计划成本法的核算步骤
计划成本法的核算步骤
概述：
计划成本法是一种用于企业预测和核算成本的方法。
它通过制定详细的计划和预测，帮助企业管理者更好地控制和管理成本，实现企业的盈利目标。
本文将介绍计划成本法的核算步骤。
一、确定计划期间：
在进行计划成本核算前，首先需要确定计划期间，即核算成本的时间范围。
根据企业的实际情况和需要，可以选择年度、季度、月度等不同的计划期间。
二、制定成本计划：
在确定计划期间后，接下来需要制定成本计划。
成本计划是根据企业的经营目标和预测销售量等因素，对各项成本进行预测和安排。
常见的成本包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
三、分析成本要素：
成本要素是指构成成本的各项要素，如材料、人工、制造费用等。
在计划成本核算中，需要对各项成本要素进行详细分析和核算。
通过对成本要素的分析，可以更好地掌握成本的构成和变动情况，从而有针对性地制定成本控制措施。
四、制定成本预算：
成本预算是根据成本计划和成本要素分析的结果，制定具体的成本指标和预算数额。
成本预算可以分为总预算和部门预算，总预算是对整个企业的成本进行预算，部门预算是对各个部门的成本进行预算。
五、实施成本核算：
成本核算是指根据成本计划和成本预算，对实际发生的成本进行核算和比较。
通过成本核算，可以了解实际成本与计划成本之间的差异，并及时采取措施进行调整和优化。
六、分析成本差异：
成本差异是指实际成本与计划成本之间的差异。
通过对成本差异的分析，可以了解成本差异的原因和影响，进一步优化成本控制和管理，提高企业的经济效益。
七、制定成本控制措施：
根据成本差异的分析结果，制定相应的成本控制措施。
例如，对于成本超支的情况，可以采取降低生产成本、提高生产效率等措施；对于成本偏低的情况，可以采取合理定价、提高产品质量等措施。
八、监控和评估成本控制效果：
在实施成本控制措施后，需要对成本控制效果进行监控和评估。
通过与成本预算的比较，可以了解成本控制效果的好坏，并根据评估
结果进行调整和改进。
九、制定下一阶段的成本计划：
根据成本核算和成本控制效果的评估结果，制定下一阶段的成本计划。
通过不断地制定和调整成本计划，不断优化成本管理，提高企业的盈利能力和竞争力。
总结：
计划成本法是一种有效的成本核算方法，通过制定详细的计划和预测，帮助企业管理者更好地控制和管理成本。
在进行计划成本核算时，需要确定计划期间、制定成本计划、分析成本要素、制定成本预算、实施成本核算、分析成本差异、制定成本控制措施、监控和评估成本控制效果，并制定下一阶段的成本计划。
通过不断地优化成本管理，可以提高企业的盈利能力和竞争力。
计划成本核算
计划成本核算计划成本核算是企业管理中的一个重要环节，旨在对计划的活动和项目进行成本核算与管理。
它通过对计划实施过程中产生的成本进行分析和控制，帮助企业提高资源利用效率、优化决策结果，并实现组织目标的有效实施。
本文将从定义、重要性、核算方法和实施步骤等方面进行详细介绍。
1. 定义计划成本核算是指根据预算和计划，对企业的各项活动、项目和任务进行成本核算和分析，以达到控制成本、优化使用资源的目的。
计划成本核算是企业财务管理的重要环节，有助于企业决策的科学性和规范化。
2. 重要性计划成本核算对企业的发展和管理具有重要意义。
首先，计划成本核算可以帮助企业全面了解各项活动和项目的成本情况，为企业决策提供准确的依据。
其次，计划成本核算可以及时发现活动和项目中存在的成本问题，帮助企业及时调整和优化资源配置，提高资源利用效率。
第三，计划成本核算可以帮助企业制定合理的预算和计划，实现组织目标的有效实施。
最后，计划成本核算可以提供决策者对成本的预测和控制能力，帮助企业提高利润水平。
3. 核算方法计划成本核算的方法可以根据具体情况进行选择，常用的核算方法包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。
标准成本法是以设定的标准成本为基准，通过与实际成本的比较来核算成本差异。
这种方法适用于成本结构相对稳定、成本变动幅度较小的企业。
直接成本法是将直接成本与间接成本分开核算，便于管理。
间接成本法是将所有成本进行分类归集，再进行核算。
4. 实施步骤实施计划成本核算需要遵循以下步骤：确定核算对象和核算范围，明确计划成本核算的目的和指标，制定核算方法和流程，收集相关数据，进行成本核算和分析，制定成本控制措施并落实，定期评估和调整。
第一步是确定核算对象和核算范围，即明确需要核算的活动、项目和任务。
第二步是明确计划成本核算的目的和指标，即明确核算的具体目标和达到的效果。
第三步是制定核算方法和流程，包括选择合适的核算方法和确定核算的具体流程和步骤。
计划成本法的核算【会计实务操作教程】
材料的采购成本；“在途物资”科目核算企业采用实际成本（或进价）
进行材料、商品等物资的日常核算、货款已付尚未验收入库的在途物资 的采购成本。 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储成本差异时：
借：生产成本/制造费用/管理费用 贷：材料成本差异（超支差异＝发出材料的计划成本×材料成本差异 率）
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
材料成本差异率＝（期初结存材料的成本差异＋本期验收入库材料的 成本差异）÷（期初结存材料的计划成本＋本期验收入库材料的计划成 本）×100％ 这里和实际成本法来对比一下，商业企业和采用实际成本法核算存货 的工业企业，购入但尚未入库的材料时： 借：在途物资（实际成本） 应交税费--应交增值税（进项税额） 贷：库存现金/银行存款/应付账款/应付票据等 验收入库时： 借：原材料（实际成本） 贷：在途物资（实际成本） 由此可以得出，“材料采购”和“在途物资”核算的内容是相同的， 都是企业购入材料的实际成本，只是分别在不同的核算方法下使用而 已。 【识记要点】 ①“材料成本差异”科目借方登记超支差异及发出材料应负担的节约 差异，贷方登记节约差异及发出材料应负担的超支差异。（口诀：借超贷 节） ②“材料采购”科目核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入
存货按计划成本计价的核算
1、结算实际价款
2、结转入库材料成本
① 超支
② 节约
① 超支
② 节约
款先付，材料后到
3月1日，采购甲材料480千克，货款14 040元(其中价款12 000元，增值 税2 040元)以支票付讫，并以现金支付装卸 费75元。 借：材料采购——甲材料 12075 贷：银行存款 库存现金 14040 75 （实际采购成本） 2040 应交税费——应交增值税（进项税额）
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教学过程
填空： （老师提问，同学们举手发言 ） (1)购入材料入库是，超支差异记 方。
借
方，节约差异记 贷 材料采购
(2)外购原材料无论是否入库，均应通过“ 户。
”账
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巩固擂台：（同学抢答） 存货按计划成本计价的核算账户设置
账户名称
１“原材料” ２“材料采购”
主要核算内容
计划成本 实际采购成本
说明
2、按实际成本计价的核算的主要业务和发出存货的成 本的确定方法？
先进先出法
加权平均法
个别计价法
３、在存货较多 收发业务比较频 繁的企业如何减 少其工作量，和 考核其计划成本 的执行情况？
存货按计划成本 计价的核算
计划成本法下原材料购进的核算
一、含义
存货按计划成本计价的核算指企业取得存货时，按其计划成本记入“原材料” 等存货账户，而将计划成本与实际成本的差额通过“材料成本差异”账户归集， 对于因生产耗用和其他耗用而发出的原材料应按其计划成本结转，并同时按照一 定的方法将归集的材料成本差异在本期发出材料与期末库存材料之间进行分配， 最终达到将发出材料的计划成本调整为实际成本的一种核算方法。
始终采用计划成本 类似“在途物资”账户 备抵附加调整 账户
计划成本法核算包装物的方法
《中华⼈民共和国企业会计制度》规定：按照计划成本（或售价，下同）进⾏存货核算的企业，对存货的计划成本和实际成本之间的差异，应当单独核算。
须⽤或发出的存货，按照计划成本核算的，应按期结转其应负担的成本差异，将计划成本调整为实际成本。
低值易耗品和周转使⽤的包装物、周转材料等应在领⽤时摊销，摊销⽅法可以来⽤⼀次摊销或者分次摊销。
［案例］ 松本（汕头）纺织有限公司系增值税⼀般纳税⼈，增值税适⽤税率17％，⽉初账⾯反映，“包装物”成本69000元，“材料成本差异——包装物”科⽬贷⽅余额3000元，2002年10⽉份有关包装物收发的经济业务如下： 10⽉1⽇购进包装物⼀批，增值税发票注明的价款10000元，增值税1700元，款项以银⾏存款⽀付。
该批包装物的计划成本11000元。
10⽉2⽇⽣产领⽤包装物⼀批，计划成本2000元。
10⽉3⽇企业销售产品时，领⽤不单独计价的包装物，其计划成本为500元。
10⽉4⽇企业销售产品时，领⽤单独计价的包装物，其计划成本400元。
10⽉5⽇仓库发出新包装物⼀批，出租给购货单位，计划成本为4000元，收到租⾦702元，存⼊银⾏。
10⽉6⽇出借新包装物⼀批，计划成本为2500元，收到押⾦351元，存⼊银⾏。
10⽉29⽇出借包装物逾期未退，按规定没收押⾦351元。
10⽉30⽇出租包装物收回后，不能继续使⽤⽽报废，收回残料⼊库，价值100元。
10⽉31⽇按本⽉材料成本差异率计算结转本⽉发出的包装物应分摊的成本差异。
［要求解答］ 松本（汕头）纺织有限公司2002年10⽉的会计处理。
［法律依据］ 《中华⼈民共和国企业会计制度》、《中华⼈民共和国增值税暂⾏条例》。
［会计处理］ 松本（汕头）纺织有限公司2002年10⽉的账务处理如下： 10⽉1⽇ 借：材料采购——包装物 10000 应交税⾦——应交增值税（进项税额） 1700 贷：银⾏存款 11700 借：包装物 11000 贷：材料采购——包装物 10000 材料成本差异——包装物 1000 10⽉2⽇ 借：⽣产成本 2000 贷：包装物 2000 10⽉3⽇ 借：产品销售费⽤ 500 贷：包装物 500 10⽉4⽇ 借：其他业务⽀出 400 贷：包装物 400 10⽉5⽇ 借：其他业务⽀出 4000 贷：包装物 4000 借：银⾏存款 702 贷：其他业务收⼊ 600 应交增值税——应交增值税（销项税额） 102 10⽉6⽇ 借：产品销售费⽤ 2500 贷：包装物 2500 借：银⾏存款 351 贷：其他应付款 351 10⽉29⽇ 借：其他应付款 351 贷：其他业务收⼊ 300 应交税⾦——应交增值税（销项税额） 51 10⽉30⽇ 借：原材料 100 贷：其他业务⽀出 100 10⽉31⽇ ［计算分析］ 材料成本差异率＝－（3000＋1000）／（69000＋11000）×100％＝－5％ 领⽤包装物应分摊差异额分别为： ⽣产领⽤：2000×（－5％）＝－100（元） 出售（不单独计价）500×（－5％）＝－25（元） 出售（单独计价）400×（－5％）＝－20（元） 出租： 4000×（－5％）＝－200（元） 出借： 2500×（－5％）＝－125（元） ［会计处理］ 松本（汕头）纺织有限公司2002年10⽉31⽇的账务处理如下： 借：⽣产成本 100（红字） 其他业务⽀出 150（红字） 产品销售费⽤ 220（红字） 贷：材料成本差异 470（红字） ［分析指导］ 松本（汕头）纺织有限公司进⾏账务处理时必须掌握两点： ⼀是发出包装物的成本，应按其⽤途的不同分别进⾏结转； ⼆是采⽤计划成本法核算存货时，应在期末按照发出存货的⽤途结转材料成本差异。
如何用计划成本法进行成本核算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
ｌ ２ ６・
科 技 论 坛
如何用计划成本法进 行成本核 算
苏 鸿 字 摘 要： 计划成本法， 是 指 以预 先 制 定 的 计 Ｊ ｒ ， Ｊ 成 本 为基 础 ， 用 计 划 成 本 与 实际 成 本进 行 比较 ， 核 算 和 分 析成 本 差异 的一 种 产品 成 本 计 算方 法。计 划 成 本 法也 是 加 强成 本控 制 、 评价 经济 业 绩 的 一种 成本 控 制 制度 。它 的核 心是 按 计 划 成 本记 录和 反 映 产 品成 本 的 形 成过 程 和 结果 ， 并借 以 实现 对 成 本 的控 制 。下 面 以 某化 工 企 业 为例 对 计 划 成 本进 行 说 明 。 关键词 ： 计划成本法； 核算； 企业环境
价格 和消耗上找到当月生产 的不合理或存在的问题 ， 及时直观地为 某化 Ｔ企业有辅助车间四个 ： 分 别为机修车 间 、 仪表车间 、 电修 改善 经营管理提供依据 。 车间 、 供水车间 ； 生产车间二个 ： 分别为半成品车间 、 成品车间。 半成 二是实行计划成 本法必须建立完善 的分级控制 和归 口控 制的 品期末库存 为定额库存。 公司成本核算实行计划成本法和逐步结转 责任制度 ， 责、 权明确的考核机制 ， 从 而才 能在工作 中扎扎实实去实 分步法。 每年的年初制定当年 的计划成本 ， 计划单耗 ， 作为全年成本 施成 本控制 。 实行计划成本 ， 加强成本控制 ， 必须建立健全有关的基 核算的基数。每月就用计划成本 法进行成本核算 ， 计划成本 与实 际 础性工作 。成本控制的基础性工作 主要有以下一些 ： 建立分级控制 成本的差额为成本差异 。 电修 车间统计 当月电量 ， 根据分表数据 ， 用 和归 口控制 的责任制度。为了调动全体职工对成本控制 的积极性 ， 计划成本转到其它车间 ， 计划成本与 电修车间实际发生成本 的差额 企业必须 明确各级组织 （ 厂部 、 车间 、 班组 等 ） 和各归 口职能管理部 计 入成本差异 ，供水车间按照水量将本月 的计划 成本转到其它 车 门（ 如财会 、 生产 、 技术 、 销售 、 物资 、 没备等 ） 成本控制方 面的权限与 间， 计划成本与实 际成本 的差额计 入成本差异 ， 等 待二次分配 。同 责任 ， 建立健全成本控制 的责任制度 。 因此 ， 企业要将成本计划所规 样， 仪表 、 机修车间按照 作量法将计 划成本分配给其它车间 ， ｉ － ｒ 划 定 的各项 经济 指标 ， 按其性质 和内容进行层层分 解 ， 逐 级落实到各 成本与实际成本的差额 计入到成本差异科 目， 等待二 次分配 ， 半 成 个 车 间 、 班 组 和 各 个 职 能科 室 ， 实行 分 级 归 口控 制 。 各 个 归 口职能 部 品也按计划成本转入成 品车问 ， 计划成本与实际成本的差异计入成 门 ， 既 要 完 成 其 他 部 门分 配下 达 本 部 门 的各 项 费 用 指 标 ， 也 要 负 责 本差异科 目。 这样 ， 完成第一次成本分配 。第二步 ： 对成本差异进行 完成企业下达的归 口指标 ， 并进 一步把归 口管理的指标分解下达 到 初次分配 ，对电修车间的成本差异按照各单位消耗 电量进行分配 ， 有关执行单位和部 门。 从而形成一个上下左右 、 纵横交错 、 人人负责 供水车间的差异按各车 间用水量进行分 配 ， 机修 、 仪表车 问的成 本 的成本控制体 系。根据权 、 责、 利ｊ者结合 的原则 ， 在建立成 本控制 差异按照工作量进行分 配， 半成品车间的成本差异全部计人成品车 责任 制 的 同 时 ，必 须 赋 予 责 任 单 位 和 部 门 以一 定 的 经 济 权 限和 利 间 一 次分配后 ， 电修车间原有的差异分到了其它车间 ， 但 由于交互 益 ， 使其有搞好本单位责任 成本 的相对的 自主权 。另外要 建立严格 分配 ， 电修 车间又分到 了供水车间 ， 仪表车间 、 机修 车间的差异 ， 同 的费用审批制度。一切费用预算在开支以前都要经过 申请 、 批准 手 样， 机修 、 仪表 、 供水车问也分到了其它车间转来 的差异 ， 这样 ， 就要 续后才能支付 ， 即使是原来计划上规定 了的， 也要 经过 申请 和批准 。 对差异进行二次分配 ， 二次分配时 ， 辅助车间就不再进行 交互分配 这样做 ，有利于一切费用在将要发生前再进行一 次深入 的研究 ， 根 了。 通过两次分 配， 完成 ｒ 成本计算过程 。 企业管理耆只需要关心各 据 新 的变 化 了 的情 况 ， 再 一 次 确 定 费 用 的合 理 性 ， 以 保 证 一 切 费 用 个 车 间 的 成本 差 异 的 形 成原 因 ， 层层分解 ， 落实责 、 权， 节约者奖 ， 超 的使川效果 。加强和完善成本实际发生情况的收集 、 记录 、 传递 、 汇 支者罚。企业员 工因为企业 的效益直接会关系到个人利益 ， 都 会想 总和整理 ： 亡 作。 成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制计 方设法改进工作 ， 降低成本 ， 这样会形成一个员丁人人 为公 司的， ｝ ‘ ： ｌ ｊ 划进行对 比分析 ， 这就需要有反映成本发生情况 的数据 ， 就要进 行 面， 企 业的成本管理 目的就达到 了。但这样的一个 成本模式需要 怎 收集 、 记录 、 传递 、 汇 总和整理： ［ 作。 数据的收集和记录必须 ｜ Ｅ 常、 准 确、 齐全 ， 需要有科学合理 的收集方法和记录 方式 ， 负荷监督程序的 样 的企业平台呢？ ２实 行 计 划成 本 法 的 企 业 环境 ： 需要 ； 数据的传递要有正确路线 ， 迅速及时 ； 汇总和整理丁作要有科 是计划成本法的基础是 ， 建立完善并可行的计划成本 。实行 学合理的统一规定 。以一 Ｌ成本控制数据的收集和汇总整理 ， 通常赴 计划成本法对 于成本 控制 ， 包 括成本核算 、 成本考 核和成本分析 等 通过企业 中的业务核算 、 统计核算和会计核算来实现 的。提高企业 都会在核算过程中实现 ． 、 计划成本 法是指 以预先制定 的计划成本为 创新精神 ， 将企业成本管理文化塑造成企业文化的一部分 。创新才 基础 ， 用计划成本与 实际成本 进行 比较 ， 核算 和分 析成本差异 的一 能引领企业 的发展 ， 同时 消除认为成本 无法冉 降低 的思想 ， 对企业 种 产品成本 计算方法 ， 也是加强成本控制 、 评 价经济业绩 的一种 成 全体员工进行培训 ， 让企业各级管理人员及全体员工 充分 认识到企 本控制制度 。 它的核心是按计划成本记 录和反映产品成本 的形成过 业成本 降低的潜 力 、 途径 和方法 ， 人人应对成本管理和控制 有足够 程 和结果 ， 并借 以实现对 成本 的控制 。计划成本法通过计划成本的 的认识和执行力 。 加 大对成本控制 的奖惩力度 ，形成成本分析体 制定 、 执行 、 核算 、 控制 、 差异分析等一系列有机结合 的环节 ， 将成本 系 ， 不断改进和提高。 综上所述 ， 企业成本控制需 要结合企业 自身 的核算 、 控制 、 考核 、 分析融为一体 ， 实现成本管理 １ ７ １ 的的一 种成本 特 点 建 立 正 确 和清 晰 的 思 路 ， 通 过 实 施 有 效 的 方法 来达 到真 正成 本 管理制度 。计划成本是 一 种预计成本 ， 是指产品 、 劳务 、 工程项 目等 控 制 的 目的 ，进 而 形 成 更 大 的 产 品 价 格 优 势 和实 现更 高 的 利 润 。
计划成本核算法公式
计划成本核算法公式
计划成本核算法是项目管理中的一个重要概念，其计算公式如下：计划成本 = 已完成工作的成本 + 剩余工作的成本
其中，已完成工作的成本指的是已经完成的项目部分所需的成本，而剩余工作的成本则是指还未完成的项目部分所需的成本。
计划成本核算法是用于预测项目总成本的一种方法，它可以让项目经理更好地掌控项目进度和成本，并及时调整项目计划，以确保项目成功完成。
在使用计划成本核算法时，需要考虑以下因素：
1. 实际成本：项目实际所需的成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
2. 工期：项目所需的时间，即项目计划开始和结束的时间。
3. 进度：项目已经完成的工作量与总工作量之比，用来评估项
目的进展情况。
4. 质量：项目完成的质量水平，包括产品或服务的符合程度、
安全性、可靠性等。
5. 风险：项目风险的评估，包括项目可能遇到的问题、风险和
不确定性因素。
通过计划成本核算法，项目经理可以更好地了解项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目成功完成。
- 1 -。
计划成本法的基本核算程序
计划成本法的基本核算程序
计划成本法是一种用于核算企业成本的方法，通过对企业各个环节的计划成本进行核算，以实现对成本的控制和管理。
其基本核算程序可以分为以下几个步骤：
1. 计划制定：企业首先需要制定一个成本预算计划，包括各个环节的预计成本，如原材料采购、生产成本、销售成本等。
这个计划可以根据历史数据和市场需求进行制定，以满足企业的经营目标。
2. 成本分析：根据计划制定的成本预算，企业需要对实际发生的成本进行分析。
这包括对每个环节的实际成本进行记录和汇总，可以通过会计系统和成本管理软件来实现。
成本分析的目的是比较计划成本与实际成本之间的差异，以便及时采取措施进行调整。
3. 成本计算：在成本分析的基础上，企业需要进行成本计算，将各个环节的实际成本进行加总，并进行合理的分配。
这个过程可以通过成本中心、成本对象等方式进行，以便更好地掌握成本的来源和变动情况。
4. 成本控制：通过对成本的计划、分析和计算，企业可以及时发现成本变动的原因和趋势，从而采取相应的控制措施。
这包括对成本过高的环节进行调整和优化，提高资源利用效率，降低不必要的浪费，以确保成本的有效控制。
5. 成本评估：通过对成本的核算和控制，企业可以对企业的经营状况进行评估。
这包括对成本效益的评估、成本与收入的比较等，以便进行经营决策和战略规划。
综上所述，计划成本法的基本核算程序包括计划制定、成本分析、成本计算、成本控制和成本评估等环节。
通过这些步骤，企业可以更好地掌握成本情况，实现成本的有效管理和控制。
计划成本法下原材料的核算
计划成本法下原材料的核算首先，计划用量的确定是指根据预测的生产计划和产品配方，确定每种产品所需的原材料用量。
这一步骤需要结合市场需求、产品质量要求以及生产工艺等因素进行综合分析，对原材料的需求进行合理的预测。
同时，还需要考虑到库存管理的原则，保证原材料的供应和使用之间的配合，以避免出现过剩或者缺货的情况。
其次，标准价格的确定是指为每种原材料确定一个合理的标准价格，用于计算计划成本。
标准价格可以根据市场行情、供需情况以及供应商的报价等因素来确定。
这一步骤还需要考虑到原材料的质量和性能，以及供应商的信誉和交货能力等因素，确保所确定的标准价格是合理的。
最后，计划成本的计算是根据计划用量和标准价格，计算每种原材料的计划成本。
计划成本可以分为直接材料成本和间接材料成本两部分。
直接材料成本是指与产品直接相关的原材料的成本，包括与产品直接相关的成本，如原材料直接投入产品中的成本。
间接材料成本是指与产品间接相关的原材料的成本，例如生产过程中使用到的辅助材料的成本。
计划成本的计算可以通过以下公式进行：计划成本=计划用量×标准价格其中，计划用量是指预计生产产品所需的原材料数量，标准价格是指原材料的合理价格。
在计算计划成本时，还需要根据实际情况进行调整，例如考虑到原材料的损耗率、库存成本、运输成本等因素，以确保计算结果更加准确。
总之，计划成本法下原材料的核算是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、产品质量要求以及生产工艺等因素，并结合标准价格，通过计划用量进行计算。
这一过程对于企业的成本控制和经营决策具有重要意义，可以帮助企业优化成本结构，提高生产效益。
计划成本法
第四节 计划成本法
2014.04
1
本节内容
1.什么是计划成本法 2.计划成本法的基本核算程序 3.存货取得及成本差异形成 4.存货发出及成本差异的分摊
2
1.什么是计划成本法？
取 存计计均划划按成成预本本先法制是定指的存计货划的成日本常计收价入，、并发记出录和计结划
得 成存货本成与本实差际异成的本分之摊间，的实将差际异计成，划本月成末本，调再整通为过实对际
20
（2）月末，材料成本差异的分摊
月初存货 收进存货
小计 发出存货 结存存货
实际成本
51 000
510 000
561 000
514080 46 920
计划成本 52 000
498 000 550 000 504 000
46 000
材料成本差异 1 000（节约–） 12 000（超支+） 11 000（超支+）
本月材料 月初存货的成本差异+本月收入存货的成本差异
成本差异率＝ 月初存货的计划成本+本月收入存货的计划成本
成本本月差材异料率＝
-1000 + 12000 ＝2％ 52000 + 498000
每100元计划成本负 担2元超支的成本
22
成本差异分摊原则
谁使用材料谁负担超支（节约）差异 +1000
超支2000元
超支5 万元
发出 发出甲材料30万元 结计存划A甲成材材本料料1总070额0万万元元
10
接下来…
1.什么是计划成本法 2.计划成本法的基本核算程序 3.存货取得及成本差异形成 4.存货发出及成本差异的分摊
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3.存货取得及成本差异形成
计划成本法计算过程
计划成本法计算过程
计划成本法是指企业存货的日常收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额。
月末，再通过对存货成本差异的分摊，将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。
计划成本法的计算过程主要包括以下步骤：
1.计算材料成本差异率：
•材料成本差异率= (期初结存材料的成本差异+ 本期材料成本差异) ÷ (期初结存材料的计划成本+ 本期材料的计划成本) × 100%
2.计算发出或结存材料应负担的差异额：
•发出或结存材料应负担的材料成本差异= 发出材料的计划成本× 材料成本差异率
3.计算发出或结存材料的实际成本：
•发出或结存材料的实际成本= 发出或结存材料的计划成本× (1 + 材料成本差异率)。