卓越的项目管理实践V讲解材料

➢ 大家只能按照资料说明的方式进行交流；
➢ 邮件中请注明：
–From ：ation™
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案例分析
1. 优胜小组的成功经验分享 2. 待改进小组的教训分享 3. 不同角色游戏过程中的感受分享
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单元二、项目管理概述
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华成研发管理咨询公司简介
▪ 华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、 市场管理、研发管理方面的专业培训和管理咨 询服务
▪ 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培 训顾问，在深圳和北京均设有办公室
▪ 公司的核心理念：专业、务实、创新 ▪ 自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了
专业的研发管理培训和咨询服务
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课时
2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天 2天 2天 2天
2天
2天
课程清单（三）
类别
研发 支撑 管理
序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 RDM055 RDM056 RDM057 RDM058
RDM059
课程名称
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华成对企业核心价值链的理解
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课程清单（二）
类别
研发 业务 管理
序号
RDM010
RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018 RDM019 RDM020 RDM021
RDM022
RDM023
课程名称 市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 研发项目管理（R&D Project Management） 软件项目管理（Software Project Management ） 研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 产品需求管理（Requirements Management） 产品测试管理（Testing） 从样品走向量产（Piloting） 研发质量管理（R&D Quality Management） 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ） 研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D） 产品平台与共享模块的建设（CBB） 如何提升研发组织的能力（How to upgrade Process Capability of R&D） 系统工程在产品开发中的应用（The Application of System Engineering in NPD）
课时 2天
2天
2天
2天 2天 2天 2天
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单元一、案例分析
案例
▪ 将人员分成若干个小组，每组5人；
▪ 人员角色设置，任意指定5人角色为A、B、C、D、E；
▪ 游戏内容参见发放的资料（十五分钟完成游戏）；
▪ 游戏规则：
➢ 游戏开始后所有人不允许说话，只允许通过邮件（便签纸）交流；
华成咨询项目管理系列课程之PM001
卓越的项目管理实践
（Excellent Project Management Practice）
课程目录
1、案例分析
2. 项目管理 概述
3. 项目团队的 组建和项目经
理的培养
4. 项目计划 的制定
5.项目计划的 执行与监控
6.项目收尾和项 目成功的关键
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课时 2天 2天 2天 2天 1天
2天
2天
2天
2天
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课程清单（四）
类别
市场 管理
研发 IT
管理
序号 MM001 MM002
MM003 MM004 IT001 IT002 IT003
课程名称
产品市场管理（Product Marketing Management） 产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management） 新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management） 产品售前支持与管理（Product PreSale Management） 研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D） 产品数据管理（PDM：Product Data Management） 研发IT架构设计（R&D IT Architecture）
研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 研发人员职业素养（R&D Excellent Employee） 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发沟通管理（Communication Management of R&D） 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
项目管理的发展现状
进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统 的职能式管理。
－－《国际项目管理杂志》
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项目管理的发展历程
1. 始于20世纪50年代 2. 1957年杜邦停工时间由125H减为78H 3. 1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年 4. 1960后在航天、电子、食品等各行业应用 5. 今日，项目管理是各个行业不可或缺的内容