建筑施工项目成本管理分析
建筑施工企业精细化成本管理分析
挖 掘生产经营活动的潜在价值 ， 追求经营活动的高附加值 ， 最大限 度 地 为 企业 创 造 经 济 效 益 。 第三， 强调全员参与管 理。 全员参与管理将成本控制的行为赋 予给企业全体员工 ，让组织 中的每位员工参 与到精细化成本管理 的过程中 ， 降低成本 ， 实现效益最大化。
业成本管理的需要 ，精 细化成本管理思想 已经成为施工企业 的发
展趋势 。
第一 ， 精细化成本管理是成本运动规律 的客观要求 。 从施工企
业成 本 运 动 规 律 来 看 ， 业 耗 用 施 工 企业 的 资源 ， 程项 目耗 用 施 作 Ｔ
（ ） 细化 成本 管理 的特 点 精细化成本管理与传统成本管 二 精
本 管理 手 段 上 ， 多数 施 工 企 业 成 本 管理 仍 处 于传 统 管 理 阶 段 ， 大 电
随着我 国市场经 济的不断完善 ，传统的成本管理思想与方法
的缺 陷 已越 来 越 明 显 ，难 以满 足建 筑 施 工 企 业 成 本 决策 和管 理 决 策 的需 要 ， 了在 激 烈 的竞 争 中求 的 生存 站 稳 脚 跟 ， 为 建筑 施 工 企 业
步伐 的加 快 以及 随 着 国 际化 的 发展 ， 工企 业 走 出 了地 域 边 界 ， 施 进
理 相 比具 有 以 下 特 点 ：
工企业 的作业 ， 丁程项 目施工导致了作业 的发生 ， 而作业 的发生形
成 施 ＿企 业 的 Ｔ程 项 目成 本 ，这 些 规 律 反 映 了施 Ｔ 企 业 成 本 产 生 Ｔ 的 源 头 ， 进 行 成本 管理 关 键 是 抓 住 成 本 产 生 的 源 头 。 此施 工 企 要 因
第 二 ， 细 化 成 本 管 理是 实 现 成 本 信 息 精 确 化 的需 要 。 着 市 精 随 场 竞 争 的 日益 激 烈 ，施 工 企 业 急 需提 高管 理 者 的素 质 及 提 高 企 业 的核 心 竞 争 力 ，同 时 为达 到 施 工 企 业 既定 的 战略 目标 及 规 划 需 要 企 业 应 用 科 学 有效 的管 理 方 法 和 工 具 进行 统筹 、 划 经 营 。 着 现 规 随
建筑工程施工设备成本分析
建筑工程施工设备成本分析在建筑项目中，施工设备的使用对项目的进展和成本产生着重要影响。
因此，对建筑工程施工设备成本进行准确有效的分析非常必要。
本文将对建筑工程施工设备成本进行详细分析，以帮助项目管理者更好地控制成本并提高项目效率。
1. 设备成本概述在建筑工程中，施工设备成本是指用于施工过程中的机械设备、车辆设备以及所需的驾驶员等相关费用。
施工设备成本通常包括购买或租赁设备的费用、设备的维护和保养费用、设备的燃料和能源消耗费用以及设备运输和安装费用等。
2. 设备成本分析方法（1）拟建设备清单：根据项目需求和施工计划，制定出需要用到的设备清单，明确每种设备的类型、数量和使用时间等。
（2）设备成本计算：根据设备的购买或租赁费用以及各项相关费用，计算出每种设备的成本，并汇总得到总设备成本。
（3）设备成本控制：在实际施工过程中，通过设备使用情况的监控和维护，及时调整设备的使用方案以及维修计划，以降低成本并提高设备使用效率。
3. 设备购买与租赁的选择对于建筑工程项目，施工设备的购买和租赁是常见的设备获取方式。
在进行设备选择时，需要综合考虑以下几个方面：（1）项目周期：如果项目周期较短，购买设备的投资回报周期较长，此时选择租赁设备更为经济合理。
（2）设备使用频率：如果设备需要长期大量使用，购买设备是更为经济的选择。
（3）设备维护成本：购买设备需要承担设备维护和维修的成本，而租赁设备则无需承担这些成本。
因此，如果设备维护成本较高，可以考虑选择租赁设备。
4. 设备使用效率分析设备使用效率是指设备在施工过程中的利用率和工作效率。
通过分析设备使用效率，可以帮助项目管理者进一步优化施工过程，提高项目效率，从而降低成本。
常用的设备使用效率分析指标包括：（1）设备利用率：设备利用率是指设备实际使用时间与总可用时间的比值。
通过监控设备利用率，可以确定是否存在设备使用时间过长或过短的情况，进而对设备使用方案进行调整。
（2）设备故障率：设备故障率是指设备出现故障的频率和程度。
工程施工成本预算分析(3篇)
第1篇一、引言在工程建设过程中，成本预算是确保工程顺利进行、提高经济效益的重要环节。
本文针对工程施工成本预算进行分析，旨在揭示影响成本的因素，为施工企业优化成本控制提供参考。
二、工程施工成本预算构成1. 直接费用直接费用包括材料费、人工费、机械使用费等。
（1）材料费：主要包括钢筋、水泥、砂石、木材等建筑材料。
材料费受市场价格波动、运输成本、采购渠道等因素影响。
（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。
人工费受劳动力市场供需关系、工资水平、工种等因素影响。
（3）机械使用费：包括施工机械租赁费、燃油费、维修保养费等。
机械使用费受设备性能、租赁市场、维护保养等因素影响。
2. 间接费用间接费用包括企业管理费、规费、税金等。
（1）企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
企业管理费受企业规模、管理水平等因素影响。
（2）规费：包括养老保险、失业保险、工伤保险等。
规费受政策法规、社会保险缴纳比例等因素影响。
（3）税金：包括增值税、企业所得税等。
税金受国家税收政策、企业税负水平等因素影响。
三、工程施工成本预算分析方法1. 对比分析法对比分析法是将预算成本与实际成本进行对比，分析成本偏差的原因，为成本控制提供依据。
2. 因素分析法因素分析法从多个因素中找出影响成本的主要因素，分析其对成本的影响程度。
3. 相关分析法相关分析法通过建立数学模型，分析各因素之间的关系，为成本预测和控制提供参考。
四、工程施工成本预算优化措施1. 加强材料管理，降低材料成本（1）优化采购渠道，降低采购价格；（2）加强材料库存管理，减少库存积压；（3）推广新材料、新技术，提高材料利用率。
2. 优化人力资源配置，降低人工成本（1）提高员工技能，提高劳动生产率；（2）合理设置岗位，避免人力资源浪费；（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 优化机械配置，降低机械使用费（1）合理选择机械型号，提高设备利用率；（2）加强设备维护保养，降低设备故障率；（3）推广节能环保设备，降低能源消耗。
建筑施工方案的成本效益分析
1. 确保施工质量：严格按照国家及行业标准，确保工程质量和安全，争创优质工程。
2. 控制施工成本：通过合理的施工方案和成本控制措施，降低施工成本，实现投资收益最大化。
3. 提高施工效率：合理安排施工进度，优化施工流程，缩短建设周期。
4. 确保工程安全：加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率，保障工人生命安全。
2. 土建工程：包括基础工程、主体结构工程、砌体工程等。基础工程包括地基处理、桩基施工等，主体结构工程包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等。
进度安排：土建工程预计耗时XX个月，按照工程量合理分配施工周期。
3. 安装工程：包括给排水、暖通、电气、电梯等安装工程。
进度安排：安装工程预计耗时XX个月，与土建工程交叉进行，以提高施工效率。
4. 建立完善的考核制度，激励施工人员提高工作效率。
三、施工材料与进度安排
本章节重点阐述施工方案中的施工材料与进度安排，确保工程按期完成，保障工程质量。
施工材料安排：
1. 材料采购：依据施工图纸和工程量清单，提前制定材料采购计划。通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择质优价廉的材料供应商，确保材料质量与供应及时性。
2. 材料验收：设立材料验收小组，对到场的材料进行严格验收，包括品种、规格、数量、质量等方面，确保符合设计要求。
3. 材料保管：合理规划材料堆放场地，设立材料仓库，定期对材料进行盘点，防止材料损坏、丢失。
4. 材料发放：根据施工进度和需求，及时发放材料，确保施工顺利进行。
施工进度安排：
1. 施工准备阶段：进行现场勘查、办理施工手续、搭建临时设施、组织人员及设备进场等，为正式施工创造条件。
4. 钢结构施工队伍：负责钢结构工程的制作、安装。
5. 绿化施工队伍：负责室外绿化、景观工程施工。
建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析
建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析
摘要：在建筑工程项目的成本管理中需要对全要素进行考虑，如材料成本、工程进度和风险控制等，这些要素对工程施工有着直接或间接的影响，综合考量才能切实维护建筑施工企业效益目标的实现。建筑施工企业在开展工程项目建设过程中成本问题是首要关注的问题，做好成本投入控制对企业效益的获得有着关键作用。但是在全要素成本管理的具体实践中，建筑施工企业还存在诸多问题，表现在制度、人员、控制等方面，很大程度上制约着建筑施工企业在现代市场经济环境下的发展。
关键词：建筑工程；造价成本；管控现状；优化措施 引言 随着科技的进步，各公司相互间的较量越来越激烈。进行科学、合理的财务预算管理不仅能保证公司的发展和效益，还能增强公司的竞争能力，建筑工程的造价管理是后续建筑工程顺利实施和推进的基础。是否对工程造价工作进行了详细、系统的分析和评估，是否在整个过程中实施了动态管理和控制策略，直接影响工程造价工作的结果。传统的造价管理方法过于僵化，缺乏灵活性。一旦出现问题，就会导致工作滞后，无法实现对工作的有效控制。在造价控制下，企业投入的人力物力将得到更高效的利用，确保项目的总体预算平衡，满足项目高质量、高水平的建设需求。另外，工程造价工作具备便捷性与灵活性，须实时针对造价工作中的重点及难点调整工作方针，充分发挥其综合价值。
1工程造价成本控制研究意义 通过不断优化建筑工程造价的成本控制，有利于形成企业竞争力，在建筑行业占有一席之地。通过有效控制建筑工程造价，企业可以提高各阶段建设成本的合理性，降低企业在建筑工程中使用的建设成本，提高整个工程的经济效益，从而提高了企业的经济实力。企业通过不断优化工程造价的成本管控，在一定程度上也能够提高自身的管理能力，为企业之间的竞争打造坚实的管理基础。通过实施有效的造价控制，企业可以清楚地确定可支配流动资金的数额，并在制定工程计划时更准确地安排每个阶段的可支配资金数额。这使得工程方案更加可行，也容易避免在施工过程中出现资金链断裂的现象。由于企业可用于工程建设的流动资金有限，而且在工程规划过程中每个环节可获得的资金数额明确，施工人员将在施工过程中重点节约材料，充分提高每种建筑材料的使用效率，有利于改善资源配置，避免资源浪费。
建筑施工项目成本管理分析
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.21SCI EN CE &TECHN OLOG Y I NFOR M A TI O N 工程管理随着我国市场经济的进一步深化,特别是加入W TO 后,我国建筑施工企业市场竞争日益激烈,企业生存和发展受到了严重挑战。
近年来,很多施工企业已经意识到企业只靠规模扩张求效益的做法不能适应现行建筑市场的发展变化,必须从企业内部管理入手,加强企业成本管理,才是提高企业经济效益的有效途径。
但很多企业对成本管理认识不足,采取的措施针对性不强且缺乏可操作性,使成本管理目标无法实现。
1当前建筑施工项目成本管理中存在的主要问题①没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。
成本管理体系中,项目经理享有统揽全局的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。
例如不少工程项目,因质量问题导致返工,造成直接经济损失从几万元到十几万元,结果因职责分工不明确,找不到直接责任人,最终不了了之,使项目蒙受了巨大的损失,而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。
②忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。
保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来,我国施工企业习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足。
建筑工程成本控制与管理策略分析
建筑工程成本控制与管理策略分析1. 引言1.1 研究背景建筑工程是国民经济的重要组成部分，建筑工程成本管理是一个复杂而重要的问题。
在建筑工程项目中，成本控制和管理是确保工程顺利进行和取得经济效益的关键。
随着建筑工程的规模和复杂性不断增加，建筑工程项目的成本控制和管理面临着越来越多的挑战。
对建筑工程成本控制与管理策略进行深入研究，可以帮助项目管理者更好地应对各种挑战，提高项目成本控制和管理的效率和效果。
分析建筑工程成本控制与管理策略的相关问题，对于提升建筑工程项目管理水平、降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。
建筑工程成本控制与管理策略的研究还可以为相关领域的学术研究提供理论支撑和实践经验，促进学术研究的深入和扩展。
对建筑工程成本控制与管理策略进行系统深入的研究，对于推动建筑工程领域的发展具有重要意义。
1.2 研究目的建筑工程成本控制与管理策略分析的研究目的是为了深入探讨建筑工程成本管理的重要性和有效性，进一步总结以往的研究成果，并提出新的管理策略和方法。
通过对建筑工程成本控制与管理过程中存在的问题和挑战进行分析，可以帮助相关企业和机构更好地理解成本控制的关键因素，提高项目效率和经济效益。
通过研究建筑工程成本管理策略的实际应用，可以为企业提供可行的解决方案，有效降低工程成本，提高竞争力和盈利能力。
研究还旨在为建筑工程领域的相关从业人员和研究者提供参考，促进学术交流和知识分享，推动建筑行业持续健康发展。
通过研究建筑工程成本控制与管理策略，可以为未来的研究和实践提供有益的借鉴和指导，推动建筑行业迈向更加高效、可持续的发展。
1.3 研究意义建筑工程成本控制与管理策略的研究具有重要的意义。
建筑工程是一个重要的国民经济领域，其发展直接关系到国家经济的发展。
建筑工程成本是工程项目管理中一个非常重要的指标，直接影响着工程的投资和收益，也直接关系到项目的成败。
建筑工程成本控制与管理的有效性对于保障工程质量、降低成本、提高效益具有至关重要的意义。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着经济的快速发展，建筑行业也迎来了更多的发展机遇，市场需求也呈现出快速增长的态势。
在这种快速增长的背后，建筑施工企业面临着成本管理方面的问题：成本控制不力、造成成本偏高、影响企业的盈利能力，甚至面临着生存的危机。
本文将分析建筑施工企业成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本管理存在的问题1. 成本控制不力建筑施工企业在项目实施过程中，往往面临成本控制不力的问题。
由于建筑施工项目复杂性较高、资源配置需求多、人员管理繁杂等原因，导致企业在成本控制方面难以达到预期效果。
一旦发生成本控制不力，就容易出现材料浪费、人力资源浪费等问题，进而导致成本偏高。
2. 成本估算不准确在建筑施工企业中，成本估算不准确也是一个常见的问题。
由于项目的复杂性和不确定性，使得建筑施工企业在进行成本估算时往往出现一定的偏差。
一旦成本估算不准确，就容易导致成本过高，进而影响企业的盈利能力和竞争力。
3. 资金管理不善建筑施工企业在资金管理方面也存在着不善的情况。
由于建筑项目周期长、资金需求大，使得企业在资金管理方面存在一定的风险。
一旦资金管理不善，就容易导致企业出现资金周转不灵、资金链断裂等问题，影响企业的稳定经营。
4. 管理成本高建筑施工企业在管理成本方面也存在一定的问题，例如管理人员成本高、管理制度不完善等。
一旦管理成本高，就会增加企业的经营成本，进而影响企业的盈利能力。
二、对策针对成本控制不力的问题，建筑施工企业应加强成本控制管理。
建立科学、合理的成本控制制度和流程，明确各项成本的预算和控制指标。
加强对项目的成本分析和监控，及时发现和解决成本增加的问题，降低成本。
建筑施工企业应提高成本估算准确性，根据项目的具体情况和风险因素，科学合理地进行成本估算。
建立成本估算的标准和规范，加强对成本估算过程的审核和验证，提高成本估算的准确性。
对于资金管理不善的问题，建筑施工企业应健全资金管理制度，提高资金使用效率。
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建筑施工项目成本管理分析
摘要：在建筑行业市场不断发展的情况下，建筑企业需要持续提升自身管理
水平，以提高企业核心竞争力。建筑成本管理作为项目管理中的重点内容，其管
理效果将直接关系到施工质量与企业经济效益。面对成本管理工作存在的缺陷，
有必要加强对成本管理的重视，以科学的方法积极应对，提高企业成本管控能力，
推进建筑企业长效发展。
关键字：建筑施工；施工成本；成本管理；项目成本
引言
建筑工程建设资金成本投入较大，只有保证每一笔资金都得到有效应用，才
能提高项目整体经济收益。文章对建筑施工成本内容进行分析，探讨施工项目成
本管理面临问题，并对成本管理提出一些措施建议。
1建筑施工成本内容分析
施工项目成本和施工项目内容有着密切联系，其中项目经理部是成本中心。
工程公司一切工作的出发点和落脚点都在项目上。在职能定位上，工程公司全面
负责项目成本管理体系的运行，尤其是目标成本测算核定工作，同时为避免出现
争议，要求工程相关主体签订成本管理责任书，全过程、全方位跟踪项目实施成
本，发现问题及时纠偏。具体业务由工程公司经营经理主抓，经理全权负责；项
目部负责落实项目成本计划、控制、核算、分析、考核工作，实现项目成本管理
目标。实行按月开展项目成本核算，做好工程项目与施工、质量、安全、文明施
工及成本相关的各项工作。在施工过程中，施工单位在以施工项目为成本核算对
象的施工过程中，所消耗的生产资料专业价值和劳动者的必要劳动所创造出的价
值都属于施工成本范畴，这一范畴还可以理解为在施工的过程中所消耗的人力资
源及物力资源的总和，主要包括施工过程中所消耗的主要材料和辅料。建筑项目
施工中，需要针对施工环节到工程调试环节实施全过程动态跟踪，若整个过程中
没有进行有效管理，会导致整体生产成本的进一步扩大，使成本管理彻底失去有
效控制。施工过程涉及多种专业领域，存在技术水平不一的问题，为有效平衡质
量，需要全方位监督管理，设置相应的准入机制，引入高质量和优秀资质施工队
伍，保证施工质量。
2建筑施工项目成本管理问题
2.1在材料管理中的问题
首先，由于非标准建筑市场，报价中所列的风险变得更加严重，混乱的管理
和竞争越来越激烈为了获得工程项目的准入，许多企业在投标过程中盲目地降低
对方的价格，这些价格通常低于项目的预算成本，导致项目利润下降。第二，很
难控制投标成本。由于市场缺乏标准化，投标过程过于随意，风险意识低，投标
者茫然，而一些企业在融资上投入过多，给企业造成了重大的经济损失。由于建
材的复杂性和材料供应的复杂性，大多数企业在公司提供的材料的基础上进行合
作，并且在材料采购过程中没有严格执行，制造商提供的材料价格不明确、过高
或质量差，无法正确评估材料价格的变化。同时，物资使用管理不力，存在物资
短缺、发票多报、浪费等情况。此外，亦会影响工程的成本和质素。
2.2成本管理的体系及制度欠缺
建筑施工企业要进行成本管理，首先要建立健全企业的成本管理体系，明确
从上而下的管理流程及环节；其次，在建立企业成本管理制度的同时，企业成本
管理中的领导职责、部门职责及员工责任要细化且保证可操作，尤其是成本管理
的具体细节要明确，为成本管理提供指导与依据，才能解决企业在成本管理过程
中所遇到的各种问题。然而，建筑施工项目周期长、费用大，涉及专业及部门繁
多，致使很多建筑施工企业虽然意识到成本管理对企业发展的重要意义，但其成
本管理体系及制度往往流于形式，不够完善，也没有针对建筑施工企业的实际特
点来制定，造成成本管理人员的工作依据不足。
2.3成本分析存在形式化
当前建筑企业缺乏对成本管理工作的清晰认识，一般会安排核算人员与会计
人员负责成本管理工作，安排财务人员负责成本监督与控制工作，却忽略了成本
管理的实效性。在成本分析工作中未涉及关于施工项目的实际内容，导致成本管
理存在着资源浪费的情况。单一的项目成本估算方法使成本分析工作最终流于形
式，导致企业成本管理缺乏相应依据。
3建筑施工项目成本管理措施
3.1加强对建筑材料的有效管理
首先，建筑材料的购买者必须积极主动为了最大限度地降低大量的采购成本
和控制成本，企业还必须严格控制购买者，严格管理购成本采购过程中的留置权
和拒绝某些买方获得必要材料经批准后签订合同.第二，必须结合建筑材料合理
使用。根据施工现场的工作结果，他们分成工作组，每个工作组负责材料在物资
管理的同时，技术人员要积极跟踪施工进度，制定正确的计划。各部门使用的材
料分配合理，不超过规定限额，并尽可能分配材料储存。第三，应加强废物的再
用。工程技术性能为了更广泛地使用材料，减少材料损耗和浪费，详细介绍了材
料,比例尺特殊材料可更换为旧材料；废品必须尽快处理然后，说明相关的原因。
3.2建立成本管理体系
构建从企业管理者、分管领导、企业管理部室到项目经理部（项目经理、项
目管理部门及员工）等的成本管理体系，体现成本管理的“三全性”，即全员性、
全面性、全过程性，生产管理组织流程中的每一个环节、每一个工艺、每一个部
门，甚至施工现场的每一位操作工都能参与成本管理工作。在实际成本管理体系
建立后，要从各级、各层次对施工监管过程和日常管理工作出发，积极建立健全
监督管控机制，确保具体财务监管行为和运维管理模式都能充分结合具体项目要
求展开，从而实现成本管理目标。
3.3做好工程造价成本管理工作
成本管理工作的开展应注重工程造价管理方法的应用，可以从以下几方面入
手。首先加强规划管理。在工程规划阶段应做好造价成本规划管理，依据行业标
准确定方案，方案在确定后不能随意更改，以便后续项目最终核算。其次兼顾质
量与成本。项目成本管理工作中，最重要的一部分就是质量成本管理，只有保障
项目成本，才能保障工程经济效应。所以在控制项目成本的同时，也要进行正确
预算，预防质量问题，在保证不延误工期的情况下做好成本管理工作。最后加强
对竣工成本的控制。该环节时常出现竣工结算不明晰的问题，在制定工程计划后，
所有环节都应严格按照计划执行，发挥工程造价管理的作用，进而实现对成本的
有效控制。
3.4加强信息系统建设
建筑施工企业通过信息系统能够对人工、材料等方面的信息进行全面统计，
并在项目执行过程中对成本发生的偏差予以预警；通过采用信息系统的管理，监
控实际成本和目标成本的偏差，并分析偏差的成因，改善成本控制的效果。建筑
施工企业在通过信息系统的应用之后，能够实现对各项业务流程的自动化审批，
提高建筑企业的工作效率和各项流程之间流转的效率，促使信息更具有及时性与
准确性。信息系统通过规范信息流转流程，提高各部门的协同效率，以自动化的
处理机制缩减各项单据之间的办理时间，并通过信息系统的自动审核单据，自动
生成统计报表，有效降低了企业内部相关人员的工作强度，避免了人工操作可能
带来的误差，使各项工作通过信息系统自动完成。同时，通过信息系统的应用还
能够对历史数据进行查询，为开展相关工作提供便利性，通过信息系统保存数据
的持久性和可靠性，使各类数据都能够得到及时追溯。
结语
综上所诉，城市化发展进程下，建筑市场间的竞争日益激烈，建筑成本管理
已成为企业关注的重点。科学分析建筑成本管理的影响因素，提升人员成本管理
意识，建立成本管理体系，做好工程造价成本管理工作，加强信息系统建设，以
提高建筑成本管理整体水平。
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