北京奥运场馆商业运营：呈现另一个“无与伦比”
借鉴商化效应激活北京奥运文化遗产体育场馆的运营
借鉴商化效应激活北京奥运文化遗产体育场馆的运营自2001年,随着北京奥运会申办成功,由政府组团赴悉尼,雅典,借鉴国外办奥运的商化效应,认真落实党中央、国务院“廉洁办奥运,节俭办奥运”的指标精神,深入研究商业运营功能,以充分发挥奥运会文化遗产体育场馆赛后的经济与社会效益。
标签：北京奥运文化遗产商化效应体育场馆一、引言每隔四年举办一届奥林匹克运动会,它是世界上最大的、项目最多的、高级别的综合性运动会。
国际奥委会为了摆脱财务负担,奋力地解脱经济危机,减轻举办国政府的经济压力,坚持竞技体育商化管理,顺应历史和社会发展的新潮流,按照事物发展的经济规律办好奥运会,以充分发挥体育投资的经济效益,使举办的城市首先关注的是体育场馆建设,它必须花巨额的投资,完成奥运会的系列工程。
如果花费了巨资,所换来的只是无赢利的奥运文化遗产,不仅导致经济上严重受损,而更重要的违背了对青年一代全面发展教育的奥林匹克精神。
为此,它格外引起奥运会举办城市特别关注的问题,这是因为“奥运场馆的赛后利用和运营,从来都是世界性难题”。
但是,北京奥运会却用事实告破了这个难题,“自从鸟巢诞生的那一刻开始,它的赢利问题就被广泛关注”,可“谁也没有想到,奥运会后仅8个月,鸟巢就意外赢利了”,但它却靠的“是浩浩荡荡的参观人流”。
在这期间,并未举办过任何像样的体育比赛,令人多少有些尴尬,如何发挥拥有近10万观众的鸟巢的商业运营机制与功能,值得深入总结与研究。
二、借鉴与创新自顾拜旦先生倡导的由政府出资举办奥运会以来,由于经济受阻,奥运会正面临着夭折的危险,1976年,只有美国洛杉矶一家申办奥运会,政府无法出资而形成了僵局;最后打破这一僵局的正是一位美国的制片商戴维·奥尔伯先生提出,由私人企业筹资承办23届洛杉矶奥运会获得了圆满的成功,1984年洛杉矶奥运会不但没有亏损,反而盈利12.227亿美元,这就坚定了国际奥委会走商化道路,提高体育市场的运营效应。
功能 空间 重塑——解析国家体育馆赛后改造
Ｎａ ｏ ａ Ｓａ ｉｍ ｆ ｒ ０ ８Ｂ ｉｎ ｙ ｉｓ ｔ ｎｌ ｔｄｕ ａ ｅ ０ ｅ ｉｇＯｌｍｐｃ ｉ ｔ ２ ｊ 杨 海 鑫 Ｙａ ｇＨａ ｉ ｎ ｉｎ ｘ
摘 要 ： 着 奥 运 的 结 束 ， 何 利 用 巨资 建 成 的 奥 运 场 馆 随 如
是 摆 在 国 家和 人 民 面前 的 一 个 重要 问题 ， 了解 决 这 一 问 题 为
游泳馆 、 家体 育馆 ， 赛 后 大型 活动开 发运作 方面 初见成 国 在
效。
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进 行 的 赛 后 运 营 方 式 均 是 一 次性 或 短 期 的 商 业 或 体 育 活 动 ，
国家体育场鸟 巢于 ２ ０ ０ ９年 “ 一 ” 家 期 间 举 办 的 “ 五 厂 成 龙 演 唱 会 ” 于 ６月 ３ 日举 办 了 “ 力 中 国 ” 型 音 乐 会 皆 并 ０ 魅 大 取 得 了巨 大 的 成 功 。 未 来 一 段 时 问 内 ， 巢 还 将 策 划 以 极 限 鸟
自２０ ０ ８年 ９月 ３ 日起 ，国 家 游 泳 馆 水 立 方 隆 重 推 出 ０
京 市建筑设计研 究院合作 为 国家馆提 出主馆进 行长期 演 出、
同 时 对 副 馆 改 造 满 足 高标 准 杂 技 、 马 戏 需要 的 运 营 方 案 ， 以 期 从 根 本 上 解 决 国 家 馆 赛 后 有 效运 营 的 难题 。 关 键 词 ： 运 体 育场 馆 赛后 利 用 国家 体 育 馆 奥
后， 北京奥运会 上百亿 的投 资建成 的场馆 面临“ 去楼空 ” 人 的 境地 。如何 利用 奥运品牌效 应 ， 能否使 之继续服务 社会并 创
科技专家合力冬奥场馆由“水立方”变“冰立方”
8由水到冰，水立方“变形记”刚刚过去的元旦，对于所有为冬奥场馆奔忙的人来说是个大日子：北京冬奥会全部竞赛场馆于2020年12月31日前全面完工。
国家游泳中心(水立方)是第一个实现完工改造的场馆，也是世界上首次采用智能化技术建立泳池转换冰场。
现在，它有了一个新名字——“冰立方”。
时间回到2015年7月31日，2022年冬季奥运会主办权花落北京。
按规划，水立方将变身“冰立方”，承接冰壶比赛——在全中国最有名的场馆、晶莹剔透的蓝色膜结构里，招待全球来客，一切似乎完美。
没想到，这个先入为主的决定让水立方的命运陷入两难之境：冬奥会冰壶比赛历来都是在混凝土结构上冻冰，如果要在水立方举办，只能彻底放弃原有功能，在泳池中浇筑混凝土。
如此一来，水立方将不再有“水”。
一边是国人有特殊情结的重要的奥运遗产之一，是创造过24项世界纪录的“全世界最快的泳池”；一边是冰壶场地的严苛标准、国际奥委会的严格把关和“科技冬奥、绿色冬奥”的庄重承诺。
水还是冰，夏还是冬——这道二选一的艰难命题，横在冬奥团队面前。
水立方何去何从？“没了水就没了魂”舍弃泳池，北京国资公司所属国家游泳中心总经理杨奇勇是最不能接受的。
2004年起，他开始在水立方工作。
彼时的水立方还是一片空地，这座日后位于中轴线西侧的“蓝色地标”还停留在刚刚赢下场馆设计方案的图纸上。
从一名现场工程师开始，杨奇勇亲历了场馆的拔地而起，2008年的奥运盛事，其后数千个日夜的场馆运营，无数人慕名而来。
迄今为止，水立方已经接待了2700万名游客，举办了超过1600场活动。
加入冬奥申办行列，这座场馆独特的气质和影响力得到国际冬奥会和国际冰壶组织的一致喜爱。
“申办小组问我们办冰壶比赛行不行，我们在网上看了录像，感觉和冰球、速滑比，冰壶没有太大的运动幅度，应该比较轻松。
”杨奇勇回忆说。
现实却大相径庭。
确定承接后，大家才意识到原来冰壶比赛是块极其难啃的“硬骨头”，对场地的技术要求极高，需要稳固的混凝土基层。
北京奥运场馆经营没赔钱鸟巢、水立方运营收入达7亿元
北京奥运场馆经营没赔钱鸟巢、水立方运营收入达7亿元宋雪莲【摘要】@@ 北京奥运会闭幕两年来,"奥林匹克公园内的14家企业基本都实现了现金流持平,无一亏损."北京市朝阳区副区长、奥林匹克公园管委会主任王春在出席奥林匹克公园文化发展论坛时告诉<中国经济周刊>.【期刊名称】《中国经济周刊》【年(卷),期】2010(000)032【总页数】2页(P50-51)【作者】宋雪莲【作者单位】【正文语种】中文北京奥运会闭幕两年来，“奥林匹克公园内的14家企业基本都实现了现金流持平，无一亏损。
”北京市朝阳区副区长、奥林匹克公园管委会主任王春在出席奥林匹克公园文化发展论坛时告诉《中国经济周刊》。
以鸟巢和水立方为代表的奥林匹克公园已成为北京最火爆的旅游景点之一。
据北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆介绍，截至今年7月底，鸟巢累计接待游客达1300万人次，水立方累计接待游客450万人次。
这两大标志性奥运场馆的日均客流量一度超过了故宫和长城，也创造了二战以来历届奥运城市主要标志性场馆最好的经营业绩。
不过，业内人士指出，奥林匹克公园目前的主要收入来源仍是参观旅游，成熟、多元化的商业运营模式尚未形成。
“门票收入占比过高，让地标鸟巢、水立方等的收入结构存在潜在风险。
”李爱庆告诉《中国经济周刊》。
何谓奥林匹克公园？王春告诉《中国经济周刊》，举办过奥运会的城市一般都把主场馆或者比赛场馆集中的地区叫做奥林匹克公园，“所谓是不是像公园一样收门票或者一票制等都是一种误解。
”在北京，奥林匹克公园是指城市中轴线的北端，面积约1159公顷，其中包括森林公园、国家会议中心、体育场馆、中国科技馆及酒店等。
王春在接受《中国经济周刊》专访时表示，奥林匹克公园内除三个奥运场馆（鸟巢、水立方和国家体育馆）收费以外，包括森林公园在内的其他场所都不收门票。
去年，奥林匹克公园除经营性场馆以外的基础设施建设及维护性花费就达6亿元。
北京奥运会成本收益分析.ppt
2008北京奥运会成本-收益分析
一、北京市举办奥运会的成本（从北京市的立场看）
（一）北京奥组委的支出（直接用于奥运会的支出） （二）北京市改善环境及基础设施等方面的投入 （三）隐性的成本和未来潜在的成本压力
二、北京市举办奥运会的收益（从北京市的立场看）
（一）北京奥组委的收入（直接来自奥运会的收入） （二）经济效益 （三）社会效益 （四）城市建设 （五）品牌效应 （六）观念提升
2008北京奥运会成本-收益分析
前言
■北京奥运会落幕已两年多，但人 们对于办奥运是赚是亏、利大还是弊大 的争论却莫衷一是。评价对于奥运会的 财政支出是利大还是弊大，站在北京市 还是全国的立场，有不同的内部性和外 部性影响。为便于说明问题，我们分别 从北京市和全国的立场，基于成本—收 益的分析框架，根据国家审计署对北京 奥组委财务收支情况和奥运场馆建设情 况的全过程跟踪审计结果得到的权威数 据，尝试回溯性地评估北京奥运会的利 弊得失。 ■
2008北京奥运会成本-收益分析
←这些报道是准确可信的吗？
2008北京奥运会成本-收益分析 纲要
■成本 ■收益 ■成本-收益分析· 结论
Directory
一、前言 二、从北京市的立场看举办奥运会的成本收益分析
三、从全国的立场看举办奥运会的成本收益分析
■成本 ■收益 ■成本-收益分析· 结论
四、总结论
倾力投入 物超所值
——从成本—收益框架看北京举办2008奥运会的利弊得失
□ From the cost - benefit analysis of the 2008 Beijing Olympic Games in Beijing to see the expenditure of the pros and cons
鸟巢开始实施商业化运作
鸟巢开始实施商业化运作后奥运经济一直就是个难题，而08年北京奥运会高昂的前期投入让其成为一届赢利的奥运会变得难上加难。
北京奥运会的所有相关设施似乎造得都比往届大，北京的奥林匹克公园面积比雅典奥林匹克中心大五倍，是纽约中央公园的三倍。
北京奥运会的举办费用及相关基础设施支出将近400亿美元，数额之大超过了以往历届奥运会。
早在2007年3月，《华尔街日报》就曾撰文表示了对北京奥运场馆经营问题的担忧。
北京奥运会的宏大和辉煌让人不禁担心，奥运会结束后这座城市将如何有效管理那些场馆和设施。
所有举办过奥运会的城市都曾遇到过这个问题，但问题的难度都不及北京的大。
而今，奥运会已经结束半年，这些曾经花费巨资的运动场馆的商业化运作却仍仅限于向游客出售门票这些简单的旅游销售行为。
鸟巢在2月3日公布了一个新的商业运作方案，开启了奥运运动场馆商业化的先声。
鸟巢开始商业运作在奥运赛后，北京国安足球队将鸟巢定为主场，开始进驻。
除去那些向游客销售的门票，这或许是鸟巢收到的第一笔商业收入。
作为国际惯例，举办过奥运会或大型体育赛事的当地政府和场馆运营商，都会根据赛后需要和市场定位，将场馆进行第二次改造工程，拓展场馆更多的功能和效应，以扩大它的商业收入。
目前，鸟巢的部分改造工作已经完成，从2009年5、6月份开始，鸟巢内将陆续开始承接系列商业演出、餐饮服务，以及包厢出租和广告招商等运作。
2月3日，鸟巢相关负责人透露，届时奥运会开幕式唱主题歌时升起的地球的地仓，以及鸟巢上空的维亚会被再次使用，游客们可以亲眼目睹奥运会开幕式中鸟巢内暗藏的部分玄机，目前50元一张的门票可能也会随之上浮。
今后鸟巢的商业演出将被划分为白天演出的每日秀、夜间演出的剧场秀以及长期演出的大型文化、体育活动。
这位负责人说，奥运会期间的新闻发布厅以及原计划在鸟巢南侧地下改造的超市将被改造为剧场，每个剧场容纳观众200-1000人。
据这位负责人介绍，奥运会举行期间，他们就在为鸟巢的赛后利用考虑并积极寻找商业演出。
2008北京奥运场馆赛后经营策略
体 育文化市场的开拓 ，体育场馆 不追地实施 以后的经营规划。 １４面临的挑 战 ．
体 育 文 化 市 场 的进 一 步 开 放 ， 会
场馆经营管理者必须面临和解决 的一 的 企业 化 管 理 ，在 我 国仍 然 是 一 个 全
个重 要 课 题 。
新的课题 ， 可供借鉴经验很少。 体育消
１北京奥运场馆经营分析 ，
１１面 临 的优 势 ．
费市场有个逐步形成的过程 ，而通过 面临国际体育管理集 团和投资者的挑
北 京 奥运 会 场 馆 建 设 后 ，形 成 了彻 底 战 ，他们拥有先进的体育管理知识和
２０ ０ ８奥 运 会 体 育 场 馆 群 处 于 北 的 体育 消费 买 方 市 场 ，一 段 时 期 内会 营 销 策 略 ，是 强有 力 的 竞 争 对 手 ， 同
同时又要最大限度地追求经济效益。
２２ ． 树立营销观念 创新营销手段
Ｂ Ｔ（ｕｌ－Ｏ ｅａｅ－ ｒｎｆｒ Ｏ Ｂｉ ｄ ｐｒｔ－ ａ ｓ ） 营方式 ， Ｔ ｅ 如表 演 比赛 、 竞技训练 、 大众
建 ， 大型文艺汇演 、 博览会 、 餐 在北京奥运 主体育场馆的经营活 意即“ 设一 经营一转让” 其 实质上 健身娱乐 、 动中 ， 经营者要加强市场环境分析 和 是 一种融资方 式， 多运用于 大型基 础 饮、 住宿、 购物等。 必须避免条块分割 、 市场调研工作 ， 明确奥运 主体 育场功 设施和公共工程 的建设和管理 。该模 相互封 闭、 各项 目独立经营的局面 ， 使 能定位和市场定位 ， 要从 消费者的需 式是指政府与私营机构的项 目公司签 场馆与项 目， 场馆与基 础设施、 配套设 要和价值 出发 ， 来开展 经营活动 ， 开发 订 合 同 ， 由该 项 目公 司 承 担基 础 设 施 施密切结合 ， 各种功能综合 配套 。同 出适合消费者需 求的体育项 目， 合理 或公共工程项 目的筹资 、 建设 ， 目建 时 ， 项 还应与周围的附设项 目配套建设 ， 制定奥运主体 育场 各项 目的价格 ； 改 成后， 在双方协议商定的期 限内， 由该 使奥运 主体育场与附属设施 共同组成 变坐等顾客上 门的做 法 ， 主动 出击和 项 目公司通过经营收 回投资和获取合
体育建筑中包厢的起源与发展
812022.02 / Architectural Culture and Inheritance 建筑文化·传承buildings in western countries and the development of stadium boxes in large-scale events in China in recent years, which plays a role in promoting the design of sports buildings in China in the future.Key words sports architecture; box1包厢的定义“包厢”一词原指专用的单间座位，旧时存在于观演建筑当中。
体育建筑的包厢，泛指体育建筑中特殊的单元式观赛座席和空间，最早出现在古罗马的圆形竞技场里。
与音乐厅的包厢类似，本文定义的包厢为：区别于普通开敞的观众席位，通常为四面墙围合的装修豪华的单间，自带看台，允许10~30人聚会和观赏比赛的场所。
我们比较熟悉的如高级餐厅里的包厢，比大厅的座位更高端更私密，在体育建筑中的包厢也是如此（见图1）。
2包厢的缘起包厢的设计，最早可追溯到古罗马时期。
在古罗马时期，角斗场这样的体育建筑里已出现了特殊单元式观赛座席和空间，即我们现在所说的包厢（见图2）。
罗马角斗摘要 包厢的设计对于体育场馆来说意义深远，不仅改善了体育场馆运营不良、利用率低的现状，同时也回应了消费者对于场馆商业性与娱乐性的需求。
在中国，随着北京奥运会的成功举办，体育建筑的建设热潮已经从一二线城市蔓延到三四线城市。
其中，包厢的设计理念日趋与国际接轨，规模与档次也在日趋提高。
本文通过介绍西方国家中体育建筑的包厢发展历程与中国近年来大型赛事中场馆包厢的发展情况，对促进中国未来体育建筑设计起到了抛砖引玉的作用。
关键词 体育建筑；包厢 中图分类号 TU-091 文献标识码 A DOI 10.19892/ki.csjz.2022.02.23Abstract The design of box has far-reaching significance for stadiums and gymnasiums, which not only improves the current situation of poor operation and low utilization rate of stadiums and gymnasiums. At the same time, it also responds to consumers’ demand for commercial and entertainment of venues. In China, with the success of the Beijing Olympic Games, the construction boom of sports buildings has spread from China’s first and second tier cities to third and fourth tier cities. Among them, the design concept of the box is increasingly in line with international standards, and the scale and grade are also improving day by day. This paper introduces the development process of sports作者简介：毛秋菊（1987-），女，博士研究生，高级工程师。