地产成本控制六大方法
房地产企业经济管理中成本控制的运用
房地产企业经济管理中成本控制的运用在房地产企业经济管理中，成本控制是一项重要的任务。
成本控制的运用可以有效地降低企业经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是房地产企业经济管理中成本控制的运用的几种方法：1.成本预算控制：房地产企业在项目开发和运营过程中，应根据项目的具体情况进行成本预算控制。
通过制定详细的成本预算计划，合理安排资金使用，在项目的各个阶段及时掌握成本情况，及时进行成本调整和控制，避免成本超支现象的发生。
2.成本核算控制：房地产企业应建立完善的成本核算系统，根据项目的具体情况对各项费用进行分类核算和监控。
通过定期对各项费用进行核算和分析，及时发现和解决成本超支和浪费的问题，提高经济效益和资金利用率。
3.采购成本控制：房地产企业在房屋建设和装修过程中，通常需要大量的物资和设备。
通过进行供应商竞争招标、合理制定采购计划和谈判价格等方式，有效控制采购成本，降低企业的采购成本和物资库存成本。
4.施工成本控制：房地产企业在施工过程中，应注重施工进度和质量的控制，合理安排施工队伍和施工工艺。
通过采取科学的施工方法和管理措施，减少施工中的损耗和浪费，提高施工效率，降低施工成本。
5.劳动力成本控制：房地产企业在招聘和使用劳动力时，应合理配置和调整人力资源，避免人员闲置和用工过剩的情况。
通过改善员工福利待遇、提高员工技能和职业素质，提高员工的工作积极性和生产效率，降低企业的劳动力成本。
6.市场营销成本控制：房地产企业在销售和推广过程中，应制定合理的市场营销策略和方案，降低市场推广费用和销售成本。
通过对市场需求的研究和分析，准确把握客户需求，提高产品质量和售后服务水平，增加客户满意度和忠诚度，降低客户转移率和营销成本。
7.管理费用控制：房地产企业在管理过程中，应加强对各项费用的控制和监督。
通过强化内部管理和流程优化，降低管理费用和人力成本。
建立完善的激励机制，调动员工积极性和工作热情，提高组织效益和业务能力，降低管理费用和运营成本。
如何进行成本控制？看完成本控制的六大方法，发现太多人走了弯路
如何进行成本控制？看完成本控制的六大方法，发现太多人走
了弯路
企业经营发展离不开两件事，提高利润、降低成本，但是成本控制方面的内容涉及广泛，很多财务都只是听别人说说，但真正用到实际工作中还是有所欠缺，那具体是哪方面没有做好呢？
下面给大家整理了成本控制的六大方法，掌握这些方法成本控制效果立竿见影，看完就知道了，很多人都走了弯路，一起来学习学习吧！
成本控制的原则
成本控制的要点
成本控制N种策略
成本控制的六大方法具体方法
基础定额法
标准成本法
目标成本法
作业成本法价值工程法减少浪费法。
房地产开发成本控制措施
房地产开发成本控制措施一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段;此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据;直接影响整个项目的成败..在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理..1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作..在投资决策阶段;公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组;成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作..项目组应由以下人员组成：建筑师、结构师、造价工程师、工程技术人员投资分析人员、经营管理人员或项目经理..在投资决策阶段;项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作..其中;成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断..2.进行详细的成本分析1土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％;因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间;其成本的确定应包含：①土地出让金..土地出让金可参考政府近期出让的类似地块;并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算..②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定..开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势;针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研;对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计..拆迁安置补偿费一般采用货币补偿;其费用可参照近期类似项目..2前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3％左右;但因各地实际收费差异也有很大差别..“三通一平”“和临时设施费应根据实际估算;并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性;从而相对降低开发成本..前期工程费用的其它费用较为繁多;规定费率与实际收费有差异;开发商应注意同相关部门协调..同时;随着政府职能的转变;许多规费由硬性指标转变为市场调控;开发商应确保其既符合政府政策要求;又满足项目开发利益..3建筑安装工程造价成本建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55％;因地域差异比例数也不尽相同..其成本分析应首先分析当前区域经济形势;掌握建筑市场中施工企业总体状况..调研近期类似项目造价指标;了解市场人工、材料变动情况;对影响造价的主要因素进行分析修正;合理科学地确定项目的建安成本指标..并对初步设计方案的开发成本进行分析优化;共同确定产品定位..4社区管网、配套设施、小区智能化费社区管网费用对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的6％左右..在决策阶段;成本控制的重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解、分析;做好估算..区内配套应坚持在不影响产品品质定位及差异化的前提下;尽量做到精简配套;同时考虑配套项目的可经营管理性;为项目后期的物业经营运作打好基础；配套也包括社区规划配套;应考虑其适应性..小区智能化的定位应坚持“宁精勿多、满足基本所需”的原则;繁琐的智能化系统的维护和运行费用将给物业经营管理增加难度;而且技术折旧非常快.. 5园林环境工程费..园林环境一般为项目总支出的3-5％;其成本应同项目的定位相关联;也与项目所处的地域环境有关..6投资决策阶段的费税分析管理费：根据城市地域特点一般确定为销售收入2-3％..销售费用：一般确定在销售收入的2-3％;销售费用的控制应注意选择好适当的广告媒体;处理好售楼处、样板房的设置方法及定位..财务费用：投资决策阶段应对财务费用做好充分估计;正确运用资本的杠杆;以最少的财务费用满足项目资金链的连续性..资金的使用成本将对开发商最终利润产生较大影响..税金：在决策阶段;开发商应根据政府有关规定估算;并争取获得政府支持;减免部分税费..在二线城市;税费的减免对于异地开发商来说是至关重要的.. 7不可预见费及风险分析根据项目的复杂程度;不可预见费及风险一般为除去土地开发费用外的直接成本的3-5％..投资决策阶段;项目组应做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析;基本保证风险成本小于项目净利润的5-8％..二、设计阶段设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段;其对工程造价的影响在75％以上..在此阶段;成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合;可取得事半功倍的效果..主要方法和措施有：1.根据项目定位确定合理的容积率项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本..尽可能确定一个基本控制区间;充分利用好土地资源;并结合项目地形特点建造环境景观;提高土地利用率..2.做好设计方案的评审;加强设计方案优化成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析;向建筑师提出建议;使设计方案不断优化..同时;对设计方案的计算过程进行评审;杜绝人为因素的保守扩大;尤其在设计系数的取值上..3.实行限额施工图设计;明确奖惩办法对设计单位施工图限额设计指标有：1每平方米钢筋含量指标；2每平方米砼含量指标；3单位施工图预算指标；4设计变更费用限额指标..4.加强设计质量检查监督;减少设计变更费用对设计单位的管理工作具有较强的专业性;如果开发商本身人力资源不足;可整合社会资源;增强事前控制的力度..与设计单位签订的合同;应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施..给设计阶段必要的时间;也是减少或杜绝“三边工程”的必要条件..三、招投标与合同洽商阶段项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节;很多相关法律文本均在此阶段完成;许多隐患和难点也是在此阶段留下的;这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作..因此;成本管理人员在此阶段;应根据项目总体进度计划使工程招投标清晰、有条理;使工程合同符合项目要求..1.做好招投标工作的几个主要措施根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划;通过市场调查分析;建立和完善区域性的施工单位、建筑材料、政策法规等信息库;为招投标储备信息资源..制订招标计划的同时;应明确招标原则;界定承包方式、范围、支付款办法及甲供材料的范围、方式、分包项目等主要合同洽商条款..招标阶段控制造价的主要方法有：1单位工程方面：以采用总承包方式为主;部分项目分包..单位工程实行平方米造价包干或总价包干方式;对于有规模效益的分项工程;如门、窗、楼梯栏杆等采用分包;同样实行单方造价包干..2甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料如外墙漆、装饰材料等;宜采用统一甲方供料;一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购..在资金允许的条件下;因季节因素价格变动较大的某些材料如水泥、钢材等;也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供..甲供材料价格也应通过竞标定价;公司必须确保比承包商有价格优势;避免损伤承包商的积极性..3区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标;同时招标时应对主材的规格、品质予以明确..4智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标;合同价款应采用可调价款的方式..招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值;结算时;超过此差值;其价格将进行调整因为电子产品更新换代快;价格降幅大;智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大..5土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点;在招标时宜选择专业公司进行施工;专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标..招投标工作环节多;有力的监控将避免决策失误、成本失控..一方面;加强对投标单位的资格审查..详细审查其单位的信誉、经济状况、操作能力;避免“鱼目混珠”扰乱投标环境;给招标带来难度;甚至做出错误的判断..另一方面;加强对标底的审核..标底的计算过程具有专业性、复杂性、人为因素较多的特点..企业应建立复核机制;避免标底偏差所产生的成本提高或投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难..2.合同管理体系中的成本控制1合同的严密性除正常应明确的合同条款外;还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确;以便避免结算时产生分歧和矛盾..2合同的可操作性合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行..避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款;从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施..四、施工阶段的成本控制施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异;要想建造出优质的楼盘;公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施;体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：1.加强设计变更、现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的;但应处于一个严密的管理控制体系之中..设计变更及签证管理控制体系应明确：操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任追究制度等..同时;让施工单位明晰该操作体系;以便于协作配合;提高工作效率;为结算打好基础..2.加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件;通常操作方式有：1自行采购自行采购既能起到成本控制作用;又避免双方结算时产生分歧..如大型机电设备电梯、空调等、外立面装饰材料外墙漆、饰面砖等等一些对项目品质影响较直接;同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购..园林景观工程所用的部分材料;也可通过竞标自行采购..2总承包单位采购开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下;可让承包单位采购;这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势;从而调动其积极性..3甲方限价承包单位采购一些没有一次性包死的工程;主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格;结算时按限定价格结算;限价时应明确价格时限及范围..上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用..3.加强资金计划执行的监控1资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上;这就要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调;扎实地做好基础工作..2施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的;它应同施工进度计划相协调;在这样一个总框架下监控项目;可使工程管理更加清晰..当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时;成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因;严重时;提出成本预警和工程进度预警..3资金计划与成本的动态控制相结合;可使公司更好的掌控项目的运行;使企业的销售收入与工程支出处于良性循环..五、结算阶段的成本控制结算工作的突出特点是：“大量性、集中性、复杂性”..为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制：1.会议确认制结算原则采用会议确认制..通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目..2.二次复核、审计制建立切实可行的二次复核、审计机制;使结算工作处于受监控状态..一方面;加强内部制约；另一方面;减少工作失误..具体操作人员应聘请经验丰富的造价人员也可委托中介机构..3.奖惩制度结算完毕后;对照成本目标进行分析、整理;并分别就设计单位的设计质量含本企业设计管理部门、监理单位的现场签证含本企业工程部的管理情况;进行成本控制的程度分析;视具体情况给予奖罚..总之;房地产开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程;其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控..。
浅析房地产开发成本核算方法及成本管控对策
浅析房地产开发成本核算方法及成本管控对策房地产开发项目的成本核算是指对房地产开发项目的各项成本进行明细的核算和计算。
房地产开发项目的成本包括土地购置费用、建设费用、装修费用、销售费用等。
对于房地产开发企业来说，正确的成本核算方法和有效的成本管控对策是保证项目盈利的关键。
一、房地产开发成本核算方法1.直接成本法直接成本法是指将房地产开发项目的直接成本按照项目分摊到每个房产单位上，用于计算每个房产单位的成本。
该方法适用于规模较大的项目，可以更精确地计算出每个房产单位的成本。
3.标准成本法标准成本法是指根据以往项目的成本数据和实际情况，设定标准成本标准，并根据标准成本进行成本核算。
该方法适用于成本体系较为稳定的企业，可以通过标准成本来计算每个房产单位的成本。
二、房地产开发成本管控对策1.严控土地购置成本土地购置费用是房地产开发项目的重要组成部分，对于企业来说，采取合理的土地购置策略，选择适当的土地供应渠道，进行土地价值评估，可以有效降低土地购置成本，提高项目盈利能力。
2.优化项目设计在房地产开发项目的设计过程中，要注重规划设计的合理性和经济性，避免过度设计和浪费，合理控制建设成本，对项目进行经济性评估和技术可行性分析，优化项目设计方案，降低建设成本。
3.合理控制装修费用装修费用是房地产开发项目的重要组成部分，对于企业来说，要合理控制装修费用，选择适当的装修材料和供应商，进行装修成本优化，通过成本管理和效益预测等手段来降低装修费用，提高项目盈利能力。
4.优化销售策略销售费用是房地产开发项目的重要组成部分，对于企业来说，要通过精细管理、优化销售渠道和提高销售效率来降低销售费用，提高项目盈利能力。
要注重市场营销策略和促销活动，提高销售额和销售数量，达到成本分摊的目的。
房地产开发项目的成本核算方法和成本管控对策对于企业来说非常重要。
通过采取合理的成本核算方法和有效的成本管控对策，可以降低成本，提高项目盈利能力，实现企业的可持续发展。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须注重成本控制。
成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
那么，如何进行成本控制呢？下面将介绍六种方法，希望对大家有所帮助。
第一种方法是精细化管理。
精细化管理是指通过科学的管理方法，对企业的各项成本进行精确的分析和控制。
企业可以通过建立成本核算体系，将各项成本进行分类和分解，找出成本产生的原因和规律，从而有针对性地进行成本控制，提高资源利用效率。
第二种方法是技术创新。
技术创新可以降低生产成本，提高生产效率。
企业可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、提高产品质量，来降低单位产品的生产成本，提高企业的竞争力。
第三种方法是采购优化。
采购优化是指通过谈判、招标等方式，降低原材料和零部件的采购成本。
企业可以与供应商进行合作，寻求共赢的采购模式，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
第四种方法是人力资源管理。
人力资源是企业最宝贵的资源，合理的人力资源管理可以降低人力成本，提高员工的工作效率。
企业可以通过培训、激励、考核等方式，提高员工的绩效，降低员工的流失率，降低人力成本。
第五种方法是财务管理。
财务管理可以通过合理的资金运作，降低企业的财务成本。
企业可以通过提高资金使用效率，降低财务成本，提高企业的盈利能力。
第六种方法是市场营销策略。
市场营销策略可以通过提高产品的市场竞争力，提高产品的市场占有率，从而提高企业的盈利能力。
企业可以通过产品创新、品牌建设、营销策略等方式，提高产品的附加值，降低市场营销成本，提高企业的盈利能力。
综上所述，成本控制是企业管理中非常重要的一环，而精细化管理、技术创新、采购优化、人力资源管理、财务管理和市场营销策略是实现成本控制的六种方法。
希望大家能够在实际工作中灵活运用这些方法，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法
成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展至关重要。
以下是6种常用的成本控制方法：
1.价值链管理：价值链是指企业内部的各个环节，从原材料采购到产
品销售的全过程，包括供应链管理、生产线管理、销售渠道管理等。
通过
对价值链的全面管理，可以实现成本的精细控制，减少浪费，提高效率，
从而降低成本。
2.精简流程：通过对企业各个业务流程的评估和优化，消除不必要的
环节和冗余的活动，实现流程的精简和高效，降低人力、物力和时间成本。
可以通过引入信息化系统，自动化和标准化处理流程等方式，实现流程的
精简控制，提高工作效率。
3.供应链管理：供应链管理是指对企业内外关联环节的管理，包括供
应商管理、采购管理、运输管理等。
通过优化供应链管理，选择合适的供
应商，降低采购成本，提高物流运输效率等措施，可以实现成本的降低。
5.管理会计方法：管理会计是指以企业管理为导向的会计方法，通过
准确的成本核算和管理指标的制定，帮助企业进行成本管理和决策。
包括
作业成本法、标准成本法、直接成本法等，通过管理会计方法，可以实现
成本的精确核算和控制。
6.奖惩制度：建立激励机制和奖惩制度，对于成本控制起到重要作用。
通过制定合理的激励政策，鼓励员工提高工作效率，减少成本浪费；同时
也可以对不合理的成本行为进行惩罚，增强成本控制的效果。
总之，成本控制是企业管理的重要环节，需要通过综合运用各种方法和手段来实现。
只有实施科学有效的成本控制措施，企业才能实现长期的可持续发展。
浅析房地产开发成本核算方法及成本管控对策
浅析房地产开发成本核算方法及成本管控对策房地产开发是一个资金密集、周期长、风险大的行业，为了控制风险、提高项目盈利能力，需要对项目成本进行合理的核算和管理。
本文将从成本核算方法和成本管控对策两个方面进行浅析。
1. 直接成本法直接成本法是最基本的成本核算方法，将房地产开发项目的各项成本进行分类，然后统计每个成本项目的实际发生费用，从而得出整个项目的总成本。
根据成本项目的不同，直接成本可以包括土地收购费、建筑施工费、装修费、销售费用、管理费用等。
在这种方法下，开发商需要细致地核算每个成本项目的费用，并对费用进行监控，以确保项目成本不超出预算范围。
2. 差异分析法差异分析法是一种比较常用的成本核算方法，它通过比较实际成本和预算成本之间的差异，来识别和纠正成本偏差。
在项目进行过程中，开发商可以通过比较实际成本和预算成本之间的差异，来找出哪些成本项目出现了偏差，然后再对偏差进行详细的分析和调整。
这种方法可以快速发现成本偏差，并采取相应的措施予以处理。
生产成本法是一种按照产品生产程序和生产过程分阶段核算各个阶段的成本，然后以阶段成本相加得出整个生产过程的成本的方法。
对于房地产开发项目，生产成本法可以根据不同的开发阶段进行成本核算，如开发前期、主体施工、装修等阶段。
通过这种分阶段的核算方法，可以更加详细地了解项目各阶段的成本，发现并纠正可能存在的成本偏差。
1. 精细化管理精细化管理是指对项目的各个方面进行精细的管理，确保每个环节都能够精细到位。
在房地产开发项目中，开发商可以采取精细化管理的方式，对工程进度、物资采购、工程质量等方面进行全方位、细致化管理，从而减少成本漏洞并提高项目盈利能力。
2. 合理规划合理规划是指在房地产开发过程中，对项目进行综合规划和设计，制定科学的进度计划，从而避免不必要的浪费和生产成本。
开发商需要通过对项目进行充分的了解和分析，制定出适合项目实际情况的规划和设计方案，合理安排工期和人力物力资源，以确保项目在可承受的成本下高效运作。
浅析房地产开发成本核算方法及成本管控对策
浅析房地产开发成本核算方法及成本管控对策在房地产开发的实际过程中，开发成本是一个非常重要的指标。
成本核算和成本管控是房地产开发过程中非常重要的一环。
本文将分析房地产开发成本核算方法及成本管控对策。
1.直接成本法直接成本法即是指，在建设房地产项目中，所涉及到的所有直接成本都要列入成本核算中。
这些成本包括人工成本、原材料成本、劳务成本和技术服务等成本。
这种核算方法的优点是能够全面考虑到开发成本的各个方面，缺点是计算比较复杂，需要耗费较多的人力物力。
间接成本法是指，采用间接成本与直接成本成比例相加的方法，计算开发成本。
间接成本包括了房地产项目中所需要租赁的场地、人员的办公费用、行政费用等。
3.标准成本法标准成本法指对于房地产开发项目的各项开支都进行预测，按照每项预测结果制定标准，以此为基础计算成本。
这种方法的优点是能够准确地预测各项开支，并且计算简单，但是如果预测不准确，成本核算就会存在误差。
1.合作方的选择在房地产项目开发过程中，合作方的选择非常重要。
合作方如果能够提供有竞争力的物资和服务，可以有效地降低项目开发的成本。
2.建筑工程质量的控制建筑工程的质量直接影响着房地产开发的成本。
通过对工程的严格管理，可以避免因施工不当而造成的返修和二次加工等费用。
3.采购物资的规范化采购是房地产项目开发过程中的一个重要环节，采购物资的规范化可以避免重复建设和采购错配。
规范化采购物资可以减少开发成本，节约经济资源。
4.节约能源和降低运营成本在房地产开发过程中，节约能源和降低运营成本也是相当重要的。
通过合理利用自然资源和人力资源，可以降低能源成本和运营成本，从而降低开发的成本。
总之，房地产开发的成本核算和成本管控对工程的顺利进行具有非常重要的意义。
不同的成本核算方法和成本管控对策的具体应用需要根据实际情况进行选择。
只有在严格执行各种成本管控策略的情况下，才能够确保房地产项目的较低成本并保证质量。
房地产企业成本控制
房地产企业成本控制房地产企业成本控制是指企业在房地产开发、运营和销售过程中，通过科学的管理手段和措施，控制企业生产经营活动中的各项成本，以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
房地产企业成本由开发成本、运营成本和销售成本三部分组成，下面将分别对房地产企业的成本进行详细控制。
一、开发成本控制1. 控制用地成本：房地产企业在开发项目时首先要购买土地，土地成本是开发成本的重要组成部分。
为了降低用地成本，企业可以选择在人口较少而用地成本较低的地区进行开发，同时还可以通过拍卖、竞标等方式来获取土地，以获取更低的成本。
2. 控制建筑材料成本：建筑材料是房地产开发的重要组成部分，材料成本的提高会直接影响到开发成本的增加。
为了控制建筑材料成本，企业可以通过与供应商的合作，采取批量采购、集中采购等方式，以获取更低的价格。
还可以选择性能相对较好但成本较低的材料，以降低建筑材料成本。
3. 控制劳动力成本：劳动力成本是房地产开发中的主要成本之一。
为了降低劳动力成本，企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少劳动力的使用量，从而降低劳动力成本。
还可以通过培训提升员工的技术水平，提高员工的生产效率，减少劳动力成本。
4. 控制设计及工程管理费用：设计及工程管理费用包括项目设计费用、工程管理费用等。
为了控制这部分费用，企业可以选择与有设计能力的设计公司合作，减少设计费用的支出。
在工程管理方面，企业可以加强对工程进度和质量的管理，提高工程管理的效率，减少管理费用的支出。
1. 控制物业管理费用：房地产企业在开发项目后，需要对项目进行物业管理。
为了控制物业管理费用，企业可以通过与物业管理公司的合作，选择服务费用相对较低且服务质量较高的物业管理公司，以降低物业管理费用。
还可以通过优化物业管理流程，提高工作效率，降低物业管理费用。
2. 控制能源消耗：能源消耗是房地产企业运营中的重要成本。
为了降低能源消耗，企业可以采取节约能源的措施，例如安装节能设备、提高建筑的能源利用率等，从而降低能源消耗，减少相关费用的支出。
成本控制的六大方法
04
价值工程法
功能分析
功能定义
明确产品的基本功能和辅助功能，确保产品能够满足用户需求。
功能整理
对产品的各项功能进行分类和整理，明确功能之间的相互关系。
功能评价
根据功能的重要程度和实现难度，对功能进行打分和排序。
价值分析
价值评估
评估产品各功能的价值，即功能的实现成本与功能的 重要性之间的比值。
价值工程
确定方法
市场调研和预测、产品特性分析、价值工程分析、工程再 造等方法。
注意事项
目标成本应具有挑战性，同时又要可实现；应考虑企业内外部 环境变化，使目标成本具有动态性；目标成本应是各责任主体
在共同努力下可实现的。
分解目标成本
分解方法
按产品结构分解、按产品功能 分解、按产品流程分解、按作 业中心分解等。
制造费用标准成本
根据设备折旧、维修费、水电费等固定费用和机物 料消耗、低值易耗品等变动费用，结合生产计划中 安排的产量，计算出各产品的制造费用。
分析标准成本差异
01
直接材料差异分析
02
直接人工差异分析
03
制造费用差异分析
比较实际消耗与标准消耗的差异， 分析原因并采取措施降低材料消 耗。
比较实际工时与标准工时的差异， 分析原因并优化生产工艺或调整 人员配置。
01
03
识别企业运营过程中涉及的所有作业
包括生产、研发、销售等环节的作业，确保全面覆盖 。
划分作业类型
将相似的作业归为一类，便于后续的成本归集和分配 。
确定主要作业
找出对企业成本影响最大的作业，作为重点控制对象 。
归集作业成本
80%
确定资源耗费
将企业在生产经营过程中发生的 各种耗费按照一定对象进行分配 和归集。
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地产成本控制六大方法
一、土地成本控制
土地成本控制是地产成本控制的核心。
在获取土地的过程中，需要考虑地段、政策、市场等因素，确保土地成本在合理范围内。
同时，在土地开发过程中，需要注重节约资源，提高土地利用效率，降低土地成本。
二、建筑规划与设计
建筑规划与设计是地产成本控制的重要环节。
在规划与设计阶段，需要充分考虑市场需求、建筑功能、材料成本等因素，制定合理的建筑方案。
同时，需要注重设计细节，避免因设计不合理而导致的成本增加。
三、招标与投标管理
招标与投标是地产成本控制的重要手段。
在招标过程中，需要制定合理的招标方案，选择优秀的施工单位和材料供应商，确保施工质量和材料质量。
同时，在投标过程中，需要注重报价的合理性，避免因报价过高而导致的成本增加。
四、施工过程管理
施工过程管理是地产成本控制的关键环节。
在施工过程中，需要注重施工质量、进度和安全等方面的管理，确保施工顺利进行。
同时，需要加强材料和设备的采购管理，避免因材料和设备质量不达标而导致的成本增加。
五、营销与销售策略
营销与销售策略是地产成本控制的重要环节。
在营销过程中，需要注重品牌建设、市场推广和销售策略的制定，提高项目的知名度和销售量。
同时，在销售过程中，需要注重价格策略的制定，避免因价格不合理而导致的成本增加。
六、财务与资金管理
财务与资金管理是地产成本控制的重要环节。
在财务管理方面，需要建立健全的财务管理制度，加强财务核算和监督，确保财务数据的真实性和准确性。
在资金管理方面，需要制定合理的资金计划和融资方案，确保项目资金的合理使用和及时回收。
同时，需要注重成本控制和预算管理的结合，确保项目成本控制在预算范围内。
综上所述，地产成本控制需要从多个方面入手，注重土地成本控制、建筑规划与设计、招标与投标管理、施工过程管理、营销与销售策略以及财务与资金管理等方面的控制和管理。
只有通过全面、系统的成本控制和管理，才能实现地产项目的可持续发展和提高企业的竞争力。