2023工程项目管理一建教材
建设工程项目管理 一级建造师教材
建设工程项目管理一级建造师教材篇一：哎呀，亲爱的朋友，你知道建设工程项目管理吗？这就好像是在搭一个超级大的积木城堡！就说咱们盖一座高楼大厦吧，那可不是随随便便就能弄好的事儿。
从最开始的一个小想法，到后来真的立在那里，这中间得经过好多好多的步骤。
这就像咱们考试，得一道题一道题认真做，才能拿到高分。
建设工程项目管理就像是一个大管家，要把所有的事情都安排得妥妥当当。
比如说，得先想好这楼要盖多高、啥样儿，这就叫项目的规划。
然后呢，还得算算得花多少钱，准备好足够的“银子”，这就是成本管理啦。
还有啊，得找一堆能干的工人师傅来干活儿。
这可不能瞎找，得找那些有本事、靠谱的，这叫人力资源管理。
那要是找错了人，这楼还能盖好吗？肯定不行呀！再说说材料的事儿。
水泥、钢筋、砖头……这些东西都得准备好，质量还得过关。
这就好比咱们吃饭，得有好的食材才能做出美味的饭菜，这就是物资管理。
在盖楼的过程中，还得时时刻刻盯着，看看有没有人偷懒，有没有地方弄错了。
这就像是老师在课堂上看着咱们，不能让咱们调皮捣蛋，这是质量管理。
而且时间也得抓紧呀，总不能说盖个楼盖好几年，那多耽误事儿。
所以得定好啥时候干啥，不能拖拖拉拉，这就是时间管理。
有一次，我听到两个叔叔在讨论这个。
一个叔叔说：“这项目管理可太难啦，到处都是事儿，一个不小心就出错。
”另一个叔叔却说：“那怕啥，只要咱们用心，啥困难都能解决！” 你看，不同的人想法都不一样呢。
我觉得呀，建设工程项目管理虽然复杂，但是只要咱们有条有理地去做，肯定能把一个个漂亮的大楼盖好！这就像我们解数学难题，只要方法对，就能得出正确答案。
所以说，建设工程项目管理真的很重要，咱们的城市能变得越来越漂亮，可少不了它的功劳！篇二：哎呀呀，你说建设工程项目管理，这对我这个小学生来说，可真是个超难的大课题呢！就像我们盖积木城堡一样，得一步一步来，不能乱。
建设工程项目管理也是这样呀！比如说，要盖一个超级大的商场，那得先有个想法吧？这就好像我们想搭一个特别漂亮的积木城堡，得先在脑袋里有个样子。
2024一建《管理》教材变动详解
2024环球网校一级建造师《建设工程项目管理》教材变动解析一、变动情况分析（一）内容变化整本教材体系重组，按照实际工作逻辑将整体框架进行重新梳理。
从结构来看，章节顺序、章节框架的编排全部做了调整，由原来的7章41节内容调整为10章32节内容，教材页码由358页增加至405页。
从内容来看，有新增、有删减，也有章节合并。
整体变动比例约为85%。
新增加的内容，如：工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。
大篇幅修改的内容，如：工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。
删除部分内容，如：项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等。
（二）考试安排一级建造师考试时间分为4个半天，以纸笔作答方式进行。
各科目考试时间、题型、题量、分值如下：序号科目名称考试时间（小时）题型题量满分1建设工程经济2单项选择题60100多项选择题202建设工程项目管理3单项选择题70130多项选择题303建设工程法规及相关知识3单项选择题70130多项选择题304专业工程管理与实务4单项选择题20160多项选择题10实务操作和案例分析题5【结论】所有科目的题型、题量、卷面分值以及考试时间均保持不变。
2023版一建公路管理与实务教材
一、概述近年来，我国交通建设迅速发展，公路建设与管理成为社会关注的热点之一。
为了培养和提升一建公路管理人员的专业知识和技能，教育部和交通运输部联合编写了《一建公路管理与实务》教材。
该教材旨在全面系统地介绍公路管理的基本理论、实务技能和相关法律法规，以满足一建公路管理员的综合能力培养需求。
二、教材内容概述《一建公路管理与实务》教材主要包括以下内容：1. 公路工程概述教材首先介绍公路工程的发展历史、基本概念和分类，让学习者全面了解公路工程的特点和重要性。
2. 公路工程管理该部分主要介绍公路工程管理的基本原理和方法，包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理等内容，旨在培养学习者的项目管理能力和综合素质。
3. 公路设计与施工教材详细讲解公路设计的基本要求、常见设计方法和工程施工的技术要点，让学习者掌握公路工程设计与施工的基本知识和技能。
4. 公路养护与管理本部分重点介绍公路养护的要求、养护技术和养护管理方法，使学习者了解公路养护的重要性和实际操作技能。
5. 公路法律法规《一建公路管理与实务》教材还包括国家相关公路法律法规的介绍，让学习者了解并严格遵守法律法规，促进公路管理工作的规范和经济发展的健康发展。
三、教材特点《一建公路管理与实务》教材具有以下显著特点：1. 系统全面该教材内容涵盖公路工程管理、设计施工、养护管理等多个方面，既注重理论知识的系统讲解，又强调实务操作技能的培养，全面性强。
2. 实践性强教材编写主要针对一建公路管理人员实际工作需求，案例丰富、实践性强，让学习者能够迅速将所学知识应用于实际工作中。
3. 法律法规齐全教材详细介绍了国家相关公路法律法规，使学习者在学习的能够严格遵守法律，增强公路管理的合法性和规范性。
4. 更新及时教材内容根据行业发展实时更新，紧跟时代脚步，保持与相关行业最新发展水平的同步更新。
四、教材使用建议1. 作为教育培训教材《一建公路管理与实务》教材适用于一建公路管理人员的培训使用，也可作为高校交通工程、公路工程专业的教学教材，满足学生的理论知识和实践技能培养需求。
2023年一级造价工程师考试教材变化《建设工程管理》新旧教材对比
2023年一级造价工程师考试教材变化《建设工程管理》
新旧教材对比
2023年一级造价工程师《建设工程造价管理》新旧教材对比情况如下：
总体来说，新教材在章节框架上没有变化，但在具体的细节和内容上有所调整。
具体来说，新教材在第三章的工程项目发承包模式和第六章施工成本管
理方面有较大的变动。
此外，根据过去的经验，教材的变化点往往比常规知识点更容易在考卷中出现。
因此，对于即将参加一级造价工程师考试的考生来说，建议购买新教材。
如果学科的变化在10%以内，可以不必购买新教材，只需认真研究修改的
知识点即可。
但如果学科的变化超过10%，建议老老实实购买新教材，以
免错失重要内容。
以上信息仅供参考，建议查阅中国建筑工业出版社官网获取更准确的信息。
2023年一级建造师《铁路工程管理与实务》新旧教材变化
2023年一级建造师《铁路工程管理与实
务》新旧教材变化
- 背景介绍：
一级建造师考试是中国建设工程领域的重要资格考试之一。
《铁路工程管理与实务》是一级建造师考试中的一门重要科目，负责考核考生在铁路工程管理和实践方面的知识和能力。
- 新旧教材变化：
自2023年起，一级建造师考试中的《铁路工程管理与实务》科目将进行教材的更新和变化。
以下是新旧教材的主要变化：
1. 教材内容调整：
- 材将根据当前铁路工程管理和实务的最新发展和变化进行内容的更新和调整，以保持教材的实用性和针对性。
- 旧教材中过时或不再适用的内容将被删除或修订，以确保教材内容的准确性和时效性。
2. 材的重点：
- 材将更加注重铁路工程管理和实务领域的核心知识和技能的
培养，以适应行业的发展需求。
- 重点关注铁路工程管理的法律法规、工程项目管理、质量管理、安全管理等方面的内容，以提高考生在实际工作中的应用能力。
3. 教材体系结构变化：
- 材可能会对教材的体系结构进行调整，以更好地组织和呈现
教材内容，使研究更加系统和有序。
- 影响和建议：
- 考生应及时获取材，并结合旧教材进行研究和备考。
- 提议考生关注铁路工程管理和实务领域的最新发展和政策法规，以更新自己的知识储备。
- 建议考生加强实践能力的培养，通过参与实际工程项目或实
活动来提升自己在铁路工程管理和实务方面的经验。
以上是关于2023年一级建造师《铁路工程管理与实务》新旧
教材变化的简要说明。
考生在备考过程中，应关注最新教材的内容
和要求，并结合实践和理论进行综合准备。
2023年一建教材内容
2023年一建教材内容
2023年的一建教材内容，是针对建筑行业人员进行筛选和选拔的考试科目。
其主要包括以下几个方面：
一、土木工程基础知识
这部分内容主要是围绕土木工程基础理论和实践应用技能展开的。
主要包括土力学、结构力学、水文学、地理学等知识内容，注重理论
知识的理解和实践技能的掌握。
二、结构设计
结构设计是建筑行业的核心工作之一。
在这部分内容中，会详细
介绍不同类型的结构设计理论和实践应用技术。
需要参加考试的人员
需要掌握不同类型的结构设计技术和标准，如混凝土结构、桥梁结构、钢结构等。
三、建筑机电工程
建筑机电工程主要涉及建筑内部的通风、空调、电气等设施，这
部分内容主要包括建筑机电设施的组成、设计、施工、检测等方面知识。
四、工程管理
工程管理是建筑行业核心工作之一。
在这部分内容中，会详细介
绍工程管理的概念、原理、方法和技术，重点讲解工程进度、质量、
安全等管理要点。
需要参加考试的人员需要掌握项目管理知识和技术，了解工程管理流程和实践经验。
总之，2023年的一建教材内容涉及的知识领域非常广泛，需要参加考试的人员需要具备深厚的理论积累和实践经验，才能通过考试。
一级建造师2023教材变化
一级建造师2023教材变化摘要：一、2023年一级建造师教材整体变动概述1.变动比例2.各科目变动详情二、2023年一级建造师《管理》教材变化1.实质内容变动2.新增建筑产业工人队伍指导意见3.删除双代号时标网络计划相关知识点三、2023年一级建造师《市政实务》教材变化1.变动概述2.重要考点和一般考点的变化四、2023年一级建造师考试新旧教材对比解析1.变动对比汇总2.各科目变动分析五、2023年一级建造师教材是否会改版1.改版可能性分析2.历年教材变动情况正文：一级建造师2023教材变化随着2023年一级建造师考试的临近，考生们最关心的莫过于教材的变化。
根据目前的信息，2023年一级建造师教材整体变动约为10%，实质内容变动大约为5%。
下面我们将分别详细介绍各科目的变动情况。
一、2023年一级建造师教材整体变动概述2023年一级建造师教材变动整体平稳，各科目变动比例大致相同。
其中，实质内容变动约为5%，主要为一些细节和表述的调整。
二、2023年一级建造师《管理》教材变化1.实质内容变动：2023年《管理》教材的实质内容变动较小，主要涉及建筑产业工人队伍的指导意见，新增了3条相关内容。
2.删除双代号时标网络计划相关知识点：2023年《管理》教材删除了整个双代号时标网络计划的相关知识点。
三、2023年一级建造师《市政实务》教材变化1.变动概述：2023年《市政实务》教材的变动较小，主要表现为重要考点和一般考点的变化。
2.重要考点和一般考点的变化：2023年《市政实务》教材的重要考点和一般考点变动较大，考生需关注最新教材内容，以便准确把握考试重点。
四、2023年一级建造师考试新旧教材对比解析1.变动对比汇总：2023年一级建造师考试新旧教材对比解析涵盖了各科目的变动情况，帮助考生了解新教材的具体变化。
2.各科目变动分析：对新教材的变动进行分析，以便考生更好地掌握考试内容。
五、2023年一级建造师教材是否会改版1.改版可能性分析：虽然目前没有收到2023年一级建造师改革的消息，但从历年教材变动的情况来看，一般不会有太大的变动。
2023一建管理教材变动解析
2023一建管理教材变动解析近日，教育部发布了关于2023年一级建造师考试教材变动的通知，引起了广泛关注。
教材变动对于考试的影响是深远的，而且也对备考人员提出了更高的要求，下面我们就从几个方面对2023一建管理教材变动进行解析。
1. 变动原因我们需要了解2023一建管理教材变动的原因。
从通知中可以得知，教育部在通知中提到了为了更好地适应建筑行业的发展和变化，适应国家政策的调整和改革的需要等原因。
这表明，教育部对一建管理教材的变动是出于对建筑行业的发展态势和政策的考虑。
这也意味着备考人员需要更加关注建筑行业的发展趋势和国家政策的变化，以便更好地适应教材的更新和变动。
2. 教材内容变动分析我们需要对教材内容的变动进行分析。
根据通知，2023年一建管理教材的变动主要包括以下几个方面。
（1）新增内容：在通知中提到了对于建筑行业发展所涉及的新技术、新工艺等内容进行新增。
这意味着备考人员需要关注建筑行业的新趋势和新技术，以便更好地掌握教材内容。
（2）调整内容：通知中还提到了对于一些原有内容进行调整和修订。
这表明，备考人员需要对于原有教材内容进行重新的学习和理解，以适应教材内容的变动。
（3）剔除内容：教育部在通知中还提到了对于一些内容进行剔除。
这意味着备考人员需要注意教材内容的剔除和调整，以避免备考的盲区。
3. 考试内容变动分析在教材内容的变动之外，备考人员还需要关注考试内容的变动。
根据通知，2023年一建管理考试的内容也将会随之进行相应的调整。
（1）考试范围：通知中提到了对于考试范围进行了相应的调整。
备考人员需要对于新增、调整和剔除的内容进行适应和准备。
（2）考试形式：对于考试形式的调整也需要备考人员加以关注。
可能会有针对教材内容变动的相关题型和题目进行相应的调整，备考人员需要了解和适应。
4. 应对策略我们需要提出相应的应对策略。
对于2023一建管理教材变动，备考人员需要采取一些应对措施。
（1）及时了解：备考人员需要及时了解教材内容和考试内容的变动。
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2023工程项目管理一建教材
摘要：
工程项目管理是指在规定的时间和预算内，通过运用管理技术和方法，对工程项目的策划、组织、实施和控制等方面进行合理的管理，
以实现项目目标。
本教材旨在全面介绍2023工程项目管理一建相关知识，包括项目管理的基本概念、项目组织与管理体系、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目
风险管理以及项目沟通与协调等内容。
希望通过本教材的学习，能够
帮助读者全面了解工程项目管理的基本理论和实践应用，并为今后从
事项目管理工作提供参考。
第一章项目管理的基本概念与原理
1.1 项目管理的概念与特点
项目管理是为了实现特定目标而进行的策划、组织、实施和控制等
方面的活动。
它具有独特的特点，如短期性、复杂性、跨学科性等。
1.2 项目管理的原理与方法
项目管理依托于一系列的原理与方法，如目标管理、时间管理、成
本管理、风险管理等。
本节将介绍这些原理与方法的基本原理和应用。
第二章项目组织与管理体系
2.1 项目组织结构与类型
项目组织结构是指项目中的各个组织单位之间的关系和协调方式。
本节将介绍项目组织结构的几种类型和选择原则。
2.2 项目管理职责与职能
项目管理职责是指项目经理及相关人员在项目管理中的具体职责和权限。
本节将详细介绍项目管理职责与职能的内容。
2.3 项目管理体系
项目管理体系是指为了有效进行项目管理而建立的一套管理体系。
本节将介绍项目管理体系的构建与运作机制。
第三章项目范围管理
3.1 项目范围的确定与分解
项目范围是指在项目的整个生命周期中，需要完成的工作内容和交付成果。
本节将介绍项目范围的确定与分解方法。
3.2 项目需求管理
项目需求管理是指根据项目范围和需求，对项目的需求进行明确、界定和管理的过程。
本节将介绍项目需求管理的基本原理和方法。
3.3 项目范围变更管理
项目范围变更是指在项目执行过程中，由于各种原因导致项目范围发生变化的管理过程。
本节将介绍项目范围变更管理的流程和注意事项。
第四章项目时间管理
4.1 项目时间计划的编制
项目时间计划是指根据项目范围和需求，编制出合理的项目时间安排。
本节将介绍项目时间计划编制的基本步骤和方法。
4.2 项目进度控制与分析
项目进度控制是指通过对项目实际进展情况的监控和分析，提出相应的控制措施，确保项目按时完成。
本节将介绍项目进度控制与分析的方法和工具。
4.3 项目时间风险管理
项目时间风险是指项目进度受到各种不确定因素影响的可能性。
本节将介绍项目时间风险的识别、评估和应对策略。
第五章项目成本管理
5.1 项目成本估算与预算
项目成本估算是指对项目进行合理的资源估算和费用估算，以确定项目的预算和资金需求。
本节将介绍项目成本估算与预算的方法和步骤。
5.2 项目成本控制与分析
项目成本控制是指通过对项目实际成本情况的监控和分析，提出相应的控制措施，确保项目在预算范围内完成。
本节将介绍项目成本控制与分析的方法和工具。
项目成本风险是指项目成本受到各种不确定因素影响的可能性。
本节将介绍项目成本风险的识别、评估和应对策略。
第六章项目质量管理
6.1 项目质量计划与策划
项目质量计划与策划是指确定项目质量目标和质量管理方法，制定相应的质量计划和监控措施。
本节将介绍项目质量计划与策划的内容和方法。
6.2 项目质量控制与评估
项目质量控制是指通过对项目实施过程和成果的监控和控制，确保项目达到预期的质量要求。
本节将介绍项目质量控制与评估的方法和工具。
6.3 项目质量风险管理
项目质量风险是指项目质量受到各种不确定因素影响的可能性。
本节将介绍项目质量风险的识别、评估和应对策略。
第七章项目资源管理
7.1 项目人力资源管理
项目人力资源管理是指对项目所需人力资源进行合理的计划、配置和管理，以满足项目需求。
本节将介绍项目人力资源管理的方法和技巧。
项目物资资源管理是指对项目所需物资资源进行合理的计划、采购和管理，以满足项目需求。
本节将介绍项目物资资源管理的方法和步骤。
7.3 项目设备资源管理
项目设备资源管理是指对项目所需设备资源进行合理的计划、调配和维护，以满足项目需求。
本节将介绍项目设备资源管理的方法和考虑因素。
第八章项目风险管理
8.1 项目风险管理的概念与原则
项目风险管理是指对项目中的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
本节将介绍项目风险管理的基本概念和原则。
8.2 项目风险识别与评估
项目风险识别与评估是指通过对项目过程和环境的分析，确定可能对项目产生影响的风险因素和其潜在影响。
本节将介绍项目风险识别与评估的方法和工具。
8.3 项目风险规划与控制
项目风险规划与控制是指制定项目风险管理计划和相应的风险控制措施，以应对和控制项目风险。
本节将介绍项目风险规划与控制的方法和实施步骤。
第九章项目沟通与协调
9.1 项目沟通管理的基本原理与方法
项目沟通管理是指为了在项目中建立和保持有效的沟通与协作，而采取的各种沟通方式和方法。
本节将介绍项目沟通管理的基本原理与方法。
9.2 项目组织与协调
项目组织与协调是指项目中各个组织单位之间的协作与配合，以确保项目各项工作按计划有序进行。
本节将介绍项目组织与协调的相关内容。
9.3 项目沟通与冲突管理
项目沟通与冲突管理是指在项目过程中，处理与项目相关的各种沟通和冲突问题，以促进项目进展和团队合作。
本节将介绍项目沟通与冲突管理的方法和技巧。
结语：
本教材通过对2023工程项目管理一建相关知识的全面介绍，使读者能够了解工程项目管理的基本理论和实践应用。
同时，本教材还提供了大量的案例分析和实践操作，帮助读者理解和应用所学知识。
希望读者能够通过学习本教材，提升自己的项目管理能力，为今后从事工程项目管理工作打下坚实基础。