“企业哲学”浅论.doc
企业哲学论word资料29页
企业哲学论企业哲学论哲学有着悠久的历史。
在中国，哲乃智的意思，顾名思义，哲学就是智慧的代称。
在西方，哲学发源于古希腊，哲学是“ Philosophy”，它是从“Philein”和“Sopia”这两个古希腊文的词衍化来的，而这两个古希腊词的意思分别是“爱”和“智慧”，所以哲学在西方统称“爱的智慧”。
从哲学这个词的演化过程来看，哲学一直被古代人看作是人类最高智慧的结晶，并且哲学指导人类发展历程的方向。
在近现代历史的发展过程中，哲学的地位一直是至高无上的，因为近代自然科学的发展已经不断证实。
自然界是统一的，万事万物都是按照同样的规则存在与发展的，哲学作为探讨万物最基本的存在与发展的规律的一门学问，被人们誉为科学中的“科学”，同时哲学是所有知识提炼升华的精髓。
企业的发展必须顺应市场经济发展的规律，而市场经济规律属于经济哲学重点研究的范畴，许多知名的学者、专家的哲学理论影响着经济发展，哲学被爱因斯坦称作“所有自然科学之母”，企业管理学在发展过程中，离不开哲学的指导。
哲学的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就会爆发出巨大的力量，从而指导企业在竞争中战无不胜。
所以哲学是企业发展指明灯。
人是万物之长，人与动物真正的区别在于人是有思想的，而动物则没有，因此思想是人具有的特性。
有了思想，人也就要考虑人生的意义和价值。
如果没有了思想，人的生活也就没有了价值，所以哲学是文化的核心，它决定了人的价值观，同时哲学也影响着人们行为，思想凝结在物质产品中便成了文化。
文化是人的文化，是有了人才有的。
企业文化的核心是企业的核心价值观，就因为企业中的人都是有价值观的，要使企业能够形成一种统一的核心理念，就必须深入了解人的价值观，让企业中的人都觉得企业能够带给他们人生的幸福，这样工作才是有意义的，当然企业的凝聚力自然也就加强了。
同样企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
同时，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
企业管理哲学的探讨
任， 好的企业不仅爱钱 ， 还要有责任心。
作 为一个成功 的企业家 ， 不应该 只是做
除压抑人 的创造力 、降低人 的价值 ， 阻 碍人 的发展等各种 因素 。因此 ， 通过哲
三、 重塑 中国管理哲学
哲学 的核心是 和谐 ， 而企业管理注 个友善 的人 ，更应该是一个诚实的 、 厚
成功并不 现 实生活 中不仅要 注重提 高组织 的效 大多数 的企业管 理是追求 实用 主义和 企业是否还能重新 回到企业 ；
率， 注重领导 的技术方 面 ， 更 要 注重人 机会主义。严格地说 ， 中国的企业管理 是 消除对手， 而是如何与其他公司合作 ， 还不足 以产生一个独立 实现双赢 的局面 ； 企业是 否具 有社会 责 文 因素 。也就是说 ， 领导和组织应该关 实践是不够 的 ，
学” 作 品。在作 品中 ， 运用对立统一 、 质 企业带来新 的资源和新的机会 ， 已成为 真正有 远见 和雄 心壮 志的企业不 会不
们 有了更深的认识 ， 并上升到哲学 的高
度， 进而找 出一定的规律性。
为此剑 桥大学 教授 克里斯 托弗先
为了超越他们的 后 出版 了《 管理哲学》 和《 领导哲学 》 ， 认 际 ，对社会 和企 业管理的发展 而言 ， 目 如是否拥有人文精神 ， 为在一个 高度组织化 的社会 中 ， 人们在 前的认识还远远 没有达 到要求 ， 现在绝 财富追求 ， 那些舍弃道德 、 友谊 、 情 怀的
简而言之 ， 商道是一种道德与利润
的平衡 。 这种平衡是企业管理的一种商
业伦理精神 。 诚实和正直是应该有 的道 德 。在企业 中， 领导者 的责任是激励和
企业经营需要正确的经营哲学
企业经营需要正确的经营哲学工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。
这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。
同时，我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生，就由我们的心灵来创造。
日本“经营之圣”稻盛和夫人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
事实并非如此。
能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。
我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。
不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。
今年我已经79岁了，回首近80年的人生之路，对于这一点我已经深信不疑。
公式中的几个要素不是做加法，而是做乘法。
仅仅是能力和热情相乘，就会产生难以想象的巨大差别。
举例来说，在日本家喻户晓的电器制造商松下集团的创始人松下幸之助先生，只念过小学。
他的人生是从在自行车行当学徒工开始的，吃尽了各种苦头。
可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷，他所创造的成绩和普通人相比，存在着几何级数的差距。
正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘，才造成了难以想象的巨大差距。
“企业文化哲学”论
精心整理“企业文化哲学”论企业文化是一个企业成员在企业内部如何共同工作的行为方式，对外是企业如何与外界合作共处的一种态度，可以被简述为“我们这里的工作方式”，或者说是我们应该如何做事的形式。
因此我们将企业文化定义为企业解决对内和对外各种矛盾的式。
1然，从哲学这个词的演化来看，哲学一直被古代人看作是人类最高智慧的结晶。
在近代现代科学的发展过程中，哲学的地位一直是至高无上的，因为近代自然科学的发展已经不断证实，自然界是统一的，万事万物都是按照同样的规则存在与发展的，哲学作为探讨万物最基本的存在与发展的规律的一门学问，自然被看作是科学中的“科学”，同时是所有知识的精华。
人与动物真正的区别在于人是有思想的，而动物则没有，因此思想是人具有的特性。
有了思想，人也就要考虑人生的意义和价值。
工作是快乐的还是痛苦的，这都是人们思考的结果。
如果没有了思想，人的生活也就没有了价值，所以哲学是文化的核心，它决定了人的价值观。
思想凝结在物质产品中便成了文化。
文化是人的文化，是有了人才有的。
只有痛苦和人生的悲剧才能强有力地告诉我们一定要珍惜自己的务就是去指导人们如何去过一种有意义的生活。
对于哲学来讲，最基本的就是关于人的哲学，所以哲学简直可以称为人学。
你如果想使自己的生活更丰富更美好，那么哲学是必不可少的。
哲学是通向美好生活的保障。
可以说，美好或幸福的生活几乎是每个人的追求或愿望。
那什么是美好或幸福的生活呢？事实告诉我们，即便有了充裕的物质生活，我们也并不一定能过上美好幸福的生活。
真正的幸福只有在精神世界里才能寻找得到，可见，幸福首先是人对生活的一种看法，是人对生活的一种态度。
这就是为什么在企业管理中只通过物质上的激励并不能完全满足人性的需求，你只有承认人有精神上的需求，你才能管理好人。
这也是罗素这一切都需要哲学指导，没有哲学、脱离哲学搞管理是不行的。
总之，企业管理从根本上来说，就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，而哲学在人的思想中居统帅地位，对人的一切活动具有指导作用。
企业经营管理的哲学
企业经营管理的哲学经营管理的核心是经营管理工作和经营人心，经营管理的辅助工具是沟通，通过科学的经营管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最大化。
通过水哲学解读，可以不断地修炼领袖品格，让更多在经营管理岗位的职业经理人受益，务实做人做事，提高含金量的同时，着实解决团队经营管理方面所存在的问题。
一、海纳百川，有容乃大—经营管理者的胸怀及品格地球上的陆地和海洋总面积约5.1亿平方千米，其中海洋面积约3.61亿平方千米，占全球总面积的71%。
得出结论，地球上绝大多数面积被海洋占据，大海之所以浩瀚是因为它处在地平面的最低处，大海拥有谦卑的态度和包容的情怀，才能让*河湖川奔流到海。
作为一名出*的经营管理者，何尝不是如此：首先要具备博爱，用宽广的胸襟去包容你的下属，因为你要面对的团队成员形形**，要容纳那些你所不喜欢的人，记住用人之长，必容人之短。
其次，用一颗谦卑的心态去接纳别人的意见和批判，因为良*苦口利于病，忠言逆耳利于行，一名出*的经营管理者必定是在质疑和争议中蜕变而来。
最后，学习大海的低调，它知道自己浩瀚无比，却永远都是不张扬，乐此不疲地迎接着每一条河流的到来，大海更明白众人拾柴火焰高的道理。
低调的实力派自然会赢得更多的支持者!作为经营管理者应具备上善若水的品格，职场中对上对中对下均需厚德载物，不断地学习中厚积薄发!二、不积小流无以成*河，不积硅步无以至千里—经营管理者的做事态度不积跬步无以至千里，千里之路，是靠一步一步地走出来的，没有小步的积累，是不可能走完千里之途的。
不积小流无以成*河，涛涛*海是一点一滴汇聚而成的，正因为点滴的积累，才形成波涛澎湃的*海。
*冻三尺非一日之寒，此语告诫我们：做事要脚踏实地，一步一个脚印坚忍不拔最终才能达到目的。
一名出*的经营管理者，不可能一下子就能学会经营管理工作的艺术，也不可能短时间内就善于团队经营管理，古语曰：“积土成山，积水成渊”，不要盲目的追求速度，因为一切的变化来自于事物的自然发展，切莫改变它的轨迹，欲速则不达!经营管理工作者必须要经历不断学习，不断积累，不断尝试，不断改进的漫长摸索过程，才能练就过人的经营管理工作造诣，驾驭超凡的团队运作能力!滴水不漏也是一种行事风格，制定团队计划要做到周密谨慎，一场活动的成功，往往在筹备期就能看出结果，针对活动的每个环节是否都检查到位，活动的方案决定活动质量，方案多出自计划期，计划期既是我们常说的筹备阶段，此时方见经营管理工作者运筹帷幄的能力。
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企业文化哲学前言1. 选择价值1.1 企业哲学1.1.1 我们的哲学1.1.2 我们的愿景1.1.3 我们的使命1.1.4 我们的核心理念我们的核心理念1.2 我们的主张1.2.1 战略与文化1.2.2 激进与保守1.2.3 变革与稳定1.2.4 开放与封闭1.2.5 主流文化与亚文化1.2.6 过程与结果1.2.7 精神与物质1.2.8 公平与效率1.2.9 集权与授权集权与授权1.2.9 监督与激励2.11 原则与灵活2. 创造价值2.1 人本精神2.1.1 我们的人力资源前景2.1.2 和2.1.3 融与冲突2.1.4 团队与个人2.1.5 分享与独断2.1.6 贤2.1.7 德与才2.1.8 理性与感性2．1．9 能2．1．10 劳苦与功高2．1．11 学历与经验2．1．11 专才与通才2．1．12 仁2．1．13 优点与缺点2．1．14 宽松与严格2．1．15 待遇与空间2．2 管理体系2．2．1 制度文化2．2．2 计划2．2．3 组织变革2．2．4 领导艺术2.2.5 控制3 传递价值3.1 理念固化3.2 执行宣传.3.2.1 高层身体力行是核心3.2.2 中层有效传递是关健3.2.3 员工高度参与是根本3.2.4 组织保障3.3 发展升华3.4 修订完善前言企业发展史就是一部不断解决矛盾,在矛盾中寻求平衡,同时又要平衡中打破旧的平衡,重新寻求新的不平衡的动态过程.这就是我们信奉的企业哲学.它在管理的矛盾中管理了矛盾.在价值的差异中融合了价值.选择了价值,创造了价值.并传递了价值.新龙达正处在快速发展轨道上,价值观的冲突会阻碍企业的发展,扼杀企业承包的活力,对此我们反对非此即彼的观点,倡导用哲学的观点来融合价值观的差异,但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度,在抉择面前旗帜鲜明地弘扬我们的主张,并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领,这就是我们的企业文化的高度凝练,是我们企业扩张\抗击风险\永续经营的根本规范,其核心是不断否定自我,超越自我的胸襟与气魄,目的是使我们的员工以我们的企业哲学为导航,在时时刻刻都将面临的进退两难境地中,果断抉择,实理理想,.1.选择价值企业哲学我们的哲学我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式,是处理企业矛盾的价值观及方法论,企业哲学是企业文化的核心和动力源泉.只有在足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下,企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辩证方法论.企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根源.我们的企业哲学以融会贯通中国传统哲学理念为体,经借鉴西方先进管理精神为用,追求企业内外部平衡和谐,共生共赢的哲学境界及文化力量.我们的愿景我们将用10年的时间将*****打造成中国*****和行的一流企业.我们保障永续经营的核心竟争力是动态系统的竟争力组合,并以企业战略\企业文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障,最终形成***专家,全面管理专家\资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力.我们必须全力开拓市场,同时在质量工艺的基础上构筑服务\成本的竟争优势,我们的目标市场定位在***产品上,并以技术领先为核心进行差异化战略.我们的使命我们努力为客户提供优质的超出其期望值的**产品及报务,并引领户的需求,成为协助客户塑造品牌的品牌建设专家.我们最重要的资源是员工,我们致力于持续地为员工谋取最大的福利,提供广阔的发展空间,以使员工在与我们共同成长的历程中实现自我价值.维护股东利益,引导股东做出有利企事业长期发展的决策.竭力使股东资产持续不断增值是我们的天职,是我们生存的基础.我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任和尊重,并尽力而为平衡各相关利益以维护彼此合作空间.我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现,还在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献.1.1.4 我们的核心理念在否定中创新,在创新中超越.-----我们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀,才能在肯定\否定\否定之否定中不断创新,超越自我,实现价值.我们的主张战略与文化战略源于文化的基础假设以及愿景使命的强大拉力,文化又为战略变革提供哲学辩证和内在动力,我们的企业文化绝不是钉在墙壁上的标语\发在手里的传单,而是以战略为导向,制度\机制\流程为保障的系统工程.激进与保守在市场的搏击中,经常存在着”激进与保守”两种思想势力,二者处于矛盾对立状态.在企业高速发展阶段,我们赞赏基于市场敏锐嗅觉,准确半断而通往直前的魄力.我们需要逆流而上,不进则退的气概.因为胆量来源于自信,激进来源于危机,否定来源于勇气.激进并批判保守是我们的主流.但批判保守并不是放弃保守,而是在激进的主流中维持部分保守是公司平衡发展的保障.变革与稳定在变革中求稳定是现阶段我们主要的动力来源,为此,我们绝不姑息惧怕变革,求稳怕乱,小富即安与不求进取.为了我们的共同事业,必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以保持企业焕发活力,但在变革过程中必须确保一段相对稳定的时间,使变革顺利实施并取得成效.开放与封闭作为一家追求一流的**企业.只有融入到经济全球化的进程中,融入到开放的更为广阔的文化环境中.才能使自身系统获取不断发展的动力与活力.我们应以”以我为主,海纳百川”的高姿态,最在限度地淡化地域文化色彩,建立兼容并蓄的开放文化,吸纳各种优秀文化的精髓.但是,容纳甲方文化决不意味着丧失我们独特的企业哲学及文化个性,因此,我们还应致力于增强自身系统的独立性\稳定性和延续性,以保持自身系统有利于企业发展的优秀文化内因,建立强势的及个性化的**企业文化.主流文化与亚文化主流文化是根,亚文化是干.我们将致力于建立强势的**文化主流,形成统一共同的价值观管理,以指导**上下共同的行为模式,并将以”文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展.同时,在**事业部制\集团化\国际化的战略道路上,将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统,提倡建立具有自身独特修改的亚文化系统,避免窒息以创新为导向的价值观.过程与结果我们注重过程,是为了更好的结果.因为如果没有好的过程,就谈不上有好的结果,**行业的每一个环节都影响结果,只有好的过程才会有好的结果.介要防止过分重过程不重结果,那将导致托而不决,议而不决,避重就轻以及虎头蛇尾;同样要防止过分重结果而不重过程,那将导致缺乏事中控制\个人随意大,结果容易失控以及容易推诿责任.因此,控制过程是为了控制结果,强调过程是为了更好结果.精神与物质**要持续经营,高于同行平均增长率和赢利水平是必不可少的前提.否则.我们就会失去生存的基本条件,也就根本谈不上对社会有所贡献.这是**生存和发展的基础.但我们反对为赢利而生存,为赢利而发展的的狭隘观念,我们追求企业发展的同时为社会作出应有的贡献,因为我们知道,没有社会的长期稳定,就不会有企业的长期发展与繁荣,同时,我们还要提倡争取远高于行业的平均增长率和赢得水平,惟有如此,我们才能取得快速发展和持续经营的根基,但这一切前提是**核心竞争力的形成和优秀的企业文化导向.公平与效率无论在我们快速发展期还是稳步发展期中,都将面临着公平与效率的问题,未来几年中,**主要矛盾是在效率的问题上,我们强调的前提下兼顾公平,为了公司的效率可以短期的个人公平,但有效的制度是长期以公平为基础的效率优先,因此强调效率优先是为了获取长期的公平.1.2.9 集权与授权强势的企业文化必须有强势的领导团体进行号召\宣传以及执行,但只有企业家文化的企业不是真正的企业文化,真正的企业文化是企业一至认同并潜移默化实行的,我们对立良好而又充分授权机制.才能充分发挥员工的积极性,才能使更多的人融入**文化中来,因此,在充分授权的基础上相对集权,是我们确保公司战略实施的必要措施.监督与激励监督是为了更好地激励,激励的基础是有效的监督.着眼于**的长远利益,我们必须建立完善的企业监督机制,既维护股东利益,也维护公司利益,更是维护全体员工的利益.但监督不是主要目的,激励才是我们的终极目的.监督是一把双剑,它会打击员工的自主性和积极性.因此,在健全监督的同时,我们必须用价值观进行引导,用激励机制进行调节.1.2.11原则与灵活**唯一的原则是坚持发展,其它都是原则上的灵活.在**跨越式前进的道路上,义无反顾地坚持正确的战略是造就坚强团队的必然选择.我们反对在谋求企业整体利益的问题上讨价还价,而应该毫不犹豫地果断快策\坚决执行.在维持总体原则的前提下,我们又必须强调在战术和方法上的灵活,商场如战场,只要不违背原则性,只要有利于企业大局,该灵活就灵活,该机动就机动,不能死板单一,否则就会损害企业利益.2.创造价值人本精神我们的人力资源前景成为**行业最向往的舞台,为中国**行业培养国际一流的人才,你的能力有多强,**就能给你有多在的平台.建立以能力为基础的人力资源发展平台,通过各种有效方式,最大化地激活人力资本潜在价值,通过引进一批人,带动一批人,淘汰一批人的优胜劣汰机制,最快提升公司人力资源能力与价值.搭建一个吸引人才的平台,创建一个激励人才的机制,提升一批培养人才的干部,培育一种留住人才的文化.和融与冲突强势文化的重塑,必然意味着价值观的冲突和融合,也是共同价值观形成的过程,更是企业更新活力与斗争的过程.适合的才是最好的,当企业以企业文化凝聚贤能之才去共同追求企业愿景的同时,也无疑申明了:这就是我们,我们并不强求,你们可以决定自己是否为此献身.企业文化是企业选择人才的最好标准,不同的价值观会新的共同的价值观标准中得到重新的统一.任何欣赏\理解企业文化的人都将得到持续的维系与激励,而任何最终经过企业文化洗礼仍然无法融入到**企业文化的人都将离开公司.团队与个人我们的团队无边界,我们既需要单兵作战独立自主的能力,也需要灵活机动的团队组合以配合企业的重大行动,如果做不到为我们共同的利益”舍小我为大我”的集体主义精神,那么我们就无从以集体的力量占领市场,攻克难题,并将面临军心涣散\各自为战的局面.我们将严厉批判那些为了个人或自身业绩而对团队行为采取漠视\回避\置之不理甚至拒绝的态度.分享与独断我们和合融的团体必然是分享知识\思考与成果的学习型组织,因此我们鼓励有效\畅通\无私的沟通行为.分享得更多,收获也将更多同路人有互动才能更好地认识自己,了解自己,理解他人,理解企业,维持我们的不断进取.任何含有私心的自我封闭与独断都不符合**文化的精神内核.贤德与才我们提倡德才兼备,但在两者无法兼顾的前提下,我们主张先才后德.因为目前**处于快速发展轨道上,公司需要各各种专业人才先能而后品德.只要不违背公司基本价值观,有能力就是公司所需要的人才.我们理解的忠诚是多维度的,忠诚首先是员工必须对自己的事业忠诚,然后才有可能是员工对公司的忠诚.所以,忠诚既是员工对企业的也是企业对员工的.对于一个有能力的员工,企业应给予归属感,通过企业文化感化员工,最终形成对公司的忠诚.2.1.8 理性与感性制度与文化、感性和理性，我们认为可以做到二者不矛盾。
什么是企业哲学__企业博客
什么是企业哲学__企业博客文章导读：哲学，爱因斯坦将它称之为“所有自然科学之母”。
企业哲学是用以解决企业在社会发展中的各种矛盾，即如何使矛盾转变成和谐，具体说是企业与社会员工、顾客的各种关系如何和谐处理的问题。
在企业文化建设中，作为企业经营的哲学，就是企业竞争的哲学。
如何竞争?是在高层次上，还是低层次上竞争?现代社会，物质越来越丰裕，但这种物质的丰裕是文明博弈之结果。
物质的丰裕带来人类思想的多元化，与已存在的多元的文化相碰撞中，企业成为它的第一个试验场。
在市场经济时代,企业不可能无视信用与契约规则;在开放与多元的时代，企业不可能单打独斗自我封闭;在信息化时代，企业不可能“有边界管理”;在客户经济时代，企业不可能卖方意志高于一切;在民主的时代，企业不可能选择专制;在知识经济时代，企业不可能放弃“知识资本”另辟他途;在以人为本的时代,企业不可能一味走“利润第一”的路线，无视企业的社会责任。
企业不再是，也不仅仅是一个单纯的“自利最大化”的经济组织，企业是整个社会“价值链”的重要一环。
在知识经济时代，企业必须转变传统竞争理念，建设学习型组织，与时俱进，将新的竞争思想、新的竞争理念融入企业。
在文化上进行新的变革，在变革中求胜，在创新中独辟蹊径。
无论是经营企业，还是教育人，成功源于一个正确的指导思想。
成功企业的经验证明了一个道理：只有从哲学的高度来把握企业的本质与使命，并坚持实践，才能使企业健康、和谐与可持续发展，找到自己独特的价值同时实现远大的目标。
企业哲学是对企业全部行为的根本看法。
企业哲学主要是讨论企业的本质是什么。
它是指导企业生产经营、管理系统的世界观和方法论，一般较为抽象。
而企业哲学指导企业经营与管理，企业的经营哲学(与管理哲学)是企业在经营(管理)中对主体与客体的关系的总的看法，也即人与物的关系的看法。
但是，企业经营哲学主要是阐明企业对外的关系，企业管理哲学则主要是阐明企业对内的关系。
在企业文化咨询中，企业哲学与企业经营哲学、管理哲学的区别是，前者是总体性的系统，后者是部分性的系统。
企业管理哲学论文
企业管理哲学论文随着人类文明的不断进化，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，企业经营迈入了向精细要效益的时代。
精细不仅是产品质量的保障，更是国民整体素质提高的前提。
细节，持之以恒地要求文化的细节决定一个国家的管理水平。
细节问题既与全社会的心态、国民的基本文化素质有关，也有其深刻的民族文化背景。
任何一个长青的企业或是知名品牌的后面都是激情、质量、精益求精。
细节是决定企业发展的重要因素之一，在制定了符合宇宙规律、符合人类福祉的企业使命后，企业领导人更多的精力就是放在把使命贯彻在企业的细节之中，细节决定企业的管理水平、产品的质量和企业的寿命及赢利能力。
中国论文网/3/view-2474130.htm 现代人已经习惯了向外看、在表层上看，评价企业时往往看到的是“大”、“强”，外形和数字成了评价企业经营的标准。
而老子的智慧却告诉我们，所有一切的存在都源于“道”无形的能量；而一切大的事业都源于小的细节。
在人们注目与外部感官刺激、物质诱惑的今天，更应该知道从无到有、从小到大的道理，把握这一规律，才能成就伟大事业，否则急于求成只能以失败告终。
基业长青的企业需要有符合天道、天德的使命和价值体系，然后把大的愿景细化到企业的运行当中，从细小、柔弱开始，并能够把这些软实力制度化到企业的细节中，代代相传。
研究细节的汪中求说过：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
”本文仅针对老子“反其道之动”的智慧来谈论企业强大背后的精细基础，希望对中国今天的浮躁和企业的盲目求大有所借鉴。
有形万物的根本是小得看不见的道本源原文：道常无，名朴。
虽小，天下莫能臣。
侯王若能守之，万物将自宾。
譬道之在天下，犹川谷之于江海。
（32章）译文：道本源能量质朴而没有名称，他的本性纯朴自然，他虽然小不足见，但整个显现的宇宙万物都在它的显现转换中。
侯王若能掌握持守此先天之道，万物治理井然有序。
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“企业哲学”浅论
大家都知道，“哲学”一词，源自古希腊，“philosophia”，是“爱智慧”的意思。
中国上古时代的历史文献《尚书·皋陶谟》记载大禹说过的话：“知人则哲，能官人，安民则惠，黎民怀之。
”后人解释说：“哲，智也。
无所不知，故能官人，惠爱也。
爱则民归之。
”“知”这个字从“矢”，像射箭那样又快又准地了解和判断出一个事物、一个现象，就是“知”。
有智慧的人就是比一般的人知道得快，知道得准，知道得多的人。
哲学是求根本的学问，根和本是同一个意思，大多数人只注意花和果，枝和叶，实际上，一棵树长成什么样子，是它的树根和树干决定的。
（当然，还有“种子”的问题，但是“种子”本身也有一个它的根本和要害是什么的问题。
）任何一门具体学科里面都有哲学问题，所以才有经济哲学、数学哲学、社会哲学、政治哲学等等分支学科。
任何学科的革命都是在哲学的意义上发生的。
较为浅近的例子是，你的人生哲学发生了变化，你的人生也就发生了变化，或者说尽管你的人生有很多变化，但是，你的人生哲学还没有变化，那么你“本身”并没有变化。
企业哲学，是以企业家文化为主导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的哲理性思维，它是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学，是企业对内外部的一种辨证式的哲学思考，这种哲学思考又决定了企业对于各种事物的偏好，所以企业文化是个性化的，这就是其根本原因所在。
企业哲学分为三大类。
第一类是立身哲学，即企业家如何做人做事的哲学思想；第二类是经营哲学，企业家在经营活动中的哲学思想，其中包括差别哲学、资源哲学、共赢哲学、生存哲学、危机哲学等；第三类是用人哲学，即企业家如何用人的哲学思想。
企业哲学是企业家文化与企业文化的转化器：一是企业哲学应该是一个群体的思维，而不是某一个企业家的思维，它可能包括了企业几任企业家文化的高度凝炼；二是企业哲学不只是停留在企业家阶层，也包括了企业核心团队的智慧。
要深刻理解这些，就必须认真分析企业哲学与企业文化、企业家文化与企业文化之间的关系。
企业哲学与企业文化之间，企业哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式（这其中包含了行为实施影响下的物化环境）；企业文化是企业
哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的根本。
通常，企业会在企业文化的企业理念系统部分，详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“为什么存在”、“成为什么”、“如何存在”。
第一层，即核心层是“企业为什么存在”。
问题是解决企业存在的价值，即“我是谁，who”的问题，就是企业的使命(mission)、企业生存的价值或者说意义。
它是跟企业的发展阶段，企业家的精神密切相关的。
这个结论跟马斯洛的需求层次论是相吻合的。
当一个企业刚刚成立时，要更多地考虑企业的生存问题，就是如何去赚钱，即需求层次中最底层的生存需要；随着企业规模的扩大，企业的生存价值也就慢慢提升，到了最高一层，自我价值的实现，就是我们这里所讲的企业的哲学境界了。
杜拉克认为，创办企业第一问题就是“本企业是个什么样企业？”这个问题貌似简单，但回答起来就不那么简单。
第二层，是“企业的发展目标”，就是“成为什么，what”，即愿景的问题。
一个公司的愿景（vision）是全体人员为之奋斗的目标，它必须是前瞻性的、挑战性的，而又必须是宏伟的，就是说它具有艰苦性又具备可操作性，也是激励人心的，有“气吞河山”的功效。
第三层，是“企业如何生存”，即“怎样，how”，即经营理念(motto)的问题，这一层次涉及的内容最为广泛，它根据企业所处
的行业、地域、关注点的不同而不同，大致上可包括对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的内容。
企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。
企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。
核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则，是企业哲学思想的最集中体现。
支撑上述企业文化三大哲学概念的是处理企业矛盾的辨证思维模式，不掌握这样的辨证思维模式，就难以运用企业文化的核心要素来指导企业运作，三大哲学概念最终将成为空中楼阁；不站在这样的哲学高度看问题，就难以突破企业文化研究的瓶颈，要不就是就文化表层而化，企业文化永远都只是装饰得非常漂亮而摆设于企业一角的盆花——这样的视觉最大的例子就是仅仅从CI企业形象战略来看文化；要不就是陷入组织行为学的怪圈，就行为而论行为，企业文化永远都只是那些缺乏足够支撑的数据模型，只能是拿着西方企业的量化指标对着中国企业往里套；要不就是以点带面的文化实操方式，只局限于价值观、愿景或者学习型组织的研究，这样的方式更无助于真正构建企业文化战略管理的体系，当然，他们可以认为那就是企业文化。
企业哲学理论对于企业的最大贡献在于占据了高度、突破了瓶颈、跳出了文化和行为、构建了体系，并且在哲学的终极核心的指引下整合哲学、文化学、管理学、社会学、经济学、营销学等等多个学科的综合学术资源，以综合的视觉和研究方法为企业运行提供借鉴。
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