公司、单位营业部门业务能力分析表
运营人员能力分析评价表
运营人员能力分析评价表背景运营人员是一个组织中非常重要的角色，他们负责管理和协调各项业务活动。
为了准确评估运营人员的能力，提供必要的培训和发展机会，我们需要进行能力分析和评价。
本评价表将帮助我们了解运营人员在不同方面的能力表现，并为进一步提升其能力提供指导。
评价指标1. 业务知识：运营人员应具备足够的业务知识，包括对产品或服务的理解、行业趋势的了解等。
他们需要熟悉公司的运营流程和业务规则，并能够快速适应变化。
业务知识：运营人员应具备足够的业务知识，包括对产品或服务的理解、行业趋势的了解等。
他们需要熟悉公司的运营流程和业务规则，并能够快速适应变化。
业务知识：运营人员应具备足够的业务知识，包括对产品或服务的理解、行业趋势的了解等。
他们需要熟悉公司的运营流程和业务规则，并能够快速适应变化。
2. 数据分析：作为运营人员，他们需要具备良好的数据分析能力，能够收集、整理和分析相关数据，从中发现问题和机会，并提出有效的解决方案。
数据分析：作为运营人员，他们需要具备良好的数据分析能力，能够收集、整理和分析相关数据，从中发现问题和机会，并提出有效的解决方案。
数据分析：作为运营人员，他们需要具备良好的数据分析能力，能够收集、整理和分析相关数据，从中发现问题和机会，并提出有效的解决方案。
3. 项目管理：运营人员通常会涉及多个项目同时进行，因此他们需要具备良好的项目管理能力。
他们需要能够合理安排时间、资源和任务，并保持项目的进度和质量。
项目管理：运营人员通常会涉及多个项目同时进行，因此他们需要具备良好的项目管理能力。
他们需要能够合理安排时间、资源和任务，并保持项目的进度和质量。
项目管理：运营人员通常会涉及多个项目同时进行，因此他们需要具备良好的项目管理能力。
他们需要能够合理安排时间、资源和任务，并保持项目的进度和质量。
4. 沟通能力：作为运营人员，他们需要与内部团队和外部合作伙伴进行频繁的沟通。
因此，他们需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和观点。
总务部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
职员录用是否有计划性
5 4 3 2 1
人员是否适材适所
5 4 3 2 1
文件的管理是否万全
5 4 3 2 1
就业规则是否适当
5 4 3 2 1
各种制度是否妥当
5 4 3 2 1
各类活动的实施？
5 4 3 2 1
职员教育的实施？
5 4 3 2 1
薪奉案是否恰当
5 4 3 2 1
考核案是否妥当
5 4 3 2 1
勤惰管理是否妥当
5 4 3 2 1
股票对策是否万全
5 4 3 2 1
事务合理化如何
5 4 3 2 1
设备合理化如何
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
[ ]
Байду номын сангаас5 4 3 2 1
评份统计
分数愈多愈优秀
新的一年孕育着新的希望，我希望我们每一位员工都能认清当下形势，积极提高意识，认真落实到行动，对工作能够充满信心，充满激情，这种激情首先源自于对这份工作的看中对你团队的信任，如果你不信任团队，不重视工作，每天来上班消耗生命都是一种折磨，但相反，对工作积极，对团队信任，自己的心情也能好上许多，同样是干活同样是挣钱为什么不给自己创造一个愉悦点的环境呢。
各部门业务能力分析表集合
项目
评分容
指导
市场分析是否正确
5 4 3 2 1
顾客管理是否完善
5 4 3 2 1
是否重视顾客信息
5 4 3 2 1
赔偿处理是否迅速
5 4 3 2 1
市场计划是否妥善
5 4 3 2 1
是否热衷于达到目标
5 4 3 2 1
是否热心指导下级
5 4 3 2 1
是否节省营业上的开支
5 4 3 2 1
与银行的交涉如何
5 4 3 2 1
资金的准备如何
5 4 3 2 1
是否热心于资产的扩充
5 4 3 2 1
是否热心于费用的节省
5 4 3 2 1
计算是否无误
5 4 3 2 1
税务处理是否完全
5 4 3 2 1
其他
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈高愈优秀
2．力资源部业务能力分析表
项目
评分容
指导
职员录用是否有计划性
5 4 3 2 1
人员是否适才适用
5 4 3 2 1
人员档案的管理是否全面
5 4 3 2 1
岗位编制是否妥善
5 4 3 2 1
各种制度是否妥善
5 4 3 2 1
各类活动的实施
5 4 3 2 1
职员培训的实施
5 4 3 2 1
薪酬方案是否恰当
5 4 3 2 1
考核方案是否妥善
5 4 3 2 1
9-2部门业务能力分析
1．会计部门业务分析
项目
评分容
指导
账册管理是否完全
5 4 3 2 1
现金管理是否完全
5 4 3 2 1
部属评价③、会计部门业务能力分析表
○每个人都应知道的事第1次评价第2次评价
□1.知道主力商品技术上的特征
□2.熟读主力商品的使用说明书
□3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具备公司综合技术能力的基本知识
○关于新产品应有的知识
□1.知道新产品在技术上的改良点
□3.阅读公司技术范围专业书籍
□4.关心业界整体的技术开发动向
□5.关心先端技术
会计部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
帐册管理是否万全
5 4 3 2 1
现金管理是否万全
5 4 3 2 1
现金的收支是否谨慎
5 4 3 2 1
支票的核对是否万全
5 4 3 2 1
预付款的核对？
5 4 3 2 1
各种计算是否确实
□2.知道新产品的技术服务重点
□3.关心使用者对新产品在技术上的评价
□4.关心业界对新产品在技术上的评价
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应知道的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想
□2.知道使用者对公司商品的技术的评价
□3.强烈关心公司商品的服务手册
□4.以使用者的立场使用公司的商品
5 4 3 2 1
收款处理是否确实
5 4 3 2 1
付款处理是否谨慎
5 4 3 2 1
与银行的交涉如何
5 4 3 2 1
资金的准备如何
5 4 3 2 1
是否热心于资产的扩充
5 4 3 2 1
是否热心于费用的节省
5 4 3 2 1
计算是否无误
5 4 3 2 1
营业部门业务能力分析
营业部门业务能力分析一、引言营业部门是一个组织内的核心部门，负责产品或服务的销售与推广。
在如今激烈的市场竞争中，营业部门的业务能力直接决定了组织的销售业绩和市场份额。
因此，对营业部门的业务能力进行全面分析是非常必要的。
二、市场调研能力分析市场调研是营业部门的基础工作之一，它能提供组织与市场需求、竞争对手等相关信息，帮助组织制定市场推广策略。
营业部门应具备以下市场调研能力：1. 数据分析能力：营业部门应能够获取和分析市场数据，包括市场规模、消费者需求、竞争对手情况等，从中提取有效信息，并作出准确的判断和预测。
2. 调研方法能力：营业部门需要掌握各种市场调研方法，如问卷调查、深度访谈、竞品分析等，以获取客观、真实的市场情况。
3. 竞争对手分析能力：营业部门应能够清楚分析竞争对手的产品、价格、推广策略等，并结合自身优势，制定相应的竞争策略。
三、销售技巧能力分析销售技巧是营业部门必备的核心能力，它涉及到与客户的沟通、销售谈判等方面。
营业部门应具备以下销售技巧能力：1. 沟通技巧：包括倾听技巧、表达能力、语言组织等，营业部门的工作需要与客户进行良好的沟通，以了解需求并进行有效推销。
2. 谈判技巧：在与客户的价格、产品需求等方面进行谈判时，营业部门应具备良好的谈判技巧，以达成双方满意的合作协议。
3. 销售演示能力：在向客户展示产品或服务时，营业部门应具备清晰、生动的演示能力，以吸引客户的注意力并促成交易。
四、客户关系管理能力分析客户关系管理是现代企业非常重要的一环，它涉及到与客户的关系处理、客户满意度管理等方面。
营业部门应具备以下客户关系管理能力：1. 客户服务技能：营业部门应具备解决客户问题、响应客户投诉等技能，以保持良好的客户关系。
2. 售后服务能力：在交易完成后，营业部门应维持与客户的联系，提供优质的售后服务，以及时解决客户的需求和问题。
3. 客户关系维护能力：营业部门应能够定期与现有客户进行沟通，了解客户需求变化，以提供个性化的推销服务，保持良好的合作关系。
总务部门业务能力分析表
总务部门业务能力分析表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
总务部门业务能力分析表
充分了解
很 了 很
尚 了 解
部分了解
极少了解
极 配 合
配
合
尚 配 合
未尽配合
未能配合
极 坚 定
ห้องสมุดไป่ตู้
坚
定
普
通
犹
疑
极
低
极
佳
好
平
平
略
通
不
懂
面谈人： 日期： 月 日
文档仅供参考
文档仅供参考
总务部门业务能力分析表
项 目 评 分 内 容 指 导
职员录用是否有计划性 人员是否适材适所 文件的管理是否万全 就业规则是否适当 各种制度是否妥当 各类活动的实施？ 职员教育的实施？ 薪奉案是否恰当 考核案是否妥当 勤惰管理是否妥当 股票对策是否万全 事务合理化如何 设备合理化如何 [ [ ] ] 评 份 统计
文档仅供参考
文档仅供参考
面谈记录表
姓 名 应征项目 请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。 配 评分项目 5 仪容 礼貌 态度 整洁 精神 衣着 极 佳 4 佳 平 3 实 略 2 差 极 1 差 分
用表提要
极 体格、健康
佳
佳
普
通
稍
差
极
差
特 领悟、反应
强
优
秀
平
平
稍
慢
极
劣
对其工作各方面及有 关事项之的解 所具经历与本公司的 配合程度 前来本公司服务的意 志 区分 外 文 能 力 英文 日文 总 评 □ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 分数愈多愈优秀
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营业部门业务能力分析表
项 目 评 分 内 容 指 导
市场分析是否正确 5 4 3 2 1
顾客管理是否万全 5 4 3 2 1
是否重视顾客情报 5 4 3 2 1
赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1
营业计划是否妥善 5 4 3 2 1
是否热心于目标达成 5 4 3 2 1
是否热心指导部属 5 4 3 2 1
是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1
部属的评价是否公正 5 4 3 2 1
对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1
是否热心于促销活动 5 4 3 2 1
宣传能力如何 5 4 3 2 1
掌握销售数额 5 4 3 2 1
是否热心于销售分析 5 4 3 2 1
[ ] 5 4 3 2 1
评 份 统 计 分数愈多愈优秀
努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给
自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习
惯，一种生活方式！