强化油田地面建设工程质量管理工作的措施
油气田地面工程建设施工现状与管理要点分析
一、油气田地面工程建设施工现状1.管理人员质量意识有待加强。
就目前而言，大多数油气田地面建设工程的施工现场管理中，相关管理人员的重视程度不足，导致工程项目的质量无法提升，企业的效益自然也无法提升，导致后期施工存在一定的隐患，也会导致施工管理人员无法完善自身的岗位职责。
除此之外，由于施工现场的管理人员自身的严谨程度存在一定的欠缺，在工作过程中容易受到情绪的影响，对于眼前利益过于重视，看不到长远利益，导致施工质量存在问题。
2.工程总进度管理不到位。
在进行油气田开发的过程中，经常会出现赶工或是工期延缓的情况，此时相关部门需要针对工程中存在的各个项目展开调整，除此之外，油气田的建设单位和施工单位之间存在的沟通问题，很容易出现信息脱节的情况，这些问题可能会导致工程验收出现一定的问题。
由于油气田建设工程对于相关技术标准的要求较高，如果在施工过程中出现一系列的施工方无法及时解决的问题，会对于施工进度产生一定的影响。
3.质量保证体系不完善。
油气田地面建设工程的施工管理过程中，完善质量保证体系十分重要，良好的质量保证体系能够好的提升施工组织的效率。
但是，就目前而言，仍旧有一部分企业在进行质量体系编织的过程中，对于指导文件和体系的严密性不够重视，出现监理站点设置有误、施工检验标准不合格、施工组织设计不能结合实际展开等情况，对于工程的开展产生了一定的影响，这样的情况还会导致施工质量受到影响，工期无法满足预期的要求等问题。
二、油气田地面工程建设施工管理要点1.施工准备阶段的质量控制。
首先，需要严格管理施工材料。
施工单位在进行材料和设备的购买时需要严格的按照工程的要求和规定进行采购，明确材料设备的型号、数量等内容，并交给采购部门进行统一采购，在购买前，需要针对材料质量检验报告、出厂证明以及合格标准等内容进行相应的检查，还需要针对材料展开抽查复检，进而更好的保证材料的合格。
在进行采购中需要针对材料的质量制定相应的追溯机制，如果发现材料质量不合格的情况，能够及时展开追责，进而更好的降低自身损失。
油田地面工程建设中的难点与对策
油田地面工程建设中的难点与对策油田地面工程建设是石油行业中的重要环节，是保障油田生产的关键环节之一。
在油田地面工程建设中，会遇到各种各样的难题，这些难题如果得不到有效的对策，将会对油田的生产运行造成严重影响。
针对油田地面工程建设中的难点，有必要进行深入探讨，寻求有效的解决办法。
一、难点分析1. 地质条件复杂油田地面工程建设中，面临的第一个难点就是地质条件复杂。
油田的地质构造和地质条件多种多样，其中包括地下水位高、地表沉积物厚、土质松软等问题，给地面工程建设带来了很大的挑战。
2. 施工条件恶劣油田地面工程建设通常需要在复杂的自然环境下进行，比如高温、高湿、高腐蚀等条件，这对施工条件提出了更高的要求，也增加了施工难度。
3. 安全风险大油田的地面工程建设通常伴随着一定的安全隐患，比如火灾、爆炸等。
如果对安全风险缺乏合理的防范和处理措施，将给工程建设带来极大的隐患。
4. 技术要求高油田地面工程建设需要用到很多高新技术和设备，对施工人员的技术水平提出了更高的要求，也增加了工程实施的技术难度。
二、对策探讨1. 加强勘探和预测针对地质条件复杂这一难点，应该在工程实施前加强勘探和预测工作，尽可能准确地掌握地下地质情况，为后续的工程建设提供可靠的数据支持。
在工程设计中，根据不同的地质条件采取相应的施工技术和措施，以确保施工的顺利进行。
2. 优化施工方案在面对施工条件恶劣的情况下，应该优化施工方案，合理规划施工进度和作业流程，采用专业设备和工具，提高施工的效率和质量。
保障施工人员的安全，提供必要的安全防护设备和培训，以降低施工过程中的风险。
3. 加强安全管理针对安全风险大这一难点，应该加强安全管理工作，建立健全的安全管理体系，做好安全技术培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
配备完善的安全设施和设备，严格执行安全操作规程，提高对潜在危险的识别和应对能力。
针对技术要求高这一难点，应该加强技术人员的培训和学习，提高技术人员的专业水平和技术能力。
油田地面建设工程施工质量管理策略
油田地面建设工程施工质量管理策略摘要：社会发展下石油资源需求不断增涨，油田能源开采工作面临诸多挑战，地面工程建设作为油田生产的一部分，做好这方面质量管理至关重要。
文章对油田地面建设工程施工质量问题与质量管理措施展开探讨。
关键字：油田地面；地面建设；建设工程；施工质量引言我国作为一个人口大国，也正处于经济快速发展的阶段，对于石油资源的需求可以说是非常大的，每年的石油开采量是一个巨大的数值，很多石油企业都得到了一个较好的发展，对于我国石油行业的整体建设是有利的。
油田地面建设工程关系着石油行业的稳定发展，具有重要的作用，对于油田地面工程质量管理，要从多个方面入手，做好各个环节的对接关系，对于油田地面工程的选址，要多方面测量和考察，设计科学合理的图纸，图纸审核达标之后才能投入使用，我国经过多年发展，在油田地面建设发展有着一定的成绩，但就整体情况来说，油田地面建设中，针对于工程质量管理方面还存在一定的不足之处，有些问题还有待完善。
1油田地面建设工程概述油田地面建设工程具有施工工艺复杂、施工周期长、不可控因素多等特点。
随着勘探技术的不断发展，油田产业链也逐步向更为复杂的地理环境发展。
面对高原、盆地等复杂的地质环境以及气候特征，加大了油田地面建设工程施工难度，同时在质量管理上也面临巨大困难。
因此必须全面实施质量管理，以确保建设项目的施工质量。
油田地面建设工程质量管理是全周期管理，主要包括施工前准备、施工过程监督与管理以及施工后的验收与维修三个重要环节。
2油田地面建设工程施工问题分析2.1标准化设计问题标准化设计油田地面建设标准化管理的重要环节，当前油田地面建设标准化设计中存在的问题主要包括：首先，油田地面标准化设计中对新技术、新工艺和新设备的应用不足，使得标准化设计与当前先进的技术与工艺无法有效匹配，给油田地面建设的标准化管理带来了一定的困难；其次，随着油田开发力度的加强，很多油田工程都面临着低渗透、稠油等情况，这就增加了油田地面建设的难度，也使得标准化设计面临着更加难以预测的情况，如果在前期勘探阶段无法获得精准全面的数据，就会导致标准化设计的合理性不足，给油田地面建设带来极大的影响；再次，受资金、技术、人才等诸多问题的影响，使得当前油田地面建设标准化设计的程度较低，标准化设计的相关技术与规范不够完善和成熟，也是制约油田地面建设标准化管理的重要因素。
油气田地面建设工程管理问题及对策
油气田地面建设工程管理问题及对策2.石油化工工程质量监督总站郑州监督站河南南阳 473132摘要：近年来，油气田地面建设工程通过规范管理，水平有了一定的提高，但是在个别地面建设项目管理中还是存在一些问题，比如工程招标不规范、未批先建、合同倒签、设计深度、工期滞后等问题。
本文就油气田地面建设管理存在的问题进行具体分析，并提出相关的建议，为规范油气田地面建设管理提供借鉴。
关键词：地面建设工程；问题；对策；管理1.油田地面建设工程管理存在的问题及原因分析1.1 工程招标投标方面油气田地面建设工程招标投标存在应招未招风险。
主要原因有三个方面：一是工程管人员对《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家相关法律法规以及《中国石化建设工程招标投标管理规定》等制度掌握不深，对必须进行招标项目如果存在制度要求可以不招标条款理解不够；二是对工程施工或设计服务类招标估算单项合同金额不准，特别项目单项估算合同金额与必须招标金额接近的，由于对项目单项合同金额估算偏差，会引起应招未招问题发生；三是有工期要求的项目，若采取招标不能满足工期要求，例如某油田污水回注地面建设工程要求 2014 年底实现采油污水零排放，由于该项目 2014 年 11月 4 日取得了总部可研批复，按照工程招标投标管理规定可研批复后方可开展工程招标投标活动，从招标至项目开工至少需要 1 个半月时间，无法满足项目工期要求。
1.2 工程合同管理方面按照国家和集团公司有关规定，自中标通知书下发之日起 30 日内完成合同签订工作，但个别地面建设项目未在规定时间内完成合同签订，合同签订滞后。
主要原因有两个方面：一是合同经办人起草上传合同时间过长，对合同审批进展跟踪不紧密；二是个别合同审批环节延误时间过长，特别是系统内单位之间的工程施工或服务合同，由于合同双方均需要通过总部合同管理信息系统履行审批程序，易造成合同审批时间过长。
1.3 设计管理方面个别建设项目设计深度不足，影响项目现场施工、使用。
油田地面建设工程的施工项目管理
油田地面建设工程的施工项目管理摘要：伴随我国经济的高速发展，石油资源需求量不断增加。
现代化管理理念下，油田地面建设工程不管是质量，还是效率都有显著的提高。
但就目前而言，我国油田地面建设工程施工项目管理依旧存在许多问题尚未解决。
基于此，本文介绍了当前油田地面建设工程施工项目管理工作方面存在的问题，提出强化安全措施以及管控施工进度等具体的管理措施，以期能为地面建设工程项目管理工作提供参考。
关键词：油田工程地面建设项目管理引言随着我国汽车制造业的发展，社会对石油资源的需求量不断增加。
为了有效环节我国目前石油资源短缺的问题，确保石油产量至关重要。
因此，油田企业需要积极开展各项基础工作，确保油田产量的稳定性。
油田地面建设工作是油田生产必要的各类基础设施建设，保证地面工程建设质量，是提高油田产量，并保证油田稳产的重要基础，是油田生产不可忽视的部分。
油田地面工程体量大，建设周期较长，环境复杂，这些因素都导致施工项目难度大。
故而，油田企业应加强对地面建设工程施工全面管理，保证各项施工依序开展，提高施工效率以及整体质量。
一、油田地面建设工程施工管理现存问题（一）工程质量管理不规范各项规章制度建设尚不完善，油田地面工程建设质量是工程建设最为关注的问题。
许多施工单位缺少系统且完善的管理体系以及施工管理制度，管理程序十分混乱，导致质量责任难以落在实处，最终造成施工质量产生问题[1]。
另外，部分施工企业因为没有建立完善的施工制度，工人仅依靠之前的经验施工，无法实现对工程质量的有效监管，使得施工项目进展较为缓慢。
因此，油田地面建设工程项目施工期间需要不断健全施工标准以及管理制度，确保各项施工活动能够依序开展。
（二）施工人员素质不佳项目施工依旧需要依靠人力完成，而许多施工人员水平有限，缺少实践经验，并未了解施工的具体标准以及有关操作规范，造成工程存在许多隐患。
不仅如此，因为施工项目管理质量不佳，企业并未培养施工人员的安全意识、质量意识，没有及时开展有关工作制度的培训工作，使得工人普遍缺少责任心，安全以及质量的意识淡薄。
提高油田地面建设工程施工质量的措施
提高油田地面建设工程施工质量的措施发布时间：2021-06-07T16:01:36.633Z 来源：《基层建设》2021年第4期作者：杜西[导读] 摘要：油田开采除了井下工作之外，许多工程是在地面之上的，而对于油田企业来说，保证地面工程的建设质量也就保证了石油建设工程的发展，本文就着重针对油田地面建设工程的质量进行探讨分析，明确油田地面建设工程施工过程中如何保证其施工质量，旨在为我国石油企业提供更多可供参考的理论建议。
河北华北石油工程建设有限公司河北任丘 062552摘要：油田开采除了井下工作之外，许多工程是在地面之上的，而对于油田企业来说，保证地面工程的建设质量也就保证了石油建设工程的发展，本文就着重针对油田地面建设工程的质量进行探讨分析，明确油田地面建设工程施工过程中如何保证其施工质量，旨在为我国石油企业提供更多可供参考的理论建议。
关键词：地面建设；工程质量；油田产业；质量管理引言由于当前我国石油行业的不断发展，为我国基建项目的发展带来契机，从而为我国经济的发展带来动力，不断满足人们的生活需要。
但是也是的油田地面工程基建项目受到外界因素的限制，严重影响着工程基建项目的发展。
由于油田地面基建项目管理中，种类繁多、涉及施工种类繁多，从而导致油田工程基建项目存在一定的风险。
因此，在对地面工程基建项目风险管理时，相关工作人员必须对基建项目所遇到的风险进行全面的分析，与此同时可以选择有效的办法进行防控，进一步可以有效地提高对油田地面基建项目风险的管控能力，进而为油田事业的发展奠定基础 1油田施工管理存在的问题 1.1部分油田企业对基建工程的监管工作没有落实到位油田基建工程现场施工管理是一个综合性的过程，要考虑的因素比较多，项目相对比较复杂，涉及的操作环节比较多，每个环节之间还存在一定的连接性，任何一个环节出现问题都会影响最终的油田基建工程质量。
现场管理存在的问题比较多样化，部分油田企业对基建工程不重视，没有落实好监管工作，油田企业在工程投资管理中更侧重事后监管，所以发现问题具有一定的延时性，很多问题不能够及时被发现。
如何做好油田地面建设工程的施工项目管理
油田地面工程建设涉及的管理环节比较复杂，需要合理调控每个环节的连接关系。
在油田地面工程建设管理中，还存在一些问题没有解决，比较突出的有工程进度与工程建设量的矛盾、信息数据与 第九采油厂实际检测的矛盾、人员紧张与组织管理的矛盾等，油田地面工程建设管理需要每个环节相互协调才能发挥出应有的作用，任何一个环节出现问题，都会对油田地面工程建设管理质量造成影响。
一、油田地面土建项目建设中施工技术管理的重要意义1．关于施工技术的管理对施工经营效益的影响科学技术决定着生产能力，一个单位技术水平的高低，直接决定着这个单位经济效益的大小，也影响着这个单位的声誉。
若要谋求好的经济效益，必然要有先进技术条件及技术装备的支撑。
然而技术水平的高低及技术装备的优劣在很大程度上都取决于技术管理的水平。
2.关于土建施工安全管理的重要意义关于安全生产，它是第一要素，是一个工程企业生存与发展的头等大事，安全责任无比重要。
有了良好的安全生产环境，不光关系到单位职工的生命安危，同时也关系着工程企业的生存与进步。
因此，强化安全生产意识，避免人身危害的发生十分重要。
规范管理维护保证员工的健康与安全很有必要。
例如，华东油气分公司“11.14”触电事故的发生，以及西南石油“4.23”物体打击事件的启示。
不光给国家财产造成损失，同时也给人民生命造成危害，还在社会上造成严重影响，所以对于事故频发的建筑工程行业来说，应高度重视规范管理，免于危害的发生。
二、油田地面工程建设管理的问题1.信息统计技术管理问题油田地面工程建设中产生的信息数据是非常多的，有的信息数据是非常重要的，有些信息数据无关紧要，我们要从中筛选出有用的数据，所以，信息统计技术就显得尤其重要，随着我国科学技术的深化，信息统计技术已经能够满足工程管理需求，它为工程建设提供了直观的数据参考。
虽然信息统计技术有着良好的应用效果，但随着工程规模的扩大，油田企业的工程量逐年上涨，建设难度也逐渐增加，管理形式也越来越多样化，传统的工程管理方式已经不能满足现代化油田地面工程建设管理需求，半手工统计方式和半自动统计方式被逐渐淘汰，使得信息统计技术与设计管理之间产生了较大的差距。
油田基建管理存在问题与措施
油田基建管理存在问题与措施探讨摘要：施工现场管理指的是对施工项目的现场空间及活动所进行有效的管理，关系到工程的质量、经济效益、进度、环境、安全等等诸多方面。
说穿了，施工现场管理不外乎安全管理、技术管理、劳动力管理、材料管理、环境管理等，并通过这些项目的管理最终实现建设目标。
油气田的基建工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及的专业多、参建队伍多，技术多样化，选用科学合理的项目管理方法是高效地、优质完成基建工程项目的基础。
本文分析了油田基建管理中存在的问题并给与了对应措施，对油田基建的发展有一定借鉴价值。
关键词：油田基建；问题；对策近年来，随着油田的持续开发，工程建设投资越来越大，项目越来越多，基建管理难度也越来越大。
随着油气田的不断开发，油田基建工程也越来越大，基建部门投入的人力、物力、财力也越来越多。
故基建部门在当前形势下，承担的基建工程责任越来越大。
项目管理是油田公司完成基建工程的主要方式，项目管理体系的优化对于项目目标的动态控制、正点完成以及管理水平的提升具有重要意义。
一、油田基建管理存在的问题1.项目立项决策审批环节复杂且过程漫长一般来说，基建工程立项首先由各单位根据单位实际情况提出立项意向报基建工程处，基建工程处通知勘察设计院进行现场勘察，组织设计院与各单位合作编制工程可行性研究报告报公司计划处审批，计划处请示主管领导，主管领导在公司总经理办公会上提出，进行研究，同意后批准可行性研究报告，之后由基建工程处组织设计院编制初步设计，完成后报公司安全处编制安全、环境预评价，通过后再报到计划处批复投资计划，以投资批件的方式下发到各单位计划科，此时项目正式启动。
2.基础管理工作相对薄弱工程建设项目管理组织机构不够健全，相关基础资料管理、保存不完整。
工程量比较小、工程项目比较少的单位，现场监督管理、价格管理、预算管理等缺少相关的专职管理人员，人员分工不明确，不利于整体工程建设项目管理水平的提高，影响工程质量及工程造价成本的控制，部分单位资料保存不完整，图纸、现场签证、设计联络单等资料不全，存在经济签证、竣工报告等资料没有签字、盖章，日期不签署等现象。
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强化油田地面建设工程质量管理工作的措施
随着石油行业的发展，油田地面建设工程的规模和复杂程度也越来越高，因此对于油
田地面建设工程质量管理的要求也越来越严格。
本文将从以下四个方面介绍强化油田地面
建设工程质量管理工作的措施。
一、建立科学的质量管理体系
要想实现油田地面建设工程的质量管理，首先必须建立科学的质量管理体系。
在这个
体系中，应该包括完整的质量管理制度、标准、流程和各项规定，这些都应当符合国家法
律规定和油田行业标准要求。
同时，在建设工程的所有环节中都应该执行相关的质量管理
制度和流程，确保质量管理的顺畅有效。
二、加强质量控制
在建设工程的每一个环节，都需要严格控制质量。
为了实现这一目标，必须制定详细
的工作计划，明确每个工作环节的质量要求和控制措施。
此外，还应该设立专门的质量控
制检查站，跟踪监测工程进展情况，及时发现和排除质量问题。
最后，为了确保质量，还
应该对工程质量进行严密的跟踪和评估，及时发现和纠正质量问题。
三、加强技术监理
技术监理是强化油田地面建设工程质量管理的重要措施之一。
在工程实施的过程中，
应该组织专业的技术监理团队对工程实施过程进行全过程的跟踪监管，并对施工现场的技术、工艺、材料等方面进行检查和评估，确保所有工程环节符合相应规定和标准。
此外，
应该建立相应的技术监督制度，对施工现场进行日常的技术监督和处理。
四、完善售后服务
为了保证油田地面建设工程的质量，必须完善相应的售后服务。
在油田开采中，建设
工程实施后需要不断地进行维修、更新和升级等工作。
为了保证维修工作的质量，应该建
立完善的售后服务体系，对施工质量进行跟踪和评估，并及时对存在的问题进行处理和维护。
此外，在售后服务中还应该进行客户满意度调查和消费者维权保护，保证售后服务的
高质量和高效率。
总之，强化油田地面建设工程质量管理工作的措施，至关重要。
只有从质量管理体系、质量控制、技术监理和售后服务等多个方面入手，才能保证油田地面建设质量的稳步提升，同时也促进了我国石油行业的可持续发展。