关于机械制造企业成本管理的思考

收稿 日 ： １ — ３ ０ 期 ２ ０ ０—５ ０
作者简介 ： 胡贞英（９７ ， ， １６一）女 湖北工业 大学工程硕士研究生 ， 现任武钢重工集 团物质采购中心党支部 书记 。
一
３ — ３
胡 贞英 ： 于机械 制造企业 成本管 理 的思考 关
要途 径 。
性能标准 而发 生 的操 作 ， 成 加 工 中 出现 废 品和 造 返工现象 屡有 发 生 ， 重 地 缩 小 了企 业 的利润 空 严 间。客观地讲 ， 所有对利润产生影响的质量因素
３ 加 强管理 ， ． 降低质 量成 本
都应划在质量成本中。为了防止随时在激烈的质 量和价格竞争 中被淘汰 ， 必须积极地持续改进企 业 的质量 和成本 环 境 ， 方 位 以新 视 角审视 现 有 全 的工作质 量并 加 以改 善 和管 理 。 ４ ．有效 降低 日常 管理 成本 降低 日常管 理 成本 ， 以采 取将 支 出 的程 序 可 复杂 化策 略 ， 严格 控制 员工 日常管 理费用 申请 ， 复 杂 申请 流程 ， 规 申请 方式 ， 正 以确保 真正必要 的支 出才能获得批准。高层管理者应当对各种开销进 行关注， 定期要求相关负责人员解释说 明费用支 出的原因与 目的， 再决定是否签发。在 申请单和 报销 单上 附注 简要 说 明 ， 括 费用 支 出 已达 到 或 包 要预 期 的效 果 ， 似行 为 以前 的投入 产 出比、 次 类 本 行为 的投入 产 出 比 ， 以便 于 量化 费 用支 出的重要 性与成果的收益性。面对此类 问题 ， 企业首先应 建立定期检讨制度， 根据企业 目标追问某一支出、 某一部门存在是否合理、 某一岗位设置是否必要 ， 通过 不断怀 疑 与检讨 ， 迅速发 现 问题 的存在 ， 大 最 程度地 节 约 成 本 ； 次 ， 业应 该 消 除 系统 损耗 ， 其 企 即消除企业 系统 、 则 、 导方 针建 立起来 后没 有 规 指 坚持贯彻到实 际行 动而产生 的与预期 之间的差异 。 消除系统损耗可以提高企业 的利润、 服务水平、 工 作效率， 减少企业由于系统损耗而产生的成本。 机械制造企业要想在残 酷的竞 争环境 中生 存， 就必须在成本管理工作 中下功夫。企业的成 本管理是一个全面的、 全过程 以及全员参与的管 理过程 ， 环环 相扣 ， 能有疏忽 和遗漏 。企业只有 不 按照现代成本管理的理论 ， 选择正确 的降低产品 成本 的途径 ， 加强 内部管理 ， 才会有希望度过难 关， 机械制造企业就会迎来企业成长的春天。
比如采购价格、 采购渠道、 生产厂家等信息。这样 采购人 员可 以很 方便 地找 到合格 的供货 商 。
２ 优 化 生产工 艺 ， 少工 艺设计制 造成本 ． 减
在原材料价格不断上涨等因素的影响下 ， 企 业的生产成本不断上升， 经济效益不断下降。目 前， 大多数 企业将 成本 管理 的重点 放在生 产 、 销售 等环节 ， 而忽视 了工艺设计成本。企业应 当从生 产经营全过 程及 战略 成本 管 理 的角度 出发 ， 优化 生产工 艺 ， 减少工 艺设计 制造 成本 。 产品工艺设计得是否合理 ， 对成本 的影响很 大， 合理地优化生产工艺过程 ， 既可以提高生产效 率， 也可 以大大 节约成本 费用 的开 支 。首 先 ， 在进 行工艺设计 时 ， 仅要考 虑加 工件 的工艺要 求 ， 不 同 时还要考虑所采用材料的性能等各种因素 。不同 材料 的性 能不 同 ， 所经过 的工 艺过 程也应 有 区别 。 其次， 在工艺设计完成后 ， 还需要进行工艺改进及 设备、 工序等的调整。通过工艺的不断改进 ， 优化 作业过程 ， 尽可能地降低成本。同时， 应在调查研 究的基础上找 出影响优化工艺的瓶颈 ， 进行重点 改进 ， 进而提高生产效率和产品质量 ， 降低产品成 本 。在工艺编 制 和 工艺 审 查 等 方 面 ， 本 控制 有 成 着非常好 的效 果 。
参考 文 献 ：
［］ １焦跃华 ． 论战略成本 管理 的基 本思想 与方 法［ ］会计研 Ｊ．
究 ，ｏ １２ ． ２ｏ （）
［］ ２徐建荣 ． 施工企业要不 断创新机制实 现工程项 目有效管
理 ［］江苏商论 ，ｏ７６ ． Ｊ． ２ｏ （ ）
个企业若没有卓越的质量保证 ， 就不能长 久立 足于市 场 。而 这种 质 量 汇 集 了包 括 生产 、 技 术、 管理 、 信息沟通、 服务等各个方面的工作质量。 例如 ： 指令 下 达错 误 、 信息 沟 通 不 畅 、 作交 接 不 工 当、 服务质量不好而导致工作 中存在的各种问题 等等， 应该说所有的企业或多或少地存在这些质 量问题。尤其在制造行业 ， 都存在着由于不符合
一
业侧重于劳动密集型低技术附加值 的生产。企业 技术创新活动中存在诸多问题和矛盾 ： 首先是缺 乏科学有效的人力资源激励、 培养和管理机制 ， 从 而导致人才流失严重 ； 其次是缺乏资金投入 ， 由于 技术创新的成本较高 ， 创新回报期较长 ， 资金的匮 乏 阻碍 了企业 技 术创 新 的能 动力 ， 因此 公 司 的主 营业务多为附加值较低 的机械加工产品， 缺少 自 己的核心 技术 ， 常 成 为 了外 国品 牌产 品 的加工 通 或组装环节。比如卢森堡 Ｐ Ｗ公司对高炉设备的 技术垄断， 导致高新技术产业利润的大量外流 ， 这 不仅 冲击 现有 的我 国产 品品牌 ， 也制 约 我 国机械 制造 企业具 有 自主知 识 产 权 的 民族 品牌 ， 得无 使 法建 立 自己 的品牌 。 ４ 机 械制 造企 业 内部存在 的 管理 问题 ． 在市场经济环境下 ， 企业成本管理应该树立 成本效益观念 ， 实现 由传统的“ 节约、 节省” 观念向 现代效益观念转变。公司 目前的成本管理过多地 局限于生产领域 ， 强调节约和节省以降低直接材 料、 直接 人 工 费和 制 造 费用 ， 视对 产 品开发 、 忽 销 售和售后服务等过程发生的成本费用的控制以及 对 日常管理成本费用的控制 。 二、 当前形势下机械制造企业成本控制措施 在当前激烈 的竞争环境下 ， 企业要得到生存 和发展 ， 须通过 加强 企业 内部成本 管理 ， 必 降低产 品成本 ， 才是企业度过当前严峻形式 的捷径。 １加 强管理 ， ． 降低材料采购成本 企业经营活动的财务成果表现为利润。在一 定条件下， 利润和成本的关系是此增彼减的， 直接 材料的成本是产品制造成本 的最 主要 的组成部 分 ， 以降低材料采购成本是提高经济效益的主 所
国人民大学 出版社 ，Ｏ６ ２Ｏ．
［］ ６乐艳芬 ． 谈现代 企业 成本管 理 的变革 ［］上海 会计 ， 试 Ｊ．
１９ （） ９９ ２ ． 责 任编 辑 ： 周小 梅
一
３ 一 ４
近年来 ， 由于 材料 价 格 放 开 ， 格不 断上 涨 ， 价
采购人员应掌握市场信息 ， 多方调查 ， 比质比价择 廉采购。首先 ， 企业应该加强对企业采购部 门的 廉政建设管理。采购员在与供应商长期的接触过 程中， 自然而然的会 与供应商建立某种个人关系 纽带 ， 因此 ， 采购 员并 不一定 能 给企业带 回最低 价 格 的原材 料 ， 将 损 失企 业 一些 利 润 ； 次 ， 对 这 其 针 机械工程材 料采 购 品种较 多 ， 价格 不 宜控 制 的 问 题 ， 司 可 以组 织 财 务 、 料 人 员 ， 公 材 充分 利用 当代 的电脑 和 网络技 术建 立一个 近两 年公 司材料采 购 对比分析数据库 ， 并随时添加最新数据 ， 各项 目部 可以直接在联网电脑上直接查询所需有关信息 ，
关 于机械 制造 企 业成 本 管 理 的思 考
胡 贞英
（ 湖北工业大学
摘
经济与政法学院 ， 湖北 武汉 ４０６ ） ３０ ８
要： 机械制造企业面临着各种压力及 问题 ， 当前形势下， 在 应从 降低材料采 购成本、 工艺设计制造
成本、 质量成本、 日常管理成本等方面 出发 ， 加强机械制造企业内部的成本管理 ， 以提升企业的盈利空间。
关键词 ： 机械 制造 ； 成本控制 ； 本管理 成 中图分类号 ：２５３ Ｆ７ ． 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ：０９ ８ｏ２ １ ）１ ０ ３ ０ １０ 铁集团机械制造有限责任公司是一个 建厂 ５ ０多年 的大型 国有企业 ， 前身是 为武 钢 配套 服务的冶金机修企业。经过时代变革和市场经济 的洗礼 ， 目前 公 司 已经 发 展 成 为具 备 生 产大 型 成 套机械设备 的大型国有企业。当前 ， 受国际金融 危机 的影响， 订货合 同锐减 ， 加上物质采购资金严 重短 缺 ， 原材 料大 幅度 涨 价等 因素 使公 司 的形 势 颇为严峻。公司 ２０ ０９年的利润率 占年销售收入 只有 １７ ％。鉴于此 ， ． ４ 本文对我 国机械制造企业 如何提高管理水平 ， 降低成本 ， 平稳度过中国制造 业 的寒 冬进行 了分析 与探讨 。 机械 制造企 业面 临的 压力及 存在 的 问题
第 ２ 卷第 １ ０ 期
武汉冶金管理干部学院学报
Ｖ １ ０ ｏ１ ｏ． ． ２Ｎ
Ｍａ．００ ｒ２ １
２ １ 年 ３ ００ 月 Ｊ Ｕ Ｎ Ｌ Ｏ Ｈ Ｎ Ｍ Ａ Ｏ Ｒ Ａ ＦＷＵ Ａ 肌 ｕ Ｒ ＩＡ Ａ Ａ Ｅ ’ Ｉ Ｓ ｒＵ Ｅ Ｃ Ｃ ＬＭ Ｎ Ｇ ＲＳ Ｎ Ｔ Ｉ ＇ ＇Ｉ
一
［］ ３杜军涛 ． 浅谈设计成本 对成本 管理的重要性 ［］科技 资 Ｊ．
讯 。ｏ６ ８ ． ２ｏ （）
［］ ４王简 ． 传统成本 管理面 临的挑战——现代企 业战略成本
管理 ［ ． Ｊ 北京工商大学学报 ， ０ （） ］ ２ ２３． ０
［］ ５罗伯特 ・・ Ｓ卡普兰等著 ． 张初 愚等译 ． 成本与效益 ［ ］中 Ｍ．
、
１ 原材料 价格 上涨 的压 力 ．
近年来， 随着中国经济的快速发展 ， 中国在石 油、 钢材、 铁矿石 、 铜等初级产品的消费需求巨增。 由于国内资源的匮乏 ， 初级产品的巨大需求不得 不通过大量进 口满足 ， 从而造成大量相关产 品价 格大幅度上涨 。统计数据表明， 由于全球铁矿石 价格上涨 ６％ ， 内钢 铁业 生 产 成 本 大 幅 上 升 。 ５ 国 受此影 响 ， 机械 制 造企 业 无 法 消化 原 材 料 上涨 带 来 的压力 ， 利润空 间 降低 。 ２ 资金 周 转不 畅的压 力 ． 受国际金融危机的影 响， 企业之间的资金链 出现 了前所未 有 的困 难局 面 ， 司 的 回款 比例 较 公 低， 公司采购资金兑现率也较低 ， 加上历史遗留的 问题， 导致仓储物资存货积压过多， 库存资金 占用 严重， 使得资金周转极为不畅， 造成公司的生产经 营活动极为被动。 ３ 产品技术含量较低的市场竞争压力 ． 目 ， 前 武钢机制公司 自主创新的产品不多， 企