【华润】大型商业项目精装修工程管控要点讲解(图文并茂)(7)-已解锁 (1)

精装修管理制度

精装修监理管理制度 1、施工进场前准备工作 1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。 1.2、正式施工后一周向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划）。 1.3、大面积施工前，每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行，施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量。 1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。 2、验收管理 2.1、墙体开槽、管线预埋完成后，需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工。管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工。 2.2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样，验收合格后，进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm），盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。 2.3、吊顶石膏板封板施工前，需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收，验收合格后方可进入下一道工序。 2.4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收，合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。（包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置；接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目） 2.5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等，达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序。 2.6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准（±3mm），并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收，确保地板无明显色差，平整度等符合要求。

精装修工程施工管理及成品保护管控办法(115页)

精装修工程施工管理及成品保护管控办法

精装修工程施工管理规程 第一节：施工前准备工作 1.1精装图纸会审 1.1.1装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装饰风貌和风格 的要求。 1.1.2施工图基本内容： 设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。 1.1.3通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及施工应达到的 技术标准。 1.1.4通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建筑师的性质、 风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的前提下，根据图纸涉及的各 种艺术的美景问题做出重要的技术措施。 1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题： 1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。 1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸，标高。 1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。 1.1.5.4吊顶内管线布置影响到吊顶标高，灯位布置等问题是否存在。 1.1.5.5必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。 1.1.6通过图纸会审，明确甲供及甲指材料范围，并对物料表进行核算，进行物料进场的 准备工作。 1.1.7装饰工程范围 通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。 施工单位在会审后填写图纸会审记录单：

1.1.8在施工过程中，由于发现图纸中的设计与实际情况不符，或施工条件材料规格、品 种、质量不能完全符合设计要求或规范规定，以及提出合理建议等原因，需要进行 施工图修改时，必须严格执行设计变更签证， 1.2施工组织设计的要求： 1.3技术交底： 1.3.1技术交底时间：在合同签定后，进场施工之前。 1.3.2技术交底参加人员：精装设计院，甲方工程部，总包单位负责人，监理工程师，施工单位项目经理、总工、技术负责人、施工队长。 1.3.1技术交底内容 1.3.2施工图交底：明确装饰工程的设计特点、施工做法. 1.3.3施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全措施或成品保护。 1.3.4分项工程技术交底：施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。 1.3.5新技术交底：明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺及操作要求。 1.3.6甲方组织技术交底后，由施工单位技术负责人组织班（组）工人进行技术交底工作。向班组交底时，要结合具体操作部位，书写施工技术交底，贯彻落实施工技术措施，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。对关键项目、部位、新技术、新材料的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行设计交底；交底时应做好交底记录，且施工单位应于进场后7日内上报甲方及监理有关技术交底情况 1.3.7技术交底必须填写技术交底单，技术交底单应归纳入工程档案，内施工单位保存备查。 1.3.8技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相关人员。 第二节：精装施工单位进场及现场施工管理规定 2.1精装单位办理进场手续 2.1.1承包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包及监理备案。 2.1.2向总包及监理提供单位资质证书；外埠施工企业应有建委的备案登记；安全施工许可证；现场负责人法人委托书；人员组织机构、各类人员上岗证；施工人员花名册及注册手续。

精装修管理工作重点资料

精装修管理工作重点 一、组织图纸会审 1、审查施工图纸有无前后不对应的情况 （1）审查精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处； （2）审查平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容是否完全对应。如果不吻合，根据精装修工程按照详图施工的原则进行施工，就可能给平面和天花效果造成破坏或无法施工。 （3）审查装修图纸中的开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙头等的布置与水电施工图纸是否相吻合。 2、审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度 （1）现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求，特别是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大，柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。 （2）检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合，尤其是对外的不可变动的门窗。 （3）审查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求，如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。 （4）审查空调电源插座、预留套管的位置及标高是否满足精装修天花和立面造型的要求，是否满足空调冷凝水排水要求。 （5）消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的位置、标高能否满足天花设计效果。 （6）智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足精装修设计效果。 3、审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求 （1）材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清晰明确。各种材料的品牌、

规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。 （2）节点详图的做法是否详细、明确。 （3）需要场外定制的一些成品线条、装饰品、成品门及门套、窗套等部品外加工的图纸是否齐全，确保外加工的部品够按照精装修设计要求的效果保质保量按时送达施工现场。 4、审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理 （1）厨房、卫生间等潮湿部位不可使用容易吸水变形、受潮发霉的材料。（2）高大空间的石材装饰墙面不可采用湿贴做法，必须采用干挂法。（3）墙面贴壁纸时，一定要将在立面上的梁、不同标高的吊顶等反映出来，否则极易出现壁纸收口在阳角或同一墙面的现象。 二、施工场地的检查、移交 1、建筑的结构、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工质量能否满足精装修的施工要求。 2、铝合金门窗是否按照设计安装完成。 3、屋面防水工程是否已经完成，是否有渗漏现象。 4、空调机的插座、预留孔洞是否布置完成，位置、标高是否符合要求。 5、消防主管、支管及消防箱等是否安装完成。 6、厨房、卫生间、阳台（露台）等有防水要求的部位是否已经完成防水施工并完成蓄水试验。 7、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚是否符合设计要求。 8、组织土建施工单位、安装单位、精装修施工单位对土建、安装等各专业工程进行检查验收，合格后交由精装修施工单位进场施工，各方在验收单上签字确认，避免以后互相推诿扯皮。如有不合格项，要

精装修工程现场管理条例说明

《精装修工程现场管理条例》说明 一、编制目的 在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，创造“让业主满意工程”。 二、节点评审要求 根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部(项目公司)上报《精装修施工进度计划》、由工程管理部组织项目部/项目部(项目公司)评审签发。 同时，项目部/项目部(项目公司)须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》。

目录 《精装修工程现场管理条例》说明 (1) 1 精装修施工管理流程 (3) 1.1精装修施工进场前准备工作流程 (3) 1.2精装修施工材料进场验收流程 (4) 1.3精装修施工工序流程 (5) 1.4精装修施工验收工作流程 (6) 1.5精装修工程移交工作流程 (7) 2 精装修施工工艺作业指导书 (8) 2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (8) 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (9) 2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖） (10) 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (11) 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 (12) 2.6户木门施工工艺流程及质量要求 (13) 2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (14) 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 (15) 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (16) 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 (17) 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 (18) 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 (19) 2.13马桶安装工艺流程及质量要求 (20) 2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (21) 3 精装修施工管理措施 (22) 3.1土建与精装修交接面的移交注意事项 (23) 3.2安全文明施工及现场管理规定 (27) 3.3精装修成品保护要求及具体措施条款： (30) 3.4精装修工程维修保养协议 (34) 4 精装修施工管理用表 (42) 4.1 表格目录 (42) 4.2 劳动力计划表 (43) 4.3 材料进场计划表（以XX公司名津项目为例） (44) 4.4施工交接面验收表 (45) 4.5现场工程质量跟踪卡 (47) 4.6分户材料明细表 (49) 4.7施工日志（分户日清表） (51) 4.9装修房屋模拟验收记录表 (55)

精装修项目管理流程及实施细则

精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程 精装修项目实施细则

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证； 2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议； 3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。 3、工作接口及工作周期： 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。 4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门) 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见； 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期： 户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。 4、工作提示： 1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性； 2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性； 精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计； 2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。 3) 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。 4) 根据各部门意见对设计方案进行调整； 3、工作接口及工作周期： 在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。 4、工作提示： 1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知设计部并通知施工图设计单位进行调整；同时，设计部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错； 2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间注意净高、设备安装等，如厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视； 3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/产品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定； 4) 对有些产品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；

批量精装修工程监理现场管理若干规定

批量精装修工程监理现场管理若干规定 【目的】 保障装修产品的进度、质量和场地安全文明的实现 【编制依据】 1、现行国家和地方施工、安全和质量验收规范 2、招标文件 3、施工单位投标文件 4、工程合同 5、启动会要求 【适用对象】 精装修总包及各分包单位 【监督和执行】 重庆精标工程监理有限公司 一、进度管理规定 1、总体进度计划编制应包含对各专业分包（包含土建安装实施的强弱电部分、喷淋支管等），且必须报监理例会讨论、定稿。 2、总体进度计划必须要有针对性、完整性，必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配置图表与材料、机具配置图表。 3、各分包根据总包进度计划编制详细的分包计划。 4、每月、每周进度计划的编制与管理 月进度计划每月25日上午10：00前上交监理单位（填写专用表格）周进度计划每周监理例会前1天上交监理单位（填写专用表格并体现自检状况、停止点报验时间、专项施工方案审批时间，劳动力分配及材料计划）月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化，各周进度完成工程量累计计算。（如下周计划完成地砖100平方米），计划中的工程项目不得故意缺项，缺项处罚金100元/项。周进度罚金100元/项（未完成项和虚报项）月进度计划未完罚金按当月进度款的 5 %扣除。施工单位未按时上交周进 度计划处罚金与月进度计划处罚金，甲方和监理方有权暂停支付当月工程进度

5、监理例会或专题会议管理 每周定时由监理单位主持召开监理例会，参会人员迟到5分钟以上含5 分钟处罚金50元/人/次。要求施工单位项目经理与技术负责人每周必须参加监理例会，无故缺席处罚金100元/人/次，施工单位无故未参加会议处罚金1000元/次。会议时间如有调整由监理单位统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周工程完成情况以及未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划，下周材料、人员、机具计划。监理单位汇报本周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护情况，以及对施工单位下周进度计划做出评价与要求、质量整改要求与预控要点等。由监理单位整理会议纪要，形成监理周报（专用表格），会后1天内下 发各相关单位，以便各专业单位（包含总包）对工作做具体安排调整。每月30日前由监理单位填写监理月报，下发施工单位、上报业主单位。 6、明确装饰施工单位进场条件，装饰施工单位与土建总包单位的工作界面划分。工作界面质量检查与办理移交手续。对土建总包单位未完成的工 作及移交检查整改工作（包括短期一次整改不能到位的或保留项）明确完成时间（含空调、强弱电、门窗、给排水、外墙涂料、栏杆、烟道、防水、消防设备等）。工作界面移交后，界面中的成品保护工作由装饰总包单位负责（含土建、土建安装的成品、半成品）。 7、环境、天气对工期的影响 建筑物外部施工通道的畅通由工程项目部协调落实、土建总包单位负责 实施（含垂直运输条件）。环境温度、湿度无法达标时，严禁油漆与装饰基层、面层施工（含墙地面潮湿影响），环境、天气的应对措施，在工期计划中必须考虑在内（如室外作业受雨天影响，必须考虑在工期计划内）。 8、水、电对工期的影响 现场停电时，要求装饰施工单位必须自备小型发电机，作好发电记录，保障生产正常进行。现场停水时只针对用水工序考虑工期影响。施工用水、用电干线的日常保障由土建总包单位负责（含配电箱、线路维护等），水、电接口点位按合同附件执行。装饰施工单位必须安表计量（土建总包单位监督），场内的配电箱、线路、管道、照明安装费用由装饰施工单位自理。土建总包单位检修、改造线路造成停电、停水时，应提前12小时通知装饰施工单位（抢险工作除外）。

精装修施工管理内容

精装修施工管理内容 精装修施工管理主要在于加强质量要点、进度节点的有效控制，重视验收管理环节，具体内容如下： 一、总包与装修单位的移交内容与标准 1、全装修施工现场条件检查 (1)主体结构通过了中间验收，土建总包负责的粗装修完成； (2)垂直运输，在室内电梯投入使用之前施工电梯要保证能到达全装修楼 层； (3)标高、轴线引测点进行了交底、移交； (4)施工用水、用电接驳点进行了移交； (5)对于上下分段进行全装修的工程，应设置水平防护隔离层。 2、户内土建工程 1）空间几何尺寸 (1)室内净高偏差：正偏差、极差（实测值中最大值与最小值之差）不超过 15mm； (2)室内平面净尺寸偏差：不超过正负10mm ，极差不超过15mm； (3)房间方正偏差：不超过0.3%，且不大于15mm 。 2）客厅、卧室 A、地面（结构楼面） (1)密实平整、无裂缝、脱皮、起砂现象； (2)阴阳角方正偏差：-1mm～+3mm。 B、墙面（20mm厚水泥砂浆抹灰层）

(1)20mm厚水泥砂浆或混合砂浆粉刷到板底或梁底，表面压光； (2)抹灰层与基层之间粘结牢固，且无空鼓、裂缝、抹纹现象； (3)抹灰层表面应平顺，阴阳角应方正、顺直，允许偏差为-1mm～3mm。 C、顶棚（结构面） (1)顶棚结构无裂缝、无渗漏； (2)基底应清理干净，砼表面应修补平整； (3)局部偏差超过细部质量要求的采取打磨修补局部抹灰的方法修平。 3、厨房、卫生间 1)地面（结构面） (1)表面平整，无裂缝、脱皮、起砂现象； (2)完成管道安装及洞口封堵，并做好闭水试验； (3)管道周边做200mm高防水砂浆，地漏统一留置100mm高PVC管。 2)墙面（结构墙面） (1)表面平整、无裂缝现象； (2)阴阳角应方正、允许偏差为-1mm～3mm； (3)厨房、卫生间墙面预留洞应符合设计要求。 3)顶棚面（结构面） (1)顶棚结构无裂缝、无渗漏； (2)砼表面修平，清理干净； (3)局部偏差超过细部质量要求的采取打磨修补局部抹灰的方法修平。 4、阳台、入户花园 1）地面（结构楼面）

如何做好精装修工程管理(摘自网络)

如何做好精装修工程管理 一、精装修发展趋势 随着“节能、低碳、绿色、环保”开发理念不断倡导并应用于房地产开发，精装房逐步发展成房企实现产品升级、赢得市场的重要途径，并将在未来成为楼市的主流住宅趋势。然而，精装修住宅在提升项目品质、吸引高品质客户、产生新利润点等方面显示其优势同时，也因其环节复杂、操作难度大、管理成本成倍扩大等弊端，而给大多开发商带来极大考验。近几年，因关键环节管理不善，导致客户对包括万科、星河湾、招商地产等知名品牌房企在内的旗下精装修楼盘项目的投诉可谓层出不穷。因此，精装修房的管理，特别是工程质量管理不容忽视。本文结合精装房管理常见的问题，对如何做好精装修工程管理，提出了一些关键环节的管理解决办法。 二、精装修工程管理的影响因素 客户对精装修的关注点主要在施工质量、用材及品牌、设计风格及水准上，而前两者则是客户对“精装修”房的主要投诉焦点。施工质量问题引起的纠纷约占50%—60% 左右，原因是目前精装修房缺乏具体的技术标准，验收标准执行的仍是建筑的规范。其中参照的一些老规范，检测方法还在实行“目测”、“手摸”等，而不是一个量化的标准。行业内一般用“客户满意度”作为装修房的总体评价指标，其中“工程质量“是构成客户满意度的重要方面。对此，可用三个指标简洁有效地反映工程质量： ● 入伙日一次收楼率≧ A% ； ● 入伙日户均投诉≦ B 条； ● 入伙后4 个月内户均投诉≦ C 条。

而影响装修房工程管理的因素主要分为外部合作资源因素和内部管理因素： 1、外部合作资源因素主要包括土建总包与精装总包的质量意识不强、经验不足，监理单位无精装监理经验、监管不到位，以及材料供方配合意识差等因素。 2、内部管理因素则是决定性的影响因素：从公司管理层面，包括未建立精装修管理标准流程体系，未明确相关工作内容及成果标准，从工程管理层面，一般为未建立精装修工程管理体系。 本文将重点讲述精装修工程管理体系中的几个关键环节。 三、精装修工程管理体系 精装修工程管理体系，按实施阶段可分：前期准备阶段、工作面移交阶段、批量施工阶段、验收交付阶段。精装修产品对专业化程度要求更高，这对整个精装修工程管理提出更高要求，要做好精装修工程管理，应重点把握四个关键环节。 四、精装修工程管理的关键环节 （一）前期准备阶段 1、精装修工程管理策划 精装修工程管理策划是在《工程管理策划书》的基础上将“精装修”单独分项策划，以帮助项目工程管理人员在精装修工程开工前理顺管理思路，对精装修工程管理过程中可能出现的难点及风险进行分析与预控，使项目的精装修工程管理更具有科学性与前瞻性。 策划书的内容应结合实际情况与外部资源现状分析，构建项目精装修工程管理的思路和控制重点，确定过程控制措施和管理制度等。其主要内

精装修工程管理规定

一、精装修工程现场管理规定 l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》，《材料组织计划》、，对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺，并书写在《项目承诺书》内；2、按《工程进度表》严格施工，并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表，并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。 3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》，《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件，木板牌由甲方统一格式制定)，木板牌摆放在施工现场醒目处。 4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好)，结合勘查结果对图纸进行会审，并将勘察、图纸会审结果上报甲方，做好交接工作和解决图纸问题。 5、开工日期见甲方代表开工令。开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方，并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底，做好记录。 6、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构；严禁超荷载集中堆放物品；严禁在房间地面打孔安装任何圈定件；严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。 7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修，涉及燃气管道的装饰工程 必须符合有关安全管理的规定。 8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。 9、必须熟知并严格执行甲方施工要求，严禁使用非甲方指定材料。如发现偷工减料，除罚款外，必须全部整改。

精装修工程施工管理规范文档

目录 1、第一章：精装修工程施工管理说明 (3) 2、第二章：精装修材料管理规程 (25) 3、第三章：精装修材料抽样送检规程 (32) 4、第四章：防水工程施工及验收规程 (39) 5、第五章：石材饰面工程施工及验收规程 (45) 6、第六章：瓷砖工程施工及验收规程 (53) 7、第七章：玻化砖施工及验收规程 (66) 8、第八章：吊顶工程施工及验收规程 (69) 9、第九章：石膏角线工程施工及验收规程 (78) 10、第十章：木作工程施工及验收规程 (82) 11、第十一章：实木地板铺装工程施工及验收规程 (93) 12、第十二章：玻璃工程施工及验收规程 (101) 13、第十三章：涂料工程施工及验收规程 (106)

14、第十四章：锁具安装工程施工及验收规程 (119) 15、第十五章: 金属工程施工及验收规程 (122) 16、第十六章：卫生洁具施工及验收规程 (129) 17、第十七章：精装修电气施工及验收规程 (151) 18、第十八章：精装修工程施工安全控制 (174) 19、第十九章：精装修成品保护管理规程 (181) 20、第二十章：精装修工程质量管理及技术保证措施 (188) 18、第二十一章：施工工期管理保证措施 (202) 19、第二十二章：文明施工、环保、消防管理措施 (203) 20、第二十三章：工程移交及返修 (207) 精装修工程施工管理规程 第一章:精装修工程施工管理说明 第一节：施工前准备工作

1.1精装图纸会审 1.1.1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装 饰风貌和风格的要求。 1.1.2施工图基本内容： 设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。 1.1.3通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及 施工应达到的技术标准。 1.1.4通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建 筑师的性质、风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的 前提下，根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。 1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题： 1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。 1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸，高程。 1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。

批量精装修工程监理现场管理若干规定

附件 ： 批量精装修工程监理现场管理若干规定 【目的】 保障装修产品的进度、质量和场地安全文明的实现 【编制依据】 、现行国家和地方施工、安全和质量验收规范 、招标文件 、施工单位投标文件 、工程合同 、启动会要求 【适用对象】 精装修总包及各分包单位 【监督和执行】 重庆精标工程监理有限公司 一、进度管理规定 、 总体进度计划编制应包含对各专业分包（包含土建安装实施的强弱电部分、喷淋支管等），且必须报监理例会讨论、定稿。 、 总体进度计划必须要有针对性、完整性，必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配置图表与材料、机具配置图表。 、各分包根据总包进度计划编制详细的分包计划。 、每月、每周进度计划的编制与管理 月进度计划每月 日上午 ： 前上交监理单位（填写专用表格）。周进度计划每周监理例会前 天上交监理单位（填写专用表格并体现自检状况、停止点报验时间、专项施工方案审批时间，劳动力分配及材料计划）。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化，各周进度完成工程量累计计算。（如下周计划完成地砖 平方米），计划中的工程项目不得故意缺项，缺项处罚金 元 项。周进度罚金 元 项（未完成项和虚报项），月进度计划未完罚金按当月进度款的 ％扣除。施工单位未按时上交周进度计划处罚金与月进度计划处罚金，甲方和监理方有权暂停支付当月工程进度款。 、 监理例会或专题会议管理 每周定时由监理单位主持召开监理例会，参会人员迟到 分钟以上含 分钟处罚金 元 人 次。要求施工单位项目经理与技术负责人每周必须参加监理例会，无故缺席处罚金

元 人 次，施工单位无故未参加会议处罚金 元 次。会议时间如有调整由监理单位统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周工程完成情况以及未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划，下周材料、人员、机具计划。监理单位汇报本周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护情况，以及对施工单位下周进度计划做出评价与要求、质量整改要求与预控要点等。由监理单位整理会议纪要，形成监理周报（专用表格），会后 天内下发各相关单位，以便各专业单位（包含总包）对工作做具体安排调整。每月 日前由监理单位填写监理月报，下发施工单位、上报业主单位。 、 明确装饰施工单位进场条件，装饰施工单位与土建总包单位的工作界面划分。工作界面质量检查与办理移交手续。对土建总包单位未完成的工作及移交检查整改工作（包括短期一次整改不能到位的或保留项）明确完成时间（含空调、强弱电、门窗、给排水、外墙涂料、栏杆、烟道、防水、消防设备等）。工作界面移交后，界面中的成品保护工作由装饰总包单位负责（含土建、土建安装的成品、半成品）。 、 环境、天气对工期的影响 建筑物外部施工通道的畅通由工程项目部协调落实、土建总包单位负责实施（含垂直运输条件）。环境温度、湿度无法达标时，严禁油漆与装饰基层、面层施工（含墙地面潮湿影响），环境、天气的应对措施，在工期计划中必须考虑在内（如室外作业受雨天影响，必须考虑在工期计划内）。 、水、电对工期的影响 现场停电时，要求装饰施工单位必须自备小型发电机，作好发电记录，保障生产正常进行。现场停水时只针对用水工序考虑工期影响。施工用水、用电干线的日常保障由土建总包单位负责（含配电箱、线路维护等），水、电接口点位按合同附件执行。装饰施工单位必须安表计量（土建总包单位监督），场内的配电箱、线路、管道、照明安装费用由装饰施工单位自理。土建总包单位检修、改造线路造成停电、停水时，应提前 小时通知装饰施工单位（抢险工作除外）。 、施工图纸、工程变更对工期的影响 本项目启动会后一周内甲方将组织施工图答疑、交底。施工单位必须尽快熟悉施工图与现场，启动会召开一月后，如施工单位未提出设计问题，施工单位将承担相应审图不严的后果。施工图的节点深化工作由施工单位自行完成（现场排版图等），报监理、业主单位审批后方可实施（含空调、风口、检查口、开关、插座、灯具、装饰收口等）。施工图中材料、收口大样作法不详时，施工单位不得擅自施工，必须先提出处理方案，由甲方现场代表审批后，方可实施。施工图中未画出的门锁、门吸、闭门器、手纸盒、合页、碰珠、门坎石、窗台板、毛巾杆、洁具角阀、排气扇管道、烟机管道、各种检修口等装饰单位施工时应考虑在内。施工图标注的尺寸误差（施工图与现场尺寸的误差、平面图与大样图的误差，如天棚标高等）装饰单位审图时应考虑在内。业主单位设计变更造成的新增工作，不管工程量大小施工单位必须实施，不得推委。

精装修项目管理流程

目录 一、前言错误!未定义书签。 二、精装修项目管理流程3 三、精装修项目实施细则4 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则4精装修项目定位：4参与户型设计4精装修方案设计错误!未定义书签。水电定位图6材料/部品清单7成本估算8样板房施工图设计8样板房施工单位选择10材料/部品招标10样板房施工11材料/部品定样、签订合同12精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15批量精装修施工招标15

精装修/土建施工交接16土建整改18精装修施工19材料/部品供货错误!未定义书签。精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收错误!未定义书签。精装修初步整改27精装修竣工验收28 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则29移交物业/精保洁29小业主验房30填写整改通知书/问题分类31整改验收32交房33

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证； 2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议； 3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。 3、工作接口及工作周期： 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。 4、工作提示： 5、相关附件： 参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门) 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见； 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期：

地产精装修全程精细化施工管理细则实施版

地产 精装修全程精细化施工管理 （试用版）

目录 第1章精装修工程设计管理3 1.1 设计准备阶段3 1.1.1 精装修工程产品定位3 1.1.2 制定《项目室内设计计划》3 1.1.3 编写《室内设计指导书》3 1.1.4 编写《室内设计任务书》4 1.1.5 《室内设计任务书》的管理4 1.2 设计实施阶段4 1.2.1 室内设计委托4 1.2.2 建筑设计与室内设计对接5 1.2.3 方案设计阶段5 1.2.4 初步设计阶段6 1.2.5 施工图设计阶段7 1.2.6 施工过程的设计管理7 第2章精装修工程施工管理8 2.1 工艺、工序：8 2.1.1 精装修施工工序及管理办法：8 2.1.2 装修流程：11 2.1.3 施工工艺标准：13 2.1.4 甲供材料的确认流程13 2.1.5 乙供材料“样板确认”流程：14 2.2 现场管理：15 2.2.1 工程计划管理：15 2.2.2 安全文明施工管理：15 2.2.3 工程质量管理：21 2.2.4 劳动力管理：23 第3章精装修工程验收管理25 3.1精装修工程验收流程图25 3.2 隐蔽工程质量控制流程26 3.3 部分工序企业质量标准：26

第1章精装修工程设计管理 工程设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。 精装修项目开发过程中，项目公司应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合. 理想的设计时点控制为:室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化；建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；装饰施工前2个月，室内完成施工图设计。 1.1设计准备阶段 1.1.1精装修工程产品定位 对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容： 对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。 对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。 对于酒店及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体工程进行系统的精装修设计与施工。 精装修项目室内设计工作前，项目公司应根据项目具体情况并结合项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，为《室内设计指导书》、《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。 1.1.2制定《项目室内设计计划》 实行系统的设计管理，事先应根据项目整体开发计划制定详实的室内设计计划，以明确设计各阶段的起止时间、制约条件、工作内容和保障措施，提前解决影响设计的因素，使设计进度最大限度的满足工程进展。 设计计划应以项目总开发计划为依据，分区域、分阶段、进行设计，并明确各区域、阶段的起止时间和前置条件. 1.1.3编写《室内设计指导书》 1.1.3.1《室内设计指导书》的编写主体 集团房地产设计部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》编写《室内设计指导书》，为项目公司提供指导意见。 1.1.3.2《室内设计指导书》应包含以下要素： ①相对合理的经济技术指标 ②相对合理的室内设计的时间节点 ③相对全面的室内设计要求 会所的室内设计应该是项目室内品质的精华体现，因此设计水准和用材标准应保证高于项目平均水平。同时其设计风格应反映整个项目的整体设计理念与意象。

精装修工程施工管理

精装修工程施工管理 精装修工程管理主要分为两个大的部分，审图和现场管理，两部分之中各自的要点,以下是我对近几年的工作总结。 一、审图 对于到达的精装修施工图纸，我作为精装修工程师必须在第一时间进行审图（注：尽量能在建筑施工图单位出正式的施工蓝图之前将白图或电子版的图纸转给精装修工程师进行审图）精装修工程师审图的重点主要是一下几个方面： 1. 检查施工图纸有无前后不对应的情况： 1.1. 审核精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处，有些无法变动的墙体若是施工单位盲目的按图施工可能会造成建筑结构的安全隐患； 1.1.1 大多室内设计公司的设计人员没有看结构、水暖、安装等相关图纸的意识，拿到户型平面图就开始做设计，所以现场精装修工程师以及相关专业的工程师要联合审图，并就相应问题做出书面纪录反馈给精装修设计单位进行调整； 1.1.2 对于尚未完工或正在土建及安装施工的精装修空间可以对土建及安装等进行相应的配合调整，前提是安全、合理、经济； 1.1.3 对于已经完成土建及安装施工的精装修空间，一些经过变通后仍然不能满足精装修设计要求的就需要精装修设计单位根据现有情况进行调整； 1.1.4 特别注意的是梁、柱、承重墙、门窗、上下水、强弱电箱等设计界面是否吻合或可调整范围之内； 1.2. 原始建筑图与墙体变动定位图、平面图非同一户型； 1.2.1 对于精装修户型位置的选择根据销售、工程等部门的意见有可能出现户型变动的情况，这样就容易出现镜像户型等情况，对于顺利读图和施工存在一定的困难； 1.2.2 如果出现户型完全变化，而用于测算基础工程量的拆除及新建墙体定位图纸没有更新，此种情况下侧无法准确计算相应工程量； 1.3. 平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容无法对应起来，根据精装修工程的施工原则按照详图施工则有可能给平面和天花效果造成破坏或无法施工； 1.3.1 在精装修设计单位与我们公司设计部等部门多次的提案之后，一些功能空间、做法上可能已经经过多次的修改，一些原本需要的硬装可能已经取消，但是在最终的施工图纸上却可能是平面图上已经取消的装饰，在立面图和剖面图上依旧存在，那么施工时就存在以哪个为准的问题； 1.3.2 甚至一些完全取消的不需要的图纸仍旧出现在施工蓝图里，给造价和施工的审图造成一些困难； 2. 审查施工图同施工现场之间的符合程度： 2.1. 现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求，特别是梁、柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大，柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现； 2.2. 检查现有门窗位置及标高是否同精装修设计图纸相吻合，主要是对外的不可以变动的门窗； 2.3. 审查进水管、落水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求，特别是卫生间及厨房位置上下层功能不统一的情况下，多发生在别墅等项目中(参考图说：1.3.1)； 2.4. 空调的回风、出风位置、标高及形式能否满足天花设计效果，是否已将精装修图纸与空调系统图纸互相结合进行了优化；

-精装修施工现场消防方案

施工现场消防措施

编制单位：上海德威装饰工程有限公司 编制日期：2011年12月 施工现场消防保证措施 1、建立健全消防安全责任制，做到“谁主管、谁负责”。 2、成立消防领导小组，项目经理任组长并为第一责任人全面负责施工现场的消防工作。定期检查工作每周召开一次消防工作例会, 总结前一阶段消防工作情况，布置下一阶段的消防工作。 3、制定消防工作总体方案及绘制施工现场消防平面图，并根据冬雨季施工方案和工程进度，制定出易发生火灾部位的防火预案及灭火方案。建立并执行消防工作检查制度，制定施工现场用火用电制度。 4、成立现场义务消防队，义务消防队员必须经过培训与定期进行演练及实行昼夜巡逻制度，当发生意外火情后可立即组织抢险灭火。 5、现场要设立明显的防火宣传标志。消火栓处昼夜设有明显标志，消火栓周围3米以内，不得堆放任何物料。消火栓上方悬挂警示牌，并保证消防通道的畅通。 6、施工现场，对所用木料及易燃材料必须加强管理，进场的材料要集中码放、整齐有序，并设专人看管及专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。

7、施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。现场用电要符合规定，严格控制电源，宿舍区内严禁乱拉、乱接和使用电炉子、高功率电热器等。 8、施工现场按施工、生活区域划分消防责任区，各区设专人负责，责任包干，负责日常消防管理工作。 9、实行逐级防火安全责任制，与各劳务队和专业分包队签订“防火安全协议”及“治安保卫协议”，组织各队学习消防知识，对所有员工进行防火安全知识考试，班组长为兼职消防负责人，负责班组的各项防火工作。 10、在建工程内不准设材料仓库及住人，现场材料库必须使用防火材料支搭，禁止使用可燃材料，情况特殊须报上级严格审批，强化管理，确保安全。 11、各种明火作业尤其是电气焊前，必须有消防安全交底，严格用火审批。特殊工种必须持证上岗，电气焊时必须配备看火人员和防火器材，作业前应清除周围易燃物，检查作业面，防止火星溅落，作业后须检查确认无火灾隐患后方可离开作业点。 12、严格控制可燃材料进入现场，施工材料的存放、保管要符合防火要求，油漆、稀料、汽油、防水材料、保温板、乙炔、氧气等要单独存放。 13、成立治安保卫小组，项目经理任组长并为第一责任人全面负责施工现场的治安保卫工作。定期检查工作每周召开一次治安保卫工作例会, 总结前一阶段治安保卫工作情况，布置下一阶段的治安保卫工作。 14、定期对员工进行安保教育，提高思想认识，一旦发生盗抢事件，应及时报告或报警。

装饰装修工程施工现场工地管理制度

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【最新资料Word版可自由编辑！！】 装饰装修工程施工现场工地管理制度 一、工地纪律 1现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡，工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。 2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。 3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。 特种作业人员必须持证上岗。 4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。 5、施工现场的材料，每天整理归类，长短厚薄分开，妥善保管。每天按排工人清扫现场，清运垃圾,施工现场必需保持整洁，通畅。 6严禁赤脚，穿上鞋跟或拖鞋及其他公司工衣进入施工现场。 7、严禁在施工现场大小便。 8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。 9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。 10严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。 10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。11进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。 12、严禁施工人员站在油漆桶及成品物件上施工 13、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包