华润置地招聘管理系统规章制度
QP-ADMIN-001华润置地(上海)有限公司行政管理制度守则-v1.01
精心整理版本号：1.0签发人：1 2 3 3.1 3.2 等事宜。
3.33.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 负责员工午餐费用结算工作。
3.10 负责公司车辆保养、年检、养路费及车船使用税的交纳、驾驶员的安全学习与管理；负责车辆损坏及肇事的保险理赔工作。
3.11 按照公司车辆使用的有关规定保障公司领导、各部门用车要求。
3.12 确保公司在办公用品、固定资产采购及酒店、车船票、机票预订等各项开支方面，保持成本领先。
4 公文管理：4.1 文档编号格式公司的文档均采用如下格式予以编号：A/B/C/DA表示对文档的分类：日常工作用CRLSH表示，项目收发文须注明项目名称（如：董家渡DJD）B表示发文的部门：行政代码为“1”，财务代码为“2”，设计部代码为“3”，市场部代码为“4”，合约部代码为“5”，经营部代码为“6”，工程代码为“7”，新增部门以此类推。
C），，代码为码为-98”D举例：12、芮洁写的关于公司注册资料的函，发到集团，是我们的第一百个需要收编的文则编号为CRLSH/1/05/RJ01004.2收文4.2.1收文办理程序包括签收、编号、登记、分发、批办、承办、传递、催办、查办、立卷、归档、销毁。
4.2.2部门来文，人事行政部刻制一个收文专用章，所有收文均由行政部秘书统一登记编号加盖收文专用章，经行政部经理签署拟办意见后，放入相应的传阅文件夹送有关人员、部门批阅。
4.2.34.2.44.2.5,但需4.2.64.2.74.2.84.2.94.3发文4.3.1发文程序包括拟稿、审核、会签、编号、缮印、校对、用印、分发、立卷、归档、销毁。
4.3.2常用的公文种类：4.3.2.1 决定：适用于对重要事项或重大行动做出安排。
4.3.2.2 通告：适用于在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。
4.3.2.3 通知：适用于批转下级单位的公文，转发上级和不相隶属单位的公文；发布规章；传达要求下级办理和有关单位需要周知或者共同执行的事项；员工的职务任免和聘用。
地产公司招聘管理制度大全
地产公司招聘管理制度大全一、招聘目标与原则：1.招聘目标：根据公司发展需要，聘请具备相关专业知识和技能，且符合公司文化、价值观的人才，为公司的长期发展提供坚实的人才支持。
2.招聘原则：公平、公正、公开、优先内部推荐、能力为本，重视员工潜力的开发，注重人才培养和管理，实现员工与公司共同发展。
二、招聘流程：1.编制招聘计划：每年根据公司业务发展计划制定人力资源需求计划，包括招聘人数、岗位职责和要求等，提前与各部门沟通确认。
2.招聘渠道筛选：通过多种渠道发布招聘信息，如公司官方网站、招聘网站、校园招聘等，确保信息准确、及时传达。
4.面试流程：面试主要分为初面和终面，初面主要评估应聘者的基本素质和专业能力，终面则由部门负责人或上级管理人员参与，以综合评估应聘者的综合素质和团队协作能力。
5.考核和审查：根据面试结果和应聘者的相关资料，对应聘者进行考核和背景核查，以确保招聘者信息真实、合规并与公司文化相符。
6.发放录用通知：确定录用人选后，人力资源部发放录用通知书，并与应聘者进行薪资谈判、入职日期确认等后续工作。
三、招聘权力与责任：1.部门管理者：负责确定岗位需求、参与面试、选拔录用，对被录用员工进行培训和督导，并负责员工的绩效评估、晋升和离职事宜。
2.人力资源部：协助各部门管理者进行招聘计划制定、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行考核和审查等相关工作，并建立应聘者信息管理制度。
四、培训与发展：1.入职培训：新员工入职后，由所在部门安排进行相关岗位的培训，包括公司的规章制度、系统操作流程以及相关业务知识。
2.岗位培训：公司为员工提供进修学习的机会，帮助员工提高职业能力和专业技能，激发员工的工作潜力。
3.绩效评估：每年定期对员工进行绩效评估，重点考核员工的工作态度、能力和业绩，并根据评估结果进行晋升、加薪和奖惩。
4.各类培训活动：公司定期组织各类业务知识培训、团队活动、交流讲座等，帮助员工拓宽视野、提升综合素质。
地产公司招聘管理制度模板
第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，规范招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的员工招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备的用人标准。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 公司内部晋升、调动、招聘；2. 公司外部招聘，包括应届毕业生和社会人才。
第五条招聘条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备岗位所需的专业知识、技能和实际工作经验；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 身体健康，年龄符合岗位要求。
第三章招聘流程第六条招聘需求：1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘需求；2. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划。
第七条招聘信息发布：1. 人力资源部负责发布招聘信息，包括岗位名称、招聘条件、薪资待遇等；2. 招聘信息可通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布。
第八条简历筛选：1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员；2. 对筛选出的候选人进行初步面试。
第九条面试：1. 人力资源部组织面试，面试内容包括专业知识、实际操作、沟通能力等；2. 面试结束后，人力资源部根据面试情况，确定候选人名单。
第十条体检与背景调查：1. 对面试合格的候选人进行体检，确保其身体健康；2. 对候选人进行背景调查，核实其个人信息和应聘资格。
第十一条录用通知：1. 人力资源部向符合条件的候选人发出录用通知；2. 候选人接到录用通知后，按照规定时间办理入职手续。
第四章招聘纪律第十二条招聘过程中，严禁泄露公司商业秘密；第十三条严禁以权谋私，收受贿赂；第十四条严禁弄虚作假，徇私舞弊；第十五条严禁违反国家法律法规，侵犯他人合法权益。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整。
华润电厂人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编一、员工录用（一）新员工入职后，公司负责向员工讲明何时签署《劳动合同》以及确认员工调入人事档案，转移户口及社会保险的时间；公司为其安排食宿和工作场所，准备工器具、办公设备、办公用品等。
试用期原则上为1-3个月，公司与试用期员工签订1-3个月的试用期协议。
期满考核合格者，可转为正式员工；业绩表现优良者，可适当缩短试用时间。
试用期员工须参加新员工入职培训，不参加入职培训者，原则上不具备转正资格。
若试用期员工的表现不符合公司要求，公司可在试用期内终止试用协议，或将试用期延长以做进一步考察，但延长期最多不超过3个月。
在试用期内，员工及公司任何一方都可提前5个工作日通知对方，终止聘用关系。
（二）试用期间，有下列情形之一者，公司可以不经预先通知而终止聘用关系。
在欺骗公司的情况下与公司签订试用协议，致使公司误信造成损失者；违反试用协议或本手册规定，经公司认定情节重大者；营私舞弊，收受贿赂，严重失职，给公司造成危害者；对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱行为而使之受到伤害者；故意损耗公司物品，或故意泄漏公司技术，经营机密者；1个月内旷工3日以上；本公司制度规定的其他严重违纪而被开除的情形。
（三）有下列情形之一的，本公司应提前15天书面通知当事人终止聘用关系：员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作；员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的。
试用期间，用人部门将为新员工指定其入职指导人，主要职责包括向新员工介绍本部门职能，人员情况，讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定等。
试用期间薪酬执行低于转正工资的标准发放。
试用期满，用人部门对试用员工进行转正考核，填写《员工试用考察表》并给予明确批示(批准转正，延长试用期继续考察或不予录用)，与员工本人填写的《新员工试用考察表》一并送公司公司人事经理，经审核合格者，于当月1日起转正为正式员工；经考核不合格者，给予解除试用。
公司招聘部管理规章制度
公司招聘部管理规章制度前言公司招聘部是公司人才引进的重要门户，为了规范招聘工作流程、提高招聘效率、确保招聘工作的公平公正、合法合规性，制定此管理规章制度。
招聘流程岗位申请各部门负责人需要向公司招聘部提出招聘需求。
编制招聘方案公司招聘部根据需求，编制招聘方案，并报相关领导审核通过。
职位发布公司招聘部利用招聘渠道发布相关职位信息。
简历收集公司招聘部接收各个渠道的简历，并存档。
筛选简历公司招聘部根据职位要求筛选简历，形成初选名单。
面试安排公司招聘部负责与应聘者联系，安排面试，并通知相关面试官。
面试评定面试官按照面试指引进行面试评定，公司招聘部根据评定结果确定候选人名单。
录取公司招聘部根据候选人资质和招聘流程确定录用人员。
报到公司招聘部通知录用人员报到时间和签订劳动合同。
公司招聘部在招聘过程中，必须严格遵守以下招聘标准：公平公正招聘过程中必须公平公正，不得进行任何形式的歧视。
合法合规招聘过程中必须遵守国家和行业的法律法规，不得进行任何违法违规的行为。
资质匹配选择合适的候选人，必须符合职位要求，资质匹配，能够胜任岗位职责。
招聘评估公司招聘部必须对招聘工作进行定期评估，以评估招聘效果、发现问题、寻找改进方案。
为保证招聘工作质量和结果，公司招聘部需要进行以下管控措施：招聘流程管控严格按照规定的招聘流程操作，招聘过程中不得违规。
招聘协作管控加强部门间的协作与配合，团结合作，协同推进招聘工作。
职位发布管控岗位需求严格按需求次序招聘，不得推销其他岗位或人员。
违规处理公司招聘部如有以下违规情况，将给予相应的处理：违反规定流程若公司招聘部在招聘过程中违反规定流程，将依情节轻重给予警告、罚款等处罚。
筛选简历公司招聘部在简历筛选过程中，若存在侮辱性质、或有攻击性的歧视行为，将给予辞退处理。
面试评定公司招聘部在面试评定过程中，若存在表达能力或沟通技巧等硬性评估指标不存在，过于随意，或不公正评定行为，将给予警告、罚款等处理。
总结公司招聘部是公司人才引进的重要门户，需要严格按照规定的流程操作，保证招聘公正、合法、有序、高效。
华润销售人员管理制度
华润销售人员管理制度第一章总则第一条为规范和规范华润销售人员的管理，提高销售团队的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员的管理，包括全职销售人员、兼职销售人员和合作伙伴。
第三条公司将严格遵守国家有关法律法规，保护每一位销售人员的合法权益，促进公司和销售人员的共同发展。
第四条公司将建立健全的销售人员管理制度，完善销售人员的绩效评价机制，推动销售业绩和服务质量的提升。
第五条公司将通过不断完善的培训和发展机会，激励销售人员的个人发展和职业晋升。
第二章销售人员招聘和录用第六条公司将通过多种途径招聘销售人员，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
第七条公司将根据销售人员的专业背景、工作经验和综合素质进行综合评估，并通过面试、测评等方式进行选拔。
第八条公司将在录用人员前向其详细介绍公司的业务范围、企业文化、岗位职责等，确保录用人员对公司有充分的了解。
第九条公司将签订正式的劳动合同，明确销售人员的工作内容、岗位职责、薪酬待遇、培训机会、晋升机会等。
第三章销售人员岗位管理第十条公司将制定详细的销售人员工作岗位说明书，明确销售人员的工作职责、工作目标和工作标准。
第十一条公司将根据销售人员的实际工作情况和能力，合理分配销售任务和计划，并定期进行评估和调整。
第十二条公司将建立健全的销售人员考核制度，明确工作业绩、销售业绩和服务质量的评价标准，并按时进行考核。
第十三条公司将积极开展销售人员的岗位培训和技能提升，提供相关的培训课程和学习资源，根据销售人员的工作表现和发展需求，制定个性化培训计划。
第十四条公司将建立健全的销售人员晋升机制，鼓励和支持销售人员通过自身努力和能力提升，实现个人职业发展目标。
第四章销售人员薪酬管理第十五条公司将根据销售人员的工作表现和业绩情况，制定相应的薪酬政策和绩效激励机制，激发销售人员的工作动力。
第十六条公司将建立健全的薪酬体系，明确销售人员的基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施。
华润置地精益管理制度范文
华润置地精益管理制度范文华润置地精益管理制度范一、引言华润置地作为中国领先的综合性房地产开发和投资集团，秉承“团结、勤奋、求真、奉献”的核心价值观，在不断追求卓越的道路上，始终坚持以精益管理为核心理念。
精益管理是华润置地对企业内外部资源的协调整合、过程的梳理优化和绩效的提升的一套方法和工具，旨在实现资源的最大利用，提高企业的效益和竞争力。
本文将详细介绍华润置地的精益管理制度范。
二、背景精益管理的核心理念是消除浪费，实现价值最大化。
华润置地致力于通过减少非价值增加的活动，降低成本，提高质量和效率，为客户创造更大的价值。
基于这一理念，华润置地制定了一套精益管理制度，旨在推动组织内部各项工作的优化改进和绩效提升。
三、制度内容1. 精益管理的基本概念：明确精益管理的核心概念，包括价值观、原则、方法和工具等，以便全员理解和应用。
2. 绩效目标设定：确定每个部门和员工的绩效目标，并与公司整体战略目标相对应。
绩效目标需要具体、可衡量和具有挑战性，以激发员工的积极性和创造力。
3. 流程分析与改善：各部门需对现有流程进行全面的分析和评估，识别出存在的问题和不必要的环节，制定改善计划，并通过精益管理的方法和工具加以实施和监控。
4. 价值链协同：通过精益管理的方法，加强内外部资源的协调和合作，打破各部门之间的壁垒，实现全局目标的协同推进。
5. 持续改进和创新：制定持续改进的目标和计划，鼓励员工提出改进意见和创新设想，通过反馈机制和奖励措施，推动改进和创新的落地和持续发展。
6. 培训与教育：提供精益管理的相关培训和教育，确保全员对精益管理的理解和应用能力，通过知识和技能的提升，推动组织的精益化转型。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制，根据员工的绩效和改进创新的贡献，进行激励和奖励，同时对违反精益管理制度的行为进行惩罚，以保障制度的执行和效果的实现。
四、执行措施1. 成立精益管理小组：设立专门的精益管理小组，负责制定、推动和监控精益管理制度的执行和效果，同时对员工的培训和教育进行统筹和管理。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
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.. . .下载可编辑 . . 华润置地招聘管理制度 一、目的 满足公司持续、快速发展的需要，规人员招聘流程，健全人才选用机制。 二、适用围 适用于华润置地省公司所有岗位的招聘工作。 三、职责 （一） 区域总部人事行政部 1、编制《人力资源需求计划汇总表》; 2、编制区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算; 3、审批城市公司年度招聘计划及预算; 4、审核区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请; 5、审批城市公司计划外招聘申请; 6、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 7、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 8、招聘区域总部招聘全过程的组织实施(发布信息、收集、筛选、组织面试等); 9、办理聘区域总部录用手续。 （二）城市公司人事行政部 1、负责编制城市公司年度招聘计划及预算; 2、审核城市公司计划外招聘申请; 3、负责城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录城市公司人事行政部用、定薪及调整、晋升; .. . .下载可编辑 . . 4、负责城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。 （三） 用人部门 1、提交部门人力资源需求和《招聘申请表》; 2、对应聘人员进行专业面试。 （四）专业负责人 1、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 2、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 3、区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。 （五）城市公司总经理 1、审核城市公司年度招聘计划及预算; 2、审核城市公司计划外招聘申请; 3、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 4、城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 5、城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。 （六）区域公司总经理 1、审批区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算 2、审批区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请; 3、审批城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 4、审批城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; .. . .下载可编辑 . . 5、审批区域总部助理经理(含)以上员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。 四、工作程序 4.1. 招聘原则 4.1.1. 公开透明原则 公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选。 4.1.2. 择优录用原则 公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念。拟录用人员首先需具备良好的职业道德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的优秀人员才是公司录用人员的标准。 4.1.3. 先后外原则 为提高公司部的激励水平，，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应首先在公司部进行公开招聘。在部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。 4.1.4. 科学测评原则 在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，建立与公司人才战略及各岗位特点相适应的用人标准，尽可能采用结构化面试工具，避免主观性、随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者优劣的情况。 4.2. 年度招聘需求计划的制订及审批 4.2.1. 年度招聘需求计划是年度人力资源规划的容之一，区域总部人事行政部编制区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算，由区域总部总经理审批后执行;城市公司人事行政部编制城市公司年度招聘计划及预算，经城市公司负责人审核、区域总部人事行政部审批后执行。 .. . .下载可编辑 . . 4.3. 招聘渠道 人力资源部应根据招聘岗位的特点，选择适合的招聘渠道组合，招聘渠道主要有: 1) 部招聘:公司出现缺编岗位时，应首先在公司部进行公开招聘，在部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。适用于公司所有岗位。 2) 校园招聘:每年人力资源部将公司招聘信息及时发往相关各校毕业分配办公室，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。适用于人才储备和补充初级岗位。 3) 媒体招聘:通过相关、大众媒体、专业刊物发布招聘信息，通过收集简历建立公司的“简历蓄水池”。适用于招聘中级及以下各类管理人员和专业技术人员，同时也是对公司品牌的一种软性宣传。 4) 员工推荐:公司鼓励部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核聘用。适用于招聘专业技术人员。 5)招聘会招聘:通过参加各地专场人才招聘会了解劳动力市场供求状况，与应聘者充分交流了解行业最新的管理动向，宣传公司品牌形象，扩大公司知名度。适用于招聘中级及以下各类管理人员。 6) 中介公司:人力资源部根据招聘人员需要，可以考虑通过委托中介机构引进人才的办法。适用于引进高级人才。 7) 主动出击:面对房地产行业高端人才稀缺的现状，结合此类人才很少主动应聘的特点，人力资源部应利用各种渠道(如业相传口碑、实际工作成果的追溯、非工作场合的交流等)，主动联系公司所需人才，力争为我所用。 8) 集团专场招聘会:借助于华润集团的品牌，参加集团的专场招聘会。适用于公司所有岗位。 4.4. 招聘管理权限划分 .. . .下载可编辑 . . 见附表 4.5. 招聘实施 4.5.1. 计划招聘申请审批: 4.5.1.1城市公司管理团队(助理总经理及以上员工)及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部提出申请并审核，城市公司负责人、专业负责人审核，总经理审批。 4.5.1.2城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部提出申请并审核，用人部门、城市公司负责人、区域总部人事行政部、专业负责人审核，区域总部总经理审批。 4.5.1.3城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部负责，城市公司负责人审批后执行，抄送区域总部人事行政部。 4.5.1.4区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部负责，各专业负责人审批后执行，抄送区域总部总经理。 用人部门根据部门工作需要及年初确定的招聘计划，提出招聘申请，填写《招聘申请表》，经审批后，交人力资源部。 4.5.2. 计划外招聘: 《招聘申请表》需按流程权限审批后，方可进入招聘程序。 区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请由用人部门提出，区域总部人事行政部审核，区域总部总经理审批后执行。 城市公司计划外招聘申请由用人部门提出，城市公司人事行政部、城市公司负责人审核，区域总部人事行政部审批后执行。 4.5.3. 发布招聘信息 .. . .下载可编辑 . . 1) 人力资源部根据招聘岗位特点选择适合的招聘渠道，在距离到岗时间至少2个月之前发布招聘广告。 2) 发布渠道广告容应包括:公司简介、岗位名称、拟聘人员数量、岗位职责描述、任职资格、截止日期、联系方式等。 4.5.4. 接受应聘信息及初步筛选 1) 人力资源部根据招聘岗位的要求进行简历初选，审查重点为求职者的任职资格和相关工作经历，并确定和通知初试人员。 2) 部招聘时人力资源部还需注意，拟初试的部人员，应事先征得所在部门负责人的同意，并可提供书面证明材料(包括电子)。 4.5.5. 初步面试 1) 初试由人力资源部主持。应聘人员填写完《应聘人员登记表》之后，主试人员应首先了解求职者基本信息、求职动机、薪酬要求等情况之后，填写《面试测评汇总表》，并对根据需求对符合缺编岗位需求人员进行笔试，笔试分为三部分:专业知识测试、认知能力测试和性格测试。 2) 专业知识测试由公司各专业资深人员负责向人力资源部提供试题，考察重点求职者对专业基础知识的掌握和运用专业知识解决实际问题的能力。 3) 认知能力测试由人力资源部负责开发相应工具，考察重点求职者的理解能力、推理能力、分析能力等，根据结果判断求职者的发展潜质。 4) 性格测试由人力资源部负责组织试题，考察重点为求职者的性格特征，根据结果判断是否符合岗位要求和团队的需求。 4.5.6. 专业复试。专业复试由用人部门负责人主持或授权本部门其他人员主持，并填写《面试测评汇总表》，主要对求职者的专业技能、从业经验进行评价。 ..
. .下载可编辑 . . 4.5.7. 其他复试。其他复试由人力资源部按照“5.4招聘录用权责”的规定组织相关领导进行，对参加复试人员的智力、品德、综合素质、工作经验与能力等方面进行进一步的考察及了解。 4.5.8. 背景调查。为核实应聘者的个人资料，对应聘者有准确的评价，面试结束后可由人力资源部组织对中层(含)以上管理岗位和关键岗位的应聘者进行背景调查。但必须征得其本人同意。 4.5.9. 体检。应聘者通过面试，人力资源部可安排应聘者到三甲医院或专业体检机构进行体检，费用由公司支付，体检项目应包含下列容: 1) 脏器常规检查; 2) 生化检查; 3) 心电图; 4) X光透视; 5) 转氨酶。 4.5.10.录用审批 1) 对通过公司面试的应聘者，由人力资源部整理《面试测评汇总表》(含初试面试和专业面试资料等)，按招聘工作权限提请相关领导审批。 2) 审批完成后，由人力资源部负责向用人部门和拟录用人员发送《录用通知书》。 3) 部招聘的人员，按照《员工调动作业指引》完成相关手续的办理。 4.6. 招聘其他事项 4.6.1. 对未被录用的求职者材料，如公司其他职位潜在录用可能的，人力资源部应统一将其信息保存在本单位的简历库中，并妥善保存其应聘材料，记录其未被录用原因，以备后用。