电梯公司各部门职责资料讲解
电梯组织结构范文
电梯组织结构范文电梯作为一种重要的垂直交通工具，其组织结构是保证电梯运营、维护和管理的核心要素。
一个完善的电梯组织结构能够确保电梯的正常运行，提供高质量的服务，并保证安全性。
以下是一个典型的电梯组织结构，包括不同层级的职位以及其职责和关系：1.顶层管理层：顶层管理层是电梯公司的最高层级，通常由首席执行官（CEO）、董事会和高级管理团队组成。
他们负责制定公司的战略目标和政策，并为公司提供决策支持和指导。
他们还负责监督和评估公司的运营状况，确保公司达到预期的业绩和利润目标。
2.运营管理部门：运营管理部门是电梯公司的核心部门，负责电梯的日常运营和管理。
该部门通常包括以下职位和职责：-运营经理：负责整个电梯运营团队的管理和协调，确保运营工作顺利进行。
他们还负责与客户和业主进行沟通，并解决他们的问题和需求。
-运营人员：负责电梯的日常运行，包括起重设备的操作、运行状态的监控和故障排除。
他们需要具备一定的技术知识和操作技能，以确保电梯的正常运行。
-服务人员：负责电梯的维护和保养工作，包括定期巡检、维修和更换部件等。
他们需要具备一定的技术知识和专业技能，以确保电梯的安全性和可靠性。
3.技术研发部门：技术研发部门是电梯公司的创新引擎，负责开发新的产品和技术。
该部门通常包括以下职位和职责：-技术总监：负责技术研发团队的管理和协调，制定研发计划和目标，并确保项目按时完成。
他们还负责与其他部门合作，推动公司的技术创新和发展。
-工程师：负责电梯产品的设计和开发工作，包括机械设计、电气设计和控制系统设计等。
他们需要具备丰富的工程知识和经验，以确保产品的质量和性能。
4.销售和市场部门：销售和市场部门负责电梯产品的销售和市场推广工作。
该部门通常包括以下职位和职责：-销售经理：负责制定销售策略和计划，并与客户进行业务洽谈。
他们需要具备良好的销售技巧和谈判能力，以促成销售合同的签订。
-市场经理：负责开展市场调研和竞争分析，制定市场推广计划和策略。
电梯工程施工组织架构(3篇)
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，高层建筑越来越多，电梯作为高层建筑的重要设施，其施工质量直接关系到使用者的生命财产安全。
为确保电梯工程的质量、安全、进度和成本，本方案对电梯工程施工组织架构进行详细阐述。
二、组织架构1. 项目经理部（1）项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作，对项目的质量、安全、进度和成本全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目技术、质量、安全、进度、成本等方面的工作。
（3）项目总工程师：负责项目技术管理工作，对项目的技术方案、施工工艺、质量标准等进行审核和监督。
（4）项目质量总监：负责项目质量管理工作，对项目质量进行全过程控制。
（5）项目安全总监：负责项目安全管理工作，对项目安全进行全过程控制。
2. 技术部（1）技术经理：负责项目技术管理工作，对项目的技术方案、施工工艺、质量标准等进行审核和监督。
（2）技术员：协助技术经理工作，负责项目技术资料整理、技术交底、施工图纸会审等工作。
3. 质量部（1）质量总监：负责项目质量管理工作，对项目质量进行全过程控制。
（2）质量工程师：协助质量总监工作，负责项目质量检查、质量验收、质量整改等工作。
4. 安全部（1）安全总监：负责项目安全管理工作，对项目安全进行全过程控制。
（2）安全工程师：协助安全总监工作，负责项目安全检查、安全验收、安全事故处理等工作。
5. 进度部（1）进度经理：负责项目进度管理工作，对项目进度进行全过程控制。
（2）进度工程师：协助进度经理工作，负责项目进度计划编制、进度跟踪、进度调整等工作。
6. 成本部（1）成本经理：负责项目成本管理工作，对项目成本进行全过程控制。
（2）成本工程师：协助成本经理工作，负责项目成本预算、成本核算、成本分析等工作。
7. 采购部（1）采购经理：负责项目采购管理工作，对项目所需材料、设备、配件等进行采购。
（2）采购员：协助采购经理工作，负责项目采购计划编制、供应商选择、采购合同签订等工作。
电梯公司岗位职责
电梯公司岗位职责•相关推荐电梯公司岗位职责5篇在现在社会，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是店铺为大家整理的电梯公司岗位职责，欢迎阅读与收藏。
电梯公司岗位职责1岗位职责1）编写和修改电扶梯安装规范和工艺；2）熟悉整梯配置、能提供相应的改造、整改方案；3）熟练cad设计图纸；4）工地改进方案设计。
任职资格：1）机械、机电类相关专业，全日制本科学历，有志于从事电梯工程技术方向；2）熟练操作cad制图软件，可接受去工地现场轮岗培训；电梯公司岗位职责2岗位职责1、电梯管理员必须通过安全和技术培训，持证上岗。
2、占必须掌握电梯设备工作原理性能维修保养相关专业技术知识。
3、要与电梯设备使用单位主动加强工作联系和巡查，认真听取电梯驾驶员反映电梯运行情况，发现电梯远行有异常情况要立即处理，并请维修保养单位立即到现场进行抢修，在处理故障时要冷静、果断。
4、在巡查过程中，以一看、二听、二嗅、四摸为手段，对电梯主要部位进行检查，如发现异常情况，及的通知维修单位处理，确实保证电梯安全、正常运行。
5、要督促电梯保养人员严格按照nb31/193—1997标准和委托方的要求进行保养，确保电梯安全运行。
6、在维修保养中，如维修人员违反操作规程，电梯管理员必须坚决制止，确保安全。
7、也认真做好每台电梯保养维修、检修、大、中修情况记录和质量验收，必须对每台电梯设备位用情况、故障处理情况及大、中修维修保养、抢修质量做好分析和技术总结。
电梯公司岗位职责31、遵守各项规章制度和员工守则。
2、监视和掌握各梯的运行状态，遇有突发性故障，应按规定采取措施，使电梯尽快恢复正常运行。
3、完成设备的定期保养基础上和管理人员分配的`维修任务。
4、接到故障报修后，应立即到位检修，同时做好记录。
电梯安全运行管理机构
电梯安全运行管理机构一、前言为了确保电梯的安全运行，减少电梯事故的发生，提高电梯的使用效率，特制定本机构职责。
本机构负责对电梯的安全运行进行全面的监管和管理，确保电梯的正常运行和乘客的安全。
二、组织结构电梯安全运行管理机构分为以下几个部门：1. 电梯安全管理部：负责电梯安全运行的全面管理工作，制定和更新电梯安全管理规定，对电梯的安全运行进行监督和检查。
2. 电梯维护保养部：负责电梯的日常维护保养工作，确保电梯的正常运行。
3. 电梯监控中心：负责对电梯的运行状态进行实时监控，及时处理电梯故障和紧急情况。
4. 电梯乘客服务部：负责对电梯乘客的服务工作，提供安全、便捷的电梯乘坐体验。
三、职责分配1. 电梯安全管理部：- 制定和更新电梯安全管理规定，确保电梯安全运行的规范性。
- 对电梯的安全运行进行监督和检查，发现问题及时处理。
- 定期组织电梯安全培训和演练，提高员工的安全意识。
2. 电梯维护保养部：- 负责电梯的日常维护保养工作，确保电梯的正常运行。
- 定期对电梯进行检修，发现问题及时处理。
- 负责电梯设备的更新和改造工作。
3. 电梯监控中心：- 负责对电梯的运行状态进行实时监控，及时处理电梯故障和紧急情况。
- 对电梯的运行数据进行统计和分析，为安全管理提供数据支持。
- 负责电梯的调度工作，提高电梯的使用效率。
4. 电梯乘客服务部：- 负责对电梯乘客的服务工作，提供安全、便捷的电梯乘坐体验。
- 处理乘客的投诉和咨询，提高乘客满意度。
- 定期对电梯乘客进行安全宣传教育。
四、协作机制各部门之间应保持良好的沟通和协作，确保电梯安全运行的顺利进行。
在电梯发生故障或紧急情况时，各部门应迅速响应，共同处理问题，确保乘客的安全。
五、持续改进电梯安全运行管理机构应定期对电梯安全运行情况进行评估和改进，不断提高电梯的安全性能和管理水平。
六、附则本机构职责自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本机构职责的解释权归电梯安全运行管理机构所有。
电梯管理部门及职责
电梯管理部门及职责电梯管理部门及职责电梯是现代建筑物中必不可少的交通工具，它的使用率非常高。
为了确保电梯的正常运行和管理，每个建筑物都需要设立电梯管理部门。
电梯管理部门负责电梯的安全维护、日常运行管理以及故障维修等工作，以保证人们的出行安全和便利。
电梯管理部门的主要职责可以分为以下几个方面：1. 定期维护保养电梯：电梯经常使用，需要定期进行维护保养，以确保其正常运行。
电梯管理部门负责制定维护保养计划，并委托专业团队进行定期检查、保养和维修。
例如，每年要进行一次大修，包括更换部件和设备等。
电梯管理部门还要做好记录，记录电梯的维修保养情况和操作指南，以备参考。
2. 安全监控和培训：电梯是一种涉及人们生命安全的交通工具，因此安全问题至关重要。
电梯管理部门需要安装监控设备，定期监测电梯的运行状况，及时发现并解决潜在的安全隐患。
同时，还需要对电梯操作人员进行安全培训，确保他们了解并掌握正确的操作方法和应急措施。
3. 应急故障处理：电梯故障是不可避免的，电梯管理部门需要及时响应用户的报修请求，并派遣专业人员前往现场解决问题。
他们还需要与维修公司建立合作关系，确保及时修复电梯故障，减少对用户的影响。
在故障修复期间，还需要提供替代交通工具或临时通道，以保证用户出行的便利性。
4. 管理维修合同和预算：电梯管理部门需要与维修公司签订合同，明确双方的责任和义务。
合同中应包括定期维护保养、紧急故障处理等内容，并约定维修公司的服务标准和时间要求。
此外，电梯管理部门还需制定预算，用于支付电梯的维护费用、维修费用和运营成本等。
5. 市场监管和法规遵守：电梯管理部门还需要与相关政府部门合作，确保电梯的设计、安装和维修符合国家的法律法规和标准。
他们负责对电梯供应商和维修公司进行评估和审核，并监督其业务活动。
在市场上，电梯管理部门还需要参与监管和整治，维护市场秩序，加强对电梯产品质量的监督。
总之，电梯管理部门是确保电梯正常运行和安全使用的重要组织。
电梯公司部门管理制度内容范本
一、总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保电梯安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条公司各部门应严格遵守国家法律法规，执行公司规章制度，确保电梯安全、高效、便捷地服务于广大用户。
二、部门职责第四条电梯运行部1. 负责电梯的安装、改造、维修、保养及日常运行管理；2. 定期对电梯进行安全检查，确保电梯安全运行；3. 及时处理电梯故障，保障用户正常使用；4. 定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
第五条质量管理部1. 负责公司电梯产品的质量管理工作；2. 制定、实施并监督质量管理体系；3. 对电梯产品进行质量检验，确保产品质量；4. 对供应商进行质量评估，确保供应链质量。
第六条人力资源部1. 负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 制定员工培训计划，提高员工综合素质；3. 严格执行劳动法规，维护员工合法权益；4. 建立健全员工激励机制，提高员工满意度。
第七条财务部1. 负责公司财务核算、预算、成本控制等工作；2. 确保财务数据的准确性和真实性；3. 严格执行财务制度，防范财务风险；4. 定期向公司领导汇报财务状况。
第八条综合管理部1. 负责公司内部行政管理、后勤保障等工作；2. 维护公司内部秩序，确保办公环境整洁；3. 负责公司办公用品采购、发放、管理等工作；4. 协调各部门工作，提高公司整体运营效率。
三、规章制度第九条员工行为规范1. 员工应遵守国家法律法规，执行公司规章制度；2. 员工应遵守职业道德，维护公司形象；3. 员工应爱岗敬业，提高工作效率；4. 员工应团结协作，共同完成工作任务。
第十条工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 员工应坚守岗位，不得擅离职守；3. 员工应保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾；4. 员工应爱护公司财产，不得损坏公物。
第十一条奖惩制度1. 公司对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励；2. 公司对违反公司规章制度、影响公司形象的员工进行处罚；3. 奖惩制度的具体规定由公司另行制定。
电梯工程公司部门和岗位职责
电梯工程公司部门和岗位职责一、工程部职责1、组织实施公司电梯的安装、大修、维修、日常保养施工和急修服务.2、负责施工过程的安全生产工作。
3、负责施工过程的质量控制工作以及对不合格项的整改工作.4、负责施工过程中产品的保护及需追溯性标识的保护。
5、负责真实、正确、准确、及时地填写施工过程记录，并及时缴档。
6、负责施工设备、仪器及工具的管理及维护保养工作.7、负责施工现场的消防、防盗、文明及卫生.8、负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正。
9、负责对维保记录用户反馈单、用户信息的收集、确保使其符合国家规定.10、参与合同评审.组织对供方的生产能力和质保能力的评价。
10、参与不合格品的控制,和对供方生产能力的评价.11、完成公司领导交办的其他任务。
九、技术部经理（技术负责人)职责1、在公司总经理的领导下主持技术部日常工作。
2、负责传达贯彻执行国家有关电梯技术标准、质量法规、检验规程。
3、组织编制公司施工方案、作业文件、操作规程、质量记录等技术文件.4、负责组织开展职工技术培训、质量教育，不断提高职工的技术素质和质量意识。
5、负责组织先进施工技术、维保方法的应用推广工作，推动公司技术进步。
6、组织开展电梯安装维修质量分析活动，及时采取纠正和预防措施,不断提高电梯安装维保质量。
7、负责解决电梯施工、维保中出现的重大技术问题。
8、负责审批（或审核）技术文件和自检报告。
9、负责一般事故原因的调查，参与和协助重大事故原因的调查。
10、协助总经理组织管理评审，确保技术受控文件的正确有效。
11、参与质量保证体系内审、合同技术评审、合格供方技术能力的评价工作。
12、负责组织公司对各部门的考核工作,负责对本室员工的考评.13、完成公司领导交办的其他任务。
二、工程部经理职责1、在公司总经理的领导下主持工程部日常工作。
2、具体负责安装分部工作。
做好电梯安装的开工准备(井道勘测、安装告知、开箱检查）、过程监督(施工安全及质量督查）、安装验收（公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈)、移交用户、移交保养。
电梯公司部门职责
变动业务办理； 3、负责水、电、暖等能耗管理。
办 公 低 耗 用 品 负责公司各单位行政办公用品、印刷品、礼品、劳保用品的采购、验收、保管
管理
和发放工作。
对外项目申报 后勤事务管理
设计；
6、负责产品工艺流程的制定、工艺方案的设计、工艺路线的划分及监督管理；
5、负责技术和工艺资料的整理、发放、更改、归档及晒图管理； 6、接收、分析客户反馈的问题并协调处理；
7、负责技术中心日常管理。
1、 负责产品质量的质量检验和计量管理工作；
质量管理
2、 对外购件实时把控，按技术配置核对外购产品合格性，并记录，对相关质 量问题及时与采购沟通调换；
9、 参加合同评审，组织对供方的生产能力和质保能力的评价； 10、 参与不合格品的控制，和对供方生产能力的评价； 11、 完成公司领导交办的其他任务。 12、严格按照标准进行厂检，做好客户满意度调查回访；
1
综合部
采购部 销售部
13、负责电梯的调试、整改、验收等工作； 14、负责服务人员的调配工作。
维保部
3、 接到维保报警，第一时间到达现场，及时处理故障； 4、 专业进行维保，文明服务；
5、按照电梯编号，或按小区区域建立电梯档案，每个月装订成册，以备检查。 6、协助客户进行电梯年检，并将年检资料交回维保部存档。
工 程 部（含厂 检和调试员职
责）
1、 组织实施公司电梯的安装、大修、维修、日常保养施工和急修服务； 2、 负责施工过程的安全生产、质量控制工作以及对不合格项的整改； 3、 负责施工过程中产品的保护及需追溯性标识的保护； 4、 负责真实、正确、准确、及时地填写施工过程记录，并及时归档； 5、 负责施工设备、仪器及工具的管理及维护保养工作； 6、 负责施工现场的消防、防盗、文明及卫生； 7、 负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正； 8、 负责对维保记录用户反馈单、用户信息的收集、确保使其符合国家规定；
电梯工程公司部门和岗位职责
电梯工程公司部门和岗位职责一、工程部职责1、组织实施公司电梯的安装、大修、维修、日常保养施工和急修服务。
2、负责施工过程的安全生产工作。
3、负责施工过程的质量控制工作以及对不合格项的整改工作。
4、负责施工过程中产品的保护及需追溯性标识的保护。
5、负责真实、正确、准确、及时地填写施工过程记录，并及时缴档。
6、负责施工设备、仪器及工具的管理及维护保养工作。
7、负责施工现场的消防、防盗、文明及卫生。
8、负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正。
9、负责对维保记录用户反馈单、用户信息的收集、确保使其符合国家规定。
10、参与合同评审。
组织对供方的生产能力和质保能力的评价。
10、参与不合格品的控制，和对供方生产能力的评价。
11、完成公司领导交办的其他任务。
九、技术部经理(技术负责人)职责1、在公司总经理的领导下主持技术部日常工作。
2、负责传达贯彻执行国家有关电梯技术标准、质量法规、检验规程。
3、组织编制公司施工方案、作业文件、操作规程、质量记录等技术文件。
4、负责组织开展职工技术培训、质量教育,不断提高职工的技术素质和质量意识。
5、负责组织先进施工技术、维保方法的应用推广工作，推动公司技术进步。
6、组织开展电梯安装维修质量分析活动，及时采取纠正和预防措施，不断提高电梯安装维保质量。
7、负责解决电梯施工、维保中出现的重大技术问题。
8、负责审批（或审核）技术文件和自检报告。
9、负责一般事故原因的调查，参与和协助重大事故原因的调查。
10、协助总经理组织管理评审，确保技术受控文件的正确有效。
11、参与质量保证体系内审、合同技术评审、合格供方技术能力的评价工作。
12、负责组织公司对各部门的考核工作，负责对本室员工的考评。
13、完成公司领导交办的其他任务。
二、工程部经理职责1、在公司总经理的领导下主持工程部日常工作。
2、具体负责安装分部工作。
做好电梯安装的开工准备（井道勘测、安装告知、开箱检查）、过程监督（施工安全及质量督查）、安装验收（公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈）、移交用户、移交保养。
电梯公司各部门职责(20200420181003)
总经理岗位责任制1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。
2、主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任；3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作；4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通；6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度；7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。
8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。
质量保证工程师岗位责任制1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证体系实施、保持和持续改进的管理；2、负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，提出改进措施；3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协调，确保质量方针的贯彻、质量安全目标的实现；4、为总经理主持管理评审做好评审输入资源的准备，并对管理评审和内部审核中提出的改进措施负责组织实施；5、就质量保证体系有关事宜负责与外界（供方、顾客和认证机构）的沟通和联络。
技术负责人岗位责任制1、技术负责人要全面负责本公司的技术工作，直接向总经理负责。
2、技术负责人要严格执行国家技监局的《特种设备质量监督与安全监察规定》及本行业对电梯生产、安装维保的各项技术操作规程，认真审核并批准本公司的技术文件和各种技术操作规程。
3、技术负责人要及时掌握国家技监部门及本行业最新的技术标准及操作规程，及时更换旧的标准及规范。
4、技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核，做到安装和施工工艺齐全、文字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名，应以企业文件的形式正式颁布实施。
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精品文档 精品文档 总经理岗位责任制
1、 对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。 2、 主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任； 3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作； 4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源. 5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通； 6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度； 7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。 8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。 精品文档
精品文档 质量保证工程师岗位责任制
1、 协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证体系实施、保持和持续改进的管理； 2、 负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，提出改进措施； 3、 负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协调，确保质量方针的贯彻、质量安全目标的实现； 4、 为总经理主持管理评审做好评审输入资源的准备，并对管理评审和内部审核中提出的改进措施负责组织实施； 5、 就质量保证体系有关事宜负责与外界（供方、顾客和认证机构）的沟通和联络。 精品文档
精品文档 技术负责人岗位责任制
1、 技术负责人要全面负责本公司的技术工作，直接向总经理负责。 2、 技术负责人要严格执行国家技监局的《特种设备质量监督与安全监察规定》及本行业对电梯生产、安装维保的各项技术操作规程，认真审核并批准本公司的技术文件和各种技术操作规程。 3、 技术负责人要及时掌握国家技监部门及本行业最新的技术标准及操作规程，及时更换旧的标准及规范。 4、 技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核，做到安装和施工工艺齐全、文字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名，应以企业文件的形式正式颁布实施。 5、 技术负责人要经常协调工程部、质量安全部的技术人员，经常检查各生产现场和安装（维保）队执行工艺是否正确，工艺图纸内容是否齐全、发现问题及时纠正。 6、 技术负责人要经常组织各部门技术人员进行技术学习和技术培训工作。 7、 技术负责人平时要注意学习和掌握新梯种行业的新技术，当好技术学习的领导人。 8、 技术负责人要参与现场施工的安全管理工作，审核技术文件时要把好安全质量关，做到技术正确、质量第一、安全第一。 9、 负责制订领取生产、安装、改造、维修生产许可证及其他认证的技术资料收集整理归档工作。 精品文档
精品文档 质量安全部岗位责任制 一、质量管理与质量检验 1) 负责安装、维修、保养施工全过程的质量检验与试验工作，对其检验与试验结果及质量负责； 2) 负责安装用全部材料、零配件进货检验与试验工作。签发进货检验报告，严格控制进料、零配件、外协件的质量； 3) 负责产品安装、维修、保养过程中各工序的检验与试验，发出安装自检验报告，指导班组的安装、维修、保养； 4) 有权制止不合格材料、零配件投入使用，不合格转序，不合格交付。 5）负责产品安装过程检验及安装维修改造的竣工验收； 6) 负责对原材料、产品进行标识和可追溯性控制和记录； 8) 协助处理公司内外产品质量问题； 9) 负责协助质量监督检验部门监督抽检及本公司送检工作； 10) 负责测量和监控装置的使用、检定、计量管理工作。编制有关设备仪器操作规程，并指导监督正确使用，负责建立测量设备管理档案； 11) 负责公司不合格品的评定和处理； 12) 协助管理者代表监督和检查质量保证体系的运行，负责收集和整理公司质量信息，并通报有关部门。 二、安全生产管理 1） 落实国家和地区安全生产法律、法令、确保电梯安装、维修的正常运转程序。 2） 负责公司安全生产的教育和安全培训工作。 3） 制订安全生产及施工方案，负责监督落实。 4） 检查安全生产，处理事故隐患，并做好记录。 5） 处理安全生产过程中发生的事故。 精品文档 精品文档 技术部岗位责任制
1． 负责电梯产品开发设计、安装、维修、改造和施工方案编制及实施； 2． 负责编写产品的安装任务书、计划书，部门工作总结及部门考核工作。 3． 解决产品安装、维修改造过程中有关设计方面的技术问题，编制配置表，完成相应项目的最终技术图样、技术和工艺文件、施工方案等全套技术资料，并将每台建立技术档案，交资料室保存。 4． 提供购件采购信息文件。 5． 参与有特殊合同的评审工作，随时按客户要求进行产品设计，并制定有关特殊工艺规程以满足特殊合同的要求； 6． 经常检查和考核工艺和工艺艺纪律执行情况，发现违反工艺情况及时制止和纠正。负责因工艺和技术原因引起事故的调查处理和统计上报工作。 7． 解决生产、安装、维修过程中的技术质量问题。 8． 负责技术资料的保管、保密、分发、回收、更改、销毁工作。 9． 负责公司员工技术培训教材的制订及授课。 精品文档
精品文档 工程部岗位责任制
1、 工程部直接领导和管理公司电梯安装队、维保队实施工作。 2、 工程部人员要掌握电梯安装（维修、保养）设备特征，生产厂的技术要求，国家有关电梯安装（维修、保养）技术标准验收规范和安全规程。 3、 工程部人员要掌握电梯特种设备结构及基础知识，熟悉国家有关标准及特种设备调试，施工现场管理，特别要熟悉本公司经常安装（维修、保养）的电梯的工艺、技术状况，设备特征和技术要求。 4、 工程部要协助工程/技术部工艺工程师在制订施工工艺时，必须严格执行GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》TSG T7001-2009《电梯监督检验和定期检验规则—曳引与强制驱动电梯》GB/T10058-2009《电梯技术条件》；根据本公司实际情况参于施工图样及工艺审核工作，保证施工技术及质量符合国家有关标准。 5、 工程部员工要经常学习国家技监局颁布本行业法规及本公司的工艺规程，做到有检查，有考核。 6、 工程部在编制年度、季度计划时应编制安全施工目标，把安全施工放在第一位，要确保电梯安装（维修）工程符合有关电梯安全规范、标准，要做好落实和监督属下部门做好安全施工责任制。 7、 完成厂下达的安装和维修保养计划。 8、 教育员工重视质量，协同质量安全部对施工质量实行监控。 9、 工程部要把科学管理作为推行企业现代化的重要内容，要经常做好安全施工评比工作，及时发现不安全因素，做好整改工作。 精品文档
精品文档 销售部岗位责任制
1、主要负责产品的销售和原材料及外购件、标准件等物资的采购； 2、负责销售合同及订单的评审，检查合同和订单完成情况； 3、向用户提供技术咨询服务； 4、负责组织用户访问及市场调查工作； 5、负责顾客满意度测量评价工作； 6、负责公司采购合同的评审和供方的选择; 7、完成总经理布置的其他工作。 精品文档
精品文档 总经办岗位责任制
1) 在管理者代表领导下，组织编制质量体系文件，开展全公司范围内的质量、安全管理和质量安全保证实施工作； 2) 协助管理者代表完成内部质量审核及管理者评审准备工作； 3) 负责《质量手册》的宣贯及员工质量管理知识培训、考核工作； 4) 负责本公司重要质量信息之收集、分析、处理、归档工作； 5) 负责质量数据分析的归口管理； 6) 负责公司级行政文件的起草、发放、回收； 7) 负责本公司质量体系文件的发放、更改、回收销毁、归档等管理工作； 8) 负责处理本公司来往文件、传真、信函和本公司文件的打印、文件资料信息的收集、整理工作； 9) 负责公司员工的招聘、培训、考核、辞退等工作； 10) 负责制定并组织实施本公司员工培训、考核计划； 11) 负责公司员工质量培训记录的归档工作； 12）负责公司安装队、维保队电梯配件的采购； 13）负责公司仓库管理，协助仓库保管员每月每年的盘底工作； 14) 完成总经理布置的其它的工作。 精品文档
精品文档 财务部岗位责任制
1)负责公司财务工作； 2)负责公司出纳、会计管理工作； 3) 负责按时完成财务统计报表； 4) 严格执行财务和财经纪律，正确安排各项费用和管理； 5) 负责企业的资产核算和费用评估； 6) 对企业的经营管理提出合理的建议 7) 配合各部门做好质量奖惩工作； 8)负责财务部门物资，特别是现金的管理工作，严防丢失和盗窃。 9)完成总经理布置的其它的工作。 精品文档
精品文档 质量检验员岗位责任制
1. 电梯安装、维修保养实行“三检”制度。自检——电梯安装每一工序后，由操作人员自检合格后移交下一工序。互检——工序（或分项过程）安装工作，由班组织员工互检，合格后交检验员检验，安装组把主体装备好后，由队长检查，并做好检验记录，若需返工的小组完成报 队长复检，把检验的全部记录的中间检报告形式交检验科。专职检——工序（或分项过程）安装工作完工后交质量安全部检验员检测，并作好记录和检验标识，安装调试验收人员按标准对整梯进行检验。检验认可合格后，填写好电梯验收报告，甲乙在检验报告上签字盖章后，交当地技术监督局电梯检验所，申请电梯检验。电梯安装检验员必须参加质量技术监督部门的培训，取得检验员上岗证后才能上岗。 2. 质量检验人员必须如实填写检验报告，杜绝弄虚作假行为。 3. 检验人员应认真学习电梯安装验收的国家标准和制造厂下发的技术文件，规范，积极钻研新梯种新技术，不断提高自身的业务技术水平。 4. 检验人员到达检验现场前应审查小组自检记录，到达现场后，应查验该台电梯安装小组是否有3人以上持有技监部门的电梯安装安全操作证及现场安全设施，然后才对电梯进行整机检查，检验后，如实填写检验报告。对于检验后列出的整改项目，待安装小组整改后，再次复检。检验中发现重大的技术质量问题，应及时向工程部及工程/工程/技术部报告。 5. 电梯由技监局检验所安装验收后，列出的不良项目，应逐条整改、逐条落实，再报技监局复检，直到取得合格证后才能向用户办理移交手续。 6. 根据本部的实际情况制定安全生产措施，并认真贯彻落实。 7. 并参与事故分析处理。