(搜集汇总)云计算时代的财务管理
论大数据时代下企业的财务管理转型
论大数据时代下企业的财务管理转型大数据时代的到来彻底改变了企业的生产模式、商业模式和管理模式。
传统的财务管理方式已经无法满足企业在大数据时代下的需要，因此企业需要进行财务管理转型。
财务管理转型是企业面临大数据时代下的一项重要任务，能够有效提高企业决策的精准性和智能化水平，加强风险控制和成本管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在财务管理转型的过程中，企业需要从以下方面加强工作：一、数据的收集、管理和分析数据是大数据时代下企业的最重要资源，财务管理转型的第一步是建立完善的数据收集、管理和分析系统。
企业要借助各类大数据技术和工具，对内外部的各类数据进行深入分析和挖掘，使得数据成为企业决策的一个重要依据。
针对不同的业务需求，企业需要建立合理的数据采集与处理系统，利用传感器、云计算、物联网等技术进行数据的获取和收集，并引入数据仓库、数据挖掘和分析工具进行数据的存储和分析。
同时，企业还需要积极探索新的数据业务模式，通过数据开放等方式将数据转化为商业价值。
二、财务智能化与自动化传统的财务管理方式依赖于人工处理和判断，其效率低下且容易出现错误。
随着大数据技术的不断发展，财务管理已经实现了智能化、自动化处理。
企业可以使用数据分析和挖掘技术，将所有的财务数据与各项业务数据进行整合，实现财务智能化。
通过建立基于机器学习和人工智能的财务自动化处理平台，企业可以实现账务自动化、票据自动化、成本核算自动化等功能，提高财务处理的效率和准确性，为企业提供更及时、精准的财务数据支持。
三、风险管理与控制在大数据时代下，风险管理和控制已经成为企业财务管理转型的一项重要内容。
企业需要通过大数据分析技术，对各类风险进行监测和分析，提出针对性的措施。
为客户提供贷前预警、贷后监测等服务，并实现智能化的风险控制和预测。
同时，企业还需要加强内部控制，建立高效的内部审核和控制机制，减少财务风险和造假行为。
四、成本管理大数据时代下的成本管理已经不再是单纯的会计核算问题，而是必须实现智能化和智慧化。
云时代下医院财务管理信息化
财务管理云化后可 进 一 步 提 高 业 务 处 理 能 力 ， 加强各级部门协 ２． 作： 在日常业务处理方面 ： 基于云处理 的 财 务 信 息 系 统 服 务 模 式 下 ， 财 会人员只要有一台能接入互联网的 电 脑 或 者 智 能 终 端 即 可 进 行 账 、 证、 表等会计业务的日常处理及财务 分 析 ， 不再受地点、 时间的制约。初 始 化和日常记账业务可以同 步 进 行 ， 便 捷 适 用； 凭 证 保 存 时 自 动 登 账， 月 末自动进行期末调汇和结转损益 ， 节省了会计人员大量登记明细账、 总 提高效率 ， 降低出错率 。 财 会 人 员 还 可 以 利 用 云 端 集 成 的 多 账的时间 ， 种会计核算方法 ， 如非货币计量和成 本 计 价 等 ， 充分挖掘原始凭证数据 切实发挥 对 财 务 管 理 活 动 中 过 程 控 制 和 观 念 总 结 的 会 计 职 能 。 信息 ， 而Ｒ 无线射频识别 ） 的推广 ， 信息存储网 络 化 等 云 端 技 术 还 可 堵 塞 Ｆ Ｉ Ｄ（ 在财务管理中手工记账 无 法 控 制 的 各 类 漏 洞 ， 进一步提高财务管理水 平。 在预算编制方面 ： 当前的做法是 ， 每个科室都使用自己的预算电子 表格 ， 完成之后将其发送给财务部门 ， 由财务人员负责将来自不同部门 的预算合并到一起 。 在云 计 算 模 式 下 ， 财务部门可以在云端以网页形 式为所有科室建立一个单一的预 算 文 件 。 由 各 科 室 负 责 人 输 入 各 自 预 算数据 ， 实时生成总预 算 表 。 当 医 院 管 理 层 需 要 削 减 或 者 增 加 某 些 开 支的时候 ， 这些变化立即反映在每个科室的单元或网页上 。 在财务报表上处理上 ， 无论协作编 制 月 度 、 年终赢利亏损报表还是 收益表的原始数据也都需要关联科 室 提 供 后 ， 再由财务人员进行核 对、 分析 。 在实际应用中 ， 由于报表需要 的 是 度 量 实 际 业 务 发 生 后 的 数 据 ， 所以这部分工作往往放在在月度 或 年 度 结 束 之 后 ，财 务 部 门 不 仅 要 花 费人力 、 时间协调所有相关部门尽可 能 快 地 提 供 最 终 数 字 ， 还要在有限 时间内得出分析结果 ， 在数 据 量 大， 资 源 缺 乏 的 情 况 下， 有时不免会有 纰漏 ， 甚至影响整个医院管理决策 的 正 常 制 定 。 在 云 模 式 下 ， 获得授权 的各科室负责 人 可 以 使 用 任 何 网 页 浏 览 器 从 任 何 地 点 输 入 相 应 的 数 据， 无论当日 、 月终还是年终数据 一 旦 被 输 入 ，通 过 基 于 网 页 的 财 务 整 合、 分析和报告程序 ， 系统就可以 即 时 并 自 动 生 成 各 种 财 务 报 表 ，包 括 资产负债表 、 收 益 表、 现 金 流 量 表 等。 通 过 集 成 在 云 内 的 医 院 管 理 系 ２ ７ ５
大数据时代财务云管理案例研究(本文入选财政部管理会计案例库)
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目录
1.案例背景.........................................................................................................................................................5 1.1 单位基本情况......................................................................................................................................5 1.2 管理现状与存在的主要问题............................................................................................................. 6 1.2.1 管理现状.................................................................................................................................. 6 1.2.2 主要问题................................................................................................................................. 7 1.3 财务云管理——构建财务共享服务中心，推进财务会计转型........................................8 1.3.1 是集团战略发展的需要.......................................................................................................... 8 1.3.2 是集团适应大数据时代管理的需要...................................................................................... 9 1.3.3 是集团提高资源管理效率的需要........................................................................................ 10
云计算在会计工作中的应用
云计算在会计工作中的应用云计算是一种基于互联网的信息技术模式，通过它可以实现资源的共享和服务的使用。
云计算在会计工作中的应用已经逐渐成为一种趋势。
会计工作需要大量的数据处理和存储，而云计算技术可以为会计工作提供更高效、更灵活、更安全的解决方案。
本文将探讨云计算在会计工作中的应用，包括其在数据存储、数据分析和财务管理方面的作用。
1. 数据存储在会计工作中，数据是非常重要的，包括财务数据、客户数据、员工数据等。
这些数据的存储和管理需要有高效的解决方案。
云计算可以提供灵活的数据存储方案，可以根据实际需求随时扩展或缩小存储容量。
通过云计算，会计人员可以将数据存储在云端，无需购买昂贵的硬件设备，也无需花费大量的时间和精力来管理数据。
云计算还可以提供高安全性的数据存储解决方案，确保会计数据的安全和隐私。
2. 数据分析会计工作需要大量的数据分析，包括财务报表分析、成本管理、财务预测等。
云计算可以提供强大的数据分析工具，帮助会计人员更快更准确地分析数据。
通过云计算，会计人员可以利用云端的资源进行数据分析，无需依赖本地硬件设备。
而且云计算还可以提供大规模并行计算的能力，可提供更快速的数据分析结果。
云计算还可以提供数据可视化的工具，帮助会计人员更直观地了解数据分析结果。
3. 财务管理云计算还可以在财务管理方面发挥重要作用。
会计工作需要大量的财务管理工具，包括会计软件、财务管理系统等。
云计算可以提供这些工具的云端解决方案，帮助会计人员更便捷地进行财务管理工作。
通过云计算，会计人员可以随时随地访问财务管理工具，无需依赖特定的设备和地点。
数字经济时代的企业财务管理转型研究
数字经济时代的企业财务管理转型研究引言伴随时代发展，先进技术已在行业领域中得到广泛应用，具体包括云计算、大数据、人工智能等。
在这种环境下，企业应积极顺应数字经济时代发展趋势，改变以往财务管理理念和模式，深入认识到推动财务管理转型的重要性，并实施具体的策略，为推动企业可持续发展奠定基础。
一、数字经济时代背景随着信息化时代的发展，互联网、大数据及人工智能等技术在多领域中广泛应用。
信息和数据已在发展中逐渐成为不可或缺的资源，而传统产业也在不断改革，促进了新兴产业的发展。
（一）数字经济时代特点（1）数据驱动：在数字经济时代下，数据的重要性愈发明显，无论是对企业、政府还是个人决策，都可作为重要的依据。
在先进技术的支持下，结合对大量数据的挖掘和分析，能够完成精准预测的目标，提高效率，减少成本支出[1]。
（2）高度智能化：随着人工智能、物联网等技术在企业发展中的应用，促进各环节智能化发展，包括生产、流通、消费等，这极大地提高了企业的生产效率，促进其稳定发展。
（3）跨界融合：数字经济时代下，各行业之间的界限越发模糊，因而跨界融合也逐渐成为常态化。
企业根据实际情况，对现有业务模式进行创新，不断扩展市场份额，推动产业进一步升级和转型。
（二）数字经济时代的机遇与挑战（1）机遇：随着数字经济时代的到来，推动传统产业的改革进程，实现新兴产业持续发展目标。
在这过程中，企业在数字化先进技术的支持下，完成数字化转型任务，不仅提高了运营效率，还对成本进行了有效的控制[2]。
（2）挑战：在现如今的社会发展环境下，数字技术的应用越发广泛，相应的问题也开始出现，具体表现为数据安全、隐私保护等。
无论企业还是个人，在面对海量信息时，如何保护信息安全都是要面临的重要挑战。
（3）机遇与挑战并存：数字经济时代的不断发展和变化，促使全球市场竞争愈发激烈。
对企业而言，要想更好地提升竞争能力，则应加强转型改革，提高工作管理水平和能力，以便更好地应对市场发展变化，增强风险预防能力。
大数据时代下的财务管理
大数据时代下的财务管理【摘要】这是一个信息化的时代，云计算正如火如荼，大数据概念又横空出世。
与云计算类似，大数据起于信息化，兴于移动互联网、物联网以及社交网络等。
究其本质，大数据与其说是一门技术，还不如说是新环境之下海量数据价值发挥的一种方法。
在这种时代背景下，普通企业的财务管理应该如何开展工作。
本文就简述一下大数据下的财务管理工作。
伴随着大数据时代的来临，会计行业既面临着更加激烈的信息供给竞争，又遇到前所未有的机遇。
以数据体量巨大、类型繁多、处理速度快、精准度高为显著特征的大数据技术能够帮助财务管理者破解传统Excel分析难以应对的数据分析难题。
从企业财务管理的角度分析，大数据为财务人员从“数豆者”向管理会计转型提供了机遇。
此前，财务人员通过对数据的分析为管理者提供决策的依据。
然而，基于财务报表的数据分析只能为管理者提供有限的信息。
大数据时代，企业所面对的数据范围越来越宽、数据之间的因果关系链更完整。
通过那些看似普通的数据，财务管理者可以在数据分析过程中更全面地了解到企业的现状及问题，更及时地评价企业的财务状况和经营成果，从而揭示经营活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理提供方向和线索。
借助大数据技术，财务管理者能够有效改进财务管理的水平，压缩资金成本，为企业带来丰厚的利润。
基于此，大数据为财务人员创造价值提供了难能可贵的机遇。
譬如，利用大数据技术对预计利润表中的产品销售收入进行穿透分析，财务管理者可以得到不同时期、不同产品类别等不同分类标准的明细数据情况，通过企业的实际数据和预算数据的对比，并在基础上为企业未来的经营设计一套最佳管理方案，可以实现企业资源的“最佳分配”、获取未来业绩的“最大回报”。
由此可见，大数据将财务人员的视野扩大至决策分析与支持、风险管理、信用管理、作业成本管理等重要的管理领域。
再如，要判断某个客户的经营状况，光看其财务报表是不全面的，这就需要多渠道采集信息，综合反馈。
此时，财务不仅仅要局限于所在部门，更需要“走出去”与业务部门打交道，获取多方数据后进行加工、整理和报告，体现财务部门在企业的价值。
大数据时代下的财务管理
大数据时代下的财务管理ACCA(特许公认会计师公会)与IMA(美国管理会计师协会)近日联合发布的一份新报告指出，“大数据将如何(而不是在何种程度上)影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自己的一个问题。
这篇名为《大数据：机遇和风险》(Big data: its power and perils)的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性，但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。
大数据的优势在ACCA和IMA最近开展的一次调查中，有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内受访者认为大数据对企业未来极其重要，具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。
企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长，提供了一个潜在的信息宝库。
组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。
ACCA中国事务总监梁淑屏表示：“问题不在于大数据的重要性何时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。
能够分析和应用这类信息，才是潜力之所在。
大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。
财务部门运用其分析技能，能够为高级管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略核心位置。
”“财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。
此外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。
结合其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。
”大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。
监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。
大数据的危险“大数据为企业带来巨大机遇，但我们必须记住，政府和个人需要高度重视隐私问题。
”IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士(美国注册管理会计师，美国注册会计师)指出，“我们已经注意到有这样的高调抗议活动，反对组织持有数据，甚至某些时候出售数据。
“大智移云”时代财务管理转型分析
大智移云 时代财务管理转型分析廖东文摘㊀要：２１世纪，一个信息技术飞速发展的时代，人们的生活和过去相比正发生着巨大的变化，互联网搜索引擎㊁网购平台等工具的出现，让人们的生活更加便捷；一个新的名词 大智移云 ，渐渐步入人们视野里㊂在 大智移云 时代，云计算㊁大数据等信息技术交融渗透㊁移动互联网与物联网共同发展，这不仅改变着人们的生活，也掀起了新一轮的产业改革，推动着企业财务管理的转型与创新㊂ 大智移云 时代，无数的企业家需要改变固有的思维，抓住新时代的机会，传统的财务管理模式面临着前所未有的挑战㊂本文对 大智移云 时代企业财务管理将面临的一些新问题进行了探讨㊂关键词：大智移云；财务管理；转型创新中图分类号：Ｆ２７５㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码：Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号：１００８－４４２８（２０１９）８４－０１４４－０３一㊁引言科技是第一生产力 ，２１世纪科学技术不断地发展， 大智移云 时代已经降临人们身边㊂移动互联网技术飞速发展，大数据㊁云计算等抽象的词汇逐渐应用到现实中㊂大数据的深入搜索分析促进着移动互（物）联网的发展；移动互（物）联网相结合，又给大数据库的形成提供了基础㊂云计算为移动互（物）联网的应用提供了技术保障，也使得相关软件更加的智能化，可以说， 大智移云 彼此相互关联，各种新技术相互促进，交融发展，形成一个有机的整体㊂大智移云 时代，人们传统的生活㊁工作方式都已被改变㊂而这股浪潮也对企业产生了重大影响，推动着企业进行财务改革㊂伴随着科技的进步，财务机器人㊁财务共享服务中心等等新事物进入人们视野里，现在的财务工作逐渐趋向于无纸化㊁智能化和自动化，过去流程化㊁标准化的财务工作，随着人工智能广泛地应用将渐渐发生变化㊂这意味着，企业财务管理活动也将面临转型㊂过去繁琐的基础性工作不复存在，传统财务人员从中解放出来，有更多时间和精力寻找为企业创造新价值的途径，帮助管理层发现做决策的依据，从更高的视角看问题㊂企业当前的财务管理模式将因 大智移云 发生巨大变化㊂二㊁ 大智移云 简介（一） 大智移云 的发展经过在２０１３年８月的中国互联网大会上， 大智移云 这一概念首次进入人们视野㊂次年， 大智移云 这一理念在互联网大会上得到了进一步的巩固发展㊂２０１５年， 一带一路 倡议开始布局；同年，李克强总理提出了支持大数据信息发展政策，使得 大智移云 搭上了这趟时代的 顺风车 ，前景一片光明㊂后来，财务共享模式等概念也应时而生㊂在这些年不断地发展完善下， 大智移云 和企业财务管理已经产生了紧密的联系，诞生出新型的财务管理思维和模式㊂（二） 大智移云 与财务信息的关系大智移云 的诞生，改变了财务信息的固有格局，促进了财务信息的发展㊂在这个时代，信息数据来源广㊁类型多㊂企业的业务规模也与日俱增，对数据的实效性要求更高㊂谁能掌握先机，快人一步，便能占得巨大优势㊂这就意味着，企业的数据信息处理能力需要不断地加强㊂另外，在这个信息化的时代，财务共享中心被建立，信息系统不断被完善，让集团信息共享成为可能，改变了原来 各扫门前雪 的局面㊂可以预见， 大智移云 的不断完善和发展，将拉近财务信息使用者的联系，获取财务信息更加方便，处理财务数据的效率更加迅速，使企业决策者在制定财务战略时有更多的参考依据㊂三㊁财务管理活动面对的新难题机遇与挑战并存 ㊂ 大智移云 给企业财务管理带来新气象的同时，一些未曾面对过的新难题也出现在传统企业财务管理者面前，它们是财务管理改革创新路上的绊脚石㊁拦路虎，只有将这些问题妥善解决，才能更好地享受到 大智移云 的福利㊂下面，列举几个典型的问题㊂（一） 大智移云 对传统财务人员的冲击传统财务人员中的大多数往往从事着低附加价值的工作，他们的工作枯燥㊁单调而烦琐㊂随着科学技术的进步，这种效率低下㊁成本高昂的模式已经难以适应新的经济发展形势，任何企业都想降低成本，同时将事办得又快又好㊂为了适应新的环境，很多集团企业都引进了一种全新的财务管理模式 财务共享服务中心㊂它既能提高企业的财务管理效率，不受到业务和地理位置的限制，又可以大大节约人力成本㊂此外，德勤等公司研发出了财务机器人，可以代替传统财务人员去完成那些繁琐的核算工作，例如税务申报㊁业务合同关键信息的及时抓取等等，这更加提高了财务工作的效率㊂其实，无论是财务机器人，还是财务共享中心，都证实了改革正在传统财务人员中进行着㊂所以，在这个 大智移云 的环境下，传统的会计工作已经发生了很大的变化，面对这场避无可避的风暴，要如何才能使自己成功转型，不被时代淘汰，是每个财务人员必须面对，也非常现实的问题㊂也就是说，对于任何想成功转型的财务人员而言，充分了解这场变革是必须的，合理预测会计４４１信息技术Һ㊀工作未来的变化走向，提前适应，这样才能保证自己不掉队㊂下面总结了一些 大智移云 时代会计工作发生的变化㊂首先，在 大智移云 时代，现代会计的信息化程度与日俱增，财务机器人等科技产物取代了过去的人力㊂互联网信息系统能将会计日常工作中产生的数据信息自动收集，分门别类存储于数据库中，便于计算分析㊂除此之外，不同部门间的相关数据还能通过互联网技术进行分享，这对于财务管理人员来说无疑是非常有益的变化，使他们的工作效率有了质的飞跃㊂其次，在 大智移云 时代，计算机能将传统会计工作的一些财务数据自动生成，然后进行分析，方便㊁准确㊁快捷㊂这为企业节省了不少的人力成本，还能减少人工在重复㊁标准化的工作中出错的机率，使得财务管理工作更加有效率和保障㊂再次，在 大智移云 时代，会计工作的办公模式也与过去不同了，现在的会计办公比以前更加方便快捷，这归功于互联网移动技术的不断发展㊂在过去的传统办公模式下，财务管理人员必须每天到自己的办公室，通过固定方式工作㊂但如今，互联网技术日趋完善和发达，各种先进的科技让财务管理人员可以通过移动终端进行操作，完成自己的工作，这极大地方便了财务管理人员㊂从此，财务管理工作不再受空间限制，就算会计师身处异地，也能及时处理财务工遇到的问题㊂摆脱传统的办公模式，财务管理人员的未来将有更多无限的可能㊂在 大智移云 时代，会计办公逐渐趋于无纸化：云端计算代替了过去大量繁杂的人力计算，快速而准确；信息储存于数据库中，安全而便于调取；工作人员通过移动端随时随地可以完成自己的工作，不拘泥于一室一地；不同部门间的财务信息通过互联网及时共享㊂这一切现象都表明，现代会计工作中的电子信息与日俱增，或许在未来将彻底取代纸质凭证㊂若这一天真的到来，无疑将对地球的环保事业做出巨大贡献，推动无碳化办公，节约森林资源，保卫碧海蓝天㊂对于企业来讲，帮助自己的员工进行转型创新，也是对企业自身实力的一种提升㊂毕竟，企业是一个个员工组成的整体，员工的思想越先进，水平越高，企业也会更有活力和竞争力㊂对于培养自己的企业，员工也会更加忠诚和产生归属感㊂如此看来，只要能加以合适的引导和帮助，必然能形成企业与员工 双赢 的局面㊂（二） 大智移云 对传统财务管理目标理念的冲击企业财务目标，是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的㊂传统财务管理目标有包括：企业财富最大化㊁股东财富最大化㊁每股收益最大化㊁企业价值最大化㊂这些目标对一家企业来说无疑是很重要的㊂不过上述目标都有失格局，它们往往只重视企业能创造的财富和价值，但嫌视野不够开阔㊂在这个竞争日益激烈的经济社会，公众对于企业提出的要求也会越来越高，比如企业社会形象㊁社会责任心㊁员工形象之类的等等㊂对于企业来说，若只是单纯地追求增加自身的财富，未免格局太小，且不易成功㊂２００１年，中国正式加入ＷＴＯ，成为其第１４３个成员㊂这意味着中国企业从此走出国门，踏上世界的舞台，与全球各地的企业逐鹿㊂经过十多年的发展，中国企业也逐渐成长为全球市场上不可或缺的角色㊂与发达国家的企业相比，我国企业建立时间短，经验不足，虽然成长迅速，但还有很多方面需要向国外优秀企业学习，例如企业应承担的社会责任㊂在当今世界经济一体化的大环境下，过去那种只讲经济效益，产值㊁规模的做法越来越不得人心，缺乏竞争力㊂不得不说，现今中国企业的社会责任意识，和国外优秀企业相比还有着不少的距离，相当多的国内企业在做决策时，毫无社会责任意识，或是流于形式和口号，没有一点实际的行动㊂还有一部分企业在面对经济利益与社会责任冲突时，几经动摇，最终选择逃避应承担的社会责任，由此引发了大量的社会问题㊂一个三聚氰胺，不仅毁了三鹿集团，更是彻底粉碎了国人对国产奶粉的信任，这么多年过去，国产奶粉不可信任的观点仍然没有改变，一批批的中国人去异国他乡购买奶粉，甚至被国外商店限购，花钱受歧视，谁来买单？完达山药业刺五加个注射液 事件㊁瘦肉精事件㊁苏丹红事件等等，在 大智移云 这个资讯发达，消息传播迅速的时代，造成的影响更大㊂这些频频发生的负面事件，让中国企业在世界消费者心目中的形象相当不堪，而且难以挽回㊂在传统财务管理思维中，决策者往往只关注企业的财务活动，像投融资等，而往往忽略了企业的人力资源㊂ 大智移云 时代，也是一个知识经济时代，对于一个有眼光的企业家来说，人才是相当宝贵的财富㊂企业的未来发展必然少不了高素质㊁高学历㊁高技能的人才，拥有优质的人力资源，手握最优秀的员工，才是企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝㊂与工业经济时代相比，知识经济时代的员工㊁社会㊁公众印象等种种因素同样影响着企业的生产经营活动，而且影响还不小㊂这就对传统的企业财务管理目标理念提出了挑战，使得人们的视野必须更加开阔，看得更长远㊂我相信，一个在未来国际市场上有竞争力的企业，除了拥有先进的技术，科学的管理，更该拥有优秀的人才储备和对社会公众的责任心；将这份责任融入企业的战略，由优秀的人才在经营过程中执行，经历一番挫折，最终必能收获成功㊂四㊁解决问题的一些建议天下万物，有法有破 ㊂既然出现了这些新问题，就要想办法去解决它们㊂针对上文列举的问题，本人做了一定的调查研究，找到了一些解决问题的方法供参考，建议如下㊂（一）传统财务人员进行转型传统财务人员可以把自身的情况和企业实际需求相结合，以更好地在 大智移云 时代进行转型，不被时代淘汰㊂下面列举了三类财务人员转型的思路㊂１．高端财务人员向战略财务转型传统财务会计人才中的高端财务人员，是指那些学历层次高，受过高等教育，人才㊂他们对管理方面的知识有着相当的研究，财务会计实务和战略规划两者兼备，有些还对财务管理及其他经济业务有所涉猎；这类人拥有着丰富的实务经验，擅长资本运作等活动，可逐渐培养为公司战略财务人才，从事企业的财务管理工作㊂５４１２．普通财务人员向共享财务转型普通财务人员，是指那些学历层次一般㊁财务专业水平有限的人群㊂但他们有年龄优势，对于新知识接受较快，还有一定的财务会计实务操作经验㊂这些财务人员长期在一线从事财务基础工作，拥有着丰富的实践经验，在训练他们后，可以去财务共享中心工作，培养成公司共享财务人才㊂这类人主要负责财务会计工作，作为财务基本信息提报者，按照财务核算流程，完成财务会计的相关工作㊂３．传统财务人员向复合财务人才转型对于那些刚进入行业不久的新人，由于财务机器人㊁共享中心等新事物的出现㊂基础性工作由机器人完成，共享中心收下了核算为主的财务会计㊂所以企业的正常运作只需要少量财务人员㊂那么，剩下的人只有向复合型人才转型，才能让自己不会失业㊂例如，财务共享中心带来利益是如此巨大，其信息库的安全㊁稳定性就显得尤其重要㊂ 大智移云 时代，数据来源广泛，处理程序复杂，任何环节都可能导致数据泄露，一旦出了问题，造成的后果也会比从前更加严重㊂这就要求财务人员除了掌握传统财务知识外，还要在计算机科学㊁统计学㊁等学科有一定知识储备，成为复合型人才㊂有针对地学习其他领域的知识技能，让自己充实有内涵，或许对年轻的财务人是个不错的选择㊂（二）财务管理目标理念进行创新大智移云 时代，企业间的关系较之从前更加紧密，不再是各扫门前雪㊂通过对新科技的运用，加强企业之间的合作，互通信息，建立先进的财务管理体系，通过不断地实践交流与融合，将传统财务管理理念进行创新，最终形成符合经济社会需求的财务管理理念，符合广大企业的切身利益㊂企业在招聘人才时，可以根据现阶段自身的实际需求，去选择有创新力的求职者，不再局限于某一专业，这些注入企业的新鲜血液，极有可能会以自己独特的思想找到不一样的财务管理理念，进而帮助提高企业的财务管理能力㊂企业对于财务管理人员的培训，也应该给予足够的重视㊂让他们学习㊁接触到先进的财务管理理念，通过 大智移云 的相关技术这点不难做到㊂大智移云 时代，信息传播迅速，资讯大爆炸，企业不能和过去一样单纯追求自身财富增加㊂承担起应付的社会责任，树立积极向上的企业形象，在这个信息化时代便是最佳的宣传广告㊂ 金杯银杯不如口碑 ，在广大消费者中拥有良好的口碑，这是企业赢得更庞大的市场份额和消费者的青睐的最佳手段㊂大智移云 时代，信息比从前更加公开透明㊂企业在对财务管理活动进行整合时，要做到内外兼顾，既要充分考虑企业外部合作者的要求，也要兼顾企业内部员工的薪酬最大化和利益分配需求，不要顾此失彼，才能健康长远的发展㊂五㊁结语（一）研究的局限性本文虽然对 大智移云 时代企业财务管理将面临的一些新问题进行了探讨，也给出了一些解决建议；但是，由于本文作者水平有限，研究程度不够深，还有不少潜在的问题没有列出㊂同时，市场情况变幻莫测，提出的解决方案可能也会与实际有出入，存在不少值得商榷和改进的地方，这些情况都是难以避免的，只能尽力降低可能性㊂（二）对未来的展望随着 大智移云 时代的来临，新技术革命掀起的浪潮席卷着全球，改变了人类社会传统的社会经济结构㊁生产消费方式㊂当今世界的面貌已然不同，在这个全新的信息技术时期，企业财务管理也经历着翻天覆地的变革，催生出全新的管理理念和对复杂财务问题的解决方案㊂抱着过去的固有思维不放，无法紧跟时代的潮流，这样的企业注定将在历史的洪流中淹没，被时代所淘汰㊂这就需要企业和财务人员具有创新的勇气，深厚的知识技能储备，不断学习提升自我，摸清时代脉络，紧跟时代变化，充分利用 大智移云 带来的红利㊂唯有这样，才能使自己在这个复杂的经济社会中有一席之地，经历艰难挫折后，才能收获成功的果实㊂参考文献：［１］左锐，文静．基于大数据背景下的业财深度融合研究［Ｊ］．商业会计，２０１７．［２］陆珂．财务共享服务中心财务人员的转型与发展［Ｊ］．财会学习，２０１８．［３］李群．企业集团财务共享服务中心构建探讨［Ｊ］．财会学习，２０１８．［４］陈翼． 大智移云 时代财务共享服务中心绩效评价体系研究［Ｊ］．会计之友，２０１８．［５］汤谷良，张守文．大数据背景下企业财务管理的挑战与变革［Ｊ］．财务研究，２０１５．作者简介：廖东文，男，湖北宜昌人，湖北经济学院，硕士，研究方向：中小企业财务主管方向㊂６４１。
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企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。
【MBA智库】云计算时代的财务管理2011年12月23日 10:32来源：中国会计报字号:T|T0人参与0条评论打印转发作为一种最能体现互联网精神的计算模型，云计算必将在不远的将来展示出强大的生命力，并将从多个方面改变传统的工作和生活。
一是会计软件部署云计算化，软件应用服务化。
在云计算模式下，由软件开发商进行所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用会计信息系统。
企业根据实际需要，向SaaS提供商租赁软件服务。
SaaS应用软件的价格通常为“全包”，囊括了通常的应用软件许可证费、软件维护费以及技术支持费，将其统一为每个用户的月度租用费。
随着技术的提升和用户的需求变化，云计算部署还会演变为多种模式。
二是会计信息化建设成本降低。
由于将会计信息系统进行外包，企业无需为信息化所需的基础设施建设投入大量财力。
同时，从会计软件的购买、安装到信息系统的维护等一系列问题都由云计算供应商代为处理。
企业的所有电子设备只需要连接互联网，就能享用云计算提供的服务。
企业只需像购买服务一样购买这种信息计算和处理能力，按照流量付费即可。
三是快速适应新的管理需要，实时更新会计处理方法。
在传统的会计信息化模式下，由于受到软件功能的限制，会计信息系统无法迅速及时地处理这些问题。
在云计算应用模式下，新的管理处理方式能够被很快集成在云中，企业可以根据自己的需求选择相应的服务。
四是信息传递更加迅速。
企业的经济活动是会计信息的主要来源，银行、资本市场、证券市场等是经济信息的辅助来源。
在传统的会计信息化建设模式下，企业的信息系统很难同外部协同。
而在云计算环境下，网上报税、银行对账、审计、交易以及企业与上下游企业和用户之间的会计信息系统集成成为可能，从而便于企业同银行、税务、会计师事务所等机构的联络。
五是传统软件服务方式将改为云服务方式。
由于系统部署在云端，对软件的服务、业务服务均可在云端进行，至于云在哪里已经无关紧要。
现在提供云服务的企业，会在世界各地建立云服务中心，但它都是服务于全球的。
财务管理的云服务化，使财务管理可以在任何地域实现，甚至不需要部署。
六是云计算服务提供的多终端服务，改变传统的工作模式。
在云计算模式下，跨地域、多终端服务使办公的范围和时间不再有什么约束。
比如，使用智能手机就可以进行审批，也可以查询有关的财务数据，使管理者能够随时随地进行管理。
七是基于云计算的物联网，展示一个更为宽广的未来。
财务管理系统是基于资金的流动管理和核算。
限于技术手段的制约，对信息采集和监控都是间接的。
因此，“马后炮”式的财务管理就是其必然的结果。
当基于云计算的物联网技术引入后，采集、处理、监控、管理的手段，使会计管理跃上新台阶。
举一个典型的例子，会计人员根据企业的经济业务进行核算时，需要设计若干个凭证模板，每一经济业务事件对应一个凭证明细，凭证模板设计得越多，经济业务转换成记账凭证的自动化程度就越高。
当一项业务如材料入库发生时，RFID（无线射频识别）捕获入库信息，该业务信息进入系统后，根据凭证模板自动生成实时记账凭证，会计人员只需要审核确认即可生成相关的账簿信息，从而实现实时信息系统。
另一方面实时凭证是由包含了制单号的入库单等业务单据自动生成，所以可以由会计记录追溯到业务行为，保证业务和会计系统的一致性和及时性，实现业务和财务的一体化。
同时，凭证可以增加相关的物品信息、业务发生信息，实现业务信息与会计信息融合，在管理起来更加直观、方便。
用友大企业私有云助力企业云端转型升级原文出自【比特网】，转载请保留原文链接：/456/12340456.shtml 一是政府允许试错的温州金融改革，大幕被狂风般发布的政策突然掀开。
中国企业的转型升级，在矛盾最集中的温州面临爆发性突破。
这是全球最热的中国话题之一，聚焦如何根治中国企业的生存环境，如何激发企业无限的创新活力，如何保证各类型企业拥有转型升级的平等地位，如何拯救被严重肢解的国家产业形象？二是中国紧锣密鼓部署“云战略”，引领中国企业在下一个时代实现弯道超车。
前不久，中国企业管理软件领导厂商用友启用全新标识“yonyou”，并正式发布“用友云平台”，发起了从企业管理软件提供商向云服务供应商的全面挺进。
此后，国家科技部声称“中国云”长期发展规划即将出炉。
用友董事长兼CEO王文京认为，下一代企业计算的带头者将出现在亚洲，这是中国企业的机会。
这两部戏合起来，就是当今世界最重头的一部大戏——重塑中国企业的创新能力，力争在大转型的云时代中国能提前占位。
东西方同遇大转型2012年初春，世界银行和国务院发展研究中心联合发布了名为《2030年的中国：建设现代、和谐、有创造力的高收入社会》的报告，声称2030年的中国很可能成为世界第一大经济体，但当前的中国经济增长模式将难以持续，应针对全球经济形势重大变化作出相应战略调整。
在新闻发布会上，世界银行行长佐利克称：“中国已经来到了发展道路的另一个转折点。
”2008年金融危机之后，全世界范围内出现了再平衡式的大转型。
其最大特征是，不仅中国没有停下市场化改革的步伐，西方也开始反思资本主义自身的弊端。
首先，市场经济和计划经济间出现少有的反思和协调;其次，金融创新与服务实体经济开始深度的有机结合;再次，企业发展模式从泡沫经济时代的资本依赖型转向创新型经济的人才依赖型。
“十二五”期间将是我国工业转型升级的攻坚期。
转型就是转变工业发展方式，实现由传统工业化向新型工业化道路转变;升级就是全面优化技术结构、组织结构、布局结构和行业结构，促进工业结构整体优化。
在这场大转型中，由政府顶层驱动的产业转型升级，显得格外沉重而艰难，但从未停下脚步，近两年更是紧锣密鼓全方位覆盖。
2005年，政府自上而下提出了工业化与信息化相融合的两化融合战略，近年又自下而上升级为两化深度融合战略，旨在走新型工业化道路，赶超世界一流。
2011年国务院发布《工业转型升级规划》，这是改革开放以来，中国第一个把工业作为整体由大部门统一规划，并由国务院发布实施的综合性中长期规划。
2012年上半年，国家发改委牵头编写《国家战略性新兴产业“十二五”发展规划》，对七大战略性新兴产业的功能定位、发展路径和支持政策作出系统性的阐述和部署。
在国家层面目标是建立创新型国家，在企业层面，很多企业也进入了深度转型期。
在用友软件股份有限公司总裁李友看来，企业深度转型涵盖三个要素条件，创新机制转型排在首位，然后是人才机制转型和管理机制转型。
而“两化深度融合”的根本，就是要解决企业发展过程中的工具性问题，使信息化手段不仅深入到企业生产经营的每个环节，更能极大推动企业的运营效率、产业链掌控能力、市场应变能力等等。
从中国一流到世界一流有资料显示，世界一流企业一般具有五大特征：一是实行全球战略目标。
二是实施多元化发展和跨国并购进行规模扩张。
三是技术创新成为公司发展的原动力。
四是将新技术新产品作为企业竞争的制高点。
五是高度重视人才和企业的科学管理。
近年来，中国成就世界一流企业又有了新的历史机遇。
首先，自2000年初由国家开发银行首提走出去战略以来，中国企业的走出去跨国投资已经汇成潮流，项目从最初的资源开采、港口码头到投资办厂，直到最近的冰岛土地租赁。
其次，中国金融市场的深水改革已在温州开始综合试点，其核心就是建立起真正市场化的多层次金融市场、相应的法律体系和信用体系，全方位服务实体经济服务企业转型升级。
第三，中国改革开放30多年来，培养了大量已经具备创新能力的人力资源。
对此，作为高科技人才云集的用友软件董事长兼CEO王文京,有着最深感受。
“如果说前30年，中国是靠着农民工制造而在全球取得了成功，那么后30年，中国一定是靠着大学毕业生创造发展。
”王文京说。
而在执行总裁李友看来，中国企业正在迎来最难得的黄金十年。
有人说，如果说过去30年的全球化，近乎就是世界在美国化，那么未来30年，很有可能迎来全球的中国化。
对于已经是全球第二大经济体的中国来说，这并非不可实现的梦想，但是需要一个大前提，即中国拥有一个创新型的世界一流企业群体。
用友公司身为中国最大的企业管理软件供应商，正是以世界一流企业的管理为目标，与客户共成长。
用友不仅帮助中国企业实施深度转型，同时自己也实践着深度转型。
李友认为，深度转型的根本目标，在于其结果是否能够为企业提供“高客户价值、高盈利能力、高员工满意度、高产业链伙伴满意度”的能力，进而为企业获得长久的“可持续性高增长”，提供现实动力。
从2010年开始，用友先后制定和推动了“深度转型”三阶段目标，其中第一阶段已于2011年完成，并取得了较好结果。
比如对产品线进行了强化和精简，提升了现有产品的盈利能力;对区域市场布局进行重新规划，以及对企业内部考核制度进行了调整。
预计在2013年底，用友将基本达成既定的转型目标。
云服务，用友第三次腾飞5月19日在美丽的苏州，用友软件联合对外发布了“用友大企业私有云解决方案”，这是全球首发的大企业私有云解决方案，彰显了用友提前占位大企业云服务市场的过人实力。
2012年，两化融合进入“深水区”，企业的电子商务化、移动化、云化等需求，正快速催生新的信息化需求。
王文京认为，企业创新需要新思维和新的企业计算--云计算，这是解决企业运营、信息化中所遇到问题的根本解决之道。
新思维包括四个方面，一是重新思考企业和企业系统;二是重构企业信息化结构;三是建立新的商业概念和数据标准体系;四是采用新的IT实现范式与工具。
而用友云战略带给客户的四大价值，则体现在多、快、好、省四个方面。
“多”是指提供大量传统模式实现不了的服务;而“快”则是指随时随地获得信息和应用服务;“好”便是指更好用、更易用、更绿色;“省”是指IT建设和运营成本大幅下降。
伴随用友新标识同时落地的，是用友全新的企业云平台，包括大型企业、小微企业、医疗卫生等行业的云平台与云服务，用友将启动以云平台战略为核心的“新长城计划”。
通过这个云平台，基于新型云计算及移动互联模式，把所有的应用、服务、企业可交换数据等资源聚合成一个核心，并最大限度地聚合大量第三方应用服务等资源，在未来几年内形成一个高客户价值，亚洲最大、全球领先的企业云服务平台。
这将使用友实现第三次腾飞。
大企业私有云白皮书则从更系统的高度，全面分析并阐述了大企业私有云对客户的应用价值。
从企业发展战略的角度看，大企业私有云可形成三大力量，包括实现产业链管控的聚合力、加速转型升级的创新力以及成就可持续卓越的推动力。