企业管理哲学[1]
管理哲学《道德经》致企业之用 第五十四章 善建者不拔
管理哲学《道德经》致企业之用第五十四章善建者不拔【原文】善建（1）者不拔（2），善抱（3）①者不脱（4），子孙以祭祀（5）不辍（6）②。
修（7）之于身（8），其德乃真（9）；修之于家（10），其德乃余（11）；修之于乡（12），其德乃长（13）③；修之于邦（14）④，其德乃丰（15）；修之于天下（16），其德乃普（17）。
故以（18）身观（19）身，以家观家，以乡观乡⑤，以邦观邦，以天下观天下。
吾何以知天下之然（20）哉？以此（21）。
【注释】（1）建：立；竖起；建造。
（2）拔：移动；改造；抽拉出来。
（3）抱：结合。
（4）脱：脱离。
（5）祭祀：供奉祖先及神灵、表示崇敬祈求保佑的一种仪式。
（6）辍：中止；停止。
（7）修：治理；修炼。
（8）身：自身。
（9）真：原本。
（10）家：大臣的封地。
古代一级组织建制。
（11）余：有余。
（12）乡：全乡。
古代的一级组织建制，一万两千五百户为一乡。
（13）长（chang）:张；扩大。
（14）邦：邦国；诸侯国。
古代诸侯的封地。
（15）丰：充足。
（16）天下：央国属地。
指全社会。
包括家、乡、邦在内。
（17）普：普遍；全面。
（18）以：用。
（19）观：观察；衡量。
（20）然：这样。
（21）以此：因为这。
【意释】善于建树的人其建牢固不可拔除，善于结合的人其结牢固不可脱落，子孙守之则世代祭祀不断。
修德于自身，他的德是真实的；修德于家，他的德就超出了修身的范畴；修德于乡，他的德就进一步的扩大了；修德于邦，他的德更加丰富；修德于天下，他的德才会普及天下。
所以，以道立身者以道观照自身，有家者以道观照全家，有乡者以道观照全乡，有邦者以道观照全邦，有天下者以道观照全天下其德有益，其后无虞。
我怎么知道会是这样的呢，这是因为行为是思想的反映。
【致企业之用】老子在本章论述的是悟道修德的重要性。
用现代语言讲就是要建设一种合乎规律要求的精神文明，并用这种精神文明指导我们的实践，从而达到人格完美、组织（政权）稳固，时代相传的目的。
管理哲学名词解释
所谓管理哲学，就是对一般管理的世界观与方法论的总称，是管理学与哲学的交叉部分，管理哲学兼具二者的特性。
“管理哲学”一般是指科学管理中的普遍原理、原则和哲学观。
美国哈佛管理丛书《企业管理百科全书》认为所谓管理哲学是指最高管理者为人处事的信仰和价值观等。
所谓管理哲学，是指企业最高主管人为人处事之基本信仰，观念及价值偏好[1]。
影响一个企业家决策品质优劣之因素，在于他本人管理哲学的进取或守旧程度。
从广义抽象层方面说：管理哲学是激发企业家信仰、观念、原则、价值的动力。
就狭义实务层面言：管理哲学是企业家选择行为典型的成本，促进效益评估的决策体系。
在管理行为上，哲学的基础决定行为的趋向。
管理哲学与企业经营的因果关系宛如火车头与车厢的关系。
人们在实践中体验到改进企业的有效途径：高层应有管理哲学素养，中层应研究管理科学方法，低层应具备企业经营技术。
使知识传播积累形成的管理哲学，凝聚成为企业高层的决策，而中、低层则形成管理实务，以牵动管理的成效。
管理哲学的探讨与比较[1]1、时间哲学的探讨比较所谓时间哲学，是指高级主管在解决问题时，所偏好选择之时间基础。
一般而言，持保守时间哲学观念的人，皆较偏好采取“过去性”，即抗拒变化及缓慢行动之保守哲学。
所以，在遇到困难问题须加以解决的，总是先看过去有无惯例可循，若有成例（如法条、规章、手续、规定等），则依样画瓢将之引用，而不理会该“过去”之成例是否尚适应于“未来”之情况。
若无成例可循，则常以查无前例，碍难为准予以驳回或搁置。
而不大愿意以未来情况为主，好好思考“创新”，以解决问题。
这种向后看的哲学就是造成恶法亦是法的根源。
常因此形成“崇恶法务不实”之奇怪现象。
而持积极时间哲学观念的人，则遇事多取“实事求是”、“一切向前看”态度。
第二个不同的时间哲学，是持保守时间哲学观念的人常怀以不变应万变或一动不如一静之抗拒变化心理。
反之，持积极时间哲学观念的人士则常以主动变化及欢迎变化之心理，把改变视为人生常态及进步之必要措施（经典：唯一不变的是变化本身）。
中国企业家的禅意管理哲学
如今的华住已经由短短15年的成长一度追上了欧美酒店50年的发展速度和规模，背后离不开创业精神和初心的坚守，这是一家企业是否能够长久发展的内核和灵魂。
华住的企业管理哲学是如何由上而下、始终如一地贯彻执行的？这里面有哪些不寻常的管理哲学/ 秦朔企业文化是一个非常宽泛的概念，不如企业哲学来得更加内核化、更有针对性、更具引领力。
“文化是哲学的表象，不是机理。
”华住集团创始人季琦说，“企业是一个商业组织，不是宗教组织，但是一样有指导企业的准则，有形而上的思想来指导形而下的实践，我们选择用‘企业哲学’，代替‘企业文化’的叫法。
”一家公司的企业哲学通常和创始人的人生思考密不可分。
季琦的多次创业和不停折腾，其实是探索各种可能性，让生命之花尽情绽放的一次又一次努力。
当然，自己的生命之花，不能建立在别人的痛苦之上，更不能伤害他人来满足自己的私欲。
不仅如此，还要在生命这个过程中为世界带来一些中国企业家的禅意管理哲学好的东西，让世界因每个生命而美好。
这便是季琦的人生哲学，同时也孕育了华住的企业哲学。
创办华住的季琦，其主要目的已经不是追逐财富，而是希望能够做点不一样的事情，做点让自己觉得有挑战、有激情、有意义的事情。
如今的华住已经由短短15年的成长一度追上了欧美酒店50年的发展速度和规模，背后离不开创业精神和初心的坚守，这是一家企业是否能够长久发展的内核和灵魂。
华住的企业管理哲学是如何由上而下、始终如一地贯彻执行的？这里面有哪些不寻常的管理哲学？当强烈的热爱与生命的本能发生碰撞2020年9月22日凌晨1点，晚点的飞机终书名：《未尽之美：华住十五年》作者：秦朔出版社：中信出版集团2021年第04期／总第100期于落地上海虹桥国际机场，我放心了：今天早上9点可以去看季琦（华住酒店集团创始人兼董事长）敲锣了。
敲锣即上市。
这是季琦创业生涯中的第四次上市。
华住酒店集团从纳斯达克回到香港，二次上市。
1999年，季琦和梁建章、沈南鹏、范敏联合创立了携程，2003年在纳斯达克上市。
企业管理哲学分析
企业管理哲学分析企业管理哲学是指企业追求长期稳定发展的理念、思想和方法论，是企业在运营过程中所倡导的管理文化和管理方式。
在现代化社会，企业管理哲学已经成为企业经营成功的关键。
一、企业管理哲学与企业素质企业管理哲学是企业成功的关键，是企业的核心竞争力。
企业管理哲学需要内在动力的支撑，这个内在动力就是企业素质。
企业素质的提高是企业管理哲学的基础，同时也是企业长期发展的基础。
企业管理哲学与企业素质的相互依存、相互促进关系，构成了企业成功的重要保障。
二、企业管理哲学与员工素质企业管理哲学需要员工在不断学习和提高自身素质的基础上，贯彻执行。
员工是企业的血脉，员工的素质直接影响到企业的发展。
优秀的员工能够创造出优秀的工作成果，为企业增加经济效益。
企业管理哲学需要通过培养员工、提高员工的工作技能和职业素质，增强员工的创造力和创新能力。
三、企业管理哲学与企业文化企业文化是企业管理哲学的重要组成部分之一，是企业核心价值观、行为准则、管理理念的体现。
一种积极向上、始终贯彻落实的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，营造一个团结友爱、相互尊重、互相合作的工作环境。
企业管理哲学需要通过塑造良好的企业文化，引领员工的行为和思想，推动企业的正向发展。
四、企业管理哲学与市场竞争力市场竞争是企业的一大挑战，企业管理哲学需要通过不断开拓和创新，提高企业的市场竞争力。
企业管理哲学需要关注客户需求，提高产品品质、服务质量和客户满意度。
同时还需要通过掌握市场信息、把握行业趋势，不断改进企业的经营模式和战略规划，提高企业的市场竞争力。
五、企业管理哲学与社会责任企业管理哲学需要把社会责任放在重要位置。
企业是社会的一部分，应该积极承担社会责任，维护社会公平和稳定。
企业可以通过推进环保、公益慈善、员工福利等方面的工作，增加自身的社会声誉和公信力，为企业的可持续发展提供保障。
结语企业管理哲学是企业成功的关键，需要不断去强化、提高，无论是企业素质、员工素质、企业文化、市场竞争力还是社会责任都需要不断加强。
管理哲学1
理解管理哲学从两个方面：用哲学方法研究管理、研究管理当中的哲学问题。
举例：企业并购问题（不同意：正确统计的方法是分类统计，他的结论实际上是基于分类统计的结果。
）
达成目标：具备企业咨询的初步方法与能力。
教会大家智慧还不是知识。
英雄：看眼光，不是看成果。
领导者必须有战略能力，英雄=高明加精明（比别人看得更远，看得更透彻）
两个方面：经济视角管理、社会行为管理（90%人文社会学、美学等形成管理知识）
如何把文化转化为经济资源？
三种机构：行政管理、企业管理、民间公益性非盈利机构的管理
管理的四大重点：明确的目标、方法、效率、风险控制。
案例：苹果公司、读三国演义、五谷道场、洋河酒业、索罗斯、图书馆
1.用哲学方法研究管理
2.研究管理当中的哲学问题举例：1、企业并购问题2.凝聚力：核心价值（辩证法）思考问题：把握问题的方式苹果公司案例：企业管理哲学的方法企业哲学咨询领导者必须有战略能力英雄必须高明加精明（前瞻性、透彻）培养分析能力：读三国演义五谷道场、洋河酒业索罗斯：趋势分析经济视角管理、社会行为管理（90%人文社会学、美学等形成管理知识）把文化转化为经济资源管理的四大重
点：1、明确的目标2、方法3、效率、4、风险控制营销部新员工实习报告员工姓名：递交报告日期：
实习部门：实习日期：
报告内容：。
浅议中国管理哲学与现代企业管理的结合1.doc
浅议中国管理哲学与现代企业管理的结合1 浅议中国管理哲学与现代企业管理的结合中国管理哲学博大精深, 它是中国优秀的传统文化的重要组成部分,它是世界知识智慧宝库的主要组成部分之一,中国传统典籍所包含的管理的智慧、为人处世的智慧领导群能的智慧等，对现代的企业管理思想仍具有重要的启发和指导意义。
一、儒家的管理哲学儒家管理以教化为主，重礼乐、多种德性的建立及社会伦理的发展。
仁、义、礼、智、信便是儒家所强调的五种德性。
实际上，从儒家的观点来看，企业最终目标应是安定和乐，不应超出社会之外，更须立足人性之上，因为社会是基于人的感情关系而建立的。
儒家哲学发挥协调和沟通的作用，须与道、法、兵、墨等家的配合，才能得到更完整的发展。
中国传统的儒家思想从“仁者爱人”、“以人为本”的基本思想出发，提出了“修己安人”的理论。
目的要使整个社会组织的人都能达到各得其所，各有所安。
这就要求管理者首先管理好自己，培养好自己的仁义道德，然后再去管理别人，管理天下。
从实践的方面来说，企业领导人、管理人要先建立多种德性之后再带动别人，一个合格的管理者，要做到儒家仁、义、礼、智、信的五种德性，就需要为人具有亲和力、处事公平、能做到自我节制、尊重别人，需要有技巧而艺术的处事态度，并且做到公私分明。
如此，管理者在管理组织中，便达到了“修己”的目标。
将“以人为本”的管理理念渗透到管理体系中，使管理组织中的每个人都能在合适的岗位上发挥所长，充分发挥每个人在组织中的作用，并且使组织中的每个人协同合作，相互协调，将个人的作用在组织的合力中发挥到最大。
儒家的管理思想注重“人”本身，强调组织中个体的自我完善与个体在整体中的协同合作，因此，儒家的管理哲学与现代管理中“以人为本”的内在机制是一致的。
二、道家的管理哲学管理的核心为决策，有了决策才有方向、目标，以原则组合知识、运用资料构成的决策才是正确的，可行的，有效的。
决策者要具有知己知彼的能力，防患未然的水平，大公无私、高瞻远瞩的胸襟，才能做出客观的决策。
读书笔记——《新中道的企业管理哲学》
读书笔记——《新中道的企业管理哲学》书名：《新中道的企业管理哲学》作者：张立波陈少峰出版社：北京大学出版社出版日期：2012.07阅读时间：2014年图书简介：作者主要以“新中道”来探讨企业管理中的一些核心问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善解决问题的思路和方法。
借助“新中道”，系统阐述了一些列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的原则性与灵活性等。
内容简摘：略个人手记：读罢《新中道的企业管理哲学》，我印象最为深刻的是“新中道”所包含的哲学思想，这里面囊括的理念与方法，不仅适用于企业管理，而且对于社会生活、科学研究等都有非常重要的指导作用。
作者还提出一些新概念、新思想及解决问题的新思路，如反向的平衡、本质还原、立新破旧等，这为解决实践中存在的现实问题提供了新途径，同时也引发我的思考，即“新中道”在其他领域的体现。
“新中道”是作者综合先秦诸子百家思想的基础上发展的一种新理念。
“中道”的理念注重和谐与平衡，注重在方法上避免走极端，合理把握解决问题的度，但是它也存在具体情境缺少具体方法等不足；“新中道”并未脱离原有中道传统的哲学和文化基础，而在传统中道的基础上进行了一些新的补充，其强调和谐，强调在原则基础上的包容性，反对极端化和单边化倾向。
“新中道”的理论和方法包含三个主要方面：“反向的平衡”、“结构化”与“本质还原”相结合、“改善主义”。
“反向的平衡”强调反向与正向的结合，既要从正向角度提出问题，更要从反向角度思考和论证问题。
作者谈到物极必反，欲速则不达，越是特长突出，就越需要注重纠偏，企业管理实务中学需要注重反向思考和反向纠偏，决策时应有完整的反向思考与论证。
生活中也是如此，乐极生悲的案例比比皆是，懂得什么时候踩刹车的人才是真正会开车的人，不要被自己已获的成就沾沾自喜，时刻要对自己及周围事物进行反思，往往被忽略的地方就是最致命的，因此生活中既应正向前进，又不能忽视反向思考。
管理的本质——管理哲学散论之一
竹州 并 是一个』 体的尔两 ，而是一个抽象 宽泛的 慨念 从广 义来看 ，僻 的对象卡Ｈ当广泛 ，既包括对组织 叶ｌ的人 、财 、物 、事 、信息等的组织协调 ，也包括人对 自 己ｒｆ，ｊｍｔｌ＇￣ｊ、情绪 、财物 、信息等的掌控 ，儿 涉 歧人类活 动的符 个力‘ ，包 罗万象 再延伸开来 ，所ｌ彳『群埚动物都 存ｔｉ－ ７僻州现象 ，如猴群 、ｉ！Ｊ『ｌｉ群 、象群 、羊群 、鹿群 、蜂群 等 鄙 婴 领带 队进 群体活动 ．只小过动物 。领的管理
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三力竞争法则
• 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资 源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争， 三是脑力竞争。
1. 蛮野社会，体力可以统御财力和脑力; 2. 资本社会，财力可以雇佣体力和脑力; 3. 信息社会，脑力可以整合财力和体力。
企业管理哲学[1]
7 企业管理伦理
• 企业是什么性质的组织？ • 企业为什么要雇用员工？ • 员工为什么要到企业工作？ • 经济人、理性人的概念 • 员工与企业的关系？ • 契约的两个层次： 1.心理契约 2.劳动契约
企业管理哲学[1]
科学论文的阅读
企业管理哲学[1]
科学论文的阅读
一、科学论文的理论界定 二、社会科学论文的 三、自然科学论文的
四、科学论著的阅读方法
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一、 科学论著的阅读方法 （一）、科学论著的基本特征
学术性 创造性 科学性 文献性 系统性 宏阔性
企业管理哲 （一）、具备必要的社会科学知识基础和
• 人性是利己的 • 但人性是可以引导的，靠什么引导？ • 南郭先生为何滥竽充数 • 社会惰化如何产生的：1+1 < 2 • 英国人流放犯人 • 二战期间美军空军的降落伞合格率 • 韩国的汽车过隧道的收费标准 • 案例：连续听课三天的动力机制分析
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委托—代理问题
• 案例：主人与小花猫 • 委托—代理问题 • 组织就是一系列委托—代理关系的总和 • 契约关系产生的原因 • 道德风险/逆向选择 • 委托—代理关系之下的机会主义行为 • 契约精神的重要性
一、经验管理 • 特点与表现 • 利弊分析 二、科学阶段 • 特点与表现 • 利弊分析 三、文化管理 • 特点与表现 • 利弊分析
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管理的有效性分析
• 管理效果是以下变量综合作用的函数
1. 管理者：品德、能力、管理风格、人格魅力 2. 被管理者：职业化程度、个人素质 3. 企业环境：发展阶段、经营效益、团队氛围，
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6 企业价值是谁创造的
• 马克思的劳动价值学说 • 到底是谁创造了企业的价值？ • 谁是剥削企业的人？
• 个人生产率 = 个人为公司创造的价值 / 公司对个人的投入
• 前者总是被高估，后者总是被低估？ • 美国人力资源协会做过统计 • 启示：人才是便宜的，庸才是最贵的！
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企业管理哲学[1]
3 企业核心竞争力
思考与讨论 • 一棵树如何长大？ • 恐龙是怎样灭绝的？ • 是什么决定了企业竞争力？
企业管理哲学[1]
企业竞争力要素
1. 企业资源：资本资源、人力资源、市场资 源、客户资源、品牌资源、技术资源、政 府资源…
2. 治理结构：股权结构、权利结构、动力机 制
3. 企业家团队：企业家的基本素质、管理团 队和企业家后备队伍的培养
4. 产品/服务：行业或产业、产品或服务
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企业发展中的问题
• 企业问题的三种性质 1. 经营问题 2. 管理问题 3. 执行问题 • 企业问题的四个层次 1. 重要的无法解决的 2. 重要的可以解决的 3. 次要的无法解决的 4. 次要的无法解决的
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企业管理的三个阶段
修养 • （二）、在历史文化背景中进行科学的解
读 • （三）、注重人文精神的提取 • 1、 什么是人文精神 • 2、 如何提取人文精神
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• 三、 自然科学论文的阅读 • （一）、具备必要的自然科学知识的基础
和修养 • （二）、在科学史的背景中进行科学的解
群体规范，企业文化 4. 企业机制：决策机制；激励机制；发展机制；
约束机制
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4 企业的生存规则
• 羚羊为什么被吃掉？ • ——跑得慢只能被淘汰 • 强者不能淘汰弱者，弱者一定会淘汰强
者 • 市场经济的性质 • 资源有限 ——优化配置——马太效应 • 案例：京沪直达列车的不同 • 市场经济不淘汰产品，淘汰经营者的错
企业管理哲学
2020/11/3
企业管理哲学[1]
1 职业化人格
不同场合的规则
1. 政治的游戏规则 2. 企业的游戏规则 3. 家庭的游戏规则 4. 朋友的游戏规则 5. 爱情的游戏规则 6. 职业的游戏规则
企业管理哲学[1]
案例：职业心态的错位
1. 错位成民意代表 2. 错位成二花脸 3. 错位成帮主 4. 错位成老好人 5. 错位成官僚 6. 错位成自然人 7. 错位成业务员、技术员……
企业管理哲学[1]
2 企业的本质
• 企业是什么性质的组织？ • 企业的基本目的是什么？ • 企业的责任 1. 股东责任 2. 社会责任 3. 客户责任 4. 员工责任 5. 合作者责任
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案例探讨
• 案例：她该不该下岗？ • 什么是管理道德？ • 效率与公平发生矛盾怎么办？ • 如何保证组织管理中的公平？
误理念
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企业面临的风险
• 政治风险：官员变动，政策变化 • 税收风险：偷税漏税 • 劳资风险：违反劳动法 • 信誉风险：信誉破产 • 生产风险：安全事故 • 投资风险：投资失误 • 资源风险：资源枯竭或成本高昂 • 技术风险：被替代 • 市场风险：市场行情变化
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5 管理中的人性与机制
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8 企业管理的规则
正常使用的铁路
*
废弃的岔道
10个孩子
1个孩子
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如何保证管理执行力
企业管理的热炉原则 ——热火炉具备以下四个特点
1、警示性：目的不是烫，而是大家别摸 2、一致性 3、及时性 4、对事不对人
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第一个打碎玻璃的人
• 破窗效应：如果有人打坏了一个建筑物的 玻璃又得不到及时维修，别人就会受到某 种暗示去打烂更多的窗户玻璃，久而久之， 这所建筑物的所有玻璃会全部被打烂
• 企业管理中的警示作用： • 结婚70年为何不吵架？ • 格力空调：董明珠 • 销售管理的《红黄牌制度》
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管理应用：销售红牌制度
• 所谓红牌行为，即严重违规行为，属于原 则性问题，出现一次将被辞退
1. 兼做其他企业的产品，脚踩多只船 2. 截留货款/挪用货款 3. 克扣客户费用，个人从中渔利 4. 侵吞公司货物 5. 与客户和代理商合谋，分成相关费用