企业哲学论(二)
京瓷哲学贯彻现场主义读后感分享
京瓷哲学贯彻现场主义读后感分享京瓷哲学读后感范文1基业长青、百年不倒、受人尊敬的百年企业绝不是依靠偶然的机遇，或是依靠有远见的老板和他管理团队创造的管理制度和企业文化而造就的，而是依靠企业创立之初的“创业梦想”而成就的。
可以说，梦想使人伟大!现在，很多企业都有自己的企业文化、企业哲学。
所谓文化就是一种氛围，一种理念、追求、形象、精神和习惯，是一家企业的灵魂。
文化的深处并不是在典章制度之中，而是在人们日常工作一举手，一投足的行为中，看似那样的自然，却不加做作，文化反映一个人的文化素养和道德水准。
是梦想，让企业在逆境中坚持下去，基业长青，屹立于世界百强之林!以电子陶瓷产品和电子配件闻名世界的京瓷株式会社，她的企业文化就是由稻盛和夫创造的“京瓷哲学”。
他28岁创办京瓷公司的时候，既没有管理企业的经验，也没有从事过销售工作，但缺乏实践经验并没有让他放弃。
在创立京都陶瓷株式会社后不久，总结出了取得事业和人生成功的方程式：人生、事业的成果=思考方式×热情×能力。
京瓷公司就是依靠“京瓷哲学”跻身世界强，基业长青屹立不倒!作为合纵开关巴的巴长，带领整个开关巴不断接受新挑战、创造新纪录的过程中，想结合我自己的工作经历，来浅谈一下对《京瓷哲学》的一些心得体会，与各位同事共勉，致力于一起发展!在学习《京瓷哲学》过程中，个人发现稻盛和夫会长把人性和心性放到了具体经营和日常管理的前面，足见他对人本身的软素质和潜力的重视。
这本身与我们华夏五千年文明倡导的“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”的君子品质教育有很多相似之处。
换句话说，也就是做事先做人，人和团队的基本素质决定了经营企业发展的高度和广度。
对会长倡导的以下几点受益匪浅。
团队和个人都应该有明确且统一的梦想明确事业的最终目的，设立正大光明，顾全大局的崇高目标，并制定具体的阶段目标，且始终与员工共享既定目标，胸中怀有强烈的愿望，即胸怀高远，团结所有团队力量，统一行动目标和计划，步调一致才能挖掘并整合团队资源，创造出“1+1>2”的团队奇迹。
读《经营为什么需要哲学》有感
读《经营为什么需要哲学》有感稻盛和夫，两家世界五百强企业（京瓷和KDDI）的创始人。
在他的管理下，两家企业从无到有，从弱到世界五百强，退休后在寺庙精修，2010年受政府之邀，担任破产的日本航空CEO，并在一年内让其盈利。
被人称为经营之神。
一直对管理感兴趣，早就听过“阿米巴经营”，这是稻盛和夫提出来的一种管理模式，在财务完全透明的基础上让每个部门、每个人都独立核算，称为一个独立的细胞，每个人、每个部门都是这个细胞的主人，从而最大发挥每个员工和部门的能力。
稻盛和夫是一个工科生，干技术出身，有过世界顶尖的发明，后自己开公司，自己悟管理，有了自己一套管理哲学和管理方法，并在世界范围内享有很高的声誉。
而本书主要是收集了他的几次关于经营哲学的演讲，以下是我的一些感想和读书笔记。
一、经营哲学的起源及内涵稻盛和夫说他创办京瓷的时候，有一些自己的技术专利，但是深知一个企业的管理绝不是技术就能搞定的，于是他思考应该怎样去管理企业。
然而他是工科生，完全没有管理经验，很烦恼。
此时，他忽然想到，既然不会什么高深的管理，那就从最简单的开始，虽然没有学过什么管理理论，但是自己分得清善恶，既然想不出怎么管理企业才对，就想“怎样做人，才是正确”，从基本的哲学入手，来进行企业的管理。
于是他告诉员工，我们要做好事，要做善事，决定和决策的依据就是善恶。
他认为这个标准每个人小时候就知道的东西，所以在决策的时候很容易获得大家认可，容易形成一贯性。
衍生来说，稻盛和夫认为一个老总要成功，不能仅仅是自我利益最大化，要让员工也获得利益，一个企业要成功，不能仅仅是自己多挣钱，要让其他企业、国家和社会都获益，一个人要成功，不能想着利己，而要利他。
然后他研究了很多中国的古代哲学思想，并构成了他的基本哲学体系。
例如管理者最重要的是“深沉厚重是第一等资质”（明代思想家吕新武），而“聪明才辩是第三等资质”，实际上很多企业做不大、衰退消亡甚至被惩治的原因，往往是只具备第三等资质的人当了领导者。
企业的概念
企业的概念企业,一般是指根据社会需要来组织和安排某种商品生产、流通或者服务等活动，进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。
企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。
对企业概念的基本理解。
(1)企业是在社会化大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物。
(2)企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。
(3)就企业的本质而言，它属于追求盈利的营利性组织。
航空产业体量规模较大，带动效应明显，是世界技术、人才、资本集聚化程度较高的产业，能够有效促进社会经济的快速发展。
4企业的基本特征(1)商品性。
首先，企业具有价值；其次，企业生产具有实用价值的产品，为社会创造财富；再次，企业是国民经济的细胞。
(2)营利性。
企业是以赢利为目的的经济组织。
其追求的是利润最大化。
(3)法人性。
法人，是指依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织作为社会组织中的经济组织要成为经济法人，必须在工商行政管理部门登记、注册，经审定后领取营业执照，才具有经济法人的资格和地位。
(4)竞争性。
市场经济就是一种竞争经济。
市场如战场，市场竞争的结果是优胜劣汰。
(5)独立性。
独立核算、自负盈亏、自主经营。
政企分开是前提。
企业内涵概述编辑按照市场经济规律和现代企业制度的要求全面推进企业现代化管理提高企业素质和综合竞争力,确保企业经济效益持续稳定增长例如企业战略发展规划，现代企业管理制度，企业文化，团队精神都是企业内涵的组织部分按生产力要素把企业分为三种类型：劳动密集型：比如纺织业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。
技术密集型：研究所化工产业高科技精工仪器等资金密集型：房地产2简述企业管理理论的发展过程，重点阐述泰勒提出的科学管理理论和法约尔提出的过程管理理论、企业管理理论的形成和发展经历了以下几个阶段：1.早期管理实践与管理思想阶段。
京瓷哲学是如何诞生的二的读后感
京瓷哲学是如何诞生的二的读后感1. 引言1.1 概述本篇文章旨在探讨京瓷哲学的诞生过程以及其核心理念，并分析其实践应用与成果展示。
京瓷作为一家享有盛誉的日本企业，以其独特的经营理念和卓越的业绩在全球范围内引起了广泛关注。
通过深入研究京瓷哲学的发展历程，我们可以更好地理解这种成功背后的原因和价值观，并从中获得对个人职业发展、企业经营管理实践以及日本企业文化传承和拓展方面所能提供的启示。
1.2 京瓷哲学介绍京瓷哲学是由日本知名企业京瓷创始人稻盛和夫先生所倡导并秉持的一种经营理念和核心价值观。
这一哲学强调个人责任、自律精神以及持续创新等重要价值观，并将之贯彻于企业运营之中。
通过十分严格的制度、激励机制以及培养员工良好品质和职业道德方面的投入，京瓷成功地将这一哲学融入了其经营管理的各个方面，并取得了卓越的业绩与成就。
1.3 阐述读后感的必要性和价值阅读京瓷哲学的故事不仅仅是解读一个企业如何成功经营的案例，更是一次对个人思考和反思的机会。
通过观察京瓷如何将哲学理念贯彻于其日常业务中，并取得了显著成果，我们可以从中汲取灵感和启示，应用于自身的职业发展和生活中。
此外，深入了解京瓷哲学也有助于我们探讨日本企业文化在全球商业环境中传承和拓展的问题，探索不同文化背景下企业成功之道。
以上为“1. 引言”部分内容。
2. 京瓷哲学的起源:2.1 企业创始人与公司背景:京瓷（Kyocera）是一家全球知名的跨国企业，总部位于日本。
该公司于1959年由稻盛和夫先生创立，最初是一家生产陶瓷产品的小型公司。
随着时间的推移，京瓷逐渐扩大了业务范围，并且在技术革新和管理方面取得了巨大成功。
稻盛和夫先生作为京瓷的创始人具有卓越的商业眼光和领导能力。
他以强调品质、专注创新和持续改进为企业的核心价值观，并将这种哲学秉承至今。
公司名称中的“京”意味着京都，代表着对传统文化与价值观的尊重。
2.2 哲学诞生背景与情境:京瓷哲学是在20世纪60年代诞生的。
浅谈日本企业文化——以松下公司为例
CAIXUN财讯－110－浅谈日本企业文化——以松下公司为例□山东科技大学外国语学院 宋晓彤 / 文在当今经济全球化时代，企业要想在激烈的竞争中维持发展、不断壮大，就必须树立健康的经营理念，而经营理念根植于企业的文化之中，企业的文化可以影响企业的发展。
如今已成为全球知名品牌之一的日本松下公司，在市场营销领域的成功背后就有深厚的企业文化支撑，而松下品牌经营的成功也是其企业文化的张扬和体现。
企业文化 松下公司 企业发展日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。
日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范，本文将从企业文化的含义着手，进而以松下公司为例，简单分析其企业精神对企业发展的影响。
企业文化的含义及内容企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为，为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。
企业文化的内容一般可分为三个层面。
第一层面为精神和行为文化层，主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。
第二层面为管理及经营文化层，主要是管理及经营文化，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。
第三层面：物质文化层。
包括厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。
松下公司的企业文化日本代表性企业之一“松下电器”，自1918年创办以来，以其独特的企业文化和先进的技术领先于世界。
松下公司的创始人松下幸之助也曾提出，企业经营要回答的问题有两个：企业是为了什么而存在？企业的真正使命是什么？企业要健康的发展，就要树立健康的经营理念，而我们可以从三个方面简单分析松下的企业文化。
名词解释
1、职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。
2、技术能力：也即操作能力，它与一个人所做的具体工作有关，是一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。
3、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实现，以及在实现过程中进行控制的一个动态管理过程。
4、战略分析：指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
5、企业的内部环境：企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质。
6、战略管理系统：企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。
7、上下结合的模式：指在制定战略的过程中，不仅总部和各个事业部的直线管理人员经常联系和对话，而且总部和各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动。
8、领导者：指引和推动企业的运行，并激励和监督下级的人。
9、谈判者：指代表企业参加重要项目的谈判，并做出决策的人。
10、资源分配者：指通过决策或批准各种预算来分配企业的资源的人。
一、名词解释：1、替代产品：是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
2、战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
3、转换成本：指购买者将一个供应商的产品转到另一个供应商的产品所支付的一次性成本。
4、规模经济：是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
5、社会文化——是人们的价值观、思想、态度、社会行为等的综合体6、产品差异优势——是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性7、外部环境的复杂性：指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。
8、市场牵引程度：指各战略集团为同一顾客进行争夺的程度9、政治—法律因素:是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
【东大】20秋学期《企业文化与商业伦理(二)》在线平时作业3答案
20秋学期《企业文化与商业伦理（二）》在线平时作业3
学校：东北大学学期：2020年秋季
一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)
1.《商人的社会责任》的作者（）
A.克拉克
B.谢尔顿
C.鲍恩
D.戴维斯
[本题正确选择]：C
2.被誉为“公司社会责任之父”的是
A.谢尔顿；
B.鲍恩；
C.卡罗尔；
D.克拉克
[本题正确选择]：B
3.企业社会责任的本质是（）
A.经济责任
B.法律责任
C.伦理责任
D.慈善责任
[本题正确选择]：C
4.改革开放以来，发布第一份企业社会责任报告的中国企业是（）
A.中国建设银行
B.国家电网
C.中国人寿
D.阿里巴巴
[本题正确选择]：B
5.“7S”管理模式提出者是（）
A.特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪
B.理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯
C.威廉·大内
D.托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼
[本题正确选择]：B
二、判断题 (共 20 道试题,共 80 分)
6.在招聘过程中企业和求职者之间是平等的。
[本题正确选择]：错误。
管理分享：经营为什么需要哲学(稻盛和夫)
日本KDDI简介 日本KDDI简介 KDDI
KDDI 是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，其前身
KDD公司成立于1953年。经过多年来不断的兼并与重组，尤其是 先后与DDI、IDO两家公司合并，KDD不断成长壮大，2001年4月 正式改名并组建成为目前的KDDI。其核心业务是移动业务，在 2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第231位。
在企业里实践哲学、希望与员工共有这种哲学的时候， 倡导哲学的经营者的姿态很重要。
能够全部实行哲学的人不存在 ，自己也不例外，但努力要让哲学 变成自己的东西，这种姿态很重要 。希望企业经营者理解这一点，与 员工们共同钻研，共同实践。
人类社会有各种各样的组织，小至一个公益性团体，大至一个国 家。在这样的组织里一定有领导这个组织的中心人物，就是被称为领 袖的人物。 翻阅历史可以看到，人们的命运很大程度上为集团的领袖所左右 ，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带向悲剧的深渊。
——稻盛和夫 阿布夏• 稻盛领导力研究会
领导人资质：“深沉厚重是第一等资质” “聪明才牟是第三等资质” 人的人格既不是与生俱来的，又不是永远不变的。
既然“人格”是变化的，那么选拔领导人的基准，就不能仅用“当 时”这一时点上他的人格如何做出判断。所以，我们在选择领导人时必 须同时考虑“怎样才能提升人格”、“怎样才能维持高尚的人格”。
经营为什么需要哲学
稻盛和夫
当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了自 己工作要诀的笔记本拿出来。这些工作和经营中领悟 出来的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起 来就是哲学。那么，经营为何需要哲学，我认为有三 个理由。
第一个理由
所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的 事项，这些必须在企业内部明确确立。但是，事实上，这种规则 并不明确的企业比比皆是。正因为如此，各色各样的企业丑闻不 断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情 的淘汰。
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企业哲学论(二)
哲学有着悠久的历史。在中国，哲乃智的意思，顾名思
义，哲学就是智慧的代称。在西方，哲学发源于古希腊，哲
学是“ Philosophy”，它是从“Philein”和“Sopia”这两
个古希腊文的词衍化来的，而这两个古希腊词的意思分别是
“爱”和“智慧”，所以哲学在西方统称“爱的智慧”。
从哲学这个词的演化过程来看，哲学一直被古代人看作
是人类最高智慧的结晶，并且哲学指导人类发展历程的方
向。在近现代历史的发展过程中，哲学的地位一直是至高无
上的，因为近代自然科学的发展已经不断证实。自然界是统
一的，万事万物都是按照同样的规则存在与发展的，哲学作
为探讨万物最基本的存在与发展的规律的一门学问，被人们
誉为科学中的“科学”，同时哲学是所有知识提炼升华的精
髓。
企业的发展必须顺应市场经济发展的规律，而市场经济
规律属于经济哲学重点研究的范畴，许多知名的学者、专家
的哲学理论影响着经济发展，哲学被爱因斯坦称作“所有自
然科学之母”，企业管理学在发展过程中，离不开哲学的指
导。哲学的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就会爆
发出巨大的力量，从而指导企业在竞争中战无不胜。所以哲
2
学是企业发展指明灯。
人是万物之长，人与动物真正的区别在于人是有思想
的，而动物则没有，因此思想是人具有的特性。有了思想，
人也就要考虑人生的意义和价值。如果没有了思想，人的生
活也就没有了价值，所以哲学是文化的核心，它决定了人的
价值观，同时哲学也影响着人们行为，思想凝结在物质产品
中便成了文化。文化是人的文化，是有了人才有的。企业文
化的核心是企业的核心价值观，就因为企业中的人都是有价
值观的，要使企业能够形成一种统一的核心理念，就必须深
入了解人的价值观，让企业中的人都觉得企业能够带给他们
人生的幸福，这样工作才是有意义的，当然企业的凝聚力自
然也就加强了。同样企业文化是以企业管理哲学和企业精神
为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理
理论。同时，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一
种经济文化。企业经营者必须具备荣辱不惊的心态，而这种
心态是需要通过哲学智慧的锻炼才能达到的。在商界的激烈
竞争中能否保持一种平稳的心态往往是决定你是否能成就
一番事业的根本因素。
对于哲学来讲，最基本的就是关于人的哲学，所以哲学
简直可以称为人学。如果想使自己的企业发展更稳健、持续
发展，那么哲学是必不可少的。一个优秀的企业家首先是一
个哲学家，人为理想而活着，只有了解员工的需要，树立起
3
企业目标与方向，才能吸引员工；只有满足员工需要，才能
激励员工；只有了解消费者需要，才能引导消费，只有满足
消费者的需要心理，才能使企业发展，而这一切都需要哲学
指导，没有哲学、脱离哲学搞管理是不行的。
企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式，
是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的
核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外
矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观
的辨证方法论。核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原
则，是企业哲学思想的最集中体现。企业哲学是一种存在，
而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考
之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所
指导下的行为模式，这其中包含了行为实施影响下的物化环
境；企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业
文化的根本。通常，企业会在企业文化的企业理念系统部分，
详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么，
成为什么”、“为什么存在”、“如何存在”，这也就是企业文
化中的愿景、使命及核心价值观三个概念。
总之，企业管理从根本上来说，就是解决人与人之间的
矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种
矛盾等，而哲学在人的思想中居统帅地位，对人的一切活动
具有指导作用。因此管理的一切问题都与哲学有关。它不仅
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能够使我们洞察人们不断发展的需求，而且能够使我们理解
员工的需要，从而能够使管理者有效地协调生产与需求之间
的矛盾。哲学思想是企业活动的灵魂，是企业行为的先导，
它是“一只看不见的手”，支配着企业的规章制度、组织结
构战略决策等等，企业经济运行的每一个环节、每一个层次
无不渗透着经营管理思想，企业的发展或停滞、成功或失败
无不融入了正确或错误的经营管理思想。这些经营思想无不
扎根于管理者的人生哲学之上，而他们的这种人生哲学就是
我们所说的企业家精神，它是企业文化的重要组织部分，所
以说企业哲学是企业文化的核心。
什么是跨越论？所谓企业战略性跨越是指企业发展一
定阶段，阻碍企业发展的各种矛盾上升到十分尖锐的程度，
必须在一段时间内集中力量把它消灭掉，使其转化为企业发
展的动力，从而推动企业进入另一个新的发展阶段的一个过
程，这就是跨越论。任何企业如不能在其发展的关键阶段实
现战略跨越，必定导致死亡。跨越是一种质变的过程，而不
是量变的过程。
实现经济乃至社会的跨越式发展是马克思主义的一个
重要思想。在19世纪70-80年代，伟大的革命导师马克思、
恩格斯形成和发展了社会主义“跨越论”的思想。1881年２
月，马克思在《给维〃伊〃查苏利奇的复信草稿》中，明确
指出在特定的历史条件下，俄国“有可能不通过资本主义制
5
度的卡夫丁大峡谷，而享用资本主义制度的一切肯定成果”。
实现经济跨越式发展也是邓小平关于建设有中国特色社会
主义理论的应有之义。邓小平早在上世纪90年代初期就指
出：“我们国内条件具备，国际环境有利，再加上发挥社会
主义制度能够集中办大事的优势，在今后的现代化建设过程
中，出现若干个发展速度比较快、效益比较好的阶段，是必
要的，也是能够办到的。”；江泽民总书记也明确指出：“进
入新世纪，发展要有新思路，发展是硬道理，是新世纪我国
经济和社会发展的主题”，并且强调“我国经济发展的有利
条件很多，在较长时期内保持经济的快速增长仍有很大空
间。”
纵观世界近代经济发展史，实现经济跨越式发展的例证
屡见不鲜。德国在1830年以前还是一个落后的农业国，通
过发展教育和科技，生产力得到快速发展，1895年各行业产
品产量超过了英国。1760年以前美国还是落后的殖民地，通
过吸引大批高素质的欧洲移民，借鉴英、德等国家实现工业
化的经验，推进电力技术革命，用42年时间就在经济和科
技上全面赶超了英国。二战以后，日本用47年时间实现了
经济和技术上对美国的赶超。工业化基础较弱的“亚洲四小
龙”，从上世纪60年代开始，经过30年的高速增长实现了
工业化，是期间国际上经济高速增长持续时间最长和平均增
长速度最高的，这不仅打破了西方国家通过长期的经济微增
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长实现工业化的常规，更向世界展示了有志的后来者实施经
济跨越式发展的成功范例。