条合同签订前，设备厂应审查供应商的资质、生产能力、产品质量、售后服务等，确保合同内容的真实性、完整性和有效性。
第十一条合同签订后，设备厂应严格按照合同执行，监督供应商履行合同义务。
第四章供应商质量管理第十二条设备厂应建立供应商质量管理体系，对供应商的产品质量进行监控。
第十三条供应商产品质量应符合以下要求：1. 符合国家标准、行业标准或合同约定；2. 具有良好的性能、稳定性、可靠性、安全性；3. 具有合理的使用寿命；4. 无严重质量问题。
第十四条设备厂应定期对供应商的产品进行抽检，对不合格产品及时通知供应商整改。
质量管理体系供应商管理
质量管理体系供应商管理在现代商业环境中，供应商管理是一个不可或缺的环节。
为了确保产品和服务的质量，各种企业应建立起完善的质量管理体系，并对供应商进行有效的管理。
本文将就质量管理体系中供应商管理的重要性、具体的管理方法以及其带来的好处进行讨论。
一、供应商管理的重要性供应商管理对于质量管理体系来说至关重要。
一个企业的成功与否往往取决于其产品和服务的质量。
而供应商作为产品和服务的提供者，直接影响着质量的稳定性和可靠性。
良好的供应商管理可以确保所采购的物资和服务符合企业的要求，并帮助企业降低质量风险。
同时，供应商管理还能促进供应链的有效运作，提高供应链的整体效率。
二、供应商管理的方法1. 供应商评估和筛选首先，企业需要对潜在供应商进行评估和筛选。
评估应包括供应商的质量管理体系、生产能力、技术实力、研发能力等方面。
通过对供应商的评估，企业可以选择到符合自身要求的供应商，并与其建立长期合作关系。
2. 合同管理与供应商建立合同是供应商管理的重要环节。
合同应明确规定供应商的责任和义务，包括产品质量标准、交货时间、售后服务等内容。
有明确的合同可以为双方提供法律保护，确保合作关系的稳定和可靠。
3. 供应商绩效评估对供应商的持续评估是供应商管理的核心内容之一。
通过对供应商的绩效评估，企业可以了解供应商的表现情况，包括交货准时率、产品合格率、售后服务质量等。
基于评估结果，企业可以采取相应的措施来改进供应商的绩效，并与其共同提高。
4. 风险管理供应商管理还需要关注供应链中的各种风险。
例如，供应商的倒闭、原材料短缺等问题都可能对企业的正常运营造成影响。
因此，企业需要建立风险应对机制，对供应商进行风险评估，并及时采取预防和应对措施，以降低潜在风险。
三、供应商管理的好处有效的供应商管理可以带来以下好处：1. 提高产品质量和服务水平：良好的供应商管理能够确保所采购的物资和服务符合企业的要求，从而提高产品的质量和服务的水平。
2. 降低质量风险：通过对供应商的筛选和绩效评估，企业可以降低质量风险，避免质量问题导致的损失。
供应商质量管理的定义
供应商质量管理是组织在供应链中对供应商进行全面管理和控制，以确保所采购的产品和服务符合预期质量标准的一系列活动。
其目的是通过有效的供应商选择、评估、改进和监控，最大程度地降低供应商质量风险，提高整体供应链的质量水平。
供应商质量管理通常包括以下几个方面：1. 供应商选择：选择合适的供应商是供应商质量管理的首要任务。
组织应根据自身需求和要求，制定供应商筛选的标准和流程。
这些标准可以包括供应商的注册资质、质量管理体系认证、过往业绩等方面的要求。
通过合理的供应商选择，可以降低后续供应商质量管理的风险。
2. 供应商评估：对已选择的供应商进行综合评估是供应商质量管理的关键环节。
评估可以包括供应商的质量控制能力、技术实力、交付能力、成本控制能力等方面的考察。
通过评估，可以了解供应商的现状和潜在风险，为后续的合作打下基础。
3. 供应商合作：在与供应商建立合作关系后，组织应与供应商明确质量目标和要求，并签订明确的合作协议。
合作协议可以包括供应商的质量保证措施、产品交付周期、售后服务等方面的约定。
通过建立合作关系，可以推动供应商积极履行其质量责任，共同提升产品和服务的质量水平。
4. 供应商监控：对供应商的质量表现进行监控是供应商质量管理的核心内容之一。
监控可以通过定期的供应商质量评估、现场检查、抽样检验等方式进行。
通过及时发现问题，可以采取有效的措施进行纠正和改进，确保供应商的质量符合要求。
5. 供应商改进：在监控过程中，如果发现供应商存在质量问题，组织应与供应商共同制定改进计划，并跟踪改进的执行情况。
改进可以包括供应商的流程优化、员工培训、设备更新等方面的措施。
通过持续改进，可以提高供应商的质量管理能力，降低质量风险。
6. 供应商奖惩：组织可以根据供应商的质量表现进行奖励或处罚。
奖励可以包括订单增加、价格优惠等方式，激励供应商保持良好的质量表现。
处罚可以包括罚款、减少订单等方式，促使供应商改进不足之处。
通过奖惩机制，可以引导供应商更好地履行其质量责任。
供应商质量管理
供应商质量管理一、背景供应商质量管理是一项重要的业务流程，始终是企业竞争优势的核心要素之一。
随着市场的开放与竞争的加剧，所有的供应商都必须不断提升其生产力、降低成本，提高产品质量，以满足社会各界及客户的要求。
只有在此基础上，才能保证企业在市场经济的环境下稳定与快速的发展。
二、供应商质量管理的目标1. 确保所采购的产品和服务符合企业的标准和要求。
2. 在采购过程中减少采购成本并提高采购效率。
3. 对供应商实施质量管理，确保生产过程的连续性和一致性。
4. 建立长期商业关系。
三、供应商质量管理的重要性1. 提升公司产品质量。
选择进入供应商管理的产品或服务的根本目的是要提高公司的产品质量，确保产品开发、生产流程符合质量标准，改进产品的组件，使产品更加性能优良，更加安全可靠。
2. 提高采购效率。
为了克服市场竞争的压力，企业需要尽量降低采购成本与生产情况下的库存。
当企业及时得到高质量、经济实惠的产品时，实际上也是在节省时间和资源。
3. 提高供应商的产品和服务质量。
企业的供应商是其业务流程的重要组成部分，通过对供应商的质量要求，可以促进其进一步提高产品和服务质量水平，从而建立良好的合作关系。
4. 确保供应商工艺稳定性。
对供应商的盲目选择或过度相信，可能会导致产品或服务质量的波动或不稳定，从而增加企业自己的风险。
在实施供应商质量管理时，应确保工艺的稳定性，小的控制子集的提高和工艺的标准化，从而减少制造的不良品和产品的拒收。
四、供应商质量管理的具体措施1. 筛选优质供应商。
在选择供应商时，应结合供应商的能力评估、产品质量评估、工艺管理评估和供应链风险评估等多个方面，对供应商的综合实力做到全方位、多维度评估。
2. 建立供应商管审查机制。
为了确保企业所花费的资金得到的回报，企业应该为供应商设立审查机制，查看供应商是否具备必要且全面能力来承担企业的产品开发。
3. 加强供应商管理。
在与供应商的沟通上，企业应注重渠道的畅通，加强与供应商的交流和合作，共同推进供应商的质量控制和服务质量提高，保持长期稳定的商业关系。
服装厂供应商管理制度
第一章总则第一条为加强服装厂供应商管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂所有供应商，包括原材料供应商、辅料供应商、设备供应商等。
第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商质量稳定，满足生产需求。
第二章供应商准入第四条供应商准入应遵循以下程序：1. 供应商提出申请，提交相关资料；2. 采购部门对供应商进行初步审核；3. 质量管理部门对供应商进行质量审核；4. 采购部门组织相关部门进行综合评估；5. 经公司审批后，正式成为供应商。
第五条供应商申请资料应包括：1. 企业法人营业执照副本；2. 组织机构代码证；3. 税务登记证；4. 质量管理体系认证证书；5. 产品质量检验报告；6. 其他相关证明材料。
第三章供应商评价与考核第六条供应商评价与考核应遵循以下原则：1. 客观公正；2. 定期进行；3. 以事实为依据；4. 全面评价。
第七条供应商评价与考核内容包括：1. 产品质量；2. 供货及时性；3. 交货准确率；4. 服务质量；5. 价格竞争力；6. 企业信誉。
第八条供应商评价与考核周期为一年，每季度进行一次阶段性考核。
第四章供应商管理第九条采购部门负责供应商的日常管理，包括：1. 供应商关系维护；2. 采购订单执行；3. 供应商沟通协调；4. 供应商考核评估；5. 供应商淘汰。
第十条质量管理部门负责对供应商进行质量监控，包括：1. 质量体系审核；2. 产品质量检验；3. 质量问题处理；4. 质量改进。
第十一条供应商淘汰标准：1. 产品质量严重不合格；2. 供货不及时，影响生产；3. 严重违反合同约定；4. 企业信誉差。
第五章附则第十二条本制度由服装厂采购部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
质管部供应商管理制度
质管部供应商管理制度第一章总则为了加强对供应商的管理，保证采购物资的质量，提高公司的采购效率，制定本制度。
第二章供应商的资质管理1. 供应商资质的认定所有供应商需向公司提供供应商资质认定申请，申请需包含公司的基本资料、生产能力、品质管理体系等相关资料。
供应商资质认定由公司质量管理部门进行评估，评估主要包括对供应商的工厂实地考察和相关证明文件的审核。
认定通过的供应商，需签订供货合同，并定期进行供货质量的考核。
2. 供应商的分类管理公司将供应商分为A、B、C三类。
A类供应商：指在公司的战略供应商，需为公司提供重要的原材料或关键零部件，公司将重点关注A类供应商的供货质量，对其进行严格的监管和管理。
B类供应商：指在公司供应链中扮演重要角色的供应商，公司将对B类供应商的产品质量进行定期检查，并定期对其进行评分。
C类供应商：指在公司的日常运作中提供一般性物资的供应商，公司将关注C类供应商的价格和供货速度。
第三章供应商的管理要求1. 供应商质量管理公司会定期对供应商的品质管理体系进行审核，并根据考核结果进行相应的奖励或惩罚。
对于供应商提供的不合格品，公司将进行投诉处理，并提出整改要求，对多次不合格的供应商将暂停合作关系。
2. 供应商交付管理公司将定期对供应商的供货速度和交付准时率进行考核，并根据考核结果对其进行评定。
对于交货延误的供应商，公司将要求其进行整改，并根据实际情况进行相应的奖惩。
第四章供应商的绩效管理1. 供应商绩效考核公司将建立供应商绩效考核体系，对供应商的质量、交货准时率、服务水平等方面进行综合考核，并根据考核结果进行供应商的分类管理。
2. 供应商奖惩机制对于表现优秀的供应商，公司将给予一定的奖励，鼓励其继续保持良好的绩效表现；对于表现不佳的供应商，公司将提出整改要求，并根据实际情况对其进行相应的惩罚。
第五章供应商的合作与发展1. 供应商发展计划公司将与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，并与其共同制定发展计划，提高产品质量、降低成本、优化供应链，达成共赢局面。
供应商质量管理
供应商质量管理在现代商业中，供应商质量管理是企业保证产品和服务质量的关键环节。
每个企业都依赖于供应商提供高质量的原材料和组件，以确保最终产品的质量符合客户的期望。
因此，建立一个有效的供应商质量管理体系对于企业来说至关重要。
本文将讨论供应商质量管理的重要性，以及如何建立和改进这个体系。
1. 供应商评估与选择首先，供应商评估与选择是供应商质量管理的关键步骤。
企业需要对潜在的供应商进行全面的评估，包括其质量管理体系、生产能力、技术实力以及过去的业绩等方面。
通过评估，企业可以筛选出质量好、信誉良好的供应商，降低后续的风险和问题。
2. 合同管理在与供应商建立合作关系之前，企业需要制定详细的合同来规范双方的责任和义务。
合同中应包括质量标准、交货期限、技术要求等内容，确保供应商明确了解企业的质量要求并能够按时交付符合要求的产品。
同时，合同还可以为企业提供法律保护，以防止供应商违约或提供低质量的产品。
3. 监督与检验一旦与供应商建立合作关系，企业需要进行持续的监督和检验来确保供应商的产品和服务质量。
监督可以包括定期的供应商访问、电话或邮件交流等方式，以了解供应商的生产状况和质量控制情况。
检验则可以通过抽样检验、实地检查等方式进行，确保供应商提供的产品符合质量要求。
4. 风险管理供应商质量管理还需要关注潜在的风险，并采取相应的措施来防范和应对这些风险。
例如，企业可以建立供应商质量评估体系，定期对供应商进行评估，发现潜在问题并提前进行风险控制。
此外，企业可以与供应商共同制定应急计划，以应对突发情况，确保供应链的稳定性和产品质量。
5. 持续改进供应商质量管理是一个持续改进的过程。
企业应与供应商建立良好的沟通渠道，及时反馈产品质量问题，并共同制定解决措施。
此外，企业还可以与供应商合作开展质量改进项目，共同提升产品和服务质量。
不断追求卓越，持续改进是实现供应商质量管理的关键。
综上所述，供应商质量管理对于企业来说至关重要。
供应商质量管理
供应商质量管理2篇供应商质量管理（一）供应商质量管理是指对供应商进行监控和评估，以确保其提供的产品和服务能够满足组织的质量要求和客户的期望。
在现代供应链管理中，优秀的供应商质量管理是确保产品质量、降低成本、提高交付能力和满足客户需求的关键。
下面将介绍供应商质量管理的重要性以及如何有效管理供应商质量。
供应商质量管理的重要性不言而喻。
首先，优秀的供应商质量管理可以确保产品质量。
合格的供应商能够提供符合要求的原材料和零部件，从根源上保证了产品的质量。
同时，监控和评估供应商的质量管理体系可以及早发现潜在的质量问题，并采取措施进行纠正，避免不良品流入到生产线上，从而降低了质量风险和质量成本。
其次，供应商质量管理可以降低成本。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，能够实现成本的优化。
合格供应商能够提供具有竞争力的价格，并且在质量稳定的前提下实现成本的最小化。
此外，供应商质量管理还可以减少因质量问题引起的售后服务成本和不良品处理成本，实现整体成本的降低。
另外，供应商质量管理还可以提高交付能力。
供应商质量管理体系的建立可以帮助组织与供应商进行有效的沟通和协作，提高供应商对组织需求的理解和响应能力。
及时获得供应商的状态信息和交付计划，有助于组织做好生产计划和资源安排，确保按时交付客户需求。
通过提高供应商的交付能力，可以降低因供应链中断而导致的交付延误和客户满意度降低的风险。
最后，供应商质量管理可以提高客户满意度。
通过确保产品质量和按时交付，可以满足客户的期望，并提供良好的产品和服务。
稳定的供应链关系和高质量的产品，有助于建立品牌形象和提高客户忠诚度。
只有提供高质量的产品和服务，才能在竞争激烈的市场中获得更多的市场份额和业务机会。
针对供应商质量管理，组织需要采取一系列的管理措施。
首先，建立供应商选择和评估的标准和流程，确保从一开始就选择合适的供应商。
其次，与供应商签订合作协议，明确双方的责任和权利，并建立起长期稳定的合作关系。
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质量管理第四章供应商管理
（二）供应商质量体系评估
• 评估类型：
• 1、计划评估。 • 2、产品评估。 • 3、过程评估。
• 评估步骤：
• 1、选择、定义评估参数。 • 2、建立参数并对参数进行测量。 • 3、对证据给出恰当的数值以获得决策的坚实基
础。
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质量管理第四章供应商管理
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质量管理第四章供应商管理
（二）规格确定的方法
• 通常是统计学方法，包括直方图、平均值、极差、 标准偏差等。
• 三、供应商战略
• 一个稳定的供应商战略对于当今企业来说显得越 来越重要，它不仅会影响到企业的运营，而且最 终会影响到企业的赢利能力。
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质量管理第四章供应商管理
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质量管理第四章供应商管理
供应商评级的应用：
• 1、业绩评估。 • 2、规划行动。 • 3、与供应商会谈（采购企业与供应商的对话工
具）。 • 4、产品和过程的审查。 • 5、改正措施计划。 • 6、对供应商认可。
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质量管理第四章供应商管理
四、供应商审核
• 概念诠释：供应商审核是企业进行持续改进的重 要步骤，通过供应商审核，企业可以持续监督供 应商提供合格产品和服务的能力。
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质量管理第四章供应商管理
2)供应商测量系统分析
• 一个可使用的、良好的测量系统必须具备以下三 个基本要求：
• a：足够的分辨力（即测量系统检出并如实指示 被测特性中极小变化的能力）
• b：测量系统在规定的时间内要保持统计稳定性 （评价测量系统是否可保持稳定可以通过控制图 来判断）
• c: 测量系统要具有线性（即指测量系统在其量 程范围内，偏移应该是基准值的线性函数。否则 就要查找原因、及时校准）——（要求：记住即 可、暂不必展开）
• 2、识别所有可能的供应商。 • 3、对所有可能的资源进行预先筛选。 • 4、评估剩余供应商。 • 5、选择供应商。
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质量管理第四章供应商管理
（三）选择供应商的标准
• 1、质量——供应商提供的产品必须满足企业所 期望的规格（技术规格、物理化学特性、设计 等）。
• 2、可靠性——供应商持续稳定的配送。 • 3、能力——生产设备、技术、管理组织及操作
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质量管理第四章供应商管理
2、 试制阶段对供应商的质量控制
• 在设计和开发阶段主要是对供应商资源的策划、优 选和沟通，而在试制阶段则要求供应商提供样件， 这就产生了对外购件质量检验，不合格品控制等过 程。主要活动包括：
• （1）与供应商共享（特定）技术和资源
• （2）对供应商提供样件的质量检验（一般对样件采 用全数检验，在供应商提供流程性材料样件、破坏 性检验、服务和数量比较大的产品时进行抽样检验）
（二）采购系统的基本要求
• 1、采购人员需要建立有效的信息源。（方法包括： 期刊上的采购指南、工业刊物、采购目录、广告 等）
• 2、进行现场检验。 • 3、建立保证客观地评估供应商的程序。 • 4、选择最好的候选者提供产品。（选择过程中须
考虑的因素不仅包括价格，还包括技术能力、交 付表现、信誉、财务前景以及生产能力等）
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质量管理第四章供应商管理
• 产品其它规格（部分）还包括如下内容：
• 1、可靠性、耐用性、储存寿命、维护性能。 • 2、允许的公差和与加工能力之间的对比。 • 3、接受/拒绝产品的标准。 • 4、不安全特性。 • 5、审美和其他定性规格。 • 6、失效状态和效果分析。
• [思考]：你能列举2种规格吗？
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质量管理第四章供应商管理
（二）供应商战略的确定
• 企业在新产品设计和开发阶段、业务流程策划与 再造等过程中，都需要考虑到产品的哪些零部件 需要由供应商提供，哪些供应商是企业的重要供 应商。这些问题的解决也就是企业供应商战略的 确立过程。
• 包括如下过程：
• 1、自产和外包的选择（图形说明）
• 2、供应商重要性的分类
• 按照对产品质量影响程度的大小分为3类：非常重 要的影响、重要影响、影响较小
• 3、与供应商关系的选择
• 两种典型关系：1）交易关系；2）合作伙伴关系
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质量管理第四章供应商管理
第二节 供应商的选择与评价
• 一、外包战略
• 外包（Outsourcing），指企业整合利用外部最 优秀专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、 充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅 速应变能力的一种管理模式。
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质量管理第四章供应商管理
表4－1外包的优势和风险
外包的优势
外包的风险
降低成本，将固定成本转化为变动成本，控制权分散 减少存货成本等非增值成本，减少投资 商业秘密泄露
消减人员
存在转换成本
集中于战略与核心专长，对关键功能持 内部员工的抵触 续增资
获得、适用外部知识或运作技术
供应容易受到限制
• （一）最常用的供应商战略
• 供应商战略很多，主要包括：
• 1、对供应商的审核认证。（增加供应商对产品的 责任，意味着免除进货检验、供应商获得长期合同、 成本返还）
• 2、使供应商成为新产品开发设计队伍的成员。 （可以使供应商贡献自己的经验，从而双方受益。）
• 3、让供应商得到最新的生产计划。（意味着供应 商能够据此更新长、短期计划，这样可以改善对产 品的预测——降低或调整库存）
现有和未来客户期望或需求的能力。
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质量管理第四章供应商管理
• 上述定义包括三个主要内容： • 1、供应商每次都能满足或超出买方的需求； • 2、供应商不仅能满足现有的需求标准，同时也能
满足未来的需求； • 3、供应商质量不仅仅指产品的实体特性，好的供
应商也能满足以下期望：产品和服务的准确配送、 产品和服务的一致性、售后服务、技术先进特点、 成本管理（消减非附加值成本）
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质量管理第四章供应商管理
• （1）邀请供应商参与产品的早期设计与开发，鼓 励供应商提出降低成本、改善性能、提高产品质 量和可靠性、改善可加工性的意见。
• （2）对供应商进行培训，明确设计和开发产品的 目标质量，与供应商共同探讨质量控制过程，达 成一致的产品质量控制、质量检验和最终放行的 标准。
• 1）进货检验 • 企业为了确保采购产品的质量，需要对采购产品
实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品 满足规定采购要求。包括： • a：设置进货检验站 • b：实施检验、控制 • c：采购产品的标识和管理
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质量管理第四章供应商管理
2）库存质量控制 • a: 到货控制 • b: 入库前检查 • c: 入库手续
二、供应商质量控制
• 采购企业与供应商的合作过程中，需要通过对供 应商的质量控制来确保供应商所提供的产品质量， 同时实现与供应商的共同改进。
• （一）产品设计和开发阶段对供应商的质量控制
• 1、 设计和开发策划阶段对供应商的质量控制
• 目前越来越来越多的企业让供应商及早参与到产 品设计和开发中来，以充分利用供应商的技术优 势和专门经验。一般做法有两种：
2000标准作为审核的准则。
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质量管理第四章供应商管理
（二）供应商审核的方法 • 1、调查表法。 • 2、现场打分评比法。 • 3、供应商综合审核——全面的审核。
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第三节 有效供应商质量控制途径
• 一、供应商质量
• （一）供应商质量定义
• 供应商质量：在特性的绩效范围内，符合或超过
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质量管理第四章供应商管理
3)供应商质量管理体系分析 • 对供应商质量管理体系的监视和测量一般可以采
取以下办法：
• （1）关注供应商内部质量管理体系审核
• （2）关注供应商数据分析和持续改进
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质量管理第四章供应商管理
2、质量检验的管理
• 对供应商的质量控制来讲，质量检验的管理主要 包括如下内容：
质量管理第四章供应商管理
（二）批量生产阶段对供应商的质量控制
• 1、对供应商质量保证能力的监控
• 常用的方法包括：
• 1)供应商过程能力分析
• 在批量生产阶段，为了保证批量生产产品满足顾 客的需求和期望，供应商生产过程的稳定性十分 重要。过程能力就是决定供应商是否有能力稳定 地连续提供符合质量要求的产品的一个决定性因 素。过程能力不足、短期改进无望的供应商，应 该停止合作。
求去选择供应商，保证质量要求、减少采购风险、 有利于打入目标市场、让顾客对企业充满信心。
• 2、优势互补原则
• 3、择优录用原则
• 4、可操作性原则：选择供应商的指标体系具有足 够灵活性和可操作性。
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（二）选择供应商的步骤
• 1、进行市场分析，确定市场上供应商的数量、权 限、依存性以及何种购买方法才有效。
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2020/12/18
质量管理第四章供应商管理
本章内容要点：
• 采购质量的演变；采购系统的基本要求；采购的 质量规格；供应商战略的制定
• 外包战略；供应商的选择；供应商评级；供应商 审核
• 供应商质量的概念；供应商质量评估；基于过程 的供应商质量控制
• 供应商管理；伙伴关系；供应商开发
控制能力。 • 4、财务——财务的稳定性，可持续供货的中断。 • 5、其它——供应商的态度、维修服务、包装。 • *（第八周课结束处，第九周运动会耽误一次）
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