设备车间工作总结(2)
车间设备管理工作总结
车间设备管理工作总结车间设备管理工作总结1一、基本概况公用工程车间动设备265台，静设备259台；包括25台压力容器、大型设备27台（中压锅炉给水泵、循环冷水泵、空分压缩机、膨胀机）、特种设备8台（包括3台锅炉，1台发电机组，4台行吊）。
二、主要工作第三季度，公用工程车间设备管理工作在厂领导和机动科的统一领导下、维保车间及相关科室的密切配合下，完成了各项设备检修任务，保证设备的使用率100%、完好率大于96%、人为操作事故率0%、泄漏率小于1‰，设备的运行安全平稳，保证了生产“安、稳、长、满、优”。
现将主要工作总结如下：1、分公司及设备办设备大检查车间以《中石化设备管理规定》、《中石化设备管理细则》为基础，及时完善设备技术台帐，更新设备基础资料归档；加强设备“十字”作业日常管理，坚持每周一自查自改活动、逐项进行整改消项，备用设备的完好率100%，保证了设备的安全平稳运行。
2、设备管理制度的健全及落实建立健全车间设备管理制度，结合各岗位设备现场实际状态，制定适合车间管理工作的各项规定。
针对动力站和空分空压站两个重点岗位，建立了相应的管理机构，全面掌握现场管理的第一手信息，坚持实施全方位、全过程的管理。
为提高设备管理水平。
车间在年初开始推行资料标准化、设备卫生、防腐标准化、操作规范化，管理精细化。
以动力站作为标准化试点岗位，目前其他岗位设备管理标准化建设工作也参照动力站全面开展。
自从“标准化”工作开展以来，现场设备卫生情况明显改善；“跑冒滴漏”情况大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；员工操作技能水大幅提高。
3、设备的日常维护设备的维护是设备管理的重中之重，车间每天对现场设备进行巡检，发现问题进行处理。
车间制定了每个岗位设备维修保养记录本，由大班长负责填写，每周交记录本到车间汇总。
及时填写设备技术档案，确保设备记录的完整性。
空分空压站四台压缩机列入特护名单，金维电气、仪表、机修按时巡检后按时填写特护本，车间操作人员根据实时数据填写工艺项，管理人员填写管理项，每半月召开特护设备例会，及时发现并处理存在的问题，有效降低了压缩机的故障率，没有因设备故障造成非计划停工或停装置，非计划停工次数为零。
2024年机械生产车间年度安全总结（2篇）
2024年机械生产车间年度安全总结一、引言2024年，作为机械生产车间的负责人，我对车间的安全工作进行了全面的整理和总结。
通过对今年的安全事件进行回顾和分析，我们能够从中找出问题所在，吸取教训，并进一步完善和提高安全管理工作。
本文将对2024年机械生产车间的安全工作进行总结，全面了解今年的安全状况，并提出未来改进的建议。
二、安全工作回顾1.事故统计2024年，机械生产车间共发生安全事故30起，其中包括5起较大事故，10起中等事故，和15起轻微事故。
造成的人员伤亡情况为：重伤3人，轻伤10人，无人员死亡。
2.事故原因分析根据对各起安全事故的调查和分析，事故的主要原因如下：（1）操作不规范。
部分工人对操作规程不熟悉或不遵守操作规程，导致操作不当，事故隐患增加。
（2）设备老化。
部分设备年限过长，存在一定安全隐患，需要及时检修或更换。
（3）管理不到位。
对于员工的安全意识培养和安全培训不足，管理缺失，导致事故发生率增加。
三、安全工作总结1.加强安全培训针对员工对操作规程不熟悉的情况，增加安全培训的内容和次数。
通过开展定期安全培训，加强对员工的安全意识教育，提高其对操作规程的遵守意识，降低操作不规范的发生率。
2.定期设备检修针对设备老化问题，定期对设备进行检修，并保持设备的良好状态。
发现设备存在安全隐患时，及时修复或更换，确保生产过程中的安全性。
3.完善安全制度加强对安全制度的宣传和执行，确保员工对安全制度有所了解和遵守。
针对各种安全事故的应急处理措施，制定详细的操作流程和应急预案，提高应对突发事故的能力。
4.建立安全监控系统在车间内安装安全监控系统，全面监控生产过程中可能存在的隐患点，当发现可能导致事故的情况时，立即报警并采取相应措施。
通过安全监控系统，及时发现和处理安全隐患，降低事故发生的概率。
四、未来改进建议1.加强安全宣传教育加大对员工安全意识的培养力度，通过举办安全知识竞赛、安全培训等活动，提高员工对安全工作的认识和理解。
车间设备管理年终工作总结8篇
车间设备管理年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，车间设备管理团队致力于提高设备效率、保障生产安全、优化管理流程等方面的工作。
本文旨在总结本年度车间设备管理工作的成果、反思不足，并提出改进建议，以期在新的一年里更好地服务于生产。
二、工作内容概述1. 设备维护与管理（1）制定并实施设备维护计划，确保设备正常运行，降低故障率。
（2）对关键设备进行定期巡检，及时发现并解决潜在问题。
（3）建立设备档案，完善设备信息记录，提高管理效率。
2. 设备安全与环保（1）加强设备安全检查，确保生产过程中的安全。
（2）实施环保改造项目，降低设备对环境的影响。
（3）组织安全培训，提高员工的安全意识。
3. 设备更新与升级（1）引进新技术、新设备，提高生产效率。
（2）对现有设备进行技术改造和升级，提升设备性能。
（3）建立设备评估体系，为设备更新提供依据。
4. 人员管理（1）加强团队建设，提高团队成员的专业技能。
（2）实施绩效考核，激励员工积极投入设备管理工作。
（3）组织培训与交流活动，促进团队成员之间的交流与合作。
三、重点成果1. 成功实施设备维护计划，设备故障率降低XX%，提高了设备运行的稳定性。
2. 实现了关键设备的在线监控与预警系统，提高了设备管理的效率。
3. 完成了多个环保改造项目，降低了设备对环境的影响，达到了国家环保标准。
4. 成功引进XX台新设备和新技术，提高了生产效率和质量。
5. 建立了完善的设备评估体系，为设备更新和升级提供了科学依据。
6. 加强团队建设，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：设备老化严重，维修成本较高。
解决方案：加快设备更新与升级步伐，建立设备淘汰机制，降低维修成本。
2. 问题：部分员工对设备管理的重视程度不够。
解决方案：加强宣传教育，提高员工对设备管理重要性的认识，实施绩效考核和激励机制。
3. 问题：设备维护人员技能水平参差不齐。
解决方案：加强技能培训，定期组织内部交流与学习，提高维护人员的技能水平。
2024年车间设备管理工作总结(二篇)
2024年车间设备管理工作总结近年来，随着科技的不断发展和工业企业的不断壮大，车间设备的管理工作变得越来越重要。
车间设备是生产过程中不可或缺的一部分，它的良好管理对于企业的生产效率、产品质量和安全生产具有重要的影响。
在过去的一年里，我负责车间设备管理工作，通过合理的规划和管理，取得了一些成果和经验，现将工作总结如下。
首先，我加强了对车间设备的日常维护和保养工作。
车间设备在长期的运行过程中容易出现故障和损坏，为了保证设备的良好运行状态，我制定了详细的维护计划和保养流程。
定期进行设备巡检，发现并及时解决设备的故障问题，确保设备的正常运行。
此外，我还通过改进设备保养程序和加强员工培训，提高了维护保养工作的效率和质量。
其次，在设备采购方面，我注重了设备选型与采购的科学性和经济性。
在购买新设备时，我会结合车间实际需求，进行全面的市场调研和对比分析，选择性能优秀、价位合理的设备。
同时，我还与供应商进行积极的沟通和洽谈，争取到了一些优惠政策和售后服务。
通过科学的设备选型和采购管理，有效控制了采购成本，提高了设备的使用寿命和运行效率。
再次，我加强了设备使用的统计与分析工作。
通过建立设备使用记录和统计表，全面了解设备的使用情况和工作状态。
根据这些数据，我能够及时发现设备的异常情况和问题，并采取相应的措施进行处理和改进。
此外，我还利用统计分析数据，制定了设备维护保养计划和设备更新改造方案，提高了设备的启停率和利用率。
最后，我重视了车间设备管理的技术创新工作。
在现代工业制造中，技术创新是提高生产效率和降低成本的重要手段。
在设备管理方面，我积极推广并应用了一些先进的设备管理技术和方法，如设备远程监控和故障诊断、设备维修保养智能化等。
这些技术的应用在实践中取得了显著的效果，提高了设备管理工作的效率和质量。
总之，通过我对车间设备管理工作的努力和改进，在过去的一年里取得了一定的成绩。
但同时我也意识到，车间设备管理工作是一个复杂而繁琐的过程，需要不断学习和探索。
设备工作总结
设备工作总结
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司设备的运行和维护工作。
通过这段时间的工作，我深刻体会到了设备管理的重要性，并
且对设备的运行和维护有了更深入的了解。
首先，我学会了如何正确操作和维护各种设备。
在日常工作中，我严格按照操作规程进行操作，确保设备的正常运行。
同时，我也
学会了如何进行设备的日常维护和保养，及时发现并解决设备运行
中的问题，确保设备的长期稳定运行。
其次，我也深刻体会到了设备管理的重要性。
设备的正常运行
直接关系到生产效率和产品质量，因此设备管理是非常重要的一环。
通过我的努力，设备的故障率得到了明显的降低，生产效率和产品
质量也得到了提升。
最后，我也意识到了设备管理工作的不易。
设备管理需要细心
和耐心，需要对设备有深入的了解和认识，需要及时发现并解决问题。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的设备管
理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，这段时间的设备工作让我收获颇丰。
我不仅学会了如何正确操作和维护设备，也意识到了设备管理的重要性，同时也意识到了设备管理工作的不易。
我会继续努力，不断提升自己的设备管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
企业车间设备管理工作总结（2篇）
企业车间设备管理工作总结一.工作态度，思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，做好个人工作计划，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。
坚持理想，坚定信念。
不断加强学习，牢固树立____远大理想，坚定走____道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的基本路线和基本纲领而努力奋斗。
二.1.设备检修管理工作。
（一）本月设备管理维修工作本着集团公司“降成本，增效益”为原则,积极响应分厂及设备科降成本号召根据设备科提供的一文隔热水套基础图纸结合现场实际情况测量绘制一文隔热水套CAD电子图纸及相关零件图提供给设备科大修厂制作节省备件外购资金。
利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理,尽量降低备件费用,本月备件费用____元,板框元，750m3叶轮一个____元。
材料费用____元，节约____元.同时利用本月最后一个星期时间寻找个班组设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在问题和不足，并提出解决整改意见，为满负荷生产做准备。
（二）虽然自己在车间设备管理维修中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理维修的正确方向。
同时向车间申请有选择的去转炉泵房班组重新学习两个星期。
通过两个星期的学习与班长工人一起处理设备故障，安装设备，维护保养设备。
不仅记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。
利用净水上塔泵更换55KW电机机会测绘电机及泵端联轴器尺寸存档为以后工作提供数据资料。
学习到转炉泵房班组在设备管理及日常设备维护保养上的长处。
上网查找水泵维修相关资料并与班长商讨水泵检修项目，确认水泵安装尺寸联轴器两端间隙一般为4-8mm，水泵与电机的不同轴度，径向位移不应超过0.2mm，滚动轴承径向磨损量一盘不应超过0.3mm。
2024年企业车间设备管理工作总结（二篇）
2024年企业车间设备管理工作总结一、背景介绍____年企业车间设备管理工作是基于先前几年的经验总结和改进的基础上进行的。
随着信息技术的不断发展和应用，车间设备管理工作也逐渐走向智能化和数字化。
本总结将从以下几个方面对____年企业车间设备管理工作进行总结。
二、设备管理方案的建立和落实在____年的设备管理工作中，我们提出了一套完善的设备管理方案。
首先，我们根据车间的实际情况，确定了不同设备的管理周期，明确了设备的保养、维修和更换的时间节点。
同时，我们通过引入设备管理软件，实现了设备的远程监控和故障预警，提高了设备的运行效率和稳定性。
此外，我们还建立了设备档案，记录了设备的基本信息、维修记录和使用情况，为设备维护、故障排除和更换提供了依据。
三、设备维护和保养工作在____年的设备管理工作中，我们重视设备的维护和保养工作。
首先，我们制定了设备维护计划，在规定的时间内对设备进行定期维护。
我们加强对设备的日常巡检，及时发现设备的故障和异常现象，并及时采取措施进行处理。
我们还加强了设备保养的培训，提高了维护人员的技能水平。
通过这些措施，设备的故障率明显下降，设备的寿命得到了延长。
四、设备故障排除和维修工作在____年的设备管理工作中，我们加强了设备故障排除和维修工作。
我们建立了一支专业的维修队伍，定期进行维修人员的技术培训和考核，确保维修人员具有较高的技术水平。
我们还建立了设备故障排除的标准化流程，通过统一的故障排除标准来解决设备故障。
同时，我们加强了设备故障原因的分析和总结，以便更好地预防类似故障的再次发生。
五、设备更换和更新工作在____年的设备管理工作中，我们注重了设备的更换和更新工作。
通过定期的设备评估和分析，我们确定了需要更换和更新的设备，并制定了相应的更换计划。
我们优化了设备更换的流程，减少了更换时间和影响生产的程度。
同时，我们也加强了设备的选择和采购工作，确保新设备的质量和性能能够满足生产的需求。
车间设备技改工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对生产效率和产品质量的要求越来越高，为了适应市场竞争的需要，我厂积极响应国家关于节能减排、转型升级的号召，开展了车间设备技术改造工作。
经过一段时间的努力，我厂的车间设备技改工作取得了显著成效。
现将技改工作总结如下：二、技改背景1. 市场竞争加剧：近年来，国内外市场竞争日益激烈，我厂面临着来自国内外同行业的强大压力。
2. 生产成本上升：随着原材料价格上涨、劳动力成本增加，我厂的生产成本逐年上升，利润空间不断缩小。
3. 生产效率低下：原有设备老化、技术落后，导致生产效率低下，产品质量不稳定。
4. 环保压力增大：我国政府对环保要求日益严格，我厂面临较大的环保压力。
三、技改目标1. 提高生产效率：通过设备升级改造，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量：采用先进的生产工艺和设备，提高产品质量，满足市场需求。
3. 节能减排：优化生产流程，降低能耗，减少污染物排放。
4. 提升企业形象：通过技改工作，提升企业形象，增强市场竞争力。
四、技改措施1. 制定技改方案：根据我厂实际情况，制定详细的技改方案，明确技改目标、任务和进度。
2. 设备选型：结合生产需求，选择性能优越、节能环保的先进设备。
3. 施工管理：加强施工过程管理，确保施工质量和进度。
4. 技术培训：对操作人员进行技术培训，提高操作技能。
5. 质量控制：严格执行质量管理体系，确保产品质量。
6. 环保措施：采取有效的环保措施，降低污染物排放。
五、技改实施1. 设备采购：按照技改方案，采购了先进的生产设备，包括数控机床、自动化生产线等。
2. 施工安装：组织专业施工队伍，确保设备安装质量和进度。
3. 技术培训：对操作人员进行培训，提高操作技能。
4. 调试运行：对设备进行调试运行，确保设备正常运行。
5. 投产验收：对技改项目进行投产验收，确保项目达到预期效果。
六、技改成果1. 生产效率提高：技改后，生产效率提高了30%，产品合格率达到了98%。
车间设备管理工作总结（2篇）
车间设备管理工作总结____年以来，炼焦车间在公司领导的大力支持和正确领导下，车间党支部和车间行政班子对设备管理工作及节能降耗工作高度重视，用科学的管理方法和先进的管理经验指导工作，车间的设备管理工作及节能降耗工作取得了很大的进步。
一、领导重视，职工参与，强化制度管理，炼焦车间领导班子在设备管理工作及节能降耗工作中非常重视以人为本的管理理念。
从这一理念出发，结合车间的生产和设备状况，制定了____年炼焦车间设备管理和节能管理工作计划，认真落实车间的各项管理规章制度。
继续实行并优化检修工段模拟小承包实施办法。
主要内容是：1、在检修工段按____人定员定岗，按劳取酬，实行责权利相结合。
2、今年____月，有三名老职工辞职，车间积极想办法，及时补充了三名临时工，以老带新。
根据工段人员情况重新制定检修工段工作制度，实行包机巡检，并成立两个检修作业小组，分片包干，明确责任，加强检修质量考核办法。
同时，加强宣传，树立全体职工参与设备管理的重要思想。
车间规定，对各生产工段每周一上报的设备隐患，经车间综合后，交相关工段和部门进行整改。
对隐患的整改和合理化建议在每周一的车间生产会议上逐一落实，不能完成的必须说明原因。
通过以上措施，设备运行的可靠性得到了很大提高，设备状况有了很大的改善，降低了工人的劳动强度，保证了生产的正常进行。
二、树立设备为生产服务的理念，加强生产设备的技术改造树立设备为生产服务的思想。
要保证生产的正常进行，设备必须运行可靠。
这不仅需要检修工段的职工加倍努力，更需要车间全体职工的积极参与，才能保证设备管理和节能降耗工作真正落到实处。
我们从提高设备运行的可靠性、降低备品备件的消耗、减轻工人的劳动强度和提高焦炭产品质量的要求出发，鼓励广大职工开动脑筋、积极提出合理化建议。
自____年以来，我们对设备进行了多项技术性整改。
第一，针对80推焦车在推焦过程中出现跑偏现象，我们在推焦杆前端增设了两组侧压轮进行限制，使用效果较好。
车间设备员工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为车间设备员，主要负责车间设备的日常维护、保养、检修以及管理等工作。
在这一年中，我始终坚持认真负责的态度，努力提高自己的业务水平，确保车间设备的正常运行，为公司的生产提供了有力保障。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 设备维护与保养（1）严格执行设备维护保养制度，确保设备处于良好状态。
对车间所有设备进行定期检查，发现隐患及时处理，降低设备故障率。
（2）加强设备润滑管理，合理选用润滑油脂，延长设备使用寿命。
（3）对设备进行定期清洁，保持设备整洁，提高设备运行效率。
2. 设备检修与故障处理（1）对设备进行定期检修，确保设备安全、稳定运行。
（2）对设备故障进行及时处理，减少故障停机时间，提高生产效率。
（3）对设备维修过程中发现的问题进行总结，为今后的设备改进提供依据。
3. 设备管理（1）建立健全设备台账，详细记录设备运行状况、维修保养等信息。
（2）加强设备备品备件管理，确保备品备件充足，满足生产需求。
（3）优化设备布局，提高车间空间利用率。
4. 人员培训与指导（1）对车间操作人员进行设备操作培训，提高操作技能。
（2）指导操作人员正确使用设备，减少人为故障。
（3）组织设备操作竞赛，激发员工学习热情，提高整体操作水平。
三、工作亮点1. 设备故障率明显降低，设备运行稳定。
2. 设备维护保养工作得到加强，设备使用寿命得到延长。
3. 人员操作技能得到提高，生产效率得到提升。
四、不足与改进措施1. 不足：设备维护保养工作存在一定的滞后性，部分设备存在隐患未及时发现。
改进措施：加强日常巡查，提高设备维护保养的主动性，确保设备安全运行。
2. 不足：设备备品备件管理不够完善，有时出现缺货情况。
改进措施：优化备品备件采购计划，确保备品备件充足，满足生产需求。
五、总结过去的一年，我在车间设备员岗位上取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司的生产和发展贡献自己的力量。
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设备车间工作总结篇一：XX年车间设备管理工作总结XX年车间设备管理工作总结XX年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化，新增了设备，新进了人员。
在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成绩，现将XX年的车间设备管理工作总结如下：1、全年新增设备及对设备大的改造：口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施13台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器；冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机；水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台（还未安装到位）2、设备的运行维护保养：全年严格按照设备使用、维修、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，认真完成检修计划；坚持维修人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度；3、设备的大修；利用停产期间对所有的设备进行了检修保养，其中：公用系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损情况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。
对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理所有除尘机组。
另外在厂家的配合下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。
XX年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的破损；控制模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。
由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发现并排除；维修人员、操作人员对设备性能的了解不全面，维修技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速处理与应急。
总结过去，展望未来， XX年的工作经验与教训，XX 年工作的不足之处也恰恰为我们XX的工作指明了了方向，确定了工作重点：1、细化设备点检与检修保养，注重点检工作的实效。
车间大部分设备目前已经运行了5、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。
操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其需要进行的保养工作内容进一步培训，培训之后需要严格执行；维修人员及车间管理人员对其日常保养工作进行监督检查与考核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。
2、维修人员的巡检工作的深入。
维修人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，一定要主动进行巡检，第一时间发现事故的隐患，掌握设备运行的第一手资料，尽可能将设备故障消灭在萌芽状态。
通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故。
变故障维修为预防维修。
3、加强人员培训，提高操作人员及维修人员的能力。
岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的能力，日常保养内容的重点及关键点的认识这些对其正常使用设备有着极大的影响；维修人员水平的差异，个别人员维修技能的进一步提高，对设备的保养及维修都起着决定性的作用。
这些都需要进行相互培训，相互学习以及专业的培训。
XX年要加大对人员的培训与考核以提高人员的业务能力。
4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，鼓励修旧利废。
目前车间备件管理工作做得不太细。
水针车间的备件基本上做到了管理，备件都有了台账。
但口服车间的物品没有统一的管理，存放的地点比较多，没有得到有效的管控。
所以XX年我们将逐步理清目前库存物资并逐渐消化掉，同时严格控制新购备品备件及工具的管理。
将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存成本。
对于旧的备品备件，鼓励维修人员进行修理改造，节约成本，创造效益。
5、建立良好的沟通机制，鼓励进行设备的技术革新与改造，进一步提高设备的性能及提升产品的质量。
组织维修人员与岗位人员定期进行沟通，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，积极推进提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升。
XX-12-7篇二：铁路单位设备车间工作总结铁路单位设备车间工作总结XX年是铁路改革快速发展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。
为段的总体方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。
设备车间现有职工12xxxx，其中维修2xxxx、电力1xxxx、暖房3xxxx、车库1xxxx、微机1xxxx、革新xxxx、车间办1xxxx(其中包括干部xxxx)。
共有1xxxx工种分布在各个班组的各个岗位上，负责段内齐地区386台机械动力设备的检修工作。
06年设备车间全面完成生产任务，小修设备共402台，项修设备11台，车间红旗设备8台，临时工作共189项，小改小革、技术攻关32项，加班加点34xxxx，xxxx余小时/人次。
安全生产上无人身重大伤害事故，无设备一般事故，信访无越级上访人员，“3.18”车间班子调整后平稳过渡，车间管理制度化，民主管理深入人心，车间内坚持召开民管会，真正做到了账物公开。
党员素质明显提高，榜样作用不断增强，党员队伍建设逐步发展，团青工作活跃，朝气蓬勃，突出表现在技术攻关，生产突击，组织职工技术表演赛等活动。
一、适应新时期铁路发展、开拓思路、严抓严管1、认清形势、规范管理、提升职工队伍凝聚力。
铁路的跨越式发展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生了较大的变化，3月21日设备车间主任、书记进行调整，新领导班子成员重点对班组管理、检修质量、支部建设、队伍稳定、安全控制等工作做好控制，与此同时做好了以下三项工作；一是明确思想导向。
鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活跃思想及种种疑虑，主任、书记及各职能人员，在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家“虽然车间班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是一个战斗力很强的队伍，我们的心紧紧贴在了一起，每个职工都是设备大家庭的一员”。
与此同时，车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流，对职工在工作做出的贡献及成绩给予了高度肯定，并为今后的道路指出了明确的方向，从思想上保证了下步工作的有利开局。
二是夯实安全基础。
车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥，并无时无刻不在强调安全生产的重要性。
在职工中间车间的管理人员讲的最多的是安全形势，看得最多的是安全隐患，其目的只有一个，确保车间全面工作的安全有序、确保车间职工队伍的安全稳定。
车间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进行传达，并认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节，举一反三认真吸取教育，使大家感知压力、明确责任。
同时，车间检测组经常对各处设备的作业情况，进行认真的检查，将发现的不良隐患及时反馈班组，或在交班会上予以通报，能当场解决的要求职工立即解决，遗留的问题，车间管理人员划分职责，精心研究方案，逐一解决。
截止目前，发现的问题已全部都处理完毕，为段的安全生产提供了保障。
三是完善综合管理。
车间职能人员分工包保，细化考核项点，量化考核指标，每月定期、定量到现场检查指导。
各帐项在车间统一管理下，已经逐步走向规范。
在车间新班子领导下，车间规范了各班组的留存料，对于留存料登记上帐，规范管理。
杜绝了材料浪费现在的再次发生，杜绝了干私活用公家料的现象。
XX年12月9日为车间的成本控制打下了坚实的基础。
2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。
在XX年工作中，设备车间按照段的总体要求，认真开展了安全大检查、安全管理年、安全专项整治、大检查大反思等活动，在各项活动中车间都能按照活动的要求做到广泛宣传、细化落实、全面整改。
与此同时车间也能够针对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。
车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质量攻关活动，扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面，现在职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之中。
职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地提高，同时也提升了职工为现场服务的意识。
特别是在今冬的工作准备工作中，自7月下旬开始车间就进入了准备阶段，如：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进行检修。
与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机(原震动力大，危险性高，目前达到良好状态)进行检修，对吊车轨道进行检修、安装轮检风泵等工作十余项。
3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力在XX年工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位，在班组工长做好自控的同时，车间各职能人员随时抽查各班组的工作。
在日常工作中设备车间做到了“四加强”。
一是加强设备巡检、检修质量。
我们齐设备车间突出了重点设备重点管，一般设备随机管的管理方式。
加强了对重点设备的管理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。
全面调动和促进职工为生产一线服务的意识。
对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间，对隐患及故障进行全面的检修。
由于今年夏季段内没有放假做设备整修，对此车间里用7月末段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对23台设备的51处隐患故障进行检修。
通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。
同时也有效的杜绝了夜间加班处理故障的现象。
二是加强设备定检、检测质量。
以往由于生产任务和时间关系，设备定检质量不高，对于重点设备只能有针对性的进行检修，不能按照规定进行逐项修理，这也给设备的使用带来了一定的隐患。
在第一阶段的工作中调度及检测组有关职能人员合理的安排工作、安排时间，对重点设备进行细致的定检。
设备定检完毕后，检测组人员对设备进行复查，有效的保证了设备的安全使用。
三是加强单岗作业人员控制，防止交通肇事伤亡事故。
段内机动车、机床工属于单岗作业，车间在单岗作业的安全监护、安全防护作为重中之重来控制。
对此车间要求班组抓好安全教育的组织落实工作，段内运行的叉车、铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习，同时也加强了对站修送料车的管理，组织司机学习汽车基础知识及劳动安全知识，真正做到职工上岗全部合格。
对单岗作业人员的教育真正做到了严格、细致、系统，车间结合单岗作业人员的工作重点，制定了详细的工作制度，来保证职工标准化作业。