BLUCC品牌策划全案

关于“BLUCC”品牌建设方案目录第一部份引言第二部份 BLUCC品牌建设构思 1.市场调查与分析 2.品牌身份识别 3.品牌定位 4.企业战略计划 5.品牌战略计划 6.企业形象识别 7.品牌形象识别 8.整合营销传播 9.企业文化建设 10.品牌治理系统第三部份 2021-2016年品牌建设执行表1. 品牌导入期 2021.—2021 2. 品牌进展期2021.7—2016.7 第四部份 2021-2016年品牌建设预算表 1.战略策划与执行费用 2.战术策划与执行费用第一部份引言条条大路通罗马，可是最近的路只有一条。

策略计划确实是寻觅这条路。

一个好的策略计划能够使企业有“五出”的成效：（1）出功效，使企业取得实实在在的利润和项目的成功。

（2）出机制，促使企业慢慢形成更高效率的治理机制。

（3）出品牌，成立或提升企业的品牌形象。

（4）出人材，在合作的进程中锻炼出一批高素养的策划人材。

（5）出网络，使企业成立属于自己的营销网络。

1第二部份 BLUCC品牌建设构思强势品牌的成立决不是靠短时间的低价钱线路，也不是靠精美的广告宣传片，而是需要企业健康持续地树立自己的企业文化，与消费者成立牢固的关系。

纵观国际市场上历史较长的强势品牌无一不是如此。

下面是关于BLUCC品牌建设构思流程图。

BLUCC品牌建设构思流程图塑造品牌第一要对企业的有关内外情形进行深人细致的市场调查，明确品牌战略计划，在设计、生产、销售之间进行和谐，以确保新产品符合消费者的需要，在市场上受到欢迎。

只有在新产品具有了必然的优势后，才能够把它推向市场，不然将难以成立品牌。

一、市场调研内容（企业营销环境调研、企业运营状况调研、品牌状况调研）（一）企业营销环境调研 1.市场需求调研①市场的需求状况；②市场需求的阻碍因素； 2③市场需求的进展趋势；④消费者的组成、散布及消费者需求的层次状况；⑤消费者现实需求和潜在需求的情形；⑥消费者的收入转变及其购买能力与投向等；2.市场竞争调研①竞争对手在目标公众中的信誉和形象；②竞争对手的规模实力；③竞争对手的市场战略和竞争战略是什么；④竞争对手的市场占有率；⑤竞争对手的经营治理状况；⑥竞争对手的销售渠道情形；⑦竞争对手的价钱的调查；⑧竞争对手在形象策划活动中采取了那些行动，成效如何；⑨竞争对手的新产品开发能力及市场营销能力如何；⑩竞争对手以后进展的趋势及动向； 3.社会文化调研①地域文化大体特点；②要紧民族的大体特点；③目标市场消费者的价值观念特点；④目标市场消费者的审美观念特点；⑤目标市场消费者的社会时尚；⑥目标市场消费者的教育水平；⑦目标市场消费者的文化修养； 4.政策法规调研①国家方针、政策、法律、条例等；②对近期的有关方针、政策的转变都应进行追踪研究和调查；③政局的稳固程度；④国家、省、市有关行业的方针政策；⑤有关生产经营的法律规定；3（二）企业营运状况调研 1.生产状况调研①企业布置调研：治理系统的位置是不是能最正确辐射代工厂各部门以进行有效的治理；代工厂运输系统与厂外运输系统的衔接；代工厂运输系统可否与生产系统有机连接；劳动供给系统是不是能最有效的向各车间供给原材料；代工厂各车间的布置是不是符合物流方向；动力和供水系统可否保证生产的运行；后勤部门的位置是不是能便利的保证各部门的正常运行；平安系统的位置是不是能保证以最快的速度处置代工厂内任意地址的突发事故；代工厂布置是不是有利于以后企业进一步扩大规模等；②企业生产效率：各工序之间是不是有效连接；③企业生产质量：企业质量治理制度是不是完善；质量查验是不是有明确的标准并配备了适合的工具；包装可否爱惜产品并注明了所要求的标记等； 2.营销状况调研①营销策略调研；②营销模式调研；③营销定位调研；④产品策略调研；⑤促销策略调研；⑥分销渠道调研； 3.财务状况调研①营业收入调研；②利润总额调研；③本钱费用调研； 4④新产品开发费用调研；⑤利润率调研；⑥资产合计调研；另外，还要考虑以下四方面的指标：其一，变现能力是企业产生现金的能力，对企业的稳固性有专门大阻碍，反映企业变现能力的指标要紧有流动比率和速动比率，流动比率也可反映企业的短时间偿债能力，其计算公式如下：流动比率=流动资产/流动欠债；速动比率=（流动资产-存货）/流动欠债；其二，资产治理比率用来衡量企业在资产治理方面的效率，要紧指标有营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。

营业周期指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时刻，营业周期越短，说明资金周转速度快，其计算公式为：营业周期=存货周转天数十应收账款周转天数；存货周转率是评判和衡量企业购人存货、投入生产、销售收回等各环节治理状况的综合性指标，其计算公式为：存货周转率=销售本钱/平均存货；应收账款周转率反映应收账款的周转速度，假设能及时收回应收账款，证明企业的短时间偿债能力强，反映企业治理应收账款的效率，其计算公式为：应收账款周转率=销售收人/平均应收账款；流动资产周转率和总资产周转率反映了资产的周转速度，周转越快，资产利用就越充分，其计算公式别离为：流动资产周转率=销售收人/平均流动资产；总资产周转率=销售收人/平均资产总额；其三，欠债比率指债务和资产、净资产的关系，反映出企业偿付到期长期债务的能力。

要紧指标及计算公式如下：资产欠债率=（欠债总额/资产总额）*100％；产权比率=（欠债总额/股东权益）* 100％；有形净值债务率=[欠债总额/（股东权益一无形资产净值）]* 100％；已获利息倍数=税息前利润/利息费用；其四，盈利能力比率指标通常利用的有销售净利率、销售毛利率、产净利率和净值报酬率， 5通过对上述指标的分析，可对企业的盈利能力进行评估。

各指标的计算公式如下：销售净利率=（净利/销售收人）*100％；销售毛利率=［（销售收人一销售本钱）/销售收人］*100％；资产净利率=（净利润/平均资产总额）*100％；净资产收益率=（净利润/平均净资产）*100％；前两个指标反映销售收人带来利润的多少，资产净利率指标反映了企业资产利用的综合成效，净资产收益率反映了所有者权益的投资报酬率，这几个指标均具有较强的综合性，能充分反映出企业整体的盈利能力。

4.人力状况调研①人员录用状况企业在职人员的数量和质量是不是知足需要；从业人员的录用打算是不是合理；人员的录用是不是任人唯贤等等；②在职人员的状况在职员工的平均年龄是多少；是不是和企业经营的性质相适应；在职人员是不是都发挥了各自的特长；是不是充分调动了员工的工作踊跃性；出勤率如何；工作效率如何等等；③对员工的鼓励制度进行采纳固定工资仍是效率工资；工资标准是不是适当；是不是依照人事考核来决定提薪和发放奖金；是不是对表现好的员工及时进行夸奖和奖励等等；5.治理状况①是不是有一套有效和完善的治理机制；②员工是不是知足于现状、缺乏朝气，官僚化、保守型的观念、作风是不是严谨等等；（三）品牌状况调研 61.品牌个性调查；2.品牌知名度调查；3.品牌佳誉度调查；4.品牌忠诚度调查；二、市场调研手腕1.购买行业数据； 2.实地问卷调查； 3.实地采访调查；三、市场调研区域（调研队伍分组、每组四人） 1.企业内部调研（第一组，以策划机构为主）2.全国7大区域（华北、华南、东北华中，西南等）调研（第二组，由烟台茅台品牌治理中心完成）四、市场调研要求 1.系统详尽，要有广度； 2.准确深刻，要有深度； 3.去粗存精、去伪存真； 4.必需第一手资料；五、市场调研时刻：2021年10---12月，实际是两个月第二步：品牌身份识别就像每一个人一生下来，父母会为他取个名字一样。

品牌还未诞生，品牌监护人要做的第一件事，也是给品牌取个好名字。

只是，那个名字需要通过工商局注册。

一、品牌身份识别设计要求 1.合法； 2.重视文化与跨越地理限制； 3.简单易记、上口； 4.适合传播；5.正面联想；6.暗示产品属性； 77.产生国外品牌的感觉； 8.预埋进展管线等方面进行考虑；二、品牌身份识别设计时刻：2021年9-12月第三步：品牌定位给品牌定位时，最好从确信品牌涵盖的产品线、寻觅产品本身的风格、击中目标消费者的心弦、凝视品牌的生态环境和企业资源、制造品牌不同和持续的定位等方面入手。

一、品牌定位 1.定位选择与区隔市场①定位于知足消费者大体需要（公共市场）；②定位于知足特定消费者的特定需要（利基市场）；③定位于知足不同消费者的不同需要（区别化市场）； 2.定位核心消费者理性与感性价值的平稳点在哪里？企业必需先认真分析，以找出符合品牌本质的定位。

各类定位的产生，都离不开消费才的需求与欲望。

3.品牌定位①品牌内涵。

品牌内涵代表品牌的核心价值。

品牌的核心价值是品牌资产的主体部份，是品牌的精华。

同时也是品牌维持持久竞争的力的保证。

品牌的核心价值应表此刻四个方面，即：排它性、执行力、感召力和兼容性。

②品牌许诺。

咱们的品牌能给顾客带来什么向顾客担保咱们的品牌确信能为他们带来利益，而且前景一片美好。

③品牌个性。

品牌就像一个人，他有特殊的文化内涵和精神气质，他也是有性格的，这确实是品牌个性。

品牌个性是区分品牌与品牌之间不同的重要依据，品牌的个性越单纯，就越能深切人心。

④品牌联想。

要让消费者在感知品牌时产生有利的联想，能产生说明自己购买的理由。

⑤市场定位市场定位是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创建产品、品牌或企业在目标顾客心 8目中的某种形象或某种个性特点，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。

⑥目标消费群定位依照品牌能够提供的利益点从：人口特点、消费适应、需求心理等方面对消费群体进行界定。

3、品牌人性化描述品牌区别于竞争者脱颖而出有赖于围绕定位核心为品牌制造个性并持续不断地沟通，使品牌深切消费者的情感体验。

对品牌进行人性化描述有助于更好地设计品牌个性，使消费者能预期品牌在某种情形下能有某种表现，从而使品牌信息内为消费者的生活体会，取得消费者深度的认同。

4、品牌关键词及关键图形原那么二、提交品牌定位报告时刻：2021年10月第四步：企业战略计划一、咱们将为品牌成立了如下的战略体系：要紧步骤关键环节 1.中国业的环境分析； 2.市场竞争态势分析； 3.消费特点；第一步：战略环境分析 4.市场环境转变对企业的阻碍； 5.关于形象消费的论断； 1.机遇。

各类有利于品牌进展的因素都是咱们的机遇；2.要挟。

凡是无益于品牌进展的因素，都对咱们组成了要挟；第二步：战略分析及战3.优势。

品牌治理层踊跃思变，谋求形象战略确实是咱们最大的优势；略确认----SWOT分析 4.劣势。

凡无益于品牌的内部一切消极因素确实是咱们的劣势；第三步：战略态势偏向确信战略方向后，咱们将对战略的整体力量进行运筹，以期达到最正确效应。