一建管理知识点
一建经济第一章知识点
一建经济第一章知识点 一建经济考试是中国工程建设行业的资格考试之一，涉及建筑工程、市政工程、机电工程等多个领域的知识点。而考试的第一章主要围绕经济管理相关的内容展开，下面将介绍一建经济第一章的主要知识点。
一、经济管理的基本概念 经济管理是指对一个经济单位或一个产业团体的经济活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。它包括经济制度、经济组织、经济过程和经济管理人员四个基本方面。经济管理的目标是实现资源的有效利用，提高经济效益和社会效益。
二、经济管理的环境 经济管理的环境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境是指经济管理活动所处的社会、政治、经济和自然环境，如政策法规、市场竞争、自然灾害等。内部环境是指经济管理活动所处的组织内部的各种条件和因素，如组织结构、人力资源、资金等。
三、经济管理的过程 经济管理的过程包括计划、组织、指挥、协调、控制和评价六个环节。计划是指对未来的经济活动进行预先确定的目标、任务和措施。组织是指将各项资源合理地组织起来，为实现经济目标提供保障。指挥是指对经济活动进行具体的指导和协调。协调是指各项经济活动之间的统一和协调。控制是指对经济活动的计划实施进行监督和检查，确保达到预期目标。评价是指对经济活动进行绩效评估和总结反馈。 四、经济管理的核心任务 经济管理的核心任务是实现效益最大化和资源配置的优化。为了实现这一目标，经济管理需要通过市场调节、内部管理和创新发展等方式来提高资源配置的效率，优化产业结构，提升企业竞争力。
五、经济管理的方法和工具 经济管理的方法和工具包括资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、绩效管理等。资源管理是指对企业资源进行规划和配置的过程，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。成本管理是指对企业生产过程中的成本进行控制和优化的管理活动。质量管理是指对产品和服务质量进行控制和提升的管理活动。风险管理是指对潜在风险进行识别、评估和应对的管理活动。绩效管理是指对企业经济目标的达成情况进行评估和激励的管理活动。
一建《项目管理》知识点解析：赢得值法
一建《项目管理》知识点解析：赢得值法知识点：赢得值法【考频指数】★★★1.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制。
（赢得值法是干什么用的）2.基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。
3.计算公式：已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价4.评价指标（1）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）（2）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）（3）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP）（4）进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP）5.判定标准费用偏差（CV）＜0——运行超出预算费用（钱花超了）。
费用偏差（CV）＞0——运行节支，实际费用没有超出预算费用（省钱了）。
进度偏差（SV）＜0——进度延误，即实际进度落后于计划进度（活干慢了）。
进度偏差（SV）＞0——进度提前，即实际进度快于计划进度（活干快了）。
费用绩效指数（CPI）＜1——超支，即实际费用高于预算费用（钱花超了）。
费用绩效指数（CPI）＞1——节支，即实际费用低于预算费用（省钱了）。
进度绩效指数（SPI）＜1——进度延误，即实际进度比计划进度慢（活干慢了）。
进度绩效指数（SPI）＞1——进度提前，即实际进度比计划进度快（活干快了）。
记忆要点：CV与CPI综合记忆（花钱多少对比），SV与SPI综合记忆（干活快慢对比）。
6.参数分析与应对措施7.总结该内容的主要是对名称、公式、判定的记忆，其他内容均为代数计算。
一建四科总共多少个知识点
一建四科总共多少个知识点一建考试是指国家一级建造师考试，是我国建筑行业的一项重要资格认证。
该考试分为四个科目，分别是工程管理、法律法规、建筑工程技术与实务、建筑工程经济与管理。
这四科共涉及了大量的知识点，下面将详细介绍每个科目的知识点数量。
一、工程管理工程管理是一建考试中的一门核心科目，主要考察考生对工程管理理论的掌握和应用。
在此科目中，知识点主要包括项目管理、合同管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等方面。
1. 项目管理：项目理论、项目组织与管理、项目协调与控制等知识点需要掌握。
2. 合同管理：合同法、建筑工程施工合同、劳动合同等合同管理的规定和要求是重要的知识点。
3. 质量管理：质量管理体系、质量控制方法、质量标准等方面是需要重点掌握的内容。
4. 安全管理：安全生产法律法规、现场安全管理、劳动保护方面的知识点需要了解和掌握。
5. 成本管理：建筑工程造价管理、成本控制方法、造价评估等成本管理相关知识需要熟悉。
6. 进度管理：工程进度计划编制、进度控制方法、项目节点管理等方面的知识点需要了解。
二、法律法规法律法规是一建考试中的另一门重要科目，考察考生对建筑行业相关法律法规的熟悉程度。
知识点主要包括建筑法律法规、工程施工行业管理规定、劳动保护法规等方面。
1. 建筑法律法规：《建筑法》、《城市规划法》、《建设工程质量管理条例》等建筑法律法规需要深入研究。
2. 工程施工行业管理规定：《施工许可证管理办法》、《建筑施工企业资质管理暂行规定》等相关规定需要掌握。
3. 劳动保护法规：《劳动合同法》、《劳动安全卫生管理条例》等劳动保护方面的法律法规需要熟悉。
三、建筑工程技术与实务建筑工程技术与实务是一建考试中的一门实操性科目，考察考生在实际工作中的应用能力。
知识点主要涉及建筑结构、建筑材料、建筑设备、测量与制图等方面。
1. 建筑结构：结构力学、混凝土结构、钢结构等方面的知识需要掌握。
2. 建筑材料：水泥、砂浆、沥青、砌块等建筑材料的性能与应用需要掌握。
一建《项目管理》内涵及任务目标和组织考点15条
一建《项目管理》核心考点精编♦1.建设工程管理与建设工程项目管理名称 周期 核心任务 建设工程管理 全寿命建设和使用增值建设工程项目管理 实施阶段目标控制♦2.注意区分“工程”管理与“项目”管理。
“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。
而“项目”管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量目标。
♦3.易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段♦4.两大阶段（决策＋实施），六小阶段。
需要注意实施阶段包含五小阶段（设计施工用前保），从设计准备开始，一直到保修。
决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。
※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与供货阶段。
♦5.五方管理参与方 利益 涉及阶段 目标 任务业主方 （核心） （业主）自身利益涉及整个实施阶段投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标（通车、动用、启动）三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务供货方 整体＋自身利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标 三管三控一协调施工方 整体＋自身利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标＋安全目标三管三控一协调设计方 整体＋自身利益 涉及整个实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标三管三控一协调设计成本及总投资建设项目工程总承包方 整体＋自身利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目总投资目标＋安全目标——♦6.项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。
设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。
有施工任务的才有安全目标。
“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”与两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。
一建通信管理知识点总结
一建通信管理知识点总结随着通信技术的日新月异，通信行业也呈现出蓬勃发展的态势。
对于从事通信管理工作的人员来说，更是需要不断学习和掌握相关的知识点，以保证工作的高效和质量。
一、通信管理的基本概念通信管理是指对通信系统中的各个环节进行有效的规划、组织、协调和控制，以达到预期的通信目标的过程。
通信管理的基本任务包括需求分析、规划设计、资源调配、设备管理、维护管理和安全管理等。
二、通信工程的基本要素通信工程由通信设备、传输介质和通信线路组成。
其中，通信设备包括发送设备、接收设备和控制设备；传输介质包括光纤、电缆、空气等；通信线路包括主线路和支线路。
三、通信网络的分类通信网络可以根据传输介质的不同进行分类，主要包括有线通信网络和无线通信网络。
有线通信网络主要指通过物理线路传输信号的网络，如电话线路和网络电缆等；无线通信网络则是通过无线电波传输信号的网络，如移动通信网络和无线局域网等。
四、通信系统的组成通信系统由发送设备、传输介质、接收设备和控制设备组成。
其中，发送设备负责将信息转换成信号发送出去；传输介质是信息传输的媒介；接收设备则负责接收信号并将其转换成可读的信息；控制设备用于对整个通信系统进行控制和管理。
五、通信管理的规划设计通信管理的规划设计是指对通信系统的布局和设计进行科学合理的规划。
在规划设计过程中，需要考虑通信系统的需求、环境和预算等因素，以确保通信系统的高效和可靠。
六、通信系统的资源调配通信系统的资源调配是指将有限的通信资源合理地分配给各个环节，以满足通信需求。
资源调配涉及的主要内容包括频谱分配、带宽分配和地址分配等。
七、通信设备的维护管理通信设备的维护管理是保证通信系统正常运行的关键环节。
维护管理主要包括设备巡检、故障排除、备件管理、性能监测和维修等方面。
八、通信安全管理通信安全管理是保护通信系统不受非法侵入和破坏的关键措施。
通信安全管理涉及的主要内容包括信息加密、访问控制、防火墙和网络监测等。
一建第一章第一节知识点
一建第一章第一节知识点一建工程师考试是中国建设行业的专业技术资格考试之一，对于想要进入建筑行业的人来说，一建证书是必不可少的证明。
而在一建考试中，第一章第一节的知识点是非常重要的，因为它涉及到了建筑工程施工管理的基本理论和方法，下面我们就来详细探讨一下这些知识点。
第一章第一节主要包括了建筑工程施工管理的基本概念、施工管理组织体系和施工组织设计等内容。
首先，建筑工程施工管理指的是在建筑工程施工过程中，对工程的组织、协调、控制和监督管理的一系列活动。
它的目标是保证工程质量、工期和安全，确保工程按照合同要求进行，最终顺利完成。
在施工管理过程中，需要依靠一定的组织体系来保证工作的顺利进行。
施工管理组织体系是指施工单位按照工程特点和施工任务的要求，合理划分工作职责，建立相应的管理机构和岗位，形成一套科学的组织体系。
施工管理组织体系一般包括总体组织体系、生产组织体系和质量管理体系。
总体组织体系负责对整个工程实施过程进行监督和控制，生产组织体系则负责具体的工程施工任务的安排和技术要求的实施，质量管理体系则负责对工程施工质量进行监督和控制。
施工组织设计是指在施工前，根据工程特点和施工任务的要求，综合考虑工程条件、资源配置、工期要求等因素，合理提出具体的施工方案和组织设计。
施工组织设计应该包括工程项目、施工工艺、施工方法、施工步骤、施工资源等方面的内容。
施工组织设计要充分利用现代建筑施工技术和管理手段，提高施工效率，保证施工质量和工程安全。
同时，施工组织设计还应该考虑环保、节能和可持续发展等要求，促进工程的可持续发展。
在建筑工程施工管理中，还需要注意一些重要的问题，比如工程的施工组织与管理应符合相关法律、法规和标准的要求；施工管理应保证施工现场的安全，防止施工事故的发生；施工管理应合理利用施工资源，确保施工进度和质量；同时，还要注重施工管理的信息化，提高管理效率和质量。
总之，建筑工程施工管理是一项重要而复杂的工作，需要建筑工程师具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，才能做好这项工作。
一建考试必背知识点及答案
一建考试必背知识点及答案一建考试必背知识点及答案一建考试是指初级建造师执业资格考试，对从事建筑工程技术工作的人员进行资格认证。
一建考试包括建筑工程管理与实务、建筑工程法规及相关知识、建筑工程施工技术与实务、建筑工程经济与管理等内容。
下面将为大家介绍一些一建考试必备的知识点及答案。
一、建筑工程管理与实务1.施工组织设计施工组织设计是施工单位在建筑工程施工前制定的施工方案，包括施工步骤、工序安排、设备选型等。
施工组织设计的要素包括人力资源、技术方案、施工资料、施工条件等。
2.安全生产管理安全生产管理是指在建筑工程施工中对工程参建单位和人员进行安全教育、安全培训，并制定相应的安全生产管理措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
3.施工合同管理施工合同是施工单位与业主签订的具有法律效力的文件，规定了施工过程中的权利义务、责任分工、工期、质量等方面的内容。
施工合同管理需要关注合同的履行情况、支付款项、索赔和违约责任等。
二、建筑工程法规及相关知识1.建筑法律法规概述建筑工程法规是指国家制定的与建筑工程相关的法律、法规、标准和规范等文件，包括《建筑法》、《建筑施工安全生产管理条例》、《建筑工程施工质量管理办法》等。
建筑工程法规的宗旨是保障人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的质量和安全。
2.设计文件审查设计文件审查是指在建筑工程施工前，对设计单位提交的施工图纸、设计计算书等进行审查，确保设计文件的合理性、合规性和安全性。
3.工程质量控制工程质量控制是指在建筑工程施工过程中，对施工单位进行质量验收和监督，确保施工工艺符合规范要求，保证工程质量的稳定和可靠。
三、建筑工程施工技术与实务1.工程测量与放样工程测量是指在建筑工程施工中对土地、地下管线、建筑物进行测量的工作，包括水平测量、高程测量、建筑物放样等。
2.混凝土工程混凝土工程是指建筑工程中使用的混凝土的施工和管理，包括原材料的选用、配合比的确定、浇筑和养护等。
3.钢筋工程钢筋工程是指在建筑工程中使用的钢筋的加工、安装和预应力张拉等工作，需要掌握钢筋的规格、加工方法、安装要求和验收标准等。
一建建筑顺口溜知识点大全
一建建筑顺口溜知识点大全建筑业是一个博大精深的行业，其中有许多知识点需要我们熟知。
而为了更好地掌握这些知识点，我们可以运用记忆法，其中一种形式便是顺口溜。
今天，我将给大家带来一些关于一建建筑考试知识点的顺口溜，希望对大家备考有所帮助。
一、建筑工程管理知识点：1.计划质量有效，保证标准予。
2.足本控制质范，事动变能处。
3.实找质工期，质程工序排序。
4.任务能能责分，充分容对标。
5.隐合已规细，更达图施工。
二、建筑材料知识点：1.水泥砂浆能提问，几点要考虑。
2.河砂海砂千千种，含量分歧各单位。
3.粉集料掺合术，高效稳定提升质。
4.水泥品种挺多样，测定质量规范要。
5.控制硅、氧、铝，混凝土门路要推敲。
三、建筑工程施工知识点：1.食品有标必姿势，生活习惯要良好。
2.潮湿隔离抹不懒，坚守工艺要管办。
3.虚荣心断要密封，别让差隙充分发。
4.浇注水詈足要拟定，排水加固保安全。
5.渗透裂缝泄漏隐，建筑固结技术要。
四、建筑钢筋知识点：1.材质究心要了解，拉弯切磨无花费。
2.可焊接材强度高，柔韧能性健康真。
3.纯铁讲究结晶，高含碳度也是真。
4.撒伟力米聚齐合，碳化尽最高考。
5.装饰弯曲修复精，刚性非常高。
五、建筑工程施工组织设计知识点：1.性质任务搬运理，方案变形合。
2.施工工序规划细，情况分区预。
3.卡通布局严谨守，人员上下照料。
4.地下施工监望视，灾害监警密。
5.技术职业带领好，安全协调走。
六、建筑工程预算与计价知识点：1.工程划分清明晰，颜色图例规范定。
2.工程施工分类别，根据任务相辅助。
3.物料劳务人工全，方法上堆填宝。
4.费用计算精细化，补偿损失也要付。
5.综合单价牵整体，标准清单法要掌握。
通过这些顺口溜，我们可以轻松地记住一建建筑考试的知识点。
希望这篇文章对正在备考一建建筑考试的你有所帮助。
加油！。
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一建管理知识点一级建造师管理考试知识点整理第一章建设工程项目的组织与管理(30分)1、建设工程管理的内涵和任务(1分)：1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。
1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
2、建设工程项目管理的目标和任务(3分)：2.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2.3项目管理的时间范畴：实施阶段2.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
2.6项目管理的类型：①业主方的项目管理(投资方、开发方、咨询公司)工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理(施工总承包方、总承包管理方、分包方)工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调3、建设工程项目的组织(3分)：3.1组织是目标能否实现的决定性因素3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式(指令关系(静态))、组织分工(工作任务和管理职能分工(静态))和工作流程模式(逻辑关系(动态))3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。
3.3组织结构模式：①职能组织结构(多个矛盾的指令源)②性线组织结构(唯一指令源)③矩阵组织结构(指令源：纵向，横向，适用于大的组织系统)3.4项目管理的组织结构图(OBS)：对一个项目的组织结构进行分解，并和报价文件③设计评审④确定合同价3.5工作任务分工表：首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后确定工作任务，最后编制工作任务分工表3.6管理职能分工表：用表的形式反应管理职能分工 3.7工作流程组织：①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)②信息处理工作流程组织(生成月度进度报告有关的数据处理流程) ③物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作灯流程)3.8工作流程图：用图的形式反映工作间的逻辑关系(组织工具)，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件3.9合同结构图：反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆4、建设工程项目策划(2分)：4.1建设工程项目策划目的：项目建设的决策和实施增值4.2工程项目策划的过程：专家知识以及信息的组织和集成4.3决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义4.4实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设5、建设工程项目采购的模式(5分)：5.1项目管理委托的模式：①业主方自行管理②委托咨询公司承担全部管理任务③委托咨询公司与业主方人员共同管理(业主方从属)5.2设计任务委托的模式：①委托一个或联合体作为设计总负责单位②平行委托多个设计单位进行设计5.3建设项目工程总承包方式：①设计—施工总承包(DB);②设计采购施工总承包(EPC)5.4建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
意义为项目建设增值的目的。
5.5工程总承包的工作程序：①项目启动②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运行阶段⑦合同收尾⑧项目管理收尾5.6项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议书③业主平行委托多个施工单位进行施工。
5.7施工任务委托模式：①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包;②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位;*5.8施工总承包模式特点：①投资控制方面：(以施工图为报价基础，有利于总投资控制，可能发生索赔)②进度控制方面：开工晚，建设周期长(最大缺点) ③质量控制方面：取决于总包单位的管理水平和技术水平④合同管理方面：(业主工作量小) ⑤组织与协调方面：(业主工作量小)*5.9施工总承包管理模式特点：①投资控制方面：一部分施工图完成后就招标，只确定管理费不确定总造价，增加业主方风险②进度控制方面：有利于提前开工和缩短建设周期③质量控制方面：减轻业主管理工作量④合同管理方面：业主方合同工作量较大⑤组织与协调方面：业主工作量小5.10国际上物资采购的模式：①业主自行采购②与承包商约定指定供货商③承包商采购;国内只有甲供和乙购6、建设工程项目管理规划的内容和编制方法(2分)：6.1建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
它必须随着情况的变化进行动态调整。
6.2.项目管理规范的类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
6.3.价值工程是研究对象的功能与费用的比值。
6.4项目管理规划的编制：①项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制; ②项目管理实施规划由项目经理组织编制。
6.5项目管理规划大纲的编制依据和程序：依据：①可行性研究报告;②设计文件。
标准、规范与有关规定;③招标文件及有关合同文件;④相关市场信息与环境信息。
程序：①明确项目目标②分析项目环境和条件③收集项目的有关资料和信息④确定项目管理组织模式、结构和职责⑤明确项目管理内容⑥编制项目目标计划和资源计划⑦汇总整理，报送审批。
6.6项目管理实施规划的编制依据和程序：依据：①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相关文件④同类项目的相关资料。
程序：①了解项目相关各方的要求②分析项目条件和环境③熟悉相关法规和文件④组织编制⑤履行报批手续。
7、施工组织设计的内容和编制方法(4分)：7.1施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
资源配置情况、建筑环境场地条件及地质气象资料、有关的标准规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程的资料和经验;7.3施工组织设计的分类：①施工组织总设计：以整个项目为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
内容：工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。
②单位工程施工组织设计：以单位工程为对象，简单工程编制施工方案、进度计划和平面图，一般工程按下列内容编制内容：工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。
③分部分项工程施工组织设计(施工方案)：针对特别重要的、技术复杂的、或采用新技术、新公寓施工的分部分项工程(如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破等)内容：工程概况及施工特点分析;施工方法和机具机械的选择;分部分项工程的施工准备工作计划;分部分项工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。
7.4施工组织设计编制依据：①施工组织总设计编制依据：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关标准规范法律、类似工程项目的资料和经验;②单位工程施工组织设计编制依据：建设单位的意图和要求、工程施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期质量成本的控制要求、拟定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
(顺序)7.5施工组织设计的编制程序：①施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计的资料和图纸，进行调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;依据：项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。
8、建设工程项目目标的动态控制(3分)：8.1项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
8.2项目目标动态控制的工作程序：①项目目标动态控制的准备工作：将项目目标分解确定用于目标控制的计划值;②项目实施过程中目标的动态控制：收集实际值;定期进行计划值和实际值的比较;有偏差，则采取措施纠偏;③如有必要进行目标调整，调整后再回到第一步。
8.3项目目标动态控制的纠偏措施：①组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员②管理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理③经济措施：资金④技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具8.5项目目标的动态控制和主动控制：①动态控制的核心是纠偏措施(被动)②主动控制：预防措施9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(4分)：9.1项目经理的工作性质：项目经理是受企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。
是否担任项目施工的项目经理由企业自主决定。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
在国际上，建造师可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位执业。
9.2施工企业项目经理的任务：①施工管理过程中履行的职责：贯彻执行各种管理制度;严格财务制度，加强财务管理;执行合同条款;对项目施工进行有效控制，执行规范，推广新技术，确保质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
②权力：组织项目管理班子;以代表身份出来各种关系，受托签署有关合同;指挥生产经营活动;选择作业队伍;合理经济分配;法人授予的其他管理权力。
③项目管理方面的任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调9.3项目管理目标责任书应在项目实施前，由法人或其授权人与项目经理协商制定。