企业经营方针目标管理制度
一经营方针目标管理制度
一经营方针目标管理制度一、经营方针目标管理制度（一）总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。
企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。
方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
（二）制订方针目标的依据第二条国家的方针政策，国家的政治经济形势。
上级部门下达的产品、品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。
第四条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术平管理水平等第五条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施中的遗留问题（三）方针目标编制的程序第六条在每年初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想经厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令第七条由专人组织并根据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想并收集制订方针目标的依据资料第八条部门分头组织可行性分析论证形成各部门方针目标计划第九条发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订第条经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议通过由专人负责按系统图执行在月份编制出工厂方针目标执行图（四）方针目标的执行第一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。
第二条工厂方针要按系统图执行切实贯彻纵向到底横向到边纵横连锁层层确保的原则第三条分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。
企业经营方针目标管理制度模版
企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。
本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。
二、经营方针1. 企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。
2. 客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。
3. 创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。
4. 高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。
5. 员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。
6. 企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
三、经营目标1. 营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。
2. 利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。
3. 客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。
4. 市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
5. 员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。
6. 社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。
四、目标管理制度1. 目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。
2. 目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。
经营方针目标管理制度范文
经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条经营方针目标管理制度是根据公司发展战略和经营目标，规范和管理公司经营方针和目标的一套制度和程序。
第二条公司经营方针是公司长期发展方向、企业文化和价值观的集中表达，是公司实现战略目标的基础和指导。
第三条公司经营目标是公司特定期间内为实现经营方针所设定的具体可衡量的目标和指标。
第四条公司经营方针目标管理制度适用于公司全体员工。
第五条公司经营方针目标管理制度由公司领导层制定、实施和监督，并由公司部门负责制定具体的实施细则。
第六条公司经营方针目标管理制度应与公司其他管理制度相衔接，相互协调，相互促进。
第二章经营方针管理第七条公司经营方针是公司全体员工必须始终坚持的基本原则和价值观，包括但不限于以下方面：1、顾客至上，满足客户需求是公司的首要任务；2、创新求变，追求卓越是公司的核心竞争力；3、团结协作，共创美好未来是公司的发展基石；4、诚信守法，廉洁经营是公司的生存之本；5、关注环保，贡献社会是公司的社会责任。
第八条公司经营方针由公司领导层制定，经过公司董事会审议确认，并通过公司内部渠道传达给全体员工。
第九条公司领导层应当履行经营方针的宣传和培训职责，确保全体员工理解、接受并切实执行经营方针。
第十条公司各部门应将经营方针贯彻到具体的管理和业务活动中，并制定相应的工作指导方针和实施办法。
第三章经营目标管理第十一条公司经营目标是公司为实现经营方针而制定的具体可衡量的目标和指标，包括但不限于以下方面：1、财务指标，如营业收入、利润增长率等；2、市场指标，如市场份额、市场覆盖率等；3、客户指标，如客户满意度、客户保持率等；4、员工指标，如员工满意度、员工流失率等；5、社会指标，如环境保护指标、社会责任履行指标等。
第十二条公司领导层应根据公司发展战略和经营方针确定公司的年度经营目标，并制定相应的绩效考核体系。
第十三条公司各部门在制定自身的经营目标时，应遵循以下原则：1、与公司经营方针相一致；2、具体可衡量；3、可达成的；4、具有挑战性的。
企业(公司)经营方针目标管理制度
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
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企业（公司）经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由公司总经理提出下年度公司目标设想，公司常务会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产部、技术部、公司办公室，组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
2024年度经营计划管理制度（五篇）
2024年度经营计划管理制度第一章总则第一条目的为强化蒲县宏源煤业集团有限公司（以下称“公司”）及旗下子（分）公司的经营计划管理，确保企业稳健且快速发展，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司及所有子（分）公司。
第三条经营计划分类根据时间周期，经营计划分为长期发展战略、年度经营计划及月度经营计划。
第四条经营计划体系公司构建自上而下的计划监控体系及自下而上的编制与汇报体系，对计划的编制、执行、监督和考核实行闭环管理。
第二章管理机构及职责第五条经营计划管理遵循“统一领导，归口管理”的原则进行。
第六条各职能部室（单位）为各自专业计划的主导部门，其职责包括：（一）提供计划编制所需的基础数据；（二）起草本部室（单位）及专业领域的年度、月度工作计划初稿；（三）执行分解的月度工作计划，并进行总结与分析。
第七条企划部负责经营计划的综合管理工作，其职责如下：（一）组织和汇总经营计划的编制；（二）分析经营计划的执行情况；（三）监督经营计划的执行，组织考核工作。
第八条财务部负责对公司的经营状况进行分析，进行经济运行分析，并为公司相关领导提供经济运行预测。
第九条经理层（一）对董事会提出的年度经营目标提出修改建议；（二）向董事会提交详细的年度经营计划。
2024年度经营计划管理制度（二）为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。
1、管理范围本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。
2、管理部门综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。
3、管理流程____公司年度经营计划每年____月份，综合管理部根据公司的安排组织各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总，编制下年度经营计划，经公司审议批准后下发实施。
经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度简介本文档旨在制定一个完整的经营方针目标管理制度，以便于组织对经营方针的制定、目标的设定与达成进行有效管理和监督。
经营方针经营方针是企业长期战略的基础，它是指企业基于自身愿景、使命、核心价值观、战略目标等方面的考虑而确定的经营方向和行动准则。
制定经营方针需要考虑到企业内外部环境，以及各个经营子系统所处于的阶段和状态。
对于确定经营方针，应该采用以下原则：•要有长期性，应明确未来3-5年的战略方向和目标。
•要富有针对性，即要对每一个经营子系统的目标进行具体的分解和分析。
•要符合企业的使命和核心价值观。
制定经营方针应当经过充分的考虑和论证，并与员工、客户等利益相关者沟通和协商，以保证其可行和有效。
目标管理目标管理是管理学中的一个重要概念，它是指利用制定目标、制定计划、实施计划、查看进展、调整计划以及评估结果等管理方法，来促进企业单位或个人完成或实现已确定的目标或使命。
目标管理的主要作用是：•帮助企业确立长期的战略目标。
•将战略目标转化为更具体和可控的行动目标。
•促进团队成员的积极参与和沟通合作。
•使企业的绩效评估更加科学和客观。
制定目标应当具备以下条件：•要明确具体和可测量性，即要确切地描述每一个目标的实际含义。
•要有挑战性，即要具有人们相信它需要克服一定的困难才能实现的特性。
•要符合实际，即要考虑到资源的限制性，以确保目标可以实现。
制定目标应当通过以下程序进行:•收集数据和信息，了解企业的现状和内部外部环境的变化。
•制定目标，将企业的愿景、使命、核心价值、经验和分析结果综合考虑，确定长期的目标和短期的重点任务，使之与企业的经营方针统一。
•制订计划，将主要规划中的目标分解为可实现的具体行动目标，制定实施计划，并逐步落实到各个经营子系统和各个层面的员工之中。
•实施计划，在实施计划过程中，团队成员必须积极投入和有效沟通，以便把目标实现到位。
•查看进展，通过对计划实施进展的定期评估和监控，掌握目标完成情况，及时发现问题，进行调整和改进。
经营方针和目标管理制度
经营方针和目标管理制度1目的为实现公司有效经营、高效率运作，制定本制度。
2范围本制度规定了经营管理过程的方针和目标制定、执行、检查评价、修订等过程和要求，适用于管理层和决策层对企业发展方向、发展水平的管理和控制。
3职责总经理组织设计企业经营方针和目标，董事会/股东大会批准企业经营方针和总目标。
总经理批准标准化管理体系的方针目标和系统、部门目标。
企管部组织贯彻经营方针和目标，组织制订各系统目标，考核执行结果，统计目标实现水平，提交目标统计资料；监督、落实经营方针和目标的执行；各系统提交计划实现数据。
4规则4.1经营方针和目标的依据本公司经营方针和目标主要依据以下因素制定：1）适用的法律法规、本国和出口目的国产业政策；2）产品的市场状况及未来前景预测；3）本公司的发展战略规划和能力；4) 公司的实际能力和现有水平及上年度公司目标方针实施情况。
4.2经营方针和目标的设计4.2.1经营方针经营方针的设计应符合以下要求：a)与经营战略相一致；b)突出战略阶段应当解决的主要矛盾；c)为实现本阶段的战略任务指明方向。
质量、食品安全、环境管理、职业健康安全以及其它专类的标准化管理体系方针应与经营方针保持一致，为标准化管理体系提供指导。
4.2.2经营目标经营目标依据经营方针，根据经营环境、资源能力提出，应表明以下方面量化指标：a)经过论证，有能力实现的经济、技术成果；b)经过评估，应当并进的组织发展水平；c)经过努力，应当体现的社会和市场作为。
各标准化管理体系的目标应依据经营目标和标准化管理体系方针，制定标准化管理体系目标。
4.2.3目标体系应依据经营方针和目标、标准化管理体系的方针和目标建立目标体系。
目标体系以系统、部门、单位的管理分工、职责权限为考量，有层次展开，形成对总目标和标准化管理体系目标的支持。
目标应可测量，具有适度的提升性。
4.3经营方针和目标的批准公司的经营方针和经营目标由总经理组织制定；标准化体系的方针目标由总经理授权人提出；中层机构的工作目标由本系统提出。
公司经营方针目标管理制度
公司经营方针目标管理制度1.前言公司经营方针，作为公司的经营行为准则，旨在明确公司的经营目标、加强企业管理、提高企业效益。
本制度旨在落实公司经营方针，建立目标管理制度，确保公司经营目标得到全面有效的实施，为公司的可持续发展提供可靠保障。
2.目的公司经营方针目标管理制度的目的在于规范公司经营行为，明确公司经营目标，建立目标管理制度，达成以下目的：2.1 确定公司经营目标，加强企业管理，提高企业效益。
2.2 建立目标责任体系，明确各级部门的目标及责任，提高部门之间的协作，促进各项工作的协调推进，达成公司整体目标。
2.3 建立目标考核及奖惩制度，推进公司目标得到全面有效的实施，并创造良好环境，使员工对公司目标及发展持续性产生信心，并提高员工的工作积极性，推动公司的稳定发展。
3.适用范围本制度适用于公司全体员工，各级部门及绩效考核相关人员。
4.制度内容4.1 公司经营方针公司经营方针是公司实施各项经营活动的基本准则和方向，是公司的生命线和核心竞争力。
公司经营方针应具备以下特征：4.1.1 全面反映公司的经营态势、现状和需求，是公司的长远目标。
4.1.2 合理规划、有针对性地制定，并反应在各项工作中。
4.1.3 能够权衡各方利益，符合公司的价值观和行为准则。
4.1.4 具备可行性，并能够有效地得到实施。
4.2 公司经营目标公司经营目标是公司实现经营方针的具体表现，是公司各项业务活动的综合体现，反映公司的整体和部门业绩指标和管理要求。
公司经营目标应具备以下特征：4.2.1符合公司经营方针，是具体而明确的目标。
4.2.2 吸收相关各方面建议，细化OBjectives，并确定确定目标时间表、任务清单和关键指标。
4.2.3 消除重叠或冲突，使各项目标协调、一致并有助于实现公司经营方针。
4.2.4 树立标杆，制定量化毫不含糊的目标，能够客观衡量、检验、评价目标与实际情况之间的差异，并有序地开展各项有关工作。
4.3 目标管理制度目标管理制度是为实现公司的经营目标而建立的一系列管理程序和技术方法。
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企业经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。
第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。
各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。
班组方针目标执行图要在××完成。
第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。
五、方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段PDCA循环"，"阶段PDCA循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。
第十九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。
第二十条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
六、方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
第二十三条厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。
诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。
先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。
第二十五条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。
评价分为甲、乙、丙三级。
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
第二十六条对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进协调、整改。
企业经营方针管理制度一、经营方针管理基础□经营方针与企业活动1.经营方针是建立企业形象的基础制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。
否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。
2.经营方针是企业活动的全部总合图1.2.1为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。
经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。
经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。
如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。
□基本经营方针和年度经营方针1.基本经营方针基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。
历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
2.年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的(见图1.2.2)。
举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。
(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)□年度经营方针的分类经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。
那么，经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是：(1)经营的基本方针(2)制品政策的利益方针(3)价格政策(4)推销方针(5)信用政策(6)流通政策(7)财政政策(8)生产方针(9)资本政策(10)人事方针(11)劳务政策(12)教育方针(13)成本方针大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。
再从另一观点，即从人、物质、资金等因素来看，则为：1.关于"人"的方针若说"我们要实施尊重人格的经营"，或说"事业决定于人的因素，因此，我们公司要努力培养人才。
"这种话，等于是空口说白话。
因此，我们必须具体而明确地说"本年度的员工薪资方针，是要提高××%(或是××元)"，或说"全体员工数目以××名计算，依照年度计划所达成的业绩，将在年度中，从一般员工中提升×名于管理职位"等。
有关人的方面的主要方针事项有：(1)干部的数目、报酬、任免的方针(2)有关权限与责任的方针(3)有关赏罚标准的方针(4)明确表示有何求之于员工的方针(5)有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针(6)有关各种制度、组织、管理的方针(7)有关福利、保健、教育、训练的方针(8)表明对经营者经营的态度(9)有关全公司的主要例行事项的方针2. 关于"物"的方针这类方针的最重要事项是，有关自己公司所经营的商品、制品、服务等的政策。
秘诀是要简明地推出"甲制品年度销售额必须达至××亿元，乙制品决定于年度内废止，丙制品须于边际利益率平均48%的前提下制订销售计划"的具体方针。
总之，任何企业都须依赖其所经营的商品、制品以及服务，然后才能收获利益，其发展也只有经由制品、商品，而后才有发展。
因此，我们可以说，现代的企业，只有倾力经营本身的商品、制品与服务之后，才能继续生存下去。
若说人是运用物质、金钱，使之产生价值的一种存在，那么，物质就是金钱的变体，金钱就是衡量物质价值的尺度。
总之，有关物的主要方针，就是制品的方针。
综合言之，有关物的方针就是：a.有关销售方针的(1)明确公示制品政策(2)制品销售价格的方针(3)制品的利益方针(4)销售费用方针(5)销售方法方针(6)销售促进方针(7)销售组织方针(8)销售量、销售金额方针及收帐方针(9)市场调查以及市场产品别占有率的方针(10)公共关系政策方针(11)有关处理退货与纠纷的方针(12)有关产品的生产方法，或是外制品、采购品的外制方法、采购方法等的方针(13)有关销售相关方面事项，以及其调整方针b.有关制造方针的(1)生产品种方针(2)生产方法方针(3)有关质量的方针(4)有关成本的方针(5)有关销售与生产相关事项的方针(6)材料的调度方针(7)生产能力(机械、人、外制)与年度生产量(8)设备的方针(包括保养与投资)(9)技术的方针(10)研究开发的方针(11)库存的方针(12)提高生产率的方针(13)有关损失的政策方针(14)有关损害赔偿处理的方针(15)厂外订制(外制)或外购的方针(16)作业的方针(17)管理的方针3. 关于"钱"的方针(1)总资本纯益率与销售额纯益率以及总资本周转率等利益率方针(2)利益额及其处理计划目标的方针(3)如是采取利益分配制的，那就是有关其目标的方针(4)若是采取附加价值政策的，就是工资，工资分配率，附加价值额方针(5)综合损益的方针(以利益方针为主体)(6)运用资产的方针(资本政策)(7)金融政策(8)信用的方针(9)特别方针(设备投资、研究开发费、广告宣传费、教育费等的方针)(10)整顿收集情报体制的方针(11)运用资金的方针二、年度经营方针的项目三、年度经营方针的制定□制订年度经营方针的各方面思考年度经营方针的制定，需要各方面的思考，特别是在今日多变的经营环境下，的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素，并作为定位计划的参考依据。