企业管理哲学论
企业创新与管理的整体理论框架
企业创新与管理的整体理论框架随着经济发展的不断推进，企业的创新能力和管理水平成为了影响企业竞争力和发展的重要因素。
为了提高企业的竞争力，建立一套完善的企业创新与管理的整体理论框架是必不可少的。
本文将从企业创新和管理两个方面探讨这个问题。
一、企业创新的理论框架要建立一套完善的企业创新理论框架，需要考虑创新的内涵和外延。
创新是指企业在实际经营中通过不断开拓新领域、新业态，推陈出新的过程。
从外延上来说，创新可以分为产品创新、流程创新、战略创新、组织创新和模式创新等各种不同类型。
从内涵上来说，创新包含了技术创新、管理创新、文化创新等方面。
在这个基础上，我们可以建立起企业创新的理论框架。
企业创新的理论框架可以拆分为三个层面。
第一层是创新理念、战略和文化，即企业内部的创新氛围和创新文化。
企业需要有明确的创新理念和战略，营造宽松的创新文化氛围，鼓励员工创新和不断尝试。
第二层是创新能力，包括技术研发能力、市场营销能力、资源整合能力等。
企业需要有专业的研发团队和市场分析团队，不断提升自己的核心竞争力。
第三层是创新机制，包括内部研究和开发、外部合作、共创等。
企业需要不断寻求和整合内外部资源，打造创新生态系统。
二、企业管理的理论框架企业管理的理论框架也需要考虑内涵和外延两个方面。
从外延上来说，企业管理可以拆分为战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理和市场管理等方面。
从内涵上来说，企业管理包含了管理模式、管理手段、企业文化等方面。
由此可以建立起企业管理的理论框架。
企业管理的理论框架可以拆分为四个层面。
第一层是管理理念和战略，即企业内部的管理哲学和管理战略。
企业需要有清晰的目标和计划，营造开放和创新的管理氛围。
第二层是管理手段，包括团队协作、流程改进、绩效评估等，这些手段是提升管理效率和效果的重要方式。
第三层是人力资源管理，包括员工培训、激励机制、绩效管理等。
企业需要建立起激励机制，激发员工创新和工作热情。
第四层是市场管理，包括市场开拓、产品定位、营销策略等。
m理论
著名经济学家熊彼特认为：企业家是创新的核心，他的职能是实现“创新”、引进“新组合”。
管理学权威德鲁克则认为变革是正常的，社会中、特别是经济中的主要任务是做出某种与众不同的事情来，而不是把人们已经在做的事情做得更好一些。
当今，真正在变化的不是技术，而是技术的根本概念。
技术的原动力，正转移到一种新的模式上，或许我们可以称之为有机模式，它是围绕着信息而不是围绕着机械能组织起来的。
在今天，信息革命加快了全球经济发展的进程，使全球化从理论阶段迅速走向现实，形成多维度的经济、文化及社会生态的相互依存关系。
因而，各国的企业家如果不能纳入围绕着信息组织起来的有机模式，都将陷入艰难的境地。
在这种压力之下，管理的理念正在发生根本性的变革，促使管理从科学管理和人际关系管理，向人性化管理转化。
而人性化管理的一种新理论，就是根本区别于X、Y、Z三种管理理论的M理论。
这是一种人性化管理的理论，有机的管理模式。
关于Ｍ理论，本文简要地从管理哲学、管理方式和管理模式三个方面论述如下。
一、管理哲学所谓Ｍ理论，无论如何界定，人性化管理都是根本。
而所谓的人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人，以人为本位的企业管理。
但这还远远不是“人性化”——彻底依照人性来管理企业。
更为重要的问题是如何重视人这种“资源”。
无论是把“人”当为一种特殊的“物”，依照物的规律来加以利用，还是把“人”当为一种动物，即使是“有理性的动物”来加以利用，都已经是过时的理论。
前者被归结为Ｘ理论，人被当成一种遵循物的一般规律性的“资源”，可以用科学方式来提高它的利用率；后者被归结为Ｙ理论，人被当成一种“有理性的动物”，可以遵照他的群居规律性——人际关系方式来提高它的利用率。
而Ｚ理论则是把两者叠加起来，人不但是“物”，也是“有理性的动物”，必须兼用科学方式和人际关系方式来提高对它的利用率。
当代的理念则有了本质性的变化：人性化管理。
在企业管理中，人这种“资源”——特别称为与物的资源有别的“人力资源”，它不仅仅具有一般“物”、“有理性的动物”所具有的规律性，更具有自己特殊的规律性——人性。
吉利企业文化经营哲学浅析
吉利企业文化经营哲学浅析部门：吉利动力总成有限公司岗位：企业文化岗作者：刘奕二零一零年七月三十一日免责声明本文不可避免的带有浓厚的个人观点，对其中所论述的事情只是就事论事，不针对任何人。
下文仅供参考，笔者不负任何法律责任。
摘要：本文介绍了吉利企业文化旧有体系和新体系，并对吉利企业文化的核心《吉利企业文化大纲》从经营哲学方面做了一个浅析。
文章着重分析了吉利企业经营哲学中的民主观念、社会观念、效益观念、创新观念、竞争观念等，对其中一些观念的实践也在相应章节做了简单列举和分析。
关键词：吉利企业文化吉利企业经营哲学哲学实践目录一、吉利企业文化概论（一）吉利旧企业文化概论（二）吉利新企业文化概论二、吉利企业经营哲学浅析（一）吉利企业经营哲学体系（二）民主观念（三）社会观念（四）效益观念（五）创新观念（六）竞争观念（七）其他观念参考文献2006年10月，吉利收购锰铜公司，以23%的股份成为该公司最大股东，开创中国企业控股外国汽车企业先河。
2009年3月，吉利闪电般收购全球第二大自动变速箱公司—澳大利亚DSI，吉利100%控股，被业界喻为金融危机中汽车行业最成功的收购案。
2010年8月2日，吉利与福特正式交割世界豪华品牌之一的沃尔沃轿车，吉利100%控股，创造了中国汽车工业并购史上的又一个奇迹。
吉利在汽车行业里一没有资金优势、二没有技术优势、三没有人才优势，在一片质疑声中不仅造出来轿车，而且还造出了老百姓买得起的好车，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车企业行业十强，成为中国自主品牌的主力军。
吉利取得上述令人瞩目的成绩，创造了一个又一个奇迹，这与吉利人优秀精神是分不开的。
或者说，在吉利企业文化潜在影响下，吉利全体员工秉承了李书福等老一辈吉利人的优秀精神，一起推动了企业目前的发展。
（一）吉利企业文化概论企业文化，或称组织文化，是一个组织有其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
管理学奠基人彼得德鲁克的思想和理论
管理学奠基人彼得德鲁克的思想和理论一、引言管理学奠基人彼得德鲁克是20世纪最重要的管理思想家之一，他对现代管理学的理论与实践做出了杰出贡献。
德鲁克的思想和理论具有广泛的应用性，不仅对企业管理，而且还涉及政府、非营利组织等领域。
本文将从生平背景、管理哲学、企业战略、人力资源管理等方面进行探讨。
二、生平背景彼得德鲁克(1909~2005)是一位跨领域的学者，他在经济学、社会学、政治学、管理学等多个领域进行了深入研究与思考。
他的著作涵盖了管理、经济、社会、文化等方面，主要有《经营的实践》、《现代企业的实质》、《新经济与管理秩序》、《社会进步的使命》等。
三、管理哲学德鲁克认为管理的首要目标是打造更加有效率、灵活、结果导向的企业，并通过与不同层级的员工进行交流和沟通来推动企业内部的协作与创新。
他提出了“管理者的职责”、“有效战略的构建”、“合理的人力资源管理”等经典观点，成为商业管理领域的著名思想家。
四、企业战略德鲁克提出，一个企业应该从客户需求和市场环境出发，以在业界拥有持续优势的基础上，推动企业的发展，创造更大的价值。
他针对企业如何制定战略及其执行程度提出了“管理的根本任务就是把思想付诸行动，确保战略的执行”这一重要观点。
此外，他认为企业必须关注社会责任并积极参与社会事务，实现可持续的经济利益和社会效益。
五、人力资源管理德鲁克认为人才是企业中最重要的财产，他提出了“与员工达成共识合作共赢”、“员工应该可以控制自己的工作内容和方式”等重要观点。
他还提醒企业领导者应该充分了解员工长处、短处和发展需求，并不断鼓励员工创新研发，推动企业实现持续的创新和发展。
六、总结彼得德鲁克的管理思想和理论在当今商业管理领域仍然具有广泛的应用性，特别是在企业战略、人力资源管理、组织变革等方面。
他通过对企业管理中的实践和理论的联系进行了深入研究，引领了20世纪管理思想的发展，对21世纪的商业管理产生了积极影响。
企业家管理思想与经营哲学
德鲁克论CEO的职责 的职责 德鲁克论
CEO是 。组 织内部只有 ， 结果存在于组织 的 。这意味着CEO应当仔细思考在 他们的组织内有什么信息，组织的外部又有什 么信息，以及如何组织这些信息。到目前为止， 只有少数CEO这样做了。整合组织内外的信 息是未来的主要工作之一。
德鲁克论CEO的职责 的职责 德鲁克论
但是绩效不是“底线”，还要树立榜样。这需 要 。只要在这两方面—经营绩效和 作为榜样—不过线，就应该有绝对的宽容和最 大程度的多元化。
决策不是在掌声中做出的
意见分歧甚至冲突都是必要的，实际上也是求 之不得的。没有分歧和冲突，就不会有理解； 而没有理解，就只有 的决策。
领导力不是“魅力” 领导力不是“魅力”
基业为何长青
摩托罗拉公司
本公司目的是光荣地为社会服务。
沃尔玛公司
我们存在的目的是 。 。
通用电气公司
通过技术与创新
默克公司
我们的工作是维持和改善人类的生活。衡量我们一切行动的价值 的标准是我们在这方面取得的成就。
松下幸之助的使命
我的使命不应该只是为了松下，而是战胜贫穷，实现民众富有。 怎么办？那就是大量创造民众所需的产品，为民众创造更多的财 富。什么时候我们的产品像自来水一样成为人们时刻离不开的重 要产品，做到既方便又便宜地满足民众需要，贫穷就会消失。 这个设想，需要许多时间，可能要2~3世纪，但永远不要放弃这 个看法。从今天起，这个遥不可及的梦想、神圣的呼唤，将成为 我们的理想和使命，让我们分享为追求这个使命带来的乐趣和责 任吧！为后代人幸福努力奋斗！
小组讨论
您工作中的最大乐趣？
作为一位管理者，您在工作中遇到的最大挑战 是什么？
本课程学习目的
构建管理语言 统一管理思想 达成组织目标 实现个人价值
华住企业哲学读后感800字
华住企业哲学读后感800字全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：《华住企业哲学读后感》华住企业哲学强调“服务至上”，这是其企业文化的核心所在。
华住酒店集团一直将客户的需求放在首位，始终秉承“以客户为中心”的经营理念。
无论是在服务设计还是在服务实施过程中，华住都力求做到让客户感受到周到、细致的服务，让客户感到宾至如归。
这种以“服务至上”为宗旨的企业文化，既是华住酒店成功的秘诀，也是它与众不同的竞争优势所在。
华住企业哲学强调“重视团队建设”，认为团队是企业成功的关键。
在华住酒店集团内部，团队合作和协作精神被视为最重要的素质，员工之间要互相尊重、信任、支持，共同努力为企业的发展贡献力量。
这种团队合作的文化氛围让华住的员工们感到凝聚力强大、彼此之间互相牵绊，形成了一支战无不胜、攻无不克的团队。
华住企业哲学强调“创新驱动”，认为创新是企业发展的源动力。
在竞争激烈的市场环境中，要想脱颖而出，就必须不断创新，不断推陈出新。
华住酒店集团一直鼓励员工们敢于开拓、勇于尝试，为他们提供创新的舞台和机会。
正是由于这种鼓励创新的企业文化，华住酒店集团在市场上保持了一贯的竞争优势，成为许多酒店企业的学习榜样。
华住企业哲学强调“以诚待人”，认为诚信是企业立足之本。
在商业社会中，诚信可谓是企业做人做事的准则，也是企业的生存之道。
华住酒店集团一直以来都秉承诚信守信的原则，与客户、员工、合作伙伴都建立了长期稳定的合作关系。
这种以诚待人的企业文化，不仅赢得了广大消费者的认可和信赖，更赢得了员工的尊敬和团结，使得企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。
在接下来的工作和学习中，我将更加注重团队合作、服务至上；积极推动创新、以诚待人，努力践行华住企业哲学，将其内化为自己的行为准则和处事原则。
相信在不久的将来，我也能像华住酒店集团一样，在各行各业中脱颖而出，成为一名优秀的职业人才。
【800字】第二篇示例：华住企业哲学中最让我印象深刻的是“以顾客为中心”的理念。
大道无为—道家思想与企业管理
大道无为—道家思想与企业管理大道无为—道家思想与企业管理道家思想是中国古代哲学的重要流派之一，在企业管理领域也有着深远的影响。
道家思想的核心理念是“大道无为”，强调“无为而治”，即不做过多干预和干涉，以达到自然而然的平衡和和谐。
如何将道家思想运用到企业管理中，提升组织效能和员工幸福感，成为了现代管理者的重要课题。
首先，大道无为的理念要求领导者放下权力和傲慢，不过多干预员工的工作过程和决策。
传统企业管理常常以控制和指挥为核心，领导者往往过度干预员工，导致员工缺乏自主性和创造性，最终影响整个组织的发展。
而道家思想强调“无为而治”，领导者应该尽量给予员工更大的自由度和发展空间，相信他们的能力和判断，让他们自由发挥和做出决策。
只有在给予员工信任和自主权的情况下，他们才有更多的动力和创造力，从而推动企业的创新和发展。
其次，大道无为也要求领导者注重观察和倾听。
道家思想强调“观天之道，执天之行”，通过观察和倾听来洞悉事物的本质和运行规律。
在企业管理中，领导者需要时刻关注市场变化、员工需求和组织运行情况，以及时作出调整和决策。
同时，领导者也应该倾听员工的意见和建议，尊重员工的意愿和需求。
通过观察和倾听，领导者能够更好地把握企业的发展方向和应对策略，同时也能够建立更加紧密的员工关系，提高员工的参与感和认同感。
再次，大道无为还要求领导者在管理过程中保持平和和谦逊的心态。
道家思想主张心境平和、心态谦虚，不被私欲和功利所困扰。
在企业管理中，领导者经常会面临各种挑战和压力，需要保持冷静和镇定的心态。
只有在平和的心态下，领导者才能够正确评估问题和制定解决方案，避免偏见和决策失误。
谦逊的心态也能够帮助领导者更好地理解员工的需求和想法，与员工建立良好的互动和沟通，促进良性的组织文化和团队合作。
最后，大道无为还要求领导者关注整体和长远的利益。
道家思想强调“大道之行也，天下为公”，且“长生天地，以养万物”。
在企业管理中，领导者应该放眼整体利益，不只关注个人和小团体的利益。
企业管理者应具备的十大理念
一、企业管理中的难点与重点正所谓打江山容易守江山难，企业管理也就是守江山的过程，也有人戏说“富不过三代”，这么多的名言警句告诉我们一个真理，守好一片事业不是一件容易的是。
治理好企业也是一门很深的学问，那么你是否人事到企业管理中存在的问题了呢？是否了解企业管理的难点与重点在哪里呢？1、企业管理工作中最复杂、同时也是最简单的一个字就是：人；最大的学问是：识人、用人、管人；最难管的人是：企业中领导者的亲朋好友当中与某些关系网当中少数不遵守规章制度的人。
2、企业从管理的角度来说：就是企业的主导者（领导者）或者说管理者能否遵循企业管理的基本规律，而不是朝令夕改。
3、当获得某些专利与注册后，最怕仿冒与侵权。
4、企业最大的隐患是：内奸----是掌握、控制营销渠道与掌握关键技术的内奸。
5、企业的活力是：激励机制。
6、企业的生存：在于能否拿到满意的订单，以及研发选定某产品后的市场行情。
7、企业的利润来自：产品报价与成本控制。
8、企业最难解决问题是：客户与赊账。
9、企业最难写的规章制度是：薪资制度与奖励制度。
企业管理不仅需要制度，更需要实施，企业管理不是一句话，是一件必须长期坚持的企业工作内容。
但愿团队组建与企业发展越来越好！二、企业管理问题十大批判对企业管理的问题作做出客观和审慎的透视是我们的爱好。
某种意义上讲，我们不希望用“批判”这个词来表达对一些管理问题的看法。
但事实上，“批判”在这里却是恰如其分。
1、理念大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。
2、路线图马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。
我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。
预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。
3、战略没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。
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哲学有着悠久的历史。在中国，哲乃智的意思，顾名思义，哲学确实是智慧的代称。在西方，哲学发源于古希腊，哲学是“ Philosophy”，它是从“Philein”和“Sopia”这两个古希腊文的词衍化来的，而这两个古希腊词的意思分不是“爱”和“智慧”，因此哲学在西方统称“爱的智慧”。
从哲学那个词的演化过程来看，哲学一直被古代人看作是人类最高智慧的结晶，同时哲学指导人类进展历程的方向。在近现代历史的进展过程中，哲学的地位一直是至高无上的，因为近代自然科学的进展差不多不断证实。自然界是统一的，万事万物差不多上按照同样的规则存在与进展的，哲学作为探讨万物最差不多的存在与进展的规律的一门学问，被人们誉为科学中的“科学”，同时哲学是所有知识提炼升华的精髓。
企业的进展必须顺应市场经济进展的规律，而市场经济规律属于经济哲学重点研究的范畴，许多知名的学者、专家的哲学理论阻碍着经济进展，哲学被爱因斯坦称作“所有自然科学之母”，企业治理学在进展过程中，离不开哲学的指导。哲学的思想是博大的，只要它能被治理者掌握，就会爆发出巨大的力量，从而指导企业在竞争中战无不胜。因此哲学是企业进展指明灯。
人是万物之长，人与动物真正的区不在于人是有思想的，而动物则没有，因此思想是人具有的特性。有了思想，人也就要考 虑人生的意义和价值。假如没有了思想，人的生活也就没有了价值，因此哲学是文化的核心，它决定了人的价值观，同时哲学也阻碍着人们行为，思想凝聚在物质产品中便成了文化。文化是人的文化，是有了人才有的。企业文化的核心是企业的核心价值观，就因为企业中的人差不多上有价值观的，要使企业能够形成一种统一的核心理念，就必须深入了解人的价值观，让企业中的人都觉得企业能够带给他们人生的幸福，如此工作才是有意义的，因此企业的凝聚力自然也就加强了。同样企业文化是以企业治理哲学和企业精神为核心，凝聚企业职员归属感、积极性和制造性的人本治理理论。同时，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业经营者必须具备荣辱不惊的心态，而这种心态是需要通过哲学智慧的锻炼才能达到的。在商界的激烈竞争中能否保持一种平稳的心态往往是决定你是否能成就一番事业的全然因素。
关于哲学来讲，最差不多的确实是关于人的哲学，因此哲学简直能够称为人学。假如想使自己的企业进展更稳健、持续进展，那么哲学是必不可少的。一个优秀的企业家首先是一个哲学家，人为理想而活着，只有了解职员的需要，树立起企业目标与方向，才能吸引职员；只有满足职员需要，才能激励职员；只有了解消费者需要，才能引导消费，只有满足消费者的需要心理，才能使企业进展，而这一切都需要哲学指导，没有哲学、脱离哲学搞治理是不行的。 3 / 3
企业哲学是指导企业经营治理的最高层次的考虑模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业进展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则，是企业哲学思想的最集中体现。企业哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证考虑之后确立的差不多假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式，这其中包含了行为实施阻碍下的物化环境；企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的全然。通常，企业会在企业文化的企业理念系统部分，详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那确实是“是什么，成什么缘故”、“什么缘故存在”、“如何存在”，这也确实是企业文化中的愿景、使命及核心价值观三个概念。
总之，企业治理从全然上来讲，确实是解决人与人之间的矛盾，领导与职员、职员与消费者、职员与职员之间的各种矛盾等，而哲学在人的思想中居统帅地位，对人的一切活动具有指导作用。因此治理的一切问题都与哲学有关。它不仅能够使我们洞察人们不断进展的需求，而且能够使我们理解职员的需要，从而能够使治理者有效地协调生产与需求之间的矛盾。哲学思想是企业活动的灵魂，是企业行为的先导，它是“一只看不见的手”，支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等，企业经济运行的每一个环节、每一个层次无不渗透着经营治理思想，企业的进展 或停滞、成功或失败无不融入了正确或错误的经营治理思想。这些经营思想无不扎根于治理者的人生哲学之上，而他们的这种人生哲学确实是我们所讲的企业家精神，它是企业文化的重要组织部分，因此讲企业哲学是企业文化的核心。
什么是跨越论？所谓企业战略性跨越是指企业进展一定时期，阻碍企业进展的各种矛盾上升到十分尖锐的程度，必须在一段时刻内集中力量把它消灭掉，使其转化为企业进展的动力，从而推动企业进入另一个新的进展时期的一个过程，这确实是跨越论。任何企业如不能在其进展的关键时期实现战略跨越，必定导致死亡。跨越是一种质变的过程，而不是量变的过程。
实现经济乃至社会的跨越式进展是马克思主义的一个重要思想。在19世纪70-80年代，伟大的革命导师马克思、恩格斯形成和进展了社会主义“跨越论”的思想。1881年２月，马克思在《给维·伊·查苏利奇的复信草稿》中，明确指出在特定的历史条件下，俄国“有可能不通过资本主义制度的卡夫丁大峡谷，而享用资本主义制度的一切确信成果”。实现经济跨越式进展也是邓小平关于建设有中国特色社会主义理论的应有之义。邓小平早在上世纪90年代初期就指出：“我们国内条件具备，国际环境有利，再加上发挥社会主义制度能够集中办大事的优势，在今后的现代化建设过程中，出现若干个进展速度比较快、效益比较好的时期，是必要的，也是能够办到的。”；江泽民总书记也明确指出：“进入新世纪，进展要有新思路，进展是硬道理， 3 / 3
是新世纪我国经济和社会进展的主题”，同时强调“我国经济进展的有利条件专门多，在较长时期内保持经济的快速增长仍有专门大空间。”
纵观世界近代经济进展史，实现经济跨越式进展的例证屡见不鲜。德国在1830年往常依旧一个落后的农业国，通过进展教育和科技，生产力得到快速进展，1895年各行业产品产量超过了英国。1760年往常美国依旧落后的殖民地，通过吸引大批高素养的欧洲移民，借鉴英、德等国家实现工业化的经验，推进电力技术革命，用42年时刻就在经济和科技上全面赶超了英国。二战以后，日本用47年时刻实现了经济和技术上对美国的赶超。工业化基础较弱的“亚洲四小龙”，从上世纪60年代开始，通过30年的高速增长实现了工业化，是期间国际上经济高速增长持续时刻最长和平均增长速度最高的，这不仅打破了西方国家通过长期的经济微增长实现工业化的常规，更向世界展示了有志的后来者实施经济跨越式进展的成功范例。
由此可见，跨越不仅是整个中华民族的跨越，同时，也是中国民族企业所肩负重任，振兴中华，匹夫有责。然而我们必须清晰这种跨越绝对不是空谈的教条主义，而是必须在理论加实践的基础上，结合中国实际国情所做出积极地探究。跨越必须是具体的、历史的，必须对其做出科学的分析。既不能为所欲为地跨越历史必由之路，又不能完全重复西方资本主义的老路，必须结合具体国情，走自己的创新之路，否则，我们在理论上必定离开唯 物主义，而陷入唯心主义的“空想论”，没有思想正确指引，在实践上必定导致不切实际的瞎闯蛮干。如此会给我们的国家和企业带来意想不到的危机。
一、“跨越”是适应社会经济大环境变化和企业进展规律的要求
随着中国加入WTO，中国经济一体化的脚步差不多迈进了国际市场的大门，相对中国企业而言，我们差不多叩响了世界经济的大门，庄严地宣告中国企业站在世界行列，同时在打算经济时代的温室已不复存在。面对国际市场的竞争，商场如战场，残酷的市场竞争使我们意识到适者生存的道理，中国企业只有不断地做大、做强，才能在竞争中猎取自己的生存空间。目前，我们正处于宏观调控的经济环境下，这次宏观调控实际上民营企业受的冲击最大。
中国的许多企业昙花一现，中国民营企业平均寿命3—5年，国有企业平均寿命为7年，而财宝500强的企业平均寿命也只有40—50年，这一切讲明了企业进展过程中充满坎坷和风险。前一段时刻德隆轰然倒下，而那没有听到的、看到的，没有报道的问题企业还有专门多。曾经制造了历史而现在又行将被历史淘汰的英雄们，他们的“史诗”般的神话，正如云烟般地消散。在这一队英雄的行列中，巨人集团、郑州亚细亚商场、三株、秦池、爱多等一系列名字能够讲让人振聋发聩，能够讲他们曾经制造了 3 / 3
中国商业的历史，然而又是什么让他们走向衰落呢？导致这一切结局的缘故到底是什么缘故呢？我们如何理性的去考虑我们企业的进展之路，探究出一条保持我们企业健康持续进展道路。
几年来，我始终考虑的问题确实是如何在中国的环境下，找到一种企业健康持续进展之路，什么缘故用跨越做题目比用转型更准确？这是与社会经济环境的变化和企业进展分不开的。
（一）社会经济大环境变化的要求 改革开放初期，中国属于短期的经济时代，那时侯，企业只要生产出产品，一般不大愁利润。从那时起中国的经济保持了25年的快速增长，随着经济进展，一个行业接着一个行业从暴利走向微利甚至走向全行业亏损，再走向企业之间的整合，从而出现相对垄断，这是我们所处时代的经济规律，没有哪一个行业能够逃出那个规律。
中国改革开放的深化和我国加入WTO后，整个的商业环境和终端市场都发生了一系列剧烈的变化，这一切就发生在我们周围，能否感知这些变化确实是我们的水平问题，同时也是所有中国企业事实上都面临的问题。
暂且抛开经济一体化的冲击，信息化时代给企业的经营治理带来不同模式是显而易见。现在各种各样的治理名词、从各个角