03全球化与管理72147
全球化战略管理
全球化战略管理全球化是当今世界经济的一个显著趋势，对于全球跨国企业而言，它们需要制定全球化战略管理以应对国际竞争，获得市场份额和增长。
在本文中，我们将全面讨论全球化战略管理的相关内容。
1.什么是全球化战略管理？全球化战略管理是一种跨国企业应用的方法，其目的是将企业使命、愿景和战略计划应用于不同的国际市场。
它与企业的国际化战略有很大的关联，但它更专注于设计管理框架，以促进协调和控制企业在多个国家的资源和经营活动。
2.全球化战略管理的优势是什么？全球化战略管理可以为企业带来许多优势，如：1) 可以减少企业内部的“重复造轮子”，提高资源利用率。
2) 公司可以更好地利用其在全球市场的规模和范围。
3) 通过更好地管理全球供应链，企业可以实现规模效应，减少成本，提高效率。
4) 全球化战略管理可以使企业避免在全球不同市场中重复性的投资和研发活动，通过在不同市场中的学习的经验，新的研发活动可以节省成本并更快地实现进步。
5) 可以通过了解国际市场所需的具体文化、法律和伦理标准，更好地适应和理解其他国家的文化和商业习惯。
3.全球化战略管理的挑战是什么？虽然全球化战略管理具有许多优势，但它并不是没有挑战的。
以下是一些常见的挑战：1) 国际文化和法律差异可能是企业最大的挑战。
该挑战包括在不同国家进行营销和销售，以及外语和翻译问题。
2) 市场趋势在不同的国家和地区经常发生变化，尤其是当涉及到不同的文化和业务环境时。
企业需要敏锐地识别全球市场变化，并实现迅速的调整，以优化业务表现和成果。
3) 企业重复投资的风险。
这种风险包括复制在一个国家成功的商业模式到另一个国家，但因为法律、文化和市场差异而被证明是昂贵和浪费的。
4) 全球化战略管理需要一个相当庞大的公司基础来建立和管理。
小企业可能无法承担管理多个国际市场和分析缺陷的成本。
5) 全球化战略管理需要财务资源，例如组建国际团队，扩大全球市场份额等。
4.如何制定全球化战略管理计划？制定全球化战略管理计划的四个步骤：1) 首先，公司需要明确其关键业务重点和目标。
经济全球化对管理学的影响
经济全球化对管理学的影响随着全球化的加速推进，经济、文化、社会和政治等各个领域的联系日益紧密，管理学作为一门涉及商业和组织管理的学科，也不可避免地受到全球化的影响。
在现代企业管理中，全球化已经成为一个重要的战略性选项，企业为了在国际市场上获得更大的利益，必须积极地应对全球化所带来的挑战和机遇。
那么经济全球化对管理学的影响主要表现在哪些方面呢？一、跨国企业管理的新特点随着全球经济一体化程度的加深，越来越多的企业开始跨国经营，面对着越来越复杂的市场和管理环境。
这意味着企业需要具备更强的全球视野和交叉文化管理能力。
在这种背景下，跨国企业管理开发出了一些新的特点。
首先，跨国企业需要更加灵活的组织架构和管理方式。
传统的中央集权模式已经无法适应跨国企业的管理需要，因此跨国企业需要建立更加平坦化和流动化的管理架构。
其次，跨国企业需要更加注重文化的融合和差异的化解。
这需要企业在招聘、培训和激励等方面采用文化相容性的策略，同时也需要加强跨国管理团队的文化交流和合作。
最后，跨国企业需要更加强调社会责任和环境保护。
在一个全球化的世界里，企业不能只关注自身的利益，而是要承担更大的社会责任和环境保护责任。
这也成为了企业可持续发展的重要一环。
二、管理思想的变革随着全球化的加速推进，传统的管理思想已经越来越难以适应当今的企业管理需求，因此管理学也迎来了一次历史性的变革。
首先，全球化推动了企业越来越注重创新和企业文化的塑造。
在一个全球化的竞争环境中，企业要获得优势，就必须拥有独特的企业文化和创新能力，这也成为了企业管理的重要方向之一。
其次，全球化让企业的精益管理和卓越运营理念得到进一步发展。
在一个充满竞争的市场中，企业要立足于自身的运营能力，需要在流程优化、质量管理、成本控制和客户关系管理等方面做到卓越。
最后，全球化也推动了企业管理的数字化和信息化。
在信息化的时代，数据和信息对企业的管理和决策起着至关重要的作用，因此企业需要加强信息技术的应用，并借助互联网和大数据等技术手段的突破，提高企业的管理和竞争能力。
(完整版)管理学全球视角
➢领导是领导者通过对员工施加影响，带领 和指导员工实现组织共同目标的行为过程。
➢领导=f（领导者，被领导者，环境）
被领导者的特点
领导者 的素质
领导者 的行为
环境的特点
领导的工 作效果
3.1领导的概念
领导的职能
指导职能
组织职能
激励职能
控制职能
3.1领导的概念
领导的权力和权威
传统的 观念
职位因 素
权力影响 力
✓X理论 ✓人际关系理论 ✓Y理论 ✓超Y理论
3.4跨文化激励
文化对激励过程的影响
文化对需要形成的影响 人的社会需要受文化制约 文化对满足社会需要方式的影响 文化价值观不仅影响人们的社会需要的形成，也决定了人们可以 接受的满足需要的方式。 文化对管理者强化措施偏好的影响 文化对人们对强化措施反应的影响
管理学——全球化视角
目录/CONTENTS
全球化与管理（概述） 全球化经营的战略管理与组织模式 全球化经营的领导与激励 管理创新与国际比较
一、全球化与管理
全球化内涵及表现 全球化与管理者
全球化背景下的管理职能 现代管理理论
1.1全球化内涵及表现
全球化时代的战略管理思想和方法
全球化时代的战略管理思想和方法全球化的浪潮使得企业面临着更加激烈的竞争压力和更加广泛的市场，因此企业需要更为有效的战略管理思想和方法，才能够在全球竞争中取得成功。
一、全球化战略管理思想在全球化的大环境下，企业需要适应全球性的经济、政治、文化和技术环境。
因此，企业需要制定全球化战略管理思想以应对这些挑战。
以下是企业在全球化时代应该采用的战略管理思想：1.全球化视野企业需要有全球化视野，对于全球市场的发展趋势、竞争对手和文化背景有清楚的了解。
企业需要不断地调整策略，以更好地适应和利用全球化的机遇。
2.文化交流随着企业的国际化和全球化，企业需要面对不同的文化和价值观。
因此，企业需要加强文化交流，了解并尊重其他国家和地区的文化差异，与当地人建立良好的关系。
3.拥抱技术随着新技术的不断涌现，企业需要加强对技术的研究和开发。
通过创新技术，企业可以提高生产效率和产品质量，提升品牌价值。
4.多元化战略企业需要采用多元化战略，通过投资、并购等方式扩大业务范围，提高品牌附加值，以实现更加稳定的经营发展。
二、全球化战略管理方法在全球化时代，企业需要采用不同的战略管理方法以应对全球竞争的挑战。
1.行业分析企业需要对所在行业进行深入研究，了解市场规模、增长潜力、竞争对手、产品差异等因素，以制定合适的战略。
2.竞争分析企业需要仔细分析竞争对手的优势和劣势，了解其战略，以制定更有竞争力的战略。
3.领导力企业需要有一个有竞争力的团队，拥有领导力和创新能力，能够在全球化环境中实现成功。
4.品牌战略企业需要制定品牌战略，通过提高品牌知名度和品质，增加营销渠道，以打造强劲的品牌。
5.制定高效的管理流程通过精准的管理流程，企业可以实现高效的生产和营销，提高机构的竞争力。
6.资源整合企业还需要整合全球化资源，包括人员、技术、资金和品牌，实现全球资源的共享和优化，以提高整体竞争力。
总之，企业在全球化时代需要不断调整和完善自己的战略管理思想和方法，以应对更加激烈的全球市场竞争，实现持续发展和成功。
全球化对企业管理的影响
全球化对企业管理的影响随着全球化的深入发展，企业管理也面临着全新的挑战和机遇。
本文将从不同的角度探讨全球化对企业管理的影响，并提出相应的建议。
一、市场影响全球化使得市场越来越具有国际化特征，企业需要在全球范围内寻找新的市场、开拓新的客户，以保持竞争优势。
然而，这也意味着企业需要考虑不同国家和地区的文化背景、法律法规、市场特点等因素，这对企业的市场营销和品牌推广提出了更高的要求。
因此，企业需要制定不同国家和地区的市场策略，并在不同的市场中推广适合当地文化和市场需求的产品或服务。
二、人力资源影响全球化的发展使得人力资源越来越具有国际化特征。
企业需要面对来自不同国家和地区的员工，不同人种和文化背景的员工。
这无疑增加了企业人力资源管理的难度。
为了解决这些问题，企业需要制定适应不同文化和人群的管理策略。
同时，企业需要提供必要的培训和发展计划，以帮助员工不断提升自己的技能和知识，从而更好地适应全球化的竞争环境。
三、技术影响全球化的推动也促进了全球科研技术的进步和发展。
在这种情况下，技术创新成为企业竞争的关键。
但是，不同的国家和地区在技术水平和应用方面存在差异。
因此，企业需要不断跟随技术发展步伐，不断创造新的技术应用和开拓新的市场。
同时，企业需要制定相应的职业规划和培训计划，以确保员工具备相应的技术知识和技能。
总之，全球化改变了企业管理的思维方式和实践方式。
企业需要能够适应全球化的趋势，开展国际化运营和从全球市场汲取品牌营销和产品创新等方面所带来的机遇。
与此同时，企业也需要解决文化差异、人力资源管理和技术创新等方面的挑战。
只有通过有效地应对这些影响，企业才能在全球化浪潮中发展壮大。
第三章全球化与管理96094ppt课件
衡量指标：进出口额占GDP的比例、 国外直接投资和有价证券的进出流动额等。
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三、产业层面上的全球化内涵 产业层面上，全球化是指某一企业在全
球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或 地区间相互依赖的程度。
衡量指标：该产业跨国贸易在世界总产 值中所占的百分比、该产业跨国投资额在该 产业实现的投资总额中所占的百分比等。
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四、企业层面上的全球化内涵 企业层面上，全球化是公司在各国或地
区的收入分配和资产扩展的程度，以及与各 国或地区的资本、商品、和信息的跨国/地 区交流程度。
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第二节 全球化与管理者
一、全球化管理的环境因素 （一）全球化的一般环境 1、政治与法律环境
国家政治体制 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 本国与东道国之间的政治和经济联系 法律环境
（二）当地化的压力
不同国家的习惯不同 不同国家之间分销渠道和销售方式的差异 东道国政府在经济和政治上的要求
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（三 ）全球化组织模式的选择
按照全球一体化的压力和当地反应化压力的高低
划分，可以将全球竞争战略分为四种：国际模式、
多国模式、全球模式和跨国模式
高
全球模式：将全球视为 跨国模式：专业化工厂
第三章 全球化与管理
第一节 全球化内涵 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略
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第一节 全球化内涵
一、世界层面Байду номын сангаас的全球化内涵 世界层面上，全球化是指国家之间日益
增长的经济相互依赖性，反应在商品、服务、 资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。
2
二、国家或地区层面上的全球化内涵 国家或地区层面上，全球化是指一个国
周三多《管理学》第4版课后习题(全球化与管理)【圣才出品】
周三多《管理学》第4版课后习题第三章全球化与管理1．请从不同层面解释全球化的内涵。
答：全球化既是一个事实，又是一个过程。
全球化是一事实，是指其反映的是世界各国及各国人员之间比以往任何时候都更加相互依赖，而且这种依赖程度越来越高；全球化是一过程，是指其既是技术发展又是人类发展的过程，反映了全球化背后的两股最根本的推动力。
可以从以下几个层面理解全球化的内涵：（1）世界层面上的全球化内涵在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。
（2）国家或地区层面上的全球化内涵在国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。
衡量某个国家或地区的经济全球化的一些关键性指标包括：进出口额占GDP的比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。
（3）产业层面上的全球化内涵在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。
全球化产业的市场往往由若干个全球化公司所主导。
（4）企业层面上的全球化内涵在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分而和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。
2．全球化经营的一般环境的具体内容有哪些？答：全球化的一般环境：（1）政治与法律环境世界上不同国家有着不同的政治制度和法律制度，并且这些制度还在不断地变化。
全球化管理者必须充分理解不同政治与法律制度的内涵与运作方式。
①国家政治体制。
指东道国国家的国体和政权的组织形式及其有关制度，如国家的政治和行政管理体制、经济管理体制、政府部门结构以及选举制度、公民行使政治权利的制度等。
②政治的稳定性。
指东道国政局的稳定性以及社会的安定状况。
如国家领导人的更换、政府的更迭可能导致国家政体的变化以及政治主张的改变。
③政府对外来经营者的态度。
这通常反映在政府对外资的政策上，主要是政府对外国企业的鼓励和限制程度，对国外经营者所提供的便利条件和优惠措施，对外国企业生产经营活动的干预程度，以及对外国企业的经营政策的连续性和稳定性等。
3全球化管理
3、资源共享 比如相同的品牌、先进技术、销售网络、信 息系统等资源可在全球范围内来利用。 4、全球战略和一体化管理 把全球经营作为一个系统，从全球角度制定 长期发展方向的战略和实施一体化的管理。
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二、国际化经营的竞争战略 国际化经营的企业在全球一体化压力和当 地化反应压力下，一般采取以下竞争战略： 参考65页 国际模式：IBM、施乐、柯达 多国模式：联合利华、壳牌石油 全球模式：花王 跨国模式：履带拖拉机公司
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（二）寻找低成本的资源。 企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资 源，以降低生产成本，获得低成本优势。 可以带来低成本优势的资源主要包括原材 料、劳动力和技术。
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（三）打造核心竞争力。 核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企 业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企 业将经营活动领域从单一的国内市场扩展 到海外市场，可以在更大的范围内学习新 的技术、管理经验，积累对顾客需求的认 识，由此打造出更强的核心竞争力。
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2、企业发展的角度 从企业发展角度，国际化经营是一个从被动 到主动的过程。 （1）出口阶段 出口贸易是一个企业走向世界的最初方式， 也是企业尝试国际化经营的初始阶段。此时 出口面临的首要任务是正确选择能对企业长 远发展提供战略机会的海外市场。
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（2）非股权安排阶段 特许经营、技术转移、合同制造等成为企 业国际化经营的新方式。 （3）直接投资阶段 企业的国际化经营不仅仅是以一般商业利 益为目标，主要通过国际化实现全球范围 资源优化组合，并最终实现生产利益和商 业利益的最大化。
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（三）文化环境 每一个国家都有自己的社会文化。民族文 化是一个国家的居民共有的价值观，这些 价值观塑造了国民的行为方式和认知世界 的方式。 文化因素是指企业所在的国家或地区中人 们的处世态度、价值取向、道德行为准则、 教育程度、风俗习惯等构成的环境因素。