如何发挥国有企业职工在企业管理中的作用
如何发挥国有企业职工在企业管理中的作用
如何发挥国有企业职工在企业管理中的作用【摘要】国有企业在我国经济体系中扮演着重要角色，职工在企业管理中扮演着关键作用。
为了发挥其作用，可以建立有效的职工代表机制，加强职工教育培训，激励职工参与企业决策，推进职工自治管理，以及建立和谐的劳资关系。
国有企业职工在企业管理中的积极作用不可替代，需要提高其参与管理的积极性和创造性，共同促进企业的健康发展。
【关键词】国有企业，职工，企业管理，作用意义，职工代表机制，职工教育培训，激励，决策，自治管理，劳资关系，积极作用，积极性，创造性。
1. 引言1.1 国有企业在我国经济体系中的重要地位国有企业在我国经济体系中的重要地位是不可忽视的。
作为国家掌握的权力资源，国有企业在促进经济发展、保障国家安全和社会稳定方面发挥着至关重要的作用。
国有企业是国家经济命脉的重要组成部分，承担着国家重要的基础设施建设和关键行业的发展任务，如能源、通信、铁路等。
其稳定经营和良好发展，直接影响着国家经济的可持续发展和国民生活水平的提高。
国有企业在保障国家安全和社会稳定方面也发挥着不可替代的作用。
国有企业在国家战略性产业中的地位和作用，决定着国家的长远发展和核心竞争力。
国有企业职工在企业管理中的作用至关重要，他们不仅是企业的生产者和服务者，更是国家的建设者和守护者。
在推进国有企业改革和发展的过程中，充分发挥国有企业职工的积极作用，是实现企业良性发展和国家经济繁荣的关键所在。
1.2 国有企业职工在企业管理中的作用意义国有企业职工在企业管理中的作用意义，作为企业中最基层的一员，国有企业职工在企业管理中的作用不可忽视。
国有企业职工是企业的生产经营者，他们直接参与到生产过程中，了解生产情况和生产需求，能够提供真实可靠的生产信息，为企业管理决策提供重要依据。
国有企业职工是企业的知识库，他们在长期工作中积累了丰富的经验和知识，能够为企业管理提供宝贵的经验借鉴和专业建议。
国有企业职工是企业的动力源，他们是企业发展的中坚力量，参与决策和管理能够激发他们的工作积极性和创造性，推动企业向更高水平发展。
新时代企业工会组织如何发挥民主管理作用
新时代企业工会组织如何发挥民主管理作用作者：罗志强来源：《现代企业》2023年第11期企业实行民主管理，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工参与经济建设，完成生产任务和工作任务。
企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点，因为经济的持续健康发展是构建和谐企业的首要条件。
工会组织在民主管理工作中，以人为本，突出创新理念，体现发展主题，用民主管理工作凝聚职工的人心，激发创业热情，从而推动企业全面持续发展。
本文从延长油田定边采油厂民主管理现状以及工会组织如何加强企业民主管理进行浅析。
一、延长油田定边采油厂民主管理工作现状定边采油厂工会在延长油田公司工会和厂党委的正确领导下，认真履行基本职能，努力践行“心系职工，服务企业”的工作理念，不断强化自身建设，工会工作得到了稳定的发展。
先后被授予陕西省厂务公开职代会五星级单位、陕西省劳动竞赛先进集体、集团公司工会工作先进集体、榆林市先进职工之家等荣誉称号。
1.厂务公开制度规范化，使厂务公开逐步向深度拓宽。
为了保证厂务公开工作顺利推进不断深入，厂工会在厂务公开管理工作中，实行统一领导、统一部署。
厂行政作为厂务公开的主体，把厂务公开工作作为规范企业管理的具体体现，诚心给予支持；工会、纪委分别履行厂务公开领导小组、监督小组办事机构的职责，做好厂务公开日常管理和监督检查工作。
厂各工会分会也相应成立了队务公开组织机构，形成了自上而下的组织领导体系。
为了使厂务公开工作制度化、规范化，保证广大职工对企业生产经营活动知得全、议得准、参得进，采油厂陆续健全完善了一系列规章制度，为推行厂务公开工作提供了保证。
这些规章制度包括廠务公开的规范性制度和推行厂务公开的责任制度。
主要是《厂务公开制度》和《厂务公开实施细则》，并建立了厂务公开流程图，对厂务公开的指导思想、原则、内容、形式、程序以及领导小组、工作小组、监督小组的工作制度等都作出了具体规范。
发挥工会作用助力企业安全生产（三篇）
发挥工会作用助力企业安全生产工会作为职工的代表机构，具有维护劳动者权益、促进劳动关系和谐稳定的职能，对于企业安全生产发挥着重要的作用。
工会可以通过各种渠道与企业管理层沟通，代表职工提出安全生产的需求和意见，推动企业建立完善的安全管理体系和安全文化，为职工提供必要的安全教育培训和专业指导，达到保障劳动者安全和健康的目标。
一、倡导安全意识，提升职工安全意识工会作为广大职工的代表，可以通过各种途径宣传安全知识和宣传活动，提高职工的安全意识。
工会可以组织安全宣传栏、安全漫画、安全知识宣讲等活动，引导职工明确安全意识，增强安全防范意识，有效防范和遏制安全事故的发生。
工会还可以积极推动企业开展安全知识培训活动，组织职工参加安全培训班、学习安全知识、掌握安全技能，提升职工的安全意识和安全能力，使职工对工作中存在的安全隐患有所认识，并且知道如何正确地应对和处理各种安全事故。
二、参与安全管理，建立完善安全制度工会可以积极参与企业的安全管理工作，为企业建立完善的安全制度提供建议和意见。
工会可以参与企业的安全生产委员会和职业卫生委员会的工作，参与制定企业的安全管理制度和安全操作规程，推动企业建立完善的安全检查、安全管理和安全监督机制。
同时，工会还可以监督企业安全生产投入和使用情况，确保企业合理投入安全设施和设备，并推动企业配备必要的安全防护器材和设备，为职工提供安全工作环境和健康工作条件。
三、维护职工权益，保障职工安全健康工会作为职工的代表，可以及时了解职工在工作中的安全需求和困难，并向企业提出诉求，维护职工的合法权益。
工会可以通过与企业管理层的协商和磋商，争取职工的安全权益，不仅包括工作中的安全条件和安全保障，还包括职工在安全事故中受伤或致残后的待遇和补偿等。
工会还可以积极参与企业的安全事故处理工作，为受伤职工提供必要的帮助和支持，并协助受伤职工申请工伤认定和赔偿金，保障职工的合法权益并帮助他们尽快恢复工作能力。
四、加强职工参与，推动安全措施落实工会可以积极组织职工参与企业的安全生产监督和巡检工作，为企业安全生产提供有力的支持。
国企管理中如何发挥人的能动性
国务院《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发［2015］63号）中明确了改革和完善国有资产管理体制的各项举措，其中包括对国有资本投资运营公司分类开展授权放权，在选人用人和股权激励、工资总额和重大财务事项等方面，有侧重、分先后地向符合条件的企业赋予更多的自主权。
2016年2月，国务院国资委公布“十项改革试点”，其中包括关于市场化选聘经营管理者试点、关于推行职业经理人制度试点、关于企业薪酬分配差异化改革试点、关于国有资本投资、运营公司试点、关于中央企业兼并重组试点、关于部分重要领域混合所有制改革试点、关于混合所有制企业员工持股试点、关于国有企业信息公开工作试点、关于剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题试点。
在2018年11月召开的国有资本投资、运营公司座谈会上，肖亚庆再次确认了国有资本投资、运营公司试点改革的综合性。
他强调，“要把国有资本投资、运营公司作为综合改革平台，同步开展落实董事会职权、推行职业经理人制度、差异化薪酬分配改革、中央企业兼并重组、混合所有制改革、混合所有制企业员工持股等其他改革，充分发挥改革综合效应，进一步激发企业内生活力和发展动力。
”国资委将在战略规划、工资总额、选人用人和激励机制等方面进一步加大向相关央企的授权放权力度。
据2019年年初财政部发布的数据，2018年全国国有企业经济运行继续保持较好态势。
全年国有企业利润总额3.39万亿元，同比增长12.9%。
其中，央企2.04万亿元，同比增长12.7%。
地方国企1.35万亿元，同比增长13.2%。
虽然成绩卓著，但是政企不分、政资不分问题依然存在，国有资产监管还存在越位、缺位、错位现象；国有资产监督机制不健全，国有资产流失、违纪违法问题在一些领域和企业比较突出；国有经济布局结构有待进一步优化，国有资本配置效率不高等问题。
在国有企业改革进入深水区的背景下，如何实现国家战略目标的关键还是人，只有充分发挥企业各层级员工的主动性、积极性、创造性，对其成果进行合理的激励，同时对其可能存在的“逆向选择行为”进行必要的约束和监督。
如何做好国有企业民主管理
如何做好国有企业民主管理汇报人：2023-12-30•国有企业民主管理的意义•国有企业民主管理的主要内容•国有企业民主管理的实施方式目录•国有企业民主管理的成效评估•国有企业民主管理的未来发展01国有企业民主管理的意义鼓励员工建言献策建立有效的意见收集和反馈机制，激发员工的积极性和创造力。
开展民主评议和监督通过民主评议和监督，促使管理者更加关注员工需求，提高决策的民主性和公正性。
建立健全员工代表大会制度为员工提供参与决策和管理的平台，保障员工的话语权和知情权。
提升员工参与度在重大决策过程中，应广泛征求员工意见，集思广益，提高决策的科学性和可行性。
强化集体决策引入专家咨询建立决策评估机制在涉及专业性较强的决策时，应引入专家进行咨询，以提供科学依据和合理建议。
对已实施的决策进行效果评估，及时调整和完善，确保决策的有效性和正确性。
030201促进企业决策的科学性通过多种渠道加强内部沟通，增进员工之间的了解和信任，形成良好的工作氛围。
加强内部沟通关心员工的生活和工作状况，积极解决员工的困难和问题，提高员工的归属感和忠诚度。
关注员工福利培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展。
弘扬企业文化增强企业凝聚力02国有企业民主管理的主要内容员工代表大会制度01员工代表大会是国有企业民主管理的基本形式，是员工行使民主权利、参与企业管理的重要途径。
02员工代表大会的主要职责是审议企业重大决策、监督领导干部、维护员工权益等。
03员工代表的产生应遵循公正、公平、公开的原则，代表应具有广泛的代表性。
04员工代表大会的议事规则和程序应明确、规范，确保代表能够充分表达意见和诉求。
厂务公开制度是国有企业民主管理的重要内容，旨在增加企业透明度，保障员工的知情权和监督权。
厂务公开的途径应多样化，包括公示栏、企业内部网站、员工大会等。
厂务公开的内容应包括企业重大决策、生产经营情况、财务状况、员工福利等。
厂务公开应遵循及时、准确、全面的原则，确保员工能够及时了解企业情况。
如何加强国有企业职工队伍建设
如何加强国有企业职工队伍建设随着国家经济的发展，国有企业在中国的经济活动中起着重要的作用。
国有企业在人才队伍的建设上扮演着重要的角色。
国有企业职工队伍建设需要政府、企业和职工共同努力，以提升企业的竞争力和职工的综合素质。
本文将围绕如何加强国有企业职工队伍建设，提出几点建议。
一、强化培训，提升职工技能水平提升职工的技术水平是国有企业职工队伍建设的重点之一。
培训是提高职工技能水平的关键，通过培训可以使职工掌握最新技术和管理理念。
企业应该对职工进行定期的技术培训和管理培训，使职工掌握最新的技术和管理知识，提升职工综合素质，增强企业的竞争力。
二、合理激励，促进职工发展激励机制是指企业为激励职工的创新和创造力而采取的各种政策、措施和手段。
国有企业应该建立适应市场经济的激励机制，把职工作为企业最重要的成本因素来看待，为职工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，并积极发掘和选拔人才，为职工提供上升通道和职业成长的机会。
三、提升企业文化，增强团队凝聚力企业文化是企业的灵魂，是建设团队凝聚力的基础。
国有企业应该构建积极向上的企业文化，把企业文化贯穿于每一个方面，加强对职工的教育和培训，培养职工的责任心、团队意识和集体荣誉感。
企业应该积极组织各种文体活动，增加职工之间的交流和沟通，建立良好的企业氛围和团队凝聚力。
四、加强管理，建立稳定的劳动关系管理是企业职工队伍建设的重中之重，企业应该建立完善的管理制度，通过规范管理、建立健全制度、加强监督、改善工作环境等各种措施，建立稳定的劳动关系，使职工的工作生活得到有效保障，增强职工的归属感和荣誉感，提升职工的工作积极性和创造力。
五、注重人才引进，提升职工素质在全球化的经济环境下，各种人才趋势日益显现。
国有企业应该注重人才引进，吸引高端、专业、精英的人才加入到企业的队伍中，为企业的发展提供智力支持。
同时，企业还应该关注职工的生活水平和福利待遇，提升职工的素质和生活幸福指数。
总之，国有企业职工队伍建设需要政府、企业和职工三方共同努力。
发挥监事会在国有企业管理中的作用.doc
发挥监事会在国有企业管理中的作用1监事会在国有企业中的作用1.1能及时地查错和防弊，促进企业规范经营，防患于未然在国有企业平时的经营管理上，由于企业的员工众多，业务繁杂，难免会发生业务紊乱，经营混乱等现象，这就要求国有企业有着严格规范的管理制度，制约国有企业员工的行为。
而监事会就会起到很好的监视作用，监事会的严格的管理制度可以有效地防止企业发生各种错误，并且促进企业的发展，让企业有条不紊的经营。
1.2能有效保证国有资产的保值增值监事会对于企业来说不仅能够让国有企业及时的查漏补缺，防止发生各种不必要的错误，有利于企业自我约束之外，还有重要的一点就是监事会能够保证国有资产的保值增值。
随着社会的发展，经济的增产，我国的发展已经到了一个快速发展的高速时期，从总体而言，国有资产随着社会的发展会面临着资产减值等风险，监事会在国有企业的经济业务中一直都充当着监督管理的重要角色，在监事会严格的管理之下，固有企业的国有资产可以避免资产减值，最重要的是，监事会可以在国家发生大规模的货币贬值的情况下做出正确的行为抑制国有企业国有资产的减值，达到了资产保值甚至是资产增值的作用。
无论是什么企业，其的最终目的还是盈利，盈利越多，越有利于企业的长期发展。
经过了经济危机，许多企业都有不少的损失，而随着时代的发展，许多企业的资产尤其是固定资产都会面临减值的损失，这无疑会使国有企业的盈利大幅度的减少，甚至是出现亏损的局面。
所以说，监事会的能有效的保证国有企业的国有资产得到保值和增值的作用这对于国有企业的长期发展来看无疑是莫大的好处。
2国有企业监事会面临的监督风险根据《国有企业监事会暂行条例》中规定的追究监事会成员责任的几种情况．国有企业监事会的监督风险可以定义为：监事会在对国有企业进行监督检查中应当发现重大问题而未能发现或发现问题隐瞒不报．导致企业产生重大损失或其他严重后果。
按照风险性质的不同，监事会面临的监督风险可以分为主观风险和客观风险。
国有企业中工会的地位与作用
国有企业中工会的地位与作用
在中国，国有企业中工会的地位和作用相对比较重要。
国有企业中的工会存在的目的是，一方面保障职工的合法权益，另一方面与企业管理层进行协商和谈判，促进企业的和谐发展。
首先，国有企业中的工会是为了保障职工的合法权益的。
工会在国有企业中起到的是维护职工利益的组织和纽带作用，它是职工意识的集中体现。
国有企业中的职工普遍具有稳定的工作、较高的薪水和良好的社会待遇。
但在职工生活中，面对企业变革、倒闭、搬迁等问题时，处于弱势地位的职工就需要工会来为他们维权。
国有企业中的工会不仅为职工鼓舞士气，更重要的是提供合法保护和法律支持。
例如在面对企业重组、裁员、发工资等问题时，工会可以和企业管理层协商、沟通，保障职工的合法权益，增加职工的声音和话语权。
其次，国有企业中的工会是与企业管理层协商和谈判的机制。
工会在国有企业中还有一个重要的作用就是协助企业管理层进行人力资源管理。
工会在协商和谈判中代表职工组织，推动企业管理改革、促进技术进步和产业升级。
此外，工会还可以为企业管理层提供劳动力市场情况的信息，并协调职工与管理层的关系，达到企业的和谐发展。
在中国国企改革过程中，工会在推动企业改革、实现企业的平稳运转等方面也起到了重要的作用。
总结：国有企业中工会的地位与作用需要从多个方面进行综合评估。
在传统社会主义思想的影响下，工会深入人心，成为维护职工利益的重要保障和协商和谈判的机制。
随着国有企业改革的进一步深化，工会所处的地位和作用或许会发生一些变化，但其重要性不会被忽略。
进一步完善国有企业法人治理结构的意见
进一步完善国有企业法人治理结构的意见近年来，国有企业作为我国经济的重要基石，发挥着至关重要的作用。
随着改革开放的不断深入，国有企业改革也取得了一系列积极的成果。
但是，仍然存在着一些问题，在国有企业治理结构上表现得比较突出。
因此，需要进一步完善国有企业法人治理结构，以实现健康、稳定、可持续发展。
一、完善企业治理结构1.建立以董事会为核心的企业治理机制。
董事会是企业决策、监督、管理的核心机构。
在国有企业中，董事会应该成为企业治理结构的核心，由股东依法选举产生，并聘任独立董事和专业董事，确保董事会的独立性和专业性。
同时，建立和健全董事会工作规则和制度，明确董事会的职责和权利。
2.建立独立审计委员会和风险管理委员会。
国有企业应成立独立审计委员会和风险管理委员会，加强企业的审计、风险管控工作，保护企业及股东的合法权益。
独立审计委员会负责对企业财务报告、内部控制、内部审计等进行监督和管理。
风险管理委员会负责对企业风险的评估和管理，处理重大风险问题，确保企业风险可控。
3.建立职工代表大会和监事会。
国有企业职工拥有合法权益，应该在企业决策、监督中发挥积极作用。
建立职工代表大会和监事会，加强职工和审计机构对企业的监督和管理，保护职工的合法权益。
二、增强企业内部控制1.加强企业内部控制责任制建设，健全内部控制制度。
国有企业应在内部控制方面建立完善的制度，设定标准明确职责，明确内部控制的范围和内容，确保内部控制与企业战略目标、风险管理等方面的协调配合。
2.建立健全预算、审核、风险管理等制度，规范企业内部管理流程。
加强对企业内部运营的预算、审核、风险管理等方面的规范和管理，减少管理漏洞和内部腐败行为的发生。
3.建立内部控制信息化系统，提高内部控制的科学性和准确性。
国有企业应该利用信息技术优势，建立先进的内部控制信息化系统，实现管理核心数据的科学化、规范化、自动化，提高内部控制的科学性和准确性。
三、完善国有企业监督管理1.完善国有企业股权管理制度，促进国有资本做强做优。
浅谈工会在企业民主管理中的作用
浅谈工会在企业民主管理中的作用作者：刘山茂来源：《青年与社会》2013年第15期一、工会参与企业民主管理的重要性加强企业民主管理，是由党的群众路线所决定的，是由职工主人翁地位决定的，是由党的民主集中制原则决定的。
民主管理主要宗旨就是使企业的各项管理通过民主的方式增强透明度，把企业的大政方针、谋划目标及诸项管理措施通过民主的形式向广大职工进行交底，这有利于创造和谐的企业与职工的关系，对促进企业发展、提高企业经济效益、营造良好的企业员工和谐氛围都将有着积极的促进作用，从而达到做大做强发展企业的目标。
随着我国社会主义市场经济的飞速发展，企业民主政治建设的必要性和迫切性日益突现。
民主管理也是工会自身建设的需要。
工会民主管理和监督是党赋予工会组织的一项重要任务，是工会工作的重要职能和内容。
工会实施民主管理能够密切党同职工群众的联系，凝聚人心和力量，加强勤政、廉政建设，避免职工群众的合法权益受到伤害，共同促进经济和社会的发展。
二、工会如何做好参与企业民主管理（一）提高职工素质是搞好职工民主管理的关键全面提高职工素质，造就一支生产能打硬仗，抓管理举足轻重的职工队伍，是搞好民主管理的关键。
引导职工增强民主参与意识，提高参与民主管理素质。
任何管理的行为最终都需要人来完成，人的素质高低直接决定着管理结果的好坏，工会组织在组织企业员工实施民主管理过程中，首先一点是提高民主管理水平，这就需要参与民主管理的人员素质要提高。
人云亦云的参与者达不到民主管理的目的。
参与民主管理不单单是对企业管理决策的评说优劣，更应是提出中肯意见与建议，使企业管理更健全完善，这才是民主管理的应有之义。
而工会组织要通过培训、引导、学习等诸多方式引导提高企业员工参与民主管理的能力，提高其民主管理素质，这样的民主管理质量才会高，才能真正体现民主管理的宗旨。
（二）维护员工合法权益是发挥企业工会民主管理职能的切入点从工会组织的职责定位来看，维权是通过工会工作促进企业民主管理的前提和基础。
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如何发挥国有企业职工在企业管理中的作用作者：贾保玲
来源：《企业文化·中旬刊》2015年第06期
摘要：当前，我国以及国际社会对于竞争的概念都有了更清楚的认识，即人才的竞争，为了在激烈的市场竞争中立足，各企业都不遗余力的吸引人才，留住人才，以提高企业的管理水平，从而促进企业的长远发展。
本文将在企业人力资源管理现状分析的基础上，提出如何促使国有企业职工在企业管理中发挥主体作用的建议。
关键词：国有企业；职工参与；管理问题建议等
引言
我国许多国有企业普遍存在职工懒惰情绪增多，自主自觉意识减弱的现象。
最突出的表现就是缺乏工作热情，积极性不高，而且不会顾及大局，主人翁意识有待增强，并未将自身的发展与企业的经营管理及前途、命运等联系在一起。
职工之间难以形成互相协作与互相支持的工作氛围，缺乏诚实和守信。
这些问题都在一定程度上制约了企业的发展，进而影响和谐社会的建立。
一、企业管理存在的主要问题
（一）企业发展面临外部竞争
经济全球化进程的不断加快，科学技术的进步和应用，使企业面临的市场竞争更加激烈，生存和发展的压力日益增大，国有企业不得不面临外部环境的发生深刻变化所引发的一系列问题。
（二）法律制度存在缺陷
法律是人行为的标准，是最高准则。
然而在现实中，由于我国的法律处在一个不断完善的过程之中，有许多领域法律的规定还不健全，法律应该随着经济的发展而发展，但是因为法律具有相应的稳定性，无法时时进行修改，导致法律更新与市场经济的发展相脱钩，使职工的一些合法权利无法及时的得到保护。
（三）缺乏相应的激励措施
在企业中如果它要走向规模化和集团化，必须要建立一支精英团队，一支有积极进取心的团队。
这就需要企业管理层对企业做出贡献的职工给于相应的回报，从而提高职工的积极性，发挥更大的主动性。
然而在很多企业的管理者只知道获取而不知道付出，导致职工出现消极的状态，使他们认为干多干少一个样，不干与干一个样，从而严重制约着企业的发展。
（四）员工的参与制度不健全，导致参与管理滞后
参与制度是员工参与机制的根本保证，由于没有科学、合理的员工参与制度，导致员工参与过程盲目照搬照抄，参与范围没有规范的界定，参与方式没有统一的标准，参与文化得不到广泛传播，参与的监督、反馈等机制不完善等问题的出现。
既影响参与的程度，也影响参与的信度与效度，结果的反馈作用也得不到很好的应用，企业在进行参与管理中显得心有余而力不足，产生管理滞后问题。
二、如何让国有企业职工充分参与到企业管理之中
（一）应建立有效的人才评价机制
完善的人才考核与评价机制，是改善企业人才管理效果的重要环节。
这也是一直制约各企业人才管理水平的重要因素。
一方面，由于考核与评价涉及到诸多的主观与客观因素；另一方面，人才的考核与评价体系的构建，本身是一项复杂的，系统的工作。
如果能建立起科学的、合理的人才评价机制，可以量化考评每一个员工的工作情况，那么就必然会给企业的发展起到良好的推动作用。
（二）应确立人本管理思想
现代管理理论中提倡以人为本、以人为核心的管理原则，其核心就在于尊重人才、重视人才，将人力资源视为企业最为宝贵的资源。
这就要求国有企业构建一个合理的平台，创造良好的工作环境和组织氛围，帮助员工提高自身素质、实现自我发展，将组织发展目标和个人发展目标相互统一。
（三）应建立人才选拔制度和平等的竞争机制
国有企业应当尽快建立并完善一套科学、合理的人才选拔机制，逐步实现公开招聘、竞争上岗，构建员工合理流动的平台，做到员工能进能出、职务上能上能下。
这就要求国有企业首先要建立科学、合理、公平、公正、透明、择优的员工竞争上岗机制，此外还需建立能够与竞争结果相匹配的晋升、培训和薪酬奖励制度，更好地发挥竞争机制对员工的导向作用，充分调动员工的积极性和工作热情。
（四）应尊重职工的主体意识
企业领导应当有意识地创造这样一种氛围，即在员工能够意识到其工作对于自己的重要意义的同时，还能意识到这种奋斗对于企业或者社会的发展也有着重要的意义。
企业领导应当对职工在企业生产经营活动中的主体作用予以充分的肯定，使得每个职工都能有被尊重、被重视的感觉，从而更加努力的投入到生产经营活动当中，不断实现自己的价值，提高工作效率，提高企业的经济效益。
（五）应让员工承担更多的责任
通过对员工的授权，让他们承担更多的责任，允许他们有犯错误的机会，从中得到宝贵的经验，加快员工的成长。
对员工的授权并不意味着管理的放松，反而在一定程度上加大了管理者的工作量，因为在不清楚员工的真正能力时，管理者必须跟进该员工的工作但又不能过分干涉，另外还必须准备当该员工工作得不好时的应对措施。
三、总结
总之，人才是企业最宝贵的资源。
随着世界经济环境的改变，国有企业面临着的竞争更加激烈，人才作为企业竞争力的核心，已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。
我们国家与企业目前当务之急是关注和加强创新型人才的管理。
培养和管理大批具有创新精神的优秀人才，让企业的员工真正的参与到企业的管理之中，真正的成为企业的主人翁，从而造就有利于人才辈出的良好环境，来充分发挥科技人才的积极性、主动性、创造性。
参考文献：
[1]王玫.员工绩效的评价[J].企业改革与管理，2002（5）.
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