商业地产客户的营销案例(doc 7页)
中国知名代理公司——世联地产商业及城市综合体部分案例
世联价值:对市场的全面清晰梳理，客户价值的在规划阶段的产品实现，豪宅领
域的全国领先理念的整合导入
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏常熟鸿泰商业综合体项目——前期顾问
项目位置：常熟市虞山镇镇政府对面
项目类型： 集中商业、主题商业、高档公寓
世联价值:突破区域价值，充分挖掘项目的潜力
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏昆山衡山城综合商业体项目——前期顾问
项目基本情况： 江苏省 昆山－工商类城市综合体－10万平米以下－1.5~2.5容积率－前期顾问 发展商: 江苏衡山置业有限公司 项目位置: 昆山市城南片区，北临衡山路，西临黄山路，南临中华园路 项目规模: 占地面积30000平方米，可建建筑面积为80000平 项目界定: 位于城市新兴发展区，前景看好，尤其商业开发潜力大，但周边环 境尚未成熟，且用地性质尚为住宅，需争取改为综合性质
世联价值： 国内外类似开发案例的研究与借鉴，通过产品户型创新弱化项
目劣势，提升项目价值，提出可操作可提升溢价空间的设计要点。
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏南通圆融综合体项目——前期顾问
发展商: 苏州圆融发展有限公司
项目位置: 南通青年路工农路
项目规模: 项目占地面积：7万多平米；建筑面积：约22万㎡ 项目界定: 三线城市新中心综合体 客户的要求:
世联价值:1.确定项目形象定位、营销推广价值诉求点；2.初定项目整体规划及 涵盖物业类型；3. 确定各物业类型的产品模式及目标客群；4. 确定各类型物 业体量配比；5.确定整体租售比例，以满足开发目标和政府规划目标；6. 提出 项目设计建议，为设计规划提供市场意见
万科的客户关系管理案例分析
万科的客户关系管理案例分析在地产界流传这样一个现象：每逢万科新楼盘开盘，老业主都会前来捧场，并且老业主的推荐成交率一直居高不下，部分楼盘甚至能达到50%。
据悉，万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售，有30％～50％的客户是已经入住的业主介绍的；在深圳，万科地产每开发一个新楼盘，就有不少客户跟进买入。
金色家园和四季花城，超过40％的新业主是老业主介绍的。
而据万客会的调查显示：万科地产现有业主中，万客会会员重复购买率达65.3%，56.9％业主会员将再次购买万科，48.5％的会员将向亲朋推荐万科地产。
这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业，不能不说是一个奇迹。
（一）万科的第五专业在设计、工程、营销、物管的基础上，万科经过多年的实践和反思，提出了“房地产第五专业”的理念，即客户关系管理，企业也从原来的项目导向转为客户价值导向。
为适应企业对客户关系管理的更高诉求，万科主动引入了信息技术，探索实现了客户关系管理的信息化。
他们建立了客户中心网站和CRM等信息系统，从多个视角、工作环节和渠道，系统性收集客户的意见建议，及时做出研究和响应，这些意见和建议，还为企业战略战术开发，提供了指引。
万科的第五专业，成为引领企业持续发展、不断续写传奇的重要动力。
（二）关注客户体验万科素以注重现场包装和展示而闻名，同类的项目，每平米总要比别人贵几百甚至上千元，有人不理解：我没看出万科楼盘有什么惊人之处，技术也好，材料也好，设计也好，都是和别人差不多的？其实，只要客户仔细到万科的项目上看看，基本上会被那里浓郁的、具有艺术品位的、温馨的居家氛围和某些细节所打动，他们会发现那里才是理想中的家园，于是就愿意为此多掏很多钱，愿意为瞬间的美好感受、未来的美好遐想而冲动落定。
万科以其产品为道具、以服务为舞台，营造了一个让消费者融入其中、能产生美好想象和审美愉悦的空间环境与人文环境，万科出售的不再仅仅是“商品”和“服务”，万科出售的是客户体验——客户在其精心营造的审美环境中，通过自身的感悟和想象，得到了一种精神上的愉悦。
2024版《龙湖地产营销经营策略(4P理论)案例分析》
02
龙湖地产营销环境分析
宏观环境分析
政策环境
近年来，政府对房地产市场的调控政策频繁出台，包括限 购、限贷、土地供应、房地产税等方面的政策，对龙湖地 产的营销策略和市场表现产生了重要影响。
经济环境 随着国内经济的稳定增长和城市化进程的加速推进，房地 产市场持续繁荣，为龙湖地产提供了广阔的市场空间和机 遇。
潜在客户的关注和参与。
网络营销
03
龙湖地产积极运用互联网和社交媒体等新型营销手段，开展线
上宣传和推广活动，提高营销效率。
04
龙湖地产营销执行与控 制
营销计划制定与执行
市场调研与分析
龙湖地产在制定营销计划前，会进行深入的市场调研，了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势， 为制定营销策略提供数据支持。
05
龙湖地产营销案例剖析
案例一：某楼盘开盘营销策略
市场定位
精准把握目标客户群体，以中高端市场为主，注 重产品品质与品牌形象。
价格策略
根据市场供需关系和竞争对手情况，制定合理的 价格策略，保证项目的盈利空间。
ABCD
产品策略
推出多样化、个性化的住宅产品，满足不同客户 需求，强调产品的舒适度和实用性。
差异化营销策略
针对竞争对手的挑战，龙湖地产需要制定差异化的营销策略，突出自己的产品特点和优势， 吸引消费者的关注和购买。
创新营销手段
龙湖地产需要不断创新营销手段，采用更加多样化、个性化的营销方式，提高营销效果和市 场占有率。
07
结论与展望
研究结论总结
龙湖地产通过精准的市场定位和产 品策略，成功塑造了高品质、高端 的品牌形象，赢得了消费者的认可
和信赖。
在渠道策略上，龙湖地产注重线上 线下的融合，通过多元化的销售渠 道和营销策略，扩大了市场份额，
万科的客户关系管理案例分析
万科的客户关系管理案例分析在地产界流传这样一个现象：每逢万科新楼盘开盘，老业主都会前来捧场，并且老业主的推荐成交率一直居高不下，部分楼盘甚至能达到50%。
据悉，万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售，有30％～50％的客户是已经入住的业主介绍的；在深圳，万科地产每开发一个新楼盘，就有不少客户跟进买入。
金色家园和四季花城，超过40％的新业主是老业主介绍的。
而据万客会的调查显示：万科地产现有业主中，万客会会员重复购买率达65.3%，56.9％业主会员将再次购买万科，48.5％的会员将向亲朋推荐万科地产。
这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业，不能不说是一个奇迹。
（一）万科的第五专业在设计、工程、营销、物管的基础上，万科经过多年的实践和反思，提出了“房地产第五专业”的理念，即客户关系管理，企业也从原来的项目导向转为客户价值导向。
为适应企业对客户关系管理的更高诉求，万科主动引入了信息技术，探索实现了客户关系管理的信息化。
他们建立了客户中心网站和CRM等信息系统，从多个视角、工作环节和渠道，系统性收集客户的意见建议，及时做出研究和响应，这些意见和建议，还为企业战略战术开发，提供了指引。
万科的第五专业，成为引领企业持续发展、不断续写传奇的重要动力。
（二）关注客户体验万科素以注重现场包装和展示而闻名，同类的项目，每平米总要比别人贵几百甚至上千元，有人不理解：我没看出万科楼盘有什么惊人之处，技术也好，材料也好，设计也好，都是和别人差不多的？其实，只要客户仔细到万科的项目上看看，基本上会被那里浓郁的、具有艺术品位的、温馨的居家氛围和某些细节所打动，他们会发现那里才是理想中的家园，于是就愿意为此多掏很多钱，愿意为瞬间的美好感受、未来的美好遐想而冲动落定。
万科以其产品为道具、以服务为舞台，营造了一个让消费者融入其中、能产生美好想象和审美愉悦的空间环境与人文环境，万科出售的不再仅仅是“商品”和“服务”，万科出售的是客户体验——客户在其精心营造的审美环境中，通过自身的感悟和想象，得到了一种精神上的愉悦。
房地产策划案例
房地产策划案例【篇一：房地产营销策划方案】前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业，将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
××商业城座落于××市城区北部的××广场旁，是××地产开发公司的新建项目。
本项目占地7000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米，商业裙楼建筑面积约8500平方米，塔楼建筑面积约6500余平方米。
项目总投资约1800万元。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1、树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2、倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3、提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
商业地产策划案例（精选3篇）
商业地产策划案例（精选3篇）商业地产策划案例篇1精准推广规划：1)楼盘客群细分;2)精准短信营销平台;3)精准邮件营销平台;4)数据库发送执行;5)目标客户dm营销设计与执行。
房产代理专项规划：1)数据库建立;2)数据库推广平台建立(短信、邮件平台)3)数据库发送执行。
商业地产集客规划：1)商圈分析;2)地产主题设计;3)招商方案与执行;4)集客策略。
中高端房产项目推广规划：1)整合网络传播方案;2)高端客户数据库分析;3)数据库内容设计与推广执行;4)项目推介会执行规划。
优邮房产行业的解决方案，适合低成本市场推广的开发商、中介代理机构，是快速找到目标的新营销模式。
全球金融危机的到来说明了投资不理性是世界性的问题，虽然中国的房地产市场出现萎靡，但是世界房地产市场都几乎和中国一样，甚至比中国还要严重。
虽然世界很多国家都做出了政府救市的举措，但是中国根据自己的国情做出了不会政策性拯救房市的决定，这也有国家的苦衷，我们应该理解。
既然国家不会政策性拯救房市，那我们就必须自己想出路了，如果不想出路的话，公司离破产也不远了。
我们正在为之前中国房地产市场的不合理开发买单了，这怨不得别人。
确实有很多房地产大腕囤积居奇，大肆炒作房地产市场，导致现在这个情况。
上面我制定的新的市场营销，已经很完善的写出如何拯救我们的公司，希望大家能够重视。
商业地产策划案例篇2前言_广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。
目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。
据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。
这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。
房地产营销策划书案例范文5篇
房地产营销策划书案例范文5篇房地产营销策划的媒体投放策略有媒体挑选，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期等等。
下面给大家分享一些关于房地产营销策划书案例优秀范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
房地产营销策划书案例优秀范文1一、销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一样连续34个月的时间，由于项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情形终究肯定;另外，由于销售节点比工程节点易于调剂，一样情形下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售计划相干节点只是初稿。
待工程节点肯定后，再终究定稿。
1、推广销售期安排34个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持连续、连贯。
2、鉴于年底邻近过年的情形，开盘销售强销期应躲开春节假期。
3、开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工到达开放成效。
(二)销售节奏安排：1、__年10月底__年12月，借大的推广活动推出项目。
2、__年12月底__年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3、__年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4、__年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二、销售准备(__年1月15日前准备完毕)1、户型统计：由工程部设计负责人、营销部共同负责，于__年12月31日前完成鉴于项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2、销讲资料编写：由营销部、策划师负责，于__年12月31日前完成。
项目销将资料包括以下几个部分：购买的理由：产品稀缺性销讲。
基本数据：的主要经济指标、户型面积统计、配套情形、建筑风格、景观设计、交通情形、交房时间、主要交房配置、物管收费;触及到设计单位的，由其出具销讲材料。
__年12月31日前，由整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
30个房产营销策划经典案例(20200420104529)
30个房产营销策划案例1.“春之声”服饰广场营销推广及传播策略 (2)2.“弄海园”浪潮行动公关企划方案 (13)3."夕阳红"金港花苑项目策划案 (17)4.“湘艺苑”广告策划方案 (25)5.“在水一方”全程策划 (46)6.《天河花园》整体策划报告书 (50)7.2002年明都.锦绣苑行销企划案 (62)8.2003年北京房地产十大营销经典回顾 (70)9.ESPRIT济南专卖店开业形象策划案 (80)10.XX大厦推广策划 (88)11.XX花园市场研究报告提纲 (109)12.Z市某房地产置换有限公司爱家看房直通车项目策划 (117)13.安徽宣城敬亭香榭.山景别墅策划报告 (123)14.天兆家园（左岸半岛一泉点睛四海成龙） (132)15.北戴河聆涛园企划说明书『别墅案例』 (138)16.北京富力城2003营销攻略 (160)17.北京华杰大厦推广策划 (164)18.奔达项目投资营销及定位分析报告 (183)19.草桥居住区西（B）区上市前整体营销策划方案市场篇 (204)20.长安园.产业别墅全案营销战略案 (217)21.三星映月产权酒店的营销策划 (231)22.成都芙蓉古策划方案 (239)23.“芙蓉古城”楼书文案1 (268)24.“芙蓉古城”楼书文案3 (321)25.成都华阳滨河花园项目整体策划 (333)26.成都市天之韵策划案 (344)27.成都王府花园策划案例 (368)28.城龙花园裙楼商铺营销策划案 (385)29.大连海昌欣城策划案 (397)30.青岛“红秋千”儿童游乐城市场导入传播营销策划方案 (434)“春之声”服饰广场营销推广及传播策略二、“春之声”服饰广场整体推广策略通过一系列的营销推广手段，展示“春之声”服饰广场的特色和独特的定位，以唤起社会公众的关注和目标消费者的青睐，激发出大家的购物热情，提高“春之声”服饰广场在本地区的影响力。
万科大盘营销案例分析
2009.02
1
深圳坂田万科板块案例研究
万科四季花城
• 案例研究背景：
从1997年到2005年，万科在坂田分批拿地，先后开发了四季花城、万 科城、第五园，逐渐形成了独特的万科板块
万科板块占地近1平方公里，住宅总建筑面积超过120万平方米，而整 个坂田，可开发土地面积不足4平方公里，万科已经占有25%的份额
深圳市龙岗区坂雪岗 G03404-1宗地——万科 城土地
占地占地397,883.5平方米 建筑容积率≤1.1
拍卖过程：
•2003年7月5日，万科房地产 经过拍卖的方式取G030404-1 号宗地，楼面地价2,217元/平 方米，土地用途为商住用地， 用地价款为9.7亿元，取地成本 高于周边土地取地成本 •当时的同时竞标的有：中海、 中原基业实业、深茂物业、山 水源实业等公司，新鸿基地产 等开发商 •万科的心理底线为10亿，当拍 卖价格到达9.4亿时许多开发商 终于放弃，万科以9.7亿击败众 多实力对手，竞拍成功
万科无疑形成了区域的垄断者，具有区域话语权，通过造镇到造城的逐 步发展确立了其在该区域的绝对领导地位。
万科城 万科第五园
区位 坂田片区也被称为坂雪岗片区或坂雪岗工业区 交通 该区域西边为梅观高速已建成，东边是在建清 平快速。目前自驾车通过梅观高速等可在30分 钟内到达市中心
区位特点 • 处于深圳郊区的工业园区周边内 • 交通正在逐步改善 • 良好的产业基础支撑 • 政策导向下大力发展基础配套设施 • 迎合大深圳格局下的城市扩张趋势，但在
商业街定位：欧式小镇商业街 300米充分展示 6
客户定位——适应性客户为主，在中心区上班的白领
最初客户定位：由于万科最初判断深圳会有郊区化趋势，同时 认为目前区域较偏，通勤时间成本会高，朝九晚五的工薪阶层 可能不会来，由于对区域和客户的不熟悉，万科将客户定位为 不受生活限制，对环境重视的自由职业者
商业策划案案例范文(必备6篇)
商业策划案案例范文(必备6篇)商业策划案案例范文第1篇前言广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房12个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。
目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。
据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。
这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。
因此，我们必须采取有效手段，炒热一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动二期的店铺出售。
鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。
一、背景分析一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。
这样具有钻石级市口的商业街，当前缘何一时难热?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准病灶对症下药。
据考察和分析，一期商业步行街主要存在先天与后天两方面原因。
(一)、商街设计先天不足1、大广场难搞大活动。
步行街北广场扼街、路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众眼球、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。
由于当初仅从景观角度设计广场的旱式喷泉、简易花坛，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。
广场热不起来，商街自然冷落。
2、假山成了绊脚石。
步行街南入口处的假山景观，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的绊脚石。
此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。
街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。
按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。
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商业地产客户的营销案例(doc 7页)
中汇广场是由NEW MALL商业管理公司参与的中型商业地产项目，由于杨宝民董事长前期在漯河先后为双汇地产和华东地产公司讲授商业房地产课程，华东房地产公司聘请杨宝民先生担任华东地产公司高级顾问，从建筑规划和商业规划开始，从头参与河南南部在最大的shopping mall项目中汇广场策划与商铺销售及招商与商业经营工作。
经过半年多5次往返漯河调研，笔者掌握了大量第一手数据，苦干两周确定了中汇
广场总的营销方案。
通过投入产出分析，考虑到中汇广场商业经营的需要，建议中汇广场除了一层商铺全部出售外，中间主卖场2层、3层采用返租方式销售，地下室商铺采用先招商后销售使用权模式，例如，交纳10万元押金拥有5
年商铺经营权。
总销售额达到2.1亿元较为理想，总销售额实现2.6亿元是非常理想的目标。
为了实现销售目标，我们同步开展招商活动，为中汇广场成功开业与经营奠定基础，我们在整个营销进程中贯穿客户营销思想，使商铺销售取得了圆满成功。
1．商业地产销售注重客户投资心理，进行针
对性宣传
图2 中汇广场新闻发布会
中汇广场为6万平方米规模建筑，在豫中南地区是商业航空母舰。
为了回笼资金，笔者建议前期销售商铺筹码，这在漯河地区是首创。
由于漯河百姓对街道门面房比较熟
行也积极反应，引起了强烈反响。
2．客户档案与客户信息收集
当你的客户档案是1万份，你可能是10万元户；当你的客户档案是100份，你极可能是亿万富翁。
客户信息除了基本档案以外，还包括电话记录等全方位的信息。
客户满意的企业经营强调电脑不只是一种技术，更是一种工具，一种能够进行大规模专业化经营的工具。
最重要的指标是客户满意度，新的数据库技术，包括人工智能、模糊信息处理都是为了满足为客户服务的要求。
你投资电脑和吸引人才不再是一种成本而是在购买挖掘财富的工具。
基本投资客户信息的收集是CRM实施的基础，在中汇广场项目销售中，建立了完善的客户档案收集与管理制度。
根据前期客户投资意见，我们正确分析了投资户自营比例30％，这不仅为我们的招商奠定了基础，而且为我们制定正确的整体营销方案提供了依据。
3．专注于客户满意的服务
专注于服务，培养你的忠诚客户，你就有了终生的银行。
现在商业地产开发商的负担太重，考虑问题太多，推广客户营销可以降低企业决策层的负担，领导可以集中精力抓专业服务，培养忠诚客户。
例如，你的市场调查部门了解了潜在的客户，你的总体设计完成后可以将仿真结果告诉客户，说明你重视他们的参与。
地产商是导演，为客户提供舞台，让他们表演，而不是自己表演。
当你的服务感动客户的时候，你不用担心销售
业绩。
图4 中汇广场客户接待中心
中汇广场推出针对性服务营销措施，如
表1所示：
表1 中汇广场推出针对性服务营销措施
4．广告方向的调整
在传统商业地产广告中，侧重提出产品优势，在广告策划中落实客户营销思想，强调让客户告诉客户，体现客户营销的思想；重视宣传忠诚客户，体现对客户的爱心和关怀，而不是简单的销售技巧。
客户被作为一种重要的资源纳入到企业的经营发展中来了。
企业把任何产品的销售都建立在良好的关系基础之上，客户关系成为企业发展之本质要素。
在中汇广场第一阶段筹码销售工作结束后，我们抓紧开拓新的客户资源，举办系列投资说明会，通过投资专家讲课，老客户述说投资体会，加大营销力度。
5．在筹码公开销售与开盘期间举办重点客户
营销活动
客户营销活动是执行客户营销策略的重要手段，活动组织前要动员老客户带来新客户参与活动将活动效果与销售业绩有效衔
接。
通过NEW MALL公司对中汇广场总体销售策划，根据总体营销方案，发展商NEW MALL共同商讨公开认购筹码20天内销售额要达到3，000万元，因此，成功的大型文艺演出活动、公开认购筹码活动，奠定了中汇
广场总体营销基础。
2004年10月22日是华东集团举办的中汇广场——华东房地产公司十周年庆典日及中汇广场公开认购筹码大型文艺演出日，
邀请的主要明星有孙悦、李湘、江涛、范琳琳等，其中李湘作为文艺晚会主持人。
为了促进销售，从几个方面采取措施：（1）从新闻媒体宣传方面将演出活动与筹码认购相结合，通过软文与新闻报道及
广告配合体现。
（2）利用演出活动，取得明星与公司领导合影，将合影精心制作放大，作为售楼
处布置内容。
（3）邀请华东世纪城客户（每户一张票、中汇广场客户每个铺位两张票），通过
老客户传播信息。
（4）根据前期登记潜在客户，采用半价购票措施，邀请一批有诚意的潜在客户观
看演出。
图5 精心运筹大型文艺活动
图6 整个活动震撼漯河市
中汇广场中秋之夜的大型文艺演出活动精彩纷呈，著名歌星范琳琳演唱的《黄土高坡》和《黑头发》掀起演出序幕小高潮，《崛起的中原大地》，掀起了大型购物中心
红盖头。
京剧表演艺术家赵宝秀演唱的《红灯记》选段等赢得满堂喝彩，反映了传统京剧艺术在中原大地的深厚影响。
金苹果组合演出的《苹果熟了》，带给客户强烈的视觉冲击，中汇广场为商铺投资者提供的优质项目
的确是成熟了。
孙悦的《祝你平安》等歌曲，将演出推
向高潮。
通过大型文艺活动，中汇广场吸引了漯河主流客户，仅副县级干部就有200多人参加，达到了广告营销无法达到的效果。
通过数次大型客户营销活动，中汇广场筹码销售额达到4，000多万元，创造了营销奇迹。