2016年电梯安装维保企业组织架构和部门职能设计
电梯公司各部门职责职位分工
电梯公司各部门职责职位分工1. 综合部门
- 负责公司的人力资源管理和招聘工作。
- 协助制定和执行公司的战略计划。
- 管理和维护公司的行政事务。
- 担任公司与外部机构和客户的联络人。
2. 销售部门
- 负责与潜在客户联系，推销公司的产品和服务。
- 协助客户选择合适的电梯解决方案。
- 管理客户关系，解决客户问题和需求。
- 收集市场情报，协助制定销售策略和计划。
3. 技术研发部门
- 设计和开发新的电梯产品和技术。
- 进行电梯的技术研究和创新。
- 解决电梯故障和技术问题。
- 提供技术支持和培训给其他部门。
4. 安装与维修部门
- 负责电梯的安装和调试。
- 进行电梯的维修和保养。
- 处理电梯事故和紧急情况。
- 提供客户满意度调查和反馈。
5. 财务部门
- 管理公司的财务收支和预算。
- 进行财务分析和报告。
- 维护公司的财务记录和账目。
- 负责税务和审计事务。
6. 市场营销部门
- 制定市场营销策略和计划。
- 进行市场调研和竞争分析。
- 管理公司的品牌推广和宣传活动。
- 协助销售部门推广产品和服务。
以上是电梯公司各部门的主要职责职位分工，每个部门在公司的运营中起着重要的作用。
通过合理分工和紧密合作，电梯公司可以提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
电梯工程公司部门和岗位职责
千里之行，始于足下。
电梯工程公司部门和岗位职责电梯工程公司是特地从事电梯生产、销售、安装、修理和售后服务的企业，通常会设立多个部门来分工合作。
以下是电梯工程公司常见的部门和岗位职责：1. 销售部门：销售部门负责与客户进行沟通、推销电梯产品，以及签订合同等工作。
销售部门的主要岗位职责包括：- 销售经理：负责制定销售策略，拓展市场，组织销售团队开展工作。
- 销售代表：负责联系客户，介绍产品特点和优势，洽谈合同。
2. 工程设计部门：工程设计部门负责对电梯进行设计和方案制定。
工程设计部门的主要岗位职责包括：- 工程设计师：负责依据客户需求和现场状况，设计电梯的机械结构、电气系统等。
- CAD绘图员：负责将工程设计师供应的设计图纸转化为CAD图纸。
3. 生产部门：生产部门负责依据工程设计部门供应的设计图纸和方案进行电梯的生产。
生产部门的主要岗位职责包括：- 生产经理：负责制定生产方案，组织生产流程，确保按时完成生产任务。
- 生产工人：负责依据生产方案进行电梯的组装、焊接等工作。
4. 安装部门：安装部门负责将生产好的电梯安装到指定地点，确保安装质量和平安性。
安装部门的主要岗位职责包括：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 安装经理：负责组织安装工作，支配人员和物料，并与客户进行沟通协调。
- 安装技术员：负责现场测量、安装和调试电梯设备。
5. 售后服务部门：售后服务部门负责在电梯安装完成后供应维护、保养和修理服务，以确保电梯的正常运行。
售后服务部门的主要岗位职责包括：- 售后服务经理：负责组织售后服务工作，协调客户需求和公司资源。
- 修理技术员：负责电梯的维护和故障排查，准时解决电梯故障。
6. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制等工作。
财务部门的主要岗位职责包括：- 财务经理：负责公司财务决策，编制财务方案和报表。
- 财务会计：负责财务记录和账务处理。
7. 选购部门：选购部门负责公司原材料、设备和服务的选购工作。
电梯公司组织架构
电梯公司组织架构电梯公司是一个专门从事电梯安装、维修和销售的企业。
它需要一个合理的组织架构来管理各部门和员工，确保企业的顺利运营和发展。
下面是电梯公司的组织架构和各部门的职责介绍。
一、总经理办公室总经理办公室是电梯公司的核心部门，主要负责公司的全面规划和决策，管理各部门的工作，并协调各方面资源，以确保公司的顺利运营。
其主要职责包括：1、公司的战略规划和发展规划；2、监管和管理各部门的工作；3、协调公司内部各个部门的资源，优化企业运营效率；4、负责公司经营决策，确保企业发展方向的正确性；5、落实公司的指示和计划，并对员工的工作进行绩效考核。
二、市场营销部市场营销部是电梯公司中一个十分重要的部门，其主要职责包括：1、开拓市场，寻找新的潜在客户；2、与客户进行沟通和协商，制定合适的合作方案；3、制定市场推广策略，发挥科学的营销手段，扩大市场份额；4、负责公司的品牌建设和品牌宣传；5、进行市场竞争分析和调查，制定相应的市场策略。
三、研究开发部研究开发部是电梯公司的技术支撑部门，其主要职责包括：1、研究电梯安装和维修的新技术；2、制定电梯设计标准和技术规范；3、根据市场需求与公司实际情况，开发适合公司需求的新产品；4、负责电梯产品的技术支持和售后服务；5、利用现代科技手段提升公司的产品和服务的质量和水平。
四、财务部财务部是电梯公司的重要部门之一，其主要职责包括：1、全面管理公司的财务工作，制定并保证执行公司的财务制度；2、核算公司的财务收支以及利润，提供财务报表；3、制定公司的财务计划、预算和年度经营计划；4、协调与银行、投资者等外部财务项目的联系；5、为公司提供财务咨询和决策参考。
五、人力资源部人力资源部是电梯公司的重要部门，其主要职责包括：1、负责公司人力资源招聘、培训和绩效考核；2、协助各部门、分支机构进行岗位分配和人员变动的调整；3、开发、修改公司人力资源制度和政策，并监管和执行；4、协调员工与公司之间的关系；5、管理职工的薪资、福利和劳动保障。
电梯维保项目组织计划及安排
1.电梯维保项目组织计划及安排1.电梯维保项目组织计划及安排 (1)1.1 维保组织职能机构 (2)1.2 维保人员岗位职责 (4)1.3 维修组织程序 (7)1.4 监管、材料组织程序 (10)1.5 人员组织程序 (10)1.1 维保组织职能机构我公司非常期待就贵单位的电梯工作与您真诚的合作，根据贵单位电梯的实际情况和国家、地方相关法律法规及我们公司维护、维修规范的要求，我们谨向您提供下列维护、维修服务组织方案，供您参考：我公司是集电梯安装、维保、保养服务等一体的专业公司，目前已建立了完善的维修保养保障体系，公司现有专业技术人员，均持有特种设备操作许可证，有效的保障了当地维保业务的开展，电梯的“用户满意度”指数始终处于行业领先水平。
一、我公司的维保服务理念："全身心、全方位、全系统、全过程、全天候地为用户提供满意服务。
二、维修保养组织人员近年来，我们坚持“以用户为中心”，持续加大了对电梯维保网点的投入力度。
数十名保养员工、专业的技术人员，配备有先进、齐全的维修专用工具及检测仪器，全年365天、24小时待命，确保您在最短的时间内享受到最为便捷、满意的服务。
三、规章制度管理程序：1、将公司制订的各种规章制度张贴在规定部位，其中主要包括“电梯安全操作规程；电梯维修工岗位责任制；机房、井道、底坑安全操作规程；消防管理制度；应急预案；员工住宿管理制度等。
2、按照公司人员档案管理制度、技术培训考核、质量检验验收要求等规定对人员进行评审考核技能。
四、维修保养组织职能机构1.2 维保人员岗位职责一、项目负责人1. 全面管理单位电梯安全运行管理和节能工作，建立健全电梯管理各项规章制度。
2. 保证本单位电梯安全、节能必要的资源投入。
3. 确定电梯安全管理人员和电梯日常维护保养人员。
4. 配合做好每年一次的电梯年检工作和各项检查考核工作。
5. 确定意外事件和事故的紧急救援小组成员，并报单位领导批准，成员应包括一名单位的行政领导。
电梯安装单位企业机构职能分配组织结构图
XXXXXXX有限公司职能分配
公司组织架构图
公司职能及工作范围：
总经理：行驶公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，承担执行公司各项目标实现的责任。
副总经理：总经理的高级助手，协助总经理工作，受总经理的委托对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任。
财务部：资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。
会计：负责公司财务核算工作；负责办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证；负责财务处理，资金流动情况保密工作，及时完成公司领导交办的其他工作。
出纳：负责现金支付处理报销事项，监督工资资金计划，审核工资奖金发放，汇总资金用款计划和现金用款计划，完成公司领导交办的其他工作。
技术：负责公司电梯的安装维修保养工作，对工具和仪器设备的验收检查及内部文件的修订审核。
工程：组织实施公司的电梯维保，整改不合格项，做好维保记录，对设备仪器管理及维护保养。
办公：做好日常事务工作，负责公文的收发、登记、递送、归档及文档保管等工作，草拟文稿，接收来电来函，对公司下达的意见和建议进行及时的传递、处理。
销售：全面负责销售部的工作，确保公司下达的销售指标，编订销售计划，做好记录和台账，对不符合项采取纠正措施，实施纠正。
司机：遵守公司的规章制度，按时上下班，服从领导，听从分配。
2016年电梯安装维保企业组织架构和部门职能
2016年电梯安装维保企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政企划部 (2)
3、系统集成部 (3)
4、电梯安装工程部 (3)
5、电梯维保部 (3)
6、研发部 (3)
7、电梯营销部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司运行资金进行控制和管理，制定并完善公司的财务管理制度与流程，保管会计凭证、会计账簿、报表等其他财务材料。
2、行政企划部
负责公司行政管理工作、人力资源管理工作、资质管理工作、各项目档案的管理工作以及公司的企划工作。
电梯公司各部门管理制度
一、总则为规范公司各部门的管理工作，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理室、财务部、人力资源部、销售部、技术部、工程部、客服部等职能部门。
2. 各部门职责如下：（一）总经理室1. 负责公司整体战略规划和决策。
2. 协调各部门工作，确保公司目标实现。
3. 监督公司各项规章制度的执行。
（二）财务部1. 负责公司财务核算、预算、审计等工作。
2. 确保公司财务状况良好，为各部门提供资金支持。
3. 负责公司税务申报、合规等工作。
（三）人力资源部1. 负责公司招聘、培训、薪酬、绩效等工作。
2. 确保公司人力资源稳定、高效。
3. 建立健全员工关系，维护公司形象。
（四）销售部1. 负责公司电梯产品销售、市场开拓等工作。
2. 提高公司市场占有率，实现销售目标。
3. 建立客户关系，维护客户满意度。
（五）技术部1. 负责公司电梯产品研发、设计、技术支持等工作。
2. 提高公司产品技术含量，提升市场竞争力。
3. 保障公司技术领先地位。
（六）工程部1. 负责公司电梯工程安装、维修、保养等工作。
2. 确保公司电梯工程质量和进度。
3. 提高客户满意度，降低客户投诉率。
（七）客服部1. 负责公司客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
2. 建立良好的客户关系，提高客户满意度。
3. 保障公司形象和声誉。
三、各部门管理制度（一）总经理室1. 定期召开公司会议，研究公司发展战略。
2. 审批公司各项重大决策。
3. 负责公司内部审计。
（二）财务部1. 建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确。
2. 负责公司预算编制、执行、调整。
3. 定期向总经理室汇报财务状况。
（三）人力资源部1. 制定公司招聘计划，组织开展招聘工作。
2. 负责员工培训、考核、薪酬管理。
3. 维护员工合法权益，协调员工关系。
（四）销售部1. 制定销售策略，拓展市场渠道。
2. 组织销售团队，实现销售目标。
3. 跟踪客户需求，提高客户满意度。
2016年电梯公司组织架构和部门职能设计
2016年电梯公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、工程部 (2)
3、维保部 (3)
4、质安部 (4)
5、物料部 (4)
6、财务部 (5)
7、办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
依照年度销售计划，完成销售任务。
做好公司品牌的宣传、销售，维护和提升公司品牌形象。
收集招投标信息，负责合同条款的商谈及合同的签订，及时准确执行项目合同。
按照合同条款，执行收款业务流程，完成应收款的催收与结算。
确保应收资金回笼。
协调、发展公司与供应该商和客户的合作关系，及时获知最新的产品和市场信息。
2、工程部
工程部为工地安全的第一责任部门，工程部对工地安全负责。
对。
安装公司组织架构
安装公司组织架构1. 引言本文档旨在介绍安装公司的组织架构，包括公司的层级结构、部门设置以及各部门的职责和职位。
通过了解公司的组织架构，可以更好地理解公司内部的工作流程和决策机制，促进更高效的合作和沟通。
2. 公司层级结构安装公司的层级结构主要包括以下几个层级：•高层管理团队：公司的最高决策层，负责制定公司的战略目标和发展方向。
•部门负责人：直接向高层管理团队报告，负责指导和管理各部门的工作。
•部门员工：属于不同部门的员工，根据职位和职责进行分工，协同完成工作任务。
•基层员工：公司的基层员工，直接参与到安装项目的实施和运营中。
3. 部门设置安装公司根据业务需求设置了以下几个部门：3.1 技术部技术部负责安装公司的技术研发和创新工作，主要包括以下职能和职位：•技术研发：负责开展技术产品的研发工作，提供技术支持和解决方案。
•技术支持：负责为客户提供安装技术支持，解决技术问题和难题。
•产品管理：负责管理安装产品的研发和产品生命周期管理。
•测试与质量保证：负责安装产品的测试和质量保证工作，确保产品的稳定性和可靠性。
•技术架构：负责制定安装产品的技术架构和设计方案。
3.2 运营部运营部负责安装公司的业务运营和项目管理，主要包括以下职能和职位：•项目管理：负责安装项目的计划和执行，确保项目按时完成和交付。
•供应链管理：负责安装产品和设备的采购和库存管理，确保供应链的顺畅运作。
•客户服务：负责与客户保持沟通，解答客户疑问和处理客户投诉。
•运营分析：负责对安装项目进行数据分析和绩效评估，提供运营决策依据。
3.3 销售部销售部负责安装公司的产品销售和市场推广，主要包括以下职能和职位：•销售业务：负责与客户洽谈合作，达成销售业绩目标。
•市场推广：负责制定市场推广策略和活动方案，提升产品的市场知名度。
•客户关系管理：负责与重要客户保持紧密合作，维护客户关系和提供增值服务。
•渠道管理：负责与渠道合作伙伴进行合作和管理，扩大销售网络和渠道覆盖。
电梯工程公司部门和岗位职责
电梯工程公司部门和岗位职责一、工程部职责1、组织实施公司电梯的安装、大修、维修、日常保养施工和急修服务.2、负责施工过程的安全生产工作。
3、负责施工过程的质量控制工作以及对不合格项的整改工作.4、负责施工过程中产品的保护及需追溯性标识的保护。
5、负责真实、正确、准确、及时地填写施工过程记录，并及时缴档。
6、负责施工设备、仪器及工具的管理及维护保养工作.7、负责施工现场的消防、防盗、文明及卫生.8、负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正。
9、负责对维保记录用户反馈单、用户信息的收集、确保使其符合国家规定.10、参与合同评审.组织对供方的生产能力和质保能力的评价。
10、参与不合格品的控制,和对供方生产能力的评价.11、完成公司领导交办的其他任务。
九、技术部经理（技术负责人)职责1、在公司总经理的领导下主持技术部日常工作。
2、负责传达贯彻执行国家有关电梯技术标准、质量法规、检验规程。
3、组织编制公司施工方案、作业文件、操作规程、质量记录等技术文件.4、负责组织开展职工技术培训、质量教育，不断提高职工的技术素质和质量意识。
5、负责组织先进施工技术、维保方法的应用推广工作，推动公司技术进步。
6、组织开展电梯安装维修质量分析活动，及时采取纠正和预防措施,不断提高电梯安装维保质量。
7、负责解决电梯施工、维保中出现的重大技术问题。
8、负责审批（或审核）技术文件和自检报告。
9、负责一般事故原因的调查，参与和协助重大事故原因的调查。
10、协助总经理组织管理评审，确保技术受控文件的正确有效。
11、参与质量保证体系内审、合同技术评审、合格供方技术能力的评价工作。
12、负责组织公司对各部门的考核工作,负责对本室员工的考评.13、完成公司领导交办的其他任务。
二、工程部经理职责1、在公司总经理的领导下主持工程部日常工作。
2、具体负责安装分部工作。
做好电梯安装的开工准备(井道勘测、安装告知、开箱检查）、过程监督(施工安全及质量督查）、安装验收（公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈)、移交用户、移交保养。
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2016年电梯安装维保企业组织架构和部门职能
设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政企划部 (2)
3、系统集成部 (3)
4、电梯安装工程部 (3)
5、电梯维保部 (3)
6、研发部 (3)
7、电梯营销部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司运行资金进行控制和管理，制定并完善公司的财务管理制度与流程，保管会计凭证、会计账簿、报表等其他财务材料。
2、行政企划部
负责公司行政管理工作、人力资源管理工作、资质管理工作、各项目档案的管理工作以及公司的企划工作。