沙盘讲义-规则
人力资源管理模拟沙盘运营规则简洁范本
人力资源管理模拟沙盘运营规则人力资源管理模拟沙盘运营规则1. 背景介绍模拟沙盘运营是一种基于实践训练的人力资源管理方法，通过模拟真实情况和场景，让参与者在虚拟环境中体验和学习人力资源管理的知识和技能。
为了保证模拟沙盘运营的有效性和公平性，制定了以下规定。
2. 参与者和团队参与者可以个人报名参与，或者以团队形式报名。
每个团队最多不超过5人，可以根据实际情况和资源调整。
参与者可以自由组队，也可以由组织者进行随机分组。
所有参与者必须遵守规则和团队合作精神，共同完成模拟沙盘运营的目标。
3. 规则和流程模拟沙盘运营共分为若干轮，每轮持续时间为一周。
每个参与者或团队将扮演一家虚拟公司的人力资源部门，制定和执行相关的人力资源管理规则。
每轮模拟沙盘运营开始前，参与者或团队将收到一份公司的基本情况和目标，以及上一轮的运营结果和报告。
参与者或团队需要分析和评估公司的现状，制定相应的人力资源管理策略和计划，并在每轮结束时提交运营报告。
参与者或团队可以根据情况进行员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等相关工作，并需要解决一些实际问题和挑战。
每轮结束后，模拟沙盘运营组织者将对参与者或团队的运营结果进行评估，并给予相应的反馈和建议。
模拟沙盘运营的最终目标是使公司在各方面获得持续改善和发展，在模拟环境中获得实践经验和提升人力资源管理能力。
4. 成绩评估和奖励模拟沙盘运营的成绩将根据每轮结束时的运营报告和评估结果进行综合评定。
成绩评估将考虑参与者或团队的整体运营表现、创新能力、问题解决能力、团队合作等因素。
模拟沙盘运营结束后，将对表现优秀的参与者或团队进行奖励和表彰。
5. 公平竞争和诚信原则参与者或团队在模拟沙盘运营中需要遵守公平竞争和诚信原则。
禁止利用不正当手段获取竞争优势，如抄袭他人策略、泄露他人机密信息等。
参与者或团队需要保证所提交的报告和数据真实、准确，并能提供必要的解释和证明。
违反公平竞争和诚信原则的参与者或团队将被取消模拟沙盘运营的参与资格，并承担相应的责任和后果。
企业行为模拟沙盘课规则
规则8.融资贷款与资金贴现-问题
第四年第二个季度借了短贷（高利贷）20，什么时候应该换本付息？还多少？ 第五年第二个季度，还20*5%=1M，应还20+1 本年已经贷了20的高利贷，还缺钱，能否再贷40？ 不能，一年只能贷一次，一次20. 第四年，有两张订单，形成了两份应收账款，一份是34，一份是22？企业急 需要现金，需要全部贴现，能贴多少？
柔性线
24M
4Q
1Q
无
无
1M/年
6M
上线生产时取用原料并支付加工费，不同生产线生产不同产品时加工费都是1M 所有生产线都能生产所有产品，但各线不能同时生产两个产品 现有生产线转产新产品时需要最后一笔转产费支付的下一季度后方可生产
规则9.生产的组织与转产-问题
假如企业只有一条手工线、一条半自动线和 一条全自动线，请问第二年能生 产出几个P2？ P2的开发周期需要6个季度，因此，第二年第三季度才能开始生产，手 工线需要三个季度，半自动线需要两个季度，因此第二年无法生产出产 品，只有全自动线能生产出一个P2。 某全自动生产线原来生产P1产品，如果在第三年的第二季度决定改装生产线， 转产P2产品，请问具体转产过程是怎样的？
不可以，按规定时间支付原料款，不得拖延。
第五年第一个季度仓库中有1个R2和1个R3，请问最早可以什么时候可以生 产P4？ R4的采购周期是两个季度，第一季度采购，第三季度才能到货并用于生 产。
企业综合 权益
排名： 1.未破产 2.权益为负数 3.现金断流
规则6.产品研发与管理体系认证-问题
第一年能否接P2的订单？第二年能否接P2的订单？ 第一年不可以，第二年可以 产品研发和认证能否中断开发？ 可以
产品研发和认证能否超前投资？ 不可以
人力资源管理模拟沙盘运营规则范文精简版
人力资源管理模拟沙盘运营规则人力资源管理模拟沙盘运营规则引言模拟沙盘概述人力资源管理模拟沙盘是一种团队活动，参与者将分为若干个小组，每个小组扮演一家模拟企业的管理团队。
在模拟沙盘中，参与者将面对各种人力资源管理场景，并需要做出相应的决策和策略调整。
模拟沙盘运营规则1. 参与者角色与任务分配参与者将被分为若干个小组，每个小组中应设立不同的角色，例如人力资源经理、培训师、招聘专员等。
每个角色将负责特定的人力资源管理任务和决策。
2. 初始条件与资源情况在模拟沙盘开始时，每家模拟企业将被分配一定的初始资源，包括资金、员工数量、设备设施等。
参与者需要根据初始条件合理分配资源并规划企业运营策略。
3. 情景模拟与事件触发模拟沙盘中将设立各种情景模拟，例如员工离职、市场竞争加剧、经济衰退等。
这些情景模拟可能会触发一系列事件，参与者需要根据事件的发展情况做出相应的调整和决策。
4. 决策与策略调整参与者需要根据模拟情景和事件的变化，灵活地做出相应的决策和策略调整。
例如，在员工离职的情景下，参与者可以选择增加员工福利以提高员工满意度，或者调整薪酬制度以留住核心员工。
5. 成绩评估与反馈模拟沙盘运营结束后，将根据参与者的决策和策略效果进行成绩评估。
评估指标可能包括企业利润、员工满意度、市场份额等。
根据评估结果，组织者将提供相应的反馈和建议，帮助参与者改进人力资源管理策略。
6. 学习与模拟沙盘运营的过程还包括学习和阶段。
参与者可以通过对自身决策和策略的反思，更好地理解和应用人力资源管理原理。
在阶段，参与者将分享自己的心得体会，并从其他小组的经验中汲取教训。
结论。
企业经营沙盘规则详解
开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。
扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。 研究在信息时代如何借助先进的管理工具提高企业管理水平。
三、基本情况描述-认识模拟企业
0年初
销售收入
+
35
直接成本
-
12
毛利
=
23
营业费用
-
11
二、组织准备工作
在企业中，财务与会计的职能常常是分离的，他们有着不同的目标和工作内容。 会计主要负责日常现金收支管理，定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，制定预算及对成本数据的分类和分析。实训中，会计主管主要负责现金收支记录，于每年年末编制产品核算统计表、综合费用明细表、利润表和资产负债表。 财务的职责主要负责资金的筹集、管理；做好现金预算，管好、用好资金。如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏。实训中财务主管要参与企业重大决策方案的讨论，如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。公司进出的任何笔资金，都要经过财务主管审批。
土地和建筑
+
40
股东资本
+
50
机器与设备
+
13
利润留存
+
11
在建工程
+
年度净利
+
3
固定资产合计
=
53
所有者权益合计
=
64
总资产
=
105
负债+权益
=
105
利润表
资产负债表
单位：百万
单位：百万
2、企业目前的财务状况与经营成果
沙盘规则
沙盘规则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称:CEO（总裁）岗位职责：全面负责企业各项事项务角色名称：CSO(营销总监）岗位职责：开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场预测市场制定销售计划;合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货;监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
2)参加订单竟单规则:根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的２５%(取整)作为违约金；普通订单可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的2５%（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期,则现金付款；若为4账期,代表客户４个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO900０”或“ISO1400０”，那么要求生产单位必须取得了相应认证,并投放了认证的广告费,两个条件均具备才能得到这张订单。
3)交货给客户规则:营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货,否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款2５%。
4)市场开拓/ISＯ资格认证规则:市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放１年2年3年4年开拓投入无１M／年1M/年1Ｍ/年1Ｍ/年1.市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1M，不能加速开拓。
(完整word版)ERP沙盘规则介绍
沙盘对抗规则介绍一、分组:每组成员组成:6名队员总裁财务总监生产总监销售总监采购总监会计主管二、企业发展问题1、企业机遇：有四个市场本地市场：不需要开发区域市场：需要开发一年国内市场：需要开发两年亚洲市场：需要开发三年国际市场：需要开发四年规则：每年投入1M，允许中断或终止，不许超前投资。
将投资放在准入证的位置处,当完成全部投资时,到老师处换取相应的市场准入证。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
2、关于产品研发和生产(１）现有的P1产品可以在本地市场销售，是公司现在的拳头产品。
P2、P3、P4产品都需要研发至少一年半,但各自的研发费用不同，开发投入分期进行，每季度进行一次，投入1、2、3M不等，开发中可以随时中断和延续，不允许超前或集中投入。
投资不能回收。
开发过程中,不能生产.（３）原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表:规则:①没有下订单的原材料不能采购入库；②所有下订单的原材料到期必须采购入库；③原材料采购时必须支付现金；④所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。
3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证,ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少 44、关于有形资产：有形资产包括厂房和机器设备（生产线）(１规则说明:①购买生产线续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
注：●一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用;●生产线安装完成后, 必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；●企业间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判) 购买.●生产线不允许在厂房之间移动.②生产线维护费：●一条生产线待投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（盘面翻过来)的生产线交纳。
转产的生产线也需要交纳维护费。
人力资源管理模拟沙盘运营规则
人力资源管理模拟沙盘运营规则人力资源管理模拟沙盘运营规则⒈模拟沙盘简介⑴目的模拟沙盘是一种人力资源管理培训工具，旨在帮助员工了解和应对真实工作环境中的各种挑战和情况。
通过模拟沙盘活动，员工可以模拟真实的工作场景，并通过解决问题和做出决策来提升领导才能和解决问题的能力。
⑵定义模拟沙盘是一种模拟真实工作环境的培训活动，通过使用小型模型和道具，参与者可以模拟并体验真实工作场景，以加强他们的领导力和解决问题的能力。
⒉活动准备⑴设计场景根据组织的实际情况和培训目标，设计合适的模拟场景。
场景可以包括招聘、员工培训、职业发展、团队合作等方面的内容。
⑵准备道具准备必要的道具和模型，以便参与者可以在沙盘上模拟真实工作环境，如小人、建筑模型、办公用具等。
⑶设置规则为了保证模拟沙盘活动的顺利进行，需要制定一些规则和约束条件。
比如参与者的行为准则、模拟活动的时间限制等。
⒊参与者指南⑴目标设定在开始模拟沙盘活动之前，参与者应该明确他们的个人培训目标，并设定对自己有挑战的目标，以便在活动中获得最大的收益。
⑵角色扮演参与者将分配到不同的角色，并扮演该角色在模拟场景中的工作。
通过角色扮演，参与者可以更好地理解各种工作角色的挑战和需求。
⑶问题解决参与者需要根据模拟场景中的情况，进行问题解决和决策制定。
他们可以通过思考、讨论和团队合作来找到最佳的解决方案。
⑷反思总结在完成模拟沙盘活动后，参与者应该进行反思总结，并思考他们在活动中取得的成果和面临的挑战。
他们可以通过反思来改善自己在真实工作中的表现。
⒋沙盘活动流程⑴活动准备组织人员准备场景、道具和规则，并简要介绍模拟沙盘活动的目的和流程。
⑵角色分配参与者根据分配给他们的角色，了解自己在模拟场景中的职责和任务。
⑶活动开始参与者开始在模拟沙盘上进行角色扮演，并尝试解决模拟场景中的问题和挑战。
⑷讨论和决策参与者通过团队合作和讨论来制定解决方案，并做出相应的决策。
⑸活动总结参与者对模拟活动的表现进行总结，并回顾各自的学习成果和经验教训。
《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》2-规则介绍
3. 质量管理与模拟规则
质量管理模拟规则： 1.认证的准备活动和投资可以中断，但不允许集中投资。
2. ISO 的两项认证工作相互不影响，可分别进行，也可同时进行。准备 和投资工作完成后，获得相应认证的资格证。
备货型生产：在还没有接到客户的订单时，按已有的标准产
品进行生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一 定量的成品库存来满足用户的需要。
家用电视、冰箱、微机等普通家用电器一般采用备货型 生产。这类产品标准化程度比较高，生产批量比较大，所以， 生产效率比较高。
订货型生产：指按照客户订单的要求进行生产。
半自动2# 4 4 √ ：
小计
合计
3. 生产管理与生产模拟规则
2．生产线的生产 四种产品可在任一种生产线上加工生产，且加工周期相同。但一种产
品加工完后才能加工另一种产品，不能同时生产两个产品。
生产线 手工线 半自动 自动线 柔性线
生产周期(Q) 3 2 1 1
3. 生产管理与生产模拟规则
3. 生产线的维护 （1）生产线安装完成后，不论是否使用，每条生产 线每年都必须支付1M的维护费。 （2）正在建设的生产线不需交纳维护费。
P1产品广告费 ISO9000维护费 ISO14000维护费 选单的机会个数
A公司 1
B公司 4
C公司 3
D公司 7
E公司 1 1
F公司 9
1
2
2
4
1
5
1. 销售管理与沙盘模拟中的市场、订单规则
选择订单顺序的确定方法
（1）市场领跑者优先原则。
人力资源管理模拟沙盘运营规则
人力资源管理模拟沙盘运营规则人力资源管理模拟沙盘运营规则1. 游戏目的人力资源管理模拟沙盘游戏旨在帮助玩家了解和学习人力资源管理的基本原则和技巧，通过模拟实际情境，提供一个实践和探索的平台，以便玩家能够有效地应对人力资源管理中的各种挑战和问题。
2. 游戏规则2.1 人力资源规划玩家需根据公司现有情况进行人力资源规划，包括预测的人力需求和制定相应的招聘计划。
玩家需考虑公司的发展战略、市场竞争态势和人才市场等因素，制定合理的人力资源规划策略。
玩家招聘的员工需符合职位需求和公司的价值观，需要合理控制招聘成本。
2.2 员工培养玩家需为新员工提供适当的培训和发展机会，以帮助他们适应公司文化和工作要求。
玩家可以根据员工的表现和潜力，制定个性化的培训计划，提升员工的综合能力和竞争力。
玩家需考虑培训和发展的投资回报率，合理分配培训资源，提升员工的工作满意度和忠诚度。
2.3 绩效管理玩家需制定和执行科学有效的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和激励。
玩家可以根据员工的绩效和贡献，进行薪酬调整、晋升和奖励等激励措施。
玩家需保证绩效评估的公平性和客观性，避免个人偏好和主观因素的影响。
2.4 人才留存玩家需关注员工的福利待遇、工作环境和发展机会等方面，提升员工的满意度和忠诚度。
玩家可以通过提供培训和晋升机会、激励措施和员工关怀等方式，留住公司的核心人才。
玩家需及时调整和改进人力资源管理策略，吸引和留住具有潜力的优秀人才。
3. 游戏评价游戏将根据玩家在人力资源管理方面的表现进行综合评价，包括人力资源规划的准确性、员工培养的效果、绩效管理的公平性和人才滞留的情况等。
根据评价结果，玩家可以了解自己在人力资源管理方面的优势和不足，并调整策略提升管理能力。
以上就是人力资源管理模拟沙盘游戏的运营规则，希望玩家能够在游戏中学到有益的知识和技巧，提高人力资源管理能力。
(完整版)市场营销沙盘规则说明
(完整版)市场营销沙盘规则说明-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1市场营销沙盘规则说明A公司是一家新成立不久，总部设立在中国某市的生产制造型企业，该公司以设计、生产和销售P1产品为主营业务。
公司资金充裕、银行信誉良好，拥有四条生产线（两条半自动生产线、一条全自动生产线和一条柔性生产线）生产P1产品，在南部市场有一定的销售基础，公司一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
随着市场决定资源分配的宏观环境日益稳定，公司逐渐意识到营销能力已成为公司发展的瓶颈，如何建设营销队伍，如何精细地进行市场分析，如何精确地选择目标市场，紧跟市场变化，如何有效制定最佳的营销策略组合，赢得市场先机，取得市场份额，已经成为公司迫切需要解决的问题。
股东希望我们新的团队，通过不断分析市场变化，不断研发新型产品，在市场博弈中能够脱颖而出，为股东获取更多的利润。
市场部市场预测系统以柱状图形式给出不同产品在不同市场、不同渠道、不同年度或季度的潜在销售数量、销售价格的市场预测。
选手通过市场预测图进行市场分析，制定企业的营销策略、产品策略及发展策略。
建议分析内容：每种产品的价格趋势、需求趋势、每种产品的生命周期、每种产品的利润最高点、每种产品适合的销售方式等。
市场分析市场分析包含市场环境和调研报告两部分。
市场环境是系统随机给出的，而调研报告是需要购买的，调研报告购买价格为5W/份（注意：每个市场一份调研报告）。
市场部负责购买调研报告。
调研报告中给出以下数据：产品流行功能和直销、批发、零售消费人群需求的数量及平均期望价格。
市场环境每个季度的市场环境变化都会引起本市场本季度需求的波动，系统会自动计算出市场需求波动的数值，该数值会影响到零售消费人群数量的变化。
影响公式：零售消费人群每个季度实际的需求数量=调研报告给出的6类零售消费人群需求数量*（1+/-本季度市场需求波动率）注意：1)、市场环境是随机变化的，在每次初始化数据重新开始训练或比赛时，数据都不会一样；2)、对于在同一竞赛环境下的所有小组，市场环境是一样的；3)、在购买调研报告以后，本年度四个季度的市场环境不会再发生变化。