人力资源管理专题企业文化讲座.pptx

人力资源管理的痛点和解决办法ppt课件

第三章
解决人力资源存在的问题
培训学习
专业价值尊重
解决以上存在问题的办法 1、转变思想认识和法律观念 2、提高管理效率和人员素质 3、通过专业机构进行培训学习
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第四章
解决后会产生什么样的效果
此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
团队是企业发展的第一资源，也是决定企业命脉的重要资源。钢铁般的团队决定了我们在创业道路上先人一步。
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第五章
我们的优势体现
独特的盈利模式
专业价值尊重
盈利模式决定企业能否持续长久经营，从而产生利润，获得发展。
效果展示
专业价值尊重培训后源自产生什么样的效果1、提高人员综合素质，强竞争力 2、减轻就业压力，改善就业环境 3、创造就业和再就业岗位和机会 4、间接带动地方经济和社会发展
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第五章
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第五章
我们的优势体现
优质的产品和服务
专业价值尊重
优质的产品和服务，为我们扩大市场，赢得客户信赖，奠定了良好的物质基础。我们始终以“专业、价值、尊重”为宗旨，为客户创造价值，赢得尊重。以打造最具成长性的民族品牌而不断努力。

人力资源管理体系

失率。
提升企业竞争力
合理的薪酬福利体系能够吸引和保留优秀人才，提升企业的竞争力。
06
员工关系与企业文化
员工关系管理
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和期望，及时发现问题并采取措施。
员工沟通机制
建立有效的员工沟通机制，包括定期的座谈会、内部论坛等，促进员工之间的交流和意见表达。
企业战略与人力资源管理的关系
企业战略与人力资源管理密不可分，人力资源管理需要与企业战略相匹配，为企业战略的实施提供支持和保障。同时，人力资源管理也需要根据企业战略的变化进行调整和优化。
02
人力资源规划与招聘
人力资源规划
总结词
明确企业人力资源需求，制定合理的人力资源策略。
详细描述
人力资源规划是根据企业战略目标和业务发展需求，对未来一定时期内企业人力资源的需求和供给进行预测，并制定相应的策略和措施，以确保企业在需要时能够获得合适的人力资源。
3
员工参与
鼓励员工参与企业社会责任项目和可持续发展工作，提高员工的环保意识和企业公民意识。
THANK YOU
有效的人力资源管理能够满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率，提高企业的稳定性。
增强企业文化建设
人力资源管理是企业文化建设的重要手段，通过构建符合企业价值观的员工行为准则和制度体系，推动企业文化的建设和传承。
提升企业绩效
人力资源管理通过招聘和选拔高素质人才、培训和发展员工的能力、绩效管理和激励员工等方式，提升企业的绩效和竞争力。
制定具体标准
根据岗位职责和工作要求，制定具体、可衡量的评估标准。
公开透明
确保评估标准对员工公开透明，让员工了解期望和要求。

企业人力资源管理师培训ppt课件

宝洁公司招聘流程
第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
宝洁公司招聘流程
宝洁的面试由8个核心问题组成：第一，请你举1个具体的例子，说明
你是如何设定1个目标然后达到它。
为了表示宝洁对应聘学生的诚意除免费往返机票外面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行宝洁公司招聘流程第二轮面试大约需要60分钟面试官至少是3人为确保招聘到的人才真正是用人单位部门所需要和经过亲自审核的复试都是由各部门高层经理来亲自面试
广州白云技师学院，电话：-8039 11月人力资源管理师培训，HR一级， 11月人力资源管理师培训培训学校， 11月人力资源管理师培训培训课程， 11月人力资源管理师培训培训机构。
宝洁公司招聘流程
6. 一家公司 2001 年的市场销售额为 730000 件产品。已知 2001 年全年销售额是 2004 年的销售额的 50%，请问 2004 年 365 天的日销售额是多少？
7. A. 5000 件 B. 4000 件 C. 2000 件 D. 1100 件 E. 1000 件
A. 36 公斤 B. 54 公斤 C. 121 公斤D. 160 公斤 E. 216 公斤
宝洁公司招聘流程
5. 一座高层建筑办公楼使用一台电梯通达各层。如果每层楼的高度是 5 米，而电梯的升降速度为 7.5 米/每秒，请问从一楼坐电梯到六十八楼大概需要多少时间？
A. 2 秒 B. 9 秒 C. 38 秒 D. 45 秒 E. 510 秒
宝洁公司招聘流程
• (3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的

人力资源管理-学员课前讲义150128

主讲人: 宋联可
3、面试的目的-C3
面试考官的目标创造一个融洽的会谈气氛让应聘者更清楚地了解应聘单位的现实状况了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质决定应聘者是否通过本次面试
应聘者的目标展现自己的实际水平说明自己具备的条件希望被尊重、被理解，得到公平对待充分的了解自己关心的问题
主讲人: 宋联可
课堂培训方法-C4 1.1讲授法 1.2研讨法 1.3案例分析法 1.4专题讲座法
主讲人: 宋联可
讲授法中的身体语言运用
眼神表情手势站姿移动
主讲人: 宋联可
2、现场培训方法-C4 现场培训方法又称实践法，是指受训者在工作场所边干边学的培训方法。具体形式：工作指导法、工作轮换法、特别任务法和个别指导法。
主讲人: 宋联可
5D测试答案
回答完毕后，请统计各选项的数量到下表：
选择项目数量
A-火
B-金
C-木
D-水
E-土
主讲人: 宋联可
五D性格特征
感性外倾
火
木
土
金
水
内倾理性
主讲人: 宋联可
6、背景调查-C4 背景调查的原则
只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。重视客观内容的调查核实，忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。慎重选择“第三者”。要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况，避免偏见的影响。估计调查材料的可靠程度。利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。
胜任力
胜任力是指将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、知识、技能——任何可以被可靠测量的或计数的并能显著区分优秀与一般的绩效的个体特征（ Spencer，L.M.和Spencer，S.M. ， 1993 ）。胜任力是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人能力特征结构。

龙湖地产人力资源体系PPT资料136页

人才本地化与全国化
本地化
本地区公司95％以上的员工，尤其是中高层管理人员，都是本地招聘
第一，龙湖认为房地产行业是一个有较强地域性的行业，产品在最终表现形式上也具有较强的地域化特征。只有深刻了解和认同本地文化的人才能够更加准确的理解和表现这些细节，为客户
呈现出满意的产品第二，“人才本地化”从根本上是龙湖的业务策略所决定的。龙湖有自己独特的“多项目”、“多业态”及“地
内容
1. 人力资源管理定位、策略及基础体系概述
2. 职业等级体系 3. 领导力定义及素质模型 4. 招聘体系 5. 全面薪酬体系 6. 绩效管理体系 7. 学习发展及人员配置体系 8. 政策管理 9. 人力资源组织体系及人力资源电子信息系统 10. 组织管理 11. 企业文化、员工关系及沟通
龙湖核心价值观和管理原则的关系
逻辑顺序
9 人力资源管理信息系统
8
人力资源及组织保障：培养合格的人力资源总监
在过去三年里我们做了一些什么？
1. 人力资源管理现状评估（04年第二季度） 2. 人员标准及人力资源盘点（04年第三季度） 3. 仕官生的招聘体系（04、05、06年三次） 4. 中高层人员外聘体系（05年年中到现在） 5. 集团组织架构的建立（06年初到现在） 6. 领导团队更替（06年初到现在） 7. 企业文化更新（06年中） 8. 职业等级体系的引入及基于职业等级体系薪酬体系的改革（06年初
域化聚焦”策略第三，公司的文化及人力资源策略
人才本地化与
全国化
互动
全国化
第一，员工录用的标准在全国要是统一的第二，员工的回报机制是全国统一的第三,员工的发展机会和空间是全国化的
两条腿走路，一边本地化，一边全国化，二者充分互动。

某公司企业文化讲义(PPT 54张)

XX企业文化得到了认可
客户的认可 XX企业文化对客户有吸引力 XX企业文化有力推动业务拓展 XX企业文化树立了公司形象，有利于客户识别
股东的认可摩根、高盛总裁盛赞XX企业文化国内股东对XX企业文化充分肯定
XX企业文化得到员工的认可
思想认同
文化展业行为一致
b b b
1、扎根民族文化土壤，吸纳西方文明成果
资
产
企业文化
技
人
术
才
XX对企业文化的认识（续）
优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争
优势，使企业充满活力，保持领先。
只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成
一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，
产生强大的生产力。
XX眼中企业文化与企业的关系
竞争是发展的动力竞争是全方位的竞争具有持续性竞争是比贡献、比管理、比发展
淘汰
激励是潜能的催化剂注重物质激励更重视精神激励：工作激励支持激励关怀激励竞争激励
淘汰是进步的必要淘汰能保持活力淘汰落后的思想，过时的制度淘汰落后者不淘汰，就要被淘汰
人事管理制度
b b b b b b b
个人价值最大化的含义
朋友
在社会受人尊重
拥有真诚的朋友
社会
个人价值最大化
家庭
在公司获得成功
拥有幸福美满的家庭
公司
XX员工的个人远景
价值的实现
个人努力
高品质的生活
公司支持
素质的提高
潜能的发挥
公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础
员工价值
公司价值体现员工价值，员工价值通过公司价值实现。公司是员工价值的基础，

人力资源管理工作汇报PPT

福利管理：包括福利制度的制定、执行、监督和调整
福利政策：包括基本工资、奖金、补贴、福利等
福利政策的目的：吸引和留住优秀人才，提高员工满意
度和忠诚度
福利管理的挑战：如何制定合理的福利政策，平衡员工
需求和公司成本
薪酬调整的原则：公平、公正、公开薪酬调整的依据：员工的绩效、能力、岗位等因素薪酬调整的方式：定期调整、临时调整、特殊调整等薪酬优化的目标：提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀人才
员工满意度：员工对薪酬福利的满意度如何？
薪酬福利水平：与同行业相比，公司的薪酬福利处于什么水平？
招聘吸引力：公司的薪酬福利能否吸引到优秀的员工？
员工离职率：薪酬福利对员工离职率的影响如何？
员工关系管理的重要性：影响员工的工作效率和满意度
员工关系管理的策略：沟通、激励、培训、团队建设等
人力资源管理的目标是提高员工的工作效率和企业的竞争力。
人力资源管理在企业中具有重要的战略地位，是企业发展的关键因素之一。
提高员工满意度和忠诚度优化组织结构，提高工作效率吸引和留住优秀人才提高员工绩效和贡献度
人力资源规划：制定人力资源需求计划，确保组织战略目
标的实现
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汇报人：XX
20XX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
人力资源管理是指对企业内部人力资源进行有效配置、开发和利用的管理活动。
人力资源管理的主要内容包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
添加标题
制定招聘计划：包括招聘时间、地点、渠道、预算等

人力资源管理如何有效促进企业文化建设

人力资源管理如何有效促进企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

一个积极、强大且独特的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和创新能力，从而为企业的长期发展奠定坚实基础。

而人力资源管理作为企业管理的重要职能之一，在促进企业文化建设方面发挥着至关重要的作用。

一、人力资源管理与企业文化的关系人力资源管理与企业文化之间存在着密切的相互关系。

一方面，企业文化影响着人力资源管理的理念、策略和实践。

企业文化所倡导的价值观、行为准则和工作方式会直接反映在人力资源管理的各个环节，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

例如，一个强调创新和团队合作的企业文化，在招聘时会更倾向于选择具有创新思维和团队协作能力的人才，在培训中会注重培养员工的创新意识和团队合作技能，在绩效管理中会将创新和团队合作的表现纳入考核指标，在薪酬福利设计上会对有突出创新和团队合作成果的员工给予奖励。

另一方面，人力资源管理也对企业文化的形成、传播和发展起着重要的推动作用。

通过人力资源管理的各项活动，如招聘、培训、员工沟通等，企业可以将其倡导的文化价值观传递给员工，引导员工的行为和态度，塑造符合企业文化的员工队伍。

同时，人力资源管理还可以根据企业战略和文化的变化，及时调整管理策略和实践，以促进企业文化的不断发展和完善。

二、人力资源管理在企业文化建设中的作用1、招聘与选拔招聘是企业获取人才的重要途径，也是传播企业文化的重要契机。

在招聘过程中，人力资源部门应根据企业文化的要求，制定明确的招聘标准和流程，筛选出与企业文化相契合的人才。

例如，对于强调客户导向的企业文化，招聘时应重点考察候选人的客户服务意识和能力；对于注重创新的企业文化，应关注候选人的创新思维和创新潜力。

此外，在招聘宣传中，应充分展示企业的文化特色和优势，吸引认同企业文化的人才加入。

通过严格的招聘选拔，企业能够从源头上确保新员工与企业文化的匹配度，为企业文化的传承和发展奠定基础。