交房流程图(确认)
建筑项目验收与交付竣工验收交房手续
建筑项目验收与交付竣工验收交房手续建筑项目的验收是确保建筑质量和安全的重要环节。
在建筑项目完工后，进行竣工验收可以确保项目符合设计要求和相关标准，并满足建设单位和业主的需求。
竣工验收后，进行交房手续，完成交付手续，将建筑物移交给业主使用。
本文将详细介绍建筑项目验收的流程及交房手续的具体步骤。
一、建筑项目验收流程1. 确定验收标准：在建筑项目开工之初，建设单位与相关部门应确定验收标准和规范，并明确验收的内容和要求。
这包括建筑结构、建筑设备、防火防水、环境保护等方面的要求。
2. 分阶段验收：建筑项目验收可以分为竣工验收和交付验收两个阶段。
竣工验收是在建筑项目完工后进行的，主要是确保建筑物的结构安全和基本设施的完好。
交付验收是在竣工验收合格后进行的，主要是确认建筑物的功能性和使用性满足要求。
3. 验收人员组成：建筑项目验收需要专业的技术人员、相关部门的代表和建设单位的代表组成验收组。
验收组成员应具备相关专业知识和经验，能够全面、客观地评估建筑项目的合格性。
4. 验收过程：验收组应按照验收标准和规范，对建筑项目进行全面的查看、检测和测试。
包括建筑结构的稳定性、通风、采光、供水排水等设施的正常运行以及环境保护等方面的检查。
同时还需要查看建筑材料的合格证明和施工记录等相关文件。
5. 验收结果：验收组根据实际情况做出验收结果的评定。
如果项目符合验收标准和规范，则认定为合格，并出具验收报告。
如果项目存在不符合要求的问题，建设单位需要整改并重新进行验收，直到合格为止。
二、交房手续的具体步骤1. 确定交房时间：建设单位与业主协商确定交房时间，并提前通知业主。
交房时间一般在竣工验收合格后的一定时期内进行，确保建筑物在正常使用前进行交付。
2. 办理移交手续：交房前，建设单位需要将与建筑物相关的所有权证书、土地使用权证书、设计图纸等相关文件整理齐备，并办理移交手续。
确保业主可以合法使用建筑物。
3. 查验建筑物：业主在交房时可以对建筑物进行查验。
交房程序及注意事项
交房程序及注意事项房屋交付的注意事项及具体交付流程是什么第一步接收入住通知书通常，开发商约定的交房时限为通知书寄出30天内，所以购房者要安排好时间。
收房通知中包括收房时间、交纳费用、未按时收房的处理等。
购房者一定要注意查收，不要错过收楼日期。
第二步查看资料确保房屋符合交付条件1.《竣工验收备案表》(盖章原件)。
《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》是收房环节中最应该留心的文件。
该表是建设部为规范工程竣工验收备案的管理工作而制定的，在工程竣工15天内到建设行政主管部门竣工备案。
《竣工验收备案表》中的项目，只要送交主管部门备案后，发展商就必须对楼盘终生负责。
表上的每一项都必须报有关主管部门备案，缺少任何一项的话，这个楼盘就是“黑楼”，购房者有权拒收。
2.《住宅使用说明书》(盖章原件可带走)。
《住宅使用说明书》是针对房屋设计、施工及验收中的具体技术指标，如抗震指数、墙体结构类型等作出的相关说明和提出注意事项。
3.房屋的《住宅质量保证书》(盖章原件可带走)。
《住宅质量保证书》是开发商针对房屋质量及保修期限、范围作出的承诺，必须作为购房合同的附件，与购房合同具有同等的效力。
所以提醒收房者要仔细审查其中的具体各款，特别注意保修期限。
房屋交付的注意事项及具体交付流程是什么4.面积实测表/测绘单位实测面积明细(可为复印件但要有盖章)。
5.管线分布竣工图(水、强电、弱电、结构)/工程竣工图纸或设计单位施工图(可带走)。
6.《建筑工程质量认定书》。
7.《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》。
第三步房屋检验购房者一定要先验后收，验收房屋之前决不可签署《住宅钥匙收到书》。
据《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》中的规定，钥匙交了就算房屋已交付使用。
如果拿了钥匙之后才验房，就算出现了问题，开发商只用承担房屋质量包修责任。
1.检测房屋面积购房者要求开发商出具《实测面积测绘报告》，根据房屋土地管理局所属的专业测量单位对每一套房屋面积进行核定所得实测面积，核对其与销售面积是否存在误差，误差率的范围有多大；若实测面积误差超出3%，可以中止收房。
完整交房流程图
完整交房流程
交房流程有五步，具体如下：
第一步：身份确认。
业主到房地产中心进行身份确认，领取收房确认单，提交产权办理资料。
第二步：房屋面积确认。
开发商提供房屋面积测绘报告，业主确认开发商交付的房屋面积是否与购房合同上的房屋面积相符。
第三步：签订物管协议。
签订物业服务协议，缴纳物管费用。
第四步：验房。
按照购房合同上的房屋要求验房，符合要求，就可以签署交房协议，不符合，业主有权拒绝收房。
第五步：领取钥匙。
签署房屋收房确认单，领取钥匙。
交房流程表内容
1、业主姓名、身份证号、联系电话，业主不能亲自来委托他人代理的，要有委托书，表上附注委托人姓名、身份证号码、联系电话。
2、业主房号：几栋几楼几号。
3、房屋面积。
4、业主身份验证。
5、交清房款及其他款项。
6、验房：领取验房资料，现场验房。
7、物业签收：签领《装修指南》、《业主手册》、《临时管理规约》、《消防责任书》、《住宅使用说明书》《房屋质量保证书》等。
交房流程表附件
交房流程表除了包含《交房流程表》外，还应附含以下文件：
《商品房交付通知书》
《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》
《房屋交接单》、《维修工程通知单》
《实测面积表》
《业主手册》、《装修管理手册》、《住宅验收交接单》财务收款依据和票据
电表配套费各类签收表、登记表
物业收费依据及票据。
入住手续办理流程
⼊住⼿续办理流程⼊住⼿续办理流程1、⼊住宣传2、⼩区氛围营造3、⼊住⼿续办理现场氛围布置1、填写《⼊住通知书》和《⼊住须知》并在⼊住⾄少⼀周前通过电话、挂号专递⽅式发送给业主。
2、确认业主购房⼿续齐全后发给《物业⼊伙通知单》。
（物业公司导车安全员2 ⼈、礼仪安全员5 ⼈、礼仪导引⼩姐4 ⼈、⾦童⽟⼥卡通迎宾2 ⼈、客户服务中⼼服务员1 ⼈、现场⼩吃品尝区服务⼈员2 ⼈、⼊住单元礼仪⼥安全员 2 ⼈、机动服务⼈员 1 ⼈）1、⼊住业主进⼊现场范围，导车安全员敬礼、导引车辆停放、拉车门、再敬礼。
2、礼仪导引⼩姐披绶带（xx 物业），主动迎接并引导业主往客户服务中⼼。
3、5 名礼仪安全员在客户服务中⼼迎宾地毯起点处正⽴，业主经过整齐敬礼。
4、客户服务中⼼门前2 ⼈（1 男1 ⼥）着卡通充⽓服饰⾦童⽟⼥，业主经过时抱拳迎接，齐声恭祝（恭喜新居落成）。
5、客户服务中⼼内服务⼈员1 ⼈负责对在洽谈区落座的业主进⾏茶⽔服务，为⼉童发放礼品。
6、在现场适当位置设置⼩吃品尝区，供超过接待能⼒的业主品尝及⼩憩。
服务⼈员 2 ⼈负责制作和服务。
7、在当天⼊住的楼栋单元门前设⽴礼仪⼥安全员2 ⼈，负责维持楼栋秩序和接待验房业主，业主到来时敬礼致意。
1、业主⼊住接待⼈员整齐站⽴门内，业主进⼊客服中⼼⽴即迎接（您好！恭喜新居落成）。
2、接待⼈员给业主发名⽚，并⾃我介绍（我是您的⼊住接待员—物业客户经理***，请跟我来！）。
向业主索要《⼊伙通知单》（您好，请把您的《⼊伙通知单》给我）3、核对⼊住通知单，根据所载房号和业主姓名，到前台签字领取内装业主⼊住⼿续所有⽂件、表格和全部钥匙的⼊住资料袋。
4、带领业主到洽谈区（您好，请跟我来！/您请坐！）；服务⼈员根据业主年龄层次及⾝边的⼩孩与⽼⼈情况主动端上咖啡、茶、⾼乐⾼供选择（您好！物业为您服务，请您选⽤！/请慢⽤！），并为⼩孩送上礼物。
5、接待⼈员要求业主提供购房合同（⽆合同提供购放发票原件）、⾝份证原件进⾏核对（您好请把您的购房合同或购房发票给我，谢谢！），检查以前业主是否留有⾝份证件复印件，如⽆则礼貌地请业主稍等⾃⼰去复印（您稍等⼀下，我帮您复印⼀下⾝份证件）。
流程图(一、二级)
工程后评估
施工过程管理
预验收与整改
三通一平
现场开放
供应商评价
Notes:
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商业移交方案
工程管理工作框架
8 工程管理流程框架
Notes:
A-目标 B-关键流程 C-核心工具 D-基础信息库 E-重大决策机构
项目进度、质量、客户对质量的满意度 B1 工程管理策划 B2 竣工验收 B3 现场签证 C1 工程管理策划模板 C2 工程技术标准 C3 标准合同范本 C4 供应商评价模板 D1 质量问题案例库 D2 供应商库（工程） D3 专家资源库（工程） E 经营管理委员会
总体流程图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营报批报建项目建议书总体计划执行版方案设计目标成本方案版合约规划方案版招商策划招商执行前期介入商业运营竣工结算营销策划价格策略销售准备开盘执行动态成本监测付款变更签证控制竣工验收备案商业验收接管交房准备交房预验收与整改扩初施工图设计目标成本执行版合约规划执行版前期介入预售证产权证开工证招投标施工管理桩基提前开工审批方案审查批复国土使用权证工程管理策划用地规划许可证规划意见书工程规划许可证设计变更业主开放日商业交付投诉处理阶段职能现场开放兰色指集团主导地区参与橙色指地区主导集团重点控制工程管理规划项目关键阶段性成果框架图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营总体计划执行版方案设计成果目标成本方案版合约规划方案版招商策划报告营销策划报告推盘计划与价格策略合同交房标准交房方案扩初施工图设计成果目标成本执行版合约规划执行版总包确认评估报告工程管理策划报告商业移交方案阶段职能可行性研究报告附经济分析表项目发展策划报告总体计划可研版初步市场定位规划草案目标成本可研版初步商业定位市场定位概念设计成果商业定位总体计划策划版风险登记表经济分析策划版方案设计任务书景观方案设计任务书项目后评估报告租金体系与激励方案经济分析方案版经济分析营销版扩初施工图设计任务书竣工结算报告目标成本策划版精装房设计任务书景观方案设计成果经济分析施工版产品配置标准施工版产品配置标准产品配置标准方案版总计30个阶段性成果汇总性成果如可研发展策划后评估报告仅算1个卖场设计样板间样板区选址定位与开放计工程管理规划报告四方验收报告pagec1工程管理策划模板c2工程技术标准c3标准合同范本c4供应商评价模板工程管理工作框架notes
交房方案(完整流程)
交房方案(完整流程)31日—11月9日负责人：2、物业服务中心1）负责收楼现场的清洁、卫生和秩序维护；负责人：2）为业主提供物业服务咨询、报修等服务；负责人：3、保安中心1）负责保障收楼现场的安全和秩序；负责人：2）协助物业服务中心维护现场秩序；负责人：三）销售组组长：1、负责收楼现场的布置和装饰；负责人：2、协助业主完成收楼手续；负责人：3、解答业主在收楼时提出的普通性问题；负责人：四）财务组组长：1、负责收楼现场的财务结算工作；负责人：2、协助业主完成收楼手续；负责人：五）业务组组长：1、负责收楼现场的业务咨询和解答；负责人：2、协助业主完成收楼手续；负责人：六）应急组组长：1、负责收楼现场的应急处理工作；负责人：2、协助业主完成收楼手续；负责人：根据公司的交房计划，项目一期的物业将于2020年10月31日交付。
为提高业主收楼满意度，我们制定了以下收楼方案。
收楼时间为2020年10月31日至11月9日，共计10天，每日计划收楼30户，收楼时间为9:00至17:30.未在此期间收楼的零散业主，将进行个别调整处理。
销售部将按楼栋编号和区域安排相应数量的业主收楼，并通知业主。
为了提供更加便捷的服务，我们将收楼主会场集中设在物业公司办公区的小会所一楼水吧区域。
为确保收楼工作的顺利开展，我们成立了收楼领导小组，包括小组总指挥、副总指挥和其他小组负责人及成员。
各部门负责人及下文所提到的各部负责人，是根据工作责任范围所写，实际现场负责人由各部门自行安排。
收楼领导小组下设工程组、物业组、销售组、财务组、业务组、应急组等六个小组，各自分工及职责如下：工程组负责完成所有交付物业工程质量的整改工作，尽量减少业主验房时对工程质量的疑问；在收楼期间安排技术人员做好房屋设计、质量及其它有关问题的解释工作；将房屋质量保证书、施工图纸、分户竣工验收报告、房屋安全使用说明书等相关资料移交物业公司；确保交付物业具备三通（通水、通电、通气）；在物业交付前完成单栋物业庭园绿化整改，按交房标准整改完成花园草皮。
二手房交易流程图解
二手房交易流程图解二手房交易流程图解二手房交易是指房主将自己已购买的房屋再次出售给他人的过程。
下面是一份二手房交易的流程图解，以帮助买卖双方了解整个交易过程。
第一步：确定交易意向买方首先确定自己购房的需求和预算，并开始在各个渠道上寻找合适的房源。
同时，卖方也开始考虑是否出售自己的房屋，并开始估计房屋的价值。
第二步：房屋查看和评估买方对感兴趣的房屋进行实地查看，了解房屋的基本情况和周边环境。
卖方也可以请专业评估师对房屋进行评估，以确定房屋的实际价值。
第三步：签署意向书和买卖双方确认买方和卖方根据双方的交易意向，签署意向书。
意向书中包含了双方的基本信息、房屋信息、交易价格、交易条件等内容。
双方确认交易意向后，开始正式的交易准备。
第四步：签署买卖合同卖方向买方提供正式的买卖合同，双方确认无误后进行签字。
合同中包含了房屋的详细信息、交付、过户和付款的时间，以及双方的权利和义务等内容。
合同签署后，买卖双方需要按照合同的规定履行义务。
第五步：办理网签和过户手续买卖双方准备好交易所需的资料，前往当地房产交易中心办理网签和过户手续。
买卖双方需提供身份证明、合同、房屋证明等必要的材料，完成网签和过户手续，将房屋过户给买方。
第六步：付款和交房买方按照合同约定的付款方式和时间，向卖方支付购房款项。
付款完成后，卖方将房屋交付给买方。
交房时，买方和卖方需要对房屋进行验收，确保房屋的状态、设施和配套设备都符合合同的要求。
第七步：办理产权证和税费买方将房屋过户完成后，需要办理相关的产权证和税费手续。
买方需支付过户税费、增值税等相关费用，并按规定的程序办理产权证手续。
第八步：完善交接手续买方和卖方在交房后，还需要办理一些其他的交接手续。
买方需将自己的信息更新到物业管理处，按时缴纳物业费和公共维修基金等费用。
如果买方需要办理贷款，还需将贷款相关的手续补齐。
以上就是二手房交易的流程图解。
当然，在整个交易过程中，买卖双方还需要注意一些其他的细节，比如房屋的合法性、无抵押或无纠纷等等。
+交付前具体工作安排及流程
交房入住管理规程1.0目的规范公司交房和业主入伙管理工作，确保业主顺利入住。
2.0适用范围适用于交房的各项管理工作。
3.0职责3.1 执行总经理牵头成立集中交房领导小组。
3.2 执行总经理助理负责交房方案策划、交房准备、现场指挥协调和重大投诉处理。
3.3 项目负责人负责安排组织接待、收费、验房、整改、咨询、秩序维护（防损）的具体工作，组织办理入住手续，跟进接房中楼宇的整改，进行水电的开通。
3.3.1 项目负责人负责包装、策划，并进行客服接待、验房、整改、咨询和入住手续办理的现场组织事宜。
3.3.2 客服主管负责业主引导、入户验房、业主档案、入住手续办理的管理，并协调收费人员进行收费工作，并协合上级进行现场的包装、策划。
3.3.3 工程主管负责工程问题的整改和解释。
3.4 工程维修部负责交房现场的临时水电管理、整改跟进和水电开通管理。
3.5 秩序维护部负责交房现场秩序维护。
3.6 环境管理部负责交房现场清洁卫生维护。
3.7 公司行政人事部负责物资、场所、后勤、礼仪服务支持。
3.8 公司财务部负责交房过程中费用的结算和收取工作，并最终确认业主资格。
4.0程序要点4.1 组织4.2 入住的准备工作4.2.1 关键工作计划节点（节点时间需与房产交验时间相讨论）4.2.2 集中交房环境布置，由房产营销负责办理，涉及服务标识区别的按公司VI管理有关规定执行，至少应达到以下要求：4.2.2.1应营造隆重、喜庆、回家的氛围。
4.2.2.2物业服务中心办公地址、办公时间、办理接房手续流程等应标识清楚。
4.2.2.3应有各类展板，含公司简介、《欢迎函》、《入伙办理流程图》、《装修管理流程图》和物业管理相关法规摘选、物管收费文件和其它相关宣传内容。
4.2.2.4设置“一站式服务”窗口/接待台为业主办理手续，各窗口/接待台标识清楚，一目了然。
4.2.3 入住资料的准备4.2.3.1根据小区的实际情况编写《业主手册》内容，提交给房产营销部设计制作。
经典交房方案
经典交房方案目录第一部分：交房概况第二部分：集中交房房号安排计划及客户邀约第三部分:集中交房现场平面布置、带客看房园区动线图第四部分：交房流程图第五部分：人员及岗位安排第六部分：客户报事应对及特殊情况应对预案第七部分:交房统一说辞第八部分：交房统一表单第九部分：其他第一部分-—交房概况一、交付方案编制——原则及预期目标:1、结合工地开放客户梳理及其他，信息,精细化安排交付计划，确保现场交付平稳顺利，最大程度降低客户群诉风险;2、针对可能发生的种种突发情况，精心准备预案及相关培训，确保交付平稳；3、通过高标准的交房服务，强化客户购买信心，辅以“惊喜”服务，制造必要的“客户感动”；4、延续工地开放品质观感（期望有所降低），与交付整体品质对比，形成正向反差，触动客户感受提升.5、物业的服务形象作为重点展示内容，重点包装展示。
6、交房目标:1)交房满意度达95%；2）一次性交房成功率达95%；3）集中交房率达70%。
二、集中交房安排1、集中交房时间：➢交房通知书时间：2012年6月15日、16日、17日、18日、19日（周五、周六、周日、周一、周二）➢实际集中交房时间：2012年6月20日、21日、22日、23日、24日（周三、周四、周五、周六、周日) 通过电话邀约沟通，将部分客户向后三天进行疏导(重点项工作）。
2、手续办理时间：8：30－17:00(客户邀约函8:30—16：30）3、交房楼栋安排：一期全部单体，合计类独栋别墅308套。
（2套未售，符合接房条件13套，理论每天58套)4、交房地点：常州香醍漫步销售中心三、零星交房安排（交房通知书有相关“客户提醒"）交房日期:集中交房期后时间安排：9:00-17：30地产部分流程办理地点:常州香醍漫步销售中心物业部分流程办理地点：69号楼下商业物业服务中心四、集中交房尊崇礼遇：➢“接房有礼”（欢乐大闯关，户户有奖，更有超万元大奖等您拿）；➢VIP手续快捷办理；➢“二对一"工程师尊崇陪验;➢“交房礼花”、入户“剪彩”等免费喜庆服务；➢精致茶点、饮料免费供应；➢交房免费留影，为您记录幸福瞬间（延续工地开放许愿树环节设计画面)。
房地产销售部工作流程图
销售部工作流程管理目录
一、销售流程总图
二、接待流程
三、房源确定流程
四、定房流程
五、换定流程
六、退定流程
七、折扣审批流程
八、合同流转流程
九、合同签订流程
十、合同款收款流程
十一、按揭办理流程
十二、合同审核流程
十三、回款核对流程
十四、客户领取合同流程
十五、工程质量监督流程
十六、补充协议签订流程
十七、工程变更流程
十八、合同变更流程
十九、交房流程
二十、产权证办理流程
流程图三：房源确定流程
人
员
流程图四：定房流程
流程图六：退房流程
流程图七：折扣审批流程
流程图九：合同签定流程
流程图十：合同款收款流程
按揭流程。
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3、本表一式四份，物业服务中心、开发建设单位、施工单位、业主各执一份。
物业服务中心验房责任人/日期：
（注：上面二份《交房验收单》格式仅作为贵司参考）
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
4单制作完成5月4前物业入伙通知前的准备工作面积核算及表格4月27日前工程部房款结算及房款结算表4月27日前财务售楼部入伙分组计划表4月27日前售楼部交房工作流程及图表4月27日前售楼部验房流程及图表4月27日前售楼部入伙通知书4月20日前售楼部入伙须知4月20日前售楼部业主委托书4月27日前售楼部业主通知确认单4月27日前售楼部业主签到表4月27日前售楼部住户登记表4月27日前物业公司业主交房流转单4月27日前售楼部入伙前收费清单移交4月20日前财务部物业承接查验资料移交签定承接查验协议办理物业交接手续4月28日前物业公司入伙现场布置工作入伙现场布置计划及方案5月8日前售楼部入伙现场
4月27日前
财务＋售楼部
入伙分组计划表
4月27日前
售楼部
交房工作流程及图表
4月27日前
售楼部
验房流程及图表
4月27日前
售楼部
入伙通知书
4月20日前
售楼部
入伙须知
4月20日前
售楼部
业主委托书
4月27日前
售楼部
业主通知确认单
4月27日前
售楼部
业主签到表
4月27日前
售楼部
住户登记表
4月27日前
物业公司
业主交房流转单
业主验收签字
工作人员签字
整修内容：
整修完工时间：
业主验收签字
工作人员签字
交房验收单
项目名称：日期：年月日
单元号：
业主名称：
购房合同号：
序号
验收项目
整改内容
备注
1
顶棚
2
墙面
3
地面
4
防水层
5
烟道、排气道
6
分户门外观、锁
7
铝合金窗、配件
8
插座、开关面板
9
照明开关、配电箱
10
灯具
11
给水
12
排水、地漏及盖
13
地产
物业公司初验
5月4日前
物业
工程移交、入伙表单，重点移交钥匙、门禁
5月11日前
地产＋物业
物业公司复验
5月14日前
物业
工
程
部
配
合
室外景观的施工
5月15日前
工程部
道路场地的施工
5月15日前
工程部
配套施工：楼号、门牌、路灯、垃圾箱、报箱、标识等制作安装
5月20日前
工程部＋各部门
竣工验收备案表
4月28日前
防盗可视对讲
14
电信、电视、宽带插座
15
智能化系统
16
天燃气管及表、阀
17
空调孔及排水管
电表
底数
防盗门
钥匙
业主签章
年月日
物业
服务
中心
盖章
年月日
水表底数
分户门钥匙
信报箱钥匙
注：
1、住宅交后请注意产品保护，严禁二次装修野蛮施工，如属于二次装修造成的（如裂缝、渗漏、下水管堵塞、防水层破坏等）问题由业主自行承担责任。
4月30日前
地产+物业
交房验收实施
制作业主公约、业主手册、有关表单等定稿
4月10日前
物业
提供承接查验计划表
4月15日前
地产+物业
提供物业承接查验工作指导
4月20日
物业
房屋查验质量问题汇总、监督施工单位整改
视现场实际情况进行
工程部+物业
交钥匙给物业（代管）
4月5日前
物业＋工程部
确定验房人员安排
4月30日前
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
4月27日前
售楼部
入伙前收费清单、移交
4月20日前
财务部+物业
承接查验资料移交（签定承接查验协议、办理物业交接手续）
4月28日前
物业公司
入伙
现场
布置
工作
入伙现场布置计划及方案
5月8日前
售楼部
入伙现场布置修改完稿确认
5月11日前
售楼部＋物业
确定交房当天人员安排
5月20日前
各部门
入伙现场布置实施
5月24日前
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
以下无正文
工程部
工程竣工验收资料到位
5月25日前
工程部
水电表确认
5月4日前
工程部
住宅使用说明书
4月20日前
工程部
质量保证书
4月20日前
工程部
物业管理前期准备
前期物业管理协议确定
5月8前
物业
装修管理方案制定
5月25前
物业
所有表单制作完成
5月4前
物业
入伙通知前的准备工作
面积核算及表格
4月27日前
工程部
房款结算及房款结算表
业主流转单
房号：幢单元号业主姓名：
建筑面积：M2身份证号码：
通知入伙时间：
业主签章：
日期：
漳州恒泰衍房地产开发有限公司
二○一三年月日
交房验收单
验收房号：单元幢号日期：年月日
业主姓名
联系电话
验收内容地面内门Fra bibliotek外墙天花
窗
厨房
分户门
内墙
卫生间
上下水管道
开关、插座
其它验收部位
水表抄见数：电表抄见数：气表抄见数：
For personal use only in study and research; not for commercial use
交房工作流程图
具体工作安排
需要协助完成的事项
时间安排
负责部门
执行人
物业办公用房
办公用房的落实
4月5日前
地产
办公用房的装修
4月10前
地产
办公室设施到位
4月10日前
物业
办公室现场布置（制作公司招牌、岗位职责上墙）
售楼部＋物业
物业公司正式验收移交
5月25日前
物业＋工程部
交房现场布置
供应商入伙现场布置及实施执行
5月25日前
售楼部＋物业
入伙引导标示准备及安装
5月25日前
各部门
交房现场布置及材料准备全部到位，进行模拟交房
5月27日
各部门
正式交房
5月28日
各部门全力配合
备注：以上计划表根据现场管理进度相应调整。（黄色部份已完成）