现代物流案例分析案例分析PPT课件
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物流工程案例集(PPT 97页)
2019/11/22
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案例四 上海世博会选址分析
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案例四 上海世博会选址分析
二、案例分析
(一) 中心城区的选址分析 2. 有利于彰显国际性港口城市的会展功能 港新城既是洋山国际深水港的组成部分之一，更是 洋山国际深水港的枢纽。若能将世博会园区建设与临港 新城建设有机结合起来，走“以展兴市”之路，既有利 于彰显国际性港口城市的会展功能，又有利于利用现有 港口的基础设施。
(1)从连锁发展计划出发 (2) 选择经济发达的城镇 (3) 独立调置门店 (4) 选择城乡结合部
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(三) 市场调查分析 (1) 城市结构。 (2) 商业结构。 (3) 人口特征。 (4) 交通便利性 (5) 可见度 (6) 适用性
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
5. 竞争对手分析
八角西街是石景山规划中的商业街，那里最大的 两个商家是八角西单商场和物美综合超市。但西单商 场的客流量总上不去，而物美的门口摆满了自行车， 这说明它们的商圈辐射能力并不大，只是基于附近的 几个街区。
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案例三 沃尔玛选址
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(四) 整体评价
(1)由市场调查委员会研究各潜在地点，搜集信息。 (2)由一执行小组评估经济上的可行性，然后由一财 团评价该点。 (3)由决策委员会评审决定。
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(五) 沃尔玛北京石景山店选址分析
企业物流ppt课件
物流服务管理
服务质量提升
提高企业物流服务质量，满足客 户需求，增强客户满意度和忠诚
度。
服务创新
不断推陈出新，开发新的物流服 务产品，满足市场变服务营销，扩大市 场份额，提高企业知名度和影响
力。
物流质量管理
质量标准制定
制定企业物流质量标准和管理制度，确保企业物流服务质量的稳 定性和可靠性。
质量监控与改进
建立有效的质量监控体系，及时发现和解决物流服务中存在的问题 ，持续改进和提高企业物流服务质量。
质量评估与考核
定期对企业物流服务质量进行评估和考核，激励员工不断提高服务 水平，提升企业整体竞争力。
04 企业物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是指应用于企业物流运作和管理中的各种信 息技术的总称，包括计算机技术、网络技术、数据库技术 等。
缺点
对企业的供应链管理能力要求较高；需要 与多个供应商和客户建立合作关系，协调 难度较大。
03 企业物流管理
物流战略管理
物流战略计划
制定企业物流战略目标、 战略框架和实施计划，确 保企业物流运作与整体战 略的一致性。
物流网络布局
优化企业物流网络布局， 包括运输、仓储、配送等 环节的公道配置，降低物 流成本，提高物流效率。
投资成本高，需要大量资金投入基础设施 建设和运营；管理难度大，需要具备完善 的物流管理能力。
第三方物流模式
总结词
企业托付第三方物流公司进行 物流运作的模式
详细描述
企业将物流业务托付给专业的 第三方物流公司，由第三方物 流公司提供运输、仓储、配送 等物流服务。
优点
企业可降低物流成本，减少资 金投入；可专注于核心业务， 提高企业竞争力。
电子商务下物流管理PPT课件
（3）系统内容
大量化（要尽可能地使发货的批量变大）
共同化（积极参加共同配送-“共同配送中心” ）
短路化（销售物流可以不经由中间阶段，而直接把商品从
制造厂送至二次批发或零售商，使物流路线缩短 ）
自动化（由高层货架仓库发展为自动化仓库）
信息化（企业从定货到发货的信息处理 ）
2024年3月17日2时51 分
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1、社会物流
社会物流是指超越一家一 户的以一个社会为范畴面向社 会为目的的物流。这种社会性 很强的物流往往是由专门的物 流承担人承担的，社会物流的 范畴是社会经济大领域。社会 物流研究再生产过程中随之发 生的物流活动，研究国民经济 中的物流活动，研究如何形成 服务于社会，面向社会又在社 会环境中运行的物流，研究社 会中物流体系结构和运行，因 此带有宏观和广泛性。
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1.3.2 电子商务下物流的特点
1、信息化
物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息 收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和 计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信 息存储的数字化等。因此，条码技术（ barcode）、数 据库技术（ database）、电子定货系统（ electronic ordering system， 缩 写 为 EOS）、 电 子 数 据 交 换 （electronic data interchange，缩写为 EDI）、快速反应 （ quickresponse， 缩 写 为 QR） 及 有 效 的 客 户 反 应 （effective customer response，缩写为 ECR）、企业资 源计划（enterprise resource…anning，缩写为 ERP）等 技术与观念在我国的物流中将会得到普遍的应用。
现代物流案例分析-案例分析52-56
②CAD服务是大和运输公司针对利用CAD设计的建筑业者和 精密仪器生产使用者所提供的从利用CAD进行图纸设计到 作业人员派遣等全过程的服务。 ③人力资源服务也是大和运输公司经营服务系统中很具有 特色的一个方面,即大和运输公司向急需各种经营人才的公 司提供人力资源服务,以帮助客户企业能顺利、有效地从事 经营,时间从1个月到1年不等。
“加重工作”的质量循环与“减轻工作”的技术应用之间, 会产生一种有趣的尴尬境地。JC penney公司在引进扫描 技术的同时,还要保持其既得利益和改进成果,该公司在时 间上的选择是完美的,因为公司在大举扩展的同时,需要增 加雇员。于是,公司便告诉雇员,技术进步并不会导致裁员。
2.评述：
当今,创新是企业发展的生命线,已经逐步成为许多在市 场经济的海洋中搏击多年的企业的基本共识,“JC Penney 公司的竞争优势在于优质服务。这是一个极为清晰的发展 思路,物流企业的竞争优势就是服务,而服务水平的提高依 靠创新。在本案例中JC Penney 公司的优质服务却通过三 项创新实实在在地落实在具体的作业环节上,这对我们许 多企业的决策者应当是有所启迪的。
●质量管理是日常管理工作,需要关注作业中的每一个环节,认 真对待每一个问题。
●质量管理需要有不断更新的观念和方法。 ●积极探索和引用现代技术来推动企业质量管理的发展。 ●协调企业内部各部门、各环节、各种资源要素之间的关系,
为企业质量管理创造良好的发展环境。
（2）问题与思考 ①你认为企业物流质量管理中,应如何处理好人——机关系? 这是一个复杂而敏感的问题,JC Penney 公司的经验是否 具有普遍意义？ ②对质量、质量管理的认识在不断发展,物流技术、物流 理念也在不断发展,企业怎样才能确定有效的质量管理战 略或管理思路?
现代物流管理国际物流管理PPT
标志：集装箱与国际联运 • 80年代——物流信息系统和EDI系统的应用 • 90年代——信息化高度发展阶段
标志：Internet 条码和卫星定位系统
1 3 2 国际物流发展趋势
• 高质量
• 高效率
• 高水平
1 3 3 国际物流管理在各国的发展
1 3 3 1 日本
日本物流的发展经历
• 5363年 初始阶段 引入PD概念 物的流通 • 6373年 流通为主的阶段 物流大发展阶段 • 7383年 消费为主的阶段 注重节省能源和 可
国际商务环境的变化对物流业的促进
• 经济全球化促进了物流全球化量 域 • 信息技术为物流发展提供了必要条件 • 电子商务和网络营销需要物流支撑 • 环境保护和可持续发展需要国际间的合
作 • 理论工作者及国际相关组织的推动作用
2 3国际物流运输管理
国际物流运输是指在国家与国家 国家与地区之间 的货物运输 分为贸易与非贸易指展览品 援外品 个人行 李 办公用品等 非贸易物品的运输只是附带业务;所以 国际物流运输有时也简称国际贸易运输
1 2 国际物流的特点：
• 物流成本较高 • 物流环境存在差异;环境适应性要求高;风险
也大
• 物流系统范围更广;需要国际服务业的支持 • 必须有国际信息系统的支持 • 需要高层次的物流管理人才 • 国际物流标准化的要求较高
1 3 国际物流的发展
1 3 1 国际物流管理的发展历程
• 二战以前——萌芽阶段 • 二战以后——系统物流进入国际领域 • 60年代——开始大规模物流 • 70年代——大规模物流;服务水平提高
• 三是商业流通中心
1 3 3 2美国
• 已成为工商企业的共识 • 企业对物流系统进行重新构造 • 第三方物流服务的普及 • 对人才的重视 • 无库存管理JIT及IT ITS的应用
标志：Internet 条码和卫星定位系统
1 3 2 国际物流发展趋势
• 高质量
• 高效率
• 高水平
1 3 3 国际物流管理在各国的发展
1 3 3 1 日本
日本物流的发展经历
• 5363年 初始阶段 引入PD概念 物的流通 • 6373年 流通为主的阶段 物流大发展阶段 • 7383年 消费为主的阶段 注重节省能源和 可
国际商务环境的变化对物流业的促进
• 经济全球化促进了物流全球化量 域 • 信息技术为物流发展提供了必要条件 • 电子商务和网络营销需要物流支撑 • 环境保护和可持续发展需要国际间的合
作 • 理论工作者及国际相关组织的推动作用
2 3国际物流运输管理
国际物流运输是指在国家与国家 国家与地区之间 的货物运输 分为贸易与非贸易指展览品 援外品 个人行 李 办公用品等 非贸易物品的运输只是附带业务;所以 国际物流运输有时也简称国际贸易运输
1 2 国际物流的特点：
• 物流成本较高 • 物流环境存在差异;环境适应性要求高;风险
也大
• 物流系统范围更广;需要国际服务业的支持 • 必须有国际信息系统的支持 • 需要高层次的物流管理人才 • 国际物流标准化的要求较高
1 3 国际物流的发展
1 3 1 国际物流管理的发展历程
• 二战以前——萌芽阶段 • 二战以后——系统物流进入国际领域 • 60年代——开始大规模物流 • 70年代——大规模物流;服务水平提高
• 三是商业流通中心
1 3 3 2美国
• 已成为工商企业的共识 • 企业对物流系统进行重新构造 • 第三方物流服务的普及 • 对人才的重视 • 无库存管理JIT及IT ITS的应用
现代物流案例分析
2 问题与思考
①海尔作为中国的第一品牌,你认为它成功的根本是什么 其主要经验有 哪些
②你是如何认识海尔的市场链的 供应链、需求链、市场链是现代物流 发展的必然,你认为当今,哪种作法更适合我国物流发展的现状
③你了解海尔的“一流三网”吗 它对我国企业是否具有普遍意义
④根据你的生活经验,能否对海尔相对于其它大型企业的优势作简单归 纳吗
在业务的发展初期,由于业务量小,复杂程度低,依靠 灵活的人工操作管理与服务顾客的思想,就可取得一 定的成效。按刘武的话说,“传统的运作方法必须改 变”这个想法后来也促使他下决心创办了宝供储运 这一企业。
2．发展
1994年刘武注册成立了广州宝供储 运有限公司。对宝供储运的整个发展来 说,“宝洁”是一个非常关键的大客户。 刘武一直强调：通过跟“宝洁”合作,他 们学到了很多东西,因为在合作过程 中,“宝洁”会不断地提出更高的目标、 新的要求,更重要的是,它也会很愿意帮助 你提高。这样无形之中就推动了刘武不 断地去学习和思考,同时也就开启了刘武 对信息技术的渴望。
1 需求分析 海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面： ①现代物流区别于传统物流的主要特征是速度。 ②海尔物流需要以信息技术为基础。
2 解决方案
海尔采用了SAP公司提供的ERP和BBP系统,组建自己的物 流管理系统
①系统构成
●ERP系统。海尔物流的ERP系统共包括五大模块MM 物 料管理 、PP 制造与计划 、SD 销售与订单管理 、FI／CO 财务管理与成本管理 。
实现e制造还需要柔性制造系统,现在 海尔在全集团范围内已经实施计算机集成 制造系统 CIMS ,生产线可以实现不同型 号的产品混流生产。
海尔的全面信息化管理是以订单信息流 为中心带动物流、资金流的运动,所以,在 海尔的信息化管理中,同步工程非常重要。
①海尔作为中国的第一品牌,你认为它成功的根本是什么 其主要经验有 哪些
②你是如何认识海尔的市场链的 供应链、需求链、市场链是现代物流 发展的必然,你认为当今,哪种作法更适合我国物流发展的现状
③你了解海尔的“一流三网”吗 它对我国企业是否具有普遍意义
④根据你的生活经验,能否对海尔相对于其它大型企业的优势作简单归 纳吗
在业务的发展初期,由于业务量小,复杂程度低,依靠 灵活的人工操作管理与服务顾客的思想,就可取得一 定的成效。按刘武的话说,“传统的运作方法必须改 变”这个想法后来也促使他下决心创办了宝供储运 这一企业。
2．发展
1994年刘武注册成立了广州宝供储 运有限公司。对宝供储运的整个发展来 说,“宝洁”是一个非常关键的大客户。 刘武一直强调：通过跟“宝洁”合作,他 们学到了很多东西,因为在合作过程 中,“宝洁”会不断地提出更高的目标、 新的要求,更重要的是,它也会很愿意帮助 你提高。这样无形之中就推动了刘武不 断地去学习和思考,同时也就开启了刘武 对信息技术的渴望。
1 需求分析 海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面： ①现代物流区别于传统物流的主要特征是速度。 ②海尔物流需要以信息技术为基础。
2 解决方案
海尔采用了SAP公司提供的ERP和BBP系统,组建自己的物 流管理系统
①系统构成
●ERP系统。海尔物流的ERP系统共包括五大模块MM 物 料管理 、PP 制造与计划 、SD 销售与订单管理 、FI／CO 财务管理与成本管理 。
实现e制造还需要柔性制造系统,现在 海尔在全集团范围内已经实施计算机集成 制造系统 CIMS ,生产线可以实现不同型 号的产品混流生产。
海尔的全面信息化管理是以订单信息流 为中心带动物流、资金流的运动,所以,在 海尔的信息化管理中,同步工程非常重要。
物流优化ppt课件
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• 蒂马斯的座椅组装线上大约有供应1、2小时使用的零 件，它们整齐地放在输送带上的小容器里。组装的时 间表是丰田的组装厂在传统完成烤漆后以广播发出的 订单，说明需要装配的车椅顺序。每隔55秒（丰田工 厂的生产间隔时间）就有一笔订单进来。因此，蒂马 斯公司在知道下一项工作之前，只有55秒的时间。他 们把10笔座椅的广播订单按照丰田下单顺序反向排列 （因为他们必须把完成的座椅成品依照订单反向顺序 装上卡车，亦即第10笔订单先装上卡车），再把成品 送至丰田的组装厂。
9
二、物流战略内涵
战略设 计要点
物流战略目标 物流战略态势 物流战略优势
10
物流战略目标
• 阐述三个问题： • （1）企业物流目的－－做什么 • （2）发展标准－－物流达到什么水准 • （3）时间进程－－什么时候完成 • 是物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。
11
物流战略 的四个基 本目标
44
等 铸 运 中继等候 待造送 原 料
整 机检 备 器验
生
产
组 中继等候 装
螺帽制造流程
45
2.外包物流战略—以核心业务和核心资源为导向 的价值创造 注意事项： 1）选择适合的外包范围 2）选择适合的外包合作伙伴 3）应建立共同的市场战略目标 4）对外包业务能够进行有效监管
46
（三）基于社会责任目标的战略 1.绿色物流战略—以物流资源减量化、再Байду номын сангаас环、再利 用、可降解为核心的价值创造 注意事项： 1）注重正向与逆向物流系统的共同建设 2）战略实施的关键在于先进绿色物流技术支持 3）应树立正确的绿色物流战略观
28
29
• 在今天，应用五力模型有没有需要修 正的地方？
• 蒂马斯的座椅组装线上大约有供应1、2小时使用的零 件，它们整齐地放在输送带上的小容器里。组装的时 间表是丰田的组装厂在传统完成烤漆后以广播发出的 订单，说明需要装配的车椅顺序。每隔55秒（丰田工 厂的生产间隔时间）就有一笔订单进来。因此，蒂马 斯公司在知道下一项工作之前，只有55秒的时间。他 们把10笔座椅的广播订单按照丰田下单顺序反向排列 （因为他们必须把完成的座椅成品依照订单反向顺序 装上卡车，亦即第10笔订单先装上卡车），再把成品 送至丰田的组装厂。
9
二、物流战略内涵
战略设 计要点
物流战略目标 物流战略态势 物流战略优势
10
物流战略目标
• 阐述三个问题： • （1）企业物流目的－－做什么 • （2）发展标准－－物流达到什么水准 • （3）时间进程－－什么时候完成 • 是物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。
11
物流战略 的四个基 本目标
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等 铸 运 中继等候 待造送 原 料
整 机检 备 器验
生
产
组 中继等候 装
螺帽制造流程
45
2.外包物流战略—以核心业务和核心资源为导向 的价值创造 注意事项： 1）选择适合的外包范围 2）选择适合的外包合作伙伴 3）应建立共同的市场战略目标 4）对外包业务能够进行有效监管
46
（三）基于社会责任目标的战略 1.绿色物流战略—以物流资源减量化、再Байду номын сангаас环、再利 用、可降解为核心的价值创造 注意事项： 1）注重正向与逆向物流系统的共同建设 2）战略实施的关键在于先进绿色物流技术支持 3）应树立正确的绿色物流战略观
28
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• 在今天，应用五力模型有没有需要修 正的地方？
物流系统规划与设计PPT课件PPT课件
规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标（KPI）
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施，降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系，提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计，降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源，降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略，推动绿色物流发展，实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展，物流系统需要适 应电商的需求，提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术，优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率，降低了库存成本和运输损耗，增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述