工作质量责任制考核办法

工作质量责任制考核办法

（试行）

第一章总则

第一条为了加强管理，确保大队各项工作顺利完成，不断完善考核评价体系，全面客观公正地综合评价各单位工作实绩，提高统筹兼顾能力和工作质量，促进和谐健康发展，制定本办法。

第二条考核原则

一、工作质量责任制考核（以下称工作质量考核）单项考核指标按照突出重点，结合实际，兼顾平衡的原则进行设置。

二、考核内容应围绕中心工作，加强管理，落实责任，相互协调，体现大队对各单位工作的指导和要求。

三、考核应以大队文件规定为依据，做到考核内容全面，考核程序到位，考核标准合理，便于操作。

四、坚持四个文明建设相协调的原则，考核结果与评比先进挂钩，与单位的工作质量补贴（以下称工作补贴）挂钩。

第三条组织机构

大队成立工作质量责任制考评领导小组（以下称考评小组），负责全队工作质量考核。

考评小组下设办公室，负责工作质量考核的具体组织与安排。考评小组办公室设在大队劳人处，办公室成员由大队管理部门相关人员组成。

第二章考核方式与程序

第四条考核方式

一、工作质量考核总分为100分。根据设置的单项考核指标主次程度，核定每一考核指标的具体分值。

二、工作质量考核采取扣分的形式，单项考核指标的得分由核定的分值减去扣分确定。

三、考核扣分在单项考核指标或考核内容区间的，可以内插确定相应的扣分值（一般保留小数点后一位）。

四、设立加分与罚分规定。对取得较好成绩或成果突出的，予以加分；对管理不到位，或造成经济损失，或影响单位形象的，予以罚分。

五、各单位的考核得分为单项考核指标得分之和，同时加上加分，减去罚分。

第五条考核程序

一、单项考核指标由相关机构或部门根据有关规定进行初步考核，并与相应单位沟通后，提出每一单位每一单项考核指标的得分。

二、由考评小组办公室将单项考核指标得分汇总后，确定每个单位的初步得分。然后将每个单位初步考核得分，以及扣分情况反馈给各单位。

三、各单位接到反馈信息，在5个工作日内提出本单位的意见。

四、考评小组办公室对各单位提出的意见进行协调、核实和调整，并将情况向考评小组报告。

五、考评小组进行综合考评，确定各单位工作质量考核得分。

六、由大队党委对考核结果进行最终评定。

第三章单项考核及扣分标准

第六条单项考核指标设置及分值核定

一、经济责任制指标，核定分值为20分；

二、党建与精神文明建设指标，核定分值为15分;

三、安全管理指标，核定分值为13分；

四、质量技术管理指标，核定分值为13分；

五、财务管理指标，核定分值为13分；

六、经营管理指标，核定分值为10分；

七、劳动用工管理指标，核定分值为9分；

八、行政管理指标，核定分值为7分。

第七条经济责任制单项考核及扣分标准。由大队经营承包考评小组按照《经济承包责任制实施办法》、《工程勘察类单位经济责任制考核办法》，以及大队与各单位签订的经营承包合同进行考核。

一、经济考核，核定10分。

（一）按收付实现制考核，上缴管理费后完成利润基数的，不扣分。

（二）按收付实现制考核未完成利润基数的，根据大队有关规定按权责发生制考核，上缴管理费后完成利润基数的扣2分。

（三）上缴管理费后未完成利润基数，缺口20%及以内的扣4分；缺口20%-30%（含）的扣5分；缺口30%-40%（含）的扣6分；缺口40%-50%（含）的扣7分；缺口>50%以上的扣8分。

（四）发生经营性亏损的扣10分。

实行上缴管理费考核的单位，完成上缴管理费的不扣分；未完成上缴管理费，其差额缺口按本款第3项扣分；发生经营性亏损的扣10分。

二、应收帐款回收率考核，核定5分。

（一）应收帐款回收率90%（岩土施工80%）及以上的不扣分。

（二）应收帐款回收率85%（岩土施工75%，含）-90%（岩土施工80%）的扣2分；应收帐款回收率80%（岩土施工70%，含）-85%（岩土施工75%）的扣3分；应收帐款回收率＜80%（岩土施工70%）的扣5分。

三、职工收入增长率考核，核定5分。

（一）职工收入增长率5%及以上的，或达到全队职工平均收入1.5倍以上的不扣分。

（二）职工收入增长率4%（含）-5%的扣1分；增长率3%（含）-4%的扣2分；增长率2%（含）-3%的扣3分；增长率0%-2%的扣4分；增长率≤0的扣5分。增长率≤2%，但达到全队平均收入及以上的扣3分。

第八条党建与精神文明建设单项考核及扣分标准。由大队党委办公室牵头，纪委、工会、团委配合，根据《思想政治工作和精神文明建设考核办法》进行考核评分。

考核内容主要为党支部工作、工会工作、共青团工作、女职委工作、班子建设、勤政廉政、民主管理，关注民生等。根据考核评分结果，确定该指标的得分值。

经考核评分90分及以上的不扣分；评分90分-80分（含）的扣0-4分；评分80分-70分（含）的扣4-11分；评分70分-60分（含）的扣11-15分；评分60分以下的扣15分。

第九条安全管理单项考核及扣分标准。由大队安卫处按照《安全生产管理办法》，以及与各单位签订的《安全生产目标管理责任书》进行考核评分。

经考核评分85分及以上的不扣分；评分85分-80分（含）的扣0-2分；评分80分-70分（含）的扣2-10分；评分70分-60分（含）的扣10-13分；评分60分以下的扣13分。

第十条质量技术管理单项考核及扣分标准。由大队总工办、质管处按照《质量管理办法》、《技术管理办法》等以及与各单位签订的《质量目标管理责任书》进行考核评分。

经考核评分85分及以上的不扣分；评分85分-80分（含）的扣0-2分；评分80分-70分（含）的扣2-11分；评分70分-60分（含）的扣11-13分；评分60分以下的扣13分。

第十一条财务管理单项考核及扣分标准。由大队财务处按照《财务报销规定》、《发票收据管理办法》，以及《备用金管理规定》等制度进行考核。

一、不能按时按规定提交工程项目动态月报表的，每发生一次扣1分，核定2分。

二、发票重复开具，在第二张发票开具一周内未收回其中一张的，发生一次扣1分，核定2分。