HR培训专员面试题
(精品)培训专员面试题
培训专员面试题目一、培训系统方面1、请说明完好的培训系统由哪几个环节组成？你以为此中哪个环节最重要？并说明原由。
2、请说明一下培训在整个人力资源管理职能模块中的地位和作用, 以及与其余职能模块的关系？3、企业计划开发一个培训管理系统，请你提出系统的功能需求（即该系统应当实现哪些功能）？二、培训需求调研方面1、请说明一下培训需求调研的目的和意义？怎样展开有效的培训需求调研？2、请详细说明一下怎样针对行政文秘岗位职工进行培训需求调研？三、培训实行方面1、请说明怎样解决正常工作与培训展开的矛盾？2、企业安排你组织一场培训，已经确立了参培对象、讲课内容和授课讲课老师，请说明在培训开始前需要做哪些准备工作？培训过程中和结束后需要注意哪些事项？怎样有条理地展开这些工作？四、培训评估方面1、请介绍一下柯式四级培训评估的内容？并说明怎样有效进行三级、四级评估？2、有些部门反应缺乏培训，培训后又诉苦培训没有成效，请说明如何解决这样的难题？五、内训师方面1、请说明怎样选择外训或内训的讲课形式？请说明内训讲课老师团队如何选拔、怎样培育与查核？2、依据培训需求调研，企业安排你开发一门“高级市场营销理论”的内训课程，请说明你将怎样开发课程、选拔和培育内部讲课老师？综合事例：1、企业市场部门反应当部食客户经理工作态度广泛很踊跃，但业务指标达成状况一直不理想，希望人力资源部安排培训提高客户经理业务能力。
人力资源部接到培训需求后安排你负责此项工作，请说明你将怎样展开工作？2、你是一家家电卖场企业企业的培训管理员，企业现有市场部（负责市场政策拟订和管理，共 50 人，领导 3 人）,客户服务部（负责客户售后服务和咨询， 100 人，领导 3 人），财务部（ 20 人，领导 2 人） ,卖场 50 家（店长 50 人、值班经理 100 人、卖场营业员 1000 人）。
企业安排你做年度培训计划，培训整体估算 100 万，请问你怎样展开培训需求调研？培训估算怎样分派？怎样拟订整年培训计划？3、你是一家挪动企业的培训管理员，业务部门新开发了一项复杂业务，为了更好地前台推行该业务，急需全区1000 名营业员掌握该项业务的功能和宣传口径。
HR面试问题汇总
HR面试问题汇总HR面试问题汇总
1. 请简要介绍一下您自己。
2. 您对我们公司有什么了解？
3. 为什么您对这个职位感兴趣？
4. 您在过去的工作中最大的成就是什么？
5. 您如何处理工作中的压力和挑战？
6. 请分享一次您成功解决冲突的经验。
7. 您如何管理和激励团队成员？
8. 您如何处理员工的不当行为或纪律问题？
9. 您对员工培训和发展有什么看法？
10. 您如何评估员工绩效？
11. 您在招聘和筛选候选人方面有什么经验？
12. 您如何确保公司遵守劳动法和相关法规？
13. 您如何处理员工离职和解雇？
14. 您对多元化和包容性有什么理解和实践经验？
15. 您如何保持与员工和管理层的良好沟通？
16. 您如何处理员工投诉和反馈？
17. 您如何评估和改进公司的员工福利计划？
18. 您对未来人力资源行业的趋势有什么预测？
19. 您有什么问题想要问我们？
20. 请分享一次您在人力资源领域的创新实践。
以上是一些常见的HR面试问题，希望能够帮助您准备面试。
请根据您个人的经验和能力，针对每个问题给出清晰、具体的回答，以展示您在人力资源行政方面的专业知识和技能。
祝您面试顺利！。
培训专员的面试问题
培训专员的面试问题培训专员的面试问题1.尽可能的微笑微笑是沟通的桥梁，表达你的善意和尊重，显示你的信心。
同时注意体态、礼仪。
2. 尽可能降低心理紧张程度。
没有必要就不要附加太多的肢体动作那样看起来比较慌乱3.千万不要不懂装懂这是面试官最讨厌的！4.可以技巧的避开自己的弱项，不可乱说，不要把自己和应聘职位相关的缺点倒出来。
5.面试时候要注意力集中有些面试官声音很小或者现场环境不好，稍不留意会听错或者遗漏6. 给出该单位选你的`有力的依据和理由，如和其他人相比你的优势等。
7.忠诚度，不要让人以为你是玩票的，也不要让人怀疑你想以这里为跳板。
8.面试前最好多收集公司的资料，对公司有个大概认识9.做好自己个人资料的整理，认识自己的强项和不足，准备充分10.千万别迟到培训专员面试问题2015-11-01 16:59 | #2楼1、你的培训风格是什么样的？2、你觉得你以前所做的培训效果如何？为什么觉得你的培训效果不错？谷逸人力资源专业博客3、有没有觉得比较失败的培训经历，是什么原因？4、你觉得培训师最重要的素质是什么？最大的困难是什么？5、如果让你来做一场时间管理培训，针对基层一线的主管，你的课程设计思路是什么样的？6、如果现在需要给中层、高层做一些团队协作方面的培训，你会用一些什么样的培训方式7、你了解目前上海培训市场上的行情吗？比如说哪家公司擅长于做什么方面的培训？8、如果现在让你来搭建一个培训体系，你会怎么样来做？9、你觉得你和你的直接上级的差距在哪里？培训专员面试问题及答案2015-11-01 21:25 | #3楼1、你的培训风格是什么样的?2、你觉得你以前所做的培训效果如何?为什么觉得你的培训效果不错?3、有没有觉得比较失败的培训经历，是什么原因?4、你觉得培训师最重要的素质是什么?最大的困难是什么?5、如果让你来做一场时间管理培训，针对基层一线的主管，你的课程设计思路是什么样的?6、如果现在需要给中层、高层做一些团队协作方面的培训，你会用一些什么样的培训方式7、你了解目前上海培训市场上的行情吗?比如说哪家公司擅长于做什么方面的培训?8、如果现在让你来搭建一个培训体系，你会怎么样来做?9、你觉得你和你的直接上级的差距在哪里?【培训专员的面试问题】。
四川时代培训专员面试问题
四川时代培训专员面试问题
1、你的培训风格是什么样的？
2、你觉得你以前所做的培训效果如何？为什么觉得你的培训效果不错？谷逸人力资源专业博客
3、有没有觉得比较失败的培训经历，是什么原因？
4、你觉得培训师最重要的素质是什么？最大的困难是什么？
5、如果让你来做一场时间管理培训，针对基层一线的主管，你的课程设计思路是什么样的？
6、如果现在需要给中层、高层做一些团队协作方面的培训，你会用一些什么样的培训方式？
7、你了解目前上海培训市场上的行情吗？比如说哪家公司擅长于做什么方面的培训？
8、如果现在让你来搭建一个培训体系，你会怎么样来做？
9、你觉得你和你的直接上级的差距在哪里？用一分钟的时间做自我介绍。
介绍从小到大你最好的一位朋友物以类聚、人以群分，间接了解你是什么样的人，价值观怎样。
HR面试题目汇编
HR面试题目汇编
1. 请介绍一下你自己。
2. 你为什么对这个职位感兴趣？
3. 你认为什么是一个成功的团队？
4. 你在以前的工作中是如何处理团队冲突的？
5. 你认为什么是有效的员工培训方法？
6. 你如何管理员工绩效？
7. 你对员工福利和福利计划有什么看法？
8. 你如何处理员工的投诉和不满？
9. 你是如何进行招聘和面试的？ 10. 你如何评估员工的适应能力和文化匹配度？ 11. 你如何处理员工的离职和解雇？ 12. 你如何评估和提升员工的工作满意度？ 13. 你对员工绩效评估和奖励制度有什么看法？ 14. 你如何处理员工的职业发展和晋升机会？ 15. 你对员工关系管理有什么看法？ 16. 你如何处理员工的工作压力和情绪问题？ 17. 你如何与其他部门合作，实现人力资源管理的整合？ 18. 你如何管理员工的工作时间和考勤？
19. 你对员工培训和发展计划有什么看法？ 20. 你如何保持对人力资源管理的更新和学习？。
HR面试问题汇总
HR面试问题汇总
HR面试问题汇总
1. 请简单介绍一下你自己。
2. 你为什么对人力资源行业感兴趣？
3. 你在过去的工作中，最大的成就是什么？
4. 你认为在人力资源行业中最重要的技能是什么？
5. 你如何处理员工之间的冲突？
6. 你在招聘过程中如何评估候选人的能力和适应性？
7. 你如何管理员工的绩效？
8. 你在解雇员工时如何处理？
9. 你如何处理员工的投诉和申诉？
10. 你对员工培训和发展的看法是什么？
11. 你如何保持对人力资源行业的最新趋势和法规的了解？
12. 你在工作中遇到的最大挑战是什么，你是如何应对的？
13. 你如何处理工作压力和紧急情况？
14. 你如何与其他部门合作，以实现组织的整体目标？
15. 你对多样性和包容性的看法是什么？你如何在工作中促进多样性和包容性？
16. 你如何评估和提高员工的工作满意度？
17. 你对人力资源数据分析的了解和经验如何？
18. 你如何处理机密和敏感信息？
19. 你如何提高自己的专业技能和知识？
20. 你对未来人力资源行业的发展有什么预测和看法？
以上是一些常见的HR面试问题，希望对你准备面试有所帮助。
在回答问题时，记得结合自己的经验和观点，展示你的专业知识和技能。
祝你面试顺利！。
人力资源培训专业面试问题
人力资源培训专员面试问题1.请用1-2分钟做一个自我介绍。
2.请你谈谈你对我公司的了解。
（产品、主要服务对象、公司文化等）3.你为什么希望到我们公司来工作呢？或者问是什么吸引你来到我们公司的？（基于对公司的了解，兴趣，自信心，诚信、自我规划等）4.请你谈谈你对该职位的了解与认识。
（概念、内容等）（可以针对回答来追问后面的专业性问题）5.请谈谈你的优缺点或者说是优势劣势。
举例。
6.你的简历中有这些经历，那么请你从这些经历中或者是这上面没有的，举出一个你认为很满意很有成就感的经历能体现你的特点或者别人所不能做到的。
（该题跟第五题可以选一个，主要看面试者有哪些符合我们想要的特质和价值）7.你大学刚毕业，工作经验较为欠缺你怎么看？8.假如我们聘用你，但有时需要做些倒茶端水的杂务，你的做法是？（表明工作态度以及服务精神）9.如果有两个任务，你的任务比较简单，而同伴的比较难，你应该怎么办？或者问请你说说你的与团队合作的一段经历。
（考查协作能力与团队精神、责任感等）10.你选择这个工作考虑的主要问题是什么？或者是你希望从工作中获得什么？（事业发展、发挥专业所长、良好的企业文化发挥能动性等）11.请你谈谈你最近遇到的一件比较困难的事并说说是如何解决的。
（诚信、问题解决能力、是否能正确面对挫折等）12.你会在公司待多久？13.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求,你是如何认为的?14.员工之间有矛盾，你觉得应该如何处理。
专业性问题15.你认为员工培训与其他人力资源管理环节有什么联系。
（对人力资源管理环节的熟悉、认识到员工培训与其他环节的关系）16.请你谈谈员工培训有什么目的和作用。
（提高员工素质、提高组织的效益、推动员工的职业生涯规划与发展、促进优秀组织文化的建立；其他，言之有理即可）17.整个员工培训有些什么流程。
（培训需求分析、培训设计、培训实施、培训评估）进而可以问问对这些流程具体工作内容是什么。
18.谈谈你说了解的培训方式有哪些。
hr面试问题及答案
hr面试问题及答案hr面试问题及答案hr面试问题及答案作为系统分析人力资源管理的应聘相关人员，因为要和的各种各样的各式工作，所以对从业人员的善良是有要求的。
虽然各个公司可能因为行业和的不同，所需要的人能也不一样，但是公司考察的核心能力是大同小异交流学习的。
所列就列出一份测试试卷以供大家参考。
hr面试问题分享1、既定的目标如果不能实现你会怎么办?这是一个很非常重要的问题，人力资源的组织工作琐碎复杂，而且事务繁多，如果每天的任务无法实现的话，就表明你这个人没有自制力，在这种情况下，最好说，要订定合理的计划，然后按时完成，如果有特殊情况，也要尽量补上。
2、特别强烈的自信心来完成任务吗?如果不能完成也就是说失败很多次，你会怎么办?答案很明显，充足的自信心是这么重要的，如果没有自信心，你就不能胜任人力资源这个工作，因为他每天年轻人要面对各种各样的人，各种各样的事，所以无功而返也是在所难免，一定要显示你有忍耐力。
3、你更喜欢思考还是韦祖兹当更愿意身体力行，你是否认为自己一直能很多人的帮助?可以说人力资源是需要思考理的此项工作工作，这里面搞出需要大多数想出的技巧。
但是和人打交道的组织工作，如果没身体力行的行动能力，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。
4、你是否经常收集他人的意见，在事务上的联系都事无巨细?其实这反映了你的工作态度，你是否贴近大众，倾听群众的声音，这对人力资源工作控制能力是菲常重要的，一丝不苟也表现管理工作了你的工作态度，虽然在和员工交流的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要认真负责，这就是真正的TNUMBERAC9。
5、你习惯有记录自己行动的习惯吗?你会在明天临睡前考虑明天要做的工作吗?人力资源工作很多时候其实就是充当管家这样一个角色，所以一个公司得大事小情可能都和职业培训有关系，而且工作人员要把这些事情都做好。
为了防止疏漏当然是有记录的习惯更好了。
而平时纪录行动的习惯表示你是平时有条理的人，临睡前有方案表明你是临睡前有预见的人，总之，非常适合做社会保障。
HR最常用的面试问题及答案（共3篇）
HR最常用的面试问题及答案(共3篇)HR最常用的面试问题及答案1、谈谈你对企业文化的看法？答：中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分2、行政管理和人事管理的内容有哪些以及他们的工作重点？答：两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
”3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？答：人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？答：首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
HR面试问题汇总
HR面试问题汇总
HR面试问题汇总
1. 请介绍一下你自己。
2. 你为什么选择从事人力资源行政工作？
3. 你在过去的工作中，最大的成就是什么？
4. 你如何处理员工之间的冲突？
5. 你对员工福利和薪酬方面有什么了解？
6. 你如何处理员工的绩效评估和晋升？
7. 你如何吸引和招聘优秀的人才？
8. 你如何处理员工的离职和解雇？
9. 你如何保持与员工的有效沟通？
10. 你如何处理员工的培训和发展计划？
11. 你如何确保公司遵守劳动法和相关法规？
12. 你对多样性和包容性在工作场所的重要性有什么看法？
13. 你如何应对工作压力和紧急情况？
14. 你在工作中如何处理机密和敏感信息？
15. 你对未来人力资源行业的发展有什么预测和看法？
以上是一些常见的HR面试问题，希望能帮助你准备面试。
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培训专员面试题
一、个人素养类
1、用一分钟的时间做自我介绍（貌似简单，实则考验培训师临场应变能力及自我推销能
力，有点貌似TTT培训的现场演练）。
2、介绍从小到大你最好的一位朋友（物以类聚、人以群分，间接了解你是什么样的人，
价值观怎样）。
3、一件印象最深刻的事情（你最关注什么、追求什么）
4、从小到大家人朋友给你最大的忠告是什么（间接了解你的缺点）
5、介绍你应聘这个职位的优势和不足
6、你的直接上司经常对你说的话是什么
7、领导怎样考评你的工作
二、专业技能类（不分先后）
1、你以前的工作经历和公司简介
2、你组织主讲过哪些培训课程，一整套培训进行下来流程是什么
3、介绍培训部架构、各自职能
4、人力资源部架构、人数、各自职能，你熟悉其他模块工作内容吗
5、公司培训体系是什么，目前进展到什么程度
6、培训四级评估是什么，公司进行到哪一级，具体介绍如何进行
7、你对你工作最满意的地方在哪里
8、你认为培训最难做好的环节在哪里
9、员工流失率如何降低
10、对员工进行回访的报告起到什么作用
11、什么是培训，培训对公司的意义何在
12、大学生培训如何进行，新员工培训如何进行
13、 培训效果如何实现，不要理论，要实际如何操作
14、你没完全掌握培训对象部门的工作，培训如何实现
15、培训讲师一堂课讲好最重要的环节在哪里，各自所占重要程度的比例
16、公司怎样评判你们的培训工作
17、你的工作绩效如何评判
三、个人发展类
1、对以前公司的总体评价及离职原因
2、你的职业规划
3、你的薪资要求
4、如果进入公司一直工资不调整你会怎样（在压力下如何灵活处理问
题）
5、对我们公司还有什么疑问
培训专员结构化面试试题
一 、语言表达能力
1：请用一分钟简单介绍一下自己
2：谈谈你过去学习或工作中最满意的一件事
二、 计划组织协调能力
1：有一件培训任务，本来领导让你一周完成，突然让你在五天内完成，你该怎么办？
答案： 1 是首先分析一下提前完成工作的可能性。
2 如果确定完不成，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一
定要有充分的理由才能说服他。
3 如果可以完成，但需要其他条件的配合，那么找领导说明情况，请领导给予支持。
4 如果可以经过自己努力完成的，就努力完成
2：假如你是某单位的培训专员，领导交给你一项对你来说比较棘手的任务（如组织一次大
型的员工培训等），你准备怎样完成这项工作?
优：有较为周全的培训计划，能合理安排资源，降低培训成本，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划和可行的培训方法完成培训任务
中：有计划安排，有协调意识，但计划安排不够周全
差：计划安排漏洞多，缺乏协调意识，培训方法不太切实可行，培训成本大
三 、沟通和表达能力
1：你认为良好沟通的关键是什么？
参考答案：情感说服 专业化说服 艺术化说服
同时注意1语言的婉转表述 2语言的习惯性表达向艺术性转变
2 ：假如你的两个同学的冲突已经影响到整个班级，让你去调节，并使双方能够自己解决
问题，你会怎么做？
参考答案：1先了解事情的来龙去脉
2稳定双方的情绪，询问双方矛盾的焦点
3指出双方存在的错误不对之处
4个别交谈说服其向对方道歉
四 、专业知识
1：简单介绍培训的流程
a. 1.分析培训需求
b. 2.制订培训课题与培训方案
c. 3.备课与准备
d. 4.实施培训
e. 5.对受训者考核
f. 6.对培训评估
2 ：企业培训常用的方法有哪些
1讲授法2演示法 3研讨法 4视听法 5角色扮演法 6案例研究法 7模拟与游戏法
五 、计划能力
1如果让你负责一项员工培训，你将如何制定培训计划？
参考答案：
1分析确定培训需求
2确定培训目标
3规划培训内容 根据不同阶层员工的寻求设置培训课程
4制定培训计划(包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面)
5培训计划评价
6编写培训计划书
2 举例说明你通常是怎样计划自己的一天
测评要素：完整性 严密性 规律性 时间观念
3你是怎样准备这次面试的
测评要素：准备的流程 寻找相关信息的方法 建立的制作 对面试公司的了解工作
等
六 、灵活变通能力
1如果你是一个领导，你会怎样激励你的手下
参考答案：我认为针对不同的人要采用不同的方法。可以根据每个人性差异采用不同的激励措施
（这个问题不可能对任何人任何事都是同样的问题）
2你职业生涯中最失败的是什么？你采取了什么方法来避免类似的错误发生？
参考答案：我什么都想负责，但正试着通过把跟多的工作委派他人来解决问题
注意：这个问题并不是要求应聘者像个忏悔者一样将自己的缺点、失足、罪行
坦白。考验应聘者的变通能力