公司级质量例会管理办法(试行)
公司质量例会制度模版（三篇）
公司质量例会制度模版一、目的和范围1.1 目的：建立公司质量例会制度，以提高公司全员质量意识，进一步推动公司质量管理工作，实现持续改进和客户满意度提升。
1.2 范围：适用于全公司所有部门和员工，包括生产、销售、质量、研发等各个职能部门。
二、会议安排2.1 例会周期：每月召开一次，具体时间会议室根据实际情况确定。
2.2 会议内容：质量管理相关事项、质量目标达成情况、质量问题反馈和改进措施等。
2.3 参会人员：全公司员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假并向会议组织者汇报。
三、会议主持3.1 会议主持人：由质量部门负责人担任，负责组织、召开和主持质量例会。
3.2 会议记录员：由质量部门指定一名人员担任，负责记录会议内容和会议纪要，记录的会议纪要要求准确、简明扼要。
四、会议流程4.1 会议召开前：- 主持人提前征集本月各部门的质量问题和改进措施汇报准备，并通过邮件或其他途径发送给全体员工，要求在会前提供意见和建议。
4.2 会议召开时：- 主持人宣布例会开始，并介绍会议议程，确认上次例会纪要是否已经审批通过。
- 逐个部门进行质量问题和改进措施的汇报，主持人会对汇报进行议论和引导。
- 会议期间，主持人会对提出的问题和改进措施进行评估和安排，根据实际情况确定具体的改进计划。
- 主持人提醒参会人员充分发表自己的意见和建议，促进参会人员的积极参与。
4.3 会议召开后：- 会议记录员整理会议纪要，注明改进计划、负责人和完成时间，并及时发送给全体员工。
- 主持人和各部门负责人根据会议纪要做好改进计划的跟踪和落实。
五、纪要和整改计划5.1 会议纪要：会议记录员记录的会议纪要需在24小时内发送给全体员工，确保参会人员和未能参会的员工了解会议内容。
5.2 整改计划：会议纪要中必须包含质量问题和改进措施的整改计划，包括负责人、完成时间和评估要求等。
5.3 跟踪和落实：主持人和各部门负责人根据纪要中的整改计划进行跟踪和落实，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施。
公司质量例会制度
公司质量例会制度
1公司质量例会由总经理（或由他委托管理者代表）主持召开，每月一次，原则上订于每月底周五上午召开。
遇有较大问题或质量事故时，应随时召开。
2例会参加人员有副总经理、生产部、供销部、技术部、车间等主管负责人和负责质量的质管人员。
3会议的程序和内容
3.1 质管办负责检查上月质量例会纪要贯彻执行情况，汇总后在会上汇报。
3.2 质检部门负责收集各部门现场发现的质量问题，用户反馈的产品质量问题，以及产品质量指标完成情况等方面资料，经过综合分析后，提供分析的要点。
3.3 质管办负责收集质量管理方面存在的问题，提供会议讨论。
4 公司质量例会以产品质量为主线，分析研究，产品技术管理方面存在的问题，研究改进措施，责成有关单位组织实施。
当发生较大质量问题或质量事故时，应召开专题产品质量分析会，坚持“三不放过”的原则，找出产生原因，查清责任，落实纠正措施，限期整改，并视其情节严重程度进行处理。
5 会议中有关纵、横向之间需要明确的分工关系和责任，由管理者代表协调或裁决，规定负责落实的部门、人员和期限。
6 会议由质管办负责记录，并形成决议。
以公司质量例会纪要形式打印下发至各关部门及车间，并在实施过程中负责检查贯彻执行。
质量例会制度范文(三篇)
质量例会制度范文为了进一步提高公司质量管理水平，加强质量控制，促进质量持续改进，制定了质量例会制度。
以下是该制度的一份范文。
第一条例会目的质量例会的目的是为了加强质量管理，及时解决质量问题，总结和分享质量经验，提高产品和服务质量。
第二条例会时间和地点例会一般每周召开一次，具体时间和地点由相关负责人确定并提前通知参会人员。
第三条例会组织形式例会分为公司级质量例会和部门级质量例会。
公司级质量例会由公司质量部组织，部门级质量例会由各部门负责人组织。
第四条例会职责公司质量例会主要职责包括：1.收集和分析质量数据，评估质量状况；2.讨论和解决重要的质量问题；3.分享和推广优秀的质量管理经验；4.制定和修订公司质量管理制度；5.评估质量目标的完成情况；6.制定和实施质量改进计划。
部门质量例会主要职责包括：1.收集和分析部门的质量数据，评估质量状况；2.讨论和解决部门的质量问题；3.分享和推广部门的优秀质量管理经验；4.制定和修订部门的质量管理制度；5.评估部门的质量目标完成情况；6.制定和实施部门的质量改进计划。
第五条例会议程例会议程由召集人提前准备并通知参会人员。
议程内容包括但不限于：1.质量数据分析和评估；2.重要质量问题的讨论和解决方案；3.优秀质量管理经验的分享；4.制度修订和改进计划的讨论；5.质量目标完成情况的评估。
第六条例会纪要每次例会结束后，由会议记录人书写会议纪要并发给参会人员。
会议纪要包括但不限于：1.例会日期、时间和地点；2.参会人员名单；3.会议讨论内容和结论；4.质量问题的解决方案；5.改进计划的制定；6.下次例会的时间和地点。
第七条例会评估为了评估质量例会的效果和改进情况，可以定期进行例会评估。
评估内容包括但不限于：1.例会的参与度和文件准备情况；2.例会讨论和决策的实施情况；3.质量问题的解决情况；4.改进计划的执行情况；5.质量目标的完成情况。
以上就是质量例会制度的范文，可根据实际需要进行适当调整和修改。
公司质量例会制度范文
公司质量例会制度范文一、目的：质量例会是为了提高公司整体质量管理水平、推动质量持续改进，及时沟通解决质量问题、分享经验和最佳实践而制定。
二、参会人员：1. 公司质量部门负责人；2. 各部门负责人或代表；3. 有关质量管理人员。
三、会议频率：1. 定期质量例会：每季度举行一次；2. 临时质量例会：发现重大质量问题或需要紧急讨论时举行。
四、会议内容：1. 总结上一阶段质量工作。
包括达成的目标、完成的任务、存在的问题，以及取得的成效；2. 分享最佳实践。
各部门负责人或代表分享工作中取得的成功经验、创新做法；3. 分析当前质量问题。
分析最新的质量数据、质量监控指标，找出当前存在的问题和矛盾；4. 制定质量改进措施。
基于分析结果，制定具体的质量改进措施，明确责任和时限；5. 贯彻执行情况考核。
检查上一阶段质量改进措施的贯彻执行情况，发现问题及时解决；6. 沟通协调质量管理工作。
各部门负责人或代表之间交流沟通，解决工作中的交叉问题。
五、会议程序：1. 会议主持人：由质量部门负责人担任；2. 会议秘书：由质量管理人员担任，负责记录会议内容和行动计划；3. 会议时间：一般为2小时，确保能全面讨论和解决问题；4. 会议形式：采用讨论、汇报和协商决策的方式进行；5. 会议记录：由会议秘书记录会议内容和与会人员行动计划；6. 会议纪要：会议结束后，会议秘书及时整理会议记录，形成会议纪要，并及时分发给相关人员。
六、会议效果跟踪：1. 会议结束后，相关部门负责人要及时推动质量改进措施的落实；2. 质量部门要定期检查和跟踪质量改进措施的执行情况，并做好记录；3. 下一阶段的质量例会，要对上一阶段的质量改进措施执行情况和效果进行评估，并及时调整和改进。
以上是公司质量例会制度的范文，可根据具体情况进行修改和完善。
公司质量例会制度模版（四篇）
公司质量例会制度模版一、目的和范围1.1 目的：建立公司质量例会制度，以提高公司全员质量意识，进一步推动公司质量管理工作，实现持续改进和客户满意度提升。
1.2 范围：适用于全公司所有部门和员工，包括生产、销售、质量、研发等各个职能部门。
二、会议安排2.1 例会周期：每月召开一次，具体时间会议室根据实际情况确定。
2.2 会议内容：质量管理相关事项、质量目标达成情况、质量问题反馈和改进措施等。
2.3 参会人员：全公司员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假并向会议组织者汇报。
三、会议主持3.1 会议主持人：由质量部门负责人担任，负责组织、召开和主持质量例会。
3.2 会议记录员：由质量部门指定一名人员担任，负责记录会议内容和会议纪要，记录的会议纪要要求准确、简明扼要。
四、会议流程4.1 会议召开前：- 主持人提前征集本月各部门的质量问题和改进措施汇报准备，并通过邮件或其他途径发送给全体员工，要求在会前提供意见和建议。
4.2 会议召开时：- 主持人宣布例会开始，并介绍会议议程，确认上次例会纪要是否已经审批通过。
- 逐个部门进行质量问题和改进措施的汇报，主持人会对汇报进行议论和引导。
- 会议期间，主持人会对提出的问题和改进措施进行评估和安排，根据实际情况确定具体的改进计划。
- 主持人提醒参会人员充分发表自己的意见和建议，促进参会人员的积极参与。
4.3 会议召开后：- 会议记录员整理会议纪要，注明改进计划、负责人和完成时间，并及时发送给全体员工。
- 主持人和各部门负责人根据会议纪要做好改进计划的跟踪和落实。
五、纪要和整改计划5.1 会议纪要：会议记录员记录的会议纪要需在24小时内发送给全体员工，确保参会人员和未能参会的员工了解会议内容。
5.2 整改计划：会议纪要中必须包含质量问题和改进措施的整改计划，包括负责人、完成时间和评估要求等。
5.3 跟踪和落实：主持人和各部门负责人根据纪要中的整改计划进行跟踪和落实，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施。
质量例会管理制度模版(二篇)
质量例会管理制度模版第一章概述1.1 目的本制度旨在规范和有效管理质量例会，确保质量管理工作的顺利进行，提高质量管理水平和企业绩效。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门和质量管理人员，对公司质量管理工作具有指导和监督作用。
第二章会议组织2.1 质量例会的周期性质量例会应按照规定的周期进行，一般为每周一次或每月一次，具体周期由质量管理部门根据实际情况确定。
2.2 质量例会的召集质量管理部门负责召集和组织质量例会，确保例会的准备工作和进行有序。
2.3 质量例会的主持质量管理部门负责主持质量例会，确保会议的议程顺利进行，会议时间得以合理利用。
2.4 质量例会的参与人员质量例会的参与人员包括全部质量管理人员和相关部门负责人，同时也可以邀请公司内外的专家参加。
第三章会议内容3.1 质量管理工作总结质量例会应对上一周期内的质量管理工作进行总结，对取得的成绩进行肯定和表彰，并对存在的问题进行分析，提出改进措施。
3.2 质量管理工作分析质量例会应对质量管理工作进行详细的分析，从各个方面评估质量管理的效果，包括质量数据、客户投诉、产品退换货率等指标。
3.3 质量管理工作计划质量例会应对下一周期内的质量管理工作进行规划，确定工作目标、任务分工和时间安排，并明确责任人和考核指标。
3.4 质量管理工作资源保障质量例会应对质量管理工作所需要的资源进行评估和分配，确保资源的充足和合理利用，提高质量管理工作的效率和质量。
第四章会议汇报和总结4.1 质量例会的汇报质量例会应对例会的情况进行汇报，包括会议的时间、地点、参与人员、主要议题和达成的共识等内容，同时也可以提供相关的会议记录和文件。
4.2 质量例会的总结质量管理部门应对质量例会的情况进行总结，包括例会的优劣势、问题和改进措施等，为下一周期的质量例会提供参考和借鉴。
第五章质量例会管理的监督和评估5.1 质量管理部门的监督质量管理部门应对质量例会的进行进行监督，确保会议的有效性和规范性，对不符合要求的例会进行纠正和改进。
公司质量例会制度（三篇）
公司质量例会制度一、目的与意义质量例会作为一种组织形式，是公司质量管理工作的重要环节，旨在加强各部门之间的交流与合作，促进质量管理的持续改进和优化。
通过例会，可以及时了解和分析各类问题和风险，提出有效的解决方案，以确保公司产品和服务的质量达到预期目标，持续提升客户满意度。
二、组织与流程1. 例会频率：每周召开一次例会，具体时间和地点由主持人提前通知。
2. 例会主要内容：(1) 质量工作总结与分析：各部门负责人及相关人员对各自部门的质量工作进行总结与分析，包括本周的工作进展、问题和挑战。
主持人对问题进行梳理和汇总，形成例会纪要并及时通报。
(2) 质量目标与计划追踪：对上周的质量目标完成情况进行追踪和评估，对未完成的目标进行原因分析，并制定下周的质量目标和具体实施计划。
(3) 问题和风险分析：通过集思广益，对公司质量管理中出现的问题和风险进行分析和讨论，找出问题的根源和解决方案，确保问题及时得到解决。
(4) 优化和改进措施：各部门负责人分享自己部门的优化和改进措施，并就具体实施方案进行讨论和协商，确保措施落地和实施效果。
(5) 信息共享与沟通：通过例会平台，及时共享公司质量管理相关的信息、经验和教训，并加强各部门之间的沟通与合作，提高整体的工作效率和质量管理水平。
(6) 其他事项：例会可以根据需要增加其他相关内容，并由主持人根据实际情况进行安排。
3. 例会主持人：(1) 例会主持人由公司质量管理部门负责人担任，负责例会的组织与协调、议程安排、会议纪要的整理和通报等工作。
(2) 主持人应具备一定的组织和沟通能力，能够熟悉公司质量管理相关工作，并能够引导会议进行有序和高效的进行。
4. 例会参与人员：(1) 各部门负责人及相关人员：包括生产部门负责人、质量部门负责人、市场部门负责人、客户服务部门负责人等。
(2) 其他相关人员：根据实际情况可以邀请相关部门和人员参与例会，以确保例会的全面性和及时性。
三、例会的效果与评估1. 例会效果评估：通过例会纪要和相关工作进展的跟踪，对例会制度的效果进行评估和改进。
会议管理办法
会议管理办法
1.主题内容与适用范围
1.1为规范公司会议管理，进一步精简会议，提高会议质量与效率，切实发挥会议在公司经营管理中的作用，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司领导参加的各类会议。
2.会议召开原则
2.1精简原则。
能不开的会议坚决不开，能合并的会议要合并召开，尽可能控制会议数量，压缩会议和会议文件。
2.2高效原则。
会前充分准备，会议时力求时间短、质量高，会议达成的意见要形成纪要并落实到位。
3.会议类别
3.1本制度所指的会议包括公司周管理例会、月度经营分析会、季度经济运行分析会、季度八大专项进展汇报会、党委会、总经理办公会、党委中心组学习会及其它公司领导参加的专题会议、临时会议等。
3.2专题会议指公司有关营销、研发、生产、成本、质量、管理、党建等会议。
4.会议职责
4.1会议组织单位，负责会议的申请、通知、组织、记录、督导等工作的落实，其负责人是精简会议、提升会议质量的第一责任人。
4.2会议汇报单位，负责按要求汇报，其负责人是精简会议、提升会议质量的相关责任人。
4.3总经理办公室，负责协调公司领导和会议室，整体督导公司精简会议、提升会议质量要求的落实。
5.工作流程和要求
5.1会议计划和审批
522会议材料
附件：会议计划表（样式）
会议计划表。
公司质量例会制度
公司质量例会制度
是指公司定期组织召开质量例会，以评估和改善公司的质量管理体系和质量绩效。
下面是一个公司质量例会制度的例子：
1. 定期召开例会：公司每月召开一次质量例会，时间一般在每月的第一个工作日。
2. 会议召集人：质量部门负责人或质量管理代表负责召集和组织质量例会。
3. 参会人员：所有相关部门或岗位的负责人及相关人员，包括质量管理人员、生产部门负责人、销售部门负责人等。
4. 会议议程：每次会议前，召集人将会议议程事项提前通知与会人员，并确保会议议程明确、针对性强。
5. 会议内容：质量例会主要包括以下内容：
- 质量绩效评估：对上一个周期的质量绩效进行评估，包括质量指标的达成情况、质量问题的处理情况等。
- 质量管理体系审核：对公司的质量管理体系进行审核，包括内部审核、外部审核结果的汇报及改进措施的落实情况。
- 质量改进计划：根据质量绩效评估和质量管理体系审核结果，制定质量改进计划，并明确责任人和时间节点。
- 问题讨论和解决：讨论和解决当前存在的质量问题，分享经验和教训，并确定相应的纠正措施和预防措施。
- 培训和沟通：针对质量管理体系和质量目标，组织相关培训和沟通活动，确保所有相关人员理解和掌握质量管理要求。
6. 会议记录和跟踪：会议过程中应有专人负责记录会议纪要，纪要内容包括会议内容、讨论的问题和解决方案、质量改进计划等。
会议纪要应及时归档和跟踪。
7. 沟通和反馈：质量例会结束后，将会议纪要分发给与会人员和相关部门，并确保质量改进计划的执行和进展情况得到有效反馈。
通过公司质量例会制度，可以促进公司的质量管理体系的持续改进和提升，提高质量绩效，防范和解决质量问题，提高客户满意度。
公司质量例会制度范文（二篇）
公司质量例会制度范文一、会议目的和背景本公司为进一步加强质量管理工作，提高产品和服务的质量水平，特制定此质量例会制度。
例会将定期召开，旨在打造一个沟通交流的平台，促进各部门之间的合作与协调，共同解决质量问题，以实现公司的质量目标。
二、会议时间和地点1. 会议时间：每月的第二个周三上午9:00-11:00。
2. 会议地点：公司A楼401会议室。
三、会议主持公司质量部门将负责会议的组织和主持。
每次会议的主持人将提前确定。
四、会议参与人员及责任1. 公司每个部门的负责人或代表应参加并与会。
2. 会议期间，会议主持人将安排各部门代表依次汇报近期的质量工作情况和问题，并提供相应解决方案。
3. 各部门负责人或代表应积极参与讨论，提出自己的问题和建议，并参与解决其他部门的问题。
五、会议议程每次例会的议程可包括以下内容：1. 质量工作汇报：各部门代表汇报近期的质量工作情况和问题。
2. 问题分析与解决：对汇报的质量问题进行深入分析，并提出解决方案。
3. 质量目标评估：对公司质量目标的达成情况进行评估和反馈。
4. 经验分享：各部门代表分享质量管理中的成功经验和问题处理方法。
5. 任务分配：根据汇报的问题和解决方案，分配质量工作任务和责任。
6. 其他事项：讨论和解决其他与质量相关的事项。
六、会议记录每次例会的主持人将指定专人负责会议记录，包括会议内容、问题讨论和解决方案、任务分配等。
会议记录将在会后整理成报告并分发给与会人员。
七、会议评估和改进1. 会议结束后，主持人将组织对会议的评估，包括会议流程、议题讨论、解决方案等部分的评价。
2. 根据评估结果，会议主持人将制定改进计划并在下次例会中报告和实施。
八、特殊情况调整若在例会召开前发生特殊情况，导致例会不能按计划进行，如暂停生产、重大质量问题等，会议主持人将及时通知并重新安排例会时间和地点。
九、其他事项1. 会议参与人员应按时参会，如确有特殊原因不能参加，应提前请假并告知会议主持人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司级质量例会管理办法
一、目的
通过公司级质量例会，总结和分析上月市场、路试、现场问题的改善对策及进度跟踪，分析质量指标未达成原因及工作中存在的不足，来实现产品质量不断提升。
二、范围
适用于公司级质量分析例会管理
三、会议时间：
每月第一周周一14：00时（特别情况另行通知）
四、会议地点
指定会议室
五、参会部门和人员
总经理、常务副总、总工程师、销售副总、品技副总、品技副主任、设计部、工程部、品保部、生产部、出口部、服务部、试制车间、总装车间、配套部、综合管理部、其他指定人员。
六、职责
1、销售中心服务部负责国内市场问题汇总、层别重点问题，跟踪验证市场问题解决方案到位情况汇报。
2、出口部负责国外市场问题汇总、层别问题，并跟踪验证问题整改后的市场反应情况的汇报。
3、试制车间负责路试问题汇总，层别重点问题，及路试新产品开发和改善项目的验证汇报。
4、品保部负责现场问题汇总层别，质量指标的达成，及市场、路试反馈问题配件整改进度的汇报。
5、技术中心负责改善项目进度及新车型市场、现场反馈的持续改进问题分析和预防措施的制定。
6、工程部负责改善项目进度及市场、现场反馈的持续改进问题分析和预防措施的制定。
7、生产部负责管控市场、现场反馈生产过程中出现的低级错误，并制定预防措施及相关车间质量指标未达标情况的解析。
8、综合管理部负责公司级质量例会管理制度的修订和考核，重点关注的现场、市场反馈问题整改方案到位情况的考核。
9、品技中心负责市场、路试、现场重点关注问题的进度跟踪，并建立问题库。
10、品技中心副总负责主持公司级质量例会的召开。
11、总经理负责重大问题改善决策及指定部门负责推进。
七、程序
质量分析会流程：
（一）
（二）、（三）、（四）、
（五）、（六）、
（七）。