企业文化跟管理哲学
企业文化是企业发展的动力之源
企业文化是企业发展的动力之源企业文化是一种亚文化，是社会文化的一个重要组成部分。
企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。
企业文化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。
企业价值观念是企业文化的核心和基础。
企业发展有赖于核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的核心，是企业发展的动力之源。
第一，生产力。
优秀的企业文化是一种强大的生产力。
它能够提高劳动者的文化素质、技术水平和劳动技能，充分发挥劳动者的积极性、主动性和创造性，不断改进生产工具，提高企业的科技水平和管理水平，从而使企业文化具有强大的生产力功能。
企业文化的生产力功能是企业发展动力的基础和根本。
第二，向心力。
优秀的企业文化不仅为企业制定了科学的发展目标，而且可以使企业的发展目标为企业员工所普遍理解、认可和支持，形成巨大的向心力，使企业员工能够自觉地调整个人的追求目标，使个人的追求目标与企业的发展目标协调一致，使企业员工团结一致，齐心协力地为实现企业目标而工作，为企业发展提供导向功能。
第三，约束力。
企业文化的内容不仅包括企业的规章制度，而且包括企业的思想作风、伦理道德、价值观念和行为方式等。
企业文化的内容告诉员工，什么是应该提倡的，什么是应该反对的。
这就使企业文化具有硬约束和软约束两种约束力，实现外部约束与自我约束、有形约束与无形约束的统一。
企业文化对企业员工具有约束功能。
第四，凝聚力。
企业文化是一种粘合剂，它会从思想上、精神上增强企业的凝聚力。
在良好的企业文化中形成的团队精神、集体主义，能使企业员工树立强烈的企业意识，把自己的命运与企业的命运联系在一起，使企业员工紧密团结起来，自觉自愿地把自己的智慧和力量凝聚到一起，与企业融合在一起，从而对企业产生强大的凝聚力。
企业管理哲学分析
企业管理哲学分析企业管理哲学是指企业追求长期稳定发展的理念、思想和方法论，是企业在运营过程中所倡导的管理文化和管理方式。
在现代化社会，企业管理哲学已经成为企业经营成功的关键。
一、企业管理哲学与企业素质企业管理哲学是企业成功的关键，是企业的核心竞争力。
企业管理哲学需要内在动力的支撑，这个内在动力就是企业素质。
企业素质的提高是企业管理哲学的基础，同时也是企业长期发展的基础。
企业管理哲学与企业素质的相互依存、相互促进关系，构成了企业成功的重要保障。
二、企业管理哲学与员工素质企业管理哲学需要员工在不断学习和提高自身素质的基础上，贯彻执行。
员工是企业的血脉，员工的素质直接影响到企业的发展。
优秀的员工能够创造出优秀的工作成果，为企业增加经济效益。
企业管理哲学需要通过培养员工、提高员工的工作技能和职业素质，增强员工的创造力和创新能力。
三、企业管理哲学与企业文化企业文化是企业管理哲学的重要组成部分之一，是企业核心价值观、行为准则、管理理念的体现。
一种积极向上、始终贯彻落实的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，营造一个团结友爱、相互尊重、互相合作的工作环境。
企业管理哲学需要通过塑造良好的企业文化，引领员工的行为和思想，推动企业的正向发展。
四、企业管理哲学与市场竞争力市场竞争是企业的一大挑战，企业管理哲学需要通过不断开拓和创新，提高企业的市场竞争力。
企业管理哲学需要关注客户需求，提高产品品质、服务质量和客户满意度。
同时还需要通过掌握市场信息、把握行业趋势，不断改进企业的经营模式和战略规划，提高企业的市场竞争力。
五、企业管理哲学与社会责任企业管理哲学需要把社会责任放在重要位置。
企业是社会的一部分，应该积极承担社会责任，维护社会公平和稳定。
企业可以通过推进环保、公益慈善、员工福利等方面的工作，增加自身的社会声誉和公信力，为企业的可持续发展提供保障。
结语企业管理哲学是企业成功的关键，需要不断去强化、提高，无论是企业素质、员工素质、企业文化、市场竞争力还是社会责任都需要不断加强。
管理哲学视域下的企业文化建设
管理哲学视域下的企业文化建设企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的共同的的价值观、行为准则、信仰和习惯。
它反映了企业内部的管理方式和外部的企业形象，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
在当今全球化的市场环境下，企业文化的建设已经成为企业管理的重要议题。
管理哲学作为管理学的分支之一，提供了新的思路和方法来指导企业文化的建设。
本文将探讨管理哲学视域下的企业文化建设，为企业管理者提供新的思考与启示。
管理哲学视域下的企业文化建设，强调以哲学思辨和哲学理论为指导，倡导企业注重价值观、道德准则和人文关怀。
管理哲学注重对企业经营活动内在逻辑和普遍规律的深刻思考，以德行、智慧、美德为核心，倡导追求真、善、美的价值追求，提倡以人为本的管理理念。
在管理哲学视域下，企业文化建设需要从哲学的角度出发，注重对企业内在精神和管理方式的深层变革。
管理哲学视域下的企业文化注重创新与变革。
管理哲学倡导企业在发展过程中不断实践和创新，重视企业内在的思想、观念和文化传统的变革。
企业文化建设要以哲学的智慧来引领，不断拓展思维空间，更新管理理念，推动企业内在文化的创新和变革。
管理哲学视域下的企业文化注重道德与责任。
管理哲学倡导企业经营活动注重道德伦理，追求高尚的品行与价值追求。
企业文化建设需要树立正确的道德观念和价值观念，要求企业管理者切实履行社会责任，把企业文化建设纳入到社会责任的范畴中来，通过道德化的经营来提升企业的社会形象和品牌价值。
管理哲学视域下的企业文化注重人本主义。
管理哲学强调以人为本，在企业文化建设中要尊重员工的人格和尊严，关注员工的全面发展和幸福感。
企业文化建设需要以人为本，注重营造和谐的人文关怀氛围，鼓励员工发挥个人的才华和创造力，增强员工的归属感和认同感，引导员工形成积极向上的文化心态。
在管理哲学视域下，企业文化建设需要以哲学的思维和方法来指导。
企业管理者要以哲学的智慧来审视企业文化的内涵和特点，深入挖掘企业文化内在的智慧和精髓，树立正确的文化观念和文化认知。
企业文化与管理哲学
企业文化与管理哲学企业文化作为企业发展中的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。
企业文化是企业内部的精神状况，是企业的价值观念和经营理念的体现。
企业的管理哲学则是企业的管理体系和思维方式，是企业取得成功的重要保障。
企业文化的重要性企业文化的建设是企业长期发展的重要保障。
企业文化是企业生存与发展的灵魂，是企业道德观念的体现。
企业文化的建设应以企业的价值观念为基础，以企业的经营理念和文化传承为核心，以企业的员工素质和精神领导为重要支撑。
企业文化是企业内部凝聚力的源泉，是维系企业一直发展的因素。
企业文化的建设企业文化的建设需要由企业领导发挥积极的作用。
企业领导应以自己的价值观念为导向，以企业员工的实际需求和群体利益为重要依据，协调企业内部矛盾，培养企业共同价值观，促进企业内部和谐与稳定。
企业文化的建设要注重人本主义，注重人的感情和价值观的培养，加强企业员工自我创新能力和团队精神的培养，提高企业员工素质和职业道德，塑造企业从事科技创新和技术发展的企业精神氛围。
管理哲学的内容管理哲学是企业管理的基础，是企业规范操作和培养企业核心竞争力的基础思维。
管理哲学的核心内容是科学合理、高效规范、创新卓越。
科学合理是指企业管理要遵循科学原则，注重管理和生产中的科学规划、科学决策和科学控制。
高效规范是指企业管理要具有高效率和规范性，注重优化企业流程和作业，加强企业目标的规范化和管理化。
创新卓越是指企业管理要具备创新思维和卓越品质，加强企业创新和市场竞争力，以提升企业核心竞争力。
管理哲学的应用管理哲学的应用是企业取得成功的重要保障。
管理哲学的具体内容和应用可以从以下几个方面入手。
第一个是项目管理，即规划和控制企业运营中的项目。
第二个是绩效管理，即通过管理员工的绩效来提升企业的竞争力。
第三个是流程创新，即通过优化企业内部的业务流程来提高企业的效率和质量。
第四个是品牌管理，即通过全面展示企业品牌的实力和形象来提升企业的市场竞争力。
道家之企业文化
道家之企业文化道家企业文化道家企业文化是指企业在经营管理过程中，基于道家哲学思想，注重和谐、平衡、自然和智慧的管理理念和文化传统。
道家企业文化强调以道为本，尊重自然规律，注重道德修养，提倡和谐共生，鼓励员工自由发展，努力创造共赢的价值观念。
在现代商业社会中，道家企业文化的理念和价值观已经得到越来越多企业的认同和应用，成为推动企业持续发展的重要动力。
道家文化的基本理念是尊重自然、追求和谐、注重智慧。
在道家思想中，自然是万物的根源，宇宙万物的运行都遵循自然规律。
企业应该像自然一样，注重平衡，追求和谐，顺应自然规律发展。
在企业管理中，应该尊重员工的天性，给予他们自由发展的空间，培养员工的智慧和创造力，促使企业和员工达到共赢。
道家企业文化的核心是和谐共生。
和谐共生是指企业内部员工之间的和谐共处，同时也是指企业与外部环境的和谐相处。
企业内部的和谐共生，是指营造良好的员工关系，鼓励员工之间的协作与共享，激励员工的创造力和创新意识，建立团队合作精神，形成共赢的文化氛围。
而企业与外部环境的和谐共生，是指企业与社会、环境、利益相关者之间的和谐关系，通过环保、公益等行为，关注社会责任，建立企业良好的形象。
和谐共生使企业在竞争中保持内外和谐，协调企业的利益与社会的利益。
道家文化还提倡以道德为基础。
在道家思想中，道德是人与人相处的基本准则，也是企业与员工、企业与社会相处的基本准则。
企业应该注重提升员工的道德修养，塑造良好的企业文化氛围，建立企业的社会责任意识和品牌形象。
只有秉持高尚的道德情操，企业才能获得员工的尊重与信任，也才能在商业社会中立于不败之地。
道家企业文化的核心是相应化，即顺应时势兴衰。
道家思想主张顺应自然，以时势为重，追求自然的变化和发展。
企业需要及时调整策略、改变思维，适应市场的变化。
企业在发展过程中应该认识自身的优势和劣势、机遇和挑战，及时调整战略和战术，使企业始终保持活力和生机。
在道家企业文化的基础上，建立起了一整套独特的企业管理体系和管理思想。
企业文化是分为哪三个层次
企业文化是分为哪三个层次企业文化是分为哪三个层次企业文化是企业的结晶，是企业的标志。
一般分为哪三个层次？下面是店铺为你整理的企业文化的三个层次，希望对你有帮助。
管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。
1、精神层精神层是企业文化的核心和主体。
企业文化的精神层包括以下6个方面：（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。
是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。
（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。
（3）企业经营哲学，它是企业领导煮实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。
一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。
企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。
（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分（6）企业宗旨。
这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。
管理哲学功能
管理哲学功能
管理哲学是一种关于如何管理和领导组织的思想体系。
其主要功能在于提供一种理论支持，帮助管理者更好地理解和处理组织内部的问题。
其功能主要包括：
1. 理论支持：管理哲学提供了一套完整的管理理论，帮助管理者更好地理解和处理组织内部的问题。
2. 指导实践：管理哲学为管理者提供了有效的指导和方法，使其能够更好地应对组织内部的挑战。
3. 增强管理能力：管理哲学的学习和应用可以帮助管理者不断增强自己的管理能力，提高管理水平。
4. 促进团队协作：管理哲学强调团队协作和沟通，在实践中可以促进团队协作，提高组织的绩效。
5. 提高员工满意度：管理哲学注重员工的尊重和发展，可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失。
6. 建立企业文化：管理哲学强调企业文化的重要性，可以帮助企业建立良好的企业文化，提高企业形象和声誉。
总之，管理哲学是现代管理的重要理论基础，其学习和应用可以帮助管理者更好地处理组织内部的问题，提高组织的整体绩效。
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企业文化管理是最高层次的管理哲学
企业文化管理是最高层次的管理哲学管理学简单地说就是通过各种各样的方式实现秩序和效率。
传统的企业管理理论通常以理论框架来设置企业的组织系统，通过各种规章制度来约束企业成员的行为方式，从而建立起企业发展的目标、战略及规划。
但是，随着人本理论的兴起，现代企业管理已经逐步从以约束和制约为导向的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式转变，其中渗透了企业文化的理念。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业规章制度和物质现象为载体的一种“经济文化”。
它是企业和企业员工在经营生产过程和管理活动中逐步形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。
它界定了本企业与其他企业有别的角色，它是一种引导与塑造员工态度和行为的机制，它能促进员工对企业的认同大于对个人利益的追求，同时又能传递给企业成员一种身份的感受，从而将一些看不见的东西融入企业成员的日常行为，成为企业全体成员所共有的价值体系。
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，从管理的角度看是为达到管理目标而应用的管理手段。
企业文化管理与传统管理思想有所不同，传统管理思想是把人当做机器管理，以追求效率为中心，以追求利润最大化为目标，寻求企业管理数量化、精确化、硬性化，忽视人的因素，如过分强调企业的制度和纪律，对员工采取命令式的管理方式，使企业与员工间变成纯粹的雇佣与被雇佣关系，脱离了企业的文化纽带。
这样企业自然会僵化，导致员工的积极性和自主性下降，损害企业的凝聚力。
而企业文化管理已从强调对物的管理转移到对人的管理，人在管理中的地位和作用越来越受到重视。
随着科学技术的不断发展，面临“把人作为发展的中心”的知识经济时代的来临，高质量的人力资源对于企业的决定性作用越来越突出，企业文化管理强调尊重人，依靠人，凝聚人，激励人，发展人，为员工创造良好的工作条件，为他们树立共同的企业奋斗目标，激发其积极性和创造性，增强其主人翁意识，使他们在实现企业价值的同时完成自身的提高，实现自身的价值。
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企业文化与管理哲学
企业文化已成为现代企业管理的最前沿话题，它是企业获得市场竞争优势，确保可持续发展的根本保障。
企业文化与管理哲学之间存在密切的联系。
基于管理哲学的视角，研究企业文化特征，剖析企业文化的实质，能够更好的理解企业文化，不断提升企业文化的管理水平。
1.企业文化与管理哲学的关系
企业文化指企业全体员工共有的观念、信念、价值和行为准则，以及由此产生的行为模式。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工之间能达成共识，形成心理契约。
企业文化强调了战略、结构、体制、技能、作风、沟通、人员关心等管理的软要素，它表述了一家企业如何选择正确的战略、采取正确的方法、获取组织成员共同支持的行为方法等。
企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。
优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。
由于管理哲学蕴含着企业文化的基本内涵，因此，借助企业文化的巨大能量，企业能有效地实现预定的管理目标。
企业文化是企业管
理的灵魂，它为企业构建有竞争里力的管理与运营体系提供强有力的支持与保障。
企业文化蕴含着管理哲学的精髓，它在市场竞争过程中具有无可替代的突出作用。
大凡成功企业都有良好的企业文化。
企业文化是竞争对手不可模仿的，它是企业宝贵的无形财富，也是构成企业核心竞争的重要内容。
当前企业的竞争，已经不单纯是产品的竞争，渠道的竞争，价格的竞争，技术的竞争，或者服务的竞争，它是更高层次的文化的竞争。
2.中西方企业文化差异及管理哲学的体现
中国和西方国家的企业文化具有典型的地域性思维差别，由此形成了价值观体系和评价标准的差异。
换言之，在中国企业中可能是正确的事情，而在日本、美国等企业可能就是错误的。
作为企业文化核心内容的价值观体系，主要包括：价值基础、价值目标、实施途径和约束机制四方面。
中国和西方的价值基础统称划分为：个人主义或者集体主义；中西方的价值目标可划分为：讲求物质主义，或者精神主义；中西方的实施途径可划分为：科学主义或者德化主义；中西方的约束机制可以划分为：法治主义和人治主义。
从价值基础来看，在美国等西方国家的企业里，企业文化的价值观强调个人英雄主义，追求个人能力、奋斗、进取等，在这些企业的员工，更多的是关注自己的衡量标准，而很少关注别人怎么评价。
而
中国的企业更多强调别人怎么评价，推崇集体主义，认为个人是集体的组成部分，中国人有“猪爬出名人怕壮”的普遍情结。
从价值目标来看，在美国、英国等西方国家的企业里，追求卓越的价值观是社会认同的标准，富人在社会得到尊重。
中国的文化传统则存在商人“重利轻义”的思维，较少强调物质利益，普遍推崇自我修身，无为，禁欲。
“知足常乐”、“小富即安”成为中国企业员工的普遍心态。
从实施路径来看，欧美国家企业员工的表现理性，管理是建立在科学、逻辑、系统分析的思维基础之上，正确与错误的判断标准非常明确，他们以结果作为评判标准。
中国的企业管理充满感性，“独善其身”、“修身、齐家、治国、平天下”是普遍追求的价值观。
在中国的企业里，对错标准很模糊，既要考虑结果，还要考虑伦理、时间、地点、背景，缺乏管理的科学“尺度”，实践可操作性差。
从约束机制来看，欧美等西方国家的企业管理的主要假设是：人性是恶的，它强调法律、制度对人的行为予以规范。
认为人与人之间是契约关系，市场原则是主要的价值倾向。
中国文化认为：“人之初，性本善”，强调人与人之间和谐，在中国的企业里，关系、面子相对于相对法律、市场和制度来说，有时候更显得重要。
中国企业的市场经营，关系和人脉非常重要。
等级观念、长官意志等普遍存在。
由于中国和西方国家的企业文化差异，导致了管理哲学应用的巨大差别。
美国、英国等西方国家的企业文化的形式相对简单，主要是核心价值观，以及相应的管理体系和规范的流程，他们注重内容不讲求形式，对企业文化建设投入较少，文化是潜在的。
他们的企业管理较为完善，更多侧重于战略、品牌、人力等管理，管理还没有上升到管理哲学的境界。
中国企业文化大多处在探索阶段，相对零散，主要侧重于企业形象设计和门面包装等，企业管理以经验管理为主，科学管理水平较低，企业文化与管理的交融性差。
但是，中国企业的文化和管理中蕴含着几千年历史文明传承下来的管理哲学的底蕴。
3.现代企业文化与中国古代管理哲学的渊源深厚
我国古代文化历史悠久，蕴含着很多管理哲学的基本原理。
企业文化的核心价值理念可从我国古代管理哲学中找到其蕴含的精髓和源泉。
企业文化强调的分层管理和有序性与我国古代管理哲学理念有很深渊源。
美国、欧洲等西方国家的科层制管理是企业文化的基本能内容之一，它与《周易》的一些观点极为相似。
《周易》的《序卦》中提到：“有天地，然后有万物。
有万物，然后有男女。
有男女，然后有夫妇。
有夫妇，然后有父子。
有父子，然后有君臣。
有君臣，然后有上下”，这体现了《周易》认为社会中的人有不同的层次，分属
不同等级和不同组织当中，在不同的组织中各负其责，各司其职。
现代企业文化和企业管理的有序性也与《周易》的有序性理念非常吻合，《周易》体现了三个方面的有序性，一是六十四卦的有序性。
六十四卦由乾坤两卦所生，在此基础上从屯开始直到既济、未济而结束，秩序严密；二是事物发展演化的有序性，《系辞》提到：“是故《易》有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦生吉凶，吉凶生大业。
”“大业”在《周易》中指经济活动，可引申为各种事业，里面有内在逻辑顺序；三是六十四卦中每卦本身也是有序整体。
每卦都有阴阳二爻组成。
六爻中有上中下的天然顺序或秩序并分别对应着天道、地道、人道。
企业文化目标与价值观与我国古代文化蕴含的管理哲学具有渊源。
《周易》主张管理要有特定的目标（“盛德”），要不断更新。
《易传》的“富有之谓大业”（《系辞》）可理解为经济富足。
企业文化的价值观内涵与《周易》的道德追求有所吻合。
《易传?系辞》指出“是故《履》，德之基也；《谦》，德之柄也；《复》，德之本也；《恒》，德之固也；《损》，德之修也；《益》，德之拾也；《困》，德之辨也；《井》，德之地也；《巽》，德之制也”，它对道德的基础，施行、修养和充裕道德的方法及巩固道德的途径，检验道德的标准进行了立体化探讨。
中国“国学”兼容了管理哲学的丰富内涵，并与中西方的企业文化存在千丝万缕的联系。
据报道，今年10月24日中国人民大学将与
赛迪顾问就管理哲学的企业实践作深入研讨，召开管理哲学论坛，这将对管理哲学研究和实践应用起到积极的推动作用。
国学实质是中国文化和中国传统哲学，它包括：河图洛书和易经哲学传统。
也有学者将其分为“八卦九宫”之型，即：“易学道家（太极八卦）、阴阳五行（乾卦）、佛家墨家（兑卦）、法家（离卦）、兵家（震卦）、儒家（巽卦）、纵横家（坎卦）、名家（艮卦）、杂家农家（坤卦）等。
中国的儒家文化、兵家文化（孙子兵法等）已成为美国、日本等成功企业学习的典范，很多企业从中系统学习并植入企业文化和管理实践当中，取得了显著的成效。
现代企业很多管理理念与中国文化、管理哲学相呼应。
中国文化主要有三大思想来源：道家、儒家和法家。
其中：道家主张“无为而治”，提倡尊重客观规律，减少人为的干涉。
儒家倡导"人之初，性本善"，强调教育和感化。
法家则认为“人之初，性本恶”，强调法律的惩戒。
现代企业管理的三个层级：高层、中层和基层管理者总体可对应我国古代文化的不同哲学管理理念，其中：企业高层应以道家思想管理下属，要善于发现并遵循客观规律；企业中层管理者要以儒家思想管理下属，善于进行道德教育和示范带动作用；基层管理者应以法家思想管理下属，严格执行规章制度，强调执行力。
4.国内外部分企业实践折射的管理哲学分析。