青年旅舍的现状与发展分析

青年旅舍的现状与发展分析现国内主要有国际青年旅舍和万里路青年旅舍两个品牌。

自1998年国际青年旅舍引进到中国至今已发展了十多年，目前在国内各地已有近三百家国际青年旅舍，遍布大陆30个省市自治区和直辖市的各主要城市，初步形成了覆盖全国主要旅游城市的青年旅舍网络，成为世界上青年旅舍发展最快的地区之一。

民族品牌万里路·青年旅舍已经有十年的发展历史，目前已拥有青年酒店、青年旅舍和红灯笼客栈三个系列一百多家酒店，并向世界其他地区发展，接待了大量的来自世界各地的青年朋友。

青年旅舍的客源构成主要是全球青少年，年龄大多不超过25岁，现在国内外青少年主要通过网络进行预订，目前国际青年旅舍已拥有全球订房网络系统，旅行者可以在任何一台终端机前预订全球任何一家联网的青年旅舍。

同时，在国内很多订房网站也可以提前预订房间，很多青年旅舍也有自己的专属网站。

营销方式网络化的同时，青年旅舍还在利用文化营销、绿色营销的方式来扩大品牌优势，提高住客的满意度。

任何的产品都需要宣传，宣传的对于旅舍的重要性是不言而喻的，没有好的宣传就无法使青年旅舍在最短时间内让更多的人知道与了解，但是青年旅舍在中国的网络、电视、报纸、杂志等各大媒体的宣传力度急需提高，我国有一大部分人对青年旅舍的经营特色不了解甚至不知道，限制了青年市场的不断壮大。

国外大多通过网络预订房间，国内很多青年旅舍网站信息不完善，更新时间漫长，不能发挥网络所具有的强大的宣传与营销功能。

至今我国还没有全国统一的青年旅舍协会，而广东青年旅舍协会和北京青年旅舍协会缺乏交流合作，对青年旅舍的发展产生了许多不利的影响。

并且在中国青年旅舍不同品牌之间各自为政，甚至存在着竞争，影响到了青年旅舍以后的生存和发展。

国际青年旅舍在中国是采用特许经营的方式进行品牌运作的，对加盟的旅舍收取品牌使用年费，通过对品牌使用资格的任免来规范各加盟旅舍的经营活动。

万里路青年旅舍品牌将青年旅舍当作酒店进行市场化的运作和管理，推出的服务主要有酒店投资、输出管理和特许经营三大部分。

两个青年旅舍品牌实行的是不同的管理体系和管理理念，使得青年旅舍在中国的发展陷入了困境。

为推进青年旅舍的发展，吸引更多的青年人，旅舍可以利用具有本地的文化特色活动等扩大宣传来发挥品牌优势，并充分利用网络等媒体进行宣传，完善网络系统，及时更新旅舍信息，并充分发挥网络销售的优势，培育良好的市场，吸引老顾客，培养新顾客。

大学旅游和修学旅游的兴起，高校吸纳了大量的青少年旅游者，使得青年市场潜力巨大的中国更充满了机遇，扩大宣传力度，抓住青年旅游爱好者的求安全、求实惠、求方便的住宿心理，让更多的青年旅游爱好者加入到了解青年旅舍、宣传青年旅舍的队伍中来。

针对青年旅舍加盟店品质的良莠不齐及山寨青年旅舍的存在，有必要加强品牌保护，对全国的青年旅舍实行全面质量监管，把眼光放到随经济的发展而发展，从整体出发，时刻准备起来，有效的监督全国青年旅舍的质量和服务，使加盟店的质量都能达到青年旅舍的标准，员工都能认真负责，跟青少年能有效的沟通，讓顾客没有疑虑的选择青年旅舍，为青年旅舍的发展撑起一片蓝天。

在国内青年旅舍属于精英个体而非民间组织，在这种组织结构中，青年旅舍所进行的活动是旅舍老板或者员工的个人行为，不受协会章程和相关法规的约束，因此就有必要提高旅舍管理者和员工的综合素质，综合运用恰当的营销手段，能让青年旅舍在旅游业和教育事业中充分发挥其积极作用。

青年旅舍与一般的经济型酒店的最大区别在于其独特的理念上，把青年旅舍打造成文化旅舍，所以在不断提高经济效益、满足住客的基本物质需求的同时，还要满足在住客人的精神需求，旅舍在发展过程中要突出其鲜明的特色，青年旅舍提倡青年人走出家门，通过向青年人旅游机会和各种活动，鼓励青少年认识及关心大自然，发掘和欣赏世界各地的城市和乡村的文化价值，而且青年旅舍也为来自不同地域的青少年提供了文化交流的场所。

国外的青年旅舍建筑各具特色，如古堡型、山洞型、农舍型等等，在与当地建筑风格相和谐的基础上创造特色建筑景观，使建筑本身也成为吸引物之一。

中国的青年旅舍可以借鉴国外青年旅舍建筑的成功经验，与中国的特色建筑相结合，提升建筑本身的吸引力，同时也可以通过主题式经营营造特色住宿氛围树立自身特色。

我国青年旅舍发展核心竞争力初探青年旅舍在风靡世界数年，自1999年该品牌落户中国，青年旅舍在青年人自助游的细分市场中逐渐占取优势地位，其自身所拥有的特色构成了在我国发展的核心竞争力，同时在发展过程中，青年旅舍也面临着经济型酒店、加盟店质量参差不齐等问题。

本文旨在通过探讨我国青年旅舍的核心竞争力，促使人们对青年旅舍在我国的发展有进一步的了解，增长旅游相关见识。

青年旅舍以安全、经济、卫生、隐私为特点，设备简朴，备有高架床、硬床垫和被褥、带锁的个人储藏柜、公共浴室和洗手间，以及自助餐厅和公共活动室。

入住的旅游者可以在厨房做菜，用洗衣机洗衣服，和来自各地的旅游者交流旅游体验心得，感受与普通酒店截然不同的气氛。

在中国大众旅游特别是大学生自助游、背包游日益兴起的背景下，青年旅舍的影响力需要受到各方的重视，分析其核心竞争力，判断其未来发展趋势，为其在中国发展创造良好的环境，促进青年人健康发展。

青年旅舍（简称青旅），亦作背包客栈，是一种针对驴友和年轻人的旅馆业态，强调自助互助、实惠、不浪费，以社群生活和文化交流著称。

所有青旅都会提供多人间选择，让旅客共享同一房间，以节省旅游开支；绝大部分青旅亦会划出公用空间或小酒吧，便于客人交流，亦会安排集体活动，向客人介绍当地文化。

也被称作“青年之家”。

青年旅舍与普通旅馆最主要的区别在于大部分青年旅舍有起居室以及厨房灯公共区域，此外还有多床及上下铺等多种房型，可以提供给团队旅行者。

核心竞争力是组织以独特和特别的方式建立和发展起来的，并通过整合和有效使用它的资源而产生的。

核心竞争力决不能被认为是永久的。

核心竞争力必须适应科技和社会变化的速度，企业也应该不断的培养新的核心竞争力。

人们生活水平的普遍提高，小康生活条件下不仅物质基础达到普遍要求，对生活质量的要求也逐渐提高，加之国定长假的制定，时至今日，旅游已不再是高消费群体的专宠，大众化旅游消费已成为当下的主题。

当下国人对于旅游已不满足于走马观花式的昂贵旅行，而是开始从旅游过程中获得精神上的愉悦感受，去追求在游历过程中用心对自然、环境、自我以及生命进行体验。

都市人久居钢筋混凝土中，快节奏的生活使人与人之间的真诚交流越来越缺乏，人们渴望在旅途中结交朋友，分享旅行体验与乐趣。

信息技术的发展也推动旅游方式的变化，自由行不断发展。

以前的旅游往往是盲目跟团与人云亦云模式的消费，随着互联网技术的发展和信息的全球化发展，大量旅游者通过网上搜集整理旅游资料，自己设计安排旅游线路，同时利用旅游类APP，旅游者们可以结合自身经济情况选择最适合自己的旅游资源与服务。

随着大众旅游的兴起发展，尤其是青年人热衷于旅游，我国青年旅舍也随之发展起来。

1998年夏，广东省旅游局率先将国际青年旅舍的概念引入中国，中国第一批国际青年旅舍，在广州、珠海、肇庆开业。

首次进入中国的青年旅舍就凭借其价格优势占有了一定的市场份额，并得到社会大众的广泛认可。

为青年人们所熟知的IYHF 品牌标志也在中国完成注册。

“自觉、自学、自律、自助”是青年旅舍的经营理念，这一理念广受世界各地的青年喜爱和广泛认同。

目前我国各地巳建立了超500家青年旅舍，总计工作人员超过10000人，拥有50000张床位。

此外，同时，中国国际青年旅舍联盟发行的HI卡会员数量已达到万人以上。

统一的配置和价位是我国青年旅舍的优势所在，北京各青年旅舍的公共区域内要求最少配备两台电脑供旅游者使用。

青年旅舍的床位价格虽有些许地方化差别，但平均每床60元，按占旅舍多数的四人间和六人间计，旅舍一个房间的价位在240—360元，普遍超过了北京二星级酒店标准间价格，不考虑其他因素青年旅舍是盈利且利润丰厚的。

我国青年旅舍多以古色古香的院落、复古做旧的工厂、重点保护的民居以及自带厚重历史的王府等建筑作为房舍，这符合青年学生及背包客对人文情怀的追求，对文化体验的需求，这些略带韵味的房舍都能唤起旅游者们对东方文化的重新审视。

青年旅舍选址靠近码头、火车站等交通点，或者隐匿于居民区当中，这利于旅游者了解当地的社区生活，体验旅游，分享自我。

丽江大理的青年旅舍各备二十多辆自行车以方便旅游者出行，加深旅游印象。

青年旅舍一般都配有公共活动区域，如棋牌室、阅览室、酒吧等，为各地而来的旅游者提供偶遇并相互分享旅游体验的经历，使青年学生及背包客的精神追求得到满足，为其创造独一无二的旅游经历。

在同等市场条件下，不同于其他经济型酒店，我国青年旅舍核心竞争力在于其销售的产品以整套旅游方案的销售模式呈现。

国内旅游界惯用饭店经营管理模式来考察青年旅舍的盈亏点，但屡屡失败。

我国青年旅舍虽然盈利，但其盈利点所在并不能完全用饭店经营管理模式来推敲。

有相关人士曾至澳大利亚新西兰的青年旅舍做考察，发现青年旅舍销售的产品不单是床位及配套服务，而是涉及到旅游中吃住行游购娱六大项目的一整套旅游产品，单纯比较床位价格，青年旅舍在市场上以10—25元每人每天每床的低价水平占取了优势地位，但这些价格与一些背包客旅店相比并无太大差距。

不仅国外，国内如北京的情况也相同，比青年旅舍便宜的住宿设施比比皆是。

这说明低价并不意味着盈利，尽管低价是青年旅舍竞争的利器，但单凭低价并不足以构成我国青年旅舍的核心竞争力。

我国青年旅舍真正的核心竞争力在于其培育了一个特殊的以青年学生、背包客为主体的消费群体，而方法是销售这部分消费群体所需要的同时有相应支付能力的“整套旅游方案”，使他们在旅行选择中将青年旅舍变为旅游消费中的“必需品”。

考察发现，进入到北京任何一家青年旅舍，附近都会有一个旅游信息中心，为旅行者提供各种信息，这些旅游信息与在酒店里看到有所不同。

这些旅游中心除了自己经营多条常规的景区及市周边的观光线路，同时将提供的观光项目拆成各小项，根据旅游者的选择，进行再次组合、拼团，将有相似需求的旅游者们组织成小包价旅游团。

他们销售的旅游产品既有北京的常规线路，也有北京站点的特价火车票和机票，既有专门为自助旅游者设计的特色旅游项目，也有的常规线路，同一线路选择青年旅舍比经济型酒店平均每日节省近100元。

这类以最少的花费，游最多的地方的旅游方式，十分适合青年学生和背包客的消费习惯于消费水平。

在自助游中，青年学生和背包客追求性价比最高，物质享受能基本满足即可，他们热衷于花费最少的钱而追求旅游过程中精神满足的最大化。

这部分消费群体对品牌、名声、环境、氛围等形而上的东西看的较重，容易培养成为忠诚的客人。

青年旅舍主要目标群体为青年学生，目前，在校大学生已超3000万人，相当于一个中等国家全国人口总数，其中所含的旅游市场价值不可忽视。