以价值链为导向的制造企业营运资金管理研究[文献综述]
营运资金管理文献综述及展望
营运资金管理文献综述及展望1. 引言1.1 研究背景营运资金是企业运营中非常重要的资金部分，对企业的生存和发展至关重要。
营运资金管理作为财务管理的一个重要组成部分，直接关系到企业的正常运转和发展。
目前国内外关于营运资金管理的文献仍然较为有限，对于营运资金管理的理论研究和实际操作存在许多不足之处。
有必要对营运资金管理进行深入研究，以提高企业的经营效率和管理水平，促进企业的可持续发展。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着许多挑战和风险。
有效的营运资金管理可以帮助企业降低经营风险，提高经营绩效，增强竞争力。
对营运资金管理的研究具有重要的现实意义和实践价值。
本文旨在通过对营运资金管理文献的综述和展望，探讨营运资金管理的概念、特点、方法与模型，分析营运资金管理对企业经营的影响，探讨营运资金管理存在的问题与挑战，以及展望营运资金管理的发展趋势。
通过深入研究和探讨，为企业提供有效的管理思路和决策参考，促进企业经营的健康发展。
1.2 研究意义营运资金管理在企业经营中起着至关重要的作用。
它关乎企业资金的运转和运营的稳定性，直接影响企业的盈利能力和生存发展。
营运资金管理的良好与否，不仅关系到企业的日常生产经营，还关系到企业的经营效率和风险控制能力。
深入研究营运资金管理的意义不仅在于提高企业的经营效率和盈利能力，更在于保障企业的稳健发展并提升竞争力。
对于学术界来说，营运资金管理的研究意义在于探索有效的管理方法和模型，为企业提供科学的管理指导；通过研究营运资金管理对企业经营的影响，可以深入了解企业经营中的关键因素，为企业经营决策提供理论依据。
研究营运资金管理存在的问题与挑战，可以帮助企业及时发现和解决管理中的短板，提高企业的风险控制能力。
研究营运资金管理的意义在于提高企业的经营效率和盈利能力，保障企业的稳健发展，为企业提供科学的管理指导，并促进学术界对企业管理领域的深入探讨和研究。
1.3 研究内容营运资金管理文献综述及展望引言营运资金管理是企业财务管理中的重要组成部分，旨在保证企业日常经营活动的正常运转。
《DH公司价值链导向的营运资金管理研究》
《DH公司价值链导向的营运资金管理研究》一、引言在现今竞争激烈的市场环境中，营运资金管理对于企业的成功至关重要。
作为一家领先的全球性企业，DH公司一直在寻找更有效的方式来管理其营运资金。
本篇论文旨在研究DH公司如何通过价值链导向来优化其营运资金管理，以提高公司的整体运营效率和竞争力。
二、DH公司背景及营运资金管理现状DH公司是一家多元化经营的企业，涉及多个行业和领域。
公司的营运资金管理涉及到采购、生产、销售、物流等多个环节。
然而，传统的营运资金管理方式已经无法满足现代企业的需求，需要寻找新的管理方式来提高效率和降低成本。
三、价值链导向的营运资金管理理论框架价值链导向的营运资金管理是一种全新的管理理念和方法。
它强调在价值链的各个环节中，优化和协调各项活动，以实现营运资金的最佳利用。
该理论框架包括识别价值链、分析价值链活动、优化价值链和监控与评估四个步骤。
四、DH公司价值链分析及其营运资金管理问题首先，对DH公司的价值链进行全面分析，识别出各个环节及其相互关系。
然后，分析在各个环节中存在的营运资金管理问题，如采购环节的供应商选择不当、生产环节的库存积压、销售环节的应收账款回收等。
这些问题导致了营运资金的浪费和效率低下。
五、DH公司价值链导向的营运资金管理优化策略针对DH公司存在的营运资金管理问题，提出以下优化策略：1. 采购环节：优化供应商选择机制，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本；加强采购预算和成本控制，减少不必要的浪费。
2. 生产环节：推行精益生产，降低库存积压；加强生产计划的协调和执行，提高生产效率。
3. 销售环节：加强应收账款管理，建立完善的信用管理制度；优化销售渠道和客户结构，提高销售额和回款率。
4. 强化各部门之间的沟通和协作，确保价值链各环节的顺畅运作。
六、实施价值链导向的营运资金管理方案的措施与步骤实施价值链导向的营运资金管理方案需要采取以下措施和步骤：1. 制定详细的实施方案和时间表，明确各项任务的负责人和完成时间。
基于价值链视角的企业营运资金管理研究
基于价值链视角的企业营运资金管理研究摘要：企业的营运资金管理对于企业的发展至关重要。
本文以价值链视角出发，对企业营运资金管理进行研究分析，探讨了营运资金管理与价值链各环节的关系，以及企业如何通过合理的资金管理来提升竞争优势。
通过对营运资金管理的相关理论和实践案例的分析，得出了一些关于如何有效管理营运资金的启示和建议。
关键词：营运资金管理；价值链；企业竞争优势；资金周转；资金需求一、引言价值链是迈克尔·波特提出的一个概念，它把企业的所有活动划分为一系列的价值链环节，从原材料采购到生产、销售和售后服务都被纳入其中。
现代企业运作的完整流程可以被视为一个由各个环节相连接的价值链，而资金的流转和运作恰好贯穿了整个价值链的各个环节，对于企业来说，资金的周转速度和运作效率将直接影响着每个环节的运作和企业整体的竞争优势。
1. 营运资金管理与原材料采购原材料采购是价值链中的第一个环节，企业需要通过资金购买原材料来进行生产。
对于企业来说，如果营运资金管理不当，资金周转速度慢，将会导致原材料库存过高，增加了资金的占用和浪费，进而影响企业的资金利用效率。
合理的资金管理可以帮助企业降低原材料库存，减少资金的占用和浪费，提高资金的使用效率。
在生产环节中，资金同样扮演着重要的角色。
如果营运资金管理不善，将会导致生产资金的不足或者过多，都会对生产环节的正常运作产生不利影响。
而合理的资金管理可以帮助企业提高生产资金的利用效率，确保生产环节的正常运作，进而提高生产效率和降低生产成本。
在销售环节中，资金同样扮演着至关重要的角色。
如果企业销售后的资金回笼速度过慢，将会导致资金的长时间占用，影响企业的资金周转速度和使用效率。
合理的资金管理可以帮助企业加快销售回笼资金的速度，提高资金的使用效率，确保企业的长期发展。
4. 营运资金管理与售后服务环节在售后服务环节中，资金同样扮演着重要的角色。
售后服务需要足够的资金支持，如果营运资金管理不善，将会影响企业的售后服务质量和效率。
《基于价值链的B公司营运资金管理研究》范文
《基于价值链的B公司营运资金管理研究》篇一一、引言在全球化市场竞争日趋激烈的今天，企业成功与否的关键之一是营运资金的管理效率。
B公司作为市场中的一员，面临着如何有效地管理营运资金的问题。
传统的营运资金管理方式已经难以满足现代企业的需求，因此，本文提出基于价值链的营运资金管理研究，旨在为B公司提供一个全新的、更具战略性的资金管理视角。
二、B公司营运资金管理的现状和挑战B公司目前的营运资金管理主要集中在日常的收支、预算制定以及短期融资等方面，对价值链的整体性考虑不足。
随着市场竞争的加剧，B公司面临着资金周转率低、资金使用效率不高、财务风险增加等挑战。
三、价值链视角下的营运资金管理理论价值链理论认为，企业的价值活动不仅包括生产、销售等基本活动，还包括进货、技术开发、人力资源管理等支持性活动。
这些活动之间相互关联、相互影响，共同构成了企业的价值链。
基于价值链的营运资金管理，就是要将资金管理与企业的价值活动紧密结合，从整体上提高企业的资金使用效率。
四、B公司基于价值链的营运资金管理策略（一）识别价值链中的关键环节B公司应首先识别其价值链中的关键环节，如研发、生产、销售等。
在这些环节中，应重点关注资金的投入、使用和回收，确保资金的流动性和效率。
（二）优化价值链上的资金流动B公司应通过优化供应链管理、加强与上下游企业的合作、提高产品质量和服务等方式，降低价值链上的成本，提高资金的使用效率。
（三）强化内部资金控制B公司应建立健全的内部控制体系，加强资金的监管和控制，防止资金浪费和滥用。
同时，应提高员工的资金管理意识和技能，形成全员参与的资金管理氛围。
五、实施基于价值链的营运资金管理的效果分析实施基于价值链的营运资金管理后，B公司的资金使用效率得到了显著提高，资金周转率加快，财务风险降低。
同时，与上下游企业的合作更加紧密，形成了良好的战略联盟关系。
此外，通过优化价值链上的成本，B公司的竞争力得到了提升，实现了持续、稳定的发展。
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》范文
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》篇一一、引言在现今全球经济一体化的背景下，企业的营运资金管理已成为企业成功的重要因素之一。
本文旨在研究基于价值链的Y公司营运资金管理，分析其管理模式、优化策略及其对Y公司的影响，为相关企业提供借鉴与参考。
二、Y公司概况及营运资金管理现状Y公司是一家中型企业，涉及电子产品生产与销售业务。
公司的营运资金管理以传统方式为主，即注重对资金流动的监控和控制，以及现金流量的平衡和稳定性。
然而，这种传统模式未能充分考虑公司在价值链中的角色和地位，导致营运资金管理效率不高。
三、基于价值链的营运资金管理理论框架基于价值链的营运资金管理理论框架，旨在将营运资金管理与企业的价值链活动相结合。
该框架包括三个主要部分：识别价值链活动、分析价值链中的资金流动、优化价值链中的营运资金管理。
通过这一框架，企业可以更好地理解其在价值链中的位置和角色，从而优化营运资金管理。
四、Y公司基于价值链的营运资金管理分析（一）识别Y公司的价值链活动Y公司的价值链活动包括研发、采购、生产、销售及售后服务等环节。
每个环节都对公司的营运资金产生影响。
（二）分析Y公司价值链中的资金流动通过对Y公司价值链中的资金流动进行分析，发现采购和销售环节对营运资金的影响最大。
因此，优化这两个环节的营运资金管理对提高公司整体效率至关重要。
（三）优化Y公司价值链中的营运资金管理1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本和风险，从而减少资金占用。
2. 销售环节：通过提高销售效率和客户满意度，加快应收账款的回收速度，降低坏账风险。
3. 其他环节：通过提高生产效率和降低库存成本，优化存货管理，减少资金占用。
五、实施基于价值链的营运资金管理的效果实施基于价值链的营运资金管理后，Y公司的营运资金周转率显著提高，现金流更加稳定。
同时，公司与供应商和客户的合作关系得到改善，提高了企业的市场竞争力。
此外，通过优化存货管理，降低了库存成本，提高了企业的盈利能力。
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》范文
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》篇一一、引言在当今激烈竞争的商业环境中，营运资金管理已成为企业成功的关键因素之一。
对于Y公司而言，其营运资金的有效管理不仅关乎公司的日常运营，更是公司长远发展的基石。
本文将探讨基于价值链的Y公司营运资金管理，旨在通过深入的研究与分析，提出一种科学、系统的营运资金管理方法，以帮助Y公司实现更好的资金运营和价值创造。
二、Y公司背景及营运资金管理现状Y公司是一家在行业内具有影响力的企业，其业务范围广泛，涉及产品研发、生产制造、销售及售后服务等多个环节。
然而，随着市场竞争的加剧，Y公司在营运资金管理方面面临诸多挑战。
目前，公司的营运资金管理主要关注短期资金流和成本控制，缺乏对价值链整体优化的考虑。
三、价值链理论及其在营运资金管理中的应用价值链理论为企业提供了从整体角度审视运营活动的思路。
在营运资金管理方面，基于价值链的理论可以帮助企业识别并优化关键环节，提高资金使用效率。
通过分析Y公司的价值链，可以明确各个环节对营运资金的需求和影响，从而制定出更为有效的资金管理策略。
四、Y公司基于价值链的营运资金管理策略（一）研发环节在研发环节，Y公司应注重创新投入与产出比，通过优化研发流程、提高研发效率，降低研发成本。
同时，合理分配研发阶段的营运资金，确保研发投入的持续性。
（二）采购与生产环节在采购与生产环节，Y公司应通过与供应商建立长期合作关系、优化生产计划等方式，降低采购成本和生产成本。
此外，应合理调配生产过程中的资金流动，确保生产过程的顺利进行。
（三）销售及售后服务环节在销售及售后服务环节，Y公司应关注客户的需求和市场变化，制定灵活的销售策略。
同时，通过优化售后服务流程、提高客户满意度，降低售后服务成本。
此外，应加强应收账款的管理，确保资金的及时回笼。
五、实施基于价值链的营运资金管理策略的保障措施（一）强化组织结构与流程优化为确保基于价值链的营运资金管理策略的有效实施，Y公司应强化组织结构，明确各部门在资金管理中的职责与权限。
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》范文
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》篇一一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业间的竞争日益激烈，营运资金管理已成为企业持续发展的重要支撑。
Y公司作为一家在行业内具有重要地位的企业，其营运资金管理直接关系到企业的生存与发展。
本文将基于价值链的视角，对Y公司营运资金管理进行深入研究，以期为Y公司的资金管理提供理论支持和实践指导。
二、价值链理论概述价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它强调企业应通过优化内部价值链和外部价值链，以实现价值的最大化。
内部价值链主要关注企业内部的生产、销售、研发等活动；而外部价值链则关注企业与供应商、分销商、顾客等的关系。
营运资金管理作为企业运营的重要环节，应紧密结合价值链理论，以提高企业的竞争力。
三、Y公司营运资金管理现状分析Y公司作为一家大型企业，其营运资金管理涉及采购、生产、销售等多个环节。
然而，当前Y公司的营运资金管理存在一些问题，如资金使用效率低、资金链紧张等。
这些问题不仅影响了企业的正常运营，还可能对企业的发展造成负面影响。
四、基于价值链的Y公司营运资金管理优化策略（一）内部价值链优化1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高资金使用效率。
同时，采用先进的采购管理系统，实时监控库存情况，避免库存积压，减少资金占用。
2. 生产环节：优化生产流程，提高设备利用率和员工工作效率，降低生产成本。
此外，推行精益生产，减少浪费，提高产品质量，从而提高产品附加值。
3. 销售环节：拓展销售渠道，增加销售量，提高销售收入。
同时，加强应收账款管理，提高回款率，缩短资金周转周期。
（二）外部价值链优化1. 与供应商建立战略合作关系：通过与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和风险共担，降低采购成本和风险。
2. 与分销商、顾客建立良好关系：通过提供优质的产品和服务，建立良好的品牌形象，吸引更多的顾客和分销商。
同时，加强与分销商的沟通与合作，提高产品销售效率。
营运资金管理文献综述及展望
营运资金管理文献综述及展望随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的营运环境，有效管理营运资金成为企业持续经营和发展的重要保障。
营运资金管理是指企业对营运过程中产生的资金进行优化配置和合理使用的过程，通过合理管理营运资金，不仅能提高企业的流动性和盈利能力，还可以降低企业财务风险，提升企业价值，因此备受企业和学者的关注。
本文将对营运资金管理的相关文献进行综述，并对未来的发展进行展望。
一、营运资金管理的研究现状1. 文献综述营运资金管理是财务管理领域的重要内容之一，相关的研究文献在财务学、管理学和经济学等领域均有涉及。
研究者从不同的角度对营运资金管理进行了深入的研究，主要包括营运资金管理的理论基础、管理模型、影响因素和企业实践等方面。
营运资金管理的理论基础是财务管理理论和经济学理论。
财务管理理论为营运资金管理提供了基本的理论框架和实践方法，如现金管理理论、账款管理理论和存货管理理论等。
经济学理论也为营运资金管理提供了重要的理论支持，如货币供给理论、货币需求理论和流动性选择理论等。
这些理论为营运资金管理的研究提供了重要的理论基础，为企业实践提供了理论指导。
营运资金管理的管理模型是研究的重点之一。
研究者通过对营运资金管理模型的构建和实证研究，为企业提供了有效的管理方法和工具。
现有的研究表明，不同行业和企业规模的企业在营运资金管理上存在差异，研究者提出了不同的管理模型和方法，如动态现金管理模型、账款管理模型和存货管理模型等。
这些模型为企业提供了有效的管理工具，有助于提高企业的流动性和盈利能力。
营运资金管理的影响因素是研究的重点之一。
营运资金管理受到多种因素的影响，如企业规模、行业特性、金融市场和宏观经济环境等。
研究者通过对这些影响因素的研究，揭示了营运资金管理的规律性和特点，为企业提供了决策参考。
研究表明，不同行业和企业规模的企业在营运资金管理上存在差异，企业应该根据自身的实际情况，制定合理的资金管理策略。
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本科毕业设计（论文）文献综述题目以价值链为导向的制造企业营运资金管理研究一、前言部分随着企业的经营理念从市场为导向逐渐转变为以实现客户价值为导向，价值管理也成为现阶段企业经营管理的核心，价值链管理作为一个新兴的管理理念也越来越受到企业的重视。
在经济全球化进程中，企业的外部竞争环境发生了巨大变化，这为企业带来了机遇也带来了前所未有的挑战，对于制造企业来说，如何通过价值链上的优化、整合来提高企业的整体竞争力也成为企业在制定和实施企业战略规划时重点考虑的内容。
资金流是企业的重要部分，同样也是也是价值链上的一个薄弱环节，而营运资金管理是加强资金流管理的重要方面，提升制造企业的营运资金管理水平也就显得越来越重要。
企业应根据宏观环境、所处行业发生的变化以及自身实际情况进行经营管理方式的变革及创新，以价值链为导向，提升营运资金管理水平，提高企业的市场竞争力。
价值链是指能为企业创造价值的一个由一些互不相同但有相互联系的生产经营活动构成的动态过程，企业的设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动就是企业竞争优势的来源。
企业通过价值链管理可以提高业务管理水平和经营效率，实现价值增值从而提升企业市场竞争力。
营运资金是企业一定时期内流动资产与流动负债的统称，营运资金因其较强的流动性成为企业日常生产经营活动的润滑剂和基础，对其的管理也构成了企业财务管理的一个非常重要的方面。
由于国内外基于价值链的企业营运资金管理研究尚处于起步阶段，尚未确立基于价值链的营运资金管理理论体系。
所以本文将围绕价值链理论、营运资金管理理论以及将两者相结合进行研究的相关研究成果三个方面并分国外和国内两个部分进行综述。
二、主体部分（一）国外研究现状1、价值链管理理论研究现状迈克尔·波特在其1985年出版的著作《竞争优势》中首先提出价值链的基本概念，也就是现在所谓的传统价值链。
他认为，将企业作为一个整体来看无法认识竞争优势，企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。
这些互不相同但有相互联系的生产经营活动便构成了企业创造价值的一个动态过程，这就是价值链。
价值链理论的提出为企业的经营管理提供了新的思路。
理查德·诺曼，拉斐尔·拉米雷斯（1993）提出了价值的新理念，就是价值群观点，他们指出公司的价值存在于复杂的价值群中，公司竞争优势的唯一来源是构思整个价值创造系统并使它运转的能力，公司不仅要为客户创造价值，而且要让客户为他们创造价值。
杰弗里·雷鲍特和约翰·斯维奥克拉（1995）提出了虚拟价值链的观点。
他们认为，进入信息时代，价值链中的每一项价值增加活动都可以分为两部分：一部分是在市场场所中基于物质资源的增值活动，而另一部分是在市场空间中基于信息资源的增值活动。
虚拟价值链理论在为顾客创造价值的同时也开辟了一块全新的竞争领域，这极大地发展了价值链理论。
彼特·海恩斯（2006）进一步发展了波特的理论 ,提出新价值链的观点。
该观点强调把顾客对产品的要求作为生产过程的终点把利润作为满足这一目标的副产品。
他认为，信息技术的运用构成辅助价值活动的重要环节，价值链的增值活动相互交叉，应沿着合理有效的流程构建。
史莱渥斯基在《利润区》一书首次提出价值网的观念。
他指出，“由于顾客的需求增加、国际互联网的冲击、以及市场高度竞争，企业应该改变事业设计，将传统的价值链转变为价值网。
价值网强调对任何顾客的价值决定性因素是联系顾客的网络。
”价值网是以客户为中心，由公司、供应商和客户等构成的多元的价值创造体系。
价值网是更高层次的价值链，使价值链产生了质的飞跃。
2、营运资金管理研究现状国外企业在长期的实践中，对企业营运资金的管理理论已形成了较为系统和科学的体系，其主要侧重于优化资金结构，追求资金协调和强化资金定量控制。
零营运资金概念的提出就是西方企业在营运资金管理方面特点的体现。
其次，由于西方企业身处发达的金融市场中，资金循环与金融市场的资金循环息息相关。
在西方企业的营运资金管理中，充分体现了定性与定量分析相结合的原则。
佩德罗·胡安·加西亚·特鲁埃尔和佩德罗·马丁内斯·索拉诺（2006）指出营运资金管理对中小企业的盈利能力有着较大影响。
通过减少公司的应收账款和库存的周转天数可以为公司创造价值，通过缩短资金周转周期也可以提高公司的盈利能力。
（二）国内研究现状1、价值链管理理论研究现状在国内，主要研究方向是基于价值链理论在成本、会计以及财务管理等领域的应用性的研究。
盛勇，张斗胜（2009）随着科学技术的不断进步和经营竞争的日益加剧，价值链管理已经成为企业取得优势地位的关键性管理活动。
随着价值链长度的增加或者变化，价值链上的企业越来越多，价值链的结构日趋复杂，其复杂性导致价值链的风险尤其是其财务风险的增加。
财务风险直接影响到企业正常的经营活动，要实现价值链高效安全地运作，就必须针对内外部价值链的财务风险实施恰当的风险管理来减少或化解风险，达到风险控制、优化价值链的目的。
控制价值链上的财务风险，就必须考虑到内外部价值链上财务风险的异同，有区别有重点的进行处理。
在这样的基础上对资金流、信息流、物流、信用和协同方面的风险的综合控制，建立相应的预警和内控制度，企业才可以逐步完善价值链管理，才能日趋成熟并适应瞬息万变的经济市场。
王利（2009）从我国造船业的纵向价值链管理、横向价值链管理、内部价值链管理三条线索出发，研究了造船业价值链“战略环节”的财务战略，提出了整个价值链优化下的财务战略，他认为，企业财务战略的制定需要结合外部竞争环境和内部竞争环境、企业所处的生命周期、企业的制度、企业的价值链环节等综合考虑。
侯进红、冷军发（2007）指出价值链集成可以提高制造企业竞争的内涵。
使企业间的竞争上升到了更高的层次。
它可以降低企业运作成本，使企业更容易把握市场空间中的整个信息增值活动。
并且能让企业与价值链上的其他企业建立更好的关系。
他们认为制造企业特定的资源和能力是企业竞争优势的来源．企业竞争优势来源于资源禀赋及集群对于资源的整合能力，因此，制造企业需要通过价值链管理集成的模式整合和获取内外部资源，以此来不断提升企业竞争优势。
张世和（2009）指出价值链中的价值活动是相互联系的，这种联系可以通过优化和协调一致这两种方式带来竞争优势。
优化和协调常反映为对企业各价值活动的权衡取舍。
企业必须优化这些反映其战略的联系以获取竞争优势，同时，协调各种联系以削减成本或增加经营的差异化。
企业可以采取与以往完全不同、效率更高的方式来设计、生产、分销或促销产品，以获取新的竞争优势。
现代企业通过对其价值链的管理，可以使企业具有比竞争对手更强的竞争实力,使企业在激烈的市场竞争中，具有较强的竞争优势，从而达到扩大市场，实现销售，提高企业经济效益的战略目标。
卢燕（2009）指出在信息技术支持下，通过管理观念创新、价值流程优化、信息平台共享构建的集团集中财务管理模式，能够打破传统财务管理中信息孤岛的存在，将企业集团不同地域、不同行业的成员单位通过信息集成有机地联系在一起，实现集团信息资源集成。
在信息集成的价值链上，集团由过去仅仅是财务战略的倡导者真正变为财务战略的设计者和控制者，下属公司成为真正意义上的财务战略的执行者和使用者。
同时，产业链、核心企业各个部门之间在共享平台的支持下协同商务运作，实现价值流程优化和整个价值链的增值。
2、营运资金管理研究现状企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，营运资金管理构成了企业财务管理的重要组成部分。
国内学者对于营运资金管理也有着较为广泛并具有实践意义的研究。
王竹泉，马广林(2005)在提出了“将跨地区经营企业营运资金管理的重心转移到渠道控制上”的新理念，并倡导将营运资金管理研究与供应链管理、渠道管理和客户关系管理等研究有机结合起来。
王竹泉，逢咏梅，孙建强（2007）指出已有的营运资金管理研究对于营运资金的分类存在很多缺陷，比如分类过于简略，不利于于营运资金周转效率的准确衡量，使营运资金管理与渠道管理的关系变得模糊，不利于企业从供应链管理和渠道控制、客户关系管理的角度寻求改善营运资金管理的途径。
营运资金管理理论创新应以营运资金的重新分类作为切入点，将经营活动营运资金按照其与供应链或渠道的关系分为营销渠道的营运资金生产渠道的营运资金和采购渠道的营运资金。
这种分类既能够将各个营运资金项目涵盖在内，而且能够清晰地反映出营运资金在渠道上的分布状况，从而为基于渠道管理的营运资金管理策略和管理模式研究奠定基础。
并建议深入开展营运资金管理策略和管理模式的研究，寻求从渠道关系管理角度改善营运资金管理的途径和方法。
程博（2009）指出了由于受所有制的局限性和计划经济的长期影响,“营运资金”这一概念直到1993 年会计准则实施后才开始使用同时，受到管理者的知识、思想和经验的制约，国内企业在营运资金管理方面无论是、观念、方法还是手段上都与发达国家企业相比差距依然明显。
指出了企业营运资金管理存在以下方面问题：营运资金不足；营运资金低效运营；信贷资金比重较大；营运资金结构不合理；营运资金管理弱化；六缺乏管理绩效评价。
徐强（2009）针对目前我国企业的营运资金管理中存在的现金短缺现象严重、应收账款变现难、应付账款使用不合理、存货管理不善等问题，提出了以下具体几点改进意见：健全各项制度，优化资金结构；准确评价资金需要量，合理确定现金持有量；借鉴先进理论，加强库存管理；合理计算信用期，适度使用应付账款；强化流动资金管理，加速营运资金周转。
虽然这几点都具有很强的针对性，但是并不具有动态性，都是单独加强各方面的管理，没有形成一个有效的具有整体性的管理体系。
卓玲（2009）针时当前全球性金融风波和经济危机，试论以营运资金管理为核心，强化资金运用和资金筹措的重要性，充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难，同时保持适度向银行借款，提高权益资本报酬率。
她指出加强营运资金管理，是加快现金、存货和应收账款的周转速度，减少资金的不合理占用，降低资金成本。
曹秋萍（2009）探讨了企业营运资金管理的最佳模式，她认为应该一方面在保持公司低现金结存水平的基础上充分利用银行贷款来减少现金结存水平以增大投资力度；另一方面。
在保持公司低库存，充分享受上游企业给予的商业信用、尽量减少给予下游企业的商业信用基础上扩大企业的销售额，占有市场份额。
这种模式的特点是以最小的营运资金投入取得最大的回报，其特征是企业盈利能力强、投资报酬率高，但潜在风险比较大。
所以企业要从外部环境和内部环境两方面着手，来尽量控制风险，为实现这一模式创造条件。