商砼销售计划书
商砼行业销售工作计划

商砼行业销售工作计划第一节市场分析1.1 发展背景随着国家基础设施建设的不断推进,商砼行业的市场需求逐渐增加。
商砼行业是重要的建筑材料之一,广泛应用于房屋、桥梁、道路等基础设施建设项目中。
目前,我国商砼行业市场规模已超过5000亿元,年均增长率超过15%。
1.2 市场竞争分析商砼行业市场竞争主要来自以下几个方面:1.2.1 同行业竞争:市场上已经存在一大批商砼生产厂家,他们之间在产品质量、价格、服务等方面展开竞争。
1.2.2 替代品竞争:商砼作为建筑材料,在某些场合可以被其他材料替代,如钢筋混凝土、玻璃纤维强化塑料等。
1.2.3 新技术竞争:新型商砼技术不断涌现,提高产品质量和施工效率。
1.3 市场需求预测根据国家基础设施建设规划和市场需求分析,未来几年商砼行业市场需求将持续增长。
尤其是城镇化进程的加快,将进一步推动商砼需求的增长。
预计未来5年商砼行业销售额有望达到8000亿元,并保持稳定增长。
第二节市场定位2.1 市场定位原则在激烈的市场竞争中,我们需要明确自己的定位,找到自身的竞争优势。
我们的市场定位原则如下:2.1.1 专业定位:我们要聚焦于商砼行业,专注于商砼生产和销售,提供高质量的商砼产品和服务。
2.1.2 区域定位:根据市场需求和竞争情况,我们将选择重点区域进行市场开拓,逐步扩大市场份额。
2.1.3 质量定位:我们坚持以质量为先导,通过提升产品质量和施工效率来增强竞争力。
2.2 目标市场根据市场需求和竞争情况,我们将目标市场划分为以下几个方面:2.2.1 城市基础设施建设市场:主要是城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设项目。
2.2.2 房地产市场:主要是住宅楼、商业楼等房地产项目。
2.2.3 公共建筑市场:主要是学校、医院、体育场馆等公共建筑项目。
第三节销售目标与策略3.1 销售目标根据市场需求预测和自身实际情况,我们制定了以下销售目标:3.1.1 2021年销售额达到1亿元,同比增长20%。
混凝土销售的工作计划范文

混凝土销售的工作计划范文一、工作背景与目标分析混凝土是建筑行业中常用的材料之一,广泛应用于房屋建造、道路建设等领域。
作为混凝土销售人员,我们的目标是推动销售增长,争取更大的市场份额。
本工作计划旨在制定一系列可行的销售策略,以提高销售业绩并实现公司的目标。
二、市场调研与竞争分析1. 市场调研:了解目标市场的规模、发展趋势、潜在客户及其需求。
2. 竞争分析:研究竞争对手的产品、价格、市场份额等信息,并找出我们的优势和业务差距。
三、制定销售策略1. 定位目标市场:根据市场调研结果确定目标市场,并确定我们的市场定位和核心竞争力。
2. 制定销售目标:根据公司的业务发展目标,制定销售目标,如销售额、市场份额等,并将其分解成具体的销售指标。
四、销售渠道与网络建设1. 开发新客户:积极开拓新客户,建立并维护好客户关系。
可以通过网络营销、电话销售、参加行业展会等方式寻找潜在客户。
2. 拓展销售渠道:与经销商、代理商合作,建立稳定的销售渠道。
同时,优化分销网络,提高产品的市场覆盖率。
五、品牌宣传与市场推广1. 品牌建设:加强公司品牌形象的宣传推广,提升品牌知名度和美誉度。
可以通过广告、公关活动、社交媒体等方式进行品牌建设。
2. 产品推广:将产品特点、优势以及与竞争对手的差异进行宣传,吸引潜在客户的关注。
可以通过样品展示、技术交流会、工地实地考察等方式进行产品推广。
六、客户关系维护与服务提升1. 客户关系维护:与现有客户保持良好沟通,了解他们的需求和反馈,并及时解决问题。
可以通过电话回访、客户满意度调查等方式维护好客户关系。
2. 产品服务提升:持续关注客户的需求和市场反馈,及时调整产品和服务策略,提供更高质量、更可靠的产品和服务。
七、销售团队建设与激励1. 销售团队建设:建立一支高效、协作的销售团队,确保团队成员具备相关专业知识和销售技能。
可以通过培训、内部交流会等方式提升销售团队的整体素质。
2. 激励机制:根据销售绩效制定相应的激励政策,如提供奖金、晋升机会、培训机会等,激励销售人员积极主动地推动销售,实现个人和团队的目标。
混凝土销售的工作计划(共25篇)

混凝土销售的工作计划(共25篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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混凝土销售员工作计划

混凝土销售员工作计划第一章引言1.1 项目背景混凝土是一种广泛应用于建筑、基础设施和工程项目的重要建材。
作为一名混凝土销售员,制定一个明确的工作计划对于提高销售业绩至关重要。
本文将重点介绍混凝土销售员的工作计划,包括市场调研、销售目标设定、销售策略制定、客户管理以及销售绩效评估等内容。
1.2 目标读者本文适用于混凝土销售员,无论是新入职的销售员还是有经验的销售员,都可以通过本文的指导和建议来制定自己的工作计划。
第二章市场调研2.1 目标市场确定首先,混凝土销售员需要确定自己的目标市场。
目标市场可以根据地区、行业、项目类型等进行细分。
通过对市场的调研和分析,销售员可以了解市场的需求、竞争对手以及客户的特点等重要信息。
2.2 客户需求分析了解客户需求是制定销售策略的基础。
销售员需要与客户沟通,了解客户的具体需求,包括对混凝土材料的要求、使用环境、工程规模等。
在了解客户需求的基础上,销售员可以提供更合适的产品和解决方案,从而提高销售成功率。
第三章销售目标设定3.1 定量目标销售员需要设定明确的销售目标,包括销售数量、销售额以及市场份额等。
这些目标应该具体、可测量、可实现,并且可以根据市场情况进行调整。
销售员可以根据历史数据和市场分析来确定合理的销售目标。
3.2 定性目标除了定量目标,销售员还需要设定一些定性目标,例如提高客户满意度、增加客户忠诚度、提升品牌知名度等。
这些目标虽然不容易量化,但却是长期发展的关键因素。
第四章销售策略制定4.1 定位策略销售员需要制定明确的定位策略,确定自己在市场上的位置。
定位策略可以基于产品特点、客户需求、竞争对手等因素来制定。
通过明确自己的定位,销售员可以更好地满足客户需求,并与竞争对手区别开来。
4.2 客户开发策略客户开发是销售员工作中非常重要的一项任务。
销售员需要通过各种渠道寻找潜在客户,与他们建立联系,并推销混凝土产品。
客户开发策略可以包括电话营销、网络推广、参加行业展览等多种方式。
商品混凝土委托销售方案

一、背景随着我国经济的快速发展,建筑行业对混凝土的需求日益增长。
商品混凝土作为一种新型的建筑材料,具有生产集中、质量稳定、施工便捷等优势,逐渐成为建筑行业的主流。
为了满足市场需求,提高企业竞争力,我公司特制定商品混凝土委托销售方案。
二、销售目标1. 提高公司商品混凝土市场份额,扩大品牌知名度;2. 与上下游企业建立长期稳定的合作关系;3. 实现公司年度销售目标,提升企业经济效益。
三、销售策略1. 产品策略(1)优化产品结构,开发高品质、高性能的商品混凝土产品;(2)根据客户需求,提供定制化混凝土解决方案;(3)持续关注行业发展趋势,紧跟国家政策导向,积极研发绿色环保型混凝土产品。
2. 价格策略(1)根据市场行情,制定合理的价格体系;(2)针对不同客户需求,提供灵活的价格优惠政策;(3)关注竞争对手价格动态,保持价格竞争力。
3. 渠道策略(1)加强内部销售团队建设,提升销售技能和服务水平;(2)拓展线上线下销售渠道,提高市场覆盖率;(3)与行业协会、政府部门、施工单位等建立合作关系,共同推广商品混凝土。
4. 客户关系管理(1)建立完善的客户信息管理系统,实现客户资源的高效利用;(2)定期开展客户满意度调查,了解客户需求,及时调整销售策略;(3)提供优质的售后服务,解决客户在使用过程中遇到的问题。
四、销售执行1. 销售人员培训(1)定期组织销售团队进行业务知识、产品知识、销售技巧等方面的培训;(2)邀请行业专家进行授课,提升团队专业素养。
2. 销售目标分解(1)将年度销售目标分解至每个季度、每月,确保目标的可实现性;(2)明确各销售人员的销售任务,实施绩效考核。
3. 市场推广(1)积极参加行业展会、论坛等活动,提升品牌知名度;(2)利用网络、媒体等渠道进行宣传,扩大市场影响力;(3)开展客户拜访、项目跟踪等活动,加强与客户的沟通与联系。
五、风险控制1. 市场风险(1)密切关注市场动态,及时调整销售策略;(2)加强与上下游企业的合作,降低市场波动风险。
2024年混凝土销售计划和目标

2024年混凝土销售计划和目标下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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商砼销售员的工作计划范文
商砼销售员的工作计划范文1. 确定销售目标作为商砼销售员,首先需要确定销售目标。
销售目标应该是具体的,并且可以量化,例如每月销售额达到多少,或者每季度销售数量达到多少。
通过确定销售目标,可以为自己设定一个明确的方向,并且可以根据销售目标来制定销售策略和实施计划。
2. 开发客户资源作为销售员,开发客户资源是非常重要的。
需要通过各种渠道,包括电话营销、网络营销、参加行业展会等方式,积极地开发新客户资源。
此外,还需要维护好已有的客户关系,以确保他们的满意度,同时也希望他们能够成为长期合作伙伴。
3. 制定销售策略针对不同的客户群体和销售目标,需要制定不同的销售策略。
例如,对于一些大型建筑公司,可以采用个性化的销售方式,根据他们的需求定制服务方案;对于一些小型私人建筑者,可以采用更加灵活的销售方式,更多地关注价格优势和产品质量。
4. 制定销售计划在确定了销售目标和销售策略之后,需要制定具体的销售计划。
销售计划应该明确列出具体的销售活动安排,包括拜访客户、参加行业展会、进行销售谈判等内容。
同时,还需要明确销售计划的时间节点,确保销售活动有条不紊地进行。
5. 跟进销售进展销售过程中,需要及时跟进销售进展,了解客户的具体需求,并针对客户的反馈及时调整销售策略和计划。
及时跟进可以更好地了解客户的需求,增强客户的信任感,从而提高成交率。
6. 提升销售技能作为销售员,需要不断提升销售技能,包括沟通能力、谈判技巧、客户服务技能等。
可以通过参加销售培训课程、经验交流会等方式,不断提升自己的销售能力,从而更好地完成销售目标。
7. 团队合作与销售团队成员密切合作,共同推动销售工作的顺利进行。
在销售过程中,需要及时与团队成员沟通,了解其他团队成员的销售进展和客户反馈,以便共同协调和配合,提高整个团队的销售绩效。
8. 与其他部门合作销售工作不仅需要和销售团队成员合作,还需要与其他部门进行密切合作。
比如,与生产部门协调生产进度,确保产品库存充足;与财务部门协调付款事宜,确保客户付款及时到账等等。
混凝土销售的工作计划
混凝土销售的工作计划第一部分:市场分析与目标设定一、市场分析1. 宏观经济环境- 国家经济增长情况及预测- 建筑行业的发展趋势- 城市化进程对混凝土市场的影响2. 行业竞争情况分析- 主要竞争对手(公司规模、市场份额等)- 价格竞争状况- 产品差异化程度3. 目标市场分析- 区域市场的规模及增长趋势- 不同细分市场的需求特点- 潜在客户的数量及购买力二、目标设定1. 销售目标- 年度销售额目标- 市场份额目标- 客户满意度指标2. 市场定位- 定位于拥有较高建筑需求的城市/地区- 定位于细分市场中的特定客户群体第二部分:产品策略与销售策略一、产品策略1. 产品定位及特点- 高强度、高耐久性的混凝土产品- 提供可定制化的产品服务2. 产品研发与创新- 不断优化产品配方,提升性能指标- 推出符合市场需求的新产品二、销售策略1. 销售渠道布局- 建立直销团队,并在主要城市设立销售办事处 - 建立与经销商的合作关系2. 客户关系管理- 建立客户数据库,定期维护与更新- 提供售前咨询和售后服务,以提升客户满意度3. 价格策略- 定价策略要考虑市场竞争状况和成本因素- 灵活运用价格促销手段,提高市场渗透率4. 促销活动- 参加行业展览,提高品牌知名度- 开展宣传活动,增强产品认知度5. 销售团队建设- 招聘优秀销售人员,提供培训和激励机制- 设立销售目标,进行业绩考核和奖励第三部分:实施与控制一、销售计划执行1. 预算规划- 制定年度销售预算,分解至月度和季度- 合理安排投资和运营成本,并制定控制措施2. 销售活动开展- 根据市场需求,安排产品推广活动- 定期走访潜在客户,开展业务洽谈二、销售绩效评估与控制1. 设立销售指标- 销售额、市场份额、客户增长等指标- 销售费用比例、客户满意度等指标2. 持续改进与创新- 定期召开销售团队会议,总结经验教训- 借鉴市场最佳实践,不断优化销售流程三、风险管理与应对策略1. 市场风险- 不确定的宏观经济环境变化- 竞争对手的价格战策略2. 供应链风险- 原材料供应中断或价格上涨- 物流运输问题导致交货延迟3. 客户风险- 客户违约或无法按时付款- 客户需求的突发变化四、市场反馈与调整1. 定期进行市场调研- 了解市场需求和竞争动态- 收集客户反馈和投诉,并及时改进2. 持续优化销售策略- 对不同市场和客户制定差异化的销售策略- 根据市场变化情况,及时调整销售计划和目标以上是一份混凝土销售的工作计划,通过市场分析、目标设定、产品策略、销售策略以及实施与控制阶段的详细规划,可以帮助混凝土销售团队更好地开展工作,提高销售绩效。
混凝土销售工作计划范文
混凝土销售工作计划范文第一章:引言(500字)混凝土销售工作计划是为了制定有效、可行的销售策略和计划,以实现销售目标,并提高销售团队的绩效。
本文将系统地介绍混凝土销售工作计划的制定过程和关键要点,结合具体案例分析,为混凝土销售队伍提供指导和参考依据。
第二章:市场分析(1500字)2.1 市场规模和趋势分析通过市场数据和趋势分析,了解混凝土销售市场的规模和发展趋势,评估市场的潜力和竞争状况,为制定销售目标和策略提供依据。
2.2 目标客户群体分析对混凝土销售的目标客户群体进行详细分析,包括行业特点、市场需求和购买决策因素等方面,了解客户的需求和偏好,为制定针对性的销售策略提供基础。
2.3 竞争对手分析对混凝土销售市场的主要竞争对手进行竞争分析,包括竞争对手的产品、市场份额、价格策略等方面,了解竞争对手的优势和劣势,为制定差异化的销售策略提供参考。
第三章:销售目标与策略(2000字)3.1 销售目标设定根据市场分析的结果,制定具体、可量化的销售目标,包括销售额、市场份额、渠道拓展等指标,确保销售目标的合理性和可达性。
3.2 销售策略制定根据销售目标,制定相应的销售策略和计划,包括渠道策略、定价策略、推广策略等,以实现销售目标并提高销售团队的绩效。
3.3 销售团队管理建立有效的销售团队管理机制,包括销售人员招聘、培训和激励机制等,提高销售团队的专业能力和绩效水平,为销售目标的实现提供支持。
第四章:销售活动与推广(1500字)4.1 市场推广活动制定全面、多样化的市场推广活动,包括参展、广告、促销等手段,提高产品的知名度和影响力,吸引潜在客户、扩大市场份额。
4.2 渠道拓展与合作通过建立和拓展渠道合作关系,扩大销售渠道覆盖面,提高产品的销售能力和市场竞争力,为实现销售目标提供支持。
4.3 客户关系管理建立健全的客户关系管理体系,包括客户分类、维护和挖掘等方面,实现客户价值最大化,提高客户满意度和忠诚度。
第五章:销售预测与监控(1000字)5.1 销售预测根据市场需求和销售趋势,制定销售预测和计划,及时发现市场变化和需求机会,调整销售策略和计划,确保销售目标的实现。
商砼销售工作计划
商砼销售工作计划1. 引言在现代建筑施工中,商砼是不可或缺的建筑材料之一。
随着城市建设的快速发展,商砼销售业务也变得越来越重要。
本文将提出一份商砼销售的工作计划,以帮助销售团队提高销售业绩,并实现销售目标。
2. 目标设定2.1 销售目标- 年度销售额增长20%;- 提高客户满意度,达到95%以上;- 开拓新客户,增加客户数量10%。
2.2 销售区域划分- 将销售区域进行细分,根据区域特点分配销售团队;- 调研并确定目标客户群,制定针对性的销售策略。
3. 产品推广3.1 产品宣传- 了解并熟悉公司所有商砼产品的特点、优势、应用范围等;- 定期更新销售团队关于产品的培训,提高销售人员的专业水平;- 制作宣传资料,包括产品目录、样本等,发放给客户,扩大产品的知名度。
3.2 参展活动- 参加行业相关的展览和交流会议,展示公司的产品和技术实力;- 主动联系潜在客户,邀请他们参观公司生产基地,了解产品的生产过程和质量保证。
4. 销售策略与渠道4.1 销售策略- 与建筑工程公司和工程项目管理方建立长期合作关系,实现商砼的常态化供应;- 开展销售促销活动,包括价格优惠、增值服务等,吸引客户;- 和客户保持良好的沟通,及时解决问题和回答疑问,增加客户的信任度。
4.2 渠道拓展- 开发新的销售渠道,如建筑材料市场、经销商等,扩大销售范围;- 与供应商建立良好的合作关系,确保商砼供货的稳定性。
5. 销售团队建设5.1 人员招聘与培训- 根据销售目标和任务量,确保销售团队的人员编制合理;- 严格考核销售团队成员的销售能力和团队合作精神,保持高绩效;- 定期进行销售培训,提高销售团队的销售技巧和产品知识。
5.2 激励机制- 设立销售奖励制度,根据销售业绩给予销售团队成员相应的奖励;- 建立内部竞赛机制,激发销售人员之间的竞争意识,提高销售效率;- 提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的归属感和忠诚度。
6. 客户关系管理6.1 客户分类- 根据客户的规模、资质和购买力等进行分类,制定不同的销售策略;- 高价值客户和战略合作伙伴给予重点关注和优惠政策。
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商砼销售计划书篇一:混凝土搅拌站项目商业计划书混凝土搅拌站项目商业计划书2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。
同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。
出版日期2016年交付方式电子版/特快专递价格订制混凝土搅拌站项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分混凝土搅拌站行业与市场分析一、市场环境分析(一)政策环境分析(二)经济环境分析二、混凝土搅拌站行业市场分析三、混凝土搅拌站市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍(一)主要产品(二)产品性能(三)产品的竞争优势二、产品制造(一)产品生产制造方式(二)生产工艺流程(三)质量控制(四)售后服务(五)生产成本控制三、技术与研发(一)关键技术介绍(二)技术亮点(三)现有的和正在申请的知识权(四)研发团队(五)持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略(一)营销网络计划(二)人才培养和引进策略(三)服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值(一)评估技术说明(二)收益现值法简介(三)评估假设与模型(四)评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析(一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素(一)行业竞争加剧风险(二)技术更新于产品开发风险(三)技术失密风险(四)管理风险(五)财务风险二、应对措施(一)应对行业竞争风险(二)应对技术更新风险(三)应对技术失密风险(四)应对管理风险(五)应对财务风险篇二:2012年混凝土个人销售计划书2012年混凝土个人销售计划书2011年底来到了秦皇岛汉拿混凝土有限公司,面对一个对我来说陌生的销售行业,虽然有着很多的疑问和无数需要学习的知识,但是要从自身努力学习和工作,尽早的熟悉工作环境和业务知识,为公司的发展做出自己应有的贡献。
我相信自己能适应这份工作,能够在公司里发挥应有的作用。
现在的我在公司销售部门工作还没一个月的时间,所以还在学习阶段,但通过老员工的教导和讲解,对目前的工作也有了大致的了解,拟定了2012年的工作计划,我相信在以后的工作中我可以做的很好!刚接触混凝土行业时,对这个行业还不太熟悉,在选择客户的问题上不知所措,而且现在对产品了解程度不够,所以没有目标性,尝试性的寻找了一下客户,也都是一些零散要求苛刻的对象,但我相信在老员工的帮助和自己的努力下,不用多久我一定能明确目标,完成领导安排的工作任务。
2012年工作计划如下:一、对于本公司以前原有的客户要要经常保持联系,发展成固定客户的,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,稳定好与客户的关系,通过与老客户的沟通及时了解他们的最新工程和在建工程的进度情况,实时的确定工程中对混凝土的需求量和需求时间。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和朋友获得本行业相应的新客户信息,及时做好客户信息存档,经常去走访新客户,通过相互的了解建立对本人直至公司的信任,以便在以后的工作中建立合作关系。
三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,无论是与同事还是同行之间要不断沟通,有问题及时询问咨询,把别人拥有的行业内涵转化为自己的知识储备,发挥到工作中。
四、今年对自己有以下要求:1、每月要增加1-2个新客户,同时维护好老客户的关系。
2、及时完成日报和周报,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户公司的状态和需求,再做好准备工作,力争不丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。
运用销售技巧和客户处理好关系。
5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同事们交流,向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样,给客户一好印象,为公司树立良好的形象。
7、客户遇到问题,一定要尽全力及时的帮助他们解决。
要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务,更好的开展任务。
8、自信是非常重要的,相信自己的能力,拥有健康乐观积极向上的工作态度,才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,不断增长自己的业务技能。
10、积极努力完成各个月公司下发的销售任务的同时,尽自己所能,为公司创造最大的利润。
五、客户群体展望面对公司下达的2012年工作任务,本人以销售万m3混凝土为原则,争取2万m3为目标,简略制定销售计划:以上就是我下一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,为公司做出自己最大的贡献。
不过现实来说,我目前还是有着很多的不足和需要学习的地方,我相信自己能够有着很好的发展,能够做到最好,这也是我应该做好的。
爱拼才会赢!以后的道路上,我会走的更远,因为我的人生旅途才刚刚开始...篇三:怎么写混凝土商业计划书怎么写混凝土商业计划书项目名称:怎么写混凝土商业计划书申报单位:联系人:电话:传真:编写时间:主管部门:撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司撰稿时间:2013年9月2日第一章项目背景一、混凝土项目概况描述二、混凝土项目目前主要产品或服务介绍二、混凝土简介资料四、混凝土管理第二章技术与产品要求一、水泥1)强度等级:采用普通硅酸盐水泥。
2)水泥选用北京市建委备案的厂家及品种,有出厂合格证、3d质量证明、28d质量证明及快测、3d试验报告和28d 试验报告。
二、砂1)选用中砂,细度模数~,含泥量不大于3%,含泥块量不大于1%,为利于泵送,砂率控制在3842%。
2)具备砂试验报告。
三、石子1)连续级配~,针、片状颗粒含量不大于10%,含泥量不大于1%,含泥块含量不大于%。
2)具备碎石试验报告。
四、砼外加剂砼外加剂(包括缓凝剂、防水剂、防冻剂等)选用产品为绿色环保型,无污染,无氨类。
混凝土中掺用外加剂的质量及应用技术应符合现行国家标准《混凝土外加剂》8076、《混凝土外加剂应用技术规范》50119等和有关环境保护的规定所有外加剂必须具备准用证、使用说明、性能指标、防伪标志、试验报告。
防冻剂还应进行钢筋的锈蚀试验和抗压强度比试验。
防冻剂与早强剂要经搅拌站试验室提前做好试配,检验合格后方可使用,每次浇筑混凝土时要求随车携带减水剂。
本工程统一外加剂种类为聚羧酸类,不采用奈系外加剂。
五、粉煤灰当在非预应力结构部分掺入粉煤灰时,需选用Ⅰ级粉煤灰,且掺量不得大于20%。
粉煤灰材料需具备相应出场合格证及试验报告。
第三章混凝土项目市场分析混凝土的集中搅拌是建筑工程生产管理方面一项意义重大的改革。
混凝土应用量比重的大小,标志着一个国家的混凝土生产工业化程度的高低。
国外实践表明,采用混凝土之后,一般可提高劳动率200%~250%,节约水泥10%~15%,降低生产成本5%左右,还具有保证质量、节约施工用地、实现文明施工等方面的优越性。
世界上第一座混凝土工厂出现在德国,建造于1903年,以后受到各国的重视,得到迅速发展。
到20世纪80年代初,统计结果表明,在经济发达的国家里,混凝土的供应量,已达到全部混凝土生产量的60%~80%。
在我国混凝土搅拌站始建于80年代初的上海、常州两城市。
20年来,由于建设规模逐步扩大,尤其是北京和东南沿海地区一些城市建设的高速发展,各级建设行政主管部门采取了一些扶植政策和措施,使城市的混凝土产量每年以12%~15%幅度递增。
上海、北京、广州、大连、常州等城市应用混凝土量已达到该城市混凝土总用量的80%以上,接近经济发达国家的水平。
但是,混凝土的发展是不平衡的,就全国而言,混凝土占现浇混凝土量的比重还不到30%,有的地方甚至还没有混凝土站,与经济发达国家相比,我国混凝土尚属起步阶段。
而且我国已建成的混凝土站,多属建筑企业或企业集团管理,而经济发达国家混凝土已成为独立的新兴行业,有许多专业公司专门生产和供应混凝土。
在混凝土行业迅速发展的同时,也暴露出不少需要重视的问题。
如:混凝土定价不合理以及混凝土供需双方配合不密切,出现供大于求而导致降低价格出售,因而无法保证混凝土的质量。
这样恶性循环不利于混凝土的长远发展。
第四章行业现状及前景1、混凝土行业发展了几十年,是一个非常重要的行业。
它的重要性体现在,混凝土的质量直接关系到下游的建筑的质量,是关系建筑安全的基础原材料。
在大力提倡循环经济、节能减排的今天,混凝土的大力发展为我国的循环经济的发展做出了巨大贡献。
2011年,水泥制造业的工业增加值的占比26%,水泥制品业占比是18%,因此,水泥制品业已经成为建材工业中的第二大产业,同时,在2011年,水泥制品业也首次成为行业内最大的投资领域,已完成固定资产投资1500亿元,增幅接近50%。
2011年,工信部发布《建材工业“十二五”发展规划》中提出,要大力发展水泥基材料及制品。
在节能减排方面也提出了主要目标:到“十二五”末期,单位工业增加值能耗和二氧化碳排放降低18%~20%,万元增加值碳减排降低18%,主要污染物排放总量减少8%~10%,实现稳定达标排放。
同时,要清楚的认识到,就传统行业目前的节能减排潜力的下行空间并不是很大。
碳减排技术也有待进一步的提升。
当前,大力的发展下游的产业,特别是水泥制品业,是建材工业当中非常重要的一件事情。
2010年,水泥制品业增加值占整个建材行业增加值的%。
到了“十二五”末期及至“十三五”末期,建材工业在整个工业体系当中的占比,也许还要取决于下游的制品业,特别是水泥制品业的发展情况。
2、水泥制品业是一个快速发展的行业。
在今年上半年,建材行业受到经济下行和成本上升的压力,整个行业的经济并不是很景气。
水泥制造业实现利润总额亿元,同比下降%。
但是水泥制品业实现利润总额亿元,同比增长%。
虽然水泥制品业工业增加值是自2006年以来,首次跌破了20%,但是仍有理由认为水泥制品业在近几年发展是非常快的。