商场与企业合作ppt
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商场的布局与动线PPT课件
超市布局及动线设计
1. 主通道的设定 2. 各区域的分配 3. 商品的分类调整 4. 货架分配的原则 5. 磁点的运用 6. 利用道具对客流的引导
5/10/2024
1
主通道的设置
设计理念 简洁 通畅 动线明确 区域清晰
5/10/2024
2
主通道的设置
设计标准 标准宽度 人流去向 视觉效果 减少死角
301215是指什么？ 答：百货部第12通道的第15个货架
5/10/2024
30
规划可陈列单品数
1、分不同的商品确定货架层高及层数 2、根据布局图计算货架可陈列的层板总
长度 3、确定标准陈列排面宽度 4、可陈列单品数=
货架层板总长度÷标准陈列宽度
收集、整理、打印商品资料
1）每个分类商品的SKU数量 2）商品编号及名称 3）商品规格、尺寸
N-03
主通道
端架号：107-N-07
货架编号方法（二）——六位法
确立部门代号 例：生鲜—1 食品—2 百货—3
确立货架资源代号 例：货架—0 端架—1 地堆—2
确立各区域通道号 例：01、02、03
确定区域内货架、端架、地堆编号 例： 01、02、03
5/10/2024
29
编号练习
生鲜区7号通道5号地堆： 答：120705
人性化的陈列和装饰效果会更好。
5/10/2024
10
自行车、童车
家具
饮料
禽类 肉
箱包 皮具 鞋类
运 动 鞋
床 上 用 品
玩 具
工 具
塑料 制品 、 清洁 用品
洗 化 用 品
酒 类
休 闲 食 品
粮冷 油冻 调食 料品
类
1. 主通道的设定 2. 各区域的分配 3. 商品的分类调整 4. 货架分配的原则 5. 磁点的运用 6. 利用道具对客流的引导
5/10/2024
1
主通道的设置
设计理念 简洁 通畅 动线明确 区域清晰
5/10/2024
2
主通道的设置
设计标准 标准宽度 人流去向 视觉效果 减少死角
301215是指什么？ 答：百货部第12通道的第15个货架
5/10/2024
30
规划可陈列单品数
1、分不同的商品确定货架层高及层数 2、根据布局图计算货架可陈列的层板总
长度 3、确定标准陈列排面宽度 4、可陈列单品数=
货架层板总长度÷标准陈列宽度
收集、整理、打印商品资料
1）每个分类商品的SKU数量 2）商品编号及名称 3）商品规格、尺寸
N-03
主通道
端架号：107-N-07
货架编号方法（二）——六位法
确立部门代号 例：生鲜—1 食品—2 百货—3
确立货架资源代号 例：货架—0 端架—1 地堆—2
确立各区域通道号 例：01、02、03
确定区域内货架、端架、地堆编号 例： 01、02、03
5/10/2024
29
编号练习
生鲜区7号通道5号地堆： 答：120705
人性化的陈列和装饰效果会更好。
5/10/2024
10
自行车、童车
家具
饮料
禽类 肉
箱包 皮具 鞋类
运 动 鞋
床 上 用 品
玩 具
工 具
塑料 制品 、 清洁 用品
洗 化 用 品
酒 类
休 闲 食 品
粮冷 油冻 调食 料品
类
商场年度活动策划方案PPT
决策依据。
经验教训总结和未来改进方向
活动效果评估
01
综合分析数据监测指标和顾客满意度调查结果，对活动效果进
行全面评估。
经验教训总结
02
根据活动效果评估结果，总结本次活动的成功经验和不足之处
，为后续活动提供借鉴和参考。
未来改进方向
03
针对活动存在的问题和不足，提出具体的改进措施和优化建议
，为商场年度活动的策划和执行提供指导。
创新性活动提议
虚拟现实(VR)体验活动
引入先进的VR技术，让顾客在商场内体验虚拟的 旅行、游戏等场景，增加购物趣味性和科技感。
顾客互动体验活动
设置互动体验区，让顾客亲身参与产品试用、手 工制作等活动，提升顾客参与感和品牌认同感。
网红直播带货活动
邀请知名网红在商场进行现场直播带货，展示热 销商品和潮流搭配，吸引粉丝关注和购买。
建立高效沟通机制和协作平台
定期会议
设立定期的项目进度会议，各部门汇报工作进展、存在的问题和下一 步计划。
信息共享
建立项目信息共享平台，实时更新项目资料、进度情况和相关文件， 方便团队成员随时查阅和了解项目动态。
沟通协调
鼓励团队成员之间的积极沟通和协作，及时解决问题和调整方案，确 保项目的顺利进行。
冬季装饰风格
以寒冷季节的特有元素进行装 饰，如雪花、圣诞树等，营造
浪漫、温馨的冬日氛围。
品牌形象展示区域规划
设立品牌形象墙
在商场显眼位置设立品牌形象墙，集中展示商场内各大品牌的标 识和宣传资料。
打造品牌专区
根据品牌特性和顾客需求，规划不同主题的品牌专区，提供沉浸式 的购物体验。
定期更新品牌形象展示内容
秋季主题
冬季主题
经验教训总结和未来改进方向
活动效果评估
01
综合分析数据监测指标和顾客满意度调查结果，对活动效果进
行全面评估。
经验教训总结
02
根据活动效果评估结果，总结本次活动的成功经验和不足之处
，为后续活动提供借鉴和参考。
未来改进方向
03
针对活动存在的问题和不足，提出具体的改进措施和优化建议
，为商场年度活动的策划和执行提供指导。
创新性活动提议
虚拟现实(VR)体验活动
引入先进的VR技术，让顾客在商场内体验虚拟的 旅行、游戏等场景，增加购物趣味性和科技感。
顾客互动体验活动
设置互动体验区，让顾客亲身参与产品试用、手 工制作等活动，提升顾客参与感和品牌认同感。
网红直播带货活动
邀请知名网红在商场进行现场直播带货，展示热 销商品和潮流搭配，吸引粉丝关注和购买。
建立高效沟通机制和协作平台
定期会议
设立定期的项目进度会议，各部门汇报工作进展、存在的问题和下一 步计划。
信息共享
建立项目信息共享平台，实时更新项目资料、进度情况和相关文件， 方便团队成员随时查阅和了解项目动态。
沟通协调
鼓励团队成员之间的积极沟通和协作，及时解决问题和调整方案，确 保项目的顺利进行。
冬季装饰风格
以寒冷季节的特有元素进行装 饰，如雪花、圣诞树等，营造
浪漫、温馨的冬日氛围。
品牌形象展示区域规划
设立品牌形象墙
在商场显眼位置设立品牌形象墙，集中展示商场内各大品牌的标 识和宣传资料。
打造品牌专区
根据品牌特性和顾客需求，规划不同主题的品牌专区，提供沉浸式 的购物体验。
定期更新品牌形象展示内容
秋季主题
冬季主题
商场营运工作总结PPT
服务质量有待提高
员工服务意识不强
部分员工缺乏服务意识和主动性，对顾客需求反应不够迅速和准 确。
售后服务不完善
商场在售后服务方面存在欠缺，如退换货流程繁琐、投诉处理不及 时等，影响顾客满意度和忠诚度。
服务设施不足
商场内服务设施如休息区、儿童游乐区等不够完善，无法满足消费 者日益增长的多元化需求。
营销策略缺乏创新
商场营运工作总结
• 引言 • 商场营运工作概况 • 商场营运工作成果展示 • 商场营运工作不足分析 • 商场营运工作改进计划 • 商场营运工作展望与建议
目录
01
引言
目的和背景
提升商场运营效率
通过对过去一段时间内商场营运工作的全面梳理和总结， 发现存在的问题和不足，提出改进措施，从而提升商场整 体运营效率。
02
商场营运工作概况
商场基本情况
商场规模
商场位置
商场占地面积、楼层数量、商铺数量 等。
商场所在地理位置、交通状况、周边 商业环境等。
商场设施
商场内部设施如电梯、空调、照明、 消防设施等。
商场定位及特色
商场定位
商场的目标消费群体、市场定位 、品牌形象等。
商品品类
商场经营的商品品类、品牌、价格 区间等。
适应市场变化
随着消费者需求和市场环境的变化，商场需要不断调整和 优化自身的营运策略。本次总结旨在分析市场趋势和消费 者需求，为商场未来的营运工作提供指导。
促进团队成长
通过总结营运工作中的经验教训，促进团队成员之间的交 流和学习，提升团队整体的专业素养和综合能力。
汇报范围
营销活动效果评估
对商场举办的各类营销活动的 效果进行客观评估，分析活动 的优缺点及改进方向。
第六章连锁超级市场ppt课件
?选址在居民区交通要道商业区?以居民为主要销售对象10分钟左右可到达?商店营业面积在1000平方米左右?商品构成以购买频率高的商品为主?采取自选销售方式出入口分设结算由设在出口处的收银机统一进行?营业时间每天不低于11小时?有一定面积的停车场地同传统的百货商店相比具有?动态的自助服务?灵活的商品价格?新颖的广告宣传等特征二超级市场的业态特征一超级市场的需求特征?双职工小家庭?对商品知识或料理方法不太了解的消费者?追求新鲜卫生品质良好的消费者?收入水平或教育水平较高比较喜欢尝试新奇特商品或追求时髦的消费者?礼品购买者二超级市场的规模特征?超级市场经营品种的规模特征?超级市场经营方式的规模特征?超级市场配销功能的规模特征?超级市场分工协作的规模特征三超级市场的营销特征?购物的便利性?购物的廉价性?购物的舒适性?购物时间的节约性四超级市场的市场地位特征市场地位显示出明显的独立性特征
市场地位显示出明显 的独立性特征。
这种独立性就是对生产的主 导和对消费者的创造。
精品课件
市场地位特征
❖ 消费动态信息直接反馈，由生产制造业决 定信息的取舍，未来产品的设计制造和市 场投放；
❖ 超市连锁企业根据需求动态信息自己设计 产品，委托生产厂制造，然后通过自有销 售网络推销。
❖ 连锁公司根据市场需求动态设计产品自己 生产制造，以自有品牌在市场上销售。
精品课件
第二象限
经营低价商品的综合 性超市类型。在这一象限内的超 市以种类较齐全的低价商品为对 象，以突出便利为特征。（如上 海的华联超市）。
精品课件
第三象限
以特定商品为对象廉价 销售的超市形态。从理论上讲， 这一象限的业态形式是可行的， 但实际上却很少见，因为以特定 商品为对象廉价销售通常对卖场 的规模是有一定要求的。
市场地位显示出明显 的独立性特征。
这种独立性就是对生产的主 导和对消费者的创造。
精品课件
市场地位特征
❖ 消费动态信息直接反馈，由生产制造业决 定信息的取舍，未来产品的设计制造和市 场投放；
❖ 超市连锁企业根据需求动态信息自己设计 产品，委托生产厂制造，然后通过自有销 售网络推销。
❖ 连锁公司根据市场需求动态设计产品自己 生产制造，以自有品牌在市场上销售。
精品课件
第二象限
经营低价商品的综合 性超市类型。在这一象限内的超 市以种类较齐全的低价商品为对 象，以突出便利为特征。（如上 海的华联超市）。
精品课件
第三象限
以特定商品为对象廉价 销售的超市形态。从理论上讲， 这一象限的业态形式是可行的， 但实际上却很少见，因为以特定 商品为对象廉价销售通常对卖场 的规模是有一定要求的。
商业计划书+路演ppt案例
03 我们怎么做？
运营方式
细节决定成败， 选择成就未来， 同甘共苦创明天， 齐心协力每一天， 凝聚力量， 收获辉煌。
LET’S TRY MY NAME A GO OF IT OURSELVES.
产品概述 推广方案 销售模式 利润分析
产品 概述
点击输入产品介绍
来自浪漫之都的细致关怀本理容院代理来自法国的最新护肤新品牌— —芙丽雅黛。大气融资计划ppt范文模板下载创业融资· 公司宣传 · 商 业路演。。该产品特别针对亚洲女性的皮肤特点，完全采用植物精 华，不含酒精及其他不利于皮肤的化学成分。对敏感皮肤仍可提供细 致的呵护。
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推广方式
01线下广告
点击大气融资计划ppt范文模板下载创业融 资· 公司宣传 · 商业路演。输入内容点击此输入内容点击次数输 入内容点击次数输入内容点击次数输入内容
LET’S TRY My ING A GO OF IT OURSELVES.
战略目标 产品计划 市场计划 五年目标
获得行业认证
输入标题
大气融资计划ppt范文模板下载创业融资· 公司 宣传 · 商业路演。点击输入内容点击输入内容点
15/08
15/08
15/08
201X
02 我们做什么？
项目概况
细节决定成败， 选择成就未来， 同甘共苦创明天， 齐心协力每一天， 凝聚力量， 收获辉煌。
LET’S TRY MY ING A GO OF IT OURSELVES.
项目介绍 需求分析 行业前景 竞争对手
项目介绍
APP软件开发
超市ppt课件
力费用，而且市场中顾客与营业员可以共享货 架和店铺，使营业面积大大增加。另外，食品 商品本身周转较快，加上销量大，因此流通费 用低、周转率高成为超级市场优于其他商场之 处。 • 以廉价销售为经营方针。
超级市场在美国一经产生就以其销售价格低、 经营面积大、选购方便而受欢迎并迅速发展起 来，一般用利润率的方法来保证廉价销售这一 方针的执行，实现薄利多销，美国超级市场的 净利一般只占零售额的1.5—2%。
12
目前国类的KA大卖场即为A类超市。
13
• B类超市则是国内中等规模的超市，商场经营面积 在1000平方米到3000平方米之间，有一定的人流量， 品类基本能满足周边的消费，经营状况一般，选址 经常处于次商业圈，尽量避开KA卖场。它弥补了KA 卖场的市场空隙。但最令人担心的是，突如其来的 KA卖场，开在这种门店不远的周边，使得，抢走了 它的客户，使它陷入困境。
14
15
• C类：经营面积在300平方米到1000平方米 之间，人流少，经营不稳定，实力小，一 般都是分布在郊区，小型社区，经营品类 少，社区小型超市，此类门店数量大，经 营的优势便利，价格相对高于KA类，B类门 店。 特点：优点：数量众多，进入门槛低，费 用少 缺点：有风险，经营不稳定
16
17
4
超市的含义
• 超级市场是以顾客自选方式经营的大型综 合性零售商场。又称自选商场。
• 基于我国的实际情况，超级市场定义是： 实行自助服务，集中结款，营业面积在 400——2500平方米之间，营业范围包含各 类食品及部分日常用品的零售商店，其中 按营业面积和营业额的不同分为，超级市 场、特级市场、次级市场、便利店等。
22
经营范围
公司经营范围：百货文化用品、服装鞋 帽、针纺织品、五交化工、家用电器、通 讯器材、金银饰品、家具土产、烟酒副食、 饮食服务、美容美发、计算机软件开发及 耗材销售、农副产品(粮油除外)收购、加工、 蔬菜果品、水产品的销售、场地、柜台出 租。
超级市场在美国一经产生就以其销售价格低、 经营面积大、选购方便而受欢迎并迅速发展起 来，一般用利润率的方法来保证廉价销售这一 方针的执行，实现薄利多销，美国超级市场的 净利一般只占零售额的1.5—2%。
12
目前国类的KA大卖场即为A类超市。
13
• B类超市则是国内中等规模的超市，商场经营面积 在1000平方米到3000平方米之间，有一定的人流量， 品类基本能满足周边的消费，经营状况一般，选址 经常处于次商业圈，尽量避开KA卖场。它弥补了KA 卖场的市场空隙。但最令人担心的是，突如其来的 KA卖场，开在这种门店不远的周边，使得，抢走了 它的客户，使它陷入困境。
14
15
• C类：经营面积在300平方米到1000平方米 之间，人流少，经营不稳定，实力小，一 般都是分布在郊区，小型社区，经营品类 少，社区小型超市，此类门店数量大，经 营的优势便利，价格相对高于KA类，B类门 店。 特点：优点：数量众多，进入门槛低，费 用少 缺点：有风险，经营不稳定
16
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4
超市的含义
• 超级市场是以顾客自选方式经营的大型综 合性零售商场。又称自选商场。
• 基于我国的实际情况，超级市场定义是： 实行自助服务，集中结款，营业面积在 400——2500平方米之间，营业范围包含各 类食品及部分日常用品的零售商店，其中 按营业面积和营业额的不同分为，超级市 场、特级市场、次级市场、便利店等。
22
经营范围
公司经营范围：百货文化用品、服装鞋 帽、针纺织品、五交化工、家用电器、通 讯器材、金银饰品、家具土产、烟酒副食、 饮食服务、美容美发、计算机软件开发及 耗材销售、农副产品(粮油除外)收购、加工、 蔬菜果品、水产品的销售、场地、柜台出 租。
蜜雪冰城市场营销PPT模板
更新产品： 定期更新产 品，提升产 品的质量和 口感，提高 客户满意度
创新营销： 运用互联网 营销、社交 媒体等手段， 增加品牌曝 光度，吸引 更多客户
打造特色： 推出特色饮 品、小吃等， 增加品牌特 色，提高客 户粘性
优化服务： 提高服务质 量，增加客 户体验，提 高客户忠诚 度
渠道拓展建议
增加线上销 售渠道：利 用社交媒体、 电商平台等 多种途径， 拓展线上销 售渠道，提 高品牌知名 度和销售额。
开设实体店： 在人流量较 大的地区开 设实体店， 提高品牌曝 光度和知名 度，吸引更 多消费者。
与其他品牌 合作：与知 名品牌进行 合作，共同 推出联名产 品或合作推 广活动，借 力提升品牌 形象和知名 度。
开展促销活 动：定期开 展促销活动， 如折扣、满 减等，吸引 消费者关注 和购买，提 高销售额。
市场调研与反馈计划
● 目标人群：15-30岁的年轻人 ● 大学生：高中生 ● 城市居民：调研目的 ● 了解消费者的需求和偏好：确定产品的定价策略 ● 分析竞争对手的市场表现：调研方法 ● 问卷调查：面对面访谈 ● 网上调研：调研结果应用 ● 改进产品和服务：调整销售策略和推广活动 ● 提高客户满意度和忠诚度：反馈计划 ● 建立客户投诉和建议渠道：定期收集客户反馈信息 ● 对反馈信息进行分析和评估：制定改进措施和方案并加以实施 ● 营销策略调整：根据市场变化和客户需求变化调整营销策略 ● 推出新的产品和服务，满足客户的需求：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度 ● 销售团队培训：加强销售技巧和产品知识的培训，提高销售业绩和客户满意度 ● 加强团队协作和沟通能力的培训，提高团队整体素质和效率
第一章
品牌背景
添加标题
品牌创立：1997年
《自选商场》
总结词
优化采购、降低成本、提升品质
详细描述
该自选商场通过与优质供应商建立长期合作关系，优化采购流程，降低采购成本 。同时，采用先进的质检设备和标准化操作流程，确保商品品质。通过合理库存 管理和物流配送，降低库存成本和损耗率。
案例三：某自选商场的数字化转型之路
总结词
数字化营销、智能化管理、线上线下融合
自选商场的起源与发展
起源
自选商场起源于20世纪30年代的美国 ，最初是为了满足消费者对便利和自 助购物的需求。
发展
随着科技和自助结账系统的进步，自 选商场逐渐成为全球零售业的主流业 态之一，尤其在欧美和亚洲地区发展 迅速。
自选商场的优势与挑战
优势
商品种类丰富，提供自助结账服务，节省顾客购物时间，提高购物体验。
详细描述
该自选商场积极拥抱数字化转型，利用大数据和人工智能技术进行精准营销和个性化推荐。通过建立线上商城和 移动应用程序，拓展线上销售渠道，实现线上线下融合。同时，采用智能化的管理系统，提升内部管理效率和决 策水平。
THANKS
谢谢您的观看
节能减排
通过采用节能技术和设备，降低自选商场的能源消耗 和碳排放，实现绿色环保。
跨界合作与创新业态
跨界合作
自选商场将与不同行业的企业进行合作，共同推出创 新业态和产品，拓展业务范围和市场空间。
创新业态
自选商场将不断创新业态和商业模式，如线上线下融合 、体验式消费等，以满足消费者不断变化的需求。
05
《自选商场》
汇报人： 日期:
目录
• 自选商场概述 • 自选商场的运营模式 • 自选商场的供应链管理 • 自选商场的未来发展趋势 • 自选商场的成功案例分析
01
自选商场概述
优化采购、降低成本、提升品质
详细描述
该自选商场通过与优质供应商建立长期合作关系，优化采购流程，降低采购成本 。同时，采用先进的质检设备和标准化操作流程，确保商品品质。通过合理库存 管理和物流配送，降低库存成本和损耗率。
案例三：某自选商场的数字化转型之路
总结词
数字化营销、智能化管理、线上线下融合
自选商场的起源与发展
起源
自选商场起源于20世纪30年代的美国 ，最初是为了满足消费者对便利和自 助购物的需求。
发展
随着科技和自助结账系统的进步，自 选商场逐渐成为全球零售业的主流业 态之一，尤其在欧美和亚洲地区发展 迅速。
自选商场的优势与挑战
优势
商品种类丰富，提供自助结账服务，节省顾客购物时间，提高购物体验。
详细描述
该自选商场积极拥抱数字化转型，利用大数据和人工智能技术进行精准营销和个性化推荐。通过建立线上商城和 移动应用程序，拓展线上销售渠道，实现线上线下融合。同时，采用智能化的管理系统，提升内部管理效率和决 策水平。
THANKS
谢谢您的观看
节能减排
通过采用节能技术和设备，降低自选商场的能源消耗 和碳排放，实现绿色环保。
跨界合作与创新业态
跨界合作
自选商场将与不同行业的企业进行合作，共同推出创 新业态和产品，拓展业务范围和市场空间。
创新业态
自选商场将不断创新业态和商业模式，如线上线下融合 、体验式消费等，以满足消费者不断变化的需求。
05
《自选商场》
汇报人： 日期:
目录
• 自选商场概述 • 自选商场的运营模式 • 自选商场的供应链管理 • 自选商场的未来发展趋势 • 自选商场的成功案例分析
01
自选商场概述