CIMA管理级案例分析考试预览材料(中文版)
评价
Dinosaur Crash 3
80
Liner Rescue
35
Poverty Row
15
系列电影中的第三部，也是最后一部。前两部系列 电影以其真实的特效赢得不少赞誉。
Dinosaur Crash 3 将以数个新物种为卖点，这些新物种均要求新 模型，因为它们与我们利用过往模型制作的恐龙在活动和皮肤标 记上存在差异。
制片人
制片人负责在从开发到最终发行的整个制片流程控制电影，涉及的业务和艺术范围甚广。一 旦项目开始制作，制片人通常会向其他专业人员下放电影的制作责任。 制片人是工作室的员工，负责筛选意见和方案，以确定可行的项目。独立制片商也会向工作 室提出他们希望能付诸于制作的特定思路。 成功的制片人，不论是独立制片人或是由工作室聘请的制片人，都会收取大量的费用，因为 他们在交付可观利润的电影方面具有良好的往迹。 PGB 规定，为了获取积分，制片人必须在上述的六个电影制作阶段承担主要作用。
电影工作室通常大量投资于知识产权，以便为日后的电影项目确立范围。例如，工作室通常 向畅销书、话剧，甚至是电子游戏购买拍摄权。这些权利一般是为工作室提供选择权（而非 义务）是否在协议涵盖的期间制作电影。如果电影确实开拍，那么版权所有者将获得协议指 定的进一步付款。
电影在商业上能否取得成功难以预测。成本难以预计，特别是电影需要大量的特效或需要把 大量工作人员运送至外景时，他们需要获得支持和住宿。观众的需要同样难以预料。有些大 投资的电影无法吸引观众，而其他由不知名演员出演的小制作电影却能够成为热点。
利用 CGI 展示游轮在海中遭遇暴风雨的情景。
Poverty Row 的背景是 20 世纪 90 年代初的 Capital City。 电影的开始场景是物资困乏的地区，街道拥挤并透过窗 户可以看到住宅租户。整个场景利用 CGI 制成，因为使 用背景幕布和真实演员拍摄的成本极高。
Space Disaster
导演
导演是实际制作电影的人士，将故事视像化，为负责出演和拍摄的专业人士提供必要的指导。 导演通常在电影中拥有巨大的权利，并且能够从工作室获取巨额回报。
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编剧
编剧负责原创电影剧本，或利用现有的小说或话剧转换为电影剧本。例如，这可能涉及增加 对话，以及为导演和演员提供其他形式的指导。 编剧本身是一门艺术，是原创作者利用必要的技能将书目或其他文本转化为可行剧本的工作 成果。然而，原创作者有权为电影制作提供指导，以及在开始拍摄前审阅剧本，从而确定编 剧是否作出了令作者无法接受的改动。
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公司背景
你是一名受雇于 Menteen Studios（“Menteen”）的财务经理。Menteen 是一家电影制作公 司。 始创于 1936 年的 Menteen 位于 Beeland by Monty Ment，是知名的影院管理公司。该公司迅 速占领了欧洲电影业。Menteen 曾收购了其他主要工作室，并快速自然发展。 Menteen 工作室目前是欧洲最大的电影制作公司，从事生产并在全球发行电影和拥有大量的 电影内容库存。 Menteen 在 Beeland 的交易所上市。Beeland 采用《国际财务报告准则》，其货币为 B 元。
演员
许多演员是全球性名人，其姓名和面孔家喻户晓。达到这样的高度的演员有能力赚取大量的 收入。得益于他们在电影行业的成功，许多演员非常富裕。 主要演员是根据他们的票房吸引力来排名。与电影的故事本身相比，许多观众更有兴趣观看 他们最喜爱的明星的表演。制片人在项目的开发阶段可能会接触特定的演员，因为他们了解 工作室的高级管理层会更倾向于投资于有票房保证的演员参与的电影。 在另一方面，许多演员负责饰演配角。一些只有几句对白，而其他则为了让场景更为真实而 充当群演。演员可能并非他们的全职工作，但他们可能是因为热爱电影制作，或深信他们能 够获得更大和待遇更好的角色而从事演艺工作。 有些中介机构负责为工作室提供角色相对不重要的演员。例如，某家工作室可能需要 50 名 年轻人在以大学为背景的电影中饰演学生。 演员可能需要为更为重要的角色进行试镜，或许涉及一些特写镜头和对话。 演员由经纪人代表，经纪人负责为演员协定合同，从中获取客户收入的一定百分比。
6. 上映 电影在电影院上映是制片的最后阶段。
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主要的制片人员
电影行业是一个由专业协会组成的复杂网络，保护了从业人员的利益。电影行业的专业协会 在很多方面与工会非常相似。例如，Beeland 制片人协会（“PGB”）代表了制片人的利益， 并要求各工作室在其电影项目采用 PGB 成员作为制片人。如果某个工作室聘用了非 PGB 会员 的制片人，那么则可能面临其他 PGB 成员的联合抵制，并且其他项目可能遭到中断。保护其 他 专 业 人 员 的 类 似 机 构 包 括 Beeland 演 员 工 会 （ “ BSAG ” ） 和 Beeland 编 剧 家 协 会 （“BSG”）。 这些协会在制片人、导演、编剧和其他专业人员的资质评定方面设有具体的规定。他们要求 工作室在电影结尾的鸣谢部分展示负责制作电影的人员的姓名。 主要的制片人员以利润分成换取其收费的方式愈加常见。凭借多个专业机构的努力，支付给 演员、制片人和其他专业人士的数额通常较大。考虑到工作室无法确定电影能否在商业上取 得成功，因此如果电影收入不佳，那么利润分成会限制专业人员收入的减少。
特效
特效可以采取多种形式，但是基本上，特效都不外乎创作电影实拍中几乎无法实现或是成本 过高的场景或声音。例如，科幻电影通常利用特效描绘太空旅游。尽管特效的作用没有那么 显著，但在其他方面仍至关重要。例如，历史剧可能需要特效制作预特定时期有关的场景和 声音。
特性还可应用于不太明显的场景。例如，可利用电脑合成图像（CGI）的技术营造需要数以 千计的演员的场景。通过 CGI，影片中看到的群演实际上只是动画。比如，Menteen 准备在 制片中加入的电影特效的预算如下：
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Space Disaster 是关于飞船撞毁的外星人
的科幻故事。飞行的外部场景利用 CGI 生成。
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编辑
编辑将负责组合最终电影成品中所展示的多个场景，将这些场景正确排序。编辑与导演密切 合作，以最佳的效果讲述电影的故事。例如，一个场景可能需要以多个不同的角度进行拍摄。 编辑可在不同的场景之间进行向后和向前剪辑，从而营造剧情效果，或为了简化而只选用一 个摄像机角度。
4. 后期制作 后期制作涉及编辑原料镜头和增加配乐及其他元素。例如，许多场景会进行多次拍摄，并且 需要决定最终选择的版本。另外，制片商还会考虑是否使用所有场景的决定，因为播放时间 长的电影可能令潜在观众失去兴趣。 电影在后期阶段将会混合和增加音轨。对话、音效和配乐是作为多个独立的音轨进行记录。 这有助于平衡音频与不同的音轨，并与图像进行同步。如果需要替换音轨，主要是使用不同 语言版本代替对话音轨。
作曲家 音乐是享受电影的主要影响因素。例如，飞车追逐的场景可能会因背景音乐而更为精彩。与 使用现有的音乐相比，编写电影原创音乐一般更为简单。某些电影评分较高的作曲家能够赚 取大量的收入。
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2. 前期制作 在前期制作期间，制片商聘用导演、摄影师、项目制片主任、设计师和主要的演员。制片商 同时还会选择拍摄地点和确定多个主要的文件，剧本、制作安排和预算。
在制作阶段，制片商倾向于聘用较多的年轻演员和制片人员，以及在有需要时使用代理。 开始制作前，Menteen 的执行董事负责对预算和项目的其他主要文件进行终审。
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制片流程
1. 开发 如 Menteen 等主流工作室会在发掘潜在电影创意方面投入大量的时间和金钱。电影的两大主 要考虑是潜在受众和潜在制作成本。其次，电影制作还存在其他考虑事项，例如电影可能取 得艺术奖项，以及如学院奖项（亦被称为“奥斯卡”）等方面奖项的认可。 一部电影的艺术素养可能会对其商业可能性造成影响。例如，某些成功的艺术家可能不愿意 出演，除非他们认为角色有趣和富有挑战。部分电影除非能让知名演员担任主演，否则难以 吸引受众。
5. 市场推广发 行
市场推广和营销与电影制作、后期制作和甚至是前期制作同时进行。媒体报道和曝光有助于 提起受众对电影的兴趣，并且在理想的情况下电影就绪后即可吸引大量的观众。一旦电影上 映就绪后，电影公司便会开展电视和新闻推广。其他曝光的形式包括让参与电影的影星出席 电视节目，增加知名度。 电影公司会在不同的时间在不同的地方发布电影，使在某个特定的国家进行集中宣传成为可 能，从而其后在不同的地方重复发布程序前尽量使影响最大化。例如，电影在欧洲发布前通 常会首先登陆美国。 一般而言，电影会以电影院为目标，凭借票房取得可观的利润。在电影院上映后，电影将投 放在付费卫星和有线电视频道，以及最后制作成 DVD 发售。低成本电影，或是口碑不佳的电 影通常会直接制作成 DVD 发售，而没有在电影院上映。 成功的电影可进行商业开发。电影公司会发布电影周边产品，以利用电影的影响力。例如， 以儿童为对象的电影通常会带来一系列的玩具周边。成年人能够购买以电影名称或图片为品 牌的衣服和其他商品。工作室通常对所有的电影图片拥有所有权，因而能够就他人使用电影 的图像收取版权费。
CIMA案例分析框架
CIMA案例分析框架CIMA案例分析框架一．提出问题Papy希望走可持续经营的道路，致力于降低二氧化碳和废弃材料排放，大力推广绿色食品，强化企业社会责任，树立良好的企业形象，不断促进自身发展。
但是，目前Papy面临着五个主要的问题：1.并购AW的问题。
烟酒商品在AW的利润中占比较大的比重，而烟酒产品不属于绿色食品，这与Papy的经营战略背道而驰。
此外，如果要兼并AW，则Papy需要向银行借款1亿，利率为10%且要在五年内还清，这会对Papy的财务报表产生负面影响。
2.绿色食品采购和销售问题。
3.商店的更新问题。
共有两个选择方案（案例假设第3页）4.供应商整合问题。
如何加强和供应商的沟通。
5.海外扩张问题。
为了解决这些问题，我们需要从内部和外部进行分析。
二．分析问题1.外部分析（总体环境分析），包括社会环境和行业环境（1）社会环境海外扩张问题。
用PEST模型分析。
（2）行业环境用五力模型分析。
三个方面详写：供方力量（供应商整合）、买方力量（顾客整合）、竞争者；两个方面略写：替代品、新进入者的威胁。
2.内部分析（运用价值链理论分析）（1）主要活动包括：绿色食品的采购、销售、MIS（信息系统贯穿公司运作的所有方面）、商场的更新（包括布局设计的更新和减少设备的二氧化碳排放量）（2）辅助活动包括：慈善事业、人事（人员培训、减少员工对环保方案的抵制）、财务（主要是并购的资金问题，分析如果为并购进行大量借款，预期财务报表将发生怎样的变化）三．解决问题汇总所有的解决方法，并提出一个完整的总体战略。
注意：大家在写每个点的时候既要写分析又要写出解决办法。
由于我们用的理论和模型别的组也可能用到，所以我们在案例分析的时候要想下如何才能令我们的分析和表述与众不同。
分析的时候要突出重点、详略得当，也可以援引其他类似的商业事例。
请在11月4日晚上12点前把你写好的部分发到李维的邮箱，5、6号两天进行汇总和整理。
辛苦大家啦~。
CMA美国注册管理会计师考试++中文+p1+试题及答案113
美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、案例AYoung Time公司预测今年前6个月的销售如下1月5,0002月5,1003月5,3004月6,0005月5,8006月5,500Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。
而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。
去年12月的销售额是4,800。
Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是直接材料：每个产品3磅，每磅$20。
直接人工：每个5小时，每小时$15间接成本：10%的直接人工成本合计：$142.50使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的预算产品生产成本是多少?A、$2,183,100B、$2,208,750C、$2,184,525D、$2,194,500试题解析：3个月内的销售额是15,400个(5,000 + 5,100 + 5,300)。
产品生产数量等于销售量(15,400)，加上3月的期望期末存货量600 (6,000x 10%)，再减去1月的期初存货量500 (5,000 x 10%)，得到3个月生产15,500个。
预算产品生产成本是15,500 x $142.50 = $2,208,750。
2、在制定销售预算时，以下哪项不是重要的步骤?A、研究经济预测B、编制预算损益表C、分析长短期公司目标D、分析产能试题解析：销售预算编制之后，还要编制直接人工、直接材料和间接费用预算，才能编制模拟损益表3、当生产预算汇总到季度水平，以下哪项是正确的?A、三个月的销售、期初存货、期末存货都需要汇总B、销售、期初存货和期末存货不需要汇总，但是最后一个月的数据用于季度汇总C、三个月的销售额汇总，但是期末存货只需要最后一个月的，期初存货只需要第一个月的D、销售汇总，但是期初存货和期末存货取季度的平均值试题解析：季度的销售汇总，但是季度的期初存货等于第一个月的期初存货，而季度的期末存货等于最后一个月的。
标杆管理案例分析
标杆管理案例分析行业中诸如排头兵、领头羊、领头雁等称谓，均是通过自身努力脱颖而出的优胜者，在群体中受到敬重，起到榜样的坐标和向导作用。
为大家带来的标杆管理案例分析，希望能帮助到大家!标杆管理案例分析说到标杆管理，我们就必须首先提及施乐公司，实际上，视其为标杆管理的“鼻祖”一点都不过分。
1976年前后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐公司受到了来自国内外,特别是日本竞争者的挑战,如佳能、NEC等公司以施乐的成本销售产品仍能够获利，而产品开发周期、开发人员则分别比施乐公司短或少50%。
面对竞争者的威胁，施乐公司最先发起向日本企业学习的运动，开展了广泛、深入的标杆管理。
施乐做法早在1979年，施乐公司最先提出了“Benchmarking”的概念，一开始只在公司内的几个部门做标杆管理工作，到1980年扩展到整个公司范围。
当时，以高技术产品复印机主宰市场的施乐公司发现，有些日本厂家以施乐公司制造成本的价格出售类似的复印设备。
由于这样的大举进攻，其市场占有率几年内从49%锐减到22%。
为应付挑战，公司最高领导层决定制定一系列改进产品质量和提高劳动生产率的计划，其中的方法之一就是标杆管理。
公司的做法是，首先广泛调查客户公司对公司的满意度，并比较客户对产品的反应，将本公司的产品质量、售后服务等与本行业领先企业作对比。
公司派雇员到日本的合作伙伴——富士——施乐以及其他日本公司考察，详细了解竞争对手的情况，并对竞争对手的产品作反求工程。
接着公司便要确定竞争对手是否领先，为什么领先，存在的差距怎样才能消除。
对比分析的结果使公司确信从产品设计到销售、服务和雇员参与等一系列方面都需要加以改变。
最后公司为这些环节确定了改进目标，并制定了达到这些目标的计划。
实施标杆管理后的效果是明显的。
通过标杆管理，施乐公司使其制造成本降低了50%，产品开发周期缩短了25%，人均创收增加了20%，并使公司的产品开箱合格率从92%上升到99.5%。
CMA美国注册管理会计师考试 中文 p1 试题及答案116
美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、Edith Carolina是蒂得公司的总裁，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%。
公司的决策是分散的，每个部门经理有权做决定，只要能实现8%的投资回报率。
Michael Sanders是化妆品部门的经理，它的部门连续三年的投资回报率在14%，并预期来年保持相同的回报率。
Sanders有机会再投资一个新的化妆品产品线，，并预期有12%的投资回报。
如果Deed公司用投资回报率来评估经理业绩，那么Edith Carolina以及Michael Sanders应该如何选择推荐的化妆品生产线Carolina Sanders:A、拒绝接受B、接受接受C、拒绝拒绝D、接受拒绝试题解析：Carolina将接受新化妆品，因为它的投资回报率(ROI)是12%，大于公司最低8%的回报率ROI。
Sanders将拒绝新化妆品，因此12%的投资回报率小于部门14%的ROI。
2、Edith Carolina是Deed公司的总裁，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%。
公司的决策是分散的，每个部门经理有权做决定，只要能实现8%的投资回报率。
Michael Sanders是化妆品部门的经理，它的部门连续三年的投资回报率在14%，并预期来年保持相同的回报率。
Sanders有机会再投资一个新的化妆品产品线，，并预期有12%的投资回报。
Deed公司用基于公司最低投资回报率的剩余收益法来评估经理业绩，那么Edith Carolina以及Michael Sanders应该如何选择推荐的化妆品生产线Carolina SandersA、接受拒绝B、接受接受C、拒绝接受D、拒绝拒绝试题解析：Carolina和Sanders都接受新化妆品。
新产品线的12%的投资回报率(ROI)高于公司最低8%的ROI。
8%用于计算剩余收益中的内含利率。
3、Teaneck公司销售两种产品：产品E和产品F。
CMA中文考试(P2 – 财务决策)案例分析题
_______________________________________________________________________________ CMA中文考试(P2 –财务决策)案例分析题1.情景和问题：Keep Safe公司生产计算机磁盘驱动器。
由于客户纷纷认可其为唯一供应商，公司实际已形成该市场的垄断经营。
Keep Safe公司的产品售价昂贵，不过公司最近给一家最惠客户提供了折扣报价。
Kevin Mitchell是Keep Safe公司的财务经理，其内弟在某大型计算机公司Data Key公司担任高管。
该公司计划以有竞争力的价格和高质量产品进入笔记本电脑市场。
Mitchell找到Keep Safe公司销售经理Frederick Taylor，向他提供以下建议：如果Keep Safe公司按最惠客户折扣价格向Data Key公司销售磁盘驱动器，对方会私下支付Taylor一笔服务费，但折扣的事应避免Keep Safe管理层和Data Key公司竞争对手得知。
这笔折扣会使Data Key公司拥有明显的竞争优势。
由于生产这些产品的成本和其他客户订单相同，因此答应折扣价格并不具备合理的商业理由。
而且，对方采购的产品数量也不足以向其提供数量折扣。
Mitchell称自己会按全款价格登记销售额，然后用坏账，返修和数量折扣等方式在账户中抹平其中的差额。
下表显示了Keep Safe公司对最惠客户和其他客户的市场销售情况：问题：请根据上图中不同的需求弹性，说明价格提升对下列客户订购数量的影响：a. 最惠客户b. 其他客户答案解析：a. 最惠客户图比其他客户图反映了更具弹性的需求曲线。
价格上升对最惠客户订购数量下降的影响要大于对其他客户的影响。
b. 与最惠客户图相比，其他客户图反映的需求曲线弹性相对较低。
价格上升不会明显造成对产品需求的下降。
4.情景和问题：Jebec公司本财年末的财务状况表初稿如下所示。
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April 12, 2014
部门信息
然而，为了降低出差成本，很多谈判及订单都是通过网路进行的。电话及网络会议获得 很大的运用。该部门自己解决会议方面的需求问题，也包括自己负责技术方面的支持。
•
生产部门 (426名员工) 生产部门生产各式各样的服装。共有4个主要的工厂: 加拿大蒙特利尔(75名员工)，印度孟 买(135名员工)，墨西哥城(90名员工)及上海(120名员工)。孟买和墨西哥城的工厂主要生 产低端的服饰，上海和蒙特利尔负责高端服饰的制作。
经营状况
•
在80年代初期，办公电脑化就已出现。有两件事情使得公司创建一个更 为有组织性的IT部门，一件事就是千年虫，另一个就是公司零售部门的 组建。在零售部出现之前，IT的运作是直接报告给财务部门的，并且IT 部主要由一台大型机及几部终端组成。这些设备只为经理和主管使用。
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IT部门介绍
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概要
所有生产设备，都是由个地区工厂内部，受过培训的员工进行维护的。第三方供应商提 供额外的支持及培训。因为该方面和IT并无关联，所以所有的生产方面的设备都不属于IT 部门的职责。 99年时，公司升级了所有的服务器，台式机及打印机。为这三大块个选了一家vendor.99 年末，所有的软硬件，应用程序及操作系统都达到了新千年的需求。在那以后，这 些资源都很少使用。后来，公司也安装了一些新的软硬件和程序，也选择了来自不同厂商 的硬件设备。
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April 12, 2014
IT部门介绍
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POS 支持团队 (10名员工)
该团队提供所有的门店内，包括单点是销售系统，台式电脑，打印机及通讯设备在内的 所有的支持。队员于个门市处于一个紧密且和谐的环境中。然而，在该团队于其他IT部 门的团队中，经常出现工作重复的现象。3名POS分析员工，接听并处理来自所有网点关 于此方面的问题。根据总部办公的时间，二线支持工程师负责工作时间以外的问题处理。 该团队负责所有软件新版本的测试，并且，于多家不同的vendor在软件部署方面，也有 紧密的配合。许多应该有其他团队处理的问题，其实都由POS小组处理，因为他们认为， 所有于门市店有关的问题，都属于他们的支持范围之内。该团队会努力处理所有的事件 他们并不是很有纪略，常常是工作在混乱之中，也常常出现超时工作的情况，而他们却 坚信，他们所做的事情及他们处理事情的方式，都是最后不过的。POS系统的提供厂商， 负责所有门市的二线硬件支持，维护及软件开发于维护。
cima 管理级 case study
cima 管理级 case studyCIMA（特许管理会计师协会）是全球最大的管理会计专业会员组织之一，提供管理会计和财务管理方面的职业资格认证。
CIMA管理级案例研究是CIMA资格考试中的一部分，旨在考察考生在实际工作场景中运用管理会计知识和技能的能力。
本文将从CIMA管理级案例研究的背景、考试内容、备考技巧等方面进行介绍。
CIMA管理级案例研究的背景主要是基于真实的业务环境和情景，考察考生在实际工作中解决问题和做出决策的能力。
案例研究通常以一家公司或组织为背景，考生需要扮演不同角色的管理者，通过分析和解决实际问题来展示自己的能力。
这种形式的考试更加贴近实际工作，旨在培养和评估考生在实际工作中所需的技能和素质。
CIMA管理级案例研究的考试内容包括三个不同的任务，每个任务都涉及不同的管理会计和财务管理领域。
考生需要在有限的时间内阅读和理解案例背景，分析问题，并根据提供的信息和数据做出相应的决策和建议。
在考试过程中，考生需要展示出分析问题、解决问题和沟通能力等多个方面的综合能力。
备考CIMA管理级案例研究需要掌握一定的技巧和方法。
首先，考生需要熟悉CIMA管理会计和财务管理的基本知识和理论，理解不同管理工具和技术的应用场景和作用。
其次，考生需要多做案例分析练习，熟悉不同类型的案例和问题，并学会运用相关知识和技能进行分析和解决。
此外，考生还应注重时间管理，掌握合理的答题节奏和顺序，确保在规定时间内完成任务。
CIMA管理级案例研究是一个考察考生实际工作能力和综合素质的重要环节。
通过该项考试，CIMA能够评估考生在实际工作场景中应对问题和做出决策的能力，为其提供全球认可的管理会计资格认证。
备考CIMA管理级案例研究需要掌握相关知识和技能，并善于运用它们解决实际问题。
希望通过本文的介绍，读者对CIMA管理级案例研究有了更加全面的了解。
关于管理咨询师案例分析预测试题
关于管理咨询师案例分析预测试题案例分析是管理咨询师考试的题型之一，下面是为您提供的关于管理咨询师案例分析预测题，欢送参考!【材料】A公司入不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。
新任董事长大胆改革，联合B咨询公司对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。
他依靠企业固有的技术根底和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。
由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又会技术，又明确自己的方向、任务并为之奋斗，形成企业的一支中坚力量。
A 公司短时间内很快复苏并恢复生机。
阅读上述资料，请答复：1)你认为这种变革是激进式变革还是渐进式变革，并说明在实施过程中应注意的问题。
2)请按“符合公司治理要求”原那么，阐述企业董事长与经理的关系。
1)激进性变革。
实施激进性变革应注意以下问题：企业一把手必须有魄力、有充分的信心和决心;要制定严密的实施方案，尤其是针对实施情况制定奖惩措施;必须要有充足的资源支持;加大培训力度;要充分发挥咨询机构的作用。
2.)董事长和经理之间关系处理的好坏对公司经营业绩的优劣影响重大。
董事长和经理之间的关系，既要依据公司治理原那么进行处理，又要有个人之间的情感融合。
首先，董事长和经理的职责是互补的，而不是竞争关系。
董事长所关心的是公司的未来和近期(年度)的目标设定及其实现目标的政策;经理所关心的是如何很好地实现公司近期的目标。
显然，这是公司经营管理中前后互补的两个阶段。
本着这样的原那么处理问题，经营管理工作就会有条不紊。
第二，董事长和经理之间不存在领导和被领导关系。
董事长在没有董事会决议的情况下，不能以个人的名义对经理下达指令;当董事长代表董事会公布董事会决议后(经理列席董事会会议，对决议形成过程很清楚，而且决议记录在案)，经理执行的是董事会的决议，而不是董事长个人的意见。
此外，经理有向董事会报告工作的义务，但这不是向董事长个人报告工作。
管理咨询师案例分析考前测试题及答案
管理咨询师案例分析考前测试题及答案2017管理咨询师案例分析考前测试题及答案对于管理咨询师的考试马上就要举行了，那么管理咨询师考试会出哪些题型呢，不妨来看一下关于管理咨询师案例分析考前测试题，仅供参考!M公司在本国市场东山再起之谜M公司是一个跨国经营的大公司，多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。
然而，其在本国巨大市场的竞争中却逐渐处于劣势，近几年公司一直靠着国际市场的巨大盈余维持公司的正常运转，形成了“墙内开花墙外香”的局面，正如公司的一位副总裁所说：“M公司国际形势看好，但在国内却有点抬不起头来。
”1994年，公司的新总裁史密斯上任后，确立了“继续开拓国际市场，国内市场打翻身仗”的战略，经过两年多时间的努力，M公司不仅走出了困境，而且凭借其雄厚的竞争实力，战胜了其主要的竞争对手，重新夺回了国内市场占有率第一的宝座，市场占有率超过主要竞争对手两个百分点，达到了36%。
M公司能够在短短的两年多时间里东山再起，秘密何在?首先，大胆启用能人。
史密斯上任伊始，决定对国内的运作机制进行彻底改组，大胆启用人才，对以汤姆为代表的一批管理精英委以重任。
汤姆现年44岁，是哈佛工商管理学院的MBA毕业生、公司内公认的管理奇才，此前曾担任南美分部的经理，任职期间该地区的销售额翻了一番，利润增加了3倍。
回公司本部任职时，得到了总裁史密斯的承诺：准许他从各国际分部选用任何他认为合适的人作为副手，因而他启用了曾有多国工作经验，现任欧洲分部市场部经理的韦伯，并以两人为主组成了“国内市场抢救工作队”，在以后的两年时间里，在这一批精英的参与下，M公司终于从根本上扭转了国内市场严重受挫的经营状况。
第二，提高工作效率。
汤姆和韦伯针对企业效率低的问题，首先关闭了五家低效的工厂，同时重新规划了业务流程，从原材料采购到库存管理，从生产到运输的每一个环节重新做了认真的部署，并砍去了一些多余的环节，仅此一项，就为顾客从订货到收货节约了1/4的时间。
管理咨询师案例分析备考题及答案
管理咨询师案例分析备考题及答案一、案例分析题【案例一】落魄律师的转折点乔治·罗纳在维也纳当了很多年的律师，小有名气。
但是，在第二次世界大战期间，他逃到了瑞典。
此时，他已经不名一文，非常需要一份工作。
因为他能说并能写好几国的语言，所以，他希望能在一家进出口公司里找到一份秘书工作。
不幸的是，绝大多数的公司都回信告诉他，因为正在打仗，他们不需要这一类的员工。
不过，他们会把他的名字存在档案里等等。
但是，有一个人在给乔治·罗纳的信上说：“你对我的生意的了解完全错误。
你既错又笨，我根本不需要任何替我写信的秘书。
即使我需要，也不会请你，因为你甚至连瑞典文也写不好，信里全是错字。
”当乔治·罗纳看到这封信时，简直气得要发疯了。
于是，乔治·罗纳也写了一封信，目的是想使那个人也大发脾气。
但接着他就停了下来，对自己说：“等一等，我怎么知道这个人说的是不是对的?我修过瑞典文，可是并不是我家乡的语言，也许，我的确犯了很多我并不知道的错误。
如果这样的话，那么我想得到一份工作，就必须再努力学习。
这个人可是帮了我一个大忙，虽然他本意并非如此。
他用这种难听的话来表达他的意见，并不表示我就不亏欠他，所以，应该写封信给他，在信上感谢他一番。
”于是，乔治·罗纳撕掉了他刚刚写好的那封骂人的信。
另外写了一封信：“你这样不嫌麻烦地写信给我，实在是太好了，尤其是你并不需要一个替你写信的秘书。
对于我把贵公司的业务弄错的事，我觉得非常抱歉。
我之所以写信给你，是因为我向别人打听过，他们说你是一个非常了不起的人物。
我并不知道我的信上有很多文法上的错误。
我觉得很羞愧，也很难过。
我现在打算更努力地学习瑞典文，以改正我的错误。
谢谢你帮助我走上改进之路。
”不到三天，乔治·罗纳就收到那个人的回信。
他请罗纳面谈，罗纳去了，而且他得到了一份相当不错的工作。
【分析】所以，不要怨恨别人，即使他曾使你难堪。
既然他能使你难堪，就证明你存在着缺点;如果你没有缺点，他怎么会让你难堪?他不过是用另外一种方式指出你的缺点而已，所以你要原谅他。