经纬纺织机械股份有限公司存货管理问题的研究( 胶状)
纺织机械设备维修管理问题及对策探讨
纺织机械设备维修管理问题及对策探讨作者：洪建辉来源：《纺织报告》 2018年第6期随着机械化水平不断增强，机械设备的故障问题也随着出现，所带出的问题也越来越受到企业的重视。
设备的好坏与生产息息相关，一旦设备发生故障不能及时修复，将使设备停机，影响到企业的生产。
若是能及时解决在生产中设备突发问题，将会在一定程度上降低故障率，同时使得企业的效益大幅度提升。
机械设备的更新换代与企业的发展紧密相连，但设备更新的速度远远超过设备的维修管理技术。
机械设备需要进行定期的维修、检查和保养[1-3]。
但由于设备维修人员的技术水平不一样，因此发现问题、解决问题的能力也不一样。
基于以上的分析，很重要的一项工作是，建立多级检查制度，及早发现故障并及时处理，确保机械设备的正常运转。
本研究则基于此，详细探讨了纺织机械设备维修管理问题，并提出了完善建议。
1 纺织机械设备维修管理存在的问题1.1 新旧设备使用效率低下随着科技革新飞速发展，新的机械设备不断被研发出来，然而购买新型设备开支耗费较大。
一些企业为降低成本、节省开支，会经常使用旧的机械设备，部分企业甚至直接低价购买淘汰的机械设备，经过翻新后再使用，在使用的过程中也会常常出现机器故障，所带来的不仅仅是降低了企业的生产效率，使得企业在市场上的竞争力下降，不利于企业实现可持续发展。
面对激烈的市场竞争，企业在启用机械设备上应考虑到企业的长远发展，谨慎抉择，采购符合企业发展需要的设备，不断促进企业的发展。
但仍有部分企业无视机械设备的重要性，无法采购符合企业发展的机械设备，从而导致企业停滞不前，远远落后于同类企业，甚至可能被市场淘汰。
1.2 机械设备保养维护不足很多的纺织企业为了赶进度，机械设备多次大量使用，经常超负荷工作，对设备的维修和保养不及时。
要做到及时对其进行保养、维修，以及整体全面的管理，不然就会导致设备使用过程中的滥用。
不科学、不合理的管理会影响到设备的使用寿命及工作状态，不仅会增加企业生产成本，更严重会导致事故的发生。
中小纺织企业存货管理的风险控制研究
文献综述
通过对国内外相关文献的梳理，发现当前研究中主要集中在存货管理、中小 企业的风险管理以及纺织企业的供应链优化等方面。然而，针对苏州地区中小纺 织企业存货管理风险控制的研究尚不充分。因此，本次演示结合苏州地区实际环 境分析存货管理风险控制的必要性，为后续研究提供理论支撑。
研究方法
本次演示采用文献研究法、案例分析和问卷调查等方法进行研究。首先，通 过文献研究法梳理相关理论与研究；其次，结合苏州地区中小纺织企业存货管理 现状，分析存在的问题；最后，通过问卷调查了解企业风险控制意识的实际情况， 为政策建议提供依据。
二、基于风险管理的通信企业存 货内部控制策略
针对通信企业的特点，以下将从风险管理角度提出一些存货内部控制策略：
1、建立健全内部控制体系。企业应结合自身实际情况，建立起适应性强、 可操作的存货内部控制制度，明确各部门职责和工作流程，确保内部控制的有效 实施。
2、严格把控存货采购环节。采购环节是存货内部控制的重要环节。企业应 制定合理的采购计划，遵循采购程序和审批权限，确保采购过程合规、合理。
然而，本研究仍存在一定不足之处。首先，问卷调查范围有限，可能无法全 面反映苏州地区中小纺织企业的实际情况。未来研究可以扩大样本范围，提高研 究的普遍性和适用性。其次，本次演示主要了存货管理的风险控制问题，但实际 上中小纺织企业还面临其他诸多挑战，如劳动力成本上升、环保压力加大等问题。 因此，未来研究可以综合考虑各种因素对企业发展的影响，为企业提供更加全面 和系统的建议。
存货是指企业在日常运营过程中持有的以备出售的产成品或商品，以及生产 过程中的在产品、半成品等。存货内部控制是指企业通过制定一系列内部规章制 度和措施，对存货进行全方位、全过程的监督、控制和管理，以保证存货安全、 完整、有效，合理降低企业运营风险。
浅谈纺织机械设备管理
浅谈纺织机械设备管理1. 引言纺织机械设备作为纺织行业的核心生产工具之一，对于纺织企业的生产效率和质量起着决定性的作用。
因此，科学、高效的纺织机械设备管理具有重要的意义。
本文将从纺织机械设备的管理目标、管理方法和管理流程等方面进行探讨，旨在为纺织企业提供一些有益的参考。
2. 纺织机械设备管理目标纺织机械设备管理的主要目标是确保设备的正常运转，提高生产效率，同时延长设备的使用寿命，降低维修成本。
为了实现这些目标，可以采取以下几种管理方法。
2.1 设备维护管理设备维护管理是纺织机械设备管理中的重要环节。
通过定期检查设备、保养设备、修理设备等手段，可以确保设备的正常运行，避免设备故障和停机时间的增加。
2.2 设备运行监控管理设备运行监控管理是指对设备的运行情况进行实时监控和分析，及时发现设备故障和异常情况，并采取相应的措施进行处理。
通过设备运行监控管理，可以提高设备的可靠性和稳定性，降低故障率和损失。
2.3 设备改造和升级管理随着科学技术的不断发展，纺织机械设备也在不断升级和改进。
通过设备改造和升级管理，可以将老旧设备更新为新型设备，提高生产效率和质量水平，满足市场需求。
3. 纺织机械设备管理方法3.1 故障维修管理故障维修管理是纺织机械设备管理中的重要环节。
当设备发生故障时，需要及时安排维修，并采取必要的措施确保设备能够尽快恢复正常运行。
在故障维修管理中，需要建立健全的故障维修流程，包括故障报告、维修计划、维修执行和维修记录等。
3.2 预防性维护管理预防性维护管理是指提前对设备进行检查、保养和维修，以防止设备发生故障和损坏。
通过定期的设备检查和保养，可以发现和解决潜在的问题，避免设备故障对生产造成的影响。
预防性维护管理需要建立设备维护计划、制定维护标准和方法，并进行维护记录和分析。
3.3 运行数据分析管理运行数据分析管理是指对设备的运行数据进行采集、分析和利用，以找出设备运行中存在的问题和改进的空间。
纺织企业物流仓储问题浅议
纺织企业物流仓储问题浅议一、纺织企业仓储现状物流系统的整体目标是追求以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
当前经济活动的发展，使得单纯的存储和保管型仓储已远远不能适应生产和市场的需要，增加配送和流通加工的功能、向流通仓储的方向发展，仓储管理从静态管理向动态管理转变已成为一个明显的方向。
然而，由于受长期的计划经济体制影响，目前在我国的纺织企业中，仓储部门存在着较多的问题：很多仓储设备是上世纪建成的，新型的轻钢结构仓库较少；设备陈旧落后，手工操作多，机械化存储装卸设备不多；现有的仓库功能单一，大都仅限于简单的存储，少有提供深度后续加工和增值服务；管理落后，管理水平不适应现代化的要求，规范化不够，利用率低，多采用人工，少有信息化，使得整体运作效率低，如：可以应用相关WMS 软件；分散管理，没能与其它企业其它物流环节很好地衔接，没有系统化整合；对仓储管理的重视程度不够，布局不尽合理，从事的工作人员素质较低。
同时，纺织企业仓储观念仍较为传统，纺织企业的仓储常受制于自然资源的季节性因素及其它因素影响，因此置备了不少静态仓储基地，以保证企业物流的连续性，但与此同时，这些停滞的仓储又带来企业成本的增加和纺织产品流速减缓，形成了矛盾。
为此，应在现代物流的理念下，整合改进纺织企业的仓储现状，使得仓储部门真正的发挥其应有的功能和价值。
二、纺织企业仓储管理的作用及意义所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中存储的物资进行管理。
仓储活动在整个纺织产品的物流作业中具有关键性的联结功能，因此仓库的功能与效率的提升常常成为产销平衡关键因素。
运用现代物流理念确定仓储部门的职责，规范仓储业务运作，提高仓库的利用率、仓库管理的工作效率和服务质量，将有利于提升纺织仓储的整体管理水平。
在物流环节中，运输主要改变物的空间状态（也有时间上的），而仓储就相对地主要改变物的时间状态，仓储占用企业流动资金高达40 % ～70 %！在过去，仓储部门被看成是一个无附加值的成本中心，而现在仓储部门不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看作是企业成功经营的一个关键因素，是连接供应方和需求方的桥梁。
纺织机械设备管理中存在的问题及改进措施分析唐志基
纺织机械设备管理中存在的问题及改进措施分析唐志基发布时间：2021-09-17T05:06:46.746Z 来源：《防护工程》2021年15期作者：唐志基[导读] 社会经济的不断发展给纺织行业也带来了重要的发展机遇和挑战，其发展离不开纺织设备的管理。
纺织企业中的机械设备管理是非常重要的内容，也是企业强化管理的重要组成，本文主要是对纺织机械设备管理中存在的问题及改进措施进行分析。
唐志基立信门富士纺织机械（中山）有限公司摘要：社会经济的不断发展给纺织行业也带来了重要的发展机遇和挑战，其发展离不开纺织设备的管理。
纺织企业中的机械设备管理是非常重要的内容，也是企业强化管理的重要组成，本文主要是对纺织机械设备管理中存在的问题及改进措施进行分析。
关键词：纺织机械；设备管理；问题；改进引言在机械化水平不断增强的背景下，机械设备的故障问题也开始逐渐的出现，并且越来越受到企业的重视。
对于纺织企业来说，其设备的好坏会直接的影响到生产的质量，一旦设备遭遇到了问题却没有及时得到维护和处理，就会在很大程度上影响到企业的生产效率。
一、纺织机械设备的工作现状和问题（一）设备管理机制不够健全纺织企业在发展前期会有大量的资金投入，并且会引入机械设备，从而出现后期生产资金不足的现象。
对于部分纺织企业的生产来说，很多企业管理者都单纯的认为纺织机械设备管理工作是依靠维修人员，管理人员并不是重要的内容。
部分且甚至聘请兼职人员来进行维修的工作，不仅会出现缺乏专业知识和实践经验的现，还容易给使用人员造成伤害，容易导致出现无法弥补的损失。
还有部分企业为了节约成本会出现节省管理环节的现象，容易企业设备维修管理水平造成滞后的问题。
（二）设备保养维护不够充分不少的纺织企业在赶进度的过程中，经常会出现多数大量使用机械设备的现象，使得纺织机械设备出现超负荷问题，无法对设备的维修和管理进行科学性的使用和管理，容易导致出现对设备管理中的滥用现象。
不合理的机械设备管理不仅会给使用寿命造成影响，还会在一定程度上出现企业生产成本的增加，严重的情况还会有安全事故的发生。
纺织机械器材行业供应链管理与优化策略探索
纺织机械器材行业供应链管理与优化策略探索纺织机械器材行业是指以纺织机械和器材为主要产品的产业链。
在现代经济发展中，纺织机械器材行业在纺织品生产中扮演着重要角色，对提高纺织品生产效率、降低成本具有重要意义。
供应链管理是实现高效运作的核心，可以提高纺织机械器材行业的竞争力和市场份额。
本文将探讨纺织机械器材行业供应链管理与优化策略。
一、供应链管理的意义及挑战供应链管理是指对供应链各个环节进行规划、组织、协调和控制，以实现最佳资源利用、成本最优化、最大效益的一种管理方法。
在纺织机械器材行业，供应链管理可以提高生产效率、降低库存成本、提升顾客满意度，从而提高企业竞争力。
然而，纺织机械器材行业的供应链管理面临着一些挑战。
1. 多品种、小批量的生产特点：纺织机械器材行业生产的产品种类繁多，订单量通常为小批量。
这使得供应链管理需要面对多品种、小批量的生产需求，并保证及时交货。
2. 多层级、多地域的供应链网络：纺织机械器材行业的供应链网络通常包括多层级的供应商、生产商、分销商和零售商，涉及多个地域。
供应链管理需要协调多个环节的合作关系，并确保物流运输的高效。
3. 需求不确定性：纺织机械器材的需求常常受到宏观经济环境的影响，需求波动较大。
供应链管理需要灵活应对需求的变化，提高市场敏感度。
二、纺织机械器材行业供应链管理的优化策略为了应对上述挑战，纺织机械器材行业可以采取以下供应链管理的优化策略：1. 供应链网络优化：通过优化供应链网络结构，提高供应链的响应速度和灵活性。
可以采取以下措施：a. 降低生产与销售环节之间的库存：通过提高生产与销售环节的沟通效率、优化订单配送等方式，降低库存量，减少库存成本。
b. 建立灵活的生产与采购机制：通过与供应商建立紧密的合作关系，共同面对需求不确定性。
同时，采取灵活的生产方式，减少库存浪费。
c. 建立信息化的供应链系统：通过信息技术手段，建立起供应链各环节的信息共享平台，提高供应链的协同效应。
经纬纺织机械股份有限公司（榆次分公司）
经纬纺织机械股份有限公司（榆次分公司）
佚名
【期刊名称】《产业用纺织品》
【年(卷),期】2006(24)2
【摘要】经纬纺织机械股份有限公司（榆次分公司）是经纬纺织机械股份有限公司的核心企业。
总经理关学锋。
公司所在地位于山西晋中市榆次区，是国内最大的纺织机械制造企业之一，以生产系列广泛的纺织机械产品为主，主要有纺纱机械、化纤机械、织造机械、印染后整理机械及纺织机械专配件，产品畅销全国三十多个省、市、自治区，并远销世界三十多个国家和地区。
【总页数】1页(P51-51)
【关键词】股份有限公司;纺织机械;经纬;机械制造企业;机械产品;核心企业;纺纱机械;化纤机械;织造机械;整理机械
【正文语种】中文
【中图分类】TS103
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纺织机械设备维修管理问题分析
纺织机械设备维修管理问题分析摘要：目前，纺织行业已经实现了机械化生产操作。
基于此，要想提高纺织生产的质量与效率，就需要相关工作人员加强对于纺织机械设备的管理，通过确保设备的稳定运行，才能够使纺织企业获取更大的经济效益。
本文就纺织机械设备维修管理中存在的问题及具体的管理策略进行分析，以供参考。
关键词：纺织机械；维修管理；问题机械自动化生产的实现，使得机械设备成为纺织企业中的核心角色。
提高机械设备的性能，使机械设备时刻处于正常运转状态是保证纺织企业长远发展的基础。
因此，纺织企业中的管理人员应该重视对于机械设备的管理。
现阶段，机械设备管理中存在的主要问题有管理制度不牢靠、新旧设备衔接不当、机械保养不科学等，逐一进行解决才能提升企业竞争力。
接下来，便围绕此问题展开分析。
一、纺织机械设备维修管理问题1.1管理制度不牢靠纺织机械设备维修管理问题之一在于管理制度不牢靠。
管理制度的设立能够帮助相关工作人员抓住工作的方向，以便高效完成纺织机械设备的维修管理工作。
然而，事实却并非如此，仍存在大部分的纺织企业对于纺织机械设备管理不重视的情况。
这类企业认为，纺织机械设备的维修管理由专业人员负责，维修人员则不需要由企业进行管理。
基于此，会产生管理部门忽视机械设备维修管理的情况，设备管理机构被不断的精简，甚至于设备管理人员与车间生产之间毫无交集，使得纺织机械设备的维修管理工作停滞不前。
并且，由于管理人员的不作为，纺织机械设备的使用情况更是相当混乱，缺乏纺织机械设备的台账、使用说明、档案等信息内容已成为防止生产过程中的常态。
1.2新旧设备衔接不当纺织机械设备维修管理问题之二在于新旧设备衔接不当。
科学技术在发展，纺织机械设备也在不断更新换代。
纺织企业要想长久的发展，就需要对机械设备进行更新，利用全新的设备生产产品，以满足市场的需求。
在进行设备更新时，企业需要对老旧的设备进行妥善安置。
这时，便出现了新旧设备衔接不当的问题。
一方面，部分老旧设备仍然能够进行生产使用，直接舍弃这类设备应用全新的机械设备是对资源的浪费，同时也增大了企业的支出成本，并不利于企业的综合发展。
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中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：白月蕊学号：0131405212018 年4 月15 日Obermaier Robert（2012）对德国工业企业从1970年至2012年这四十几年间的存货水平整体情况进行了研究，分析指出存货水平在2005年以前是一个下降的趋势，其中产成品和原材料的下降是最多的，因而得出结论，提高存货管理效率可从生产管理方面入手，可能会提高整个工业企业的生产能力和企业价值。
HongChen，Murray Z.Frank,Owen Q.Wu（2005）以美国制造业上市公司为样本，研究其1981年至2000年这20年间原材料、在产品和产成品的运转情况，结果发现：存货周转所需的时间越多，长期资本报酬率越低；存货周转所用的时间越少，长期资本报酬率越高。
张雪雪、栗美林（2017）指出，存货管理对企业来说是非常重要的，有效的存货管理能够提高资金周转率、存货利用率，进而提高企业经营效率和效力，增加企业经济利益。
本文对企业存货现存问题进行原因分析，进而提出解决建议与对策，有利于企业更好地进行存货管理，最终实现提高企业经济利益的目标。
周茹、宗声（2018）指出，企业存货容易因为保管不善、技术水平或者市场价格的波动而造成资金损失。
此外，还具有管理措施复杂，各个环节的管理工作比较烦琐的特点，主要表现为企业存货的流动性较大，特别是商品的成品，随时准备出售的商品，具有较大的不确定性。
在管理和控制方面的工作量较大，各个环节的控制工作量比较大，而且在管理和控制的过程中，要涉及多个部门和多个管理程序。
因此，在企业存货的管理方面具有较大的工作难度。
众所周知，企业的收入来源于将成品的商品进行出售所获得的货款。
因此，在企业的资金管理方面，对于企业存货的管理是一个至关重要的工作环节，对于保证企业的财产安全和提高经济效益都具有十分重要的意义。
崔九九（2014）指出，机械制造业是我国国民经济重要的产业之一，为国家经济部门提供技术装备，机械制造业的发展情况是衡量一个国家创造力、竞争力和综合国力的重要指标。
可见，机械制造行业在我国社会经济中的地位不可忽视，作为一家机械类制造行业，要想保证利润持续增长，对公司的成本管理必须进行有效的管理和控制，而存货管理正是成本管理中比较重要的环节。
一个企业存货管理的好坏直接关系到企业的资金运作效率和资金占用水平，关系到企业的经济效益。
王国霞（2015）指出，企业存货管理是企业管理的重要内容，对企业的发展至关重要。
存货管理意识薄弱,库存管理不完善,存货管理核算不实.在企业中,有一项十分重要的资产形式,就是存货。
存货,一般来说,是检验企业能否在激烈的市场竞争中生存下来的能力的重要标准。
企业的存货多了,就会导致资源和资金的浪费,并会增加管理费用;存货少了,储备不足,就会影响企业自身的生产和营销的整体战略。
因此,存货的管理对企业来说就显得尤为重要,可以说存货管理是企业的根基。
高芳（2015）指出，随着市场经济不断发展，企业存货管理成为企业发展的基础，企业存货能够满足企业正常生产，并能够维持销售环节需要的流动资产，同时企业存货也是能够给企业带来经济效益的资源。
企业存货的管理在企业资金中占据着重要的地位，库存管理是企业物流管理中的关键环节，在企业管理中实施科学的库存管理模式是企业存货管理系统急需要解决的问题。
在全球经济高速增长的当今社会中，先进的存货管理系统逐渐被市场所运用。
企业存货是企业生产经营中的重要资产，在企业中开展均衡的存货计划，不仅能够减少企业对产品的投资，还能够应对市场用户的需求变化。
但是过多的企业存货使得企业的资金不能灵活流通，导致企业经济效益有所下降。
沈姬红（2016）指出，对计划经济市场下的企业而言，要在激烈的竞争中获得较高的利润，成本比价格具有更大的可控性，而其中占比较大的存货管理的优化还有很多的提升空间。
因此，企业一定要意识到存货管理的重要性，多角度、多层面加强存货管理，明确不同岗位的职责，完善企业存货管理体系，从而优化企业资金云转，提高企业资金利用率，使企业能以更低的成本获得更高的利润，实现稳健发展。
项国（2015）指出，随着我国经济市场的进一步发展，企业管理日臻完善，众多新型的企业部门应运而生，存货管理部门便是其中一个重要的新兴部门。
良好的存货管理不仅对企业收益最大化有着重要的影响，而且对企业的健康、可持续发展也极为关键，因此当前要努力提高企业存货管理水平，以促进企业长远的发展。
廖建军（2016）指出，存货是资产负债表项目的一个重要组成部分,在不同的经济发展时期扮演着不一样的角色。
存货的一大特点就是其本身的膨胀一直以来，存货管理都是一个令各个行业困扰的难题，近年来也有不少的专家、学者、教授对此做了大量的研究。
但由于多种因素的影响,其存货本身膨胀这一特点就会对存货管理产生很大的影响，因此，这个难题也就一直存在着。
研究表明，其受三个因素的影响：首先是环境的变化。
由于外部市场环境处于不断变化中，且无法预测，这样就会使存货从卖家发出到买家收货的时间越长，这样就加大了企业预测的难度，上市公司及其高管对存货管理的重视程度的高低以及管理的好坏直接关系到公司的资金占用水平以及资产的运作。
本文首先分析了存货的概念和特点，进而总结了上市公司存货管理存在的问题，最后提出了若干相应的对策。
罗颢（2015）指出，存货管理始终是生产型企业经营管理的重大问题，是企业流动性资产占用的主要部分。
随着市场经济的发展，如何实现存货管理优化，提升企业竞争力已经成为了企业发展过程中的重大问题。
本文分析了国内企业当前存货管理的基本模式，探讨了企业存货管理当中存在市场风险问题技术风险信息条件企业管理水平的问题。
为提升企业存货管理能力提出了强化人员风险意识，利用市场调节能力，构建风险预警机制，加强品牌建设，强化市场情报收集，构建技术评价与风险防控机制，强化知识产权管理，存货预算内部控制设计，存货核算强，强化内部控制流程执行，提升存货保管水平，绩效考评的建议当前企业存货管理过程中，传统经验及方法对存货管理的制约依旧很强。
在计划经济时代，企业存货直接按照行政部门命令进行，因此，企业无需过多考虑存货管理策略，这样的思想体现在现代企业存货管理中，就表现为“以销定产”存货管理带来的材料积压。
这样的存货管理办法其实很常见，依旧束缚着大多企业，在生产及采购过程中，企业并不对市场进行细致的调研及分析，常常按照经验制定生产及销售组合，如多购材料储存，避免断货等，这样的存货管理方式直接背离了市场需求，当然无法实现企业效益的提升。
赵奥楠（2017）指出，存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标准。
存货管理如果加强，会利于企业的经济利益流入，对企业自身的发展有着很大的帮助。
而存货管理目前存在着许多问题，越来越多的企业已经认识到存货管理的重要性，在存货管理方面制定了相应的措施。
然而存货控制是企业管理活动中永恒不变的主题，如何降低存货数量，提高存货周转率，加快资金流动，获得最佳效益，成为现代企业急需解决的重要问题。
综上所述，目前国内学者对企业存货管理存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业提高企业经济效益、增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
本文从不同的角度分析制造企业存货管理中存在的问题，提出一些解决制造企业存货管理问题的对策，降低企业的平均存货资金占用水平，进而达到制造企业存货管理完善制度。
经纬纺织机械股份有限公司存货管理问题的研究摘要存货是保证企业的生产与销售过程中产生资产的流动商品，它最重要的作用是创造财富，让企业盈利。
现在，我们国家的机械制造业存货资本大概占全部资本总量的20%-30%，也有可能达50%，存货管理的不合理，会造成货物多数的积压，而且增加企业的成本、费用、资金流动风险。
因此，存货管理在企业总体的管理是相当必要的。
目前，机械制造企业对此方面的管理还存在一些问题，这些都会是企业发展路上的绊脚石，本文以经纬纺织机械股份有限公司为例，首先，描述了写作的经济背景和意义；其次，重点阐述了存货、存货管理的概念及存货管理的内容；第三，简要的介绍了此公司的基本情况、库存状况和管理模式；第四，详细地讲述了此公司在存货管理采购部门管理制度不完善、存货清点问题突出、存货结构不合理、内部控制制度执行不到位，各部门缺乏有效的沟通这个方面存在的问题；最后，根据公司的现状，提出了具体的解决方法并讲述了怎么能建立效果更好的库存管理系统。
关键词：存货；存货管理方式；制造企业ABSTRACTInventory is the mobile commodity that guarantees the production and sale of assets in an enterprise. Its most important function is to create wealth and make it profitable. Now, the stock capital of our country's machinery manufacturing industry accounts for about 20%-30% of the total amount of capital, and it may reach 50%. The unreasonable inventory management will cause the backlog of most of the goods, and increase the cost, cost and capital flow risk of the enterprise. Therefore, inventory management is quite necessary in the overall management of enterprises. At present, there are still some problems in the management of the machinery manufacturing enterprises. These will be a stumbling block on the development of the enterprise. This article takes the warp and weft textile machinery Limited by Share Ltd as an example. First, it describes the economic background and significance of the writing. Secondly, it focuses on the concept of inventory management and inventory management. Third, brief introduction of the company's basic situation, inventory status and management mode; fourth, detailed description of the company in stock management procurement department management system is not perfect, inventory problems, inventory structure is not reasonable, the internal control system is not in place, the lack of effective communication departments of communication. In the end, according to the current situation of the company, it puts forward specific solutions and tells how to establish a better inventory management system.System Keywords: inventory; inventory management; manufacturing industry.目录1前言 (1)2存货管理概述 (1)2.1存货管理的概念 (1)2.2存货管理的内容 (1)2.3存货管理的方法 (2)3 经纬纺织机械股份有限公司存货管理概述 (2)3.1 经纬纺织机械股份有限公司简介 (2)3.2存货基本情况 (3)3.3存货管理业务流程 (3)4 经纬纺织机械股份有限公司存货管理存在的问题 (4)4.1采购部门管理制度不完善 (4)4.2存货清点问题突出 (4)4.3存货数量比例不合理 (5)4.4内部控制制度不完善，各部门缺乏有效的沟通 (6)5加强经纬纺织机械股份有限公司存货管理的对策 (6)5.1合理制定采购相关制度 (6)5.2完善存货清点处置相关规定 (7)5.2.1完善存货持有管理 (7)5.2.2完善存货处置管理 (7)5.3合理调整存货结构 (7)5.4加强企业存货内部控制建设 (8)5.4.1完善内部控制制度 (8)5.4.2加强企业部门沟通，完善部门之间的联系 (8)6 结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)1前言当前社会的经济快速发展，机械制造业的发展情况是权衡一个国家综合国力的重要依据。