煤矿班组民主活动细则

煤矿班组民主活动细则
煤矿班组民主活动细则

林场煤矿班组民主活动细则

一、班组职责:

1)认真贯彻执行矿职工代表大会的决议。〈煤矿职工守则〉、〈奖惩条例〉和煤矿各项规章制度。

2)严格执行操作规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

3)建立健全各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。

4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。

5)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。

二、班组有以下权力

1)根据区队组领导安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本班组织职工工作,组织完成任务。

2)在作业现场存在重大隐患下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。

3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。

4)班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。

5)班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向矿部呈报给予处分。

6)班组对煤矿的大政方针,发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

7)班组有权对煤矿各级干部实行民主监督和评议,有权向职代会和矿领导提出对干部的奖惩意见。

三、班组长主要职责

1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成区队下达的各项经济技术指标。

3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。

4)与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。

5)始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。

6)经常检查班组各类台帐的记录情况。

四、工会小组长主要职责

1)配合和协助班组长搞班组各项工作。

2)运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和矿领导反映工人的意见要求和建议。

3)负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

4)做好班组的劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

五、班组五大员主要职责

⒈政治宣传员:

①协助两长做好思想政治工作,经常组织职工学习时事政治。

②搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣传报道工作。

③组织班组的文体活动,丰富职工的业余文化生活。

⒉民主管理员:

①积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。

②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。

③协助两长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。

⒊群监青岗员:

①参与制定本班各种质量责任;

②配合班组长把好安全质量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。

六、台帐和园地

1)及时准确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。每个班组设物质文明台帐,精神文明台帐,安全合格班组台帐各一本。

2)物质文明台帐的主要内容有:

(1)产量计划完成记录;

(2)产品质量记录;

(3)安全生产记录;

(4)材料消耗记录;

(5)小组活动记录;

(6)岗位练兵;

(7)合理代建议记录;

(8)劳动竞赛记录。

3)精神文明台帐的主要内容有:

(1)政治及业务学习记录;

(2)家访及谈心记录;

(3)民主管理记录;

(4)好人好事记录;

(5)表彰奖励记录;

(6)文体活动记录;

(7)计划生育记录;

(8)生活福利记录。

4)班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地,对于增强班组引力,积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有:班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

七、奖励办法

1)矿每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。

2)全年每月均被考核为矿工会优秀班组的,年人均奖励30元;被矿评为优秀班组的;年人均奖50元;评为公司优秀

班组的,年人均奖励80元;评为总公司先进班组的,年人均100元。奖励费用从煤矿矿工会基金奖励余额中列支。

煤矿掘进班组民主管理制度

班组民主管理制度

班组民主管理制度 1、发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证。 2、班组民主管理小组设组长和民主管理员,组长由班组副班长担任,民主管理员由各班班组长担任。 3、班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从队组和全局。 4、班组民主管理的日常活动,班长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。 5、保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,加强对班长的监督。 6、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员,不能有特权。班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。 7、建立有效机制,及时填写“合理化建议表”,并对勇提合理化建议的组员给予激励,保证组织的意见及时反映到部门、煤矿,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改进工作,通过发展班组民主,积极推动

煤矿民主的发展。 8、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识。 9、增强透明度,实现民主监督。 10、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要”:一要以诚相见,平等待人;二要以情动人,关心他人;三要将心比心,以心换心。 11、要不定期开展家访活动,家访活动做到“六必须”:班员有病,住院时必访;组员闹情绪时必访;班员思想波动时必访;班员在单位以外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进新班员必访。 12、民主管理员既要在副班长领导下,接受专业管理部门的指导,承担各自的管理任务,又要从事班组民主管理工作,把专业管理,民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次,也可根据需要,由副班长或三分之一以上组员提议,随时召开。 13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效。 14、班组民主管理会的议题,与班长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一两个实际问题。 15、班组民主管理会的主要内容: ⑴、贯彻落实煤矿、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

煤矿班组长及职工职责及权限

班组长、职工职责及享有权限 编制单位: 编制时间:2019年2月10日 一、制度建设 煤矿企业应当建立班组民主管理机构,组织开展班组民主活动,认真执行班务公

开制度,赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制,积极从优秀班组长中选拔人才,把班组长纳入科(区)管理人才培养计划,区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。 二、明确班组长个人任职条件 班组长应当具备以下任职条件: (一)热爱煤炭事业,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质; (二)认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施; (三)熟悉本班组生产工艺流程,掌握矿井相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能; (四)服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信; (五)一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。 三、明确班组长职责 班组长应当履行以下职责: (一)班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理; (二)负责分解落实生产任务,严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安

全技术操作规程组织生产,科学合理安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率; (三)负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;(四)负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。 四、授予班组长及职工权利 班组长享有以下权利: (一)有权按规定组织落实安全规程措施,检查现场安全生产环境和职工安全作业情况,制止和处理职工违章作业,抵制违章指挥,在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业,遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,并组织班组人员安全有序撤离;煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同; (二)有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况,合理安排劳动组织,调配人员、设备、材料等; (三)有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况,根据有关规定,对班组成员的工作绩效进行考核; (四)企业赋予的其他权利。 职工享有以下权利: (1)知情权:有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。 (2)建议权:有权对本单位的安全生产工作提出建议,单位对劳动者提出的建议,应予以尊重和重视。

宝英煤矿班组民主活动方案

宝英煤矿班组民主活动方案 为进一步加强矿井各区队内部班组之间、班组内成员之间工作的顺利开展,组织各区队开展班组民主活动方案。 一、活动目的 通过广泛的“谈心交心”活动,达到深入了解职工思想状况,切实解决职工存在的不思进取,得过且过等问题,达到凝聚力量推动工作的目的 二、活动组织 组长:各区队队长 副组长:各区队副队长、班组长 成员:全体员工(除当班下井人员) 三、活动方式 班组内部“谈心交心”活动,要求全员(除当班下井人员)参与,由队长组织人员布置座谈会现场,所有人员按班组整齐入座,先由队长宣布本次座谈会主题,然后由队领导、班组长带头发言,就本次座谈会谈谈自己的想法,最后由员工发言,对前面领导说的看法认同与否,有什么好的建议。 四、活动经费 饮用瓶装水:60元 瓜子:50元 花生:50元 水果:150元

五、活动主要内容 1、交流思想、增进了解。通过谈心交心活动,深入了 解干部职工在思想、学习、工作、生活等方面的实际情况,以及存在的困难与问题等。 2、广纳意见、扩大民主。要通过“谈心交心”活动, 进一步增强工作透明度,扩大干部职工的知情权、参与权 和监督权,主动了解干部职工的业务工作、加强区队、班 组建设,鼓励广大干部职工畅所欲言、建言献策,增强队 内民主、促进队内和谐。 3、查找问题、改进工作。通过“谈心交心”活动重点 查找在监督工作的方法、抓好内部管理的力度等方面与现 场实际不相符、不相适应的突出问题,有针对性地提出改 进措施。 4、关爱帮扶、促进和谐。通过“谈心交心”活动,针 对干部职工在思想、学习、工作和生活等方面存在的问题,采取多种灵活方式,体现组织关心、指导和帮助,开展帮 扶解困与激励提升活动,健全和完善队内激励、关怀、帮 扶机制,形成共解难题、共创业绩的工作合力。

班组民主管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A30374 班组民主管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组民主管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、班组民主管理员,由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次,连选连任。若有缺员,及时补选。 2、班组民主管理会每月召开一次,由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议,必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定,未经民主管理会同意,任何人无权修改。 3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时,班组长应认真考虑班级与管理会意见,暂不能统一意见时,应先按班组长意见执行,然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告,通

煤矿班组建设资料

山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编 目录 一、煤矿班组制度 二、煤矿班组职责 三、煤矿班组长责权 四、煤矿班组考核表 一、煤矿班组制度 班组民主管理制度 1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商,民主推选产生,也可由班组员工民主选举产生。 2、班组民主管理会一般每月召开一次?也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。民主管理会由班组长或工会小组长主持。 3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。讨论决定的事项,要有班组全体员工过半数同意才能生效。 4、班组民主管理会作出的决定?如与班组长的意见不一致时?要协商解决,协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。 5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项,未经班组民主管理讨论同意,任何人不能改变。 6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上,与班组长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一、二

个实际问题。 7、建立班组民主管理会议及活动记录本,指定专人负责记录。 班组劳动竞赛制度 1、根据区队工作计划,每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标,制定竞赛规划。 2、月底召开班组民主管理会,讨论下旬竞赛目标和规划,通过竞赛条件。 3、开展竞赛,每日公布竞赛成绩。 4、抓好比、学、赶、超、帮教活动,掀起学习先进热潮。 5、总结推广典型经验。 6、修订竞赛规划,进入下一个月的竞赛。 班组安全工作制度 一、班组长安全工作职责 1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针 带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位,决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。 2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场,上岗接班,每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程,按安全质量标准化作业。 3、坚持开展日常性安全检查 必须做到班前有布置,班中有检查,班后有总结。发现隐患,必须及时进行处理或向上级报告。认真做好交接班记录。

弘扬煤矿班组民主管理机构及制度

弘扬煤矿班组管理机构及制度 班组管理是企业班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查,实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体职工在法律围行使的一种受法律保护、管理班组的权利。 1、建立班组管理机构 组长:班长 成员:班员 2、班组职工政治权利平等,有参加在企业组织的一切政治活动的权利,有选举权和被选举权,有批评和自我批评的权利,有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。 2.1、管理会 2.1.1、班组管理的基本组织形式为班组管理会。班组管理会由班组全体职工直接参加。 2.1.2、班组管理会由班组兼职工会小组长主持,兼职工会小组长由工会小组全体成员选举产生。 2.1.3、班组管理会每月召开一次,或根据需要随时召开,每次会议,要保证全班成员的三分之二以上职工参加。 2.1.4、班组管理会讨论决定的事项,必须由本班组的职工同意能生效,经班组管理会在其职权围讨论决定的事项,未经重新讨论,不得随意改变。

2.1.5、班组管理会决定的事项,与班长意见不一致时,应相互协商解决,意见仍不统一时可报主管领导和工会进行协调。 2.1.6、班组管理会的每次会议要组织专人做好记录,原始记录要做到完整、准确,并妥善处理。 2.2、班委会 2.2.1、班委会成员由班长根据工作需要进行任命,包括班组兼职考勤员、兼职政治宣传员、兼职安全员、兼职技术培训员以及兼职材料员。 2.2.2、每月召开班委会会议一次,班组五大员必须全部参加。 2.2.3、班委会上班长报告总结当月工作完成情况,布置下月工作计划。 2.2.4、班组成员员对自己所负责的工作项目进行小结,对存在的问题提出改进意见,经班委会讨论并实施。 3、权利与义务 3.1、班组管理会有权行使下列权利与义务: 3.1.1、贯彻落实公司职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 3.1.2、讨论、审议班组生产工作计划,班组经济责任制案,及有关技术、设备、材料消耗问题,并提出具体落实措施。 3.1.3、讨论决定班组各项规章制度及改革案。 3.1.4、讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利的事项。3.1.5、听取班长的工作报告,评议班组工作。 3.1.6、选举班组兼职工会小组长,职工代表及管委会委员,评选先

班组民主管理(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组民主管理(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3602-62 班组民主管理(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.班组民主管理的特征 班组民主管理,是班组全体职工依照法律规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权力的活动。 班组民主管理,同企业和车间民主管理比较,有4个很明显的特征: (1)基础性。企业、车间和班组三级民主管理,班组民主管理是基础。广大职工最直接、最广泛、最经常的民主生活在班组。没有班组民主管理,广大职工的主人翁地位就难以充分体现,企业民主管理也就成了少数人的事情,从而会失去民主管理的本来意义。 (2)全员性。与企业、车间职工代表大会不同,班组民主管理不是选举少数职工代表参加,而是由班组职工全员参加。全员参加的原因有二:一是因为班

组职工较少,便于组织;二是班组全体职工有能力管理本班组事务。班组职权范围内的事情,都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定。 (3)直接性。班组每个职工既是生产者,又是管理者。班组民主管理不仅由班组职工全员直接参加,而且直接同班组每个职工有关,直接同班组内的各项生产管理工作有关,直接关系到每个职工的积极性和创造性。 (4)渗透性。班组民主管理与行政管理,不像企业和车间那样职责清楚,分工明确。班组的民主管理和行政管理,你中有我,我中有你。班组长、几大员,都是班组工人,他们既是行政管理任务的执行者,又是民主管理的直接参加者。 2.班组民主管理的主要内容 班组民主管理的特点,使得班组民主管理的内容非常宽泛,涉及到班组工作的各个方面。概括起来主要有: (1)在政治上实行民主。班组职工在政治权利平

综采队班组民主管理、班务公开制度

1111煤业综采队班组民主管理、班务公开制度 为了加强班组建设,充分调动职工参加民主管理的积极性,提升班组凝聚力和生产效率,结合综采队实际情况,建立班组民主管理小组。 一、班组结构 组长:111 成员:111 二、班组职责: 1)认真贯彻执行企业和区队各项规章制度。 2)严格执行操作规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 3)建立健全各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐。 4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好班组的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。 5)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。 三、班组有以下权力 1)根据队组领导安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本组织职工工作,组织完成任务。

2)在作业现场存在重大隐患下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。 3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。 4)班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。 5)班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。 6)班组对企业的大政方针,发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。 三、班组长主要职责 1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项指标。 3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。 4)组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。 5)始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。 6)经常检查班组各类台帐的记录情况。

班组民主管理及班务公开制度

班组民主管理及班务公开制度 每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。实行班组和区队负责相结合,处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。倾听班组员工心声,了解职工疾苦,切实研究和解决职工提出的问题。 按时召开队务会,参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。维护职工合法权益,监督行政管理,确保职工合法权益不受损害。 对不合理的处罚,有权向队行政负责人提出,并要求改正,确保职工利益不受损害。 (一)一般规定 1、发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证。 2、班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从公司和全局 3、班组民主管理的日常活动,班长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。 4、保障员工民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各

项工作有更多的了解和参考,加强对班长的监督。 5、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员,不能有特权。班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。 6、建立有效机制,及时填写“合理化建议表”,并对勇提合理化建议的组员给予激励,保证组织的意见及时反映到部门、公司,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改进工作,通过发展班组民主,积极推动班组民主的发展。 7、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识。 8、增强透明度,实现民主监督。 9、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要”:一要以诚相见,平等待人;二要以情动人,关心他人;三要将心比心,以心换心。10、要不定期开展家访活动,家访活动做到“六必须”:班员有病,住院时必访;组员闹情绪时必访;班员思想波动时必访;班员在局外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进班员必访。 11.五大员既要在班长领导下,接受专业管理部门的指导,承担各自的管理任务,又要从事班组民主管理工作,把专业管理,民主管理两种职能集于一身。班组民主活动会一般每月召开一次,也可根据需要,由班长或三分之一以上组员提议,随时召开。 12、班组民主活动会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效。 13、班组民主活动会的议题,与班长协商确定,每次会议内容不宜太

班组民主管理制度1

班组民主管理制度 1、发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证。 2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员,小组长由工会小组长兼任,民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、安全检察员、生活管理员。 3、班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从公司和全局 4、班组民主管理的日常活动,班长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。 5、保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,加强对班长的监督。 6、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员,不能有特权。班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。 7、建立有效机制,及时填写“合理化建议表”,并对勇提合理化建议的组员给予激励,保证组织的意见及时反映到部门、公司,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改进工作,通过发展班组民主,

积极推动公司民主的发展。 8、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识。 9、增强透明度,实现民主监督。 10、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要”:一要以诚相见,平等待人;二要以情动人,关心他人;三要将心比心,以心换心。 11、要不定期开展家访活动,家访活动做到“六必须”:班员有病,住院时必访;组员闹情绪时必访;班员思想波动时必访;班员在局外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进班员必访。 12、五大员既要在班长领导下,接受专业管理部门的指导,承担各自的管理任务,又要从事班组民主管理工作,把专业管理,民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次,也可根据需要,由班长或三分之一以上组员提议,随时召开。 13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效。 14、班组民主管理会的议题,与班长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一两个实际问题。 15、班组民主管理会的主要内容: 贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 讨论班组生产计划、责任制方案,提出落实的具体措施。 对班内工作的重大问题进行讨论,充分听取组员意见做出决策。

班组民主管理

班组民主管理 1.班组民主管理的特征 班组民主管理,是班组全体职工依照法律规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权力的活动。 班组民主管理,同企业和车间民主管理比较,有4个很明显的特征: (1)基础性。企业、车间和班组三级民主管理,班组民主管理是基础。广大职工最直接、最广泛、最经常的民主生活在班组。没有班组民主管理,广大职工的主人翁地位就难以充分体现,企业民主管理也就成了少数人的事情,从而会失去民主管理的本来意义。(2)全员性。与企业、车间职工代表大会不同,班组民主管理不是选举少数职工代表参加,而是由班组职工全员参加。全员参加的原因有二:一是因为班组职工较少,便于组织;二是班组全体职工有能力管理本班组事务。班组职权范围内的事情,都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定。 (3)直接性。班组每个职工既是生产者,又是管理者。班组民主管理不仅由班组职工全员直接参加,而且直接同班组每个职工有关,直接同班组内的各项生产管理工作有关,直接关系到每个职工的积极性和创造性。

(4)渗透性。班组民主管理与行政管理,不像企业和车间那样职责清楚,分工明确。班组的民主管理和行政管理,你中有我,我中有你。班组长、几大员,都是班组工人,他们既是行政管理任务的执 行者,又是民主管理的直接参加者。 2.班组民主管理的主要内容 班组民主管理的特点,使得班组民主管理的内容非常宽泛,涉及到 班组工作的各个方面。概括起来主要有: (1)在政治上实行民主。班组职工在政治权利平等,有选举权和被选举权,有批评与自我批评的权利和义务,有受各种规章制度保护 并维护各项规章制度尊严的权利和义务。班组民主管理中的政治民 主主要包括:民主选举班组长和工管员;选举职工代表;参加企业 民主管理,推荐生产管理人才,评议班组长和各级领导干部,提出 奖惩建议;民主评选班组先进职工,总结工作;按照企业、车间和 班组自己制定的学习计划,开展多种形式的学习。 (2)在经济上实行民主。人人当家理财,搞好班组经济核算,建立和健全班组及个人的各种原始台账;讨论和制定班组经济承包方案,班组发展计划;参与和监督企业的分配和班组的再分配;制定本班 组的奖金分配方案,监督实施过程;及时公布各项经济指标完成情况,制定整改措施。

班组民主管理

班组民主管理 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

班组民主管理 1.班组民主管理的特征 班组民主管理,是班组全体职工依照法律规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权力的活动。 班组民主管理,同企业和车间民主管理比较,有4个很明显的特征:(1)基础性。企业、车间和班组三级民主管理,班组民主管理是基础。广大职工最直接、最广泛、最经常的民主生活在班组。没有班组民主管理,广大职工的主人翁地位就难以充分体现,企业民主管理也就成了少数人的事情,从而会失去民主管理的本来意义。 (2)全员性。与企业、车间职工代表大会不同,班组民主管理不是选举少数职工代表参加,而是由班组职工全员参加。全员参加的原因有二:一是因为班组职工较少,便于组织;二是班组全体职工有能力管理本班组事务。班组职权范围内的事情,都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定。 (3)直接性。班组每个职工既是生产者,又是管理者。班组民主管理不仅由班组职工全员直接参加,而且直接同班组每个职工有关,直接同班组内的各项生产管理工作有关,直接关系到每个职工的积极性和创造性。 (4)渗透性。班组民主管理与行政管理,不像企业和车间那样职责清楚,分工明确。班组的民主管理和行政管理,你中有我,我中有你。班

组长、几大员,都是班组工人,他们既是行政管理任务的执行者,又是民主管理的直接参加者。 2.班组民主管理的主要内容 班组民主管理的特点,使得班组民主管理的内容非常宽泛,涉及到班组工作的各个方面。概括起来主要有: (1)在政治上实行民主。班组职工在政治权利平等,有选举权和被选举权,有批评与自我批评的权利和义务,有受各种规章制度保护并维护各项规章制度尊严的权利和义务。班组民主管理中的政治民主主要包括:民主选举班组长和工管员;选举职工代表;参加企业民主管理,推荐生产管理人才,评议班组长和各级领导干部,提出奖惩建议;民主评选班组先进职工,总结工作;按照企业、车间和班组自己制定的学习计划,开展多种形式的学习。 (2)在经济上实行民主。人人当家理财,搞好班组经济核算,建立和健全班组及个人的各种原始台账;讨论和制定班组经济承包方案,班组发展计划;参与和监督企业的分配和班组的再分配;制定本班组的奖金分配方案,监督实施过程;及时公布各项经济指标完成情况,制定整改措施。 (3)在生产技术上实行民主。班组职工都有参加生产劳动和技术培训的权利,对班组生产和技术上的问题有发言权和建议权。生产技术上的民主主要包括:班组成员定期研究和改进班组专业管理工作的措施;对班组承包的作业计划和作业方案及有关技术、设备、原材料消耗等问题进行认真的讨论,提出解决方案;开展学习文化技术、岗位练兵操作比

煤矿班组民主活动细则

林场煤矿班组民主活动细则 一、班组职责: 1)认真贯彻执行矿职工代表大会得决议。<煤矿职工守则〉、<奖惩条例〉与煤矿各项规章制度。 2)严格执行操作规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作与环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 3)建立健全各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐与管理图表。 4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工得传帮带工作,不断提高职工队伍素质。 5)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德与职业道德,履行公民义务。搞好互助互济与计划生育工作,开展有益得文体活动。 二、班组有以下权力 1)根据区队组领导安排得生产工作指标,具体安排工作进度。分配本班组织职工工作,组织完成任务。 2)在作业现场存在重大隐患下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。 3)班组有权拒绝任何干部得违章指挥,制止任何人得违章作业。

4)班组对确有成效得技术革新,合理化建议与有重大贡献得职工,有权向上级建议给予记功嘉奖. 5)班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故得职工或严重违法乱纪得职工,有权向矿部呈报给予处分. 6)班组对煤矿得大政方针,发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。 7)班组有权对煤矿各级干部实行民主监督与评议,有权向职代会与矿领导提出对干部得奖惩意见. 三、班组长主要职责 1)班组长就是班组得安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作得第一责任者. 2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度得调动全班成员得积极性与创造性,全面完成区队下达得各项经济技术指标。 3)主动做好班组得思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组得政治学习,经常进行家访谈心活动。 4)与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部得竞赛与岗位练兵,技术比武活动.

班组民主活动记录范文

第一篇、班组民主活动 班组民主活动记录 黑河市嫩江县宏云煤矿班组民主活动班务公开记录 2016年4月20日通风机电班组进行班务生活会,选举3月安全生产先進个人, 参加人员班长王文保、王文锁、成员刘玉春、马传征、彭国忠、赵炳富、邓文江、于金贵 班长王文保4月大家干的都廷好,咱们还得选个先進,大家说一说,怎么选? 彭国忠、于金贵班长定 赵炳富、李世峰题名,大家选 彭国忠、无记名投票 大多数班长定选举方式 郭春江无记名投票 选出于金贵为4月安全生产先進个人, 鼓掌祝贺! 第二篇、班组民主生活会记录 班组民主活动记录 班组民主生活会记录 时间 出席 列席地点缺席 主持 会议内容记录人数

第三篇、班组活动记录 班组民主活动记录 江苏泰昌建筑安装工程有限公司 JiangSuTaiChangJianZhuAnZhuangGongChengYouXianGongSi 班组活动记录 使用说明 1、此记录属班组所有活动记录,包括施工任务、安全活动、质量活动、班组会议、班组开展其他活动、班组的重要事情等。 2、本记录有班组长填写,班组长不在时,由临时负责人填写。 3、劳务分包队伍班组记录由专业技术员和施工员督促填写,专业公司、专业科负责检查。 4、安全活动主要记录每周安全活动和每日站班会活动记录。 5、质量活动主要记录每周质量活动记录。 6、班务会及其他活动主要记录班组会议,班组学习培训、班组民主管理、收入分配集班组重要事件管理等情况。 7、本记录的日常管理由项目部工会统一发放。 8、班组调出项目部,应将记录本交由专业科保管。 9、记录本编号为本班组在该项目所有记录本的连续号。 10、记录本保存期限为工程达标投产后。 工程项目 单位 班组名称 启用时间编号 公司安全生产十大纪律班组民主活动记录 一、进入施工现场人员必须戴好安全帽,违者停止工作。二、进入施工现场不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋,违者停止工作。班组民主活动记录 三、严禁酒后进入施工现场,违者停止工作。 四、高处作业,必须按规定系好安全带,违者停止工作。五、高处作业,严禁向下抛掷物件。

煤矿班组管理的各种制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿班组管理的各种制度(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿班组管理的各种制度(新编版) 第一章总则 第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作,特制是本条例。 第二章组织领导 第2条各分会都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班

组;在优秀班组中选树红旗班组。 第3条矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会,张景平负责班组管理的日常工作,各分会班组管理小组,分会班组长。 第4条班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,分会不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。五大员可以连任。 第5条“两长五大员”的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。 第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇; 第7条班组实行区队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。 第三章班组培训

煤矿班组民主活动细则

林场煤矿班组活动细则 一、班组职责: 1)认真贯彻执行矿职工代表大会的决议。〈煤矿职工守则〉、〈奖惩条例〉和煤矿各项规章制度。 2)严格执行操作规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 3)建立健全各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。 4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。 5)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。 二、班组有以下权力 1)根据区队组领导安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本班组织职工工作,组织完成任务。 2)在作业现场存在重大隐患下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。 3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。

4)班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。 5)班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重乱纪的职工,有权向矿部呈报给予处分。 6)班组对煤矿的大政方针,发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。 7)班组有权对煤矿各级干部实行监督和评议,有权向职代会和矿领导提出对干部的奖惩意见。 三、班组长主要职责 1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 2)大力推动班组管理,深化班组部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成区队下达的各项经济技术指标。 3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。 4)与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。

甘南煤矿班组民主管理制度及细则

甘南煤矿班组民主管理制度及细则 一、班组职责: 1)认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。 2)严格执行操作规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 3)建立健全各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。 4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。 5)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。 二、班组有以下权力 1)根据队组领导安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本组织职工工作,组织完成任务。 2)在作业现场存在重大隐患下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。 3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。

4)班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。 5)班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。 6)班组对企业的大政方针,发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。 7)班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。 三、班组长主要职责 1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。 3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。 4)与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。 5)始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质

班组民主管理小组

灵煤安字[2017]32号 关于成立班组民主管理机构的通知 公司各单位、部室: 为加强班组安全建设,进一步夯实安全生产基础,坚持关口前移,重心下移,强化基层班组安全管理,提高班组安全管理水平,促进安全生产持续健康发展,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(试行)要求,各队成立班组民主管理小组, 一、班组民主管理小组由各队自行组织建设; 班组民主管理小组要定期组织开展班组民主活动,认真执行班务公开制度,职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面享有参与权、表达权、监督权。 二、班组民主管理 班组民主管理是基础,是由班组职工全员参加,坚持“以人为本”安全理念,紧密结合班组实际,认真学习,提高认识、交流思想、相互谈心,增进团结并做好记录(见附表1)。 三、建立班组长选聘评选制度

坚持“公正、公开、公平”的原则,以班组建设为核心,以安全、质量、服务、效率为评选依据,增强评选工作的权威性和透明度。 四、班组民主生活会实施方法 1.班组民主管理的基本组织形式为班组民主生活会。班组民主生活会由班组全体员工参加。 2.班组民主生活会由班长主持,班组民主生活会每月定期召开一次,每次会议要尽量保证班组全体成员参加。 3.遇有关系到班组员工利益的重大事情需要协商解决时,可以根据需要随时召开班组民主生活会,以集体协商或无记名投票方式解决。 4.班组民主生活会讨论决定的的事项,必须由本班组的员工同意才能生效,经班组民主生活会在其职权范围内讨论决定的事项,未经重新讨论不得修改。 5.班组民主生活会决定的的事项,与班组长意见不一致时,应相互协商解决,意见仍不统一时可报请设备部经理解决。 6.班组民主生活会的每次会议要组织专人做好记录,原始记录要做到完整、准确,并妥善保管。 山西省晋中灵石煤矿有限公司 二○一七年一月十日 主题词:成立班组民主管理机构 -----------------------------------------------------抄报:山西昕益能源集团有限公司 ----------------------------------------------------- 抄送:董事长、总经理、公司领导及有关部室、留存

弘扬煤矿班组民主管理机构及制度

弘扬煤矿班组民主管理 机构及制度精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

弘扬煤矿班组民主管理机构及制度 班组民主管理是企业班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查,实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体职工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。 1、建立班组民主管理机构 组长:班长 成员:班员 2、班组职工政治权利平等,有参加在企业组织的一切政治活动的权利,有选举权和被选举权,有批评和自我批评的权利,有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。 、民主管理会? 、班组民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由班组全体职工直接参加。 、班组民主管理会由班组兼职工会小组长主持,兼职工会小组长由工会小组全体成员民主选举产生。 、班组民主管理会每月召开一次,或根据需要随时召开,每次会议,要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

、班组民主管理会讨论决定的事项,必须由本班组的职工同意方能生效,经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项,未经重新讨论,不得随意改变。 、班组民主管理会决定的事项,与班长意见不一致时,应相互协商解决,意见仍不统一时可报主管领导和工会进行协调。 、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录,原始记录要做到完整、准确,并妥善处理。 、班委会? 、班委会成员由班长根据工作需要进行任命,包括班组兼职考勤员、兼职政治宣传员、兼职安全员、兼职技术培训员以及兼职材料员。 、每月召开班委会会议一次,班组五大员必须全部参加。 、班委会上班长报告总结当月工作完成情况,布置下月工作计划。、班组成员员对自己所负责的工作项目进行小结,对存在的问题提出改进意见,经班委会讨论并实施。 3、权利与义务? 、班组民主管理会有权行使下列权利与义务: 、贯彻落实公司职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 、讨论、审议班组生产工作计划,班组经济责任制方案,及有关技术、设备、材料消耗问题,并提出具体落实措施。

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