创新工作室经验交流参考
劳模创新工作室经验交流材料
劳模创新工作室经验交流材料
一、工作室简介
劳模创新工作室成立于2020年,是面向大学生创业和实验的非营利性工作室。
我们的使命是为学生提供技术训练和创业实践机会,帮助他们探索有意义的项目,培养解决实际问题的能力。
二、项目经验
1. 辅助学习平台。
该项目利用技术构建一个在线学习辅助系统,可以推荐学习资料、实时监测学习效果等。
经过二个月开发,初步有1000多名用户。
2. 3打印医疗设计。
我们设计并应用3打印技术为儿童医院设计一些医疗辅助设备,如专用假肢、康复设备等。
项目帮助几位小朋友。
3. 有机农作物监测系统。
利用物联网和机器学习技术构建一个有机农作物监测系统,实现温度、湿度、光照强度等多因素实时监测与报警。
三、工作室运行模式
1. 提供工作场地、设备支持。
2. 由导师指导学生开展创新设计和产品研发。
3. 鼓励学生参与公益项目,提高社会责任感。
4. 定期组织经验分享和答疑交流会。
5. 联系社会资源,为优秀项目提供孵化服务。
四、工作室需要您
如果您有创新想法和技术实力,欢迎您加入我们,一起探索科技新领域!。
工作室创新工作总结范文
工作室创新工作总结范文自从进入工作室以来，我充分发挥自己的专业优势和团队合作能力，积极参与工作室的创新项目，并取得了一定的成果。
在整个创新工作中，我不仅学到了很多专业知识，还培养了一种创新思维和解决问题的能力。
以下是我对这段创新工作的总结。
一、创新项目介绍我们工作室参与的创新项目是开发一款智能家居控制系统。
该系统可以通过手机APP和语音控制，实现对家居电器的远程控制和智能化管理。
该项目的目标是提高人们的生活质量，提升家居的智能化程度。
二、创新项目的背景和意义随着科技的不断发展进步，智能化已经成为了时代的潮流。
传统的家居控制系统存在着很多问题，如操作复杂、功能局限等。
而我们的创新项目将通过引入智能化技术，给用户带来更加方便快捷的家居控制体验。
这不仅能提高人们的生活质量，还能节约能源和降低环境污染，具有重要的社会意义和实际价值。
三、创新工作的实施过程在整个创新工作中，我们团队积极参与了需求调研、系统设计、开发测试等各个环节。
通过与用户的交流和了解，我们了解到用户对于家居控制系统的需求主要有以下几个方面：灵活方便的远程控制、智能化的场景模式、能源管理和安全保护等。
基于这些需求，我们进行了系统的设计和开发。
在系统设计方面，我们需要考虑到系统的可扩展性、网络安全性、用户友好性等因素。
为了保证系统的可扩展性，我们采用了模块化设计，将系统拆分成多个独立的功能模块，可以根据需求进行灵活组合和扩展；为了保证系统的网络安全性，我们采用了加密技术和防火墙等安全机制，保护用户的数据和隐私安全；为了保证系统的用户友好性，我们采用了直观简洁的界面设计和智能化的交互方式，让用户可以轻松上手和使用。
在开发测试方面，我们首先完成了系统的基本功能开发，包括设备控制、场景模式等。
然后，我们进行了功能测试和性能优化，确保系统的稳定性和安全性。
最后，我们进行了用户体验测试，通过与实际用户的交流和反馈，不断优化和改进系统的设计和功能，提升用户的满意度。
创新工作室创建交流材料
创新工作室创建交流材料创新工作室创建交流材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我代表创新工作室，非常荣幸能够在这个场合向大家介绍我们新建立的工作室，并与大家分享创新工作室的目标和使命。
创新工作室是一个致力于推动创新和实践的组织。
我们的目标是为公司创造新的发展机会和提供创新的解决方案。
我们深信创新是推动公司持续发展的关键驱动力之一，也是应对日益激烈竞争的有效武器。
创新工作室的使命是：通过创新思维和跨部门合作，促进新产品的研发和实验室技术的应用，为公司的产品线拓展和业务增长做出贡献。
我们将秉承以下几个核心价值观：首先，我们倡导开放和多元的创新文化。
我们鼓励全体员工参与创新，不论职位、部门或年龄。
每个人都有丰富的经验和独特的视角，我们相信多元的思维可以为创新带来更多的可能性。
其次，我们追求卓越和不断学习。
创新工作室将致力于培养具有创新思维和专业技能的团队成员。
我们会定期组织培训和工作坊，提升团队成员的能力水平，并与其他领域的专家和合作伙伴合作，获取更多的知识和技术支持。
第三，我们鼓励实践和快速迭代。
创新只有在实践中才能得到验证和发展。
我们将建立一个开放的实验平台，让团队成员能够进行实验和测试，在失败中学习，在成功中成长。
我们将积极推动使用敏捷开发和设计思维的方法，以便更快地迭代和推出创新产品。
最后，我们重视与外部创新生态系统的合作。
我们相信，与企业、学术界和创业者的合作可以创造更大的价值。
我们将与其他组织建立合作关系，共同推动创新和知识的交流。
为了达成我们的目标，创新工作室将建立以下几个具体的工作计划：第一，建立创新团队。
我们将招募有各种技能和经验背景的人才，形成一个具有多元化思维的团队。
第二，建立创新实验室。
我们将投资建设一个实验平台，提供先进的设备和技术支持，为团队成员进行创新实践和实验。
第三，推动创新项目。
我们将设立项目基金，支持团队成员开展创新项目，并提供导师和专业支持。
第四，组织创新活动。
劳模创新工作室经验交流材料
竭诚为您提供优质文档/双击可除劳模创新工作室经验交流材料篇一：技能大师劳模工作室汇报材料加快建设劳模工作室，充分发挥高技能领军人才作用——“劳模劳模工作室”汇报材料各位领导、同志们：大家好！“技能大师工作室”自创建以来受到各级领导的关心和支持，下面我就“技能大师工作室”运行情况做简要报告，有不妥之处，请批评指正！7月8日晚，20XX年《财富》世界500强企业发布，晋煤集团首次荣登世界500强，位列第435位。
在煤炭市场疲软，煤炭企业利润下降的大背景下，晋煤集团能够取得如此成绩，很大程度上得益于对“岗位操作序列、专业技术序列和管理序列”三大序列人才的高度重视和积极培养。
也由此打造了一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决现场问题的规模庞大的岗位技能人才队伍。
20XX年，集团公司创建了技能大师工作室—“晨光技能大师工作室”，作为一名劳模，工作室负责人，我和我的团队也是在三大序列人才培养中成长起来的，企业是技术大师成长的摇篮。
如今，“劳模工作室”也正在对技能人才培养进行着积极的探索和尝试。
技能大师是技能操作人员的拔尖人才，具有以下特点：一是技能大师成长通常具有较长的周期，对他们的培养必须是长期持续、层次性、递进式的，不存在一蹴（cu）而就的人才培养模式。
二是技能大师的成才与培养离不开生产实践，必须是现场----课堂结合式的，实践性培养应占技能人才的主要部分，没有长期基层的培养锻炼，也不可能成长为技能大师。
因此企业是技术大师成长的摇篮。
通过三大序列管理使技能大师，形成技能人才队伍的“塔尖”发挥生产经营中其他人才所不能发挥的特殊作用。
技能大师工作室，是技能人才培养的一种新模式。
下面我就“劳模工作室”创建以来的工作情况作简要报告，有不妥之处，请批评指正！“劳模工作室”基本概况“劳模工作室”于20XX年12月份开始正式运行，主要开展输变电、设备运行、主辅运输、主提升、矿井电气维修等专业方面的高技能人才培养、技术创新、现场攻关和经验交流等工作。
创新工作室交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里代表创新工作室发言。
在此，我首先要感谢公司为我们提供了一个交流学习的平台，让我们有机会分享创新工作室的成果和经验。
下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、创新工作室的背景及意义随着科技的飞速发展，创新已成为企业发展的核心动力。
为了激发员工的创新意识，提高企业核心竞争力，我们公司成立了创新工作室。
创新工作室旨在搭建一个跨部门、跨领域的交流平台，鼓励员工发挥特长，挖掘潜能，共同解决工作中遇到的问题，推动企业技术创新和业务发展。
二、创新工作室的组织架构及运作模式1. 组织架构创新工作室由公司领导担任指导委员，各部门负责人担任工作室成员，下设项目管理组、技术支持组、宣传推广组等。
工作室实行主任负责制，负责统筹协调各项工作。
2. 运作模式（1）项目征集：各部门负责人根据自身业务需求，提出创新项目，经指导委员会审议通过后，纳入工作室项目库。
（2）项目实施：项目管理组负责项目的立项、策划、实施、验收等工作，技术支持组提供技术支持，宣传推广组负责项目宣传和推广。
（3）项目评估：项目实施完成后，由项目管理组组织评估，对项目成果进行总结和表彰。
三、创新工作室的成果及经验1. 成果自创新工作室成立以来，我们取得了以下成果：（1）解决了多项生产难题，提高了生产效率。
（2）培养了大批创新型人才，提升了团队整体素质。
（3）申报了多项专利，提升了企业核心竞争力。
（4）获得了多项荣誉，树立了企业良好形象。
2. 经验（1）领导重视，政策支持。
公司领导高度重视创新工作室建设，为工作室提供了充足的经费和资源保障。
（2）以人为本，激发潜能。
工作室充分发挥员工的主体作用，鼓励员工积极参与创新活动，挖掘个人潜能。
（3）跨部门协作，优势互补。
工作室打破部门壁垒，实现跨部门、跨领域的资源整合，优势互补，共同推进创新项目。
（4）注重成果转化，提升效益。
工作室注重创新成果的转化和应用，将创新成果转化为实际生产力，提升企业效益。
职工创新工作室经验交流材料
搭平台建机制严管理重激励持续建职工创新工作室坚持走民族品牌创新路----****“职工创新工作室”工作情况汇报浙江**控股集团是一家连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司，被评为国家首批"创新型企业"。
2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI公司，2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。
总结**的发展，最重要的一条就是从集团创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。
**从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。
****作为**最早的制造基地之一，历来是集团职工技术创新的"领头羊"和"试验田"，公司从2009开始，就积极开展“职工创新工作室”创建工作，并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。
一、完善基础设施，搭建创新平台1.投入专项资金，完善硬件基础设施。
在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。
工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备，为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。
2.建立组织机构，全面指导创建活动。
成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组，下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一线技师、高级工组成，分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产QCD项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地，公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。
创新工作室交流材料发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我们创新工作室的一些经验和成果。
在此，我代表创新工作室全体成员，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！创新工作室是一个以创新为核心，以团队协作为基础，以提升企业核心竞争力为目标的工作平台。
自成立以来，我们始终秉持“创新、协作、共享、共赢”的理念，积极发挥团队优势，为企业发展贡献智慧和力量。
一、创新工作室的定位与目标1. 定位：创新工作室是公司技术创新的重要载体，是培养创新人才、推广创新成果、提升企业核心竞争力的重要平台。
2. 目标：通过创新工作室的建设，激发员工创新活力，提升企业整体创新能力，为公司发展提供源源不断的动力。
二、创新工作室的运作模式1. 团队建设：创新工作室由各专业领域的优秀人才组成，涵盖研发、生产、销售等环节。
团队成员具备较强的专业素养、创新意识和团队协作精神。
2. 项目管理：创新工作室设立项目管理小组，负责项目的立项、实施、验收等环节。
项目管理小组定期召开会议，对项目进度、质量、成本等进行监控，确保项目顺利推进。
3. 激励机制：创新工作室建立健全激励机制，对取得创新成果的团队成员给予奖励，激发员工创新热情。
4. 交流合作：创新工作室积极与国内外优秀企业和研究机构开展交流合作，引进先进技术和管理经验，提升团队整体实力。
三、创新工作室的成果与经验1. 成果（1）技术创新：创新工作室在产品研发、工艺改进、设备升级等方面取得了显著成果，为企业降低成本、提高效益做出了贡献。
（2）人才培养：创新工作室培养了大批具备创新精神和实践能力的优秀人才，为企业发展储备了人才力量。
（3）成果转化：创新工作室推动了一批创新成果的转化，为企业创造了经济效益和社会效益。
2. 经验（1）坚持创新理念：创新工作室始终将创新作为核心驱动力，鼓励员工敢于突破传统思维，勇于创新。
（2）强化团队协作：创新工作室注重团队建设，倡导团队成员之间相互支持、相互学习，共同进步。
工作室创新工作总结模板（三篇）
工作室创新工作总结模板一、工作背景近年来，工作室创新已成为各行各业的重要组成部分。
为适应新时代的发展需求，我所在的工作室也积极探索创新工作的路径和方法，不断推动工作室的发展。
本文将对我们工作室创新工作进行总结，以期能够总结经验、发现问题、优化措施，为今后的工作提供参考。
二、创新工作内容1. 创新项目开展在过去的一段时间里，我们工作室共开展了多个创新项目，包括技术创新、管理创新和市场创新等。
其中，技术创新主要涉及研发新产品、改进现有产品等；管理创新主要包括工作流程优化、团队管理模式创新等；市场创新则包括新的推广策略、宣传渠道等。
这些创新项目的开展，有效地推动了工作室的整体发展。
2. 创新思维培养为了提高团队成员的创新能力，我们工作室积极开展创新思维培养工作。
通过组织创新思维培训、开展创新案例学习等形式，使团队成员能够拥有开放、敏锐、创造性思维，能够更好地解决问题和应对挑战。
创新思维的培养，为工作室的创新工作提供了有力支撑。
3. 创新成果评估为了评估创新工作的效果，我们工作室制定了相应的创新成果评估体系。
通过定期的成果评估，我们能够了解创新项目的投入产出比，及时发现问题，并采取相应措施进行调整和优化。
同时，创新成果评估也能够为团队成员提供工作动力，激发创新的热情。
4. 创新资源整合我们工作室积极整合各项创新资源，以实现创新工作的协同效应。
包括与外部创新机构的合作、与行业内其他工作室的交流、以及与高校科研机构的合作等。
这些资源的整合，为我们工作室的创新工作提供了更广阔的空间和更多的可能性。
三、创新工作成效通过我们工作室的创新工作，取得了一系列显著的成效。
具体表现在以下几个方面：1. 项目创新成果我们的创新项目取得了明显的成果。
主要表现在产品技术上的突破、管理模式上的创新以及市场推广方面的成绩等。
通过这些创新项目，我们成功提高了工作室的核心竞争力，推动了工作室的可持续发展。
2. 创新思维培养成果通过创新思维培养，我们的团队成员的创新能力明显提升。
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年度主要成果完成情况
03 一期2台320MW机组高压加热器低负荷段疏水问题技术攻关
出口位于炉侧17米处
三
段
抽 汽 至 #高3 加 加 热 器
#3
三抽至#3高加正常疏水管补汽调节阀
高 加
正
常
预暖管路及阀门
疏 水
管
P
M
#3高加进汽电动阀
#3高压加热器
6.3米阀门操作区（高旁阀处）
改进优化后系统管路布置图
年度主要成果完成情况
02
300MW机组低加疏水不畅问题的研究
2015年3-4月，通过降低#7低加疏水出、入口管的高差，彻底消除 了低负荷段疏水不畅问题，有效控制了低加水位，使低加疏冷段得到 了有效利用，降低了低加疏水端差，提高了机组经济性，7号低加正常 疏水调节阀工作正常，危急疏水完全关闭，#7低加疏水不畅问题得到 了根本解决。
一种新型冷却塔喷溅装置在#6机组冷却塔节能项目中的应用
2015年2月，结合#6机组大修，通过对冷端设备的深度治理，挖掘设备 的节能潜力，实施了冷却塔节能优化改造项目，汽机QC技术创新工作 室充分发挥职工的创造性，尝试开发了一种新型喷溅装置，对喷溅装 置溅水盘进行技术改进，将喷嘴出水进行少许分流直接喷散到喷溅装 置下方的区域内，有效改善了传统反射型喷溅装置普遍存在的溅水盘 下部中空问题，提高了冷却水分散均匀性，有效提高冷却塔效率。
年度主要成果完成情况
04 #5机630MW机组汽轮机汽门技术攻关
应用效果：通过此项QC 小组活动，为企业带来 直接经济效益97640元， 同时也避免了因油品泄 漏造成的环境的破坏， 减少了生产现场火灾的 发生率。
2015年度工作室《降低5 号汽轮机汽门故障次数》 成果，获得2015年度全 国电力行业QC成果一等 奖。
创新研讨区
成果展示区
图书角
2
工作室管理
工作室管理
工作室制定了管理奖惩规定及工作制度，在每年初定期召开一次上 年度的工作总结及本年度的项目讨论会，主要内容有两项，一是对上年 度创新工作任务目标完成情况进行归纳总结，并对完成人进行奖励，对 未完成者进行相应考核，将奖惩情况录入工作室成员个人档案中，作为 评优的依据。二是根据本年度具体实施项目讨论明确工作室年度目标， 根据机组检修计划，确定项目具体实施时间，同时将项目分解落实给每 一名成员，做到制度激发到人，责任落实到人。
2015年8月，以该成果申报的《一种高加正常疏水 管道至除氧器的连接结构》获得国家知识产权局实用 型专利。（专利号：201520032696.6）。
年度主要成果完成情况
04 #5机630MW机组汽轮机汽门技术攻关
针对5号630MW汽轮机组汽门油动机泄漏故障频发问题，工作室开展 QC攻关活动，通过问题的层层分析查找原因，对原集成块及油缸密封方 式进行改进，彻底消除了汽门油动机泄漏造成汽门故障的问题。
年度主要成果完成情况
03
一期2台320MW机组高压加热器低负荷段疏水问题技术攻关
效果应用：由趋势图可看出，优化前#2 机组负荷180MW负荷工况下，#3高加正 常疏水全开，危急疏水开启53.96%，疏水 直排凝汽器；优化后同负荷工况下，危 急疏水阀全关，#3高加正常疏水阀约在 80%开度即可满足要求，机组热耗由改进 前的8096kJ/kwh,下降至7720 kJ/kwh，降 低了376KJ/KWH，折合供电标煤约为 13.4 g/ kwh，经济效益明显，通过该疏水 控制方式的改进，提高了同类型机组在 调峰低谷负荷及主、辅设备故障降负荷 工况下运行成本，在机组宽负荷脱硝改 造实施后，应用效果将更为明显。
4
年度获奖情况
年度获奖情况
2015年度全国电力 行业QC成果一等奖。
01
2015年度集团职工
技术创新工作室先 02
进操作法
年度获奖情况
2015年度《一种冷
却塔喷溅装置》获 得国家知识产权局
改造前管道接口位置
改造后管道接口位置
年度主要成果完成情况
02 300MW机组低加疏水不畅问题的研究
效果应用：根据300MW汽轮机组热平衡图数据并利用 等效热降法进行计算， #7加疏水直排凝汽器，机组 热耗率将比设计值增加10KJ/KWH左右，优化后机组 煤耗可降低0.4 g/kW.h。更重要的是避免了汽缸进水 等危急安全运行的事故发生，优化改造效果良好。
年度主要成果完成情况
03
一期2台320MW机组高压加热器低负荷段疏水问题技术攻关
由SIS系统调取#2机组180MW工况下，新装三抽补汽阀投入前后的供 电煤耗及机组热耗数据进行对比分析。
我厂一期两台320MW机组除氧器安装于42米层，其同类型机组在负荷降至 60%THA附近均存在#3高压加热器正常疏水至除氧器疏水阻滞问题， #3 高加水位上升，为避免出现疏水逆流等严重影响机组安全运行事故的发生， 高加危急疏水调节阀打开，疏水直排入凝汽器，造成了工质热损失及凝汽 器热负荷的增加，严重影响机组经济性。
01
02
03
3
年度主要成果完成情况
年度主要成果完成情况
01 一种新型冷却塔喷溅装置在#6机组冷却塔节 能项目中的应用 02 300MW机组低加疏水不畅问题的研究 03 一期2台320MW机组高压加热器 低负荷段疏水问题技术攻关
04 #5机630MW机组汽轮机汽门技术攻关
年度主要成果完成情况
01
解难题 育人才 创效益
2016.05
1
工作室情况简介
工作室情况简介
工作室位于厂生产区汽机维护楼二楼，总面积约60平方米，内部设有创新 研讨区、成果展示区及图书角三个功能区。工作室目前成员共10人，具有大学 本科学历4人，其余人员均为大专以上学历，高级职称2人，中级职称2人，高级 技师1人，技师1人，集团公司112人才3人，厂级专业技术带头人1人。
年度主要塔喷溅装置在#6机组冷却塔节能项目中的应用
应用效果：2015年3月，结合机 组大修，实施了9000平方米冷 却塔内部喷溅装置优化工作， 经西安热工研究院进行改进前 后试验对比（编号TPRI/ZCRB-134-2015），冷却塔冷却能 力提高3.1%，循环水温度降低 约0.3℃，机组煤耗相应降低0.2 g/kW.h，提高机组经济性指标。 实施后，当年机组节约标煤约 532吨，节约燃料成本约31万元， 节能效果明显。