供应链视角的采购与库存战略PPT(21张)

订货成本 创建成本
选择等待 选择订期货 选择替代产品 选择其他供应商
第三节 库存与库存成本
五、库存管理及其模式
库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的 集合，它是对企业的库存(包括原材料、零部件、半成品以及产品 等)进行计划、协调和控制的工作。 库存管理的内容主要是根据市场需求情况与企业的经营目标，决定 企业的库存量、订货时间以及订货量等。 库存管理的目标有两个：一是降低库存成本。二是提高客户服务水 平。
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。 2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。 3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。 4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。 5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。 6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。 7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。 8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。 9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。 10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。 11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。 12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。 13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。 14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。 15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。 16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。 17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。 18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。 19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。 20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。 1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一�
二、库存的种类
• 周转性库存 • 在途库存 • 安全库存
• 季节性库存
第三节 库存与库存成本
三、库存的作用
• 获得规模经济的好处 • 平衡供需。由于竞争的压力 • 防止需求和订货的不确定性
第三节 库存与库存成本
四、库存的成本
持有成本 订购成本 缺货成本
资金占用成本 库存服务成本 存储空间成本 库存风险成本
第四节 QRM系统、JIT系统中的采购与库存管理
一、迅速反应管理系统 （QRM）
• QR（Quick Response）迅速反应 • ECR（Efficient Consumer Response）高效的消费者反应
第四节 QRM系统、JIT系统中的采购与库存管理
二、JIT系统
JIT的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，实现将正确 数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成 本，提高效率。
观念
1.为库存而采购转变为订单而采 购。 2.从对采购商品的管理转变为对 供应商的管理。 3.参与采购的供需双方形成供应 链，从输赢变成双赢。
运用
1.零缺陷供应商战略。 2.采购成本战略。 3.电子采购战略。 4.采购人才战略。 5.实施采购过程公开化，业务操 作程序化，选择供应商科学化， 并实现全过程监控。 6.建立严密的全国或全球采购系 统。
第三节 库存与库存成本
五、库存管理及其模式
库存管理模式： • “推式”管理模式 • “拉式”管理模式
第三节 库存与库存成本
六、库存管理技术的历史性变革
• JIT技术是库存管理的第一次革命。 • 数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应 用是库存管理的第二次革命。 • 90年代信息技术和互联网技术兴起是库存管理的第三次革命。 • 供应链管理的观念用于库存管理是其第四次革命。
学习目标
1. 2. 3. 4. 5. 了解采购、库存的基本概念及其演进 知晓采购、库存的主要活动 对供应链有基本的认识 库存的重要性、种类、库存的管理模式 了解供应链层面下的库存管理模式
第三章
采购与库存 战略：供应 链视角
第一节 采购与供应管理
一、采购的重要性
• 采购是企业的战略性业务环节 • 采购是企业利润的“摇篮”，也可以成为企业利润的“坟墓”
第一节 采购与供应管理
四、采购的流程
申请
选择供应商
接收产品和 服务 支付货款
确定价格
采购记录 采购订单
第一节 采购与供应管理
五、未来采购与供应管理所面临的挑战
• 电子商务 • 供应链管理 • 采购绩效的衡量
• 高层管理人员的重视
• 对企业战略的作用
第一பைடு நூலகம் 采购与供应管理
六、中国企业采购战略转换
一、库存的定义
库存，是指一个企业持有的实物产品。它可以是原材料、零部件、 半成品、产成品、办公用品、维修保养用品及生产耗用品等。 企业库存管理意味着双重含义：首先必须控制库存所占用的资金以 及相关的保有成本；其次还必须保证库存的合理水平与结构，确保 生产和销售部门的要求能够及时、充分地得到满足。
第三节 库存与库存成本
第四节 QRM系统、JIT系统中的采购与库存管理
三、基于JIT的采购与供应运营机制创新
• 供应商管理库存（VMI） • 供应商伙伴关系 • 供应商－采购商信息共享
• 供应链业务一体化
• 信息系统的广泛应用
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第二节 供应商的选择与管理
一、任务相关标准
• 顾客观念 • 提供产品与服务到位 • 应变能力
• 生产设备
• 人力资源 • 供应商的质量
• 信息能力
• 财务能力
第二节 供应商的选择与管理
二、伙伴相关标准
• 着眼大局，互信互谅，长期合作。 • 企业文化哲学一致。 • 共担风险，共享利益。
第三节 库存与库存成本
第一节 采购与供应管理
三、采购与供应管理的目标
• 连续提供物料、供应和服务，使得整个组织正常地运转 • 选择供应商 • 降低用来完成采购目标的管理费用
• 保持库存投资和损失维持在最低限度
• 实现库存物料的标准化，降低库存相关成本 • 尽量以最低的总成本获得所需的物资和服务
• 保持并提高库存的质量
• 与其他职能部门之间建立良好的工作关系
第一节 采购与供应管理
二、采购与供应管理的发展演变
1900年以前 WWI之前 WWI和WWII之 间 20世纪50年代 20世纪90年代 后 21世纪初 采购的独立性与重要性就受到了美国国内许 多铁路企业的重视。
大多数企业基本上只把采购职能当作一种文 书活动
人们开始关注采购职能的组织、采购政策及 程序，采购职能也开始作为一种独立的管理 活动而出现 需要越来越多的专业知识 企业已经清楚地认识到，要想成功地与国内 和国际上的同行竞争，就必须有一个颇具效 益和效率的采购/供应部门 采购/供应管理职能与企业全部业务流程的进 一步整合