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IE基础

【内容简介】

本培训教材分为五章，分别介绍了以下IE基础知识：动作分析、秒表测时法、资源规划、工艺路线的定义与维护、流水线平衡分析方法等。本教材所涉及的知识点为IE工程师所必备。

【培训目标】

本培训教材诣在为初级IE工程师介绍所必备的一些知识点，帮助被培训者了解和掌握相关知识，以便被培训者达到本岗基础的职业技能需求。

【适用范围】

一级IE工程师

【教材策划】

【教材编写】

【教材审核】

目录

5 第一章动作分析

5 一、动作分析的目的与方法

5 （一）动作分析的目的

6 （二）动作分析方法

6 二、动素分析

6 （一）动素与动素分析的概念

7 （二）动素分析的目的和用途

9 三、动作经济原则

9 （一）动作经济原则的定义

10 （二）动作经济的 4 条基本原则

10 （三）关于动作的三要素

10

四、动作经济原则的应用

10 （一）基本原则I ——减少动作数

11 （二）基本原则II ——双手同时进行动作

11 （三）基本原则III ——缩短动作距离

12 （四）基本原则IV ——轻快动作

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五、动作经济原则的发展——巴恩斯的22条

原则

12 （一）关于人体的运用（第1～8条）

13 （二）关于工作地布置（第9～16条）

13 （三）关于工具设备（第17～22条）

14 第二章秒表测时法

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一、概述

14 （一）、秒表测时法的定义

14 （二）、秒表测时法的特点

14 （三）、秒表测时法的用途

（四）、秒表测时法的测时工具

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二、秒表测时法的实施步骤

16 （一）、选择研究的作业

16 （二）、选择操作者

16 （三）、收集和记录一切可能影响工作开展

的有关作业、操作人员和环境条件的资料。

17 （四）、将作业划分为单元

18 （五）、测时

18 （六）、计算正常时间

18 （七）、确定宽放时间

21 （八）、第八步骤：计算标准时间

21

三、评比的等级

23 第三章资源规划

23

一、资源规划的相关概念

23 （一）相关概念

23 （二）目的

23 （三）适用范围

23

二、资源规划的相关内容

23 （一）规划过程简介

24 （二）输入与输出

24

三、资源规划流程

24 （一）规划流程图

26 （二）流程说明

31 （三）支持本流程的相关作业指导书：

33 第四章工艺路线的定义与维护

33

一、如何进入MRPII系统

33 （一）进入MRPII系统的操作步骤：

33 （二）MRPII软件安装步骤：

34 （三）软件参数基本设置：

二、工艺路线的种类

36 （一）自制工艺路线：

36 （二）外协工艺路线：

36 （三）局部外协：

36

三、工序移动方式

36 （一）平行移动：

36 （二）顺序移动：

37

四、工艺路线的制定过程

37

37

五、对于新增工艺路线有两种定义方法：

42

六、外协路线的定义与维护

42 （一）外协资源的定义与维护：

45 （二）外协资源定义到外协部门：

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七、案例分析

51 第五章流水线平衡分析方法

51 一流水线的概念与特征

51 （一）流水生产的概念

51 （二）流水生产的基本特征

52 二流水线的分类

52 （一）固定流水线和移动流水线

52 （二）单一对象流水线和多对象流水线

52 （三）连续流水线和间断流水线

53 （四）强制节拍流水线和自由节拍流水线

53 （五）无专用运输设备流水线和有专用运输

设备流水线

53 （六）手工流水线、机械化流水线和自动化

流水线

54 三装配线的平衡问题

55 （一）装配线平衡的基本方法

55 （二）装配线平衡的步骤

（三）装配线平衡程序

60 （四）传统装配线的改进

62 四平衡的目的——“省人化”而非“省力

化”

第一章动作分析

一、动作分析的目的与方法

（一）动作分析的目的

1、动作的定义

按工艺流程、作业和动作的顺序分析制造系统。从投入原材料开始到成品为止的流程称为工艺流程。一旦确定了工艺流程，紧接着要确定要一道工序最理想的作业方法。在实施各种作业的时间，操作者身体的各个部位，如手、足、眼等有一个一个的活动。

在此，我们将动作定义为工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、掘取、移动、装配必要的目的物、操作者身体各个部位的每个一个活动。

2、动作分析

动作分析的定义：按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。

通过对各种各样的作业不断地进行动作分析，可进入“在日常生产中不管对任何作业者抱有问题意识，仔细观察事物，判断动作的好坏，构思设计更好的动作顺序和方法”这样的境界。这种境界称为动作意识。对管理人员而言，具有动作意识是理所当然的事。操作者也要培训出动作意识。

3、动作分析的目的

简单地讲，动作分析的目的是把握动作的现状，找出问题并加以改善，具体有以下几个方面：

（1）了解操作者身体部位的动作顺序和方法；

（2）了解以两手为中心的人体各部位是否能尽可能同时动作，是否相互联系；

（3）明确各种动作的目的，动作过程中的必要动作和不必要动作；

（4）了解必要的作业动作中两手的平衡。

（二）动作分析方法

可以分类以下两大类：目视动作观察法、影像动作观察法。

基于目视动作观察的有动素分析和双手操作分析法，基于影像动作观察的对应于不同类型的作业有高速摄影分析（也称为细微动作影像分析）、常速摄影分析、慢速摄影分析及VTR 分