产品研发部门工作计划

产品研发部门工作计划
产品研发部门工作计划

产品研发部门工作计划

研发即研究开发、研究与开发、研究发展,是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。下面是为您整理的《产品研发部门工作计划范文》,仅供大家查阅。

【篇一】

时光荏苒,20xx年已经结束,新的一年已经到来。回首过去的一年,感慨万千,很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会,这对我来说是一个很好的工作平台,能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司,到现在三个多月过去了,在这段时间内,我对菜品做了一次全面的调整,在公司的大力管理培训和大家的共同努力下,营运部的支持下,完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化,统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的

概述:

一关于门店和公司

、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在1 201x年2月底做好xx上市所有的准备工作,培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合理储备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师`及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的“会聚随心”,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的发展空间和利润。

4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周向公司领导汇报检查工作情况

5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整

6,xx下市前准备好201x年保留下来的特色菜品的上市工作,并根据11年的流行趋势增加相应的新品种。

二关于xx店

xx店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业,鉴于xx路的特殊情况,根据公司领导决定,这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以xxxxxxxxx--三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜

以新增菜品留住我们的老顾客,以原有菜品吸引新顾客,品,一部分店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别,我们将配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门,现将整个计划做下安排

1,通过对一些和xxx路店地理位置,周边主要消费群体,经营模式大概一致的店的考察,根据营运部领导给出的大致方针,结合我们的实际情况,在一月中旬将完成整个菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核!

2,在11年2月底进行厨房人员组建,本着节约人员成本的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房*员工

一致

3,菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和规范化,

并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识

培训!

4,了解原材料,调料的市场价格,根据对菜品毛利的要

求核算,做出单个菜品的市场售价

5,针对xxx店,每月进行菜品试做,最终选择三道左右

的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料,并做好培训工作

6,在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着

新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力

打开一个工作新局面。

【篇二】

不知不觉已到公司三月,首先在这要谢谢大家对我工作的支持,鼓励,照顾,谢谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽,也让我工作进展的很顺利。真的不得不感慨时间流逝的速度。当你每天在专心做一项自己热爱的工作,时间过的真的很快。总感慨时间不够用。

初来公司的两周的工作全部放在了了解公司,了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很陌生,经过两周的熟悉已经有了具体的认识,记住了“倾注真情渴望永恒海纳百川有容乃大”。接

来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段,对业务需求有了一定的认识之后,便开始了艰苦,而又难以抉择项目框架的搭建,为了做到最大量优化以及最大化的减少编写代码的方便度。做了一些相关的小工具方便今后的开发。因之前工作经验以及自己钻研最后采用了做为开发平台,sqlserverxx

数据库。以及增强用户体验的无刷新ajax页面交互,jqueryui,highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人,但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗,为了方便多人开发管理起来方便搭建了svn服务。由于硬件支持的不确定性,该项目现在事已经实施到,框架可以完成今

后主要的功能后续开发,现在只等相关具体需求。需.

求一明确将立即展开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来,改善框架,提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作,已对开发的产品完全有了明确的认识,也适应的新的工作环境。在这再一次谢谢大家对我支持和关心,谢谢你们。我一定会拿出一个好的产品答谢公司。

工作计划表:

在公司试用期已结束,以下是我对今后工作一个计划,目标今年推出版本!因为是搞项目开发,以下将是关于今后产

品开发计划及对产品今后的发展战略的个人小小的想法。

1、数据采集校对。

接下来步工作将数据采集到数据库,会对原有的表结构有所改动,因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是准确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作如果划分等级将为最高级。

2、数据分析功能展示

这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关心的部分。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的所有的工作都将是为这一块作为辅助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要困难在于业务的需求,因为这也是款产品也没做到具体的市场调研,所以只能独*索,但不会闭门造車,会借

鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款

适于我们的产品。如果时间紧迫迫切会需要开发出版本我们退而求其次,尽快开发出简单的版本,第二版本将在版本上优化改善。

该模块的技术上要注重它运行的稳定性,避免让用户在版本就对该产品失去信任,好感。这儿的结果将直接影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为最高级。

3、后期维护,第二版本,产品战略

版本推出之后,根据市场的反应,判断后期维护的工作量。依我个人的想法,后期维护遇到的问题将直接在第二版本上完善,遇到重要,紧急的问题将在版本上进行修复,,第二的版本过度将会很快。版本出来之后将会立即进行第二版本的开发,之所以这样想是因为我们版本实在尝试,会有很多不完善的地方,说句不好听的话,就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反应我们将会立即收集相关信息及需求做出第

二版本。这也只是我一个想法。乐观的想法版本已经很完善很满意。呵呵。到时还是会根据具体情况具体处理。

下面是我对今后产品发展战略一些小小的想法,有不足还望多多指教

我这就长话短说吧,有点写不下了。

1、试点实施,项目需求调研

2、根据公司的现有优势发展辅助发展该产品

、剖析市场上现有软件,发展具有自己特点的产品3

4、增加产品的亮点,不需多,一两个即可。

5、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用户群体,根据不同群体给予不同特色的产品)

对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑,在能耗中打出一个不可或缺的地位,占领能耗市场,将其成为龙头老大。成为国家指定能耗产品。在此希望同大家一起努力,加油。

研发部门工作计划(精选多篇)-个人工作计

研发部门工作计划精选多篇-个人工作计划 第一篇:研发部门月工作总结 本文由好范文小编辑收集整理,这是一篇关于研发部门月工作总结,可以提供大家借鉴! 1、为了适应企业发展的需要,市场的变化,技术质量部修改了*** 企业标准,并通过审核,现已应用与新的标签中。 2、对进厂原辅材料的验收。在这一个月中,技术质量部严格按公司新制定的文件执行,不合格品坚决予以拒收,合格品仔细检查其合格率,基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。 3、对公司现有的条形码进行全面审查,并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求,将**干红葡萄酒和***干红葡萄酒的条形码相关信息输入到gds 中,以适应当地的需求。 4、随着葡萄酒市场的变化,消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化,根据这一变化,按照公司领导和顾客的要求,进行反复试验、品尝,新开发***等葡萄酒等产品,丰富了市场,满足了不同消费者的需求。 5、在包装车间生产期间,技术质量部人员不分节假日轮流

长期坚守灌装现常在工作现场,质检人员仔细查看各生产环节,杜绝一切细菌进入的可能性,并随时检查原辅料的使用情况,发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。 6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测,以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如:***干白*干红、***葡萄酒及时进行检测,为车间的生产提供了方便。同时,检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析,为生产提供了可靠保障,并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。 7、为了使检验、化验数据准确无误,本部门制定了相应的自校规程,并对现有的仪器、器皿进行自校。 8、为了保证葡萄酒的质量,除了车间严格的监控外,还每月至少1次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒,不管数量的多少,全部进行检查,不合格品坚决不予出库,然后再对这些酒进行检验、提出、落实,确保成品酒出厂率达到100%。 9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求,为了便于质量一体化的顺利实施,本部对其进行了认真的学习,并就其相关文件进行讨论,为今后的工作打下了良好的基矗 10、为了丰富员工由好范文收集整理的生活,总公司举办了篮球比赛和拔河比赛,本部门积极响应,为公司争取了好的

软件研发部年度工作计划

软件研发部年度工作计划 软件研发部年度工作计划 篇一: 软件开发部2017年度工作计划工作时段: (01月4日—12月31日) xx实业有限公司软件开发部(以下简称本部门)成立于2017年8月份,致力于xx系统的研发,目前在编人员四名,软件的研发因使用较前沿的xx平台,面临不少的技术层面的挑战。 本部门成员通过2017年的努力,完成了直线型房型绘制模块的开发,衣柜系 统的开发,同时添加了沙发组合,庭柜组合,餐厅组合,卧室组合等。展望2017年,计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”,把本部门打造成技术 更加过硬的团队,帮助集团公司实现2017年的发展目标。 一、工作目标: 1、“xx”软件版本发布: 1.1 2017年6月完成“xx”软件第一版的正式发布,软件功能包含xx等; 1.2 2017年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作; 1.3 2017年完成xx软件版本规划中所定义的工作; 1.4 2017年完成集团公司新交办的工作; 2、2017年完善本部门团队建设: 2.1 建立内部技能培训学习机制; 2.2 参加相关行业培训保持技术领先; 2.3 团队增员至xx人;

3、2017年xx软件的应用推广: 3.1 企业内xx软件的应用培训; 3.2 xx软件使用手册的制作; 3.3 xx软件商业推广的应用演示; 二、团队建设: 1、建立内部技能培训学习机制: 1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间; 2、参加相关行业培训 2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议,掌握行业内最新的技术信息; 3、团队增员计划 3.1 结合本部门2017年度计划,需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作; 4、团队维稳 3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平,需要公司适当调整其收入以稳定队伍; 3.2 制定本部门各岗位工资标准,并设定晋级标准以便进行科学管理; 三、应用推广: 1、企业内xx软件的应用培训: 1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训; 2、xx软件使用手册的制作: 2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作; 3、xx软件商业推广的应用演示:

2021年企业研发部门管理工作计划(最新版)

2021年企业研发部门管理工作 计划(最新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0248

2021年企业研发部门管理工作计划(最新 版) 一、项目任务管理工作 一主要项目任务: 1. 二项目管理计划 1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。 2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态,主动探索客户新的需求,做好项目开发储备课题。 3. 培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求,不断提高产

品设计评估通过率。 4. 对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反馈。 5. 对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。 6. 不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养”储备。 7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率。 8. 加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。 9. 确保erp输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。 10. 合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对材料、采购成本严格控制。

研发部年度计划(完整版)

计划编号:YT-FS-6457-33 研发部年度计划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

研发部年度计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 过去的一年,才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单,同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来,才展公司正进入一个全新发展的时期,一个需要保量既保质的时期。 xxxx年是才展公司发展关键的一年,通过几年来的参展及推广,光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识,预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状,研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是:基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规

划极力做好以下工作。 一、标准化工作; 1) 进一步完善制图标准化工作;(时间:四月底前;责任人:FANGKING) 去年年末推行制图标准化以来,封面、图框、BOM 格式及制图标识基本得到了统一,今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作;(时间:四月到十二月;责任人:FANGKING) 为了提高生产作业人员的劳动效率,研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结,优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150W光源器通风结构标准方案;35W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作;(时间:四月到十二月完成所

研发工作计划

研发工作计划 篇一:技术研发部XX年工作总结及XX年工作计划 技术研发部XX年工作总结及XX年工作计划 XX年,技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神,在职工的思想教育上积极引导,管理制度上不断细化和完善、严格考核,在开展“成本核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设,稳步推进日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作,结合公司的各项工作要求,推进日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际情况,整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责,使本部门的工作层层落实到每个实施者,使本部门的工作人人管事,事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下:xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调,xxx负责图纸的深化和图纸优化工作,具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接,指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接,对深化的图纸进行复核,并与蓝图进行对比,确保深化后的图纸的高质量,将问题处理在车间的生产之前。xxx

负责本部门的技术资料,信息平台的建设,图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展,经过近几个月的使用,图纸深化工作的出图标准 规范,工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作,根据公司计划经营部下达的工作计划,完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;xxx一期钢结构3000T;xxx二期钢结构H588车间钢结构XX00T。以上的钢结构图纸深化工作,尽管我部门人员,设备缺少,但由于在图纸深化和审核工作细致,层层把关,经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格,经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求,车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1,H2,H3,H4,G1,G2,G3,G4,G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行,xxx 二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。 三、根据公司的要求,团结协作,互利共赢的发展思路,与有经验的结构加工企业取得了联系。 1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系,并

研发部门下半年工作计划(最新版)

研发部门下半年工作计划(最 新版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:MZ-SN-0614

研发部门下半年工作计划(最新版) 研发部门下半年工作计划(一) 自身建设方面:由于自己参见工作时间比较短,自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面,自己认真努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督。 另一方面,离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面: 一、公司erp的现实状况 对于我们公司来说,xx系统,还是一个比较新鲜的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前,只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收

应付和存货核算,对系统实施了比较全面的应用,第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。另外,公司现行的k3系统编码方案规则不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无乱码现象。编码权限下放,造成编码规则不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象。还有,因这是一期遗留项目问题,我个人对k3的相关经验不是很多,实施起来需要金蝶公司的配合。 但目前看来,配合还是有些问题需要协调。 二、x月份工作计划的安排 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下: 1、物料编码的调整 因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了一个月,中间

产品研发部门工作计划范本

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 产品研发部门工作计划

编号:FS-DY-20642 产品研发部门工作计划 【篇一】 时光荏苒,20xx年已经结束,新的一年已经到来。回首过去的一年,感慨万千,很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会,这对我来说是一个很好的工作平台,能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司,到现在三个多月过去了,在这段时间内,我对菜品做了一次全面的调整,在公司的大力管理培训和大家的共同努力下,营运部的支持下,完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化,统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述: 一关于门店和公司

1、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在201x年2月底做好xx上市所有的准备工作,培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合理储备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师`及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的“会聚随心”,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的发展空间和利润。 4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周向公司领导汇报检查工作情况 5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整 6,xx下市前准备好201x年保留下来的特色菜品的上市工作,并根据11年的流行趋势增加相应的新品种。 二关于xx店

2020年度餐饮公司研发部工作计划

2020年度餐饮公司研发部工作计划 时光荏苒,2020年即将结束,新的一年就要到来。回首过去的一年,感慨万千,很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会,这对我来说是一 个很好的工作平台,能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现,只有努 力的工作,拿出好的效益,才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司,到现在 三个多月过去了,在这段时间内,我对菜品做了一次全面的调整,在公司的大力管理培训 和大家的共同努力下,营运部的支持下,完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化,统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和 安排分两部分做一个扼要的概述: 一关于门店和公司 1、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在2020年2月底做好xx上市所有的 准备工作,培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合理储备,合理推出适合季节的 新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师`及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的“会聚随心”,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的发展空间和利润。 4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周向公司领导汇报检查 工作情况 5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整 6、xx下市前准备好2020年保留下来的特色菜品的上市工作,并根据11年的流行趋势增 加相应的新品种 二关于xx店 xx店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业,鉴于xx路的特殊情况,根据公司领导决定,这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以 xxx\xxx\xxx--三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客,一部分店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别, 我们将配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门,现将整个计划做下安排 1、通过对一些和xxx路店地理位置,周边主要消费群体,经营模式大概一致的店的考察,根据营运部领导给出的大致方针,结合我们的实际情况,在一月中旬将完成整个菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核! 2、在10年2月底进行厨房人员组建,本着节约人员成本的角度,厨房人员将由外聘主要 岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工 一致 3、菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和规范化,并对厨房人员和前厅服务人员分 别做全面系统的菜品知识培训!

2017产品开发部工作计划

2017年工作计划 回顾过去,展望未来,在2017年这个新的一年里,我将通过不断的学习,强化专业知识,提升自我,更好的为公司发展做出贡献。以下是我在新的一年中的工作计划: 一、系统运维: 1、公司计算机及网络维护、OA维护、财务开票系统维护、IT外包维护。保证公司所有员工在网络利用方面能最大限度的开展工作,为员工提高工作效率提供一个稳定、便捷的网络环境;协助财务部,管理开票系统,包括需要我们代理记账的客户的开票系统;利信融资的IT外包服务。 2、双创基地前期的装修网络布局及后期的网络维护。配合市场部团队,为双创基地提供合理的网络解决方案,为现有入驻企业和即将入驻的各企业提供稳定的网络环境。 二、平台运维 1、维护好公司内部的各系统平台,包括e办事、e园区、e商城、e管理财务等,并对这些平台在使用时出现的问题进行收集和整理,及时反馈给IT部,同时进行修正和优化。 2、整理各平台的使用说明,归纳成文档,在对新员工进行各平台实操培训时,让他们能很快的进入工作状态,融入到公司的企业文化中来。 三、产品开发 熟悉产品从调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程。充分了解公司发展战略,配合市场、运营等部门,聆听客户需求,与IT部配合,对公司现有产品的功能进行重新设计,为客户量身定制适合他们的互联网产品,使客户企业得以实现转型创新: 1、负责收集整理产品需求,包括与IT部门和客户沟通产品相关需求,确定产品的设计和开发目标; 2、负责与市场、运营、IT等部门沟通,确保各个协作部门对产品的充分理解; 3、协调公司各个部门的资源以保证产品开发、运营顺利; 4、协同UI设计人员确保产品效果图符合产品需求文档的要求;

研发部年度工作计划

技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年,技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神,在职工的思想教育上积极引导,管理制度上不断细化和完善、严格考核,在开展“成本核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设,稳步推进日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作,结合公司的各项工作要求,推进日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际情况,整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责,使本部门的工作层层落实到每个实施者,使本部门的工作人人管事,事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下:xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调,xxx负责图纸的深化和图纸优化工作,具体工作由xxx 负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接,指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接,对深化的图纸进行复核,并与蓝图进行对比,确保深化后的图纸的高质量,将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料,信息平台的建设,图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展,经过近几个月的使用,图纸深化工作的出图标准 规范,工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作,根据公司计划经营部下达的工作计划,完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t;xxx 一期钢结构3000t;xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。以上的钢结构图纸深化工作,尽管我部门人员,设备缺少,但由于在图纸深化和审核工作细致,层层把关,经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格,经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求,车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构h1,h2,h3,h4,g1,g2,g3,g4,g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行,xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。 三、根据公司的要求,团结协作,互利共赢的发展思路,与有经验的结构加工企业取得了联系。 1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系,并且已经在进行具体的工作,协议正在洽谈; 2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系,大的联营合作协议签署后,可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年,在国内有较好的信誉和口碑,我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式,达到国企的标准,私企的经营模式和思路。 3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优 化协议,xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作,采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。 4、与xxx集团合作建立合作关系,xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托,借助先进的管理思维和管理理念,在钢结构市场上另辟蹊径,独领风骚,采用波纹腹板制作的h型钢结构,大大节约的钢材,这个值得我们学习和借鉴,我们已经派人去他们单位进行学习。 四、根据我们部门的发展规划,与有相关的大专院校取得了联系。 1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系,并且正在签署培训计划协议

2020企业研发部门管理工作计划文档

2020 企业研发部门管理工作计划文档 Contract Template

企业研发部门管理工作计划文档 前言语料:温馨提醒,工作计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工 作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比 较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论何 种称谓,这些都是计划的范畴。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 一、项目任务管理工作 一主要项目任务: 1.二项目管理计划 1.积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。 2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态,主动探索客户新的需求,做好项目开发储备课题。 3.培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。 4.对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反馈。

5.对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。 6.不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养”储备。 7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率。 8.加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。 9.确保erp输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。 10.合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对材料、采购成本严格控制。 11.严格做好技术保密工作,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。 二、部门管理工作 一部门团队建设 1.做好人才储备工作,高、中、低人才合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。 2.做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。 3.做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作氛围。

研发部门工作计划2020范例

研发部门工作计划2020范例 新的一年对于研发部来说,机遇与挑战并存。那么研发部门工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的研发部门工作计划2020范例,希望大家喜欢! 研发部门工作计划2020范例(一) 虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全 体员工一起,团结奋斗、开创###公司的新局面。研发部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在 今后的工作应做如下调整: 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。 某年研发部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准 化计量管理等工作。 2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月 底绩效考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,研发部主管和技术总 工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予研发部经理和技术总工处,并将月计划每一周汇总核查一次及时 的将进度情况反馈到研发部主管处,形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、 样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使研发部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度

研发部培训计划doc

研发部培训计划 篇一:研发部年度培训计划 篇二:XX年研发部培训计划 XX年研发部培训计划 1、培训目的: (1)、提高员工综合素质及专业技能; (2)、让员工了解熟悉公司现有平台技术,技术上互相交流,互相提高; (3)、提高凝聚力和员工对企业的认同感。 2、培训人员范围: 研发部员工 3、培训时间: 计划每个月一次,工作繁忙时最少两个月一次。内部培训每次培训时间两个小时,在部门员工生产开动率低于50%时可穿插安排培训。外部培训时间根据情况具体安排,每次培训时间原则上不超过一天。 4、培训地点: 内部培训安排在公司会议室 5、培训讲师 公司专业人员或邀请外部讲师 6、培训器材 投影仪、电脑、教程,由研发部及讲师在开课前准备,

如有需要花钱购置的教材时再另行提出。 7、经费开支 暂无 8、培训内容 (1)、新员工入职培训(公司相关情况、规章制度),由综合部安排讲师,受训人为新 入职员工。新入职员工达10人后统一组织实施,不足10人则在入职后1个月内进行。 (2)、路政业务培训,由研发部安排讲师,受训人为新入职员工及研发部对路政业务了解较少的员工,在研发部人员稳定后进行。 (3)、养护业务培训,由研发部安排讲师,受训人为新入职员工及研发部对养护业务了解较少的员工,在研发部人员稳定后进行。 (4)、三维可视化技术培训,由研发部安排讲师,受训人为研发部员工,在研发部人员稳定后进行。 (5)、建设项目业务培训,由研发部安排讲师 (6)、安全项目业务培训,由研发部安排讲师 (7)、移动设备开发技术培训(PDA、Ipad),由研发部安排讲师 (8)、公司平台培训(.Net平台、Java平台),由研发部安排讲师

2020研发部门工作计划范文

2020研发部门工作计划范文 研发部门新的一年要做好工作的计划,更好的来指导工作。下面是由为大家的“2020研发部门工作计划范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。 新的一年对于研发部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创###公司的新局面。研发部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整: 1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。XXXX年研发部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,研发部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予研发部经理和技术总工处,并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到研发部主管处,形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使研发部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。 方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方 案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。 1、学习专业技术,学习ISO/TS16949体系思想,按照 ISO/TS16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。 3、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。

版企业研发部门管理工作计划范文

参考范本 最新版企业研发部门管理工作计划范 文

一、项目任务管理工作 一主要项目任务二项目管理计划积极贯彻、落实公司项目开发任务, 力争做到及时完成各项目任务。 2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态, 主动探索客户新的需求, 做好项目开发储备课题。 3. 培养部门员工全流程设计理念, 使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络, 在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低, 设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求, 不断提高产品设计评估通过率。 4. 对项目进展情况进行全过程跟踪, 对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决, 及时上报反馈。 5. 对老产品进行持续改进, 及时处理内、外部质量反馈, 并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。 6. 不断开拓产品适用领域, 使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求, 为产品设计做好“营养”储备。 7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习, 使部门员工提高设计思路, 规范工作程序,提高工作效率。 8. 加强部门内部设计输出信息的准确性, 做到专人负责、层级把关审核, 确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。 9. 确保erp 输入信息的准确、及时, 并保持与实际运行同步。

10. 合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算, 对材料、采购成本严格控制。 11. 严格做好技术保密工作, 使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效, 达到公司相关文件要求。 二、部门管理工作 一部门团队建设 做好人才储备工作,高、中、低人才合理搭配、培养, 使部门工作顺畅有序。 2. 做好新员工培训、帮带工作, 对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。 3. 做好部门内部、外部协调工作, 有计划的组织部门员工培训和部门集体活动, 营造团结、合作、进取的工作氛围。 二部门环境、安全管理根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则, 严格执行公司相关管理制度。 2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s 管理、安全管理体系, 做好部门自查、管理工作。 3. 对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符, 正确使用、维护、保养,避免设备损坏现象, 确保不出现设备丢失事故。 4. 严格执行公司及研发相关管理制度, 并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。 5. 做好部门erp 运行及问题反馈工作, 为公司及部门工作效率的提高提供保障。

研发部年度工作计划【最新版】

研发部年度工作计划 20xx年,技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神,在职工的思想教育上积极引导,管理制度上不断细化和完善、严格考核,在开展“成本核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设,稳步推进日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作,结合公司的各项工作要求,推进日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际情况,整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责,使本部门的工作层层落实到每个实施者,使本部门的工作人人管事,事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下:xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调,xxx负责图纸的深化和图纸优化工作,具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接,指导车间的下料排版工作。 xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接,对深化的图纸进行复核,并与蓝图进行对比,确保深化后

的图纸的高质量,将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料,信息平台的建设,图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展,经过近几个月的使用,图纸深化工作的出图标准规范,工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作,根据公司计划经营部下达的工作计划,完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;xxx一期钢结构3000T;xxx 二期钢结构H588车间钢结构200000T。以上的钢结构图纸深化工作,尽管我部门人员,设备缺少,但由于在图纸深化和审核工作细致,层层把关,经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格,经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求,车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1,H2,H3,H4,G1,G2,G3,G4,G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行,xxx二期其他车间的钢结构1000T 也正在审图。 三、根据公司的要求,团结协作,互利共赢的发展思路,与有经验的结构加工企业取得了联系。

研发部门下半年工作计划(新编版)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 研发部门下半年工作计划(新编 版) A good work plan can analyze in advance the changes that may occur or will occur in the process of work and make a plan in advance.

研发部门下半年工作计划(新编版) 研发部门下半年工作计划(一) 自身建设方面:由于自己参见工作时间比较短,自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面,自己认真努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督。 另一方面,离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面: 一、公司erp的现实状况 对于我们公司来说,xx系统,还是一个比较新鲜的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前,只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收

应付和存货核算,对系统实施了比较全面的应用,第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。另外,公司现行的k3系统编码方案规则不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无乱码现象。编码权限下放,造成编码规则不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象。还有,因这是一期遗留项目问题,我个人对k3的相关经验不是很多,实施起来需要金蝶公司的配合。 但目前看来,配合还是有些问题需要协调。 二、x月份工作计划的安排 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下: 1、物料编码的调整 因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了一个月,中间

研发部经理年度工作计划

研发部经理年度工作计划 篇一:研发部经理年度工作计划 研发部XX年度工作计划过去的一年,才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton 的批量定单,同时guess tower fixture 不断有批量定单的利好消息。总体看来,才展公司正进入一个全新发展的时期,一个需要保 量既保质的时期。 XX年是才展公司发展关键的一年,通过几年来的参展及推广,光纤展示柜产品的优越 性正被越来越多的高端客户所认识,预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状, 研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门 今年的关键词是:基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发 展规划极力做好以下工作。 一、标准化工作; 1) 进一步完善制图标准化工作;(时间:四月底前;责任人:fangking)去年年末推行制图标准化以来,封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一,今

天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:fangking)为了提高生产作业人员的劳动效率,研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总 结,优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一; 抽侧长度根据最优化开料分级设定;150w光源器通风结构标准方案;35w光源器通风结构标 准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩 粘贴结构;包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:待定) 4) 四月底前制定物料编码规则;(时间:四月底前;责任人:fangking) 5) 标准五金件资料库;(时间:五月底前;责任人:jesse) 6) 统一bom制作标准。(时间:五月底前;责任人:fangking) 二、部门管理工作; 1) 团队建设; i. 每月与部属单独沟通,倾听部属心声,及时作出有效调整,与部属步调一致,工作上严格要求,生活中相扶

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