如何搞好工程机械设备的管理
建筑工程机械设备管理有哪些要点
建筑工程机械设备管理有哪些要点在建筑工程领域，机械设备的高效管理对于项目的顺利推进、质量保障、成本控制以及安全生产都具有至关重要的意义。
有效的机械设备管理不仅能够提高施工效率，还能延长设备的使用寿命，降低维修成本，从而提升整个工程项目的经济效益和社会效益。
那么，建筑工程机械设备管理到底有哪些要点呢？一、设备选型与采购设备选型是机械设备管理的首要环节。
在选择设备时，需要充分考虑工程项目的特点、规模、施工工艺以及施工环境等因素。
例如，对于大型的高层建筑项目，可能需要选择大型塔吊、施工电梯等垂直运输设备；而对于道路桥梁工程，则可能更侧重于装载机、压路机等土方和路面施工设备。
同时，要对不同品牌和型号的设备进行详细的技术性能比较和经济成本分析。
不能仅仅关注设备的购置价格，还应考虑设备的运行成本、维修保养费用、能耗以及设备的残值等因素。
此外，设备的可靠性、通用性和可维修性也是选型时需要重点考虑的因素。
在采购环节，要选择正规的供应商和生产厂家，确保设备的质量和售后服务。
签订详细的采购合同，明确设备的规格型号、技术参数、质量标准、交货期、售后服务等条款，以保障自身的合法权益。
二、设备的入场验收新设备入场时，必须进行严格的验收工作。
检查设备的外观是否完好，有无磕碰、变形等情况；核对设备的型号、规格、技术参数是否与采购合同一致；检查随机配件、工具、说明书等是否齐全。
对于租赁的设备，除了上述检查内容外，还应重点检查设备的运行状况，如发动机、传动系统、制动系统等是否正常，有无故障隐患。
同时，要求出租方提供设备的维修保养记录，了解设备的使用历史和维护情况。
验收过程中，如发现设备存在质量问题或与合同不符的情况，应及时与供应商或出租方沟通协商，要求其更换或整改，直至验收合格后方可投入使用。
三、设备的安装与调试建筑工程机械设备的安装必须由具备相应资质的专业人员进行，并严格按照设备的安装说明书和相关规范标准进行操作。
在安装前，要制定详细的安装方案，包括安装流程、安全措施、质量控制要点等。
工程机械设备的维护与管理措施
工程机械设备的维护与管理措施工程机械设备作为工程施工中必不可少的重要工具，对于工程项目的顺利进行至关重要。
一台好的工程机械设备不仅要具备高效性能和稳定的工作质量，更需要得到科学合理的维护与管理，才能够保证其长期稳定运行。
对工程机械设备的维护与管理措施显得尤为重要。
一、定期维护1. 定期保养：对工程机械设备进行定期保养，包括更换润滑油、清洗传动系统、检查液压管路等，确保设备的各个部分正常运转。
2. 定期检查：定期对工程机械设备进行外观和内部的全面检查，发现问题及时解决，避免小故障演变成大故障，确保设备运行的安全性和稳定性。
二、科学管理1. 建立健全的档案：对每台工程机械设备建立健全的档案，包括设备的购买日期、保养记录、维修记录等，以便于后期的管理和维护。
2. 人员培训：建立专业的维修团队，进行专业的培训，确保维修人员对设备的维护和维修有专业的知识和技能。
3. 设备管理系统：建立完善的设备管理系统，实现对设备的全面监控和管理，及时发现问题并解决。
三、环境保护1. 环境适应性：根据不同的工作环境和工作任务，对工程机械设备进行相应的调整和适应，避免设备在恶劣环境下工作，影响设备的使用寿命。
2. 维护设备的卫生：对工程机械设备在使用过程中产生的废弃物和污染物进行及时清理和处理，以保护环境并减少设备的磨损。
四、安全管理1. 设备安全标准：严格执行设备的安全操作标准，确保工程机械设备在使用过程中不仅保障作业人员的安全，也保护设备本身的安全。
2. 定期检测：对使用期满或者在特殊情况下的设备进行定期的安全检测，确保设备在安全的状态下进行工作。
五、技术更新1. 设备升级：随着科技的发展，工程机械设备的更新换代速度非常快，因此及时更新设备，以保证设备的高效工作和稳定性。
2. 技术改进：采用新的工程机械设备维护和管理技术，提高设备的管理效率。
采用远程监控技术对设备进行实时监控，及时发现问题。
六、综合维护1. 设备维修服务：建立专业的设备维修服务渠道，确保设备出现问题时能够得到及时维修，减少设备停机时间。
工程机械设备的维护与管理措施
工程机械设备的维护与管理措施工程机械设备的维护与管理措施是确保设备正常运行、延长设备使用寿命和提高设备工作效率的重要方面。
下面将介绍一些常用的维护与管理措施。
一、定期检查与维护1. 定期检查设备的各项运行指标，包括润滑油的油位、油质、油压等，电器设备的电压、电流等。
及时发现并解决问题，避免故障的发生。
2. 定期更换设备的润滑油和滤清器，确保设备的润滑和冷却系统的正常运行。
3. 定期进行设备的清洗和检修，检查设备的零部件、连接件和密封件是否正常，是否有损坏或磨损的情况，并及时更换损坏的零部件。
4. 定期对设备进行校准和调整，确保设备的性能和精度符合要求。
二、操作规范和培训1. 制定操作规范，明确设备的使用方法和注意事项，以避免操作不当引发故障或事故。
2. 对设备操作人员进行培训，提高其对设备的操作技能和安全意识，并定期进行技术培训和考核，确保操作人员能够正确、安全地操作设备。
三、设备保养和修理1. 设备保养包括设备的清洗、润滑、调整等工作，可以由专业的保养人员进行，也可以由操作人员进行简单的保养工作。
2. 设备修理包括日常维修和大修。
日常维修主要是对设备进行简单的故障排除和零部件更换；大修主要是对设备进行更换、修理、调整或升级，通常由专业的维修人员进行。
四、设备存放和保管1. 设备存放应选择干燥、通风良好、避免阳光直射的场所，避免设备受潮或受热。
2. 设备保管要定期进行仓库清点和检查，确保设备的完整性和安全性，并采取防盗、防火等安全措施，防止设备损失或被盗。
五、设备更新和淘汰1. 对老化、损坏或技术性能已经满足不了需求的设备要及时淘汰和更新，以提高工作效率和降低维修成本。
2. 更新和淘汰的设备要进行处理，可以进行二手设备出售、报废处理或其他方式进行处置。
维护与管理措施的实施需要全面考虑设备的使用条件、工作环境、工作量等因素，并进行计划和组织，才能达到预期的效果。
维护与管理措施还需要持续改进和优化，以适应不同设备和需求的变化。
如何做好工程机械的安全管理
如何做好工程机械的安全管理安全管理是企业目标管理的重要内容，对水利水电施工企业而言，机械安全管理是企业安全管理的重中之重。
1、领导高度重视，加强组织管理工程机械多是大型机械设备，一旦发生事故其后果不堪设想，轻者人员受伤，重者机毁人亡。
因此，要高度重视机械设备的安全管理，决不能掉以轻心。
要从领导做起，领导的重视是工程机械安全管理中的最重要一环。
同时，要加强组织管理，在机械管理部门中，要有专人负责机械设备的安全管理，切实加强机械设备的安全管理。
怎样做好工程机械的安全管理2、严格“三定”制度“三定”即定人、定机、定岗制度，是机构设备安全管理中的核心内容。
所有机械设备的操作手都必须培训I、考核、持证上岗。
上岗后要给他们准备定机、定岗，决不允许他们逃岗、窜岗、离岗。
工程机械在使用中准确地定给那些责任心强、业务精的职工，对于一机多员的机械，要定一个机长，把安全工作抓到实处。
3、增强操作手的安全意识，落实安全生产责任制增强操作手的安全意识是机械安全管理的基础工作。
只有让每一个操作手都有安全意识，把安全生产责任制真正落实到他们身上，才能切实保证工程机械及人员安全。
因此，机械管理部门要定期组织操作进行安全学习、讨论，同时，还可以组织各种安全生产的评比，把安全生产意识落实到每个操作手的工作中。
4、械管理部门要定期组织对各种工程机械进行检测，发现问题及时排除，真正做到防患未燃，将事故隐患消灭于萌芽状态。
责任重于泰山，安全生产，人人有责。
机械安全管理是水利水电工程施工企业安全管理的重要内容之一，在抓好工程质量的同时，切实抓好工程机械的安全管理,对于施工企业尤为重要。
建筑工程机械管理
建筑工程机械管理在建筑工程中，机械设备的管理是非常重要的一环。
合理有效地管理机械设备，不仅能提高施工效率，还能降低成本，确保工程质量。
以下是一些建筑工程机械管理的重要措施。
1. 机械设备登记管理在项目开始前，需要对机械设备进行登记管理。
包括设备的型号、数量、生产日期、检验合格证等信息。
在施工过程中，要随时更新设备台账，确保数据的准确性。
2. 机械设备的日常检查与维护施工中的机械设备需要进行日常的检查与维护，确保其正常运转。
包括设备的润滑、清洁、紧固件的检查等。
发现故障或异常情况，要及时进行修理与更换。
3. 机械设备的使用规范建筑工程机械设备的使用需要遵守相关规范。
例如，设备操作人员必须经过专业培训，并持有相关证书。
同时，要根据设备的使用说明书进行操作，避免超负荷使用或不当操作导致的故障。
4. 定期的机械设备维护保养定期的设备维护保养是确保机械设备长期稳定运行的关键。
根据设备的维护手册，制定维护计划，并按计划进行设备的检修、更换易损件等工作。
5. 机械设备的使用统计与分析建立完善的机械设备使用记录，对设备的使用频次、维修次数、故障原因等进行统计与分析。
通过数据分析，可以找出设备的问题症结，并针对性地加以解决，提高设备的可靠性和利用率。
6. 严格的机械设备安全管理建筑工程机械设备使用存在一定的安全风险。
要制定相应的安全管理制度，并进行安全教育培训，提高操作人员的安全意识。
加强设备的安全检查，确保设备的安全性能。
综上所述，建筑工程机械管理是一个综合性工作，需要从设备登记管理、日常检查与维护、使用规范、维护保养、使用统计与分析、安全管理等方面进行全面把控。
只有做好机械设备的合理管理，才能更好地推动建筑工程的顺利进行。
建筑工程机械安全使用管理措施
建筑工程机械安全使用管理措施建筑工程机械安全使用管理措施是确保建筑工程机械在使用过程中能够安全可靠地运行的一系列规定和措施。
机械设备是现代建筑施工过程中不可或缺的工具，但如果使用不当，可能会造成严重的事故和损失。
因此，建筑工程机械的安全使用管理至关重要。
下面将介绍一些常见的建筑工程机械安全使用管理措施。
一、建立健全的机械安全管理制度在施工现场建立健全的机械安全管理制度是确保机械安全使用的基础。
制度应包括机械设备的登记、检修、保养、维修、运行等方面的规定，明确机械设备使用人员的职责和权限，确保机械设备的安全可靠使用。
二、机械设备的选择和购买在购买机械设备时，要选择具有合格证书的产品，并注意其技术参数和适用范围是否与实际需求相符。
同时，要选择有信誉和经验的供应商，确保产品的质量和安全性。
在购买机械设备时，还要注意对设备的实地检查，确保设备符合安全标准和要求。
三、机械设备的安装和调试机械设备的安装和调试要由专业人员进行，并按照相关规定和要求进行操作。
在安装过程中，要确保设备的固定牢固，连接可靠，以防设备在运行过程中出现松动或脱落。
在调试过程中，要按照技术规范和操作说明进行操作，确保设备能够正常运行。
四、机械设备的维护和保养定期的维护和保养是确保机械设备安全使用的重要环节。
维护和保养要按照设备的使用说明和操作手册进行，包括清洁、加油、润滑、检查等方面的内容。
特别是涉及到动力传动部件和控制系统的检查和修理，要由专业人员进行，确保设备的正常运行。
五、机械设备的运行和操作机械设备的运行和操作应按照操作规程进行，操作人员必须经过相关培训和考核合格后方可操作。
在操作过程中，要严格按照设备的使用说明进行操作，禁止违章操作和超负荷使用。
操作人员要时刻关注设备的运行状况，如有异常情况要及时停机，并报告相关负责人。
六、机械设备的检修和维修机械设备的检修和维修要由专业人员进行。
定期的检修和维修是确保设备安全使用的重要环节。
工程机械设备管理方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程机械设备作为工程建设的重要工具，其管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
为了提高工程机械设备的使用效率，降低成本，确保工程项目的顺利进行，特制定本工程机械设备管理方案。
二、管理目标1. 提高工程机械设备的使用效率，降低故障率，延长使用寿命。
2. 优化资源配置，实现设备利用率的最大化。
3. 加强设备维护保养，确保设备始终处于良好的工作状态。
4. 提高员工对工程机械设备的管理意识和技能。
三、组织架构1. 设立工程机械设备管理部门，负责全公司工程机械设备的采购、管理、使用、维护等工作。
2. 设立设备管理员，负责具体设备的日常管理、维护保养等工作。
3. 设立维修保养团队，负责设备的维修保养和故障排除。
四、管理制度1. 采购管理- 采购计划：根据工程项目的需求，制定设备采购计划，包括设备种类、数量、规格、性能等。
- 供应商选择：选择信誉良好、售后服务完善的供应商。
- 采购审批：采购计划经相关部门审核批准后，方可进行采购。
2. 使用管理- 设备分配：根据工程项目的需求，合理分配设备。
- 使用培训：对新设备的使用者进行培训，确保其掌握设备的使用方法。
- 使用记录：建立设备使用记录，记录设备的使用时间、地点、人员等信息。
3. 维护保养管理- 预防性维护：按照设备制造商的维护保养要求，定期进行预防性维护。
- 紧急维修：设备出现故障时，及时进行紧急维修。
- 维护记录：记录每次维护保养的内容、时间、人员等信息。
4. 维修管理- 维修计划：根据设备的维护保养记录，制定维修计划。
- 维修实施：按照维修计划，对设备进行维修。
- 维修验收：维修完成后，进行验收，确保设备恢复正常工作状态。
5. 报废管理- 报废申请：设备达到报废标准或无法修复时，提出报废申请。
- 报废审批：报废申请经相关部门审核批准后，方可进行报废。
- 报废处理：对报废设备进行妥善处理，如出售、拆解等。
工程机械设备管理措施
工程机械设备管理措施1. 引言工程机械设备在建筑行业中起着重要的作用。
为了确保工程机械设备的正常运行、延长使用寿命、保障工程质量和安全性，需要采取有效的管理措施。
本文将介绍工程机械设备管理的基本原则和具体措施。
2. 工程机械设备管理的基本原则工程机械设备管理应遵循以下基本原则：2.1 安全第一在工程机械设备管理中，安全是首要考虑的因素。
必须确保工程机械设备的使用过程中，不会对人员和周围环境造成任何伤害。
因此，应制定合理的安全操作规程和紧急救援措施，并且进行相关培训以提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
2.2 维护保养对工程机械设备进行定期的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的关键。
维护保养措施包括定期清洁设备、检查设备的各项指标是否符合要求、及时更换磨损零件等。
同时，还需要制定维护保养计划，并保持维护保养记录，以便追踪设备的使用情况和维护保养工作的落实情况。
2.3 资源合理利用工程机械设备管理还应注重资源的合理利用。
在设备使用过程中，应根据具体情况合理配置设备，并避免设备的过度利用或浪费。
同时，还应优化工作流程，提高工作效率，以减少不必要的资源浪费。
2.4 数据化管理为了更好地管理工程机械设备，应建立完善的数据化管理系统。
通过对设备运行情况、维护保养记录、故障修复情况等数据进行统计和分析，可以及时发现问题并采取相应的措施。
此外，还可以利用数据化管理系统进行设备的追踪和监控，提高管理效率和精确度。
3. 工程机械设备管理措施3.1 设备购置和验收在购置工程机械设备时，应根据需要、预算和技术要求进行选择和采购。
应选择具有良好声誉和质量保障的供应商，并对所购设备进行全面的验收。
验收内容包括外观检查、性能测试、安全性评估等，确保购置的设备符合要求。
3.2 设备日常操作和维护在设备的日常操作中，必须按照操作手册和安全规程进行操作。
工作人员应接受相关培训，熟悉设备的操作流程和注意事项。
此外，还要定期对设备进行日常维护，包括清洁设备、润滑部件、检查传动系统和液压系统等，确保设备的正常运行。
议施工企业工程机械管理
议施工企业工程机械管理随着现代建筑业不断发展，工程机械已成为各类施工项目中不可或缺的一部分。
管理好工程机械不仅能提高工程效率、减少工程安全事故，更能节约企业成本、提高企业效益。
因此，如何管理好工程机械是每个施工企业必须重视的问题。
1. 购置与保管在购置工程机械之前，企业应根据施工项目的实际情况考虑和评估所需机械的种类、性能和数量，以保证施工进度和质量。
在购置后，还应建立健全的保管制度，对机械进行定期检查维护，并根据机械的使用频率安排良好的停放位置，以避免损坏和损失。
2. 计划与调度为了确保工程机械的使用效率，企业应制定合理的计划和调度策略。
首先，要根据施工项目进度合理安排机械数量和类型，并合理分配机械使用时间。
其次，要根据工程施工的实际情况调整使用机械的时间和数量，以及根据天气和特殊原因进行灵活调整。
3. 维修与保养机械的正常使用时间和寿命与保养和维修有很大关系。
企业应建立维修保养制度，定期对机械进行检查、维修和保养，及时处理机械故障，以确保机械的正常使用和保持机械的良好状态。
4. 安全与培训工程机械使用安全问题是每个施工企业必须重视的问题。
企业应建立安全制度，加强机械操作人员的安全培训，提高安全意识及技能素质，确保操作过程中不发生安全事故。
5. 技改与更新随着科学技术的不断进步，新一代工程机械的出现让施工企业更加高效、节约成本和减少安全事故。
企业应适时开展机械技改和更新，提高机械的使用效率，减少成本，全面提升企业的竞争力。
总之，工程机械的管理对于施工企业的发展具有极其重要的意义。
只有建立科学完善的机械管理制度，加强对机械的保险、计划、调度、维修、培训和更新，才能使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。
施工企业工程机械设备管理的建议
施工企业工程机械设备管理的建议前言随着施工企业工程规模的不断扩大以及机械化程度不断提高，工程机械设备的管理变得越来越重要。
好的机械设备管理能够大幅提高施工效率，降低企业成本，提高企业竞争力。
本文将从设备管理的角度，对施工企业在管理工程机械设备方面提出一些建议，供读者参考。
建议一：制定科学合理的设备采购计划设备采购计划是科学合理的设备管理的基础。
企业应根据施工需要和资金预算，制定科学合理的设备采购计划，明确设备种类、数量、采购时间和采购来源等信息，避免需求和采购计划之间存在重大差异。
建议二：建立健全的设备档案管理制度设备档案是管理机械设备的一个重要依据，建立健全的设备档案管理制度有助于全面了解设备情况，便于设备的日常管理和维护。
设备档案管理制度应包括设备申购、验收、登记、维修记录和报废程序等内容。
建议三：建立设备使用维护制度建立科学合理的设备使用维护制度，能够降低机械设备故障率，延长设备使用寿命，提升设备使用效率。
企业应建立机械设备日常维护巡检制度、设备进出记录制度、隐患排查制度等，加强对设备的监督和管理，及时排除安全隐患，提高设备使用效率和安全性。
建议四：培训设备使用维护和保养技能为保证设备顺利运转和延长设备使用寿命，企业需要对员工进行设备使用维护和保养技能的培训。
企业应根据设备的不同性能特点，开展培训，提高设备的使用技能和水平。
同时，加强员工的安全意识，制定安全操作规程和管理制度，防止操作失误引发设备问题和事故。
建议五：设备定期检测和维修保养设备在使用中，必须进行定期的检测和维修保养工作，以保证设备的正常运转。
企业应定期检测设备的各类零部件和附件，及时进行维修保养，以确保设备的使用安全和性能稳定。
总结施工企业工程机械设备管理是一个复杂而又重要的工作，关系到企业的生产效率和经济效益。
本文从科学合理的设备采购计划、设备档案管理制度、设备使用维护制度、培训设备使用维护和保养技能、设备定期检测和维修保养等五个方面，提出了管理机械设备的建议，建议企业在管理机械设备方面，引起重视，优化设备管理，提高设备使用效益。
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如何搞好工程机械设备的管理
摘要：机械化是施工企业追求的目标,是施工质量和速度的重要保障,科学进行施工机械设备管理是施工企业的基础性工作,也是管理、技术和服务环节的重要内容。
本研究立足于施工企业机械设备的管理工作,描述了当前施工企业机械设备管理的实际,分析了施工企业机械设备管理现存的典型性问题,探索了做好施工企业机械设备管理工作的要点,为今后推广和加强施工企业机械设备管理工作提供参考。
关键词：工程机械；机械设备；管理问题
引言
在具体的施工建设过程中施工机械设备的使用、维修、养护和管理关系到了整体的市政建设的组织施工。
本文从施工机械设备的维护和管理角度出发，研究基本的设备管理工作，提升设备的使用寿命。
一、建立机械设备技术档案
每台设备从购买到批准报废为止，都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行状况，这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。
二、协调好工程与机械的关系
随着机械化水平的提高，机械在施工管理中所起的作用不断增强，施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件。
工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相成。
2.1 科学配套，合理组织，增强机械设备操作人员的主人翁责任感
工程进度的快慢、工程质量的好坏，不但与现场管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系，一般管理人员对机械性能并不十分了解，即使了解，机手不注意也容易出现质量空档，管理人员的先进意图要通过机手才能体现在工程中，让机手直接参与工程质量管理，加强他们的质量意识和责任感。
如在某项施工过程中。
在完成试验段后，发现某些方面掌握不够好，就召开一个包括现场施工人员、试验员、机械操作员参加的会议，共同研究分析其中的原因，找出其中的原因。
上场后，组织施工技术人员和设备管理人员，对工程数量、施工顺序、施工工艺、工期安排、质量要求等进行深入细致的研究和讨论，根据本单位的现有设备使用状态和社会设备资源情况，以及每种设备的产能，科学地选择设备的品种，型号规格、数量，进行合理配套，分期分批地安排上场时间，不要用得上、用不上的都往上拉，既造成资源浪费，又多开支大笔的设备调遣费，还
耽误工期。
2.2 加强技术培训
现代工程机械发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，机手们不再单纯重复某种机械性操作；不仅要求到“四懂四会”，还要既懂工程机械技术操作，又懂一般施工技术要求，大型工程机械设备操作手，除了有一定的体能消耗外，还要根据信号反馈下达新的指令，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作。
可以选用中专、中技以上文化程度的人员在冬闲举办短期培训班进行教育和培训。
包括：新型机械的地四懂四会和基本要求。
上岗前的质量意识教育。
公路的基本知识和要求，施工模范和培训。
特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的操作技能培训。
三、做好维修保养工作，加强机械设备的管理
现在的工程机械设备，一般集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂，在使用过程中必然发生磨损、疲劳、变形、腐蚀等现象。
如不及时处理，就会成为隐患，使机械设备无法正常工作。
因此，要做好机械设备定期和平时的维修保养工作，作为机械设备管理人员，在施工过程中，主要解决各工地重使用，轻保养状况。
3.1 在时间安排上，维修保养要配合施工计划，尽量不影响工程施工。
每天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作。
3.2 在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务，写在黑板上，竖在设备旁，让机组人员每天上班、下班都可以看到，对照自己，检查每天的工作。
3.3 在配件安排上，除常用的配件做到详细登记，以旧换新外，其余基本实行“零库存”管理。
库存备件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因配件而耽误时间。
可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一工地转运过程中，不可避免会引起损坏、丢失，造成人力、物力的浪费。
而且现在交通发达、便利，生产机械设备的企业都加强了售后服务。
结合这些情况，对主要的配件实行“零库存”，具体是随着工地的展开，根据进场机械设备的种类、数量，首先联系生产厂家和维修服务，多方协作，签订备件供应合作，这样各种可能需要的配件价格、到货时间就可以做到胸中有数，当需要配件时，就可以通过现代信息手段迅速解决；其次组织几名兼职人员，要求有丰富的工作经验，知识水平较高，有一定技术专长和业务能力。
当设备发生问题时，能及时会诊，做到较准确的判断。
当配件到达后，会合网上人员尽快抢修设备，使设备能够尽短时间恢复工作，同时让人员要做好详细的维修记录，以备存档。
3.4 搞好设备运行成本控制。
根据每台设备的新旧程度、性能、状况，制定详细的成本子目和考核标准，核算工作量，维修费、动力消耗、配件消耗等，将考核结果与司机的工资待遇，奖金挂钩，厉行节约，奖优罚劣，使他们更关心爱护设备和设备的生产和使用成本。
根据机械设备的构造、性能，配齐配足易损件，
建立严格的配件、油料采购审批制度、严格执行出入库收发登记制度；坚持以旧换新，防止虚报冒领，增加使用成本。
集中维修，养护、采购储备配件和油料，不要买一个螺丝也要跑一趟，路费比配件还要贵。
在费用安排上，把小修费用、经常修理费定额化分到各个岗位上，这样岗上人员自然与维修保养管理，相互促进、相互制约和监督。
同时，建立相应的奖惩制度，对维护好、保养勤劳、技术高的职工给以奖励，起到一个带头作用。
对玩忽职守，造成后果者及时给以重罚，以引起警惕，使其从事故中吸取教训。
四、机械设备实践的体会
4.1 现在的工程投标都严格地限定了机械设备底数，迫使投标单位大量购置了许多设备，积压了大量资金。
许多单位，基本上都是全能型的，所有设备都有，互相攀比、急购设备、资金大量沉积。
这样就出现了高峰不足、低峰闲的现象，特别是关键、大型、稀有、贵重的机械设备得不到充分发挥。
完成一个工程赚的钱都压在购买的设备上，而下一个工程又不一定使用这些设备。
使工程处固定资金总值大，机械折旧费高、效能低、消耗大，增加了工程成本，出现了负增长。
如何改变这种状况，笔者认为：如果全市的机械设备能够进行有机的组合。
就可以联起手来，取长补短，适应各种不同的工程需要，才有可能同大公司相抗衡。
对大型关键设备可以考虑成立租赁公司，采取集中管理，租赁使用的方法，避免各工程单位“大而全”，“小而全”的现象。
相对机械设备而言，各工程部门只考虑使用，把维修、管理、保管、人员配备这些“包袱”甩给租赁公司。
对工程部门而言，既加快了资金流动，又可保证工程的质量。
对租赁公司，机械设备集中，使用人员、管理更加专业化，人员、设备利用率高。
附属设施，包括电、水、运输设备、电瓶等充分利用。
配件采购供应集中，库存互换性加强，也有力量成立专业的维修队伍。
配备相对的综合维修车等等。
这样，工程部门只使用设备。
其余都可以由专门的维修人员完成。
既简化管理程序，又摆脱了工程与机械长期的扯皮现象，还节省了大量的时间，使设备寿命相对延长。
五、结束语
经上述论证，工程机械设备的管理工作是一个系统工程，需要各方面人员的积极配合与全面参与。
并且我们还需要认识到工程机械设备管理工作无论在什么情况下，都需要提高工程机械设备的完好率，从而保证工程机械设备的稳定运行。
我们必须紧紧抓住搞好工程机械设备的管理，强化维修工程机械设备的管理，重视各种工程机械设备的管理人员技术素质的提高。
只有这样，才能有效搞好工程机械设备的管理工作。
参考文献：
[1]李月红.建筑施工企业资金管理问题研究[J].财经界(学术版).2011(06)
[2]彭献武.论建筑施工企业的风险识别与防范[J].中国总会计师.2009(09)。