28、互联网时代的人才梯队建设(47页ppt)
企业人才梯队建设PPT149页
建立体现企业 经营理念及企业特色
的企业文化
企业 文化
人力资源 管理开发
人力资本与企业结合使人 才竭力服务企业
拥有持久保持和获得 核心技术的能力
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核心 技术
营销 能力
结合企业战略快速出 击、积极开拓、用心 维护市场
管理 能力
提升获得信息能力、推理 能力、决策能力、迅速执 行决策能力
如何形成企业的 核心竞争力
企业人才梯队建设
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
1. 培育员工 2. 考核与筛选
将人才配置于合 适的岗位，人岗 匹配，使人才为 企业创造财富
选择“人材” “人材”—“人才”“人才”—“人财”
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二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
人
人 才
人 财
材
输
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血
造血
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二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
技能、潜能 战略与薪酬、
福利结合 企业、员工的
合作伙伴
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一.2 如何确立人力资源管理在企业中的重要地位
战略合作伙伴
人力资源 管理
四大职能
服务员工
专家顾问 推动变革
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人才梯队建设与管理
人才梯队建设与管理在当前互联网时代，各行各业的竞争都极其激烈，成为未来的赢家需要拥有优秀的人才梯队。
如何构建一支高效率，高稳定性的人才梯队也成为了企业发展不可忽视的因素。
因此，人才梯队建设与管理被越来越多的企业所关注。
一、梯队类型与构成企业内部的人才梯队分为三类，分别是领导梯队、专业梯队和管理梯队。
领导梯队包括公司高层管理者和中层管理者，他们是负责企业整体规划与决策的核心人员。
专业梯队包括研发、技术、营销等各行各业的专业人才，他们是企业业务的核心力量。
管理梯队包括各种管理人员，他们是协调企业内部各业务流程的关键角色。
一个完整的人才梯队需要有初级、中级、高级、高层四个级别的人才，共同构成了人才梯队的全貌。
初级人才是指刚刚进入企业或者相关行业的员工，需要在实践中逐渐熟练掌握技能。
中级人才则是指已经拥有一定经验的员工，需要通过实践提高效率。
高级人才是指已经成为业务的专家，对业务进行深入理解和创新性创新。
高层人才是企业管理层面的核心人才，他们负责企业的战略规划以及管理。
二、人才梯队建设的重要性人才梯队建设对于企业来说是非常重要的，其重要性主要体现在以下几个方面：（一）保障企业的发展人才梯队建设可以保障企业的长期发展。
与人才梯队实力强大的企业相比，人才梯队实力相对较弱的企业在经过一段时间的发展后面临的是业务停滞和示弱。
一个优秀的人才梯队能够为企业的不断发展注入源源不断的人才血液，使企业始终处于竞争优势地位。
（二）提高企业的效率与运营能力人才梯队建设可以提高企业的效率与运营能力。
优秀的人才梯队可以更快地完成企业任务，提高企业的工作效率。
同时，高素质的员工能够更好地适应环境的变化，做出更快速而准确的决策，从而提高企业的运营能力。
（三）优化企业内部业务流程人才梯队建设可以优化企业内部业务流程。
企业需要不断地将符合自身营销策略的流程逐渐优化，才能及时地提供高质量的服务并追求长期的发展。
拥有一支优秀的人才梯队可以更好地结合业务流程，从而推动企业的优化进程。
干部梯队建设28页PPT
后备人才的来源－－晋升渠道
职 务
车间主 任
第一优 先
主任助 理
纵向晋升 第二优先 统计组长
第三 优先
横向晋升 生产部 品管部
组长 生管 PQC
PQC
车间主任
生管
统计组长
主任助理
组长
附表：《关键岗位人才盘点》
5.0人才选拔流程
盘点候选人
参照岗位 素质要求 初步确定 人选
上报领导
小组评估 选拔/公 司审批
公布及确 定人选
填补后备干 部人选
出现空缺岗位 时选拔/晋升
各部进行 针对性的 培养
6.1后备人才的选择
后备人才的核心素质
其他：
1、性格特征 2、职业倾向 3、健康状况
过去业绩
决定个人绩效成绩的关键所在
1。素质的冰山模型
1、素质的冰山模型
技能知识 技能知识 社会角色、价值观 社会角自色我、形价象值观 自我品形质象
关键岗位人才梯队建设
－－附件：《关键岗位人才梯队建设方案》
流水的兵
铁打的营盘
人才梯队建设
知名企业的人才培养
“我们是生产人才的，顺便制造 一些电器。”
---松下幸之助
1.0人才梯队建设的目的
为优秀员工提供成长空间； 造就高素质管理团队； 持续发展的人才供给。
在进行人才梯队建设，存在一定的误区:
优秀人才
绩效推动
培训与辅导 自主学习
6.4岗位轮换－－实践方面
轮岗周期－－3个月/6个月/1年 轮岗比例－－一级梯队≥20%，二级梯队≥30% 轮岗与晋升
6.4人才培养－－理论方面
一、基于知识管理的内部课程
1、基层干部培训课程 2、部门内部培训课程 3、各年度公司内部公开课程
任职资格与人才梯队建设PPT精选文档81页PPT
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 —不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
人才梯队建设与人才培养PPT文档共62页
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
人才梯队建设与人才培养
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT
评估、实施管理、资源管理等） ➢ 梯队人才培养方法与培养周期、相关培养责
任单位等
衔 接：
人才晋升通道 人才保留计划 人才激励计划 人才考核与淘汰机制等
LOGO 相关奖励机制
目 的： 1.形成正激励机制和通道；2.树立专项的典型、表彰先进；
LOGO
企业团队建设培训PPT
人才梯队建设与培养
Construction and cultivation of talent echelon
主讲人：XXX
01 人才梯队建设概述 Summary of talent echelon construction
02 人才梯队建设理念 Concept of talent echelon construction
LOGO 人员盘点——当前人才状况分析（示例）
高层管理岗位
01
后备人员稀缺、选拔面窄
基层员工
03
企业认同度较高，稳定性较 好；人员素质较低，难以选拔 后备人才
中层管理人员
02
经验、综合素质和管理能力不 平衡；后备人才缺乏；培养下
属和团队能力不强；部门合作
意识薄弱
基层主管人员
04
数量偏少、结构不合理、缺少 筛选余地；素质偏低、缺少提
逐级晋升－不能够跨级晋升， 只能够向相邻的级别晋升
适速提升—每个级别要有一段 稳定的贡献期
① 通过给优秀员工提供更加有挑战性的工作机会，促进其能力的提升和应用 ② 认可员工的贡献及潜力 ③ 保留优秀员工
LOGO 降降级管理
目的
通过减少员工的职责、权限 等，帮助员工摆脱不能够胜 任目前岗位的压力
确定方向 战略思维
人才梯队建设与人才培养.62页PPT
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
人才梯队ห้องสมุดไป่ตู้设与人才培养.
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭